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¿Gobiernas tu negocio… o te gobierna a ti? · Soy Ambiciosa, y qué?

speaker-0: Este es un espacio para mujeres ambiciosas que no están dispuestas a renunciar a nada, ni a su vida personal, ni a la paz familiar, ni a un negocio exitoso. Reichel: Buenos días, ¿qué tal? Keles&: Buenos días Rachel, ¿qué tal? estás? Reichel: Bueno pues ya casi... quitando mazo. Esto... esto... ¿qué ha pasado? ¿qué ha pasado? Keles&: Madre mía, cómo pasa el tiempo. speaker-1: Somos Keles y Rachel, mentoras de emprendedoras conscientes. Quienes te dijeron que no podías tenerlo todo, te mintieron. Y si esto es lo que tú estabas buscando, quédate. Empezamos. Reichel: Buenos días a ti que nos estás escuchando pues no sé si de camino a trabajo o en casa o en la oficina no sé dónde estarás pero bueno hoy vengo con una pregunta incómoda de abrirme el oraco como hacíamos al principio de abrirme el oraco gobernar o ser gobernada quién es la que lleva los pantalones en tu negocio Keles&: ¡Guau! Pedazo de pregunta, diría yo. Reichel: Ya te digo, ya te digo. Keles&: hay mejor manera de terminar un mes que haciéndose uno esta pregunta porque acabamos de terminar ya el trimestre, primer trimestre de 2026. ¿Quién un negocio? Pues fíjate que si somos un gobierno iba decir, madre mía, un negocio lo gobierna... tiene más poder sobre él? Y dime tú si tú le estás dando ese grado de posesión, ⁓ grado de de pertenencia a lo que tú estás haciendo o estás permitiendo que sea otro quien dirija. Yo te puedo hablar de mí, que es lo que realmente ayuda. Reichel: No. ⁓ Keles&: para que no repitan lo mismo, prácticamente. De entrada yo en ningún momento consideraba que lo que yo estaba haciendo fuese tener un negocio. Yo simplemente era terapeuta durante 25 años. Pero esto para mí no era tener un negocio. Para mí era ir con el cartel de mi etiqueta por delante. Soy terapeuta. Pero tampoco... Reichel: Gracias. y Keles&: quería aparecer en redes ni quería aparecer en ningún lado simplemente porque no lo consideraba un negocio y al no considerarlo un negocio me daba exactamente igual para mí con que que ⁓ boca a boca funcionase ya era suficiente. ¿Qué ocurre con esto? Que entonces volvemos otra vez a la pregunta inicial ¿Quién está siendo el dueño de tu negocio? Porque en el momento en el que a mi negocio o a las terapias que yo hago quiero llamarle negocio, en ese momento ¿quiénes son los que llevan los pantalones en ese negocio? Porque no estoy siendo yo. Están siendo las clientas que con su boca a boca deciden cómo va a ser mi negocio. Y el cómo va a ser mi negocio, si lo dejo en sus manos, ¿vosotras cómo lo veis? Reichel: Gracias. Keles&: ¿Lo veis como algo estable o inestable? ¿Lo veis como que yo soy la líder de ese negocio y que otro lado lo estoy haciendo desde parte adulta o estoy dejando que los demás decidan por mí igual que cuando yo era pequeñita? Que mamá decía por aquí que les... y mamá iba por ahí y que les iba por ahí. Papá decía que les por aquí y que les iba por ahí. ⁓ Ahora clientas dicen... por aquí, aquellos. Y las personas venían a aquellos. Entonces, aquí quiero que nos demos cuenta de la diferencia entre lo que hemos dicho en muchas ocasiones, tener el rol líder o el rol de la de dejarse llevar. Reichel: Si yo te llamo y te digo les me das terapia un viernes a las 8 de la tarde porque es super urgente para mí porque me ha sucedido algo y tú me las puertas, al final estás dejando que tu agenda dirijo yo. Entonces. podemos distinguir entre que es terapia, es una urgencia, qué tal, qué cual. cosa es una urgencia y otra es cuando tus clientes deciden qué día, qué hora y en qué momento les viene mejor y tú, por no perder ese cliente, desde miedo a perder a ese cliente, cedes y ⁓ no lo que quieres. por contentar a esa clienta. Keles&: Pero fíjate que ahí sí que yo separaría también dos cosas. Hemos dicho en muchas ocasiones que tu prisa no es mi urgencia. Y si tu prisa no es mi urgencia, yo he de tener un baremo que me demuestre que tú puedes tener movimientos de urgencia como inestabilidades emocionales en un momento dado, una crisis, algo, una conducta, algo. que a mí me pueda hacer levantar el teléfono y decir dime, aunque sea fuera de mi horario. Esto forma parte de mi trabajo. Pero para mí eso no es prostituirse. Reichel: No, pero bueno, a cambiar el ámbito porque quizás aquí hay una delgada línea entre lo que es un problema personal y que a nivel terapéutico, pues bueno, pues hay que hacer ciertas, bueno, no voy decir bajada de pantalón porque no se trata de bajar el pantalón, pero sí que que hacer ciertas concesiones, ¿no? Pero qué pasa con la que... Keles&: una línea muy fina No, pero concesiones. Reichel: es alumna y te escribe un sábado a las 11 de la noche diciéndote, es que no puedo entrar a la plataforma. que claro, es un drama, pero realmente no es un drama, porque ahí ella está actuando desde la niña y tú eres la líder. No puedes reactivar su herida ni activar la tuya. Y que darle desde ahí. Oye, puedes dar incluso el contestar y darle soporte. Oye, ves al soporte y ahí tienes cómo acceder, tienes un vídeo, etcétera, etcétera, y darle las herramientas si consideras. Pero si tú has puesto los límites necesarios antes de que eso suceda, esa clienta ya sabe que no es dueña de tu horario y que ⁓ en semana no vas a contestar. Keles&: Gracias. Reichel: Entonces, directamente ni lo va a ni va a hacer porque tú le contestes, ni, ojo, y esto es lo más importante, va a pensar que tú estás haciendo mal tu trabajo o que no vas a cumplir con lo que has prometido. Porque ya has colocado y aquí es muy importante porque creo que a mí me ha ocurrido, creo que a ti también te ha ocurrido. y a ambas nos ha ocurrido juntas, por lo tanto, estoy por hecho catífice, e individualmente también, del no saber ponerle límites, quizás por el, digo yo, el el ser bienqueda, pero ⁓ voy dejarla ahí, es que no me cuesta nada contestar eso, medio minuto, pero alimentando pues una demanda fuerte, horario, ⁓ una dependencia. Keles&: Sí. no de pendencia. Reichel: estás empoderando a tu cliente ni haciéndolo autónomo, al contrario, estás haciéndolo dependiente de ti. Y créeme que lo último que quieres es un cliente dependiente de ti. Lo que, aunque queramos que estén con nosotros mucho tiempo porque eso no se infla el ego, estás creando personas dependientes de ti. Y así vas a estar amarrada a tu negocio. Keles&: Sí. Reichel: no dirigiéndolo sino amarrada a tu negocio 24-7, aún en la creencia de que tu negocio no funciona si no estás tú al frente. Entonces, ahí vuelvo a repetir. ¿Quién gobierna tu negocio? ¿Quién lleva los pantalones? ¿Lo llevan los clientes? ¿Lo lleva la falta de límites? ¿Lo lleva o lo llevas tú? Keles&: esto fíjate que si damos una vuelta más sería como que una emprendedora no está ⁓ dándole el a su propio negocio, ⁓ en vez disfrutarlo lo van a padecer porque no lo están dirigiendo ellas. Entonces es como que no le a otro jefe nos lo estamos permitiendo a nosotras mismas y nos estamos convirtiendo en nuestras propias esclavas a través Reichel: y a nuestros clientes. Keles&: de nuestros propios miedos, estamos como esclavizadas o siendo rehenes una agenda que en realidad hemos creado nosotras mismas. Reichel: Sí, pero al que le hemos dado poder a otras personas o a proveedores o a sea, porque al final no solo va de clientes, ⁓ tus trabajadores, con tus colaboradores. No ⁓ hay decir que sí a todo eso lo dice la niña. Tampoco es de decir que ⁓ no todo, o por sistema, no. decir, no, impongo mi horario, no, no se trata de eso. Keles&: Gracias. Reichel: Se trata de que tú tengas unos límites y cuando hablas la primera vez con esa persona, con ese cliente, con ese colaborador, con ese trabajador, sentes las bases para que él ponga sus límites y tú pongas los tuyos. Keles&: A esto fíjate que me está recordando a ⁓ clienta que tuve durante ⁓ tiempo, donde creó una dependencia importante durante siete años ⁓ de casi semanales. llegó un momento, sea, era una persona que incluso me escribía a las de la noche y a las 12 de la noche yo le contestaba. Y un buen día de esa parece. Reichel: Gracias. Keles&: Diciendo, es que perdido la confianza en ti, le dije, vaya, has tardado siete años en darte cuenta de que no soy fiable, perdón, ⁓ he hecho. o sea, directamente ni le pregunté qué he hecho. Es como un, vale, pues ya está, ⁓ por tu confianza y se acabó. ¿Qué es lo grande de esto? Que yo me gestiono el aprendizaje de esto. El gracias porque si no soy fiable para ti, me acabo de dar cuenta... Reichel: Gracias. Keles&: de que yo te esté contestando tus whatsapps desesperados a las 12 de la noche no me hace más fiable. El paso siguiente de esto fue dos meses después que esta persona volvió. Perdona, perdona, perdona. No quería haberte dicho eso. Por supuesto que me fío de ti. Y ahora ya no sé si me fío de ti. Reichel: Espero que ese mensaje no fuera a las doce de la noche. Keles&: no, contestó después por la noche ya no los leía. Yo ya aprendí. O sea, es que tú dejes atrás tus miedos porque yo también tuve que negociar el asumir que no era fiable para alguien cuando realmente mi misión es aportar para que otra persona esas herramientas las pueda convertir en su vida como algo que les haga vivir mejor. Entonces, te dicen no eres fiable, están tocando tu identidad, señores, ⁓ tocando la identidad, que es como un... Reichel: Y que además, es que además, ⁓ ⁓ alfombra de alguien en este caso, no hizo más válida para ella. ⁓ El que tuvo que dejarte, te dejó. lo tanto, no te el el ser servil con alguien, te garantiza que no se vaya a ir, ⁓ que no vaya a Keles&: y no. No. Y que está perfecto. Y que está perfecto. Que no creamos personas dependientes. Al revés, todas estas herramientas es para que sean autónomos y puedan tener su propia vida libre. Porque tú solamente compartes con esa persona una horita y media la semana, cada 15 días, ⁓ mes, que eso no es nada como para creer que un terapeuta, un psicólogo, un psiquiatra ⁓ conocimiento de lo que pasa en la vida de una persona. ⁓ Reichel: O una formadora, eso al final, la persona que te compra tus cursos, tus mentorías, etcétera, etcétera. Yo que hay mucha gente que solo trabaja el fin de semana porque su trabajo entre semana le impide hacer. Bueno, es que si mi horario está fuera, tú tienes que gestionarte esto. ⁓ Y yo que darte herramientas para que cuando tú trabajes el fin de semana, Keles&: No, Reichel: seas totalmente autónoma. Ese es mi labor, esa es mi entregabilidad, que tú seas autónoma aunque yo no esté presente, que tengas recursos grabados, tengas que le sirvan de soporte a esa persona que no está de la misma manera que en terapia tú le das tus herramientas a esa persona para que en un momento de crisis sepa autoregularse. Entonces... ⁓ Keles&: Gracias. Así es. Y luego eso lo hemos vivido las dos tanto que es una de las cosas que marcamos muy claro el primer día de ADN emprendedor. sea, sí, cuando no y a través de qué medio te has de poner en contacto con nosotras con tus dudas. Y eso lo que queremos con vosotras también, que vosotras sepáis poner esos límites hacia los clientes que vosotros tengáis, porque ⁓ Reichel: Sí. Pero límites no son malos, ni ser rudo, ni ser maleducado. Keles&: No, es perfecto. Es perfecto porque tú dejas a un niño de dos años en un campo inmenso para que corra por donde quiera. Corre, corre, corre, corre y si llega a un cortado se cae por el cortado. Si entra a la izquierda hacia un bosque se pierde en el bosque. Los niños necesitan límites para saber hacia dónde pueden dirigirse. Pues chicas, nosotras. Como emprendedoras y como dueñas de nuestro negocio, también somos esas niñas que necesitan esos límites para saber por dónde podemos movernos y saber ponérselo delante a nuestros clientes. Reichel: Sí, usando las metáforas no dejamos de ser niños en un terreno nuevo que tenemos que transitar, que no conocemos y le damos la mano a una mentora que nos va ayudar en ese proceso. Entonces esa mentora nos pone límites sanos y nosotros le ponemos límites sanos también a la emprendedora, supuesto, desde siempre desde el respeto. Pero Keles&: Mm-hmm. Reichel: alumno, tu cliente, tu terapeutizado, transitando un mundo ⁓ y desconocido para él y tienes que ponerle límites para que sea autosuficiente. Entonces, todo esto al parte mucho desde la y creo que es uno de nuestros pilares fuertes en ADN emprendedor. ⁓ partir desde ese punto porque si no sabes poner límites en tu negocio, vas a llevar las riendas y vas a dejar que los demás gobiernen tu negocio. Entonces, el liderazgo parte ahí, desde el primer punto en el que tú puedas incluso ⁓ saber cuáles son tus puntos débiles como líder cuáles son tus sombras para si no sabes poner límites en tu negocio, no vas a llevar las y vas a dejar que los demás gobiernen tu negocio. Entonces, el liderazgo parte desde ahí, desde el primer en el que tú puedas incluso ⁓ saber en cuáles son tus puntos como líder y cuáles son tus sombras Keles&: Gracias. Gracias. Reichel: Ponerte incluso a ti misma límites. Ponerte incluso a ti misma límites. tengo un... venga, Confieso. Yo tengo problema con la duración de las clases. Keles&: No. Reichel: Entonces, tener que ponerme el límite en cuanto al horario que yo voy a seguir implica haber reconocido que tengo un problema con la duración. ¿Pasa algo porque me pasé cinco minutos? No. Pero el respeto a la persona que le he dicho que va a durar 90 minutos empieza ahí. Respetar su tiempo. Ahora que tengo que poner límite, ponerme límite y para eso tengo que conocerme el trabajo interno. Chicas, lo venimos repitiendo estas semanas, trabajo interno primero. si no conoces tus borderlines, ¿cómo vas a marcarle a la otra persona qué es lo que no puede traspasar? Keles&: nosotros no podemos ser incongruentes nuestro mensaje. Si tú marcas una pauta y tú misma no te la cumples, ¿por qué te van a hacer caso a ¿Por qué no te van a regatear un precio? ¿O por qué le van a hacer caso a tu en vez de hacerle caso a otro que no muestre dudas? Si realmente eres ambiciosa, el liderazgo que tienes sobre ti misma. No les muestres a los demás que eres un bufón. Muéstrales que realmente estás donde quieres estar y que les puedes sostener. Porque estar al servicio de los demás no significa, como decía Rachel, el poder ⁓ ser la alfombra de otros. te has de mover desde esa herida que sientes abierta. Porque lo que tú no hagas por ti misma, no lo va a hacer ⁓ nadie. en el momento en el que alguien quiere algo de ti, si te recuerda a alguien que para ti fue autoridad y te dañó, no vas a saber llevar a esa persona adelante. ⁓ No a saber Reichel: de Keles&: tenerla como cliente, no la vas a saber sostener. Y en vez de ser tú la ambiciosa con autoridad, será esa persona la que te manipule a ti. Entonces, sí que es cierto a veces ⁓ tan marcados de nuestra infancia que nos cuesta muchísimo quitarnos las máscaras y el decir quién soy, qué hago y es lo que me gusta. Reichel: Gracias. Gracias. Keles&: traigo un pasado de agresión física. Por lo tanto, mí cada vez que me preguntaban qué es lo que tú quieres... No podía contestar. sabía contestar. Pero ⁓ porque no quisiera contestar. Es porque no que tuviera derecho a querer algo. ⁓ Era sensación interna tan arraigada, tan arraigada que era un... No entiendo de qué me estás hablando. Que yo puedo elegir. ¿Por qué? Porque a veces... Reichel: Gracias. Gracias. Keles&: no importa lo que vives, sino a la edad en la que lo vives. Y entonces a esa edad marca tanto la inocencia de ese niño o esa niña que queda una tacha puesta. esa no se quita, por mucho que frotes, no se quita. Lo único que has de hacer es trabajarla en terapia ⁓ y otra y otra vez. Reichel: No. Keles&: hasta que al final puedas mirarla y decir, wow, esto cuánto dolió, pero ahora ya sé que existió, no lo olvido, pero ya no duele. Entonces, mientras tú no puedas quitarte la máscara de la niña dañada, no vas a poder gobernar desde tu propia esencia, ni tu vida, ni tu negocio. Entonces, a mirar hacia adelante y vamos a mirar porque ⁓ nos ha enseñado Reichel: No, Keles&: a liderar nuestra vida. ¿Les ha interesado que fuésemos niñas que estuviéramos silenciosas y no diéramos faena? Así que si a ti no te han enseñado dar calor, no te han enseñado a amar a los demás, ¿cómo a hacerlo cuando verés adulta? Seguro Reichel: Gracias. Keles&: que lo que te han enseñado es que para liderar tienes que ponerte un traje, invisible evidentemente, y que has de ser fría, que has de estar ahí con una energía masculina como si no hubiera mañana. Mec, mec, mec, error. Porque eso es solamente esa máscara que has de poner delante de esa herida de injusticia o de traición. Reichel: en. Gracias. Keles&: o de abuso que en realidad viviste y ahora mismo está tratando de protegerte, controlando el entorno en el que vives. ¿Cómo sientes tu estrés, Chetra? Reichel: Estaba pensando en lo que decías, esa imagen de corporativa fuerte que la define te sale el traje de... Incluso con blazer vaqueros te sale el blazer por delante, ¿no? Exactamente, te sale el... ⁓ Además, Keles&: Telita, tenés la esa. Reichel: desde el punto de la insuficiencia, el tengo que demostrar y como tengo que demostrar tengo que parecer un hombre, actuar como un hombre y no es esa energía ni mucho menos. Keles&: Podemos hacerla como esta, ¿verdad? Que sea activa, pero pueda ser femenina también. Reichel: Exactamente. Entonces tenemos punto de mujer emprendedora, traje de chaqueta, de taconazo, pero con actitud de piernas abiertas, que una actitud totalmente masculina. Y desde punto de ⁓ para que me pisen, ⁓ no tengo parecer vulnerable, para que no me pisen, tengo que no parecer femenina, que parecer inflexible. Keles&: más masculina. Reichel: y ahí nos vamos hasta el otro extremo, ¿no? A la rigidez. confundimos el femenino como el no saber decir que no, como el masculino como una imagen de rudeza, o e-extrema. El equilibrio justamente desde tu energía femenina, desde el amor, poner límites saludables en tu negocio y así no soltar. en la batuta tu negocio, decidir tomar decisiones incómodas, por supuesto, porque va a tocar tomar decisiones incómodas y conversaciones no van a gustar, incluso contigo misma. Es más, la primera con la que vas a mantener conversaciones incómodas. Keles&: Sí. Deberías, deberías ser contigo misma porque eso es lo que te va ayudar a que tú puedas empezar a gobernar tu negocio desde tu propia esencia. Y ahí sí que vas a empezar a equilibrar la energía que estás diciendo, la masculina y la femenina. Y vas a saber cuándo la fuerza del no y cuándo toca la apertura del sí. Reichel: y Keles&: el cuándo poder decir no o cuándo sí. Eso es que tú puedas el mando sobre tu propio ADN, tu propio liderazgo, el saber que la adulta eres tú y esa es ⁓ que va a liderar tu y que tú vas a ser la CEO adecuada. ⁓ Reichel: A finales, eso es. Hablando de gobernar, es una adulta soberana, ¿no? Soberana es un negocio de su reinado, su reino, que es su negocio y de su vida, porque al final no ir una cosa separada de la otra. vayan paralelas, vida y negocio, tu vida personal, perdón, y tu negocio van paralelos, pero como la cadena del ADN se entrelazan. Tú no vas a ser alguien diferente en tu negocio de lo que es en tu vida personal. Pero tienes que tener también el límite bien marcado porque una se puede comer a la otra, puede canivar la vida personal al negocio dándole ese desequilibrio más importancia a uno que a otro y al revés. Puede el negocio levantarse y llevarse toda tu vida personal. tener ese ADE emprendedor bien estructurado. Es de lo que hemos estado, bueno, pues muchas, muchas sesiones cómo queremos, ¿no? Y muchas sesiones de cómo queremos hacer justamente esta formación de ADE emprendedor, porque sí que entendemos que esta parte casi es la más importante al margen de luego la estrategia, que también lo es, sea, una cosa no quita la otra. ⁓ No lo mismo, no pueden canibalizarse. Keles&: del podcast. Reichel: la parte interna con la parte estratégica y de acción. No puedes solo quedarte en el ser sin hacer y tampoco puedes hacer sin haber pasado primero por el ser. esto es lo que forma el ADN emprendedor y es lo que hemos estado trabajando, les siguió para traeros. Keles&: Sí. Sí. Sí. Sí. Reichel: En 15 semanas, es una burrada de tiempo y creo ⁓ algo que una vez que tienes las directrices no vas a dejar de trabajar el resto de tu vida porque la vida no se acaba en 15 semanas. Pero menos que tengas esas pautas, que es lo que hemos dicho, esas directrices para que el momento que te soltemos de la mano puedas seguir caminando totalmente en unoma. Keles&: Mhmm. Reichel: sabiendo es el camino marcado y que tú elegirás no seguirlo, pero al menos tendrás las pautas para decidir si escoges un nuevo camino, como puede ser. Keles&: Así es. Así que nosotras te queremos bien, te queremos productiva, te queremos ambiciosa y sobre todo levantando el hombro. Y que tú puedas dar ese paso hacia adelante y si tú quieres nosotras te vamos a acompañar a través de ADN Emprendedor. Te vamos a dejar aquí abajo un enlace que creemos que te va a gustar. Picar. y a ver qué te encuentras dentro y sobre todo pues el agradecerte que nos acompañes cada semana y que hoy nos des un like, que hagas un comentario tanto aquí como en Instagram en Keles y Rachel y que sobre todo nos vayas dando la opinión de en qué momento está tu negocio, cómo te podemos ayudar. y será un placer para nosotras seguir caminando contigo. poquito más, ⁓ las gracias una vez más y nos vemos la semana que viene, que empezamos a abrir. Reichel: Nos vemos, exactamente nos vemos, nuevo mes, nuevo trimestre, nuevos comienzos, aquellas que empiecen a de empreendedor, empezaran también el uno de abril con nosotras y bueno pues, nuevos horizontes delante y nuevas caritas y ganas de ayudarlas y dejarles parte de nuestros aprendizajes ahí para que los puedan integrar y que se lleven de nosotras todo aquello que le sume. Nos vemos la semana que viene y os dejaré el enlace al pie de podcast para que echéis un vistacito si aquello que hemos contado hoy os resuena y pensáis que esto os puede valer también a vosotras. Nos vemos la semana que viene. Chao, que les nos vemos la semana que viene. Keles&: Chau.