Latest / GEBABBEL aus Ditzingen / Frode Robberstad - Führen mit Fokus und Empathie | GEBABBEL aus Ditzingen

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Frode Robberstad - Führen mit Fokus und Empathie | GEBABBEL aus Ditzingen · GEBABBEL aus Ditzingen

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  Speaker 1: Heute zu Gast bei Gebubble aus Ditzingen.
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  Speaker 1: Frode, Robotstart!
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  Speaker 1: Präsident Emea bei Autostore.
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  Speaker 1: Wir sprechen heute viel über Motivation und Inspiration Speziell auch wie halte ich eigentlich so ein Team das global agiert mit vielen neuen Kollegen motiviert?
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  Speaker 1: wir werden über das why sprechen.
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  Speaker 1: die Folge wird auf englisch sein aber wenn es euch interessiert dann bleibt gerne dran.
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  Speaker 1: So thanks to be here today.
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  Speaker 1: I will start directly into the first question.
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  Speaker 1: we looked a little bit at your Online-Presents und so was.
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  Speaker 1: Und wir haben ein paar Karate gemacht.
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  Speaker 1: Ich frage mich, warum es Sport auch zu Business related ist oder man kann das auch relate?
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  Speaker 1: Was wäre der wichtigste Teil von deinem Sport-Karate-Gesetz zu Business?
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  Speaker 0: Ich denke, dass mein Marschlauch-Journey mir zwei bis drei Dinge geholfen hat.
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  Speaker 0: Zuerst glaube ich, für mich war Karate ein Ort, in dem ich ... Ich habe einen Rhythmus und ein Sport, wo ich fühle, dass ich etwas mastern kann.
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  Speaker 0: Es ist alles um das Gefühl, dass du belongst.
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  Speaker 0: Und es ist auch ein Teil der Belohnung.
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  Speaker 0: Von einer Leadershipsperspektive finde ich Karate sehr interessant.
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  Speaker 0: Denn da gibt es keine Substitute.
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  Speaker 0: Da gibt es kein Benz für die Leute nicht auf dem Page.
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  Speaker 0: In Karate ist jeder zusammen arbeiten, trainieren und praktizieren.
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  Speaker 0: Es gibt Elemente ... Wenn dein Körper so effektiv wie möglich funktioniert, kann man nicht immer gestrahlt werden.
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  Speaker 0: Man kann nicht voll der Anzeichen sein oder deine Muskeln in den ganzen Tensionen geben.
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  Speaker 0: Denn dann wird es sehr langsam und nicht effizient.
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  Speaker 0: Das kommt auch dazu an.
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  Speaker 0: Wann bist du scharf?
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  Speaker 0: Und wann bist du soft?
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  Speaker 0: Und wenn hast du Empathie?
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  Speaker 0: Und wo bist du sehr laserfokussiert im Business?
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  Speaker 0: So kann das nicht zufrieden sein.
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  Speaker 0: Und für mich persönlich, und ich muss offen sein.
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  Speaker 0: Es ist auch eine Weise, in der ich mit einem anderen Verschleuchten gehen kann.
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  Speaker 0: Ich habe in meiner Karriere gespielt, wo es sehr schwierige Läufe gibt, Unterlagen und Businesse gibt.
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  Speaker 0: Dann können wir dann auf ein Dojo, das im Namen des Trainings machen, meine Außentrennung nehmen und mein Dogi, das ist mein T-Shirt Ich habe mein Black Belt gefolgt und werde jemandem nicht anders, sondern eine andere Version von mir selbst.
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  Speaker 0: Das hat mich auch sehr geholfen.
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  Speaker 0: Also kann ich viel über das
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  Speaker 1: reden.
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  Speaker 1: Und du bist immer in einer Situation?
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  Speaker 1: In Karate, wenn du ... In der Fakten-Situation, ja!
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  Speaker 1: Ja, du hast das.
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  Speaker 1: Ist es auch so, wie dein Opponent reint?
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  Speaker 1: Ist das ein Komponent, also dass du den Sport masternst?
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  Speaker 1: Und ich denke, dass das auch zu Business ist.
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  Speaker 1: Du musst
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  Speaker 0: alles strategisieren, weil wenn dein Opponent ist wie du.
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  Speaker 0: Wenn es die gleiche Höhe und Werte sind.
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  Speaker 0: Deine Strategie ist komplett anders.
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  Speaker 0: Wenn du ein Opponent meetest, das ist zwei Meter ... Ich meine, ich bin in der Hälfte.
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  Speaker 0: Meine Kinder haben gesagt, dass ich ein bisschen schrinkt.
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  Speaker 0: Aber das habe ich für die Rekorde geliebt.
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  Speaker 1: Ich habe
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  Speaker 0: es offensichtlich geliefert.
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  Speaker 0: Dann muss man eine andere Strategie haben – eine Distanz, wenn zu streichen und nicht zu streichern.
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  Speaker 0: Ja, so ist es mit den Hundertprozenten.
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  Speaker 0: Du musst verstehen, wer du gegen dich bist und auf deiner guten Seite spielen.
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  Speaker 0: Und manchmal wirst du verloren.
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  Speaker 0: In Karate hast du eine große Sache.
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  Speaker 0: Wenn du nicht gewinnst, hast du gelernt, weil dann ... Lehmflatt.
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  Speaker 0: Was habe ich jetzt falsch gemacht?
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  Speaker 1: Ich glaube, das ist ein etwas mehr humuliertes Ding zu haben mit einem auf einem physischen Kontakt.
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  Speaker 1: Wenn man in Tennis spielt, dann verliert man auch einen auf einem, aber es ist nicht
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  Speaker 0: physisch.
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  Speaker 1: Interessant!
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  Speaker 1: Du arbeitest im Autostar als Präsident der EMEA.
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  Speaker 1: Und auch meine Recherche hat mir gezeigt, dass es mehr als drei Jahre lang ist, seit du startest.
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  Speaker 1: Ich hoffe, das ist ungefähr korrekt.
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  Speaker 1: War da für alle nicht so tief in der Logistik?
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  Speaker 1: Ich würde sagen, dass AutoSo ist einer der größten interlogistischen Produkte des letzten Jahres oder so etwas.
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  Speaker 1: Die meisten Leute wissen, dass es eine große Firma ist wie ein globaler Spieler und so.
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  Speaker 1: War da ein Punkt, in dem man nach den vergangenen thirty-plus Jahren schaut?
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  Speaker 1: Wo gab's einen Tipping-Punkt, wo man gesagt hat, wir sind jetzt based in Norway.
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  Speaker 1: Ein kleines Unternehmen mit einigen Techniken.
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  Speaker 1: Und dann explodiert es, oder war es das einzige Tippingpunkt, das du rememberst, als er verändert
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  Speaker 0: wurde?
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  Speaker 0: In meiner Rolle habe ich die... und für mich pure Joy, um viele Leute zu treffen.
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  Speaker 0: Und auch neue Menschen, die wir willkommen haben in der Firma, und also Kunden und Partner wie du selbst, und die Leute, mit denen wir Business machen wollen.
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  Speaker 0: Für mich musste ich etwas strukturieren.
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  Speaker 0: Wenn man chronologisch schaut, starte ich in den Sieben von der Familie Office.
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  Speaker 0: Das bedeutet, es war eine eigene Familie.
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  Speaker 0: wo wir ein Problem hatten, weil wir sehr erfolgreich waren.
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  Speaker 0: Wir riefen aus dem Geld, weil unser Geld von elektronischen Komponenten genutzt wurde und sie auf der Schelfe waren.
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  Speaker 0: Es gab viele von ihnen, die viel Geld haben, aber es gab kein Geld zu expandieren.
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  Speaker 0: Das war die Inception des Autos für jemanden.
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  Speaker 0: Ich meine, manchmal ist die Bedürfnisse oder Necessities der Mutter von allen Inventionsen.
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  Speaker 0: Wenn du ein Problem hast, musst du es fixieren.
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  Speaker 0: Wir haben unser Problem fixiert.
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  Speaker 0: Das erste Mal in dem Welt war, dass wir einen internen Problem hatten und keine andere Technologie hätten fixieren können, was wir dazu fixierten, aus einer Densitätsperspektive mit den Warehäusern, die wir hatte.
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  Speaker 0: Und im Endeffekt kamen wir mit diesem.
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  Speaker 0: Im Beginn waren es keine Robots auf top.
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  Speaker 0: Es gab mehr wie eine verscheinende Kräne Gantry, ich bin nicht so technisch, aber es war eine andere Art von Solverneutung.
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  Speaker 0: Sie haben das nicht gut gesolven und die Robots kamen bis zum Ende des Sehntes.
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  Speaker 0: Dann hat die Familie die Partei der Firma gekauft.
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  Speaker 0: Ich glaube, es ist fair zu sagen, dass ich ein Teil dieser Verzweiflung habe.
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  Speaker 0: Also war ich nicht offiziell in der Familie und der Firma länger.
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  Speaker 0: Aber wir waren auf dem gleichen Campus und hatten den Lunch mit unseren Freunden oder sogar wenn wir in verschiedenen Firmen spielten, fühlte uns noch wie eine Familie.
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  Speaker 0: Und das war ... Das erste Chapter der Firma, in dem wir das inventiert haben.
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  Speaker 0: Es funktioniert für uns und es gab tolle Resultate.
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  Speaker 0: Dann kam die erste Ordnung für AutoStore oder für die Familie im Jahr.
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  Speaker 0: war es in den Jahr zwei Tausend vier oder fünf, was dann auch ... Okay!
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  Speaker 0: Vielleicht ist das auch helfenvoll für andere.
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  Speaker 0: Und fast vorwürdig.
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  Speaker 0: mit der Recession im Jahr two tausend acht war es eine große Herausforderung, weil Inventiert ein Produkt und macht es robust, reliable.
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  Speaker 0: Es hat enorm viele Ressourcen, Geld, Leute.
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  Speaker 0: Da gab es jahrzehnten Monate ohne any orders.
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  Speaker 0: Sehr, sehr nahe zu sagen, das Projekt ist eine tolle Reise.
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  Speaker 0: Ein kostenloser, spätscheres Projekt, aber wir müssen stoppen.
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  Speaker 0: Glücklich für uns, dass er nicht stoppt.
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  Speaker 0: Ich würde sagen, der erste Hipping-Punkt war im Jahr two thousand five mit dem ersten Order.
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  Speaker 0: Manifestieren, dass das Sinn macht für die anderen.
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  Speaker 0: In den letzten Jahren gab es einen großen Verkauf in Munich für ein Künstler... Wow!
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  Speaker 0: Jetzt sind wir wieder im Geschäft, nach dem Jahrzehnten-Monat.
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  Speaker 0: Und dann natürlich starten sie zu bauen etwas, was für die Welt interessant wäre.
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  Speaker 0: Der erste Kapital ist alle diese Hälfte.
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  Speaker 0: Dann kommen Sie zum Jahrzwischen.
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  Speaker 0: Die Familie chose to sell auto store.
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  Speaker 0: To private hands, private equity.
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  Speaker 0: and then we regrouped as a team from the nineties in two thousand seventeen and said you know what now?
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  Speaker 0: We're going international an.
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  Speaker 0: from that moment in time we had enormous help form our new owners having our legacy or learnings and all these things.
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  Speaker 0: but we managed too build a company because he used be unter den Wienern der Familie und unser founding father Mr.
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  Speaker 0: Atlan, aber jetzt haben wir uns gefragt, um die Firma zu entwickeln.
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  Speaker 0: Das war ein weiterer Mittelpunkt.
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  Speaker 0: Es gibt viele Storien zu bezeigen.
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  Speaker 1: Und das letzte ist vielleicht der größte
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  Speaker 0: von dem, was wir heute wissen?
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  Speaker 0: Ja, es startete im Jahrhundert.
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  Speaker 0: Als wir international begonnen haben.
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  Speaker 0: Was machst
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  Speaker 1: du, wenn du ca.
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  Speaker 1: acht Monate ohne einen Ordnung hast?
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  Speaker 1: Was war die Firma für dich?
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  Speaker 1: Ich
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  Speaker 0: war dann in einem Parallel mit meinen Freunden zusammenzuarbeiten.
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  Speaker 0: Wir haben viel Geld zu bezahlen, um das Problem zu fixen und mit dem Robot zu fixieren.
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  Speaker 0: Die Lunchbremsen und die Diskussionen waren so wichtig.
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  Speaker 0: Und ich war nicht da, weil ich in der Parallel-Kompany war.
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  Speaker 0: Ich wusste, dass es einige hart und schweren Diskussionen gab im Hintergrund.
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  Speaker 0: Wollen wir wirklich Geld haben?
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  Speaker 0: Und wollen wir wirklich all das Capital riskieren?
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  Speaker 0: Und ich werde immer glücklich sein!
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  Speaker 0: Und auch für Jakob Hatlan, die seinen Geld riskiert.
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  Speaker 0: Sein eigenes Geld.
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  Speaker 0: Ein welldeservedes eigenem Geld.
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  Speaker 1: Ja, aber nur um zu verstehen, dass es noch hundertprozentige Familien gab.
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  Speaker 1: Es war alles aus seinem Brot.
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  Speaker 1: Aus dem Brot?
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  Speaker 0: Und wir reden über Risikapitalismus und so weiter... Ich meine, es ist balsig, um das zu wissen, dass du jeden Tag Geld daraus payst und kein Inkommen gibt.
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  Speaker 0: Und es ist dein Geld und du weißt nicht, wann du dich rauskommst.
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  Speaker 0: Ich werde forever befuhr.
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  Speaker 0: Die Leute haben das in ihnen.
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  Speaker 0: So, wenn wir das
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  Speaker 1: sehen – jetzt Tipping Point, SIXTEEN und SEVENTEEN, jetzt die globalen Team.
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  Speaker 1: Und du ledigst eine globale
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  Speaker 0: Team?
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  Speaker 0: Eine Regionale, aber auch ein Teil einer globalen Leadership-Team.
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  Speaker 0: Aber ich habe meine EMEA.
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  Speaker 1: Ja, es ist ziemlich großartig.
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  Speaker 1: Ist da etwas ... Vielleicht auch, um es einfach zu erklären.
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  Speaker 1: Du bist in einer Fjord-Aufregung, wie ein bisschen... Wir haben eben gesprochen.
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  Speaker 1: Ein bisschen Wagen, ein bisschen schwer zu bekommen.
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  Speaker 1: Es ist möglich, aber nicht nur neben den internationalen Airportern.
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  Speaker 1: Aber da gibt's etwas über Scandinavien und Norwegen, das vielleicht anders als der Rest von EMEA.
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  Speaker 1: Sind es Dinge, die dir helfen können oder ... Wie du bist in einem globalen Team?
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  Speaker 1: Ist es etwas, das du denkst, wie die Norwegian Art ist?
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  Speaker 1: Das ist auch etwas, was du rumgebracht hast.
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  Speaker 0: Ich denke, ich würde sagen, dass wir mehr erleichtert sind als Leute denken.
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  Speaker 0: Kulturell und nicht kulturell, sondern wie wir gebaut werden können.
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  Speaker 0: Wir sind den gleichen Menschen und wir haben das gleiche Problem.
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  Speaker 0: Abilities- und Mindests.
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  Speaker 0: Ich denke, es ist um sie zu aktivieren.
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  Speaker 0: Ich glaube, in meiner Leadership ... Und auch wenn wir die Entwicklungsprogramme intern gemacht haben.
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  Speaker 0: Und remember when we were like ... I have three wonderful grown up kids which now is not living home any longer...I felt maybe that was sold out of the family office where my young adult kids.
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  Speaker 0: Sie müssen ihre eigene Reise definieren, wer sie sind und was sie lieben.
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  Speaker 0: Das war genau das, was wir in den Jahrhundert waren.
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  Speaker 0: Und ich denke, dass man sich alle Inputs verbraucht hat, die wir durch dieses erste Chapter bekommen haben.
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  Speaker 0: Alle Inspirationen, die von den Leuten kommen, die zuerst eine Möglichkeit gesehen haben, eine neue Lösung zu inventieren, all diese Kapitel zu riskieren ... und wirklich als Gold im Mindest.
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  Speaker 0: So, wenn wir die Firma in den Jahrhunderten definieren, kamen wir mit drei Wörtern, das sehr wichtig war.
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  Speaker 0: und noch unser Manifest der Verteidigung ist Lein, transparent und Gold.
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  Speaker 0: Und eine Firma aus Norddeutschland und Norwegen ist wahrscheinlich dann ... Eine Möglichkeit, wenn du sie nimmst.
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  Speaker 0: Verlust deine Inputen und die Inspiration von denjenigen, die die Reise so weit gebaut haben, um das zu replikieren, als wenn du Menschen auf der Bühne hirgst, mit ihnen in die Idee des Sponsors oder Ambassador für diese Gedanken.
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  Speaker 0: Ich denke, wir hatten viele gute Inputs.
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  Speaker 0: dass wir dann verwendet werden können, um unsere neuen Employees zu entwickeln.
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  Speaker 0: Mein Assignement in dem Beginn war, identifizieren die größten Ökonomien – UK, Deutschland und Frankreich – um das Haus aufzustellen, den richtigen Menschen zu finden starten, um im lokalen Markt zu engagieren, in der lokalsten Länge und in den lokalten Kulturellen zu betreiben.
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  Speaker 0: Ich weiß nicht, ob das Sinn ist.
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  Speaker 0: Aber ich denke wir sind mehr so wie Leute denken.
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  Speaker 0: Es ist aber wie ein Chef.
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  Speaker 0: Man kann die gleichen Ingredien haben.
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  Speaker 0: Einige Masterchefs machen wundervolle Dämonen und andere einfach alles.
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  Speaker 0: Ich glaube, dass man diese Inspiration und Input in eine gute Weise benutzen kann.
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  Speaker 1: Ich bin froh davon.
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  Speaker 1: Du hast etwas gesagt, ich denke, jeder Leader ... der Unternehmer oder jeder, die höher ist als die Leute und hat viel zu tun mit den Leuten, die das Unternehmen oder die Unternehmen wollen.
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  Speaker 1: Und du hast gesagt, dass es wichtig ist, gute Menschen zu haben.
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  Speaker 1: Das war ein Teil von dem, was du gesagt hattest.
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  Speaker 1: Was sind guter Menschen?
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  Speaker 0: Es sollte so leicht sein, aber nicht.
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  Speaker 0: Also intern, ich denke, um den Lunchtable ist es so, dass wir keine hohen Assholes haben.
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  Speaker 0: Das ist ein guter Start.
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  Speaker 0: Ich meine, gute Menschen.
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  Speaker 0: Und ... und ich glaube, was ich mit dir shared, als wir in Norway meeten, habe ich dieses Mantra, wie man sagt, gebrochen oder überrascht.
• 15:56
  Speaker 0: Mit Inspirationen von anderen habe ich an einem Punkt aufhört.
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  Speaker 0: ... als Leadership-Prinzip, das ich glaube in.
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  Speaker 0: Und seitdem ich gezwungen habe zu leden... Das ist auch eine Wahl, übrigens.
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  Speaker 0: Ich dachte, okay, lass mich das konzeptualisieren und sagen, dass es mein Mantra von jetzt auf geht.
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  Speaker 0: Wir können noch über die Verteilung, die wir brauchen, weil das auch eine Frage für uns ist.
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  Speaker 0: Wir müssen die Vorteilung für unsere Verhandlungen und unsere Owners und so weiter geben.
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  Speaker 0: Aber ich finde es sehr offensichtlich, dass die Menschen, die diese Verteidigung schaffen, wenn es Dollar- oder Dauerpreise sind.
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  Speaker 0: Oder dass sich das menschliche Kapital der Welt kreiert.
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  Speaker 0: Es ist von Menschen, mit denen wir generale Energie haben.
• 16:43
  Speaker 0: Verzerrte Liebe, Empathie und Humor.
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  Speaker 0: Und ich bin ein true Belieber in den Universen und Energien.
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  Speaker 0: Die Energierungen gehen nicht weg, sie sind nur Anwesende.
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  Speaker 0: Also habe ich gefunden, dass die Leute, die wach waren, um einen Wert zu schaffen, hatten so viel zu sharen.
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  Speaker 0: So, my question was okay how do we enable or get people to be surplus people with surplus energy?
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  Speaker 0: And that went down too.
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  Speaker 0: they were happy.
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  Speaker 0: They had a well-being themselves and the colleagues in their proximity.
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  Speaker 0: so I was kind of reverse engineering this thinking.
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  Speaker 0: you know what if i would really want To give shareholders an owners value back Und wenn ich glaube, dass das von Leuten gemacht ist mit der Surplus-Kapazität.
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  Speaker 0: Wenn ich denke, dass ich weiß, wie man diese Menschen kreiert und mich darauf konzentriert.
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  Speaker 0: Das ist so, als bin ich die Leuteleiterin und nicht nur für die Dollar-Value.
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  Speaker 0: Ich bin hundertprozentig sicher, dass es das ist, was wir brauchen zu machen.
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  Speaker 0: Aber ich finde das Inspiration, um Menschen, die diese Surplusenergie haben ... Und das war meine Philosophie, als wir die Team in Europa begonnen haben.
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  Speaker 0: Wir mussten mit Serpilus-Energie den richtigen Räubern finden und damit können sie die richtigen Menschen finden.
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  Speaker 0: Es replikiert sich, wenn du dich selbst mit dieser Philosophologie
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  Speaker 1: befestigst.
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  Speaker 1: Ich denke es ist auch eine große Diskussion, ob du online schaust oder wo du bist.
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  Speaker 1: Master Degree oder Bachelor Degree, oder eine technische Rückgründung.
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  Speaker 1: Oder du musst super smart sein in einem Weg von wissenen Dingen.
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  Speaker 1: Es ist mehr um Energie zu bringen zum Team.
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  Speaker 1: Ich denke also, dass du auf die Energie fokussierst und der Rest sich selbst entwickeln solltest.
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  Speaker 1: Also muss ich als Experte etwas sein, bei welchem Team du arbeitest.
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  Speaker 1: um immer mein Job zu machen oder ein Kostüm zu unterstützen.
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  Speaker 1: Aber ist das etwas, was von sich kommt, wenn der Rest alles gut funktioniert?
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  Speaker 1: Wenn die Energie da ist?
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  Speaker 1: Oder wie du siehst, dass die Entwicklung des Skills in den Team gebraucht
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  Speaker 0: wird?
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  Speaker 0: Ich denke, es bedingt ein bisschen.
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  Speaker 0: In meiner Leadership habe ich jetzt den ganzen Kostümer-Journey in meinem Org, d.h.
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  Speaker 0: aus dem jüngsten Marketing von aller Erwärmung bis nach dem Markt.
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  Speaker 0: Kostümersuccess und das, was wir haben promised, ist in der Weise, dass es sein sollte.
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  Speaker 0: Ich denke, wenn die überwaltige Aufgabe ist, Menschen mit viel Energie zu haben, muss man Menschen mit starken Abilzen haben müssen.
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  Speaker 0: Wir brauchen starke Ingenieure, die sind ableistet werden können, um die Daten im schnellsten Weg zu verstehen, wie sie fast helfen können, wenn es um Simulations- oder Designung, Auto Store usw.
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  Speaker 0: Wenn du ein Marketer bist, musst du ein Marketing-Experienz haben oder eine bestimmte Marketingveranstaltung, um einen guten Job zu machen.
• 20:02
  Speaker 0: the same with technical account management you need to have strong technical bandwidth.
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  Speaker 0: but do i think it's only enough?
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  Speaker 0: No!
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  Speaker 0: I think from a commercial side To be able to create value and einen vertrautigen Advisor für den Kunden, dann musst du das auf dem Topf haben.
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  Speaker 0: Ich habe von Leuten, die keine Rückgründe haben von ihnen, was sie tun sollen.
• 20:36
  Speaker 0: Aber sie haben die extreme Ability zu adoptieren und listenen und verändern.
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  Speaker 0: Und wir hatten eine Transformation der Firma Last Spring wo wir die Leute fragen, die eine Sache machen, eine andere Sache zu tun.
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  Speaker 0: Ich habe einen individuellen ... Das klingt schlecht, dass ich ihn individuell nenne.
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  Speaker 0: Er ist ein wunderbarer Mann!
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  Speaker 0: Er ist der wundervolle Typ, der in dem Verbrechsegment des Business-Developments war.
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  Speaker 0: Er war aus der Flasche und versucht, jede Möglichkeit zu finden, um diese Möglichkeit etwas Weibes zu geben und dann zurückzubringen.
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  Speaker 0: Also er war so wie bei den Flaschen auf alles.
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  Speaker 0: Und der Weg, dass er das gemacht hat, war durch LinkedIn, durch Social Media, durch alles.
• 21:30
  Speaker 0: Wir haben ihn gefragt, um alles zu schützen und Fische in einem kleinen Pond zu gehen, wo wir die Handvollen strategischen Global Accounts haben.
• 21:43
  Speaker 0: Er war so stolz auf das und dann haben wir den ganzen Welt heruntergegangen.
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  Speaker 0: Es gab ihm nicht Millisekunden, aber ... ein paar Tage zu reprogrammen und jetzt ist er super erfolgreich.
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  Speaker 0: Ich bin Firm-Belieferung in den Menschen, die die Ability haben, um das zu adoptieren und lernen.
• 22:02
  Speaker 0: Das ist ich glaube, wo die Magik sitzt.
• 22:04
  Speaker 0: Hast du
• 22:06
  Speaker 1: diese Veränderung gefragt?
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  Speaker 1: Weil es funktioniert?
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  Speaker 1: Oder war es eher so, dass wir es müssen?
• 22:14
  Speaker 1: Ich bin nicht sicher, aber wir müssen da gehen!
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  Speaker 0: Das ist eine gute Frage.
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  Speaker 0: Und ich werde ehrlich sein... Ich hatte meine Doubts.
• 22:24
  Speaker 0: Es ist so, wenn jemand auf einer Seite so weit ist... ...in Ersatzung.
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  Speaker 1: Und doing good?
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  Speaker 1: Und doing
• 22:34
  Speaker 0: Good!
• 22:35
  Speaker 0: Und dann sagt er, dass du da auch gut bist.
• 22:38
  Speaker 0: Die Antwort ist jetzt ja, weil wir wissen das jetzt.
• 22:44
  Speaker 0: Aber ich habe keine Sorgen mehr.
• 22:47
  Speaker 0: Ich habe mir Gedanken gemacht.
• 22:49
  Speaker 0: Aber wiederum, Interessen in und aus sind wir am richtigen Ort?
• 22:53
  Speaker 0: Ist eine Sache, die wir anders machen können?
• 22:56
  Speaker 1: Und ist es in deinem Denkungsprozess?
• 23:00
  Speaker 1: Ich glaube, du hast es gedacht und siehst es so.
• 23:02
  Speaker 1: Es kann funktionieren oder nicht.
• 23:05
  Speaker 1: Ist es wie ein Gefühl von deinem Gott, dass du sagst, ja, die Chance ist hoch, es funktioniert.
• 23:11
  Speaker 1: Lass uns für ihn gehen!
• 23:13
  Speaker 1: Ich fühle mich komfortabel, obwohl es immer noch hundert Prozent Arbeit gibt.
• 23:17
  Speaker 1: Aber ich könnte auch einen Plan B haben oder so.
• 23:19
  Speaker 1: Ist das, wenn du deinen Gott hörst ... Es war keine andere Wahl.
• 23:25
  Speaker 1: Lass uns das machen!
• 23:27
  Speaker 1: Für
• 23:27
  Speaker 0: den Rekord, wir haben noch nie darüber gesprochen.
• 23:29
  Speaker 0: Aber du sprichst meine Sprache jetzt, weil der Tummy ist eine sehr sensative Art.
• 23:35
  Speaker 0: Zumindest in meinem Körper und es ist sehr verbunden mit dem Hemmengdala.
• 23:40
  Speaker 0: Das ist die empatische Art des Reines mit keinem Sprach.
• 23:44
  Speaker 0: Also, wenn es nicht richtig
• 23:48
  Speaker 1: fühlt... Es könnte nicht sein.
• 23:50
  Speaker 1: Ich
• 23:51
  Speaker 0: habe mich selbst trainiert um den Körper zu hören.
• 23:57
  Speaker 0: Denn wenn der Mögtala dir sagt, dass etwas falsch ist oder dass es etwas, das du musst adressieren und der Tommy sagt, ja, das ist nicht gut.
• 24:07
  Speaker 0: Es ist wahrscheinlich nicht gut!
• 24:09
  Speaker 0: Also ich benutze auch das in unserer Leadership.
• 24:17
  Speaker 0: Nicht Training, sondern Erwärmung.
• 24:19
  Speaker 0: Und vielleicht hast du es gesehen.
• 24:24
  Speaker 0: Dinge gemacht, in der richtigen Weise.
• 24:30
  Speaker 0: Das muss ein Warum sein.
• 24:32
  Speaker 0: Und wenn du nicht ableistest, warum du was machst ... Ich bin ein true Belieferin, dass du das nicht tun solltest.
• 24:41
  Speaker 0: Du musst verstehen, warum ihr alles macht und viele dieser Dinge sitzen in diesem empathischen Teil des Brunnen also auch in der Kommunikation entgegen.
• 24:49
  Speaker 0: Wenn du die Leute fragen, etwas zu machen starten mit dem Warum willst du sie tun?
• 24:59
  Speaker 0: Was du gesagt hast, ich denke, dass es auch für junge Listener startet.
• 25:09
  Speaker 0: um eine Karriere zu bauen, vielleicht in der Schule
• 25:16
  Speaker 1: oder zur Universität zu starten.
• 25:19
  Speaker 1: Ich denke, da gibt es viele Unverordnungen da draußen.
• 25:25
  Speaker 1: Ich bin froh, dass ich nicht mit all den AI und alles, was ich jetzt studiere und die ganzen Dinge in der Welt geht.
• 25:41
  Speaker 1: Und ich glaube, es kann ein Herausforderung sein, wenn ich das studieren beginne.
• 25:47
  Speaker 1: Ist das ein Job, das existiert in fünf bis zehn Jahren?
• 25:51
  Speaker 1: Aber was du gesagt hast, ich denke, es ist noch mehr wichtig, dass die Zeit jetzt die Möglichkeit zu verändern, um open zu sein.
• 26:00
  Speaker 1: Okay, ich kann in einer Studie gehen.
• 26:02
  Speaker 1: Das bedeutet nicht, dass ich das für den Rest meiner Leben mache und alles, was ich da gelernt habe, vielleicht auch etwas, das ich in einem total unterschiedlichen Weg benutze oder so.
• 26:34
  Speaker 1: Wenn du advice geben würdest, die Menschen mit der Wahl zu strengeln und wie ich
• 26:47
  Speaker 0: sie Ich denke, mit der Menge Volumen und Data zu verändern.
• 26:58
  Speaker 0: Es ist eine Superpower, um zu verändern.
• 27:02
  Speaker 0: Wo sitzt das Veränderungs-Meinsat?
• 27:08
  Speaker 0: Das ist vielleicht etwas offensichtlich, weil es ein Meinzett ist in Europa.
• 27:14
  Speaker 0: Ich denke, dass es mit Erstehung kommt.
• 27:17
  Speaker 0: Erstehnung von wie es ist.
• 27:18
  Speaker 0: Ich habe einen Mann benutzt und ich forgette immer diesen Namen.
• 27:26
  Speaker 0: Bitte forgive mich, Herr wundervoller Mann!
• 27:29
  Speaker 0: Ich meine, die Referenz über das, was gut aussieht und einen Stil zu machen.
• 27:40
  Speaker 0: Hast du Planken gemacht?
• 27:43
  Speaker 0: Ja.
• 27:43
  Speaker 0: Du kennst den Weltrekord in Planken?
• 27:45
  Speaker 0: Wie viel ist es?
• 27:46
  Speaker 0: Ich weiss
• 27:47
  Speaker 1: nicht, mein Herz, aber es ist eine verrückte Zeit.
• 27:50
  Speaker 1: Es sind like Hours.
• 27:51
  Speaker 1: ich glaube, ne?
• 27:52
  Speaker 0: Nein, Hours!
• 27:53
  Speaker 0: Und... Was ist das?
• 27:55
  Speaker 0: thirty eight minutes and forty seven seconds something.
• 27:58
  Speaker 0: Can you think about it?
• 27:59
  Speaker 0: Yeah
• 27:59
  Speaker 1: I can do a minute.
• 28:00
  Speaker 0: Also,
• 28:01
  Speaker 1: wenn du nicht
• 28:03
  Speaker 0: die Weltkette kennst, denkst du, vielleicht ein Minute oder zwei oder fünf ist das fantastisch.
• 28:09
  Speaker 0: Wie können wir als Menschen direkt auf Planken sein für neun und eine halbe Stunde?
• 28:18
  Speaker 0: Ich weiß es nicht.
• 28:21
  Speaker 0: So habe ich über ihn gesprochen und er sagt, dass es ein Mein-Game ist.
• 28:27
  Speaker 0: Es ist die Möglichkeit, den Schmerz zu verabschieden.
• 28:33
  Speaker 0: Denn das ist etwas, was man nicht ohne Schmerzen tun kann.
• 28:37
  Speaker 0: Und ich habe auch in diesem Weg der Jungs gesagt, dass Motivation ein Output ist und Inspiration ein Input ist.
• 28:45
  Speaker 0: Er war inspiriert von dem, ob es möglich ist oder mit einem alten Rekord.
• 28:49
  Speaker 0: Das war seine Inspiration.
• 28:51
  Speaker 0: Dann hat er seine eigene Motivierung gemacht.
• 28:54
  Speaker 0: Aber ich denke, da gibt es viel Passion.
• 28:55
  Speaker 0: In meinem Welt ist Inspiration, Motivations- und Passion das ultimate Ziel.
• 29:02
  Speaker 0: haben Leute mit sauberer Energie und Passion.
• 29:04
  Speaker 0: Aber seine Theorie oder seine mentale Begegnung war für mich, dass man den Schmerz und der Struggle verabschieden kann.
• 29:19
  Speaker 0: Und wenn du ein junges Mensch sein kannst, denkst du, dass du die Fakt hast, dass dieser Welt so schnell verändert ist.
• 29:28
  Speaker 0: Dass du nicht auf die Energien fokussierst.
• 29:31
  Speaker 0: Oh, everything is changing.
• 29:33
  Speaker 0: What should I be?
• 29:35
  Speaker 0: Am i good enough for don't have any skills and everybody's so smarter than me?
• 29:39
  Speaker 0: no they are not.
• 29:40
  Speaker 0: maybe there just a little bit ahead of you in channeling their energy.
• 29:46
  Speaker 0: So since I had three young adults kids at different stages my father was a car mechanic.
• 29:57
  Speaker 0: he ended his career as that.
• 30:00
  Speaker 0: Ich denke, die Menschen müssen jetzt verstehen, dass sie multiple Jobs haben und viele Karriere haben.
• 30:05
  Speaker 0: Und wenn man das verabschieden kann... Wenn es etwas da ist, würde ich mich interessieren.
• 30:13
  Speaker 0: Kann ich dieses auf etwas nutzen?
• 30:16
  Speaker 0: Du wirst interessiert über, wie du Dinge in dem Podcast teilen kannst.
• 30:21
  Speaker 0: Interessiert darüber, wie ich jemandem helfen kann, um ihre Goal zu erreichen.
• 30:25
  Speaker 0: Wie kann ich mich interessieren, was AI ist?
• 30:28
  Speaker 0: Was soll das für mich tun?
• 30:29
  Speaker 0: Wenn ich einen Job habe, den du fühlst, dass du dich verletzt hast.
• 30:34
  Speaker 0: So wie kann ich diese neue Dinge ermöglichen um meinen nächsten Bewegung zu kreieren?
• 30:38
  Speaker 0: Um mein erster Chapter als Input anzuwenden und dann ein neues Output zu schaffen.
• 30:43
  Speaker 0: Ich denke, es ist in einfach Embracing eine Veränderung.
• 30:48
  Speaker 0: Und nicht nur im
• 30:51
  Speaker 1: Krieg.
• 30:53
  Speaker 1: Be water my friend.
• 30:54
  Speaker 1: Like Bruce Lee said, adapt to the situation and move forward.
• 30:58
  Speaker 1: don't whine about it.
• 31:00
  Speaker 0: And swimming up a river is fun.
• 31:02
  Speaker 0: if you want exercise after a minute or two?
• 31:06
  Speaker 0: You will lose!
• 31:08
  Speaker 0: The River will win.
• 31:10
  Speaker 1: Yes.
• 31:13
  Speaker 1: You just talked about motivation as well.
• 31:17
  Speaker 1: like we said its an output not there randomerweise.
• 31:24
  Speaker 1: Es muss auch von deinem eigenen Team sein und so weiter werden.
• 31:31
  Speaker 1: Wenn du auf die Teams schaust, meine ich, wie lange ich weiß, wenn ich Kontakt habe mit einem motivativen Team zu gehen, wie in anderen Teams, aber sie driben.
• 31:42
  Speaker 1: Du bist eine größere Firma, da musst du etwas machen.
• 31:47
  Speaker 1: Was denkst du, dass das Team motiviert?
• 31:53
  Speaker 1: Es gibt die Motivation im ersten Platz, aber auch der Motivator.
• 31:58
  Speaker 1: Was ist das Grund dafür?
• 32:01
  Speaker 0: Wenn wir zu dem Fakt, dass in meiner Heimat die Motiveration ist und dann den Ausgleich ist, ist es alles um die inspirativen Dinge.
• 32:13
  Speaker 0: Inspiration ist nicht necessarily ein Jumping Up and Down oder Singen in Hallelujah.
• 32:17
  Speaker 0: Das ist eine Art Inspiration.
• 32:19
  Speaker 0: Und dann hat man eine Manipulation, die ich nicht Fan habe.
• 32:22
  Speaker 0: und ich denke, dass es ein Beispiel ist.
• 32:27
  Speaker 0: Aber auch, dass wir genügend sind... ...und dann versuchen zu demonstrieren, warum wir das tun und warum es Spaß ist, zusammenzuarbeiten.
• 32:46
  Speaker 0: Ich glaube, dass, als du die Empowerung hast, was du glaubst, richtig zu machen.
• 32:55
  Speaker 0: und hat die Möglichkeit, Fehler zu machen.
• 32:57
  Speaker 0: Und dann lernt man von diesen Fehler.
• 33:00
  Speaker 0: Dann fängt es um das nächste Ziel.
• 33:05
  Speaker 0: Wir hatten einen langen Weg mit Leadership-Prinzipien für Inspiration und Empowerment.
• 33:12
  Speaker 0: Wenn du eine tolle Idee hast, bittest du sie.
• 33:15
  Speaker 0: Es gibt niemand in dieser Firma, der keine Zeit für dich hat, wenn du eine gute Idee hast.
• 33:19
  Speaker 0: Und wenn es nicht eine touelle Idee ist ... Das ist auch gut, aber zumindest haben wir den Druck testen.
• 33:24
  Speaker 0: Vielleicht ist das eine tolle Idee, aber nicht für jetzt.
• 33:29
  Speaker 0: Ich denke, dass die ganze Zeit die Menschen sich selbst erlaubt und wenn sie sich selbst sind, dann spendet man keine Energie auf Konzerte.
• 33:43
  Speaker 0: Das war also der Punkt, an dem wir in der Kompany verabschiedeten müssen.
• 33:49
  Speaker 0: Wir sind eine Kompagne, wo du bist.
• 33:52
  Speaker 0: Die true Version von dir.
• 33:53
  Speaker 0: Und das bedeutet, dass du auf jeden Tag oder wobei du eine Woche bist, transparenst du wieder zurück zu einer der Verteidigung.
• 34:03
  Speaker 0: Wenn du einen tollen Tag hast, dann sag uns.
• 34:07
  Speaker 0: Wie machen wir diese?
• 34:09
  Speaker 0: Oder wie kreieren wir Stickey-Poins über sie?
• 34:13
  Speaker 0: Ich habe die Analyse von... Habt ihr die Tulip-Analyse gehört?
• 34:17
  Speaker 1: Nein.
• 34:18
  Speaker 0: Die Tulips?
• 34:19
  Speaker 0: Ja, ich habe sie geklappt und in Plastik gekriegt.
• 34:21
  Speaker 0: Aber du kannst nicht die Plastik in den Beginn der Zeit nehmen, das habe ich gelernt.
• 34:26
  Speaker 0: Hoffentlich ist es so.
• 34:27
  Speaker 0: Denn dann haben Sie sie nicht genug Nutrieren oder Wasser gegeben.
• 34:31
  Speaker 0: So muss man zumindest für ein while bleiben.
• 34:34
  Speaker 0: Und dann werden die zwei Lippen im Wasser gegründet und dann können sie sich selbst reisen.
• 34:40
  Speaker 0: Dann kann man auf die Plaste gehen und sie sind wunderschön.
• 34:42
  Speaker 0: Aber eine der Analyse ist, dass wenn einer der beiden Lipps an der Seite die Hälfte fährt... Du removed it from the outside, and then you put in to the middle so that gets supported again.
• 34:58
  Speaker 0: And this was a part of how do we make sure people if they have bad day share with your coworkers coming back to their well-being yourself or colleagues?
• 35:08
  Speaker 0: You will be taken care off but cannot know if you don't tell So People who are true themselves around as much as possible almost every energy towards something.
• 35:27
  Speaker 0: And if they believe in what you're doing, that's where the thrive and progress comes from.
• 35:33
  Speaker 0: If people are afraid or don't feel like they have an opinion to speak ... Or I feel dumb but everybody is so smart... They aren´t not!
• 35:43
  Speaker 0: You just a different smart.
• 35:45
  Speaker 0: There is reason why we need be there because it has a different skill set than others und dann wird die Energie nach etwas, das es sinnvoll ist.
• 35:55
  Speaker 0: Ein safees, offenem, transparentem Environment war für uns sehr wertvoll.
• 36:06
  Speaker 0: Mit all den Fehler haben wir auch gemacht.
• 36:09
  Speaker 0: Wir haben alles richtig gemacht, aber konzeptuell sind diese Leadership-Prinzipien, die wir manifestiert
• 36:17
  Speaker 1: haben.
• 36:18
  Speaker 1: Du hast es sehr gut gemacht mit meiner nächsten Frage.
• 36:22
  Speaker 1: Wir haben gestern ein bisschen gesprochen und eine Sache, die du gesagt hast ist auch, dass die Team-Karriere sagen, ich fühle mich nicht gut heute oder so, um einen starken Team zu bauen.
• 36:35
  Speaker 1: Nicht nur auf einem professionellen Arbeitsbasis, sondern auch... weil wenn ich sie nicht fühle, ist es meistens private.
• 36:44
  Speaker 1: Nicht so viel von einer professionellen Seite.
• 36:48
  Speaker 1: So, da gibt's eine Frage.
• 36:50
  Speaker 1: Jetzt schaue ich auf ihn wie ein Leader.
• 36:55
  Speaker 1: Du hast gesagt, du hast einen Board und musst den Tag hinschauen oder so.
• 37:00
  Speaker 1: Sollte Koal-Workers befreien?
• 37:02
  Speaker 0: Ja, man kann die ja oder die nein wählen, aber das betrifft sich.
• 37:10
  Speaker 0: Denn sie können nicht kommen... A friend is somebody that takes care of you and see you.
• 37:22
  Speaker 0: That could be a very, very powerful thing also in business but it need to come with the caveat of common understanding.
• 37:34
  Speaker 0: so when we started our journey We were young.
• 37:38
  Speaker 0: Wie kann ich die Liebe zu den Menschen bringen, damit sie die Energie auf der Firma konzentrieren können?
• 37:52
  Speaker 0: Wir haben unsere Kinder in einem Kindergarten gefahren.
• 38:02
  Speaker 0: Und wir wollten arbeiten.
• 38:04
  Speaker 0: Unsere Kollegen waren die Leute, die unser Kind führten.
• 38:09
  Speaker 0: Und dann bekommen die Kinder Freunde.
• 38:10
  Speaker 0: Sie sagten, ob ich Maria mit dem Kindergartner joinen könnte oder nicht.
• 38:17
  Speaker 0: Die Leute haben Freunde, weil wir uns plötzlich zusammen spenden und Holidays und so.
• 38:22
  Speaker 0: Also wenn wir in dem Ende des Tages das Leben unterstürmen, dass wir eigentlich viele Freunde sind, die zusammenarbeiten können... Wie kann man diese Frage schälen?
• 38:34
  Speaker 0: Was soll es sein, Freunde?
• 38:37
  Speaker 0: Wir waren da, weil... So, als wir die Reise der Autostore Die Verteidigung, die wir brauchen zu konveyieren und die Dinge, was wir auf der Welt sagen.
• 38:49
  Speaker 0: Das ist das, was man denken muss.
• 38:53
  Speaker 0: Kein Hörerkei, keine Politik, ein Auto-Stor und Respekt.
• 38:58
  Speaker 0: Respekt war das, dass mit einem großen Rundverband.
• 39:00
  Speaker 0: Denn du musst den Fakt respectieren, dass die Freundschaft oder die Freundlichkeit eine Superpower ist, aber es kann nicht in einer Art von Erleichtern kommen.
• 39:14
  Speaker 0: Ich denke, ich kann sagen, dass – zumindest hoffe ich, mit der Verkaufung, dass ich nicht ein cynischer Narcissistisch-Fleeter bin.
• 39:22
  Speaker 0: Zumindest habe ich ein paar Feedback, die ich nicht habe.
• 39:29
  Speaker 0: Aber auf dem cynischen Seite ist es, jemand hat uns Geld an den Betten, das wir mehr zurückgeben sollten als in diesen Geldern.
• 39:44
  Speaker 0: Wenn du das wirklich aufhörst, dass jemand Geld hat, damit wir diesen Geld multiplieren können und die Corporate-Value zurückgeben.
• 40:00
  Speaker 0: Wenn das immer verstanden ist und nie kompromissiert wird und wenn du mit Respekt verstehst, dass dein Freund Wenn du deine Freundin oder eine Freundin in deinem Gruppel hast, oder in deiner direkten Linie von Rapporten, musst du die Framierung sagen.
• 40:24
  Speaker 0: Die Freundschaft ist ein Nachbarn für mehr Gewicht, aber es kann nicht der Fall sein, um den Lebensresourcen zu kommen, weil das ultime Ziel ist, einen Wert zu betreiben.
• 40:34
  Speaker 0: Aber es wird viel Spaß geben und freundlich sein und Freunden zu haben.
• 40:43
  Speaker 1: Ich denke, das ist ein guter Punkt für unsere Gespräche heute.
• 40:51
  Speaker 1: Wir haben diese fünf schnellen Fragen für den Vollgasgebobel, wie wir es in Deutschland nennen.
• 41:01
  Speaker 1: Ich frage euch fünf quick questions.
• 41:06
  Speaker 0: In englisch, ich hoffe.
• 41:07
  Speaker 1: In Englisch?
• 41:09
  Speaker 1: Und ja, du solltest die Antwort so schnell wie möglich ohne zu viel Gedanken und ohne Explanationen.
• 41:16
  Speaker 1: Ja oder nein?
• 41:17
  Speaker 1: Nein, es ist eine Wahl, aber nur kurz aus dem Gott vielleicht, als wir vorhin
• 41:23
  Speaker 0: hatten.
• 41:23
  Speaker 0: Wie Tommi sagt!
• 41:25
  Speaker 1: Genau, also das erste wäre ein schönes Restaurant für Essen- oder self-cooking?
• 41:32
  Speaker 0: Self cooking.
• 41:35
  Speaker 1: Der zweite ist die Norwegian calmness in a fjord oder global business.
• 41:43
  Speaker 0: Global Business?
• 41:46
  Speaker 1: Cars, classic or modern
• 41:51
  Speaker 0: I promise to be fast Modern.
• 41:56
  Speaker 0: The
• 41:59
  Speaker 1: fourth one Strong decisions by leaders Or everything decided In A group project.
• 42:09
  Speaker 0: Strong direction By leadership
• 42:13
  Speaker 1: Okay, und dann kompliziert die Sprache.
• 42:16
  Speaker 1: Ideal Mode dreht sich auf Drive, wann?
• 42:20
  Speaker 0: Wenn jeder sieht das Warum und versteht wie es ist, muss man nicht zu berühmten über was, aber es wird sehr offiziell machen.
• 42:35
  Speaker 0: Dann kriegt man einen tollen Moment.
• 42:41
  Speaker 0: Danke vielmals!
• 42:42
  Speaker 0: Vielen
• 42:42
  Speaker 1: Dank für das Gespräch!