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Special - Startklar für CSRD & Co: Der Kurzschluss | Folge 3: Wer macht was? · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Willkommen zu einer dieser Folgen, die so kurz ist, dass
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  ihr sie sogar zwischen 2 sinnlosen Meetings hören könnt.
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  Kein ausufernder Monolog, keine powerpoint Folter, nur ein
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  schneller Kurzschluss an Wissen, Ideen oder Klartext, der euch
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  direkt weiterbringt, also Kopfhörer rein, Realität kurz
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  pausieren, hier kommt irgendwas mit Nachhaltigkeit, der
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  Kurzschluss. Und nun die große Frage, Wer
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  macht was? Vielleicht kommt euch das
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  bekannt vor. Wir wissen gar nicht, wer bei
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  uns die Daten hast. Kleine Spoilerwarnung.
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  Die Leute, die ihr braucht, haben oft selbst keine Ahnung,
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  dass sie diese Daten besitzen und wenn ihr einfach nur eine
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  Rundmail schreibt, landet sie garantiert bei den falschen oder
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  wird ignoriert. Heute sprechen wir darüber, wie
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  ihr in kürzester Zeit herausfindet, wer an den Tisch
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  gehört, wie ihr diese Personen aufspürt und wie ihr verhindert,
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  dass das Ganze in interner Politik versandet.
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  Erster Halt. Warum?
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  Das finden der Ansprechpartner so oft scheitert.
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  Der Hauptgrund, warum Unternehmen hier feststecken.
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  Sie verlassen sich auf formale Organigramme oder bestehende
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  Verteilerlisten. Das Problem Reporting Daten
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  liegen oft dort, wo man sie nicht vermutet, in einer Excel
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  Liste, beim Controlling in einem orded Bericht, bei der
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  Qualitätssicherung. Oder bei einer einzelnen Person,
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  die das mal nebenbei gepflegt hat.
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  Beispiel Industrieunternehmen hat sich herausgestellt, dass
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  ein wichtiger Datensatz für Missionen nicht irgendwo im
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  Nachhaltigkeitsteam lag, sondern beim Fuhrparkleiter, weil der
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  die Tankabrechnung kontrollierte.
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  Weiter führt uns der Weg zu Stakeholder Mapping in 3
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  Schritten. So kommt ihr systematisch an die
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  richtigen Leute. Startet mit den Themen, nicht
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  mit den Namen, fragt euch, wer könnte theoretisch irgendeine
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  Zahl oder Info zu diesem Thema haben, selbst wenn ihr nicht
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  wisst, ob sie die Hauptverantwortlichen sind,
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  verbindet interne Netzwerke, nutzt bestehende Meetings oder
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  Chatgruppen, um zu fragen, wer ist bei euch für XYZ zuständig,
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  oft bringt euch das in 2 Sprüngen zur richtigen Person.
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  Und dokumentiert sofort jeder Name, jede Abteilung, jede Info
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  kommt in Eure Stakeholder Liste, sonst fangt die nächste Woche
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  wieder bei 0 an. Nun betreten wir das Feld von
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  politische Stolperfallen umgehen.
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  Es geht nicht nur um, wer die Daten hat, sondern auch um wie
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  ihr sie bekommt. Interne Politik ist hier oft der
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  größte Zeitfresser, manche sehen Datensharing als
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  Kontrollverlust, andere fürchten, dass Fehler sichtbar
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  werden, wieder andere haben einfach keine Lust auf extra
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  Arbeit, deshalb geht mit einer klaren Botschaft rein, wir
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  brauchen eure Daten, um gesetzliche Pflichten zu
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  erfüllen und Euch Arbeit zu ersparen und.
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  Und ja, manchmal müsst ihr ein bisschen Lobbyarbeit machen, um
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  die richtigen Türen zu öffnen. Fast am Ziel, doch mit einer
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  letzten Prüfung, wenn der Ansprechpartner nicht offiziell
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  existiert. Manchmal gibt es einfach keinen
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  definierten Verantwortlichen und dann müsst ihr ihn praktisch
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  erfinden. Beispiel beim Kunden gab es
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  keine formale Zuständigkeit für das Thema Lieferkettenrisiken,
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  also hat das Nachhaltigkeitsteam eine Person aus dem Einkauf.
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  Bestimmt die ohnehin den besten Überblick hatte und ihr die
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  Aufgabe offiziell zugewiesen. Der Punkt ist, fehlende Rollen
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  sind kein Stoppschild, sondern eine Einladung, Zuständigkeiten
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  zu definieren. Dann fass uns das doch noch mal
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  zusammen, Nils. Also wer macht was ist keine
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  rein organisatorische Frage. Es ist der Schlüssel um euer
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  Reporting effizient auf die Straße zu bringen, geht von den
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  Themen ausbaut Euer Stakeholder Mapping und umgeht die
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  politischen Minenfelder, bevor sie hochgehen und.
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  Und wenn ihr wollt, dass wir euch in diesem Prozess
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  begleiten. Wir sorgen dafür, dass ihr die
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  richtigen Leute kennt, bevor ihr das erste Datenblatt verschickt.