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O Trabalho Devolve - 14 de Março · Jota Jota Podcast

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  14/03/2026 vamos lá, turma, o maior de todos os competidores
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  da nossa vida somos nós mesmos. João, me fala um pouco mais
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  disso, falo, pô, a gente tem uma mania de falar que vai fazer uma
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  coisa depois não faz, a gente tem uma mania de começar uma
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  coisa depois não termina, começa um livro, lê, não termina,
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  começa um curso, não termina, diz que vai, não vai, diz que
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  vai entregar na entrega, por quê?
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  É porque a gente não quer, não, não é porque a gente não quer, a
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  gente quer é que as interferências ambientais, as
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  interferências. Referências de todo Santo dia
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  afetam a gente. Se você puder anotar, eu peço
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  para você anotar a seguinte fórmula, performance é igual
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  potencial, menos interferência. Se você tem muito potencial e
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  muita interferência, você não tem performance.
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  Se você tem pouco potencial e pouca interferência, você também
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  não tem performance. Você tem que pegar o teu
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  potencial e diminuir as tuas interferências.
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  E esse spread e esse gap aí é a performance.
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  Quantas vezes você já viu alguém perdendo uma oportunidade ou não
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  atingindo o resultado porque não transformou potencial?
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  Real em resultado, nossa, aquela menina vai tá potencial né, mas
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  que pena, não deu muito certo Pra Ela, né?
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  Já viu esse tipo de história? Nossa, quanto talento de
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  desperdiçado, por quê? Porque potencial não é
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  suficiente, turma, o que é suficiente, então Joel é o
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  resultado, a gente é medido pelo quê?
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  Pelo resultado, mas e o esforço? O esforço é importante?
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  Lógico que é, mas ele não é determinante, o que é
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  determinante é o resultado, ninguém vai demitir alguém que
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  tem um resultado alto, por que que eu vou demitir uma pessoa
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  que performa pra caramba, Ah, anão ser que ela não faz parte
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  da. Altura da empresa isso acontece,
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  acontece, anão ser que ela fez, ela tomou uma atitude errada,
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  ela quebrou o código de cultura da empresa, Ela Foi totalmente
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  errada nos valores da empresa e pode ter a performance, o que
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  for, ela vai sair da empresa. Agora a gente é adulto né?
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  A gente sabe que aquilo é um problema, a gente não se enfim
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  um problema, não é isso gente, porque é muito mais fácil evitar
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  um problema do que sair de um problema, um para pensar no
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  seguinte, eu tenho uma cultura da empresa, eu sou comprado com
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  a empresa, eu sou dedicado, eu sou esforçado, eu Gero valor na
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  empresa e o resultado uma pessoa.
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  Só esforçada, que não gera resultado.
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  Vai ficar atrás de uma pessoa que gera resultado.
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  A gente não olha para esforço. Eu sei que o esforço faz parte,
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  a gente olha para o resultado, mas acho eu não consigo
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  controlar o resultado exatamente.
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  A única coisa que a gente consegue controlar a real gente
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  é o esforço. A gente não consegue controlar o
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  resultado, só que a gente é avaliado pelo resultado e eu só
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  consigo controlar o esforço. João, me ajuda, onde você quer
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  chegar? Eu quero chegar no negócio, que
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  é esforço inteligente e não esforço.
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  Eu não trabalhar duro, porque tem uma turma que fala, cara,
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  você tem que trabalhar duro, tem que você tem que fazer esforço,
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  você tem que trabalhar duro. Você conhece gente que trabalha,
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  dura há 15 anos e não mudou de vida, sim ou não, essa é
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  verdade, gente, e ela é dura, mas ela é verdade.
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  Tem gente que fala cara, trabalha duro, tem gente que
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  está trabalhando duro há 15 anos e não.
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  Mudou de vida por quê? Porque está trabalhando de um
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  jeito que só tem esforço e a gente tem que trocar força por
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  poder, que que é esse poder é poder pessoal, eu vou dar um
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  exemplo, vocês todos vão entender, tem gente que vai pra
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  academia 6 meses e não emagrece com o objetivo de emagrecer, pô,
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  mas eu estou indo lá na academia 6 meses, eu falo, cara, como é
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  que está a tua alimentação ruim, como é que tá o teu treino
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  fraco, como é que tá o teu intervalo grande, como é que tá
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  o teu sono ruim, como é que tá a tua água ruim, cara, no dia que
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  você fazer esse esforço você não vai emagrecer?
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  Tá difícil, é difícil, gente, que Ah, mas eu eu gosto tanto de
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  ir na academia, eu me divirto, é um.
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  Lugar onde eu me divirto. Academia não é para se divertir,
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  gente, eu me divirto na academia.
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  Não, não, não, não, não, não, não.
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  Você está errando o propósito da academia?
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  Academia não é para se divertir. Academia para gerar
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  transformações no teu corpo. Caramba, Joel.
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  É porque se você vai pra academia para se divertir, se
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  você vai pra academia para conversar, se você vai pra
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  academia para ficar falando com as pessoas, se você vai pra
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  academia para fazer networking, não vem falar pra mim que o teu
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  objetivo é emagrecer, pô, então só estabelece o objetivo, certo?
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  Joel, o meu objetivo na academia é gerar networking, interação
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  social, porque eu vou lá prospetar cliente, Ah, pô, agora
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  entendi, agora se o seu objetivo é emagrecer, aumentar a tua
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  massa muscular fica forte, o negócio é treino, não é
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  conversar com as pessoas. Por que que eu estou te falando
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  isso? Porque o teu trabalho tem 2
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  objetivos, servir. Vamos servir.
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  Servir é a coisa mais importante do planeta Terra, servir o outro
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  e como que você serve o outro pro teu trabalho?
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  Ajudar as pessoas é a melhor maneira de te ajudar.
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  Resolver o problema das pessoas o problema do cliente é a melhor
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  maneira de resolver o teu problema, só que o teu trabalho
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  também tem que ser uma ponte de realização dos teus projetos
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  pessoais, quais são os teus projetos pessoais?
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  Você quer conquistar, você quer conquistar, conquistar.
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  Quero falar no final desse áudio do trabalho que esse é o tipo de
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  conteúdo que você tem que mandar para as pessoas, lógico que você
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  ouviu. Mas quando você for mandar,
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  manda assim, ó, pensei em você ou pensei em vocês, você é
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  casado. Você ter parceiro, ter filho, de
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  repente num grupo de trabalho na sociedade, isso é um áudio,
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  carrega uma mensagem muito poderosa.
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  E enquanto eu gravo esse áudio para você, eu mesmo reflito
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  sobre isso, tá bom, gente, um grande abraço, excelente dia
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  arrebenta e amanhã tem de novo o trabalho, devolve.