Latest / M365.FM – Microsoft 365, Copilot & AI podcast in het Nederlands / De hardcoding-valkuil: waarom low code met Power Platform de nieuwe standaard voor organisaties wordt (AI-nasynchronisatie)

Transcript

De hardcoding-valkuil: waarom low code met Power Platform de nieuwe standaard voor organisaties wordt (AI-nasynchronisatie) · M365.FM – Microsoft 365, Copilot & AI podcast in het Nederlands

• 0:00
  Speaker 2: Klaar voor 10 dagen Microsoft 365, Copilot, AI, Azure en
• 0:05
  Speaker 2: de mensen die de toekomst van werk vormgeven? Deze januari
• 0:09
  Speaker 2: is M365 komt terug en we pakken groter uit. Doe
• 0:12
  Speaker 2: mee voor live sessies, praktijkdemo's en praktische kennis van MVP's
• 0:16
  Speaker 2: en experts van over de hele wereld. Geen algemene presentaties,
• 0:20
  Speaker 2: geen eindeloos jargon. We pakken de echte uitdagingen aan Copilot Studio,
• 0:25
  Speaker 2: AI Agents, Fabric, Beveiliging, Governance en Automatisering. Of je nu
• 0:30
  Speaker 2: een IT-professional, ontwikkelaar of zakelijk leider bent, er zijn sessies
• 0:34
  Speaker 2: voor jou ontworpen. Met tien volledige dagen kun je diverse
• 0:37
  Speaker 2: technologieën verkennen en in contact komen met een wereldwijde community.
• 0:40
  Speaker 2: Kijk live mee en neem praktische inzichten mee terug naar
• 0:43
  Speaker 2: je organisatie. Januari 2027, tien dagen, één Microsoft Community. De
• 0:49
  Speaker 2: registratie is nu geopend. Claim vandaag nog je plek. Dat
• 0:55
  Speaker 2: is m365com.net. Schrijf je nu in op m365com.net, dan zien
• 1:03
  Speaker 2: we je live in januari. De IT-ontwikkelcyclus van 18 maanden
• 1:07
  Speaker 2: is niet langer alleen een symptoom van een trage organisatie.
• 1:09
  Speaker 2: In de economie van 2026 is het een enorme zakelijke
• 1:12
  Speaker 2: aansprakelijkheid geworden. We zijn getuigen van de ineenstorting van de monolith...
• 1:16
  Speaker 2: Die rigide, zware structuur waarin elk stuk bedrijfslogica is vastgelegd
• 1:19
  Speaker 2: in een silo die niemand kan aanpassen zonder een zecijferig
• 1:21
  Speaker 2: budget en een roadmap van een jaar. Dit creëert een
• 1:23
  Speaker 2: berg software schuld die moderne markten zich simpelweg niet kunnen veroorloven.
• 1:26
  Speaker 2: De meeste organisaties reageren op deze crisis door te jagen
• 1:29
  Speaker 2: op meer professionele programmeurs. Ze denken dat de oplossing meer
• 1:32
  Speaker 2: regels code zijn. Maar de top 1% doet iets heel anders.
• 1:35
  Speaker 2: Zij bouwen programma's voor citizens en architects. Zij beseffen dat
• 1:38
  Speaker 2: de reden waarom digitale transformatie stagneert niet de technologie is.
• 1:41
  Speaker 2: Het is het governance model. Het komende uur breken we
• 1:44
  Speaker 2: uit de valstrik van hard coding. Ik laat je precies
• 1:47
  Speaker 2: zien hoe je een zelfcorrigerend bedrijfsenuwstelsel ontwerpt dat net zo
• 1:50
  Speaker 2: snel beweegt als jouw beste ideeën. De economische ineenstorting van
• 1:53
  Speaker 2: legacy ontwikkeling. We hebben een kantelpunt bereikt waarop de opportuniteitskosten
• 1:57
  Speaker 2: van het wachten op IT officieel de werkelijke kosten van
• 1:59
  Speaker 2: de software zelf hebben overtroffen. Denk daar eens over na.
• 2:02
  Speaker 2: Als je een bedrijfsproces hebt dat 10.000 dollar per maand
• 2:04
  Speaker 2: aan efficiëntie lekt en je IT backlog zegt dat ze
• 2:07
  Speaker 2: pas over 14 maanden een oplossing hebben, dan ben je
• 2:09
  Speaker 2: niet alleen de ontwikkelingskosten kwijt. Je bent 140.000 dollar aan
• 2:12
  Speaker 2: puur verlies kwijt terwijl je in de wachtrij staat. Dit
• 2:15
  Speaker 2: is de economische realiteit die traditionele ontwikkeling van binnenuit vernietigt.
• 2:19
  Speaker 2: In het oude model begint een standaard. NET project, iets
• 2:21
  Speaker 2: van ondernemingsniveau met een paar integraties en een strakke interface,
• 2:25
  Speaker 2: bij ongeveer 80.000 dollar. Dat is de basislijn om überhaupt
• 2:28
  Speaker 2: te kunnen starten. Vergelijk dat eens met een Power Platform oplossing.
• 2:31
  Speaker 2: We zien dat aan dezelfde bedrijfsverrijste wordt voldaan voor 5.000
• 2:34
  Speaker 2: dollar aan initiële implementatie. Dat is een verbazingwekkend verschil. Maar
• 2:37
  Speaker 2: de echte verandering zit niet alleen in het prijskaartje, maar
• 2:40
  Speaker 2: in de locatie van de logica. Wanneer je bedrijfslogica naar
• 2:42
  Speaker 2: de werkvloer verplaatst... Waar de mensen die het werk doen
• 2:44
  Speaker 2: zich bevinden, zie je een reductie van 70% in de
• 2:46
  Speaker 2: totale ontwikkelingskosten. Je betaalt niet langer een ontwikkelaar om drie
• 2:49
  Speaker 2: weken te besteden aan het begrijpen van de workflow van
• 2:51
  Speaker 2: een afdeling. De afdeling bouwt de workflow namelijk simpelweg zelf.
• 2:54
  Speaker 2: Er rust een verborgen belasting op maatgemaakte code die de
• 2:56
  Speaker 2: meeste CFO's eindelijk beginnen op te merken. Elke regel maatwerkkode
• 3:00
  Speaker 2: die je vandaag schrijft is een toekomstig onderhoudsanker. Het is
• 3:02
  Speaker 2: een stuk technische schuld dat uiteindelijk je vermogen om bij
• 3:05
  Speaker 2: te sturen zal vertragen. In 2026 is wendbaarheid de enige
• 3:08
  Speaker 2: valuta die ertoe doet. Als je bedrijfslogica begraven ligt in
• 3:11
  Speaker 2: 5000 regels, zei Hashtag, die alleen door een zekere stief
• 3:13
  Speaker 2: begrepen worden, ben je geen wendbaar bedrijf. Je bent een
• 3:16
  Speaker 2: grijzelaar van je eigen infrastructuur. Deze valstrik van hard coding
• 3:19
  Speaker 2: creëert een wereld waarin je een kortingsregel of verzend workflow
• 3:22
  Speaker 2: niet kunt wijzigen zonder een volledige regressietest en een uitholvenster.
• 3:25
  Speaker 2: Deze verouderde aanpak gaat ervan uit dat bedrijfsverrijsten lang genoeg
• 3:28
  Speaker 2: statisch blijven voor een ontwikkelaar om ze te bouwen. Die
• 3:31
  Speaker 2: aanname is achterhaald. Werk verloopt tegenwoordig niet meer in een
• 3:33
  Speaker 2: rechte lijn. Het gebeurt in korte, contextrijke uitbarstingen. Wanneer je
• 3:37
  Speaker 2: je logica hardcode, bevries je in feite je bedrijf in
• 3:39
  Speaker 2: de tijd. Je zegt, dit is hoe we in juni werkten,
• 3:42
  Speaker 2: dus dit is hoe de software ons voor altijd dwingt
• 3:44
  Speaker 2: te werken. De gegevens van Gartner en Forrester zijn onmogelijk
• 3:47
  Speaker 2: te negeren. Organisaties zien een reductie van 90% in ontwikkelingstijd
• 3:51
  Speaker 2: wanneer ze stoppen met het behandelen van elk interne tool
• 3:53
  Speaker 2: alsof het een missie naar Mars is. We hebben het
• 3:55
  Speaker 2: over het comprimeren van maandenwerk naar drie weken. Dit gaat
• 3:58
  Speaker 2: niet alleen over het besparen op salarissen, het gaat over
• 4:00
  Speaker 2: het terugwinnen van verloren tijd die je concurrenten gebruiken om
• 4:03
  Speaker 2: je voorbij te streven. Maar hier is het probleem, zo
• 4:05
  Speaker 2: snel bewegen is ongelooflijk gevaarlijk als je geen kaart hebt.
• 4:08
  Speaker 2: Je kunt niet zomaar iedereen een lak ingeven en hopen
• 4:10
  Speaker 2: op het beste. Zo eindig je met een licentieaddit van 500.000
• 4:13
  Speaker 2: dollar of een enorm datalek. Snelheid zonder structuur is simpelweg chaos.
• 4:17
  Speaker 2: Om deze economische ineenstorting te overleven, moet de gehele definitie
• 4:21
  Speaker 2: van de architect veranderen. We moeten afstappen van de persoon
• 4:23
  Speaker 2: die schema's van servers tekent en toewerken naar de persoon
• 4:26
  Speaker 2: die de kaders ontwerpt voor menselijke innovatie. Dit leidt ons
• 4:29
  Speaker 2: direct naar de fundamentele verschuiving van dit decennium, de overgang
• 4:32
  Speaker 2: van de tactische bouwer die code schrijft naar de burgerarchitect
• 4:34
  Speaker 2: die systemen orkestreert. Van tactische bouwer naar burgerarchitect, de fundamentele
• 4:39
  Speaker 2: waarde eenheid in softwareontwikkeling is verschoven. Tientallen jaren lang maten
• 4:42
  Speaker 2: we vooruitgang aan de hand van regels code. We beloonden
• 4:45
  Speaker 2: de tactische bouwer, de persoon die in een donkere kamer
• 4:47
  Speaker 2: zat en zakelijke behoeften vertaalde naar duizenden regels syntax. Maar
• 4:50
  Speaker 2: in het landschap van 2026 wordt programmeren in rap tempo
• 4:53
  Speaker 2: en instructielaag op laagniveau. Het wordt het loodgieterswerk. En hoewel
• 4:56
  Speaker 2: loodgieterswerk noodzakelijk is, huurt niemand een architect in om alleen
• 4:59
  Speaker 2: over de leidingen te praten. We gaan een tijdperk in
• 5:01
  Speaker 2: waarin waarde voortkomt uit orchestratie. Dit is de opkomst van
• 5:04
  Speaker 2: de burgerarchitect. Denk eens aan de enorme schaal van wat
• 5:07
  Speaker 2: er gebeurt. Tegen 2027 voorspelt de industrie een verschuiving van
• 5:11
  Speaker 2: 10 werknemers per applicatie naar een wereld waarin iedere werknemer
• 5:14
  Speaker 2: 10 apps beheert. Dat is een honderdvoudige toename in de
• 5:17
  Speaker 2: dichtheid van bedrijfslogica. Als je die groei probeert te beheren
• 5:20
  Speaker 2: met traditionele professionele ontwikkelaars, zal je organisatie simpelweg vastlopen. Je
• 5:23
  Speaker 2: kunt dit probleem niet oplossen door simpelweg meer mensen aan
• 5:25
  Speaker 2: te nemen. De rekensom klopt niet. In plaats daarvan behandelen
• 5:28
  Speaker 2: topbedrijven als Shell en Toyota hun zakelijke gebruikers als logisch ontwerpers.
• 5:31
  Speaker 2: Ze vragen een hour manager niet om informaticus te worden.
• 5:34
  Speaker 2: Ze vragen die hour manager om de, als dit, dan dat,
• 5:36
  Speaker 2: logica van de eigen afdeling te definiëren. Bij Toyota heeft
• 5:39
  Speaker 2: deze aanpak meer dan 2000 actieve ontwikkelaars binnen het bedrijf
• 5:42
  Speaker 2: in staat gesteld te innoveren. Zij hebben meer dan 4000
• 5:45
  Speaker 2: applicaties gemaakt die echte problemen oplossen, zowel op de werkvloer
• 5:49
  Speaker 2: als op kantoor. Dit is geen shadow IT. Dit is
• 5:51
  Speaker 2: een bewuste strategische keuze om de mensen die het dichtst
• 5:53
  Speaker 2: bij het probleem staan, de tools te geven om de
• 5:55
  Speaker 2: oplossing te bouwen. Wanneer je dit doet, stop je met
• 5:57
  Speaker 2: het bouwen van tools en begin je met het ontwerpen
• 5:59
  Speaker 2: van resultaten. Dit dwingt een enorme evolutie af in de
• 6:02
  Speaker 2: rol van de professionele ontwikkelaar. Als je vandaag een senior
• 6:05
  Speaker 2: engineer bent, is het schrijven van tekstregels niet langer je
• 6:07
  Speaker 2: voornaamste taak. Als je je nog steeds richt op de syntax,
• 6:10
  Speaker 2: concurreer je met een commodity die elke dag goedkoper wordt.
• 6:13
  Speaker 2: Jouw nieuwe mandaat is om een orchestratieontwikkelaar te worden. Jij
• 6:16
  Speaker 2: bent degene die de funrails bouwt. Jij bent degene die
• 6:18
  Speaker 2: de herbruikbare componenten en veilige connectoren creëert die de rest
• 6:21
  Speaker 2: van het bedrijf gebruikt om hun logica veilig op te bouwen.
• 6:23
  Speaker 2: Toyota bespaarde geen miljarden yen door iedereen maar te laten
• 6:26
  Speaker 2: doen waar ze zin in hadden. Ze bespaarde het door
• 6:28
  Speaker 2: hun professionele architecten een robuust fundament te laten bouwen, waardoor
• 6:31
  Speaker 2: het voor de burgerontwikkelaars onmogelijk was om te falen. Ze
• 6:34
  Speaker 2: bouwden de Lego stenen van de organisatie, veilige en vooraf
• 6:36
  Speaker 2: gevalideerde logische stukken en lieten de business units die vervolgens
• 6:39
  Speaker 2: aan elkaar klikken. Dit is de ultieme hefboomwerking. In plaats
• 6:42
  Speaker 2: van één ontwikkelaar die één app bouwt voor 100 mensen,
• 6:45
  Speaker 2: heb je nu één architect die een raamwerk bouwt waarmee
• 6:48
  Speaker 2: 100 mensen 100 apps kunnen bouwen. De waarde is verschoven
• 6:51
  Speaker 2: van de hoek naar de wat. De zakelijke gebruiker weet
• 6:54
  Speaker 2: wat er moet gebeuren. Zij weten dat wanneer er een
• 6:56
  Speaker 2: veiligheidsincident plaatsvindt, de leidinggevende een melding moet krijgen, het onderdeel
• 7:00
  Speaker 2: moet worden gemarkeerd in het ERP-systeem en het Compliance Team
• 7:02
  Speaker 2: een rapport nodig heeft. In het oude model ging die
• 7:04
  Speaker 2: eenvoudige logica verloren in de vertaling tijdens een ontwikkeltraject van
• 7:07
  Speaker 2: zes maanden. In het nieuwe model vertaalt de zakelijke gebruiker
• 7:10
  Speaker 2: die logica direct naar het systeem. De professionele ontwikkelaar zorgt
• 7:13
  Speaker 2: er vervolgens voor dat de data versleuteld is, de API-aanroepen
• 7:17
  Speaker 2: efficiënt zijn en de logica schaalt over tien verschillende regio's.
• 7:20
  Speaker 2: Dit is het fusieteam in actie. Het is een samenwerking
• 7:22
  Speaker 2: waarbij de business de context levert en de architect de
• 7:24
  Speaker 2: structurele integriteit waarborgt. We zien dat dit model resultaten oplevert
• 7:28
  Speaker 2: die voorheen onmogelijk waren. Shell bespaarde ruim 35 miljoen dollar
• 7:32
  Speaker 2: in één jaar door deze ontslag te omarmen. Ze deden
• 7:34
  Speaker 2: dit niet door hun ontwikkelaars te ontslaan, maar door de
• 7:36
  Speaker 2: impact van hun ontwikkelaars te vergroten. Maar zodra je deze
• 7:38
  Speaker 2: architecten hebt, sta je voor een nieuwe uitdaging. Je hebt
• 7:41
  Speaker 2: een enorme innovatiemotor die op volle toeren draait. Hoe zorg
• 7:44
  Speaker 2: je ervoor dat deze niet bezwijkt onder het gewicht van
• 7:45
  Speaker 2: zijn eigen succes? Je hebt een systeem nodig dat de
• 7:48
  Speaker 2: wildgroei kan opvangen zonder het momentum te smoren. Dat vereist
• 7:50
  Speaker 2: een verschuiving in governance, weg van een nee-cultuur naar een
• 7:53
  Speaker 2: strategie met zones. De governance-zone-strategie. De grootste angst van elke
• 7:57
  Speaker 2: IT-afdeling is het scenario van het wilde westen. Ze stellen
• 8:01
  Speaker 2: zich duizenden onbeheerde apps voor die toegang hebben tot gevoelige databases,
• 8:04
  Speaker 2: wat een kluwen aan schaduw-IT creëert die uiteindelijk tot een
• 8:06
  Speaker 2: katastrofaal beveiligingslek leidt. Deze angst is de reden waarom de
• 8:09
  Speaker 2: meeste organisaties standaard kiezen voor een restrictief governance-model. Ze proberen
• 8:13
  Speaker 2: innovatie te controleren door enorme obstakels op te werpen. Maar
• 8:16
  Speaker 2: dit is de realiteit. In 2026 houden algemene beperkingen mensen
• 8:19
  Speaker 2: er niet van tegen om dingen te bouwen. Ze dwingen
• 8:21
  Speaker 2: mensen alleen maar om dingen in het verborgenen te bouwen.
• 8:23
  Speaker 2: Wanneer je het voor een manager te moeilijk maakt om
• 8:25
  Speaker 2: een spreadsheet te automatiseren met officiële tools, geven ze niet op.
• 8:28
  Speaker 2: Ze gaan erop uit en kopen een SaaS-abonnement van derde
• 8:30
  Speaker 2: met een bedrijfscreditcard. Ze omzeilen je beveiliging volledig. Zo eindig
• 8:33
  Speaker 2: je met die verrassingen van 500.000 dollar bij een audit.
• 8:36
  Speaker 2: Je denkt dat je veilig bezig bent door nee te zeggen,
• 8:39
  Speaker 2: maar je vergroot feitelijk je risicoprofiel door het verlies van zichtbaarheid.
• 8:42
  Speaker 2: Om deze cirkel te doorbreken, moeten we overstappen van een
• 8:44
  Speaker 2: model van controle naar een model van ondersteuning. We doen
• 8:47
  Speaker 2: dit via een governance zonnestrategie. Dit begint bij een center
• 8:50
  Speaker 2: of excellence ofwel het COE. In de nieuwe enterprise standaard
• 8:53
  Speaker 2: is het COE geen raad van toezichthouders. maar een volwassenheidsmotor.
• 8:57
  Speaker 2: Het is de taak om de organisatie door fase van
• 8:59
  Speaker 2: bekwaamheid te leiden en meer vrijheid te bieden naarmate bouwers
• 9:02
  Speaker 2: meer vaardigheden tonen. We implementeren dit door middel van omgevingsonering.
• 9:05
  Speaker 2: Zie het als een stadsplan voor je digitale logica. Eerst
• 9:08
  Speaker 2: heb je de groene zone. Dit is de standaard omgeving
• 9:10
  Speaker 2: voor persoonlijke productiviteit. In deze zone zijn de kaders strikt
• 9:14
  Speaker 2: voor data, maar ruim voor creativiteit. Een gebruiker kan zijn
• 9:16
  Speaker 2: eigen inbox automatiseren of een app bouwen om de launchbestellingen
• 9:19
  Speaker 2: van het team bij te houden. De beleidsregels voor datalekpreventie
• 9:22
  Speaker 2: zijn hier streng. Ze blokkeren elke connector die interne informatie
• 9:25
  Speaker 2: naar het openbare web zou kunnen lekken. Het is een
• 9:27
  Speaker 2: veilige zandbak waar mensen kunnen leren zonder het risico het
• 9:30
  Speaker 2: bedrijf te schaden. Dit is waar je het Citizen, deel
• 9:32
  Speaker 2: van de Architect Hall, stimuleert. Dan heb je de gele zone.
• 9:35
  Speaker 2: Dit is voor afdelingsoplossingen. Zodra een app zijn waarde bewijst
• 9:38
  Speaker 2: in de groene zone en door 50 of 100 mensen
• 9:40
  Speaker 2: wordt gebruikt... wordt deze gepromoveerd. Deze promotie vereist een beoordeling.
• 9:44
  Speaker 2: Het COE bekijkt de logica, controleert de databronnen en zorgt
• 9:47
  Speaker 2: dat er een plan is voor de overdracht van eigendom.
• 9:49
  Speaker 2: In de gele zone staan we krachtigere connectoren toe, maar
• 9:52
  Speaker 2: we verhogen ook de monitoring. We houden de licentie-efficiëntie en
• 9:55
  Speaker 2: prestaties bij. Tot slot is er de rode zone. Dit
• 9:58
  Speaker 2: is de ruimte voor bedrijfscritische bedrijfslogica. Als een app financiële
• 10:01
  Speaker 2: transacties of gevoelige klantgegevens verwerkt, hoort deze hier thuis. Deze
• 10:05
  Speaker 2: zone wordt beheerd met volledig applicatie Lifecycle Beheer. Het heeft ontwikkel-,
• 10:09
  Speaker 2: test- en productieomgevingen. Het vereist professioneel toezicht en rigoureus testen.
• 10:13
  Speaker 2: De rode zone is waar het architectdeel van de titel
• 10:15
  Speaker 2: letterlijk wordt genomen. Door je logica op deze manier te segmenteren,
• 10:18
  Speaker 2: laat je de organisatie ademen zonder de controle te verliezen.
• 10:21
  Speaker 2: Het geheime wapen in deze strategie is geautomatiseerde handhaving. We
• 10:24
  Speaker 2: zijn voorbij het tijdperk van handmatige checklists. In 2026 gebruiken
• 10:28
  Speaker 2: we real-time DLP en runtime beleidscontroles. Dit zijn stille wachters
• 10:31
  Speaker 2: die zich in de uitvoeringslaag bevinden. Als een gebruiker probeert
• 10:34
  Speaker 2: een beperkte SQL database te verbinden met een ongeautoriseerde social
• 10:37
  Speaker 2: media connector, stopt het systeem de stroom voordat er één
• 10:40
  Speaker 2: byte aan data weglekt. Het wacht niet op een ad
• 10:42
  Speaker 2: het volgende maand. Het handelt in milliseconden. Dit geeft je
• 10:45
  Speaker 2: architecten het vertrouwen om de poorten te openen. Ze weten
• 10:48
  Speaker 2: dat het systeem zelf de grenzen bewaakt. Deze ingedeelde aanpak
• 10:51
  Speaker 2: verandert governance van een knelpunt in een concurrentievoordeel. Het stelt
• 10:55
  Speaker 2: je in staat om innovatie te schalen met de snelheid
• 10:57
  Speaker 2: van de gedachte, terwijl je de veiligheid van een vesting behoudt.
• 10:59
  Speaker 2: Zodra je het structurele van het hebt, verandert het spel volledig.
• 11:02
  Speaker 2: Je kunt voorbij menselijke logica gaan naar de wereld van
• 11:04
  Speaker 2: autonome agents. Agentgebaseerde AI en het tijdperk naar de applicatie
• 11:08
  Speaker 2: bestaan momenteel aan de drempel van het tijdperk naar de applicatie.
• 11:12
  Speaker 2: De afgelopen 30 jaar werd onze interactie met bedrijfslogica bemiddeld
• 11:15
  Speaker 2: door de point-and-click interface. Je opent een app, Je zoekt
• 11:18
  Speaker 2: een knop en je vertelt het systeem wat het moet doen.
• 11:20
  Speaker 2: Maar dat model is aan het uitsterven. We bewegen naar
• 11:22
  Speaker 2: een wereld van autonome zakelijke agents die niet op jouw
• 11:25
  Speaker 2: klik wachten. Ze redeneren over je data, begrijpen je intentie
• 11:29
  Speaker 2: en voeren workflows in meerdere stappen uit over je gehele bedrijfstek,
• 11:32
  Speaker 2: zonder dat de mens hen bij elke stap hoeft te helpen.
• 11:35
  Speaker 2: Dit is niet zomaar een slimmere versie van een chatbot.
• 11:38
  Speaker 2: Dit is een fundamentele verandering in hoe software wordt ontworpen.
• 11:41
  Speaker 2: In de oude wereld bouwde je een rigide pad. Stap
• 11:43
  Speaker 2: A leidt naar stap B. Als de data veranderde, was
• 11:46
  Speaker 2: het pad kapot. In de agentwereld integreren we Copilot Studio
• 11:49
  Speaker 2: rechtstreeks in het LCAP-framework. In plaats van een hard-coded script
• 11:52
  Speaker 2: te volgen, redeneren deze agents op basis van schema's. Ze
• 11:55
  Speaker 2: kijken naar de actuele status van je voorraad, je klantgeschiedenis
• 11:58
  Speaker 2: en je huidige logistieke capaciteit. Ze volgen niet alleen stappen,
• 12:01
  Speaker 2: ze lossen problemen op. Als een zending vertraagd is, geeft
• 12:04
  Speaker 2: de agent niet zomaar een foutcode. Hij identificeert de getroffen klanten,
• 12:08
  Speaker 2: stelt persoonlijke excuses op en start een nabestelling vanaf een
• 12:11
  Speaker 2: ander magazijn. Tegen 2028 voorspelt Gartner dat vier van de
• 12:14
  Speaker 2: vijf bedrijven deze autonome agents zal hebben geïmplementeerd. Dit gaat
• 12:17
  Speaker 2: niet alleen over efficiëntie, het gaat om een nieuwe laag
• 12:20
  Speaker 2: van organisatorische intelligentie. Dit niveau van autonomie brengt echter een
• 12:23
  Speaker 2: risico met zich mee waar traditionele architecten niet op voorbereid zijn, gedragsafwijking.
• 12:27
  Speaker 2: Omdat deze agents probabilistisch in plaats van deterministisch zijn, kunnen
• 12:30
  Speaker 2: ze zich aanpassen op manieren die je niet had voorzien.
• 12:32
  Speaker 2: Ze kunnen een kortere weg vinden om een prestatiedoel te
• 12:35
  Speaker 2: behalen die per ongeluk een klein intern beleid schendt. Dit
• 12:37
  Speaker 2: is waar de rol van de citizen architect werkelijk kritiek wordt.
• 12:40
  Speaker 2: Je bent niet langer alleen een bouwer van formulieren, je
• 12:43
  Speaker 2: bent een curator van gedrag. Je moet verschuiven van het
• 12:45
  Speaker 2: beheren van code naar het beheren van resultaten. De meest
• 12:48
  Speaker 2: vitale vaardigheid op de arbeidsmarkt van 2027 zal niet het
• 12:51
  Speaker 2: schrijven van Python zijn, maar prompt engineering en resultaatsvalidatie. Jij
• 12:54
  Speaker 2: bent degene die de intentie van de commandant definieert. Jij
• 12:57
  Speaker 2: vertelt de agent het wat en het waarom. En jij
• 13:00
  Speaker 2: bouwt de monitoring systemen om te garanderen dat het hoe
• 13:03
  Speaker 2: binnen de kaders blijft die we in de zonnestrategie hebben besproken.
• 13:06
  Speaker 2: We zien een verschuiving waarbij succesvolle agent implementaties meerdere gespecialiseerde
• 13:10
  Speaker 2: agents inzetten die in een synergetische lus werken. Je zou
• 13:13
  Speaker 2: bijvoorbeeld één agent kunnen hebben die zich volledig richt op
• 13:15
  Speaker 2: data extractie, een andere op risicobeoordeling en een derde op klantcommunicatie.
• 13:19
  Speaker 2: Ze praten met elkaar, ze onderhandelen en als architect is
• 13:22
  Speaker 2: het jouw taak om die onderhandeling te overzien. Jij bent
• 13:24
  Speaker 2: de mens in de lus. Jij doet het werk niet,
• 13:27
  Speaker 2: jij controleert de redenering. Dit is waarom je data-architectuur nu
• 13:30
  Speaker 2: belangrijker is dan je UI-ontwerp. Agents kunnen niet redeneren op
• 13:33
  Speaker 2: basis van rommelige, gesiloeerde of vervuilde data. Als je bedrijfsenuwstelsel
• 13:36
  Speaker 2: volruisd zit, zullen je agents hallucineren. Ze zullen op machinesnelheid
• 13:40
  Speaker 2: slechte beslissingen nemen. Om je hierop voor te bereiden, moet
• 13:43
  Speaker 2: je stoppen met denken in apps en gaan denken in kennisfragmenten.
• 13:46
  Speaker 2: Je moet je bedrijfslogica blootstellen als een set schone, toegankelijke
• 13:49
  Speaker 2: apies die een agent kan begrijpen. Dit is de ultieme
• 13:52
  Speaker 2: evolutie van de low-code filosofie. We hebben jaren besteed aan
• 13:55
  Speaker 2: het democratiseren van het creëren van interfaces. Nu democratiseren we
• 13:58
  Speaker 2: het creëren van de intelligentie zelf. De drempel om een
• 14:01
  Speaker 2: geavanceerd autonoom bedrijfssysteem te bouwen is nog nooit zo laag geweest.
• 14:04
  Speaker 2: Maar de behoefte aan structureel denken op hoog niveau is
• 14:07
  Speaker 2: nog nooit zo groot geweest. Je verschuift van een piloot
• 14:09
  Speaker 2: naar een luchtverkeersleider. Je bestuurt het vliegtuig niet. Je zorgt
• 14:12
  Speaker 2: dat honderd vliegtuigen tegelijkertijd veilig landen. Dit is de structurele
• 14:16
  Speaker 2: verschuiving die de moderne onderneming definieert. schulden wegwerken en de
• 14:19
  Speaker 2: toekomst opschalen. Het enorme gewicht van legacy-infrastructuur is de stille
• 14:23
  Speaker 2: doder van zakelijke wendbaarheid. We hebben het over de geesten
• 14:26
  Speaker 2: van VB6 en oude mainframe-logica die nog steeds rondspoken in
• 14:29
  Speaker 2: de kelders van grote bedrijven. Deze systemen zijn niet alleen oud,
• 14:32
  Speaker 2: het zijn dure ankers. Ze vereisen niche-contractors die een premie
• 14:36
  Speaker 2: vragen omdat zij de enige zijn die de taal nog spreken.
• 14:38
  Speaker 2: Dit is waar het financiële model van de Citizen Architect
• 14:41
  Speaker 2: onmiskenbaar wordt. We zien een fundamentele verschuiving naar het wegwerken
• 14:44
  Speaker 2: van deze schuld door het te herschrijven in moderne low-code frameworks.
• 14:47
  Speaker 2: Het rendement op investering is hier verbluffend. Wanneer je afstapt
• 14:50
  Speaker 2: van deze brossen, hardcode het overblijfselen, update je niet alleen
• 14:54
  Speaker 2: een scherm. Je bevrijdt je bedrijfslogica. Data van Outsystems toont
• 14:57
  Speaker 2: aan dat organisaties een rewa van 506% over drie jaar
• 15:00
  Speaker 2: kunnen behalen door simpelweg deze legacy stacks te moderniseren. Het
• 15:03
  Speaker 2: is geen theoretische winst, het is het resultaat van het
• 15:05
  Speaker 2: verlagen van onderhoudskosten en het elimineren van downtime risico's door
• 15:08
  Speaker 2: niet ondersteunde code. Je vervangt een black box die niemand
• 15:10
  Speaker 2: begrijpt door een transparant. Visueel model dat je business units
• 15:14
  Speaker 2: daadwerkelijk kunnen verbeteren. Als je naar een berg technische schuld staart,
• 15:17
  Speaker 2: heb je een 90 dagen routekaart nodig om het bloeden
• 15:19
  Speaker 2: te stoppen. De eerste 30 dagen staan in het teken
• 15:22
  Speaker 2: van ontdekking. Je controleert de backlog en vindt de logica
• 15:24
  Speaker 2: zware processen die je daadwerkelijk tegenhouden. Je probeert niet alles
• 15:27
  Speaker 2: tegelijk te verplaatsen. Je kiest de doelen met een hoge
• 15:29
  Speaker 2: waarde en hoge wrijving. Tegen dag 60 bepaal je je
• 15:32
  Speaker 2: technische paraatheid, je APIs, je beveiligingslagen en je initiële multi.