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Netflix sube precios para quedarse con el mercado · Bala Extra

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Pasado mañana, 27 de mayo de 2026, Netflix vuelve
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a subir el precio en España. Otra vez, el plan
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con anuncios sube casi un 30%, que es el que
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yo tengo. El premium supera ya los 20 euros al
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mes. Y mientras tú piensas si vas a cancelar
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o vas a aguantar, Netflix juega con otra partida.
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La de quedarse como la única suscripción imprescindible.
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Aunque eso suponga que te des de baja de las
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demás. Comienza Doble Dígito, el semanario de
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marcas, consumo y finanzas personales de Bala
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Extra, con Pedro Sánchez. Egunon, buenos días.
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Hoy es lunes 25 de mayo de 2026, capítulo 1821
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de Bala Extra. un podcast sobre mis cosas que
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en el fondo son las tuyas. Hoy vamos a hablar
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de Netflix, no de una serie, sino de la empresa,
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de sus precios, de su cuota de mercado y de su
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historia, como pionera de eso que ahora llamamos
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OTT, las plataformas de streaming que han cambiado
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para siempre la forma en la que vemos la tele.
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Y lo hago hoy porque pasado mañana, el 27 de
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mayo, entran en vigor, y lo sabes, porque si
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eres suscriptor o suscriptora, has recibido un
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correo. los nuevos precios en España, es decir,
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en dos días tu factura puede subir aunque sigas
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viendo exactamente lo mismo o muy poco. Pero
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más allá del enfado puntual, lo interesante es
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qué te está diciendo Netflix con esta subida,
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sobre su estrategia, sobre sus competidores y
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en realidad qué te está diciendo sobre cómo va
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a ser el mercado del entretenimiento dentro de
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5 o 10 años. Arrancamos con esto. A partir del
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27 de mayo de 2026, pasado mañana miércoles,
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los precios de Netflix en España quedan así.
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Plan estándar con anuncios, insisto, el que yo
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tengo, de 6 ,99 a 8 ,99 al mes. Dos euros más,
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eso no es nada, un 28 ,5 % más. Plan estándar
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sin anuncios pasa de 13 ,99 a 14 ,99, un euro
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más, alrededor de un 7%. Plan premium, 4K, pasa
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de 19 ,99 a 21 ,99, un 10%. Bueno, ya ves que
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la suscripción más castigada en donde consideran
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que hay más margen de maniobra es la suscripción
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con anuncios y... Ya te digo una cosa, igual
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la has probado y no te va, pero si no la has
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probado y estás en la estándar sin anuncios,
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pruébala. Pruébala porque no es lo mismo 14 ,99
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que 8 ,99 y el impacto de los anuncios no es
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como el de YouTube. Esto lo digo muy a menudo
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para que quede claro. Apenas, apenas, apenas
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se notan y molestan cero. Los suplementos por
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usuario extra también suben un euro en ambos
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casos con y sin anuncios. es la segunda subida
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de precios en menos de dos años la anterior fue
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en 2024 cuando el plan estándar ya había pasado
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de 1299 a 1399 y al premium le pegaron un hachazo
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de 1799 a 1999 el plan con anuncios que nació
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como la opción barata ha visto como el precio
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inicial se ha ido estirando hasta acercarse peligrosamente
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a lo que costaba el plan básico sin anuncios
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hace pocos años. Si miramos el recorrido más
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largo desde que Netflix se asentó en España,
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de unos 7 ,99 al mes por el plan estándar en
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sus primeros años, a casi 15 por ese mismo escalón
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intermedio 11 años después. No es una subida
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cosmética, es prácticamente doblar el precio.
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Y aquí tenemos que hablar de la cuota de mercado,
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de qué tan grande es Netflix, porque para entender
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por qué se atreve a subir tanto hay que mirar
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dónde está colocada Netflix en el mapa. A nivel
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global sigue siendo la plataforma de streaming
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con más suscriptores de pago por delante de Disney
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+, Prime Video o Max. Está sentada en más de
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190 países con una marca reconocible hasta en
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sitios donde la penetración de internet es limitada.
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Empieza a ser un poco la Coca -Cola de las OTTs
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o del streaming. En Latinoamérica es uno de sus
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mercados clave. Durante años fue la plataforma
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número uno en casi todos los países de la región.
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Aunque han entrado competidores con precios agresivos
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en muchos hogares, la frase sigue siendo pon
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Netflix. Incluso si lo que van a ver está en
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otra plataforma. Eso para una marca es oro puro.
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En España Netflix se mantiene como una de las
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plataformas con mayor número de suscriptores,
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a menudo la primera opción cuando alguien contrata
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su primer servicio de streaming y es también
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la que más aparece integrada en paquetes convergentes
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de operadores, Fibra, Móvil más Netflix o tarifas
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de televisión que te incluyen de base Netflix
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aunque luego tú no la uses tanto. Dicho de forma
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sencilla, Si una familia media española decide
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que solo puede pagar una plataforma, la probabilidad
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de que esa plataforma sea Netflix es muy alta.
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Y eso que en estos momentos, filming, que es
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un poco más gafapasta, ya sabéis que yo estoy
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suscrito, pero plataformas también generalistas
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como Disney Plus o Max, pues vamos a ver porque
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también se moverán o no. Igual tienen que empezar
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a marcar ya una diferencia de precio. porque
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ahora vamos a ver cuál es la estrategia de Netflix,
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pero desde luego Disney +, por ejemplo, que también
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se puede ver en mi caso en el Tesla, que es una
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cosa que tiene una importancia limitada, pero
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que también influye en el hecho de pagar por
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ello, pues eso que también está en el Tesla,
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pero es que Disney es un poquito nicho, es un
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poquito para quienes quieren... Obtienen un gusto
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especial por todo lo que tiene que ver con la
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guerra de las galaxias y algunas otras cosas.
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No digo que no haya cosas maravillosas. Only
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Mothers in the Building es absolutamente insuperable
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e impagable. Pero Netflix es Netflix. Netflix
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no cayó del cielo en forma de app de color rojo.
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Nació a finales de los 90. Esto ya se ha contado
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muchas veces, como un servicio de alquiler de
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DVDs por correos o de DVDs o como queráis llamarlos.
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En Estados Unidos pagabas una cuota fija y te
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iban mandando discos a casa que luego devolvías.
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El salto fue cuando apostaron por el streaming
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antes que nadie, mientras otros grandes estudios
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seguían pensando en DVD y en canales de cable
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y a partir de ahí dos decisiones lo cambiaron
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todo. Lanzar el servicio de streaming fuera de
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Estados Unidos, país a país, hasta ser global
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y dejar de ser solo un videoclub digital para
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convertirse en productor de contenido propio,
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importantísimo. Llegaron series como House of
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Cards, Orange is the New Black o Narcos, las
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series con las que yo me inicié en Netflix cuando
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llegó a España, las famosas Netflix Originals.
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Y luego empezaron a fichar talento, directores,
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showrunners e incluso a comprar proyectos que
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otros estudios rechazaban o cancelaban. Se convierten
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así de facto en un estudio de Hollywood sin canales
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de televisión tradicionales, pero con una app
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en casi todas las teles del planeta. Claro, hay
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contenido propio, hay contenido comprado y hay
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por lo tanto una factura enorme que pagar. La
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estrategia de todo eso tiene un precio. Miles
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de millones al año en contenido nuevo. Series,
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pelis, documentales, realities, anime, producción
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local en cada región, compra de derechos de series
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icónicas de otras plataformas. Estoy pensando
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en Hulu, que pertenece a Max, bueno, al grupo,
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vamos a decir, que les ha vendido recientemente
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los derechos de... ¿Cómo se llama esto? Ahora
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no me va a salir el nombre. Bueno, El Cuento
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de la Criada. Sí, no me sale. Rescate de producciones
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canceladas, incluso acuerdos de exclusividad
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temporal que obligan a sus rivales a renunciar
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a explotar su propio catálogo en según qué mercados.
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Apuesta por eventos en directo y formatos que
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hasta hace muy poco asociábamos a la televisión
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tradicional. Todo ese gasto se tiene que pagar
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de alguna manera, aparte viene de crecer en suscriptores.
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Otra parte cada vez más importante viene de subir
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el precio medio que paga cada usuario mes a mes.
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De hecho, es como justifican en la carta o en
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el correo electrónico que te han enviado la enorme
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subida a la que van a someter a Netflix en España,
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que van a crear mucho contenido, muy interesante,
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tal y cual, y que no vamos a poder dejar de verlo.
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Y otra parte viene de introducir la publicidad
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en el plan con anuncios, lo que convierte a Netflix
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en la práctica en una especie de televisión comercial
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global, pero sin antenas ni frecuencias. Y ya
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digo, con un impacto de la publicidad muy relativo
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que deja ver muy bien la plataforma. Pero hay
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una paradoja, que subir el precio puede hacerles
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quedarse con el mercado. No salir ganando, porque
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evidentemente salen ganando dinero, sino quedarse
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con el mercado. La reacción lógica a una subida
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de precio es pensar, la gente se dará de baja.
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Yo mismo he pensado en darme de baja. Y algo
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de eso pasa, claro, va a haber bajas, va a haber
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enfado, va a haber tweets, habrá titulares. Estoy
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haciendo yo este podcast. Pero la jugada estratégica
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de Netflix es otra. Si tú tienes tres plataformas,
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si tú estás pagando, que te digo yo, Disney +,
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o Apple TV +, junto con filming y Netflix, es
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probable que al final te quedes con la que tiene
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más cosas para todos. Para las criaturas, para
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la persona que ve thrillers, para quien ve realities,
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para quien solo quiere algo de fondo mientras
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cena. Eso hoy suele describir a Netflix mejor
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que a ninguna de sus rivales. Ya lo decía mi
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cariño José Luis Hurtado cuando hemos mantenido
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conversaciones sobre esto. Al final Netflix quiere
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ser la nueva TDT. La consecuencia paradójica
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es que una subida de precios puede provocar que
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Netflix pierda algunos suscriptores que se van
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del todo, que un montón de gente que tiene un
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presupuesto limitado para plataformas que recorten
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las demás y lógicamente se quede con aquella,
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y esto también lo decía José Luis, que forma
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parte de las conversaciones, y esto es muy importante
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en la estrategia de Netflix, insisto, era una
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teoría muy de José Luis, pero muy cierta, muy
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cierta. Al final la gente quiere ver Berlín,
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la dama del armiño. Y sí, hay otras maneras de
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verla, pero no hay otras plataformas donde verla.
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Entonces... Puede ser que la subida de Netflix,
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al final a quien termine asfixiando, es a las
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otras plataformas que sí son más prescindibles.
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Si esto pasa en millones de hogares, el resultado
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neto puede ser menos competencia real, más peso
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relativo de Netflix en el mercado, más capacidad
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en el futuro para seguir marcando los precios
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de referencia. Es decir, si me quedo con el mercado,
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los precios de referencia los marco yo. Me quedo
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con el mercado a todos los niveles. contenido
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y precio es el efecto me quedo con lo mainstream
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y suelto todo lo demás lo que todo esto te dice
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a ti como usuario al final la pregunta que vas
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a tener que hacerte no es solo merece la pena
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pagar 14 .99 o 21 .99 por Netflix sino merece
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la pena que mi presupuesto de ocio audiovisual
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dependa de varias plataformas ¿O reduzco el número
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y me quedo solo con una? Netflix está apostando
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a que para muchísima gente la respuesta será
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me quedo con una, y esa una es Netflix. Y si
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aciertan las subidas de precios de hoy, son en
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realidad la inversión para un escenario de mercado
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más oligopolístico, casi monopolístico, donde
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ellos van a tener una posición dominante. Y el
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resto va a competir por nichos concretos. Cine
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de autor, como el caso de filming, anime o catálogo
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clásico, deporte local, lo que sea. La idea que
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yo quería transmitir hoy con este capítulo. Netflix
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no sube el precio porque esté despistado ni porque
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no sepa que duele. Lo sube porque puede, porque
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su decisión o su posición de mercado se lo permite
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y porque cada euro extra que pagas hoy es un
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ladrillo más en un muro que a largo plazo puede
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dejar a sus rivales pequeños, fragmentados, prescindibles
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y con muy pocos usuarios. La duda es si quieres
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que tu forma de ver películas y series dependa
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casi solo de una empresa o prefieres mantener
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algo de diversidad aunque eso suponga hacer números.
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Y quizá renunciar a parte del catálogo o renunciar
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a Netflix y explorar las otras posibilidades.
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Y hasta aquí el episodio de hoy de Bala Extra
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doble dígito. Una producción de Milcar FM. Gracias
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por tu tiempo, por tu escucha atenta y por pensar
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conmigo. Que tengas muy buen lunes. Nos escuchamos
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mañana en Bala Extra.