Latest / ED Podcast [@arthurdantaslemos] / Clube do Livro: A Psicologia Financeira #06 – Devagar e Sempre
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- 0:09Eu queria começar esse episódio do clube, do livro, do Podcast,
- 0:11do financeiros pedindo uma salva de Palmas para Bruno, que salvou
- 0:16esse episódio, porque eu já ia começar sem gravar brunão.
- 0:19Muito obrigado pelo bate para você também.
- 0:23Pessoal, sei que não conhece o Bruno ainda está Bruno, o
- 0:26diretor do clube do Livro Bruno, no Instagram.
- 0:29Como é que está o Bruno Maia Soares, Bruno Maia, Soares, cola
- 0:33lá qualquer sugestão para o clube do Livro, Você pode me
- 0:35mandar, pode mandar para o brunão também.
- 0:37E vão nessa eu vou, tá? Eu vou reler junto com você o
- 0:41capítulo número 6. Mas eu já vou dizer o seguinte,
- 0:45se você está passando por um momento difícil ou passou por um
- 0:48momento difícil recentemente na sua carreira no seu negócio,
- 0:52esse capítulo é para você. O título dele é devagar sempre.
- 0:58Ele começa com a seguinte frase, Você pode estar errado metade
- 1:01das vezes e ainda assim ficar milionário e isso é verdade.
- 1:05Abre aspas uma frase do Brad Pitt, Hã?
- 1:09Eu venho batendo nessa tecla 30 anos, eu acho que acontece
- 1:12simples, alguns projetos dão dão certo?
- 1:15Outros não. Não tem motivo algum para ficar
- 1:18insistindo em um deles, só para si para o próximo.
- 1:21Brad Pitt ao receber. Um troféu do guia do Word, não
- 1:26é, enfim. Heinsberg grande pai fica
- 1:31realmente treinando bastante a dicção eu a fluência do camarada
- 1:36aqui. Fugiu da Alemanha nazista em
- 1:391936. Ele se estabeleceu nos Estados
- 1:43Unidos, onde estudou literatura na Universidade da Califórnia,
- 1:45em Berkeley. Segundo a maioria dos relatos,
- 1:48ele não parecia ser particularmente promissor
- 1:50durante a Juventude. No entanto, na década de 90.
- 1:54Bag Green havia se tornado um dos negociantes de arte mais bem
- 1:58sucedidos de todos os tempos. Em 2000, ele vendeu parte da sua
- 2:03enorme coleção de Picassos Brax Clichy Mattis ex ao Governo
- 2:07alemão por mais de 100000000 de euros.
- 2:10É um valor tão baixo que os alemães que os alemães
- 2:14efetivamente consideraram aquilo uma doação.
- 2:17O valor de mercado da coleção estava bem acima de um bilhão de
- 2:20dólares. É impressionante que uma pessoa
- 2:24tenha sido capaz de formar uma coleção tão repleta de
- 2:27obras-primas. A arte é mesmo subjetiva.
- 2:31Como alguém conseguiu prever com tanta antecedência, quais seriam
- 2:34as obras mais cobiçadas do século?
- 2:37Alguém poderia dizer que é habilidade ou então é sorte.
- 2:42A firma de investimento Horizon Research, tem uma terceira
- 2:45explicação. Ela é muito relevante para os
- 2:48investidores, abre aspas. Grandes investidores compraram
- 2:52vastas quantidades de obras de artes, escreve a empresa.
- 2:56Alguns subconjuntos dessas coleções provaram ser excelentes
- 2:59investimentos e foram mantidos por um longo período de tempo o
- 3:03bastante para permitir que o retorno do portfólio Convergisse
- 3:06em direção ao retorno de melhores elementos dele.
- 3:08É simplesmente isso. Grandes negociantes negociantes
- 3:13de arte. Operam como fundos de índice.
- 3:16Puta merda falar isso agora juro.
- 3:19Juro. Operam como fundos de índice.
- 3:22Eles compram tudo o que podem e compram portfólios, não peças
- 3:26individuais de que gostaram. Em seguida, eles sentam e
- 3:30esperam até que alguns vencedores apareçam.
- 3:34É simplesmente isso. É provável que 99% das obras de
- 3:39arte colecionadores como bergin adquiriram ao longo da vida
- 3:43tenham acabado se mostrando de pouco valor, mas isso não
- 3:46importa se o 1% restante for composto por obras de arte
- 3:50pistas como Picasso. Berggren poderia estar errado na
- 3:55maioria das vezes e ainda assim está absolutamente certo.
- 3:59Eu vou reler, ele poderia estar errado na maioria das vezes e
- 4:03ainda assim está absolutamente certo.
- 4:07É engraçado Bruno. Como parece intuitivo.
- 4:14Respeitar essa lógica para um investidor de empresas de
- 4:18startups? Então, quando você ouve alguém
- 4:22dizer o seguinte, não para investimento anjo, você vai
- 4:24investir sem estar taps. Se 5 perfumarem muito bem, vai
- 4:29pagar o prejuízo e todas outras. Aí tem lá as contas, não é?
- 4:34X por cento vão quebrar x por cento, vão andar de lá está, mas
- 4:36acho os 5% que dê certo. Paga tudo com folga.
- 4:42E a gente não consegue? Associar isso ao portfólio
- 4:46pessoal de Investimentos. Por algum motivo?
- 4:50Talvez a sensibilidade. Ou um pouco da ganância de
- 4:55querer estar certo no curto prazo do que no curto prazo,
- 4:57desponta o cara que concentra. Mas vamos lá.
- 5:01E volta no capítulo anterior, que volta no capítulo anterior,
- 5:05é aquela coisa do do curso oportunidade no curto prazo
- 5:07versus longo prazo, que volta no capítulo anterior, que volta a
- 5:11emblemática frase de Warren Buffett dizendo o seguinte, Eu e
- 5:14o manga. A gente não tem nenhuma dúvida
- 5:17que a gente ficar rico, então não tenha pressa.
- 5:19O Rick Gerry tinha. E a história está contada.
- 5:23Muitas situações NOS negócios e NOS investimentos funcionam
- 5:26dessa forma, caudas longas. Exatamente isso, os extremos
- 5:30mais distantes de uma sequência de resultados.
- 5:33Exerce uma influência enorme nas finanças, quando um pequeno
- 5:36número de eventos acaba sendo responsável pela maioria dos
- 5:39resultados. Pode ser difícil processar isso
- 5:42mesmo quando você entende de matemática.
- 5:45É contra intuitivo que o investidor possa estar errado
- 5:48metade das vezes e ainda assim, ficar milionário.
- 5:51Isso mostra que subestimamos como é normal a maioria das
- 5:54coisas não dá certo e como, por sua vez, reagimos exageradamente
- 6:00quando elas dão. Não é só uma questão de é
- 6:05moderar. A confiança quando eu faço uma
- 6:10movimentação que dá certo. É também pegar leve comigo, mais
- 6:15leve comigo mesmo na hora do erro.
- 6:18Porque é muito mais comum do que a gente imagina errar no meio do
- 6:23trajeto. A animação, esse trecho aqui que
- 6:28fala do Walt Disney é muito legal e eu lembro quando eu, eu
- 6:32li isso aqui, Bruno, quando a gente estava concebendo a Tech
- 6:35Finance. EE, depois eu vou mostrar para
- 6:38quem conhece até que Finance para quem não conhece a nossa
- 6:40plataforma de softwares proprietários para construir os
- 6:43educadores financeiros trabalharem com isso.
- 6:45Eu cheguei na conclusão que até Finance era de certa forma.
- 6:50A nossa Branca de Neve. Vamos lá, vão me entender isso
- 6:55agora? A animação o vapor Willie de
- 6:591928, a primeira Aparição de Mickey Mouse colocou a Disney no
- 7:04mapa. Já o sucesso NOS negócios foi
- 7:07outra história. O primeiro estúdio da Disney
- 7:10faliu. Seus filmes eram absurdamente
- 7:13caros de produzir e financiados em condições estapafúrdios.
- 7:17Em meados da década de 30, Disney já havia produzido mais
- 7:20de 400 desenhos animados, a maioria era de curtas.
- 7:26Curtas metragens. A maioria era adorada pelos
- 7:30espectadores e a maioria causou prejuízos astronómicos.
- 7:35A Branca de Neve e os 7 anões mudou tudo.
- 7:38Os 8000000 de dólares que o desenho faturou NOS primeiros 6
- 7:42meses de 1938 estavam em uma ordem de grandeza maior do que
- 7:45qualquer outra. Qualquer outra coisa que a
- 7:47empresa já havia ganhado. Aquilo transformou os estúdios
- 7:51de Walt Disney. Todas as dívidas da empresa
- 7:54foram sanadas. Funcionários importantes
- 7:57receberam bônus, tiveram seus contratos renovados.
- 7:59A empresa adquiriu um novo estúdio de última geração em
- 8:02burbank, onde permaneceu e permanece até Hoje.
- 8:06Um Oscar fez Walt Disney passar de mero famoso a Celebridade em
- 8:111938, ele havia produzido várias centenas de horas de filme.
- 8:16Porém, em termos de negócios e de resultados, vou incluir aqui
- 8:21os 83 minutos de Branca de Neve e os 7 anões era tudo que
- 8:25importava. Skin.
- 8:29Vai um comentário meu aqui, né? O entendimento de que eu posso
- 8:34errar mais da metade das vezes e ainda assim me tornar
- 8:36milionário, que também vale para os negócios, desde que Eu Não me
- 8:40submeto ao risco da ruína e preserva a sobrevivência aos
- 8:43capítulos se conectando. Faz o cara entender também que
- 8:47Eu Não consigo escolher só acertar algumas vezes de tal
- 8:51maneira que. Fez parte do processo e talvez
- 8:55fosse necessário. Às centenas de horas de filme de
- 9:00desenho animado que, de curtas que ele produziu antes para
- 9:02poder chegar no resultado bacana.
- 9:06Qualquer coisa que seja voltando ao livro enorme, lucrativa,
- 9:09famosa ou influente é o resultado de um evento de cauda.
- 9:13Um evento distante entre milhares ou milhões de outros
- 9:16eventos. Por exemplo.
- 9:20Não sei nem porquê. Minha cabeça que agora não é?
- 9:26Se você pega as grandes histórias, vão falar do nicho de
- 9:30mercado financeiro. Hã?
- 9:33Então assim todo mundo conhece a assumo a empíricos, a norde
- 9:38essas casas de análise, certo? A história da Empiricus, por
- 9:45exemplo. Você tem ali 2 ou 3 eventos de
- 9:47calda? Não é?
- 9:49Oo fim do Brasil. Não é aqueles que eles fizeram
- 9:54um copycat, né do The End of America, lado dos americanos, da
- 9:57água e tal. No Brasil aquilo foi um vento de
- 10:00cauda para empíricos. Não é?
- 10:02E aí ISTO não se replica. Eventos de cauda o contexto
- 10:06interfere um pouco do aleatório, etc, não é?
- 10:10Mas aquilo foi um vento de cauda.
- 10:12Então aquela campanha. Não é?
- 10:16A. Provavelmente foi responsável
- 10:19por uma quantidade de resultado tremendamente mais expressiva do
- 10:23que empregos tinha construído direito a concessão.
- 10:27A ver tudo cauda. Há, pelo menos essa é uma forma
- 10:31de ver e eu só estou trazendo aqui, porque eu sei que tem
- 10:33muitos que NOS seguem, que conhecem o mercado e tentando
- 10:35tranquilizar um pouco aqui um o que o Morgan House está falando.
- 10:40A. Então, voltando para cá, não é?
- 10:45É qualquer coisa que seja nome lucrativa famosa e influente é o
- 10:48resultado de um evento de cauda e a maior parte da nossa atenção
- 10:51é desviada para coisas enormes, lucrativas, famosas ou
- 10:54influentes. Quando a maior parte daquilo que
- 10:57prestamos atenção é resultado de um evento de cauda, é fácil
- 11:01esquecer com raros e poderosos. Eles são.
- 11:05Algumas indústrias movidas a eventos de cauda são óbvias.
- 11:09O captal disco, por exemplo, acabam de falar da quina.
- 11:13Se o sociedade de capital de risco faz 50 investimentos, ela
- 11:15provavelmente espera que metade deles e dê errado.
- 11:19Que deixe sei muito bem e um ou 2.
- 11:22Sejam maravilhas que respondam por 100% dos itens do Fundo.
- 11:26A collection venture já fez essas contas?
- 11:29Dos mais de 21000 financiamentos de risco 2004 2014 65% perder
- 11:34dinheiro. 2,5 tiveram rendimento de 10 a 20 × 1%, obteve retorno
- 11:39superior 20 × 0,5%, cerca de 100 1021 a 1000 empresas tiveram um
- 11:44rendimento de 50 vezes mais. É daí que vem a maior parte de
- 11:48todos nesse setor. Não é?
- 11:51Então, a quem quem está ouvindo aqui está achando que eu estou,
- 11:54estou pegando a escolha do capítulo antes de ler, não é?
- 11:58Muita gente pode pensar. Que é isso que torna capital de
- 12:01risco tão arriscado? E todos que investem em
- 12:04sociedades capital de risco são cientes disso.
- 12:07A maioria das startups de errado.
- 12:10E a gentileza do mundo só comporta alguns mega sucessos.
- 12:15Bela frase por sinal. Quem deseja retornos mais
- 12:18seguros, previsíveis e estáveis, devem investir em grandes
- 12:23empresas de capital aberto. Pelo menos é assim que a maioria
- 12:27pensa, mas lembre-se de que a cauda orienta tudo.
- 12:33Ao longo do tempo, a distribuição de sucesso entre
- 12:36ações de grandes empresas não é tão diferente assim do capital
- 12:38de risco. A maioria das empresas de
- 12:41capital aberto fracassa. E só puto, eles são bem contra
- 12:45intuitivo. A maioria de lembra que no
- 12:48capítulo anterior ele mostrou que é que aconteceu com a
- 12:50evolução do PIB per capta em 170 anos nos Estados Unidos.
- 12:54E tinha um trecho lá de várias. A adversidade que aconteceu no
- 12:58meu caminho. Uma das coisas foi em 170 anos.
- 13:0099.9% das empresas americanas fracassaram.
- 13:05Não é? Então, a maioria das empresas de
- 13:08capital aberto fracassa. No longo prazo, não é?
- 13:12Algumas se saem bem e outras se tornam vencedoras
- 13:15extraordinárias, respondendo pela maior parte dos retornos do
- 13:18mercado de ações. Por isso eu, Morgan House, é um
- 13:23cara que aplica o que ele defende.
- 13:26Sempre perguntam quando ele vai dar entrevista?
- 13:29Ao vivo é um lugar e fala disso no final do livro.
- 13:32Como é a tua carteira de ações? Ele fala 100% baseado em atf.
- 13:36Porque assim eu tenho uma exposição aos mercados de forma
- 13:41generalizada, como os atf possibilitam, não é o que estou
- 13:44falando aqui não é uma recomendação de investimento.
- 13:46É uma associação entre o que ele faz EAO que ele apresenta, um
- 13:51livro dele e que eu agora tu acho que é bem adequado para
- 13:53pessoa física comum sobretudo para começar.
- 13:56Então ele se beneficia dos eventos de cauda, não é nunca
- 14:00tanto quanto alguém que está concentrado, por exemplo, numa
- 14:03empresa, não é que vai despontar tanto.
- 14:05Mas ele aumenta, aumenta exponencialmente a probabilidade
- 14:09de se beneficiar de um efeito de cauda, porque o cara que está
- 14:11concentrado em que acertar na mosca, ele não precisa acertar
- 14:13na mosca, né? Ele vai devagar e sempre.
- 14:17Vamos voltar ao livro? Certa vez, o JP Morgan asset
- 14:21management publicou a distribuição de lucros do Sultry
- 14:24Tausen Index, que é uma ampla coleção de empresas capital
- 14:27aberto desde 1980. 40% das ações que compõem que compõe o russo
- 14:34Tri Tausend perderam ao menos 70% do seu valor, jamais se
- 14:38recuperaram. Em termos gerais.
- 14:42Todo o retorno do índice veio de 7% das empresas que o compõe,
- 14:46que tiveram desempenho superior em pelo menos 2 desvios padrão.
- 14:51Esse é o tipo de coisa que você espera do capital de risco, mas
- 14:54foi o que aconteceu dentro de um índice diversificado,
- 14:57previsível. A sina da maioria das empresas
- 15:01capital aberto, não poupa nem um setor.
- 15:05Mais da metade de todas as empresas de capital aberto de
- 15:07tecnologia e telecomunicações perdem a maior parte do seu
- 15:10valor e nunca se recuperam. Mesmo entre empresas de serviços
- 15:14públicos, a taxa de fracasso é superior.
- 15:18A uma em 10. Superior, 10%.
- 15:22Ele mostra que, no livro, o percentual de empresas que
- 15:25passaram por perdas catastróficas, ou seja, perderam
- 15:29muito valor de mercado. Empresas essas negociadas em
- 15:31bolsa não é no escopo aqui de a. 90 2034 anos não é num prazo
- 15:40temporário, então tecnologia 57%, enfim, basicamente eles que
- 15:43todos setores nenhum está isento a ter 11 representatividade de
- 15:49empresas que fracassam, que é relevante.
- 15:52E ele complementa aqui, um interessante é que você precisa
- 15:55ter alcançado um certo nível de sucesso para se tornar uma
- 15:58empresa de capital aberto e passar a integrar, por exemplo,
- 16:01o índice de ressurgir tausend. Se a gente está falando de
- 16:04empresas que abrem as portas, quebram 5, não é isso não?
- 16:08Hã? Bem é assim se é composto por
- 16:12empresas já estabelecidas, não por startups e mesmo assim, a
- 16:16maioria tem expectativa de vida medida em anos, não décadas.
- 16:19Vejamos, por exemplo, uma dessas empresas, a produtora kuroko,
- 16:24ex-integrante russo Try Tausen Index, né do índice Router Tri
- 16:27Trials. A caroco.
- 16:31Produziu alguns dos filmes de maior sucesso das décadas de 80
- 16:34e 90, incluindo os 3 primeiros episódios da série Rambo O
- 16:37Exterminador do Futuro 2 NOS Titio selvagem, vida do futuro.
- 16:43Porque é muitas pessoas Bruno que estão acompanhando a gente
- 16:46aqui, talvez estejam assim. 35 anos ou menos, não é?
- 16:51EE lembram vagamente mas porque seria inimaginável dizer que uma
- 16:56única empresa que tenha acordado uma correlação direta com todos
- 16:59esses mega sucessos. Fosse desaparecer.
- 17:04A empresa abriu seu capital em 1987.
- 17:07Foi um triunfo estrondoso e produziu sucesso atrás de
- 17:11sucesso. A receita gerada em 1991 foi de
- 17:15meio bilhão de dólares, obtendo uma capitalização de mercado de
- 17:19400000000, muito dinheiro na época, sobretudo para um estúdio
- 17:23de cinema. E então?
- 17:25Faliu. Os sucessos de bilheteria
- 17:29pararam projetos de grande orçamento, fracassaram e em
- 17:33meados da década de 90. Mano.
- 17:38E está dizendo que ela abriu capital em 87 e que 91 ela teve
- 17:427000 BID dólar. Em meados da década de 90.
- 17:47Aqui 96. 5 a 5 anos depois. E nem a verdade é que 90 kuroko
- 17:55tinha ficado para trás. Ela decretou falência em 96, ou
- 17:58seja. Se ela decretou falência em 96 e
- 18:03em 91. Ela teve uma receita de meio
- 18:06bilhão de dólares. Em 2 anos e meio, ela começou a
- 18:10degola. Não é porque Eu Não vou mal num
- 18:13ano e decreto falência nesse ano, muito menos eu sou empresa
- 18:16que fatura tanto que deve ter. Uma poção devidamente saudável,
- 18:19deve ter muito caixa. Ma louquíssima.
- 18:24As ações caíram a zero. Uma perda catastrófica.
- 18:29Que 4 em cada 10 empresas de capital aberto experimentam em
- 18:32algum momento a história da Kuroko é digna de ser contada,
- 18:35não por ser única, mas por ser corriqueira.
- 18:40É a parte mais importante disso. O Russell Street House and
- 18:45cresceu mais de 73 vezes desde 1980, um retorno espetacular.
- 18:51Isso sim, é sucesso. 40% das empresas do índice.
- 18:58Que cresceu 73 vezes. Efetivamente fracassaram.
- 19:03Mais os 7% que tiveram um desempenho extremamente bom
- 19:07foram mais do que suficientes para compensar os fracassos.
- 19:10Da mesma forma que amsberg e Gran.
- 19:14Mais com a Microsoft e o Walmart, invés de Picasso e
- 19:18Matisse. Fantástico uma.
- 19:23Fantastic. Não a pena é Oo berggren é desse
- 19:28capítulo é do do anterior. É disso, não é?
- 19:31Maravilha. Ou seja, ele havia colecionado
- 19:35muitas obras de arte, muitas viraram pó, mas tinha ali no
- 19:37meio. Picasso Matisse a mesma coisa
- 19:39que aconteceu com eles, né? Se não tiver Picasso, Matisse,
- 19:41Microsoft, Walmart só para situar quem eventualmente se
- 19:43perdeu aqui. Vamos seguir não apenas umas
- 19:46poucas empresas que responderam pela maior parte do retorno do
- 19:49mercado, como a ainda mais eventos de cauda na dinâmica
- 19:53interna dessas empresas. Não é?
- 19:57Então é a questão do ele já deu no capítulo um exemplo desse
- 20:01Walt Disney como empresa. Ela teve vários produtos, vários
- 20:03produtos, vários produtos, a maioria prejuízo até que você
- 20:05teve um evento de cauda chamada Branca de Neve.
- 20:09Em 2018 a Amazon respondeu por 6% dos retornos do SNP, foi
- 20:12vendido. E o crescimento da empresa se
- 20:15deve quase que inteiramente ao Prime e ao Amazon Webservices,
- 20:20que são eventos de cauda percy. Em uma comparação.
- 20:25E uma companhia que já experimentou centenas de
- 20:29produtos, desde o Fire Phone até agências de viagens.
- 20:34E tem que ter muito cuidado com. Analisar grandes queijo, né?
- 20:40Sempre. Quando ele fala, não lembro se
- 20:43já falou se vai falar ainda no livro, ele fala o seguinte, Ó
- 20:45por definição. Gran a não quem fala isso é o
- 20:49mau com gladwell no livro The Lives.
- 20:52Ele também fala do aleatório. EE diz o seguinte por definição,
- 20:57grandes autores não são boas referências de sucesso.
- 21:01Por quê eles são tão fora da curva que provavelmente tem um
- 21:05componente de aleatoriedade muito representativo na história
- 21:08deles, que, por definição, não é replicável.
- 21:11Então, se você quer aprender com sucesso dos outros, mais útil e
- 21:16padrões amplos de observação. O Morgan House falou isso aqui
- 21:19dizendo o seguinte, espera aí antes de ver o que é que Buffett
- 21:21fez dia acertado, que promete muita ou muito aleatório, o que
- 21:26é que ele não fez? Ele trouxe várias coisas que
- 21:28muitas pessoas de sucesso também não fizeram.
- 21:30Não. Então a quando a gente vem para
- 21:34cá, a gente tem que ter muito cuidado ao replicar grandes
- 21:37fenómenos a se a Amazon deu certo porque lançou centenas de
- 21:43produtos e teve um evento de cauda.
- 21:46Então eu vou sair lançando centenas de produtos.
- 21:48Calma, jovem, calma, não é? Vamos lá.
- 21:53Seguindo a Apple, isso só fechando aqui, isso é
- 21:56equivalente ao quero dizer o seguinte, a eu sou empresário,
- 21:59eu vou ter participação em 10 empresas.
- 22:01Senhor, aqui aqui tem um confronto entre a sua capacidade
- 22:05de execução. E é sua capacidade de
- 22:08diversificação, não é senão fosse um instrumento fundo de
- 22:11índice. O pequeno investidor não teria
- 22:14acesso a executar estratégia. Ele só consegue executar a
- 22:18estratégia porque existe um produto chamado ETA F.
- 22:21Então, quando você fala do do empreender diretamente, não é,
- 22:25Sei Lá, o Jorge Paulo Lima admiro demais livro sonho
- 22:28grande, vou ter vários negócios, você não tem dinheiro, você não
- 22:31tem equipe, você não tem OOA governança do Jorge Paulo Lima,
- 22:35não é? Então vamos voltar para cá?
- 22:37A Apple. Foi responsável por quase 7% dos
- 22:41retornos do índice em 2018. Isso foi impulsionado sobretudo
- 22:45pelo iPhone, que no universo dos equipamentos, tecnologia é o
- 22:48mais de cauda possível. E quem está trabalhando nessas
- 22:52empresas? No Google o percentual de
- 22:56contratação em relação ao volume de candidatos é de 0,2% no
- 22:59Facebook. É 0,1.
- 23:03Não Apple é de cerca de 2%. O que é que ele está fazendo
- 23:06aqui? Estou me mostrando que existem
- 23:07eventos de cauda no mercado. Que são as empresas que
- 23:11despontam? Depois?
- 23:12Ele entrou na empresa disse que dentro das empresas ele deu o
- 23:15exemplo a da da Amazon. Existem vertical do também
- 23:20dentro do portfólio de produtos. E agora está dizendo que,
- 23:23inclusive, quem é que lança os produtos que toca as empresas?
- 23:26Então, até as pessoas que compõem essas mega empresas são,
- 23:30de certa forma, é vertical da. Então na Apple, por exemplo, há
- 23:35cerca de 2% das pessoas que querem trabalhar conseguem fazer
- 23:38parte do Time da Apple. Não é, portanto, as pessoas que
- 23:41trabalham neste projeto que geram retornos de cauda têm
- 23:44carreiras de cauda. A ideia de que algumas poucas
- 23:48coisas são responsáveis pela maioria, parte pela maior parte
- 23:50dos resultados não se aplica apenas às empresas Na Na sua
- 23:53carteira de investimentos, ela também é parte importante do seu
- 23:57próprio comportamento como investidor.
- 24:01Esse trecho aqui pode destacar. Segundo Napoleão, um génio
- 24:06militar era um abre aspas homem capaz de Tomar uma decisão
- 24:10mediana, enquanto todos ao seu redor estão enlouquecendo.
- 24:14Não era o cara que tomava decisões geniais.
- 24:17A mesma coisa, vale para os investimentos.
- 24:20A maioria dos conselhos financeiros trata do Hoje.
- 24:23Do que você deve fazer agora, de quais ações parecem boas compras
- 24:28Hoje? Mas na maioria das vezes, o Hoje
- 24:31não é tão importante. Ao longo da sua vida como
- 24:34investidor, as decisões que você toma Hoje, amanhã ou na semana
- 24:38que vem não importam tanto quanto o que você faz durante o
- 24:44pequeno número de dias, provavelmente 1% do tempo ou
- 24:47menos em que todos os outros ao seu redor, estão enlouquecendo.
- 24:52Olha como as coisas se conectam? Eu vou me beneficiar.
- 24:56Provavelmente aumenta a chance de iniciar de eventos de cauda.
- 25:01Se. Eu Não me expor ao risco da
- 25:04ruína, Eu Não permiti com eu entender a diferença entre
- 25:08ganhar dinheiro e ficar rico e que para ficar rico, permanecer
- 25:12rico. Eu preciso respeitar a
- 25:14importância da sobrevivência, porque ela que vai permitir com
- 25:17que eu parafraseando aqui o Napoleão.
- 25:21Aha, tome decisões medianas quando os doces estão
- 25:24enriquecendo. I encontro investidor que ele
- 25:26falou não é sobre o que você vai comprar outro e o que você vai
- 25:29fazer, velho por 1% do tempo ou menos quando todo mundo tiver
- 25:33enlouquecendo. Assim, quando a bolsa caminhar
- 25:35para 60 pontos, 60000 pontos no meio da pandemia, você vai ter
- 25:39inteligência emocional de conseguir sentar na mão e não
- 25:43vender na hora errada. Vejamos o que aconteceria se
- 25:47você Economizasse 1 USD por mês de 1900 a 2019, você poderia
- 25:52investir aqui 1 USD em qualquer bolsa de valores dos Estados
- 25:54Unidos. Todos os meses faça Chuva, faça
- 25:56sol. Não importa se os economistas
- 25:58estão alardeando quando há uma recessão a caminho ou quando
- 26:01mercado de ações vai despencar, você simplesmente continua
- 26:03investido. Vamos chamar a investidora que
- 26:06adote a postura de su. No entanto, investir durante uma
- 26:10recessão pode ser assustador demais, então talvez você
- 26:14invista ser 1 USD no mercado de ações quando economia não está
- 26:16em recessão. Venda todo quando ela está em
- 26:20recessão e guarde o seu 1 USD mensal em dinheiro em vista,
- 26:25tudo de volta no mercado de ações com a recessão terminar.
- 26:27Vamos chamar esse investor, Jim? Ou talvez leve algum tempo até
- 26:32que uma recessão o assuste e depois mais algum tempo para
- 26:37recuperar a confiança antes de voltar ao mercado.
- 26:39Você investe 1 USD em ações quando não há recessão.
- 26:43Vendas de ações 6 meses após o início da recessão e voltar a
- 26:46investir 6 meses depois, no fim dela.
- 26:48Chamaremos esse investidor de tom?
- 26:51Vamos lá galera, a gente é demais, não onde ele quer
- 26:53chegar, não é? O que ele vai mostrar que com
- 26:55números, o que é que teria acontecido ao final deste
- 26:58período? A Sul e até 2 vezes mais
- 27:01dinheiro do que o resto dos gestores do que o Jim Hutton,
- 27:03né? Ela venceria com folga.
- 27:07Então a dizer aqui foram 1428 meses, entre 1902 1019, pouco
- 27:12mais de 300 deles sofreram recessões.
- 27:14Portanto, ao manter a calma, quando a economia está em
- 27:17recessão ou perto de uma recessão, o que representa
- 27:20apenas 22% do tempo, se o termina com quase 75% ou mais de
- 27:24dinheiro de meu tom. Para dar um exemplo mais
- 27:28recente, é provável que a forma como você se comportou enquanto
- 27:31investidor durante os meses no final de 2008, início 2019 e
- 27:332009. Tenha mais impacto sobre o seu
- 27:36rendimento ao longo da sua vida, do que tudo o que você fez entre
- 27:392002 1008. Isso é foda, inclusive tem uma
- 27:44estatística. Que é o seguinte?
- 27:49O. O mercado de western P five
- 27:53André não é, vou traduzir aqui com o mercado de ações
- 27:56norte-americano. Ele atingiu.
- 28:00O seu pior momento na crise, 2018 2008.
- 28:04Em. Quando fui meu Deus.
- 28:10Em Março de 2009, crise começou em 2008.
- 28:13Foi em Março de 2009. E de Março de 2009.
- 28:18Os 12 meses subsequentes, o mercado recuperou 70%, foram os
- 28:22maiores ralis de alta de toda a história.
- 28:24É isso, não é? O que é reflectem pode seja o
- 28:29que a pessoa fez ali naquele momento.
- 28:32Foi o pior. Está vendo no final de 2008,
- 28:36início 2009, se vendeu, se esperou.
- 28:38Se Eu consigo guardar, foi mais importante do que tudo que ela
- 28:42fez direito durante 8 anos, não é?
- 28:46Existe uma piada entre pilotos de avião que diz que o emprego
- 28:49deles se resume a entre aspas horas e horas de puro tédio,
- 28:52pontuadas por horas ou por momentos de terror profundo.
- 28:56A mesma coisa pode ser dita sobre investimentos.
- 28:59Seu sucesso como investidor será determinado pela forma como você
- 29:01responde aos momentos pontuais de terror.
- 29:05Não pelos anos passados no piloto automático.
- 29:08Uma boa definição do génio investidor.
- 29:12E ele faz uma alusão à frase Napoleão aqui não é, é a pessoa
- 29:15que é capaz de Tomar uma decisão mediana, enquanto todos ao seu
- 29:19redor estão enlouquecendo. São as caudas que orientam tudo.
- 29:25Com essa lição, a gente segue no capítulo.
- 29:28Ao aceitar que as Caldas que orientam todos os negócios.
- 29:33Uma coisa que Eu Não me lembro de outra pessoa ter utilizado da
- 29:37forma que ele utilizou. Ele quis defender a importância
- 29:40dos momentos de cauda, sendo que ele não se restringiu.
- 29:44A performance das empresas em bolsa ou dos portfólios de
- 29:46investimento ã para chegar na. Para ficar muito tangível para a
- 29:51pessoa comum. Ele falou da performance de
- 29:54índice de ações depois de empresas depois de carreiras,
- 29:57não é? E aí eu, pois espero que o
- 29:58leitor tenha conseguido acompanhar aqui.
- 30:01Esse entendimento de que há são as causas que orientam tudo.
- 30:06Ao aceitar que aí agora a gente vai para a conclusão, não é com
- 30:10base nessa premissa que amarra o começo do capítulo olha só,
- 30:13leitor fica atento ou atenta. Ao aceitar que são as causas que
- 30:18orientam tudo NOS negócios, NOS investimentos e nas finanças.
- 30:22Você percebe que é normal muitas coisas darem errado, quebrarem,
- 30:25fracassarem despencarem? Se você for um bom comprador de
- 30:29ações, é provável que acerte em metade das ocasiões.
- 30:33Se for um bom líder NOS negócios e talvez metade das suas ideias
- 30:37de produtos e de estratégias que funcione.
- 30:39Se for um bom investidor terá muitos anos bons, mas terá
- 30:42muitos anos ruins também. Se for bom trabalhador encontrar
- 30:46a empresa certa no campo certo. Depois de várias tentativas e
- 30:48erros. E isso se você for bom?
- 30:54Pyraminx é um dos melhores gestores do nosso tempo.
- 30:58Abre aspas se você for excelente neste negócio neste negócio de
- 31:02investir em ações. Acertar a 6 vezes em cada 10,
- 31:06declarou certa vez. A Campos, NOS quais você precisa
- 31:10ser perfeito O Tempo todo, pilotar um avião, por exemplo, e
- 31:13a Campos NOS quais você deseja ser pelo menos muito bom.
- 31:17Quase O Tempo todo um chefe de restaurante, digamos.
- 31:21Investimentos de negócio finanças não são como esses
- 31:23Campos. Uma coisa que aprendi com
- 31:26investidores e empresários é que ninguém toma boas decisões O
- 31:28Tempo inteiro. As pessoas mais admiráveis estão
- 31:32cheias de ideias pavorosas que frequentemente são postas em
- 31:34práticas. A Amazon, por exemplo, mais uma
- 31:37vez, é contra intuitivo pensar que o fracasso de um produto e
- 31:41uma grande empresa seria algo normal e recorrente.
- 31:44Você pensaria que o se o deveria se desculpar com os acionistas?
- 31:47No entanto, logo após o lançamento desastroso do Fire
- 31:51Phone, OCEODF passos disse. Se você acha que esse foi um
- 31:56grande fracasso? Saiba aqui.
- 31:57No momento estamos trabalhando em fracassos bem maiores.
- 32:00Muito bom, né? Não estou brincando algum.
- 32:06Alguns deles farão fire phone parecer bobagem.
- 32:10Para a Amazon não é problema perder uma boa soma com um FAR
- 32:15phone, porque isso será recompensado por coisas como o
- 32:18Amazon Webservices, que fatura dezenas de bilhões de dólares.
- 32:23OCEO da Netflix Reed Hastings uma vez anunciou que a empresa
- 32:28Cancelaria diversas produções de grande orçamento e a declaração
- 32:31dele foi a seguinte. A nossa taxa de acertos está
- 32:33alta demais nesse momento. Estou sempre pressionando a
- 32:36equipe de conteúdo, temos que correr mais riscos.
- 32:40Temos que tentar coisas mais improváveis, porque eu certo e
- 32:44temos uma taxa de cancelamento mais alta no geral.
- 32:49Veja. Isso não é Loucura nem
- 32:52responsabilidade. Isso é saber.
- 32:54Eu destaquei essa frase aqui, saber reconhecer de uma maneira
- 32:57bastante astuta que são as caudas que conduzem ao sucesso.
- 33:03Para cá da Amazon Prime ou Orange.
- 33:07Orange, New Black acho que essa é outra série, não é?
- 33:10Você sabe, sem sombra de dúvidas, que virão alguns
- 33:14fracassos? Parte da razão pela qual isso é
- 33:17contra intuitivo e porquê? Na maioria dos setores vemos
- 33:20apenas o resultado, mas não as perdas sofridas que levaram o
- 33:24produto final. Produto aquele que fez sucesso.
- 33:27O Chris Rock que vejo na TV é hilário, é perfeito.
- 33:32O Chris Rock, que se apresentem dezenas de pequenos clubes de
- 33:36comédia todos os anos é só razoável.
- 33:39Isso é normal, nem um génio de humor é inteligente o bastante
- 33:42para saber dente mão quais piadas vão funcionar.
- 33:47Todo grande comediante testa o seu material em pequenos clubes
- 33:50antes de usá-los. Antes de usá-lo em espaços
- 33:53maiores, certa vez perguntaram ao rock se ele sentia falta dos
- 33:58clubes e a resposta dele foi. Quando começa uma turnê, não é
- 34:03como Se Eu estivesse em um arena.
- 34:05Antes dessa última turnê, eu me apresentei em um lugar em New
- 34:09Brunswick brunswick chamado stress Factory.
- 34:12Fiz cerca de 40 ou 50 Apresentações em preparação para
- 34:16túnel. O jornal traçou o perfil dessas
- 34:19sessões NOS pequenos clubes. O texto descreve rock folheando
- 34:24papéis com anotações se atrapalhando com material.
- 34:27Vou ter que cortar algumas dessas piadas, diz ele.
- 34:30Na metade da prestação, as piadas boas que vejo na Netflix
- 34:33são as caudas que foram surgindo em um universo de centenas de
- 34:37tentativas. Algo semelhante acontece NOS
- 34:41investimentos. É fácil descobrir o património
- 34:43líquido líquido de Buffett e o seu rendimento anual médio ou
- 34:47até mesmo os melhores e mais notáveis investimentos feitos
- 34:50pelo Homem. Eles estão à vista de todos, e é
- 34:54sobre eles que as pessoas falam, porém é muito mais difícil
- 34:58pensar todos os investimentos que ele fez ao longo da
- 35:00carreira. Ninguém fala sobre as escolhas
- 35:02ruins, os negócios fracassados, as más aquisições.
- 35:06No entanto, essa é uma grande parte da história de Buffett.
- 35:10É o outro lado dos retornos orientados pela cauda.
- 35:15Ou seja, por definição, a cauda precisa até a parte que deu
- 35:18errado. Não é que a outra parte que ele
- 35:20se refere aqui? Na reunião dos acionistas da
- 35:23Berkshire Hathway em 2013. Buffett disse que teve.
- 35:28E 400 a 500 ações durante a vida dele enquanto investidor e que
- 35:34ganhou a maior parte do seu dinheiro, com apenas 10.
- 35:38Hurley manga prosseguiu, se descontasse NOS alguns dos
- 35:42principais investimentos da Berkshire, o histórico de longo
- 35:46prazo da empresa seria bem mediano.
- 35:49Por quê por conta dos elementos de cauda?
- 35:52Quando prestamos atenção especial aos sucessos de um
- 35:55modelo de comportamento, ignoramos que os seus ganhos
- 35:58vieram de uma pequena percentagem de suas ações.
- 36:01Isso faz com que nossas próprias falhas?
- 36:04Perdas e contratempos NOS dêem a sensação de que estamos fazendo
- 36:08algo errado com tudo. É possível que estejamos errados
- 36:13ou apenas meio certos? Na mesma medida em que os
- 36:17mestres estão? Eles podem ter estado mais
- 36:20certos quando estavam certos, mas também podem ter estado
- 36:25errados com a mesma frequência que você.
- 36:29Abre aspas. Isso que eu vou ler aqui tem a
- 36:32conexão com a minha chamada, que no início do capítulo, a pessoa
- 36:37está passando por um momento difícil.
- 36:38Preste atenção nesse capítulo abre aspas o que importa não é
- 36:42estar certo ou errado, disse George Soros certa vez, mas o
- 36:47quanto dinheiro você ganha quando está certo?
- 36:50Eu, quando você perde quando está errado, você pode está
- 36:53errado metade das vezes, ainda assim, ficar milionário não é o
- 36:56conceito aqui do evento de cauda.
- 37:00Então. Aqui, velho, se você tem errado?
- 37:04Desde que teus erros não vão te explorar o risco da ruína, que é
- 37:08o que a gente. Comentou no capítulo anterior.
- 37:13É. Não é, não é complacência, não
- 37:17é? Não é pegar leve com você mesmo,
- 37:19mas é sem um pouco mais leve, sim.
- 37:22No entendimento que, inevitavelmente, para se
- 37:26submeter um evento de cauda, seja NOS negócios ou NOS
- 37:30investimentos, você terá que errar.
- 37:33Matematicamente inerente ao processo.
- 37:38Existem 100 bilhões de planetas em nossa galáxia e até onde
- 37:42sabemos, só há vida inteligente em um deles.
- 37:46O fato de você estar lendo esse livro é o resultado da cauda
- 37:49mais longa que você pode imaginar.
- 37:51Isso é algo que deveria NOS deixar felizes?
- 37:54A seguir. Vamos ver como o dinheiro pode
- 37:57deixá-lo ainda mais feliz. Brunão.
- 38:04Eu Não tenho nenhum comentário adicional nesse capítulo.
- 38:08Eu eu curto muito esse capítulo curto muito a leitura dele, acho
- 38:11que. Fui fazer vários comentários
- 38:13aqui. Estamos liberados para o próximo
- 38:14capítulo. Tem alguma algum recado aí?
- 38:17Não também teve nenhum comentário, talvez só em ler
- 38:21novamente esse último trecho aqui, né?
- 38:23Existem 100 bilhões de planetas em nossa galáxia e até onde
- 38:27sabemos, só 20 legítimo deles. O fato de você está no caso
- 38:32ouvindo este livro é esta a cauda mais longa que você pode?
- 38:35Mais nada, isso é que é sensacional.
- 38:38Se há sinais aqui e? Eu vou fazer uma pobre agora,
- 38:43não é? O fato de você ter oportunidade
- 38:46de se inscrever no clube dos livros no clube do livro Podcast
- 38:49segredos francês não é vento de cauda, veja quantas pessoas tem
- 38:52no mundo e não tem oportunidade de participar desse projeto
- 38:54maravilhoso, então. Compartilhe se inscreva AE se
- 38:58inscreva estou falando no por exemplo no Spotify para se
- 39:00inscrever, não é? Você consegue se inscrever no
- 39:02nosso podcast, então faça isso para você não perder nenhum
- 39:05episódio desse conteúdo que agrega valor para você, para sua
- 39:08carreira, para sua empresa, se você tiver.
- 39:10E tudo isso no seu tempo morto, não é?
- 39:12Então toma com isso dito, não precisa, não precisa pessoal,
- 39:16obrigado, não precisa. Com isso dito, há fica o convite
- 39:19para a gente encontrar no próximo episódio aqui do clube
- 39:21do Livro Podcast segredo financeiro.