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Planificar tu 2026 sin exigirte de más! con Luu Ritter de Humanos con Recursos. · Libertad Radio 105.5

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Tenemos la última columna de este de 20 a 25 de conexión
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laboral con Luther. Bienvenida buenos.
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¿Días, buen día Manu, cómo estás?
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Bien acá, estamos último trámite de.
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Lateral, última columna del año. Última columna, última hora
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también de este programa del 2025, así que.
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Contento, preguntaba. Sí, era la última columna, te
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queda 1 + 1 último respiro y ya ya cierras también el año.
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Cerramos el año después nos tomamos un par de semanas de
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vacaciones y después volvemos. Volvemos, recargados, renovados.
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Totalmente mucha energía renovada.
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¿Son recargados es así? ¿Sabes que justo estaba Armando
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quedármela bitácora de mi 2025 que compartían redes?
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Todo esto lo construido este año, lo lo lo sembrado, lo
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trabajado y tuvimos 40 columnas radiales. 40.
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¿Esta es la número 40? Mira, sí, sí, dentro de mis
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estadísticas que me gusta compartir siempre números,
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porque atrás de un número y un montón de esfuerzo y un montón
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de trabajo y un montón de horas de dedicación es la número 40.
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¿Digo guau, quién iba a pensar? Cuando me convocaste en
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diciembre del año pasado que íbamos a llegar a 40 columnas
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radiales. Mira no, no sigo los números.
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Sí, sí, yo sí. No tenía idea, pero bueno, eso
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es un montón. 40 es un montón 40 columnas radiales en este 2025,
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craneando y buscando una mirada más humana a esto de la
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empleabilidad a trabajar mejor, trabajar más sano ambientes más
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a menos, así que la verdad que 40 es un lindo número.
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Yo me voy con un balance súper positivo, así que.
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Sí, sí, cuando estuve sacando digo mira 40 columnas radiales
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con esta con esta que cierra hoy, así que la verdad que es.
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No y fue un lindo año, la verdad, un lindo de un montón de
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de temas que por ahí este no los tenemos en cuenta que no se
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charlan un montón de trabajadores que se encuentran
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en la calle y te dicen che qué bueno estos temas, no tenía ni
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idea. Lo mismo para los dueños de las
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empresas abrir un poco la mente, adornarse con las cosas que
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están sucediendo hoy en día, que cambian, que van cambiando
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también en dos. Años un poco más visible todo
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esto y que no se naturalice. A un agotamiento que no se
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naturalice, un cansancio que no se naturalice esto de trabajar
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mal. De trabajar sobre cargados de
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estar exigidos todo el año. Está bueno que lo empecemos a
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ver porque es la forma en la que podemos sostener con propósito
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nuestra forma de trabajar. Exactamente y estar mejor.
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Estar mejor sí para. Todos para todas las.
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Partes para todas las partes porque esto es, es un ganar,
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ganar, estamos bien todos y se nota YY estamos todos mejor.
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¿No solamente la persona que trabaja sino el dueño, sino el
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que está atrás de una PYME, el que está atrás de gestionar
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personas está bueno eso? Y también lo va a recibir el
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cliente. Obvio.
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O el el que trabaja. ¿Si 1 si 1 trabaja en
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condiciones y es la cara visible de un lugar y está bien y está
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contento y está motivado el que venga a comprar o a ver un
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servicio va a volver? Es recurrente, va a volver.
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Eso sí, esta es una cadena, es un círculo.
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¿Bien qué hay para el cierre de hoy el tema especial?
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¿O estoy 1 de diciembre, tema especial, cómo planificamos
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nuestro 2026 sin exigirnos de más?
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Porque nosotros ya sabes, Manu, estamos charlando siempre de los
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servicios que ofrecemos desde la consultora hablamos para pymes,
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servicios para pymes y servicios para individuos, gente que hoy
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está reversionando, se profesionalmente, rediseñando
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sus b volviendo a afrontar entrevistas laborales.
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¿Entonces hablamos para los dos públicos y yo vengo hoy te
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planteo? ¿Cómo planificar nuestra 2026?
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Si voy hacia un público me va a quedar el otro dando vuelta.
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¿Entonces, cómo planificamos el 2026?
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Todas las personas que estamos atrás de esto, o sea las
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personas que trabajan, las personas que dan empleo todos.
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Porque muchas veces pasa que diciembre es el mes bisagra que
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empezamos a. ¿Planificar nuestro año que va a
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venir, empezamos a qué metas vamos a tener el año que viene,
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qué objetivos nos vamos a plantear, cuáles cumplimos este
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año y cuáles no? Pero muchas veces cuando
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empezamos a planificar en diciembre planificamos desde el
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cansancio. Porque estamos desbordando,
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haciendo un cierre con un pie en el cierre y con un cierre un pie
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en el en el inicio del otro año. Entonces planificamos mucho
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desde el cansancio, no desde la claridad.
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Es como querer estudiar hubo. Un final el querer rendir un
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final el 29 de diciembre. O mal dormido.
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Bueno, yo me recibí el 28 de diciembre, mira, no sé cómo
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hice, pero bueno. Pero viste cuando querías
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estudiar mal dormido que habías dormido muy poco.
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¿Que es una pérdida de tiempo, viste?
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Y lo mismo pasa cuando vos quieres planificar tu año.
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¿El año que viene que sí con propósito, con intención y estás
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pensando en qué vas a hacer? En septiembre del año que viene,
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en noviembre del año que viene o qué metas te vas a proponer,
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pero estás planificando desde el cansancio y eso no es
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sostenible. No tenemos que planificar con
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propósito con enfoque desde la claridad.
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Si entonces vamos a venir con tips o claves para hoy empezar
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hoy es un día clave para sentarse a dedicarse unos
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minutos y hacer una reflexión. Entonces vamos a ir por ahí
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desde el lado de las personas. Nosotros vamos a buscar
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planificar, pero desde el orden sí, no.
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Desde esta sobrecarga, desde la exigencia del tener que cumplir
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para el otro, porque muchas veces cumplimos con las
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expectativas sociales del otro. ¿No es cierto?
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Llegamos a diciembre con esa sensación de que tal vez no hice
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lo que quería. Me quedó esto en el tintero sin
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hacer podría haber dado más, viste que te queda esa sensación
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porque empezás. Hacer un balance y por ahí te
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olvidas de los pequeños logros que tuviste en el año y te
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centras en los últimos 3 cuatro meses del año.
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Muchas veces pasa eso que no vemos el año completo.
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Sí, sí analizamos lo más reciente.
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Entonces, desde lo que se recomienda es no empezar con lo
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que falta yo hoy me siento en diciembre no me falta, no me
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siento a ver todo lo que me faltó.
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Sino reconocer todo lo que sí estuvo.
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¿Y ahí toma nota, agarra un papel y una birome y empecé a
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preguntarte, qué aprendí este año sobre mí en el trabajo?
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Sobre vos no sobre el puesto. ¿Qué aprendió a hacer Manu este
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año en el trabajo? ¿Qué aprendió a hacer él en este
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puesto de trabajo? ¿Pero él no el puesto mhm
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primera pregunta, segundo, qué quiero sostener en este 2026?
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No es solo cambiar. Es que quiero sostener estos
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hábitos que tuvo, estuvieron buenísimos, los quiero sostener.
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Las cosas que tuvieron bien. Miremos el vaso medio lleno.
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Uy, estuvo re bueno que empecé una actividad y la sostuve todo
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el año. Estuvo bueno que no me colgué de
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mambos ajenos en el trabajo, no me colgué de rollos ajenos en el
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trabajo, las cosas que me dijeron no las tomé personal el
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año que viene voy a hacer lo mismo.
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¿Porque eso también es un logro? Sí, y eso también es algo en el
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trabajo que está bueno sostener todo lo que este año te hizo
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crecer, sostenerlo para el año que viene.
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Y. Que ya no quiero repetir.
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Y ahí estamos hablando de un montón de cosas en el trabajo y
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en la persona. De qué no quiero repetir de.
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Hábitos, dinámicas, decisiones. Esta decisión que tomé no estuvo
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buena. Bueno, el año que viene lo voy a
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volver a pensar qué es lo que no quiero sostener.
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Muchas veces pensamos que cuando hay que plantear el 2026
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hablamos de grandes cambios, pero un pequeño ajuste ya es
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importante para poder planificar el 20 a 26.
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Un estornudo ahí está por salir. Estoy en eso.
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Eh no, no te veo, estás bien Manu.
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Sí, sí estoy por eso. Pero lo controlé.
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¿Bueno mira, al 31 de diciembre recién te pasa esto muy bien?
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Sí, en mis columnas estamos. Bien venía aguantando, no es un
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poco el el calor, el aire, una mezcla que.
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Así que bueno, está bueno ajustar pequeñas cosas, no hay
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que hacer grandes cambios para planificar 12026 que sea más
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ordenado. Hay que preguntarse estas 3
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cosas. Y con propósito y enfoque ser
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consciente de lo que estoy contestando para al lado de las
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empresas lo mismo muchas veces las empresas cuando hablan de
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planificar, hablan de vender más, trabajar más, exigirse más
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y muchas veces no es. Crecer más si no es crecer
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mejor. ¿En todo esto, las empresas hoy
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tendrían que hacer un parate antes de irse en el brindis y
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decir sí cómo estuvimos trabajando este año, cómo
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estamos trabajando? ¿Pensemos para seguir
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proyectando a futuro, cómo estamos trabajando hoy?
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3 claves para no dar tomen nota. ¿Primera pregunta, qué cosas
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funcionaron este año y por qué? Y no solamente estamos hablando
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de un número. El balance dio positivo, dio
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negativo, sí o no, no estamos hablando de un número, estamos
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hablando de procesos de personas que están atrás de ese número.
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¿Qué pasó, qué funcionó este año y por qué entonces no ver
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solamente el número sino ver el proceso?
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¿Cómo llegamos a ese número? ¿Otra pregunta es, dónde se nos
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fue la energía súper importante en las pymes?
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Hicimos este evento, tuvimos este conflicto, resolvimos esto
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de esta manera y ahí se nos fue la energía.
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Después de eso nos dimos cuenta que quedamos en quiebre, que nos
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costó volver a hacer foco y a estar en equipo.
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Nuevamente el equipo quedó roto desde ese momento, entonces eso
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tal vez el año que viene, no volver a repetirlo.
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En en eso que identificaron que se le fue mucho la energía, es
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decir, bueno el año que viene vamos a pensar si lo queremos
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sostener. ¿Y otra cosa es qué necesitamos
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ordenar antes de crecer? Estamos trabajando bien, los
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roles están claros, la comunicación está bien, los
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procesos están bien. ¿Bueno, sigamos ahí o qué es lo
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que tenemos que ordenar antes de seguir creciendo?
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Muchas veces no se necesita más gente, necesitamos tener más
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gente para trabajar mejor, necesitamos tener más claridad y
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más orden. En todo esto nosotros muchas
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veces. Las personas y las empresas
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planifican desde el apuro diciembre es un mes bisagra,
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queremos cerrar todo, irnos el 31 sin ningún pendiente del
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trabajo, pero con toda la claridad de cómo vamos a hacer
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el 20 o 26 y por ahí es mucho. Es mucho diciembre es un mes
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bisagra en lo que es agotamiento laboral.
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¿Esto de las expectativas sociales, de la frustración de
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los que cumplimos y lo que no de cómo llegamos a diciembre,
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viste? Los típicos memes están todos
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desbordados. La Kitty prendiendo fuego a la
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oficina. Así llegamos a diciembre.
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Muchos bueno empecemos a pensar cómo queremos llegar a
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diciembre, tal vez diciembre es un mes de cierre, pero no es un
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mes de planificar, entonces tal vez tomemos noviembre para
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planificar el año venidero o. Tomamos unos 15 días de enero
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para planificar cómo queremos trabajarlo, pero hagámoslo a
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conciencia de manera ordenada y clara para que el propósito se
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pueda cumplir y sostener. Sí, estoy pensando que por ahí
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en los pueblos que no son, no sé costeros ponerle o que no hay
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tanta movida turística es más tranquilo.
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Enero, sobre todo sobre todo los primeros días, no.
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Enero te puedes juntar con el equipo de trabajo y pensar hacia
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dónde quieres ir. Más teniendo en cuenta que el 20
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o 26 va a traer muchos cambios, 2026 se viene con muchos
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cambios, muchos desafíos en lo que es nuevas reglas.
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Esto de la reforma laboral nos va a dejar HP con mucha
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incertidumbre y mucha inestabilidad.
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Muchos. ¿Hay muchas cuestiones que se
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van a ir resolviendo sobre la marcha, entonces cómo vamos a ir
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anticipándonos a eso? Vamos a trabajar de una manera
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más anticipada para no llegar a un incendio.
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Con eso vamos a ver cómo se va fluyendo y a medida que vayan a
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aplicándose las cosas van moviendo.
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¿Cómo nos vamos manejando? Eso también va a producir mucho
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desgaste en el 2026, Manu es un una arista para tener muy en
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cuenta. Por eso esta columna va a estar
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el año que viene. Sí, esta columna va a estar el
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año que viene y vamos a seguir dándole el enfoque necesario
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para que las las pymes y las empresas estén siempre
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actualizados y con información y.
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Que vean que esto en los pueblos más chicos también pasa y que no
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estamos exentos porque no somos una gran ciudad con grandes
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empresas que tengan 500 personas trabajando, también nos llega y
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también es necesario estar preparado para ese momento.
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Te dejo tareas para llevar Manu. Las personas que tengan lápiz
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papel que quieran anotar para las personas. 3 cosas una cosa
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que quiero cuidar en el 26. Una cosa que quiera aprender en
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el 2026 y una cosa que quiera soltar.
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Y planifiquemos el 2026 con orden.
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Tómate 15 minutos y pensar en estas 3 cosas para las pymes.
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¿Antes de cerrar o el primer día hábil del año que viene, cuando
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lleguen y se sienten en los primeros mates de la mañana, qué
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cosa necesitamos ordenar? Una cosa que no queramos
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repetir, esto no nos sirve, no nos funciona, no lo vamos a
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volver a hacer y una cosa que queramos hacer mejor, esto lo
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estamos haciendo, pero lo podemos hacer mejor.
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Vamos por ahí. Bien, así que 3 y 3 3 para.
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Personas. Y para pymes.
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Y 3 para. Pymes Manu última columna.
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Yo te quiero agradecer por el espacio por haberme convocado,
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para mí fue un desafío. En esto de demostrar lo que 1
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hace y cómo tener intentar tener llegada a la gente siempre
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fueron temas en los que estuvimos pensando en los que
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vos puedas participar en sumar un profesional a otro
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profesional para que para que también sea interactiva para que
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la gente. Quiero escuchar la columna, la
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verdad, yo me quedo súper contenta, un montón de personas
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en la calle que te preguntan un montón de personas que te mandan
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mensajes que vuelven a escuchar los podcast cuando lo subis en
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yo en lo personal estoy súper contenta, te agradezco. 1000 la
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la convocatoria, el espacio, la oportunidad que me vuelvas a
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llamar para el 2026, así que para mí ha sido un placer este
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año compartido. Bueno, muchísimas gracias.
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¿La verdad que estuvo buenísimo, eh?
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Fue un tema nuevo para nosotros en la mayoría de los temas que
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hemos charlado que has presentado.
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Y de manera copada y que la gente lo pueda entender y que
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las empresas lo escuchen que. Empiece a picar viste yo digo
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esto de cranear cosas que 1 lo tiene en la cotidianidad, en los
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términos, porque también es bajar los términos para que las
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personas se que lo escuchan, lo entiendan, les quede una idea de
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cada columna, entonces es todo un desafío y la verdad que me
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has hecho un trabajo muy ameno en en este espacio.
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Bueno la verdad que gracias YYY buen 20 o 26.
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Nos vemos. El año que viene.
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Por supuesto sí. Vamos a seguir con se va a
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llamar columna, la columna se va a seguir llamando a conexión
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laboral porque ya está. No le podemos poner con conexión
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laboral reversionada ni nada. De eso es la columna, se llama
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conexión laboral y vamos a seguir sosteniéndose ese espacio
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con ese nombre, así que vamos a seguir viéndonos YY charlando
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sobre todo esto con una mirada humana de.
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Guion llegó gestión humana con impacto real para que para que
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siga resonando y siga picando a hay hay que nos quiera que se
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quiera sumar en este tren, que que venga, que está bienvenido.
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Exactamente bueno gracias Lu feliz 2026 y será hasta el
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próximo año que viene. Hasta luego.