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S1 E19 - die mit der Karotte [CSRD Omnibus 1 Oktober Edition] · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Es gibt diese Momente, in denen du merkst, dass Worte mehr
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  verraten, als sie sollten. Zum Beispiel, wenn ein EU
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  Abgeordneter im Brustton der Überzeugung sagt, man müsse
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  Unternehmen zu Freunden machen. Freunde, das klingt warm,
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  vernünftig, fast menschlich, nur was bedeutet das, wenn es um
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  Nachhaltigkeit geht, wenn aus Regeln plötzlich
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  freundschaftsangebote werden und.
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  Heute geht es um die Entscheidung des
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  Rechtsausschusses im Europäischen Parlament, kurz
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  Juri. Dort wurde beschlossen, was man
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  in Brüssel Omnibus 1 nennt, eine Vereinfachung der
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  Nachhaltigkeitsberichterstattung und laut Epp ein
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  Befreiungsschlag für europaische Wirtschaft, aber zwischen den
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  Zeilen liest sich das anders, denn wenn die Politik anfängt,
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  mit Karotten zu winken, dann heißt das oft, der Stock liegt
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  schon im Keller. Ich bin Nils Giesen, das ist
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  Folge 19 von irgendwas mit Nachhaltigkeit, die mit der
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  Karotte eine Folge über Freundschaft, Vereinfachung und
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  die stille Demontage dessen, was einmal Europas grüner Vorsprung
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  war. Make companies of friends to
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  save the planet there on way no next and day just carits bright
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  and everything will turn out right simple father rule.
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  So Mom growth and chapel stand allow right a plan.
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  Don't make it real. I'm us you can i live you what
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  do we one so Riddick abinity when do we one is so before we
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  and so wave you're papers in the air is so we're you really can't
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  make friends not love. That's how.
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  It ins the Carrid works my call friend Friends.
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  Am 13 Oktober 2025 hat der Rechtsausschuss des Europäischen
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  Parlaments, kurz Juri, entschieden, wie es mit der
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  europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
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  weitergeht. Das klingt trocken, war aber der
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  Moment, in dem der Green Deal offiziell seine Wellnesskur
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  bekommen hat. Mit 17 stimmen dafür, 6 dagegen
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  und 2 Enthaltungen hat das Komitee beschlossen, den Omnibus
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  1 anzunehmen. Ein Sammelpaket, das laut EPP
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  Vereinfachung bringt, oder wie man es auch nennen könnte, den
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  größten Regelrückbau der EU nachhaltigkeitspolitik seit
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  ihrer Einführung Jürgen Warborn, schwedischer Abgeordneter der
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  Europäischen Volkspartei, hat den Beschluss vorgestellt, und
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  man merkt, er ist stolz, er spricht von Simplification.
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  Predictibility Growth 3 Worte, die in Brüssel fast schon wie
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  eine neue Religion klingen. Was steht drin?
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  Zuerst das Herzstück, die Csrd, also die Berichtspflicht bisher
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  sollten auch mittelgroße Unternehmen ihre
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  Nachhaltigkeitsdaten offenlegen, jetzt gilt das nur noch für die
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  richtig großen, mehr als 1000 mitarbeitende und über
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  450000000€ Umsatz, alle anderen dürfen freiwillig berichten oder
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  realistischer gar nicht. Bei der Csdd, also den
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  Sorgfaltspflichten, geht es noch weiter.
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  Nur Unternehmen mit mehr als 5000 Mitarbeitern und 1,5
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  Milliarden Euro Umsatz müssen überhaupt noch hinsehen, ob ihre
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  Lieferketten irgendwo Menschenrechte verletzen.
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  Darunter gilt Augen zu, Risiko weg und dann die
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  Klimatransitionspläne die bleiben Pflicht, aber nur auf
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  dem Papier, unternehmen müssen sie zwar zeigen, also sie müssen
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  zeigen, dass sie einen Plan haben.
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  Aber nicht mehr, wie sie ihn umsetzen.
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  Man nennt das in Brüssel pragmatisch.
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  In der Praxis bedeutet es alt, kein Plan ist auch ein Plan,
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  auch die zivilrechtliche Haftung wurde abgeschafft, kein
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  europäischer Rahmen mehr, jedes Land darf wieder selber regeln,
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  ob und wie Verstöße geahnt werden, das nennt sich dann
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  Subsidiarität oder 27 Wege, Verantwortung zu vermeiden und
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  schließlich die Lieferkettenprüfung.
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  Das bisherige Modell Tier 1 plus plausible Informationen also.
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  Du prüfst deine direkten Zulieferer und wenn du Hinweise
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  auf Probleme weiterhin in der Kette hast, gehst du nach, das
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  ist weg. Jetzt gilt ein sogenannter fully
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  risk based approach. Klingt nach Kontrolle, ist aber
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  das Gegenteil, denn prüfen muss man nur noch, wenn man plausible
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  Risiken sieht und wer entscheidet, ob es Risiken gibt,
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  genau das Unternehmen selbst. Warborn verkauft das als Sieg
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  der Vernunft. Er sagt, Europa müsse die
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  Unternehmen zu Freunden machen, sonst würden sie woanders
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  investieren, das sei keine Abkehr von Green Deal, sondern
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  ein Update für Wachstum. Und tatsächlich, er bekommt
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  Applaus von Wirtschaftsverbänden, Industrie,
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  einigen Banken, denn das Mantra, weniger Bürokratie, mehr
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  Wettbewerb klingt immer gut, vor allem wenn man vergisst, wer am
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  Ende die Daten braucht, Investoren, Aufsichtsbehörden
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  und wir alle. Was hier beschlossen wurde, ist
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  mehr als ein technisches Update. Es ist der Moment, in dem die EU
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  sagt, Wir wollen Nachhaltigkeit, aber bitte ohne Papierkram, ohne
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  Pflichten, ohne Konflikte, und wenn man das hübsch verpackt,
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  dann klingt das sogar nach Fortschritt.
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  Booooooooooooooooooooooooh simplification initiated.
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  All loading out Predictability System Ready Numbos Rise Emotion
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  Fall Policies rit in my Frodo to Call Affition See are new
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  salvation welcome to the simplification.
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  Simplification simplification I'm onomation automation Growth
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  cosperity delete complexity, we optimized the human dream
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  replace the world with a data stream transparency is optional.
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  Regulation Fictional i red it red it comply compeat red it red
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  it complyed elite oh simplification oh
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  simplification. Progress on the fight you manity
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  new live fight process complete you're a go day that have a
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  predictible they. Freunde also, das ist das neue
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  Vokabular europäischer Nachhaltigkeitspolitik, nicht
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  mehr Pflichten, nicht mehr Verantwortung, sondern
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  Freundschaft, oder wie man es PR Macy auch sagen könnte,
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  reframing. Denn hinter dieser Rhetorik
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  steckt ein klarer politischer Plan.
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  Die Europäische Volkspartei, also die EPP, hat in den letzten
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  Monaten systematisch daran gearbeitet, den Green Deal zu
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  entpolitisieren, ihn aus dem moralischen Raum der
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  Verantwortung in den wirtschaftlichen Raum der
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  Wettbewerbsfähigkeit zu verschieben.
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  Warbon spielt darin die perfekte Rolle, freundlichem Ton, klar in
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  der Botschaft Europa verliert angeblich, weil es zu viel
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  verlangt, zu viele Daten, zu viele Standards, zu wenig
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  Vertrauen in den Markt, und deshalb braucht es jetzt, Zitat
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  Simplification, aber das war kein harmonischer Prozess,
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  hinter den Kulissen wurde hart verhandelt, mit allen Mitteln.
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  Waborn selbst gibt offen zu, dass er mit einer Kooperation
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  mit der extremen Rechten gedroht hat, wenn die gemäßigten
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  Fraktionen seine Vorschläge nicht mittragen.
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  Das war kein Versprecher, sondern Kalkül, eine
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  Drohkulisse, um S and D und Renew in die eigene Linie zu
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  zwingen, das Ergebnis ein Deal, der aussieht wie ein Kompromiss,
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  aber inhaltlich fast komplett auf epp Linie liegt, höhere
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  Schwellenwerte, weniger Haftung, freiwillige Transparenz und eine
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  klare Botschaft an die Wirtschaft, wir stehen hinter
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  euch, nicht vor euch. Die offizielle Begründung klingt
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  charmant. Man müsse Unternehmen motivieren
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  statt bestrafen mehr mit der Karotte als mit dem Stock
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  arbeiten, aber das ist Rhetorik für Erwachsene, die an Märchen
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  glauben, denn was hier als Motivation verkauft wird, ist
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  schlicht politische Kapitulation, wenn Klimaschutz
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  nur funktioniert, solange er den Share oder Value nicht stört,
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  dann war er nie ein politisches Ziel, sondern ein Bonusprogramm.
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  Und die Ironie ist, diese Entlastung schafft keine
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  Klarheit. Sie schafft Chaos, denn
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  Investoren, Banken und Aufsichtsbehörden brauchen
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  dieselben Daten, die jetzt gestrichen wurden.
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  Die Bürokratie verschwindet nicht, sie wandert nur von
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  Gesetzestext in Excel, Dateien vom Europäischen Amtsblatt in
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  Lieferantenportale vom öffentlichen Interesse ins
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  Private, und während in Brüssel von Simplification gesprochen
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  wird. Wird in der Praxis alles
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  komplizierter, weil jeder sich sein eigenes ESG Puzzle
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  zusammenbauen muss? Aber für Wabon ist dann ein
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  Sieg. Er sagt Europa müsse Planbarkeit
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  schaffen und vielleicht hat er recht, nur die Planbarkeit gilt
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  jetzt für die die sich leisten können den Bericht einfach sein
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  zu lassen, Freunde also. Freunde mit Bilanzsummen über
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  450000000€, Freunde, die kein Interesse haben, über
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  Lieferketten zu reden, Freunde, die lieber die Karotte behalten
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  und den Rest der Welt den Preis zahlen lassen.
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  And a loop home, i'll go up in brussel with a brief case for a
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  down, sign the lay my consions and they all sit work it out, no
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  was to time me down, just twenty sit and ways to look around.
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  No like a did it blue. Yes free is an do it sport is
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  got a story when nobody has to do this it.
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  Home and i is the boot in, but that's room was hard the sill,
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  so we play the song of member States and wish the Truth fare.
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  We'll now if we call can sing it's for some some was how i'll
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  a home and. And it's investors keep on
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  smalling say in baby or so a like I'd treated wate for
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  sertenty in slapreal good tonight if good that a price tak
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  honey i'd expensive. How to side no I'll bility blue
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  and no just no bad for you i'broke the love and see you the
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  Siri don't you. Here is to growth inplossible
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  denialability. Okay tief durchatmen, was heißt
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  das jetzt alles für Unternehmen? Zuerst Unsicherheit bleibt.
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  Der Jury Beschluss ist kein finales Gesetz, es ist die
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  Position des Parlaments und geht jetzt in den Trilog, das heißt 3
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  Institutionen, Parlament, Rat und Kommission setzen sich an
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  einen Tisch und versuchen daraus eine gemeinsame Richtlinie zu
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  basteln, ob das Plenum noch mal abstimmen muss.
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  Unwahrscheinlich, es ist offen warborn sagt Nein, andere sagen
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  ja, in Brüssel nennt man das beschleunigtes Verfahren, in der
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  Praxis weiß man wahrscheinlich noch nicht ganz genau, wann und
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  wie das jetzt wirklich am Ende gilt.
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  Aber es gibt ein paar Dinge, die Unternehmen jetzt schon daraus
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  ableiten können. Erstens, die Berichtspflicht
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  verschiebt sich, aber sie verschwindet nicht, wenn du ein
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  großes Unternehmen bist, bleibst du im Scope, wenn du kleiner
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  bist, rutscht du vielleicht raus, aber deine Banken,
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  Investoren oder Kunden werden trotzdem Daten von dir wollen
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  warum weil sie selbst berichtspflichtig bleiben, das
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  heißt weniger Regulierung von oben, mehr Druck,
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  unterschiedlicher Druck von der Seite, zweitens Datenmanagement
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  wird zur Währung, nicht weil die EU es verlangt, sondern weil der
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  Markt es. Gelangt.
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  Viele unterschätzen das, aber wenn du aus der Berichtspflicht
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  fällst, musst du deine ESG Daten griffbereit haben, wenn du
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  Kredite willst, Versicherung brauchst oder einfach nicht aus
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  der Lieferkette fliegen willst. Drittens, die Efrag arbeitet
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  weiterhin hart an den Überarbeitungen der Esrs das
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  Ziel immer noch die Datenpunkte um die Hälfte zu reduzieren.
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  Das klingt nett, aber auch diese abgespeckten Standards müssen
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  verstanden, gepflegt und technisch umgesetzt werden.
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  Weniger Text heißt nicht weniger Aufwand, nur andere
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  Schwerpunkte. Viertens Klimastrategien
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  brauchen keine Fristen, aber sie brauchen Glaubwürdigkeit.
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  Wenn Warbon sagt, Unternehmen sollen Freunde sein, dann heißt
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  das übersetzt Freunde, die liefern.
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  Wer heute behauptet, einen Transitionsplan zu haben, aber
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  keine Zahlen, Ziele oder Schritte dazu nennen kann,
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  verliert Vertrauen nicht beim Gesetzgeber, sondern bei der
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  eigenen Belegschaft, bei Investoren und irgendwann auch
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  bei Kundinnen. Und Fünftens warten ist keine
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  Strategie, viele Unternehmen hoffen jetzt, dass sich die
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  Berichtspflicht in Luft auflöst. Tut sie nicht, sie verstehen.
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  Schiebt sich, wird weicher, flexibler, aber sie bleibt da
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  und sie wird wiederkommen. Spätestens dann, wenn das Thema
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  Klima und Sozialrisiken von den Finanzaufsichten zurück auf den
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  Tisch gelegt wird. Darum mein Tipp, Wer jetzt
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  Datenqualität aufbaut, Prozesse digitalisiert und die
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  Wesentlichkeit sauber dokumentiert, der ist nicht
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  übervorbereitet, der ist vorbereitet auf alles was noch
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  kommt, egal ob es csrd, esrs oder ESG 20 heißt.
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  Am Ende ist diese ganze omnimus Debatte vor allem 1 ein
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  Stresstest für Haltung. Ob du Nachhaltigkeit nur machst,
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  weil du musst oder weil du weißt, dass sie dein Geschäft
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  sicherer macht. Schau me your matrix babe an.
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  Only if your certa fight, i'm he it a chat your scoke tonight my
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  bountries tide my do it is right, i you say a clean, I'm
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  take a look just go a pod it in the good lets raspare and see
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  not to lutch just do kp us for me.
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  Baby nice sense Low rif space love we keep bellow, you're back
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  is shoes I've like years and we dance to love scoles talk in
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  Code. I Love.
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  Material love it pre shoes. I'm not you not ray not.
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  It's Stream together we are a fanisky show me that baseline
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  jack pass a plan line baby, we are a line with in the ninety to
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  the send out I've me baby spin that child the buy is rhythm
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  from the high Scot me one scot me trice that's one if i.
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  I'll call you next Review all the if you's side me proper you.
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  Vielleicht hat Jürgen Warborn recht, vielleicht braucht es
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  wirklich mehr Karotte, mehr vertrauen, weniger Vorschriften,
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  mehr Motivation, weniger zwang. Aber das Problem ist, man kann
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  Verantwortung nicht verschenken wie ein Möhrchen, und man kann
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  Klimaziele nicht verhandeln, als wären sie eine
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  Steuererleichterung. Diese Entscheidung im Jury ist
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  kein technischer Schritt, sie ist ein politisches Statement.
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  Sie sagt, wir trauen dem Markt mehr als der Moral.
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  Wir glauben, dass weniger Kontrolle mehr Fortschritt
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  bringt, und wir hoffen, dass die, die bisher zu wenig getan
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  haben, plötzlich freiwillig mehr tun aus reiner Freundschaft.
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  Aber Freundschaft ist kein Governance Modell, sie
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  funktioniert nur, solange es bequem bleibt.
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  Und genau das ist die Gefahr, dass wir Nachhaltigkeit zu einer
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  netten Geste degradieren, statt sie als Grundlage für
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  Wettbewerbsfähigkeit begreifen. Denn wer jetzt glaubt, die
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  Pflicht sei vorbei, verkennt, dass der Druck nicht
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  verschwindet, er verschiebt sich vom Gesetz zum Kapitalmarkt, von
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  der Richtlinie zum Risikobericht von Brüssel in die
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  verschiedensten Excel Tabellen. Vielleicht war die Karotte also
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  nie das Symbol für Motivation, sondern das perfekte Symbol für
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  Ablenkung. Etwas, das glänzt, während man
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  auf der Stelle läuft. Und wenn man ganz ehrlich ist,
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  dann ist das gar keine Vereinfachung, das ist die
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  höfliche Art zu sein, wir hören auf, unbequem zu sein, ich bin
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  Nils, das war Folge 19, die mit der Karotte, danke fürs Zuhören
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  und denk dran, nicht alles was süß klingt, ist am Ende auch
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  nahrhaft. Ladies and.
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  Gentlemen, give. Around Dover.
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  Balls for the. Simplification Sensation All the
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  Carrit was hurray the Carrage Nine so Bright.
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  No need for. Sticks all rules to not he
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  simplify the world's only and now will i on i to bease.
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  Race the bar by Racing nun cut the Lines in call it Bun, Let's.
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  To major letzte. Show more the smiley for we go
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  all the rock for sea. There well old friend to be
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  stream line just is to the end transparency she to go flight,
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  but grow this low it now sound who.
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  Need the truth when hopes? In no.
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  Hunesa Lisa the carried works the deal is done the planet
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  things in Unis sun wave your. Charge in Toast.
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  A Show Tomorrows Clean will Never no.
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  Thank you Brussels. Good Night.
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  Sustainability and remember keep smiling keep sim for find.