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Alessandro Marconcini: Costruire Community, Creare Connessioni · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business e startup innovative sono guerta e questo è il nostro
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spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione.
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Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee
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brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
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Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di
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nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla
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vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato
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da Nicma Company, il partner IT per la trasformazione digitale
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della tua azienda. Come si costruisce una community
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che crea valore reale in un mondo sempre più digitale?
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Alessandro Marconcini, fondatore di Dreamers, ci svela la sua
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visione, la connessione più potente è quella che nasce da un
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bisogno condiviso e mette le relazioni umane al primo posto.
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Una chiacchierata sulla sua filosofia, dalla scintilla che
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ha dato vita al progetto alle sfide del costruire una rete che
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unisce talenti e aziende, un racconto che unisce la sua
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visione da imprenditore al Consiglio pratico per chi vuole
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iniziare, svelando il segreto per trasformare un'idea in un
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progetto reale. Alessandro Benvenuto, grazie
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1000 per aver accettato il mio invito, è un piacere averti qua
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con me. Ciao Carta, grazie a te
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dell'invito e grazie a tutti quelli che ci ascoltano.
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Partiamo dal nome della tua Community, Dreamers.
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Prima di essere il CO fondatore, sei Stato anche tu un dreamer.
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C'è stato un sogno, un'esigenza precisa nel tuo percorso che ti
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ha fatto pensare, vorrei che esistesse un posto per
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connettere persone e idee come queste.
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Allora partiamo già tutto proprio da da questo io mi sono,
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mi ritengo. E mi sono sempre ritenuto un
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sognatore, no, di un drink. Nel senso che già da bambino
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avevo sempre questo forte impulso dentro di fare qualcosa
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di molto grande, di avere un impatto positivo esponenziale.
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Anche se al giorno d'oggi questa parola viene ormai utilizzata
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tantissime volte, anche in contesti magari sbagliati.
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Però è vero, è un forte impulso che viene da dentro di creare un
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qualcosa che potesse avere un impatto positivo nella vita
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delle persone. E questa cosa si è poi
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concretizzata in tanti progetti che che mi hanno portato poi AA
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dreamers. Dreamers nasce da un forte
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perché, che è ovviamente una ambizione positiva di avere un
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impatto nella vita delle persone, un impatto positivo, un
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impatto esponenziale quindi sul maggior numero di persone
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possibili. E dall'altra parte nasce anche
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da un forte bisogno, che è un bisogno che abbiamo provato in
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primis insieme al mio Co Founder Marco, con il quale appunto ci
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siamo ritrovati nel corso degli anni.
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Insieme per fare un qualcosa che potesse appunto scalare il più
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possibile, creare un impatto positivo.
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E abbiamo fatto tanti non tentativi, nel senso che abbiamo
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avuto tantissime idee, potenzialmente sulla carta super
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desolative, che però non siamo mai riusciti a mettere a terra.
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Quindi a un certo punto ci siamo detti, caspita, dovremmo trovare
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un luogo e uno spazio, un momento in cui poterci
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confrontare con altre persone. Dalle quali trarre spunti, idee,
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ascoltare storie di valore, storie di chi prima di noi ha
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fatto impresa, oppure sono stati i grandi manager, eccetera.
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E ci siamo accorti proprio in quel momento in cui abbiamo
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sentito quell'esigenza che nella nostra, nella nostra città
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Natale a Verona, ma anche nelle città vicine a Verona, non c'era
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nulla di tutto questo e per questo motivo facendotela molto,
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molto breve. Ci siamo guardati in faccia e ci
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siamo detti di proviamo a farlo noi.
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E ogni grande progetto ha una scintilla.
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Qual è stato il momento esatto in cui dreamers è passato da
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un'idea nella tua testa a un piano d'azione?
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C'è stato un incontro, una conversazione o una frustrazione
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che ti ha dato la spina decisiva per iniziare?
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Diciamo che è stato un accumulo di consapevolezza, io e Marco
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abbiamo fatto praticamente due anni, come ti dicevo, trovarci
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tutte le settimane. A fare brainstorming, a parlare
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di idee da sviluppare. E dopo questi due anni non siamo
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riusciti effettivamente a portare qualcosa alla luce,
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anche se nemmeno a fallire, proprio portarlo alla luce.
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E in quel momento lì è scattato in noi la consapevolezza di un
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bisogno che avevamo latente, ma in quel momento lì si è proprio
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manifestato, no, che era quello quello che ti dicevo prima.
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In quel momento lì ci siamo detti di passare all'azione.
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Per noi era un passare all'azione, del creare un
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qualcosa che ci avrebbe poi permesso di fare un qualcosa.
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Tra l'altro, quindi, inizialmente dreamers non era 1
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1 progetto fatto e finito e creato, diciamo, per poi
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crescere, ma era un qualcosa che in modo molto, anche come dire
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egoistico, forse individualista, serviva a noi per crearci una
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rete di persone di supporto. In realtà poi, nel momento in
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cui siamo partiti con il nostro progetto, abbiamo capito quanto
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invece fosse arricchente, quanto fosse di valore il dare prima
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del ricevere no e quindi la consapevolezza è cresciuta
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ulteriormente. La consapevolezza che si stava
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creando non. Qualcosa che poteva essere utile
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solamente a noi, ma che potesse essere utile a tutte le persone
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coinvolte nei nei nostri eventi, nella nella nostra Community.
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E da lì poi l'ulteriore consapevolezza che quello era
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veramente il progetto che noi stavamo cercando di di
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sviluppare da tempo, da anni, che incorporava, diciamo,
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incarnava quel perché che avevamo dentro di noi, che
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rispondeva a quel bisogno che che che sentivamo così forte e
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che allo stesso tempo portava valore AA tutte a tutte le altre
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persone. E infatti costruire una
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community. Significa convincere gli altri a
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credere in una visione. Qual è stato la sfida più grande
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che hai affrontato? Non tanto a livello pratico, ma
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a livello umano, proprio nel trasmettere la tua visione e nel
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mantenere alta la motivazione sia tua che degli altri.
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Il tema della della motivazione, del tenere alto l'umore, del,
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diciamo in qualche modo portare le persone a bordo.
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Ovviamente ci ci crediamo molto, ma sempre parlando di una parola
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chiave, appunto, consapevolezza, abbiamo sviluppato nel tempo la
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consapevolezza che nel momento in cui tu cerchi di deliberare
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valore, OK, proprio di generare valore per chi è coinvolto
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all'interno di un progetto, questa cosa è come un po'
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passasse in secondo piano, no? Cioè se io mi concentro sul
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creare un. Sistema che generi valore per
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tutti gli stakeholder coinvolti, quindi le persone che sono
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all'interno della nostra Community, le aziende partner
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che ci supportano, i membri del team e cercano di creare un
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sistema che allinei gli interessi.
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Di tutti questi soggetti coinvolti, come dire, è un plus,
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no? Fare fare, non so, un evento di
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team building con il team, fare un evento di incontro per tutte
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le aziende partner, creare dei contenuti appunto per ingaggiare
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sempre di più la Community. Perché in realtà tu già con la
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tua azione ordinaria, con le tue attività ordinarie, riesci a
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creare quello spirito di entusiasmo, di engagement, di
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attaccamento, di senso di appartenenza in modo del tutto
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naturale, proprio perché. Con quella che è la tua attività
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principale tu crei già così valore, entusiasmo, motivazione
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nelle persone, nei soggetti coinvolti.
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La tua community fa incontrare due mondi, i giovani talenti e
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le aziende consolidate. Come si costruisce un dialogo
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efficace tra queste realtà? È più difficile ispirare i
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giovani o mettersi in gioco a convincere le aziende a
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scommettere su di loro? Noi crediamo che, ed è un po' la
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missione di dreamers che per creare un impatto.
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Atto positivo, duraturo. E bisogna agire su diverse
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direttrici d'impatto. La prima è fare aggregazione
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sociale tra giovani, tra loro del proprio territorio.
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Infatti esistono associazioni di categoria di ogni cosa, ma non
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esiste nulla che mette insieme i giovani di un territorio.
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No, che non siano, ovviamente. Eventi di vario tipo,
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ricreativi, ludici, eccetera. Ma qualcosa che mette insieme le
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persone che in qualche modo saranno i leader del domani, ad
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oggi non non esiste che li mette insieme fisicamente, cioè che li
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faccia incontrare allo stesso modo.
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Crediamo che dall'altra parte però sia fondamentale per fare
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questo. Quindi creare la generazione
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leader del domani, anche coinvolgere chi è il leader
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oggi, cioè chi oggi guida aziende, società, istituzioni,
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eccetera. Quindi creare una ponte, una
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cerniera tra leader di oggi e leader del domani.
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Attorno ai più grandi temi del nostro tempo, quindi facendo
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anche una sensibilizzazione culturale su varie tematiche che
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i leader devono, come dire, con le con le quali hanno a che
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fare, innovazione, tecnologia, sostenibilità, management,
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leadership. Insomma, potremmo ovviamente
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stare qua a parlarne fino fino a domani e dall'altra parte ancora
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creare. È un avvicinare le imprese, il
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territorio e l'organizzazione del territorio ai giovani.
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Come? Intanto facendo conoscere
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opportunità che ci sono sui territori ma che magari sembrano
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o difficilmente accessibili oppure semplicemente non si
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conoscono. Sono nell'ombra.
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Ma noi crediamo fortemente che sì, si possa fare da Verona, si
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possa fare da Brescia, si possa fare da Mantova, si possa fare
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da tante altre città in Italia e che non siano, diciamo, le
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solite, le solite note. Ma come si può fare questo?
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Facendo rete? Creando una connessione con chi
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oggi guida la società e dall'altra parte, cercando di
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portare alla luce quelle opportunità che sembrano
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mancare, ma in realtà ci sono. E la vostra missione parla di
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community locali, un'epoca di globalizzazione digitale?
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Questa scelta è molto forte, direi.
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Cosa ha di così potente un incontro di persona a un legame
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con il territorio che nessuna interazione online potrà mai
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sostituire per creare valore reale?
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È. Una bellissima domanda, proprio
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perché noi crediamo. Che per agire per avere un
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cambiamento sistemico? No, si parla sempre di generare
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il cambiamento. Ma poi cosa vuol dire nel
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concreto? Noi crediamo che per generare
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valore sistemico si debba agire localmente, cioè si debba
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veramente partire dal basso. Si debba partire innanzitutto
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ritrovandosi, OK, non filtrati da uno schermo.
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E dirlo effettivamente, nell'epoca delle Community
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digitali enormi, nel l'epoca dei social media, nell'epoca in cui
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tutto accelera grazie alla digitalizzazione, può sembrare
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in contro. Credenza no, però in realtà noi
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crediamo tanto che oggi, nell'epoca in cui viviamo, che è
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un po' l'hanno definita alcuni, l'era della dopamina no?
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In cui siamo continuamente esposti a queste scariche di
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piacere, a, come dire, AA veloce rilascio e che ci durano molto
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poco e che ci portano a volerne sempre di più, a volere sempre
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di più, sempre più, sempre più interazioni, sempre più ricerca
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dell'attenzione, eccetera. Quindi a una continua
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accelerazione in realtà si abbia più bisogno di rallentare,
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quindi andare ad agire sulle. Smettitori, come la serotonina,
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come l'ossitocina che vengono liberati dai rapporti umani.
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Sono i cosiddetti neurotrasmettitori altruisti no,
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cioè quei neurotrasmettori che vengono rilasciati nel momento
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in cui si ha un'interazione vera, autentica, con le altre
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persone. Ad esempio l'ossitocina viene
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liberata anche con il contatto fisico, cosa che noi oggi
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abbiamo sempre meno, nel momento in cui facciamo call ci inviamo
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messaggi, mentre invece è fondamentale potersi incontrare,
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potersi guardare in faccia, potersi arricchire insieme in un
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evento che è. Creato per fare quella cosa lì,
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in una community che è creata per mettere insieme persone che
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vogliono fare la differenza, che vogliono crescere.
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E questo secondo noi è fondamentale farlo a livello
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locale, territoriale, una nostra parola chiave e territorio.
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Proprio perché oggi sempre di più noi veniamo illusi dalla
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possibilità di essere iperconnessi, ovverosia di poter
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con un messaggio, con un Twitter aggiungere chiunque nel mondo
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con un messaggio su linkedin, quando in realtà questa è
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semplicemente un'illusione. Perché è vero che possiamo
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farlo, è vero che si possono creare connessioni che prima non
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si potevano creare. Quindi da un lato il digitale
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come opportunità, ma dall'altro ci fa dimenticare quante persone
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forti, veramente molto forti, vivano vicino a noi.
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E questa cosa. Già prima di creare dreamers noi
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non eravamo consapevoli, non siamo partiti a creare dreamers
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perché sapevamo già questa cosa e volevamo svelarla, ma siamo
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abbiamo iniziato a creare dreamers perché volevamo
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scoprire se questa cosa era reale e lo è.
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Cioè noi oggi abbiamo più i 2000 iscritti nella nostra Community
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tra Verona, Brescia e Mantova e vogliamo ovviamente crescere su
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tante altre community. Ma veramente scopriamo in ogni
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evento, conosciamo in ogni evento persone fortissime.
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Che prima non ci siamo mai immaginati, che deve essere
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proprio vicino a noi e con le quali ti puoi bere un aperitivo
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una sera e chiacchierare di cose che non sono le solite cose
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della partita di calcio, di cosa ha fatto l'amico, l'amica, ma
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chi sono le cose più di di idee, di di progetti, perché no, di
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vita anche, insomma. Questo era, ripeto ancora una
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volta, quello di cui noi prima sentivamo il bisogno, nonostante
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fossimo già soddisfatti con le nostre relazioni personali, con
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i nostri ambienti di lavoro professionali, ma volevamo degli
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ecosistemi che. Lasciassero al di fuori, che ci
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permettessero di crescere e di arricchirci e perché no, di fare
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anche un qualcosa in più. Quindi per rispondere al con 111
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parola sola e territorio, cioè noi.
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Quello è il nostro focus, per quello anche noi ad oggi, un
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domani non lo so, non nego, con domani potrebbe essere una cosa
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che faremo. Però non trasmettiamo online i
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nostri eventi perché vogliamo in qualche modo forzare le persone
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a uscire dalla pigrizia e a venire a fisicamente proprio a
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partecipare a un evento è vero, a livello di comunicazione
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probabilmente potrebbe essere molto più forte anche in qualche
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modo pubblicare qualcosa, far diciamo l'evento on line
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eccetera. Però noi siamo veramente
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convinti della nostra missione e in questo momento crediamo che
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serva in qualche modo stimolare le persone a tornare AA al
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contatto vero e fisico sul territorio.
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Essendo a contatto ogni giorno con i leader di domani,
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Alessandro è un punto di vista unico sul futuro.
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Quale grande cambiamento vedi arrivare nel mondo del lavoro
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nei prossimi 5 anni, basandoti sull'energia e le priorità delle
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nuove generazioni? Noi crediamo che fino ad oggi le
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aziende in qualche modo abbiano puntato tutto sul proprio, sulla
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familiarità del proprio brand. No?
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Cioè tendenzialmente fino ad oggi i giovani hanno detto mi
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piacerebbe andare a lavorare per i grandi brand, no?
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Sapere poi realmente come si svolge la vita quotidiana?
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No, all'interno di ciascun brand, ma per autorevolezza
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chiamiamolo del brand, quello è il sogno di ciascuno, una grande
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società di consulenza, le grandi aziende, eccetera e.
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Ed è probabile che molte di esse siano virtuose e poi offrano
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effettivamente grandi opportunità di lavoro.
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Però oggi, per quello che stiamo riscontrando, anche con la
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parlando tutti i giorni con la nostra Community, questa cosa è
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vera. Ma se viene insieme anche un
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allineamento valoriale con le aziende e cosa vuol dire
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allineamento valoriale vuol dire intanto mettere in piedi delle
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pratiche aziendali. Che permettono all'azienda di
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creare un ecosistema interno di crescita.
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Cosa vuol dire? Crescita non vuol dire
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semplicemente fare carriera. E quindi io arrivo da in
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vent'anni nella stessa azienda a fare l'amministratore delegato.
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Anche perché questa possibilità c'è veramente in pochissime
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aziende se noi andiamo nel nostro tessuto di piccole e
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medie imprese. Dove magari ci sono 20
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dipendenti in un'azienda a un certo punto trovi il il
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responsabile, trovi il il proprietario EE non puoi andare
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sopra di quello tra virgolette, no.
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Quindi cosa vuol dire crescita? Vuol dire dare l'opportunità
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alle persone di realizzarsi professionalmente ma anche
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personalmente. Dopo l'ambiente scolastico, dopo
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l'ambiente universitario. Il lavoro è dopo un ambiente
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sportivo. Se qualcuno ha fatto sport.
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Il lavoro è il luogo dove si passa ovviamente più ore al
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giorno, oltre la famiglia, dove è fondamentale potersi
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realizzare come professionisti, ovviamente tramite lavoro si fa,
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ma soprattutto come persone. Per fare questo l'azienda deve
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essere in grado di mettere a disposizione del collaboratore
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una serie di sistemi di iniziative per andare in qualche
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modo a stimolare la crescita del collaboratore.
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Ad esempio una delle cose che inizialmente noi quasi
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sottovalutavamo, ma oggi le nostre aziende partner ci dicono
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dei quali sono più soddisfa. Fatte e dare la possibilità a
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loro collaboratori di partecipare in modo esclusivo
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agli eventi dreamers come azienda, nonostante loro possono
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farlo benissimo. Come sottoscrivendo la
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membership come come persone, diciamo come private.
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Ecco fondamentalmente perché questo lancia un messaggio forte
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dell'azienda, dice, Tu vivi il tuo ecosistema personale, quindi
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la mattina ti alzi, sei in famiglia, vieni a lavorare, stai
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tutto il giorno a lavoro, quindi vivi l'ecosistema aziendale,
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esci dall'azienda, vai a fare non so un'attività sportiva a
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giocare a padel, quindi con i tuoi amici, poi torni a casa e
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Rico. Cominci questa cosa tutti i
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giorni, quindi vivi sempre gli stessi ecosistemi.
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Noi ti mettiamo a disposizione tramite dreamer, su un
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ecosistema esterno di grande valore, di grande diversità, di
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grandi stimoli, che ti permette di arricchirti come persona e
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come e come professionista. Questa è una cosa dall'altra
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parte, ovviamente qui parliamo di essenza aziendale, dall'altra
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parte ovviamente serve la comunicazione, no?
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Come ciascun buon prodotto. Anche un'azienda, se pensata
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come un prodotto, deve essere un buon prodotto, naturalmente,
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altrimenti se si. Qualcuno lo compra, poi non non
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lo ricompra più la seconda volta, ma deve anche ovviamente
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fare una buona comunicazione, far sapere che 6 1 buon
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prodotto. La comunicazione non può
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avvenire senza naturalmente l'essenza, la cultura aziendale
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e i sistemi di cui parlavamo prima, ma deve esserci poi una
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comunicazione che vada a veicolare alle persone coi
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valori e fare un employer branding più mirato che non è
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employer branding fatto partecipando solamente alle
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fiere no di cui si ritirano i curriculum, ma è anche sostenere
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delle iniziative che hanno valore.
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Persone che tu vuoi raggiungere, cioè andare a comunicare i
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valori che hanno le persone che tu vuoi vuoi raggiungere in
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qualche modo. E se posso dire l'ultima cosa su
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questo, in controtendenza, come dicevo prima, AA quello che si
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si legge, si si si ascolta e si vede oggi noi crediamo che in un
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mondo che accelera sempre di più.
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Dove l'intelligenza artificiale svolgerà un ruolo sempre più
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centrale all'interno di lavori e vita delle delle persone.
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Noi crediamo che sempre di più in futuro il ritorno alle
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origini delle interazioni sociali farà la differenza.
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Noi investiamo in una cosa che non cambia, che è l'importanza
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delle relazioni umane, del capitale relazionale, del
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capitale umano. Invece di investire una cosa
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dove ovviamente chi può farlo e chi ha la possibilità economica
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di farlo, naturalmente sta crescendo la velocità
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esponenziale e dà delle opportunità incredibili, però
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noi crediamo che sempre di più in futuro farà la differenza lo
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sviluppo di relazioni autentiche e di valore.
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E il vostro manifesto? Parlo di aziende People force.
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Al di là della definizione, cosa significa per te, nel concreto
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di ogni giorno, guidare un progetto mettendo le persone al
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primo posto? Qual è un'azione pratica che
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compi per essere un leader di questo tipo?
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Alessandro. Questa è un'altra bella domanda
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che che riassumo in un concetto che ho già citato prima, che è
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l'allineamento di interessi, secondo me mettere la persona al
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centro, se non vuole essere solamente uno slogan deve
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partire dai. Ai bisogni della persona.
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Come dicevo prima, nella creazione del nostro sistema
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dreamers, che è basato sulla allineamento degli interessi dei
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vari stakeholder, secondo noi un'azienda people first oggi
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deve mettere al primo piano le esigenze delle persone, dove,
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ripeto, per non essere uno slogan, anche questa cosa che ho
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detto io vuol dire capire, fare una mappatura intanto di quali
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sono le esigenze delle persone. Un tuo collaboratore può
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semplicemente non vedere l'ora che arrivino alle 18, lanciare
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la penna, tornarsene a casa dei suoi figli.
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Un'altro lo vuole invece fare carriera all'interno del proprio
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della propria azienda. Intanto devi lavorare top of the
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funnel, capendo chi sono le persone che vuoi attrarre.
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Quindi a livello di qualche modo di di attrazione del talento.
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No, non stiamo parlando di età, tipologia, eccetera.
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Stiamo parlando proprio di qual è il target di di persona che tu
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vuoi, qual è la persona giusta per la tua azienda e cambiala
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per ciascuna azienda le persone giuste.
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Poi ovviamente devi andare a conoscere meglio sempre di più
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le persone. E cercare di allineare gli
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interessi dell'azienda che per carità ragazzi, le aziende non
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sono delle ONLUS, cioè non lavorano, diciamo, cioè
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lavorano, creare un valore economico oltre che un valore
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sociale. Quindi bisogna allineare gli gli
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obiettivi di performance con gli obiettivi personali.
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Se si riesce a fare questo, come in ciascun buon un team sportivo
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vincente, si riesce poi a tenere la vittoria del campionato, che
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è quella di un'azienda che cresce con le persone
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all'interno che sono soddisfatte.
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Questo, nella teoria è tutto molto semplice.
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Ma a livello manageriale è la sfida più grossa e credo
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sfiderei qualsiasi manager a dire il contrario.
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Che che si possa vivere in azienda l'abbattimento dei tra
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reparti? No marketing e commerciale,
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commerciale, produzione EE potrei dirne tante, tante altre
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commerciale e post vendita, assistenza eccetera.
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Ma la sfida più grande è cercare di creare allineamento tra le
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persone nel momento in cui te tu crei allineamento.
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Poi tutto il tema che dicevamo prima di motivazione, team
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building, creazione di di misurazione dell'umore.
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Gli aziendale eccetera sì, sono importanti.
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Però nel momento in cui tu hai mappato chi chi è all'interno
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dell'azienda, chi vuole chi è il tuo target come collaboratore EE
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nel momento in cui tu cerchi di allineare gli interessi per
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collaboratore, quelli che sono gli interessi aziendali, poi
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ovviamente il resto. Come dire, è 1 1 di QI, che è
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fondamentale però che che viene in secondo piano.
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Ecco. E chiudiamo con una domanda per
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i dreamers che ci ascoltano, se dovessi riassumere la tua
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filosofia in un unico modo? Una regola d'oro per chi ha
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un'idea ma ha paura di fare il primo passo, quale sarebbe?
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Ecco allora qui, qui per noi esce, come dire, fuoriesce il
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nostro mantra no, perché noi, noi siamo in primis, ovviamente
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con Marco, dei sognatori e tutte le persone che coinvolgiamo in
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qualche modo sono dei sono dei sognatori.
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A volte il termine sognatore dreamer viene, viene associato a
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qualcosa no, di molto alto, di qualcuno che ha la testa fra le
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nuvole, di qualcuno che si è idealista ma poi non è concreto.
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In realtà noi abbiamo un'idea molto concreta del del termine
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dreamers, del termine sognatori e.
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Stiamo cercando innanzitutto di in qualche modo leading bike
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isrample facendolo con dreamers, portando un sogno a diventare
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realtà e citando William Butler hits che dice che è questo il
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nostro mantra, che i sognatori hanno un potere incredibile, che
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è quello di immaginare, vedere un futuro, un mondo che oggi non
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esiste, ma che è migliore di quello in cui viviamo.
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E proprio perché i sognatori, i sognatori, hanno la possibilità
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di vedere questo futuro, non solo hanno la possibilità di
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realizzare quel mondo. No, perché lo vedono.
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Cioè è lì. Quindi hanno la possibilità di
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renderlo realtà, ma ne hanno anche la responsabilità.
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Quindi la mia è una call to action, se vogliamo anche
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arresponsabilizzarsi, no? Nel momento in cui tu ti ritieni
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essere un sognatore, ritieni avere una visione che altre
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persone magari non hanno e non è giusto o sbagliato?
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Eh, in qualche modo devi anche sentirti responsabile di poter
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mettere a terra quella visione. È 1 1.
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Consiglio che mi sento in qualche modo di dare, perché noi
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lo viviamo prima di tutti. E di cercare di allineare i
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propri in qualche modo, come si può dire, punti della
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sostenibilità personale, cercare di trovare un equilibrio nel
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cercare di realizzare il proprio sogno, perché realizzare i
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propri sogni richiede tanto lavoro.
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Ho questo non ci sono, non ci sono scorciatoie.
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Però per raggiungere un obiettivo serve anche
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equilibrio, cioè serve che ciascuno trovi il proprio
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equilibrio, che vuol dire che equilibrio vuol dire fare
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aperitivo per quattro ore al giorno.
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Allora sono in equilibrio? No, ci mancherebbe, però vuol
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dire riuscire a trovare il proprio centro, ovviamente.
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Lavorando tanto, ma riuscendo ad essere a creare sostenibilità in
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questa cosa. Perché un obiettivo, un sogno,
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non si realizza in un anno, non si realizza in un mese, non si
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realizza in un anno, magari non si realizza nemmeno in 10 anni.
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In 5 10 anni richiede veramente la capacità di guardare molto a
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lungo termine e in così tanto tempo possono accadere
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tantissime difficoltà personali, professionali.
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Cali di motivazione? In quel momento bisogna
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ricordarsi il perché sei iniziato, perché altrimenti non
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c'è nulla di male, anche nell'interrompere un qualcosa
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che non si sente più proprio. Però se quel perché ancora
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attuale bisogna fare appello al proprio senso di responsabilità
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per cercare di diventare quelle persone che oggi si vorrebbe
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diventare, che non sia ancora, ma per le quali serve il
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sacrificio e soprattutto una parola chiave per noi che è la
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parola di disciplina. Quindi ecco, questo, questo è
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diciamo un po' quello, quello che noi diciamo sempre, il tema
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della responsabilità. Ma dei sognatori è fondamentale
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perché sono le persone che sognano un mondo migliore, che
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hanno la possibilità e la responsabilità di realizzarlo.
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Perfetto. Bellissimo questo messaggio
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Alessandro, a nome mio e tutti gli ascoltatori ti auguro un
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grandissimo successo con dreamers e per tutti i tuoi
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progetti futuri. Grazie Gaeta e hai in bocca al
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lupo anche a te per il tuo bellissimo podcast.
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Grazie, grazie a tutti, ci sentiamo alla prossima puntata.