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Mehr Zeit für Medizin: Mit Avelios Medical zu smarteren Workflows im Krankenhaus · Innovation for Hospitals

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Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge Clicks and Stitches
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die Weihnachtsausgabe. Wir freuen uns, heute die
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Avelius Medical aus München begrüßen zu dürfen.
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In Person Christian Albrecht, Hi Christian.
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Hi, freut mich sehr hier zu sein.
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Danke für die Einladung. Herzlich Willkommen.
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Herzlich Willkommen. Wir freuen uns.
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Wir wollen heute bisschen einmal a natürlich über Awelius
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sprechen. Wer seid ihr, woher kommt ihr?
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Und wir wollen natürlich über euer Kernthema, die klinische
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Dokumentation, sprechen. Gerne.
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Fang doch vielleicht mal kurz an, Christian mit einer kurzen
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Vorstellung bitte und sag mal, wer du bist und wer awelius
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Medical ist. Ja, sehr gerne.
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Christian Albrecht, einer der Gründer und auch Geschäftsführer
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bei Awelios Medical. Ich hab die Firma nicht alleine
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gegründet, sondern mit Sebastian Krammer, der Arzt ist und und
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Nikolas Jakob, der Informatiker ist zusammen.
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Ich hab n wirtschaftswissenschaftlichen
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Hintergrund, da ergänzen wir uns ganz gut auf dem Papier und in
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der Praxis und wie sind wir darauf gekommen Awelios zu
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gründen? Ursprünglich haben wir an einem
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führenden KI Forschungsprojekt gearbeitet, das war n
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Zusammenschluss verschiedener führender Universitätskliniken.
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Wir haben aber innerhalb von dem Projekt, wie viele, die sich mit
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dem Thema KI in der Medizin beschäftigen, fast die komplette
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Zeit und Ressourcen in ein manuelles Labeling der Daten
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gesteckt und haben dann sehr fundamental noch mal analysiert,
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wie wir glauben, dass man die Digitalisierung im
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Gesundheitswesen wirklich voranbringen kann und sind dabei
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gelandet, dass wir die klinische Dokumentation, aber eben auch
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das Kernsystem im Krankenhaus, nämlich das
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Krankenhausinformationssystem, noch mal von Grund auf neu
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denken. Und das haben wir die letzten 5
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Jahre gemacht und da freu ich mich heute darüber zu berichten.
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Spannend, ja. Und wir freuen uns auch.
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Berichte uns doch mal jetzt auch so aus eurer Erfahrung heraus.
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Was sind denn so die größten Herausforderungen bei der
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klinischen Dokumentation in Krankenhäusern?
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Ja, leider gibt es davon noch einige.
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Zum einen gibt es ne extrem große Dokumentationslast
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allgemein für das klinische Personal.
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Das hat verschiedene Gründe. Einer der Hauptgründe ist, dass
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viele Informationen mehrfach erfasst werden müssen.
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Da eingetragene Daten nicht wiederverwendet werden können
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und Software ist parallel auch nicht an die Arbeitsabläufe von
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Ärzten und Pflegekräften ausgerichtet oder nicht an den
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Arbeitsabläufen ausgerichtet, sondern historisch begründet an
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administrativen Prozessen, und das Macht es für die für das
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medizinische Personal deutlich schwieriger, effizient Software
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zu nutzen, um den Arbeitsalltag zu erleichtern und daraus
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entsteht, entsteht in Summe ne extrem große Dokumentationslast
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für das Personal. Mhm.
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Was würdest du sagen? Was ist so die
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Hauptherausforderung in Summe klinische IT Systeme zu
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modernisieren? 2 Punkte, die ich hervorgreifen
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würde. Das eine ist, dass es sehr
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große, historisch gewachsene Kernsysteme gibt mit vielen
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stückweisen Erweiterungen, die über die letzten 3 Jahrzehnte
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viele der Systeme sind circa 30 Jahre alt, entstanden sind, was
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nen Übergang von einer alten Technologiegeneration in ne neue
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einfach herausfordernder macht, weil man sich damit beschäftigen
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muss, ob und wie man diese Historie mitnimmt.
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Und parallel ist ne sehr fragmentierte Systemlandschaft
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entstanden im Gesundheitswesen mit vielen Subsystemen, die
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teilweise, ich sag mal freundlich, mehr schlecht als
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recht miteinander harmonisiert sind oder oder über
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Schnittstellen miteinander verbunden sind.
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Und wir haben schon den Anspruch, dass man sich dann
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einen Überblick verschafft und die sinnvoll in einer
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zukünftigen Architektur anbindet, und das Macht es aber
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nicht ganz trivial. In der Tat die IT Systeme zu
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modernisieren. Mhm und ich hab verstanden,
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genau da setzt ihr jetzt an mit eurer Lösung.
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Erklär uns doch mal. Was unterscheidet denn eure
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Lösung von klassischen Kiss Systemen?
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Ja, ich würd 3 Punkte hervorgreifen.
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Das eine ist auch zurückkommen auf das, was ich gerade gesagt
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hab. Wir haben unsere Software ganz
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bewusst am Behandlungsprozess und den Patientenpfaden
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ausgerichtet, weil uns das unserer Meinung nach ermöglicht,
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die die tatsächlichen. Behandlungsprozesse viel
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effektiver digitalisieren zu können.
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Ich hab gerade gesagt, historische Systeme und da
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unterscheiden wir uns dann auch sehr stark, sind begründet für
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den damaligen Entwicklung am Abrechnungsprozess heraus
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entwickelt worden und haben dann über die Zeit Behandlungsmasken
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dazu entwickelt. Wir gehen den fundamental
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anderen Weg. Orientieren uns am
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Behandlungsprozess und betrachten die administrativen
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Prozesse als logische vor und nachgelagerte Konsequenz.
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Das zweite große Thema ist das Thema strukturierte Daten, auch
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mit den leidvollen Erfahrungen der KI Forschung.
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Haben wir nen extrem großen Fokus darauf gelegt, dass wir n
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eigenes Terminologie Framework entwickelt haben mit über 400
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Otto Complete Datensätzen. Das heißt, man tippt den ersten
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Buchstaben und man kriegt schon automatische
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Vervollständigungen, die wir auch geknüpft haben an
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Ontologien. Das heißt, wir verstehen auch
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semantisch die Bedeutung der Wörter und das führt dazu, dass
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wir bis zu 2000 strukturierte und semantisch annotierte
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Datenpunkte pro Patient und Behandlung generieren, die wir
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super nutzen können für unser System, aber auch die
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Sekundärnutzung. Und andere Anwendungsfälle.
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Und dann der dritte Bereich, Wir haben auch über die Technik
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gerade schon kurz gesprochen, ist, dass wir das System ganz
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konsequent als modulare microservice Architektur gebaut
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haben, mit über 30 Microservices, also auch
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wirklich feingranular und neben vielen auch technischen
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Vorteilen ist einer der großen Vorteile daraus, dass wir auch
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gewährleisten können, in der Definition der Architektur, dass
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wir 100% der Daten auch Feingranular über Schnittstelle
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verfügbar machen können. Und damit können wir das große
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Unwort der der Digitalisierung im Gesundheitswesen, nämlich die
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Interoperabilität, auch wirklich fördern und wirklich
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voranbringen, was dringend nötig ist.
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Ja, spannend, vielen Dank. Du hast von Microservices
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gesprochen, kannst du noch mal erklären, was sich dahinter
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genau verbirgt und wo da vielleicht auch der Mehrwert
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ist? Ja, will nicht mit so vielen
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Fachbegriffen um mich werfen, ohne sie zu erklären.
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Also es gibt glaub ich 2 meiner Meinung nach 2 grundlegende Wege
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ne Software zu bauen. Entweder man macht das modular
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und dann spricht man oft von Microservices, das heißt das
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sind einzelne Services wie in unserem Fall zum Beispiel n
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Dokumentenservice, in dem sich alle Dokumente befinden n
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Patientenservice, der alle Patientendaten beinhaltet et
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cetera oder es gibt die Möglichkeit das Ganze als ein
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durchgängiges sogenanntes monolytisches System zu bauen
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und wir haben uns bewusst für den modularen Weg entschieden,
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hinter dem dann Microservices stehen.
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Weil uns das einfach viel mehr Flexibilität gibt, unter anderem
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in der Interpabilität und Anbindung, wie gerade
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angesprochen, aber auch allgemein, wie wir das System
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einführen, einsetzen und auch skalieren können.
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Mhm. Um es vielleicht noch n bisschen
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unseren Zuhörern greifbarer zu machen, wenn wir immer über die
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Digitalisierung der klinischen Dokumentation sprechen.
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Was sind denn so aus deiner Sicht die die 23 Kernpunkte, wie
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ihr die klinische Dokumentation verbessert habt?
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Der erste klingt ziemlich banal, glaube ich.
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Ich hab von strukturierter Datenerfassung gesprochen, was
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das für einen Vorteil hat und der ist dann ziemlich
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mannigfaltig. Im Alltag ist ein einmal
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eingetragener Datenpunkt und ist auch egal wo der erfasst wird,
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also ob von einer Patientin im Patientenportal, ob ambulant
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oder stationär, kann dadurch, dass er strukturiert erfasst
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wurde, wiederverwendet werden, wenn man ihn an anderer Stelle
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braucht oder auch validiert werden, wenn man medizinisch
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noch mal überprüfen will, ist eine eingetragene Medikation von
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vorher noch aktuell, aber dadurch müssen die Datenpunkte
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eben nicht. Sich an 17 stellen 17, mal im
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Zweifel noch auf 17 unterschiedliche Art und weisen
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oder in unterschiedlichen Formen erfasst werden.
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Und das hilft einfach extrem den Ärzten und Pflegekräften, viel
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effizienter zu sein. Dann haben wir uns die
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Herausforderung gestellt, dass wir nicht einfach nur die
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heutigen Funktionalitäten modern nachbilden, sondern auch
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intelligente Funktionalitäten ins System reinbringen.
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Gute Beispiele dafür sind, dass wir zum Beispiel aus den
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strukturierten Daten in einem Klick vollständig fertig
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konfigurierte, automatisierte Arztbriefe oder andere
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medizinische Dokumente erstellen.
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Dadurch fällt der Aufwand weg oder auch mit einem Klick
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vollständig ne komplette körperliche Untersuchung, wo man
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ja teilweise auch bewegungsmaße und andere Dinge in der
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Orthopädie erfassen muss, was enormer Dokumentationsaufwand
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ist. Mit einem Klick dokumentieren
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kann und auch wieder hochstrukturiert.
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Das sind glaub ich hoffentlich greifbarere Beispiele, was wir
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damit meinen. Ja, auf jeden Fall.
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Vielen Dank. Ich will noch mal kurz
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reingrätschen und fragen. Also du hast mehrfach schon von
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strukturierten Daten gesprochen, ich glaub das wird vielen was
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sagen, aber falls es nicht jedem was sagt kannst du es n bisschen
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vielleicht mal n Beispiel dafür geben wieso n strukturierter
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Datensatz bei euch aussieht. Vielleicht fangen wir mit dem
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Gegenteil an. Unstrukturierte Daten kann man
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sich vielleicht einfach wie ein weißes Word Dokument vorstellen
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und das kann man ja auch in der Software nachbilden.
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Einfach ein freies Eingabefeld, in das ich letztendlich tippen
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kann was ich will und dann tippen da eben halt auch viele
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was sie wollen und teilweise werden Wörter anders
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geschrieben, Dinge anders erfasst und dann ist das
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unstrukturiert und dann ist das schwer, selbst mit modernen
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Technologien hinterher wiederverwendbar und Auswertbar
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zu machen. Und wir haben uns für das genaue
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Gegenteil entschieden. Das heißt, wir haben viele
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sogenannte intelligente Eingabefelder, das heißt, das
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ist n Feld, da klicke ich rein, hinter dem liegt ne Datenbank
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und in der Datenbank stehen Begriffe, zum Beispiel gibt es n
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Feld für die Symptome und dann kann ich in diesem Feld aus all
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den Symptomen, die es gibt wählen, die in der Datenbank
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sind und dann tippe ich zum Beispiel HO und dann wird mir
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schon automatisiert Kopfschmerzen angezeigt und
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vorgeschlagen und so kann ich dann Kopfschmerzen
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dokumentieren. Dadurch, dass ich in dem Feld
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aber von der Datenbank bedient wird, können wir einfach
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gewährleisten, dass das immer Kopfschmerzen ist.
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Dass das immer auf die gleiche Art strukturiert erfasst wird
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und können es dann eben wiederverwenden und das Gleiche
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bei Medikationen. Wenn ich sag, ich nutze Aspirin
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und dann kann man das eben genau wiederverwenden und dass der
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große Vorteil dann am Ende oder der Unterschied zwischen
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strukturiert oder unstrukturiert.
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Ja, klingt flüssig und Sinn ist ja auch, dass man mit den Daten
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danach, also dass man die auch verwenden kann um Analysen oder
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irgendwas anderes durchzuführen und er klingt jetzt auch so,
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dass das dann auch sehr viel einfacher wird.
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Total. Das ist n weiterer
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Riesenvorteil. Also ich hab jetzt noch von
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relativ einfachen Anwendungsfällen gesprochen,
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weil das einfach dem klinischen Personal schon so enorm hilft,
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aber total Daten und KI getriebene.
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Analysen und und Features sind dadurch viel besser möglich,
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weil wir eben qualitativ hochwertige Daten vorne haben.
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Das heißt, ich kann diese Datenanalysen auch auf guten
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Daten machen und muss nicht erst damit anfangen, wie wir damals
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in der KI Forschung, dass ich überhaupt erst mal Daten
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auftreib, was enormer Einmalaufwand ist und ja auch
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nicht nachhaltig und dauerhaft dann nutzbar ist.
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Super. Vielen dank Christian für deine
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Darstellung, super plausibel und.
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Stärkt vor allen Dingen auch meines Erachtens genau die
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Architekturprinzipien, die auch eine SAP inne hat.
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Ne, also flexible und offene Plattformansatz modular
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aufgestellt und das ist ja auch ein ganz wichtiger
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Gestaltungsspielraum und vor allen Dingen aber auch Anker in
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unserer strategischen Partnerschaft und die BTP spielt
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ne ganz wichtige Rolle als wirklich Integrations und
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Entwicklungsplattform der SAP. Um auch hier genau die
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Schnittstelle halt zu bilden zwischen
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betriebswirtschaftlichen und medizinischen Prozessen.
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Absolut. Und die BTP spielt dabei ne
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ziemlich entscheidende Rolle, meiner Meinung nach.
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Zum einen stellt sie, wie du richtig schon gesagt hast,
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erstmal die Basis und auch die Plattform für die tiefgreifende
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Integration zwischen dem Kiss und dem ERP und damit auch über
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die medizinischen und betriebswirtschaftlichen Abläufe
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hinweg. Und dann stellt sich auch einige
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Services bereit, wie die Health Data Services für Fire, die wir
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einfach nutzen können, um die Integration nicht irgendwie,
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sondern mittels der modernsten technologischen Standards
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ablaufen zu lassen. Und darüber hinaus ermöglicht
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sie allgemein auch meiner Meinung nach die die Integration
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weiterer Applikationen und Lösungen auf einer eben
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sauberen, skalierbaren und auch Cloud nativen Architektur.
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Von daher sind wir da sehr happy, dass wir in ne ähnliche
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Richtung denken. Und die BTP bietet ja auch viele
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Möglichkeiten, auch Richtung KI, künstlicher Intelligenz,
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verschiedene Sprachmodelle und eine Entwicklungsumgebung.
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Kannst du uns mal einen Einblick geben, wo auch da eure Idee
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liegt oder vielleicht auch wo, woran ihr da schon konkret
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arbeitet? Mhm.
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Wir arbeiten an einer Reihe von KI Use Cases innerhalb von
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unserem Kiss System, zum Beispiel Sprachbasierte
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Dokumentation oder die KI basierte Integration vom
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medizinischen Wissen und Leitlinien, um Entscheidungen
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einfacher zu machen. Was ich spannend finde in
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unserem Kontext ist aber, wie gerade angesprochen, noch über
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den Tellerrand hinauszuschauen und zu gucken, wie kriege ich
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auch KI über medizinische, administrative und
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betriebswirtschaftliche Prozesse hinweg genutzt.
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Und das können wir eben dadurch, dass wir beide auf
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strukturierten Daten aufbauen, moderne Architektur verfolgen
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und die Daten auch wirklich austauschen können, eben über
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die über die Bereiche hinweg. Und konkrete Beispiele dafür
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wären zum Beispiel meiner Meinung nach ne KI gestützte
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Abrechnung, an der wir arbeiten, wo wir durch die Verbindung von
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Kissdaten zum Beispiel Diagnosen, Prozeduren, OP
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berichten und EAP Daten, das sind dann Leistungskataloge oder
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Kostenstellen, ne KI befähigen können, automatisch zu erkennen,
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wenn irgendwas fehlt oder unvollständig, oder.
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Unplausibel ist und dadurch frühzeitig auf Erlösrisiken
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hinzuweisen oder auch einfach die Abrechnung selbst
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vollständiger, einfacher, effizienter zu machen oder
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vielleicht noch n. Zweites Beispiel ne KI gestützte
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Materialplanung, wo man durch die Verbindung wieder von
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Kissdaten wie zum Beispiel einem patientenaufkommen, Diagnosen
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oder geplanten Eingriffen. Mit ERP Daten wie Beständen,
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Verbrauch, Lieferzeiten eine KI befähigen kann, zukünftigen
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Materialbedarf vorherzusagen, zu optimieren oder zu
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automatisieren. Und das finden wir extrem
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spannend. An der Kombination von Avelios
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und SAP, dass wir eben nicht nur in den jeweiligen Systemen KI
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Cases implementieren können und ja, die die moderne Technologie
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der BTP nutzen, sondern eben auch darüber hinausgehen können
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über die ganze Kette hinweg. Absolut.
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Das ist n ganz wichtiger Punkt den du ansprichst.
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Ne, also wirklich da nicht nur über die Integration zu kommen,
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sondern ich sag immer wir fangen ganz vorne an zusammen und hören
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ganz hinten wieder auf und was bedeutet das?
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Wir wollen dir wirklich auch viele Dinge vordenken, also
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einmal halt auch in der gemeinsamen Partnerschaft Kunden
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gemeinsam helfen durch Vorgedachte auch Integrations
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und migrations Szenarien aber vor allen Dingen auch ganz vorne
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bei der überhaupt mal bei der Verständnis über Prozesse, also
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auch das ganze Thema prozessdokumentation oder
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vielleicht auch prozessintelligenz und dann
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aber. Bis zum Training und bis zur
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Adaption, also bis zur Anwendung eurer Applikation in der Klinik.
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Ne. Also das ganze Thema Training
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was noch dahinter steckt, ihr habt ihr da auch einen ganz
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spannenden Case vorgestellt zu ein 2 Standardprozessen von
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eurem klinischen System auf der letzten DSAG Veranstaltung ist
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es auch sehr gut angekommen meines Erachtens, das zeigt
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glaube ich den enormen Mehrwert auf in der Zusammenarbeit.
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Total hat Spaß gemacht. Wir haben Walk Me integriert,
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ist ja glaub das darf man sagen, die weltweit führende Digital
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Adoption Plattform, also letztendlich ne ne Lösung die
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das Onboarding von Nutzerinnen leichter macht und dann auch
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wirklich mitarbeiten, denn dabei hilft sich initial und nach
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Updates mühelos auch durch komplexe digitale Anwendung, was
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ein Kiss manchmal sein kann durch zu navigieren und
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kontextbezogen auch wirklich dann Schritt für Schritt
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Anleitungen direkt in der Benutzeroberfläche.
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Zu geben, ohne den Arbeitsfluss zu unterbrechen.
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Und das macht Spaß, weil die Ergebnisse auch super sind.
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Also Walk me erzählt bis zu 60% schnellere Adoption, also am
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Anfang erstmal die Software zu erlernen, aber auch 70%, weniger
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Schulungsaufwand, weniger Support Tickets und das ist dann
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glaube ich auch ein schönes Beispiel, dass man nicht nur
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zusammenarbeitet und. Und Dinge weiterentwickelt,
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sondern am Ende für die Nutzer auch was bei rauskommt.
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Ja, total. Und unsere Kunden können dadurch
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wirklich halt auch unsere Produkte halt wirklich
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ganzheitlicher nutzen. Ne, also nicht nur für die
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reinen SAP Systeme, sondern halt eben auch bis zu avelios Kiss
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genau. Und du hast noch n anderen
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spannenden Bereich aus meiner Sicht angesprochen.
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Prozessanalyse auch, da gibt es ja mit Signario um jetzt mal n
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Beispiel Rauszugreifen n spannendes Tool wo man
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prozessanalysen Prozessstandardisierung noch mal
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viel effektiver. Einsetzen kann und auch dann
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beim Kunden einführen kann. Macht Spaß, Mhm.
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Cool und die Kombination SAP Avelios macht ja auch aus
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unserer Sicht diese Vision der vernetzten Klinik, wie du es
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auch anfänglich beschrieben hast, schon heute zur Realität.
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Also es ist was, was schon heute umgesetzt werden kann, von daher
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sehr coole Sache. Jetzt haben wir viel über die
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Partnerschaft gesprochen und auch über eure Lösungen.
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Jetzt ist es ja so, dass viele, viele Häuser stehen heute vor
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der Herausforderung, ihre Systeme in die neue Welt zu
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migrieren, also von zum Beispiel einem SAPISH oder eben auch von
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anderen klinischen Systemen. Welche Unterstützung gibt es
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denn da, was die Migration angeht?
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Das ist auch dann relativ schnell ne Mammutaufgabe aus
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meiner Sicht, weil man da wirklich extreme Großprojekte
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angeht. Was können wir bieten?
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Ich glaube, wir können erst mal bieten, dass wir hinsichtlich
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der Kiss Transformation, die ja ein großer Teil ist, der dann
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dann bei uns liegt, Kunden eben gemeinsam mit Euch und SAP
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verschiedene eng mit der EAP Transformation abgestimmt haben.
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Ich glaube, das ist wichtig. Vorgedachte Transformations und
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auch Migrationspfade bieten, das heißt Transformationswege die
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die funktionieren, die aber auch in Abstimmung mit einer ERP
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Transformation funktionieren und nicht am Ende 2 Projekte in
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unterschiedliche Richtungen laufen oder zeitlich von der
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Abfolge nicht aufeinander passen.
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Das passt unserer Meinung nach dahingehend sehr gut, weil das
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Kunden die Möglichkeit gibt, diese ja oft aktuell parallel
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stattfindenden Großprojekte auch zeitlich sinnvoll und eben
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aufeinander abgestimmt zu planen, was einen großen
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Mehrwert meiner Meinung nach bietet.
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Hast n ganz wichtigen Punkt angesprochen.
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Ich glaub Flexibilität ist ja wirklich gerade wenn wir aus
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Kunden sich denken n enorm wichtiger Faktor und da können
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wir vielleicht noch mal ganz kurz drauf eingehen, was da eure
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Sicht drauf ist. Auch auf das Thema
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Abrechnungslösung weiß ich ja von euch, habt ihr auch was
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eigenes in Planung und seid gerade dabei, aber auch wie geht
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ihr beispielsweise mit ISH nachfolgeprodukten um?
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Das sind natürlich immer wieder Themen und wir haben es ja immer
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wieder auch. Gerade jetzt, auf der letzten
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Konferenz gehörte das treibt viele unserer Krankenhäuser um
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in Deutschland sagt da gerne mal aus deiner Sicht was zu.
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Ist glaub ich n schönes Beispiel wo wir von unserer Modularität
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profitieren und die auch an die Kunden weitergeben.
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Du hast richtig gesagt, wir wir bieten auch ne eigene
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Abrechnungslösung an und auch NN vollständiges Kiss und
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gleichzeitig machen wir Kunden auch explizit das Angebot, dass
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wir unsere klinische Lösung bei einem Kunden implementieren
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können, er dann auch alle Vorteile der klinischen Lösung
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nutzen kann. Und wir eben die ISH oder dann
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auch s 4 h nar basierte Abrechnungslösung, die es
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parallel auch im Markt gibt, trotzdem nutzen kann.
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Und wir integrieren, das heißt wir auch da ne saubere
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Integration anbieten und der Kunde am Ende da auch n
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modulares Angebot wählen kann und wir uns dem nicht
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versperren, ist ja das ein oder andere mal schon vorgekommen
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sein soll im Gesundheitswesen, sondern auch sagen, da nutzen
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wir dann auch unsere Modularität und ermöglichen das auch wenn n
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Kunde den Weg gehen will. Ja.
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Klingt total gut und vor allen Dingen klingt es für unsere
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Kunden nach einem sicheren und vor allen Dingen nach einem
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planbaren Weg in die Zukunft. Und dann sind wir auch schon
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beim Thema Zukunft angelangt, Natalie.
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Ja, schon fast. Am Ende unserer Folge total
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krass, wie die Zeit vergeht. Wird sicherlich aber nicht die
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letzte gewesen sein, genau, aber wir wollen diese Folge
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abschließen und vielleicht in die Zukunft mal schauen.
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Wenn ihr jetzt so 5 Jahre vorspult was hat sich denn
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idealerweise verändert im Vergleich zu heute?
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Ja, schauen wir mal in die Kristallkugel.
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Nein, Spaß beiseite, ich glaub der Anspruch muss sein, das ist
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gerade n extremer Wandel im Markt und wir wollen absolut ne
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Vielzahl von Kunden erfolgreich den Sprung erst mal in ne neue
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Technologiegeneration ermöglichen und wir haben da
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eben den Anspruch und deshalb macht es auch.
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Spaß mit euch zusammenzuarbeiten, das über die
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komplette medizinische, Administrative und BWL oder
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betriebswirtschaftliche Kette hinweg zu machen, um das ein
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bisschen konkreter zu machen. Dann versprechen wir uns
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mehrheitlich vor allem 2 Dinge davon, wir wollen die
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Versorgungsqualität erhöhen. Wir wollen aber auch die
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Wirtschaftlichkeit der Kunden deutlich verbessern.
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Wenn man auf das Gesundheitssystem schaut, dann
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ist da aktuell extremer Druck drauf und wir können greifbar
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helfen. Ich glaube, wir haben
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hoffentlich ein paar Beispiele dafür gegeben, Prozesse
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effizienter zu machen, Entscheidungen Datenbasiert zu
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treffen und auch Budget, Personal und Materialien
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gezielter einzusetzen, über die ganze Kette hinweg und dadurch
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wollen wir einen aktiven Teil dazu beigetragen haben in 5
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Jahren, dass das Gesundheitssystem als Ganzes und
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dann auch über Einrichtungen hinweg einfach deutlich
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digitaler wird. Und die Arbeitsplätze für
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medizinisches Personal am Ende dann auch wieder attraktiver
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werden. Das ist unser Hauptziel, das
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motiviert uns und dem Stellen wir uns dann auch in 5 Jahren,
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ob wir das erreicht haben, da nen nen großen Beitrag zu zu
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leisten. Klingt gut und ich bin bei euch
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schreit nach Folge 2. Wir haben bestimmt noch ganz
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viele Themen, die wir zusammen zu besprechen haben.
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Kommen gerne wieder. Aber für heute soll es das
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gewesen sein? Sehr gerne.
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Genau dann hören wir uns im nächsten Jahr wieder.
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Wir freuen uns auch auf die gemeinsame Demia im April, also
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für alle Zuhörerinnen und Zuhörer.
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Wir sind jedes Jahr auch wieder auf der Messe unterwegs und ja,
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ich glaube, dann hören wir uns ganz bald wieder.
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Bleibt uns nur noch zu sagen, schöne Weihnachten und einen
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super und vor allen Dingen gesunden Start in das neue Jahr.
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Und bis bald. Danke.
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Christian, dass du dabei warst. Danke, hat Spaß gemacht.
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Frohe Weihnachten an alle. Ciao.
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Bis dann ciao.