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Episódio #163 - O Livro Atitudes que Constroem com os Autores Vitor Cardoso, Karina Decco e Gabriela Cruz · Comunidade Ágil

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Fala, pessoal, sejam bem vindos. A mais um episódio do podcast da
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comunidade ágio. Eu sou Pablo Tavares e estou
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aqui com a minha amiga Cíntia. Oi, oi.
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E hoje o episódio está pesadão porque nós não estamos sozinhos.
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Estamos com uma galera aqui muito especial e agora eles vão
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se apresentar, fala você, Vitinho Vitor Cardoso.
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Fala aí, pessoal, tudo bem? Hoje eu estou aqui como
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convidado e estou aqui com mais 2 ilustíssimas presenças aqui
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que participou. Já vou dar spoiler do livro que
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estamos lançando hoje. Depois eu falo mais do livro,
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mas estou aqui com a Karina Deco.
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Oi, pessoal. E com a Gabriela?
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Cruz olá a todos. Então, agora.
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Tô, tô. Nervoso?
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Tô nervoso porque eu tenho várias perguntas.
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Falou de livro, falou de de coisa boa, é, vamos lá então,
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gente, ó, a gente está aqui para falar sobre um livro que acabou
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de ser lançado, chamado atitudes que constroem.
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E aí eu queria saber de vocês, né, nossos 3 convidados, de onde
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que surgiu essa ideia desse livro?
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E porque atitudes que constroem. Boa, vamos embora.
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Esse é um livro que eu, na verdade, não tinha muito
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imaginado como fazer, mas eu já estava aí querendo fazer o
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livro. Durante um tempo, a Karina
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incentivou bastante a criação desse livro também.
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E ela me ajudou nesse processo todo aí de concepção e de
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idealização de como seria esse livro?
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E a nossa ideia, muito No No momento ali, foi de pensar em
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forma da gente melhorar um pouco a nossa cultura e poder melhorar
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um pouco as nossas relações interpessoais dentro do ambiente
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ali. E aí, baseado nisso, a gente
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falou, cara, o que que a gente tá fazendo aqui pra gente poder
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ter esse ambiente, né? A gente sempre quer trabalhar
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num ambiente bom, num ambiente melhor, e muitas vezes a gente
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não tem. A gente não colabora pra que
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isso aconteça. E aí em cima disso a gente
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pensou, cara, vamos falar um pouco sobre essas atitudes que
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constroem esse ambiente, que é um ambiente bom.
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E aí melhor do que a gente falar, do que a gente faz, é a
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gente conseguir pegar esse coletivo de experiências
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completamente diferentes. Então o livro conta aí, depois
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eu vou respondendo mais aí com bastante gente, com bastante
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gente, com perfis diferentes, de áreas diferentes.
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E aí foi assim que a gente começou a pensar esse livro.
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Aí começou a idealizar ele ali, sobre o formato dele.
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Quer complementar aí, cara? A gente pensou em muitos temas,
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só que a gente queria, sobretudo um tema onde todo mundo pudesse
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compartilhar suas experiências, quem tivesse iniciando na
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carreira ou quem fosse é tivesse mais tempo de trajetória,
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conseguisse trazer a sua forma, né?
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Todos têm a ensinar. Então, a intenção do nosso livro
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foi justamente reunir essas pessoas e conseguir é ouvir
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delas. Foi uma sessão ali de
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brainstorming. No final, entendemos que vários
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livros já foram lançados, né? Pelo pelo Vitor.
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Aí é 11 trilogia, já existe e está sendo.
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O Paulo Coelho, o nosso Paulo Coelho.
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É o Paulo Coelho, da da da tecnologia e das organizações, é
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o Vitor coelho. Exatamente.
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E a gente queria extrair da das pessoas, como que cada um
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conseguia fazer o seu ambiente de trabalho ser melhor de alguma
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forma. E tantas temáticas envolve isso,
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desde comunicação até uma forma de de cuidar de quem está do seu
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lado ali, de ouvir. Então, esse tema acabou
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abrangendo e cada pessoa trouxe ali sua perspectiva, o que é
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importante para áreas de diferentes áreas.
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Então foi um match muito bom que aconteceu.
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Eu estou super curioso assim como que foi mesmo assim vocês
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todo mundo foi escrevendo, foi mandando aí vocês faziam tipo 11
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pré seleção, cada um escolheu seu tema para não conflitar
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tema. Eu estou curioso mesmo para
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saber como que foi esse processo, porque imagino que
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foram quantas pessoas mesmo é escrevendo o livro?
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Imagina juntar 23 ideias, 23 atitudes, como que foi essa esse
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filtro assim? Estou na curiosidade mesmo, como
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vocês montaram esse quebra cabeça assim?
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Imagina o Vitor, o Vitor falando que a atitude que constroem é
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comunicação, e aí depois a Karina fala assim, que
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comunicação? Que nada.
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Vamos mandar. Vamos mandar um formulário para
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cada um preencher. E é isso aí que dessa vez também
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fica essa curiosidade do tipo como é que vocês é?
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Juntaram tantas atitudes diferentes que constroem
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teoricamente um clima melhor, um ambiente melhor, uma empresa
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melhor. Vamos lá, é curioso porque assim
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são 23 pessoas que, na verdade, chegaram ao final do livro.
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Que conseguiram de fato escrever o capítulo.
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E isso aí são 25 capítulo, né? Eu escrevi 3 deles e depois cada
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autor escreveu um capítulo. Mas a jornada ela não é tão
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simples assim, né? Sempre existe um Monte de coisas
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pelo caminho. E aí, pra vocês terem ideia de
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23 pessoas, eu enviei convite para 90 pessoas.
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Ou. De 90 já caiu ali pra, sei lá,
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umas 35 pessoas. Que falou que IA escrever o
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livro e dessas 35 pessoas que de fato conseguiu escrever o livro
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ali já foi pra pra 23. Esse livro, diferente dos
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outros, que eu procurava trazer meio que a estrutura de
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capítulos, como são atitudes, eu não tenho estrutura montada.
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Então eu falei assim, galera, aí a Gabi até depois conta ali.
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Como é que foi a experiência dela com o convite?
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Como é que chegou o convite Pra Ela?
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Mas basicamente eu pedi pra eles escreverem.
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Sobre essas atitudes e ao mesmo tempo fiquei pensando assim,
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imagina se a Gabi e a carinha começaram a falar sobre o mesmo
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tema sobre comunicação, e aí, como é que fica?
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Ah, e conflitou, ué, mas são pontos de vistas diferentes
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sobre o mesmo tema, então eles são complementares.
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Assim, teve capítulo que eu escrevi que depois eu recebi
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ele. Eu pensei assim, eu vou arrancar
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esse capítulo. Só que ao mesmo tempo eu vi
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aqui, ele tinha muita similaridade pelo assunto.
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Mas com abordagem de formas diferentes.
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Então elas passaram a ser complementares e não
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excludentes, porque aqui é muito em cima de atitude.
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Então foi assim que começou a nascer.
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E eu vou trazer mais um dado aqui curioso pra vocês sobre
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como é o livro, que eu procurei trazer diversidade também.
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Aí agora vou trazer um dado interessante no 90 convite.
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Eram 42 homens e 48 mulheres. Quer dizer, 47% do homens e 53%
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mulheres. O livro foi escrito por 23
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pessoas, 6 homens e 17 mulheres. Essa informação, né?
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26% só que escreve foram os homens e 74% são as mulheres.
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O que eu acho legal disso daqui? Isso comprova muitas das coisas
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que eu vejo. Muitas vezes, o volume de
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atitude que as mulheres têm dentro do trabalho também são
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muito maiores do que as dos homens.
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O que representa muito essa importância de ter ali e tudo
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que elas vem fazendo para que tenha um ambiente melhor de
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trabalho ali. Tem uma coisa que a gente começa
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a ver os dados acontecendo assim, as coisas se
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concretizando de formas diferentes, né?
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Mas eu queria abrir aqui pra Gabi pra saber como é que foi aí
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esse convite de supetão Pra Ela aí como é que ela recebeu e o
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que que ela imaginou isso tudo aí?
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Vamos lá então, quando o convite surgiu pra mim?
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Eu sempre recebo com muito carinho, né?
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Já escrevi outro capítulo em outro livro anteriormente com o
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Vitor. Só que a ideia desse eu achei
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muito genial, porque assim você escuta pessoas de de áreas
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realmente muito diversas, muito diferentes, e é um livro sobre
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vivências. Então isso já me cativou assim
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de cara, porque você tem um espaço aberto, com pessoas
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completamente diferentes, que conseguem trazer vivências
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diferentes. E conseguem dizer, né?
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Como? Como atitude simples no dia a
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dia, como uma liderança mais humanizada, como olhar pra
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pessoas é importante. Numa era que a gente tá falando
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muito de Ah, que a gente tá falando muito de resultado, né?
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Que a gente tá falando. Como automatizar tudo?
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A gente falar do humano, a gente falar de relações é, eu achei
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incrível. É um resgate?
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Exatamente. EE, as pessoas conseguiram
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trazer isso de uma forma muito fluida, né?
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A gente tinha um grupo onde a gente compartilhava ali o que a
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gente tava escrevendo, o que a gente tava fazendo.
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Então foi um trabalho colaborativo mesmo, né?
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Do início ao fim, EEA, gente via que as pessoas conseguiam
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trazer. Vivências delas, né?
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Como elas transformaram as relações, como elas fortaleceram
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as equipes ali com com umas ações simples no dia a dia, com
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escuta ativa, com com empatia, né?
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E trazendo esse olhar sempre de diversidade e de uma liderança
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humanizada, a gente consegue construir realmente ambientes
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assim, mais humanos, mais potentes, né?
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Com com toda essa diversidade envolvida, com essa escuta
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envolvida, é sempre muito potente.
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E a gente saber também que que as pessoas ainda tem esse olhar.
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Foi bem legal. Legal, ó, eu fiquei na
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curiosidade assim agora de saber qual foi o tema que a Gabi
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escreveu. O tema que a carinha me
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escreveu? Tudo, tudo.
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Tudo. É o que a gente faz.
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Isso aqui é a cara da carinha, né?
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Isso aqui é a cara da Gabi. Como que é?
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Vocês podem falar? Ou é só só quem comprou que vai
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saber? Fala pra gente.
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Dá pra falar? Posso, posso começar falando é
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do do meu capítulo. Ali, todos os autores, eles
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receberam uma certa, como se fosse 111, sugestão de temas que
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eles poderiam falar. Só que quando eu fui escrever,
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eu dei a sugestão de temas antes de eu escrever.
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Eu aprofundei muito assim, na dor que eu senti ao longo dos
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anos. Eu fiz assim, uma recapitulação
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bem profunda de tudo. E no fundo, eu nem olhei muito a
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sugestão de temas. Eu só pensei assim, cara, o que
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que eu posso fazer que ajuda a construir 11 ambiente de
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trabalho melhor? E eu pensei justamente em
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pequenas atitudes que a gente deixa passar.
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Por exemplo, em um moonboarding, a pessoa tá entrando a primeira
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reunião no time, às vezes a pessoa tá entrando até de
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maneira remota e nem todo mundo abre a câmera ou geralmente todo
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mundo só fala o nome, Ah, meu nome é Karina, sou POE, não falo
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mais nada. E não conhece a pessoa.
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E a pessoa entra no ambiente de trabalho e assim, e ninguém nem
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sabe no que que ela é boa, em como que ela pode ajudar de fato
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o time. E a pessoa começa a desanimar ao
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longo da da trajetória. Então, o que que eu pensei?
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No momento de escrever, todo mundo tem um início e um fim do
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seu ambiente de trabalho. Às vezes dura 6 meses a às vezes
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dura 10 anos, às vezes dura 10 anos, às vezes.
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A pessoa só sai se aposentando em um mesmo lugar, mas sempre
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tem um início e um fim. Então eu fiz uma linha de vida
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de uma pessoa dentro da empresa, em um ambiente em que não
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houveram atitudes pequenas, mas que poderiam fazer toda
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diferença, e uma linha de tempo em um ambiente que sim, esse e
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assim é, é a própria pessoa que está olhando e está cuidando.
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EE como que seria essa trajetória da pessoa em um
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ambiente onde você consegue cuidar muito bem ali o impacto
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das suas atitudes em alguém? E eu baseei todo o meu capítulo
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na teoria das janelas quebradas, que é uma teoria até utilizada.
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Muito é em ambiente jurídico que quando você vê um carro com uma
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janela quebrada. É você AA chance daquele tarô
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ser assaltado é muito maior. Ela surgiu ali na década de 80,
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em uma cidade dos Estados Unidos, no brooklin, nos Estados
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Unidos. Então analisaram um bairro ali
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muito perigoso e viram que é fábricas com janelas quebradas
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eram invadidas. Então toda a minha rachadura que
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você vê a atenção é que aquela pequena desordem vire uma
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desordem ainda maior. Então eu foquei justamente
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nessas rachaduras que acontecem em todos os times.
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E traduzir pra pra vida real. Então assim, esse exemplo do
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onboard, ele está lá, mas ele também permeou.
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É toda aquela linha de vida da pessoa até o momento que Ela Foi
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embora. Ao mesmo tempo, eu fui revendo e
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fui falando, caramba, quantas janelas quebradas existem aqui
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onde eu estou? E eu me dei conta que todo mundo
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vai ter essas janelas quebradas em em todos os ambientes, em
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todos os times que elas estiverem passando.
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Só que quando a gente dá uma consciência do que a gente pode
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melhorar, aí já é uma trajetória que a gente vai construindo,
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tentando ter as janelas ali cada vez mais bem cuidadas.
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Sendo que no fim, quando a pessoa for embora, ela não vai
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lembrar exatamente da entrega que ela fez, do resultado que
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ela alcançou, ela vai lembrar da viagem que ela esteve ao seu
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lado, olhando a paisagem daquela janela que estava com você.
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Então é esse. Esse foi o intuito e no final eu
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percebi que me ajudou muito mais.
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Eu fui com a intenção de tentar ajudar, mas no final, sabe
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quando? Quando você dá e no final você
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recebe muito mais do que o que você deu?
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Então eu saí com essa sensação. Depois de ter escrito esse
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capítulo EE aplicando mesmo na vida, eu fui percebendo uma
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melhora em mim, não só no trabalho, mas em toda vida que
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janelas quebradas tem em em em todo lugar.
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É. Profundo, Hein, Karina?
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Fui lá, lá no. Fundo é não.
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É assim que a gente não tava nem esperando esse esse tiro.
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E a Karina veio aqui e eu lembrei.
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Eu lembrei de uma coisa que essa senhorita fez no meu amor,
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porque eu já tive, né? A Alegria e a oportunidade de
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trabalhar com a Karina. E que o discurso dela não é só
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um discurso, é uma prática. Lembro que no meu amorde, no
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primeiro dia que a gente se conheceu.
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Ela estava voltando de viagem, já estava voltando de férias,
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não lembro, e ela chegou e ela seria a pessoa que iria me
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treinar e tudo, mas ela chegou super acolhedora e com chocolate
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lá da Holanda, da França, eu nem lembro e eu fiquei.
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Depois eu pensei, voltei pra casa.
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Eu falei caramba, uma atitude simples, ela nem me conhecia,
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mas eu falei, cara, ela lembrou de mim na viagem, se preocupou
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de trazer alguma coisa ou sei lá, trouxe da da viagem dela e
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separou lá da mala dela, uma coisa pra pra dar umas boas
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vindas e ser diferente. Aquilo dali fez muita diferença.
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Então, Karina, assim é, a minha janela estava não estava
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quebrada, mas você você ajudou a ela ficar mais forte naquele
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momento. Então, assim, é muito legal.
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E foi uma atitude que construiu ali na prática mesmo.
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Obrigado aproveitando esse momento.
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Poxa, que legal que eu nem lembrava.
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Disso meu dente até quase que caiu que eu não estava nem
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acostumado com aquele chocolate. Porque Como Ele É garoto, né?
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Mas era da Holanda, era da Holanda.
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Era da Holanda. Era, levei, levei pra casa,
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dividi com a família, foi, foi? Vamos lá.
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Então, será que o da Gabi vai vir assim, profundo também de
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tocar o coração? Gabi, então o meu capítulo.
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Ele focou muito em comunicação, né?
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Nas conversas dentro do time e nos elos que formam os times.
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Imbatíveis, porque a gente sabe que na correria do dia a dia,
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nas cobranças, né? Eu, ele copiou na liderança de
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produto. Eu pensei muito nisso, na no
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nosso compromisso sempre com entregas, né, com com
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resultados. AA gente tem que ter esse olhar
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também para as pessoas. Então o meu capítulo dele fala
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bastante sobre isso, sobre a escuta do time.
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Sobre a gente olhar para as pessoas, principalmente momentos
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de discordância, porque no momento que todo mundo concorda
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com tudo, tá tudo lindo, tá tudo maravilhoso.
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Mas quando a gente tem um cenário de discordância como a
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gente, como a gente reage a isso, né?
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Como a gente torna também o time livre?
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Pra pra discordar, pra que o time tenha essa Liberdade, né?
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Tenha essa abertura pra pra discordar e saber que vai ser
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acolhido e saber que vai ser ouvido e saber que a gente vai
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chegar na melhor solução com olhar ali de todos, com
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contribuição de todos. Pra que a gente consiga chegar
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sempre num num ponto em que todos fiquem confortáveis, pra
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que o ambiente seja realmente leve, pra que seja um ambiente
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realmente saudável, um ambiente de abertura, pra que a
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comunicação flua, né? E que a diversidade de opiniões
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a gente acredita que é muito rico, só traz as melhores
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soluções, só traz as melhores ideias.
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Quando acaba aprendendo um pouquinho, né?
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Assim como a Karina falou que ela aprendeu um pouquinho.
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Eu quero escrever, cara, exatamente isso.
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Tudo que a gente entrega, tudo que a gente comenta, tudo que a
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gente conversa, tudo que a gente consegue ouvir do outro, a gente
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sempre aprende um pouquinho e o outro também aprende com isso.
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Muito legal isso você falou, porque isso me lembrou um ponto
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que eu ouvi, uma fase que eu ouvi essas semanas, que é que.
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Times só só se sentem confortáveis para discordar
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quando eles têm segurança psicológica.
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Ou seja, só quando tá todo mundo muito confortável de expor a sua
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opinião, que os times conseguem discordar e criar conflitos.
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Mais conflitos é que entenda como uma coisa saudável, como
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discordâncias de opiniões, enfim, de caminhos.
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E isso tudo que você me falou me lembrou muito dessa fase assim.
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Muito legal. Muito.
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É isso, a gente tornar esse ambiente, né?
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Tão, tão seguro a ponto das pessoas se sentirem confortáveis
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a se abrirem, a discordar e falar, poxa, não, mas eu não
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concordo com isso, mesmo que todo mundo tenha concordado, né?
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Isso é muito legal. É tão bom.
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Né? Quando a pessoa ela, ela
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consegue. Tem gente que tem o dom, né?
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E às vezes discordar de você, mas ela consegue falar um
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jeitinho tão, né? Coisa que tu até tu deixa a tua
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ideia de lado e tu vale na ideia dela, porque ela te mostra um
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novo caminho, né? Assim, é muito legal que não tem
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realmente a outra. Perspectiva, né?
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Aí, uma. Pergunta pra você, Gabi, sobre
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esse tema, você acha que isso é treinável assim?
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Tipo é, por exemplo, tem gente que já tem né, o dom assim, mas
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quem gostaria de se comunicar melhor diante de uma equipe é um
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gestor, ou seja lá né, uma pessoa mesmo, ali integrante da
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equipe, é a comunicação, ela é treinável ou não.
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Assim a pessoa já mais fica aquele dom e o que que você
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acha? Eu acho que tudo é treinável,
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gente, a gente vive em constante evolução.
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Eu acho que tudo a gente consegue treinar, até a própria
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escuta ativa, né? É algo que a gente meio que
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aprende a vida inteira e continua aprendendo sempre como
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ouvir o outro, né? É, é algo não é simples, pelo
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menos eu não considero simples. Eu acho que que é bem complexa,
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inclusive, né? Você você deixar o outro
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confortável para se abrir com você, para conversar com você
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sobre qualquer coisa, é, é algo que é uma construção, né,
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diária. É algo que a gente vai
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construindo realmente. Você vai dando mais abertura, a
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outra pessoa também vai dando mais abertura e é algo que a
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gente vai construindo ali junto. Por isso que eu acho que é algo
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que possa se aprender, sim. Muito bem.
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Muito bem, ó Cinthia, se tu me cortaram aqui estou cheia de
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pergunta. É.
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Eu IA. Perguntar Pra Ele nosso big?
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Boss, nosso Big Boss, que que tu mandou aí?
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É. Nosso little boni?
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É agora, não pode. Agora vamos lá, um dos
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capítulos. Que eu escrevi foi sobre
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conversas francas e respeitosas versus feedback.
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Acho que tenta até um pouco ali na situação dessas
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discordâncias, né? Acho que quando a gente vai
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buscar colocar o nosso ponto de vista, a gente tende a colocar o
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nosso ponto de vista, muitas vezes como um ponto único e
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absoluto. E aí pra mim, essa é a questão
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complexa ali, do feedback, né? De quando a gente dá um feedback
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e fala que tal altitude ou tal decisão não foi boa.
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A gente pressupõe que aí a pessoa tem todas as informações
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ou que a gente tem todas as informações.
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Então esse feedback, ele entra muito, muitas vezes como um
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julgamento e não com esse olhar de abrir a Fronteira e até a
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gente se permitir. Será que a gente tem todas as
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informações? E isso é muito comum, né?
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Quando as pessoas. Eu lembro quando eu era
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desenvolvedor que eu discordava de uma porção de decisão do meu
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gestor e achava que ele estava errado.
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E hoje, como gestor, eu tomo decisões que eu olho como
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desenvolvedor e falo, cara, eu não concordaria com isso.
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E hoje como gestor, eu procuro não tomar essas decisões também.
20:02
Eu procuro justamente trazer o contexto pra que possa ter o
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pensamento crítico sendo construído e a decisão é todo
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mundo ter as informações suficientes para tomar uma
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decisão diferente do que tomaria tradicionalmente.
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E muitas vezes, no meu papel de gestão, como já não estou mais
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no dia a dia técnico do time também, eu me permiti ouvir
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também e aprender com o time e ver as outras considerações.
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Então esse olhar que está muito micro, muito macro, se a gente
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não achar, tentar equalizar as informações, é julgamento pra
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todos os lados. Então é um pouco do que eu
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trago, né? Em um dos capítulos, outro
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capítulo eu vou até trazer o que aconteceu aqui durante o
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podcast. E vou perguntar pra cá como ela
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se insistiu, agora com o reconhecimento do Pablo sobre o
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umboard dela, o reconhecimento que você teve agora em cima do
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umboard que a Karina fez com você, como é que ela se sentiu?
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Poxa, eu? Senti que assim eu sou eu sou
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uma pessoa que eu me cobro muito.
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Então eu fiquei assim, caramba, acho que hoje eu consigo é fazer
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algumas atitudes e que assim eu não tinha noção de que isso
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tinha ficado pro Pablo, como um gesto de tanto carinho.
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E caramba, que legal. Foi uma atitude que que veio e
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que ficou então assim, puxa, eu me senti assim.
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AI, que legal. Foi uma pessoa que se.
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Cobra muito. Vi assim, gente, que que legal,
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não? Eu acho que.
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No geral, as pessoas procuram se cobrar muito No No trabalho, né?
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Tem ser uma questão de auto cobrança ali.
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E um dos capítulos que eu que eu escrevi é justamente sobre o
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reconhecimento das atitudes. A gente viu aqui ao vivo o que
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que o reconhecimento de uma atitude pode fazer com a pessoa
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e muitas vezes as pessoas têm atitudes no dia a dia.
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A gente acaba não não reconhecendo.
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Então uma coisa que foi super marcante ali, possivelmente nas
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próximas vezes, o que acontecer acaba a ter muito mais atenção
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para que gere esse tipo de sentimento em outras pessoas
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também. E se isso não acontece, a gente
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reconhecer, ela pode simplesmente achar que não
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aconteceu nada e que aquilo ali não teve valor nenhum.
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E na verdade, teve um valor imenso.
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O Pablo. Então é legal quando a gente é
22:10
com essa atitude que a gente mostra a importância disso.
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E falta muito disso, né? A gente sempre quer cobrar muito
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os resultados. E não quer falar muito sobre o
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que que aconteceu de bom, então a ideia muito da gente valorizar
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2. Assuntos, né?
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Vitor, os 2 assuntos que você falou tem a ver com o feedback,
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né? No final das contas, foi um
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feedback que o Pablo deu em cima do tema que a Karina levantou e
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de uma atitude que comprova o que ela tava falando, que é
22:33
melhor ainda. A galera não tá vendo a gente,
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mas eu vi a Karina leva que a gente emocionadinha aqui.
22:39
Eu vi que ela se sentiu emocionada assim, então é, é
22:43
isso, os 2 pontos tem a ver com o feedback, né?
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Com com o feedback, tá ouvindo mais?
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Estruturado, enfim, e com o feedback ali na hora.
22:50
Enfim, que é isso. Talvez o Pablo também não tenha
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se dado conta na hora. Isso depois você dá conta quando
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ele chegou em casa, é? Me dei conta assim.
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Voltando, né? Do trabalho assim e falando puxa
22:59
vida, ela não, não me conhece, né?
23:01
A gente tinha tido, acho que uma troca é virtual, mas assim a
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pessoa não me conhece, não tem AA mínima.
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É obrigação de ter um ato de bondade, né?
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Assim comigo, porque uma coisa é a gente ter uma atitude boa,
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porque tá ali. Escrito no amboard que tu tem
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que fazer aquilo que tu tem que não sei o que, mas foi algo
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extra, né? Foi algo que não tava ali No No,
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vamos dizer assim, foi genuíno dela e algo simples que EE eu
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acho que eu acho que o legal de vocês trazerem isso é que é
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isso. Acho que às vezes são coisas
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pequenas que podem fazer muita diferença e que a gente às
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vezes, né, está preocupado com grande tudo e tal, mas que às
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vezes é só perguntar pra pessoa que tá bem, tá bem mesmo, quer
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conversar, vamos tomar um café? Essas coisas eu acho que vale.
23:44
Vale muito e marcam A Vida da Gente assim pra sempre, né?
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Boa. E o último capítulo aí, só
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pegando esse gancho do Pablo aí, né?
23:52
Porque ele vem todo um sequenciamento.
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É usando a Felicidade como base da coletividade, que é
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justamente isso, né, que a gente consegue, em cima da
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coletividade, ver o que a gente consegue fazer pra esse ambiente
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ser mais feliz, né? Eu sou uma pessoa que procuro
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muito a questão da Felicidade e tenho ela ali como um forte
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valor pra mim, pro meu trabalho, pro meu dia a dia.
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Então, como é que a gente consegue de fato, buscar
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constantemente as pessoas tornarem o ambiente melhor?
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Isso tem até a ver com um dos posts que eu fiz recentemente aí
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também, que é quando a gente revisa, vai contratar algumas
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pessoas. Muitas vezes a gente contrata as
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pessoas olhando puramente o lado técnico, e essas pessoas têm
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capacidade de destruir a equipe inteira ou não ter uma
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preocupação coletiva. E quantas vezes a gente contrata
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pessoas e aí assim, agora eu vou contar nos dedos, né?
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Porque são poucas vezes que isso acontece de pegar pessoas que às
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vezes não são tão super-heróis do tecnicamente assim.
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Mas ela tem uma capacidade absurda de potencializar a
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equipe inteira. E assim, se a gente for fazer a
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reflexão, são poucas vezes que a gente encontra essas pessoas no
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meio do caminho. Talvez numa entrevista, se a
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gente ficar olhando somente o lado técnico, a gente não vai
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conseguir ver essas pessoas. E essas pessoas, elas podem às
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vezes não saber tanto tecnicamente naquele momento.
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Só que ela tem uma capacidade absurda de aprender e de
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imobilizar todo mundo. Ela tem 111 questão ali, que é
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uma questão que é que é difícil de a gente aprender, difícil da
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gente desenvolver, que é isso que é o pensamento coletivo pra
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todo mundo se desenvolver. O técnico dela, na verdade, é
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isso. O técnico dela é a potência
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coletiva. E isso é incrível, isso é assim,
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isso faz as equipes permanecer muito mais onde estão, porque
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elas se sentem bem que elas estão felizes.
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Ali faz a votação semanal, conhecimento da empresa,
25:37
permanecer mais tempo da empresa, então assim, é um ganho
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absurdo e isso tem que ser muito olhado e muito valorizado, né?
25:43
Isso foram os 3 capítulos que eu escrevi.
25:45
Aí meio quase sequenciais assim, né?
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Mas elas tem conexões, de certa forma, aí eu fiquei.
25:50
Com uma dúvida, agora acho que a pergunta pode servir pros 3.
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Quem quiser responder agora, eu e o Pablo, não, porque a gente
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não leu o livro ainda, porque é meu tempo.
25:57
Mas eu podia comprar, tu podia? Fazer com a Carina, tu podia
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comprar um livro que dava de presente para mim aqui que eu já
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estou aceitando essa batitude que pode fazer atitude que vai
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comando. Um grupo da comunidade que a
26:07
gente vai. Deixar o.
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Vamos no final a. Gente, vai dar as dicas, né, a
26:11
gente? Deixa o livro para comprar o
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livro aqui também. Na no descritivo da desse
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episódio, eu queria perguntar para vocês 3 se vocês acham que
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se se uma pessoa colocar em prática todos os capítulos.
26:24
Todos. Não vai, vamos dizer assim, 50%
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do que ela leu no livro. Se você acha que ela tem o poder
26:30
de mudar o ambiente, que ela tá, acho que se ela.
26:33
Conseguir, acho que se. Ela.
26:36
Conseguir botar uma parte de um capítulo já vai conseguir mudar,
26:41
mesmo que seja ali. É aos pouquinhos, um passo de
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cada vez. Mas ela já já consegue.
26:46
Porque também é, é, é tudo uma construção, né?
26:49
Você mudar ali, você pode até conseguir um ponto chave, que
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você vai conseguir matar vários coelhos com uma cadeada só e vai
26:56
mudar muita coisa ali com uma atitude pequena.
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Mas às vezes você tem que ir passo a passo.
27:00
Então, se a pessoa ler uma partezinha, eu acho que ela já
27:04
já consegue um capítulo, vai termina um capítulo, acho que já
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já consegue ali mudar. E acaba virando.
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Uma semente, né? Dentro do todo, porque quando
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uma pessoa começa a ter uma atitude positiva assim, ela vai
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contaminando positivamente. Então, acho que aquela
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sementinha plantada ali, né? Assim como a Ka falou, pode ser
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um capítulo só, algo de bom ali, que ela consiga extrair e ela
27:30
consiga colocar em prática. Ela vai ser um agente de mudança
27:33
onde ela estiver, e outras pessoas podem se motivar a ser
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também um dos. Pontos legais que eu trouxe aí
27:39
pabreto é no livro, né? Que foi um dos objetivos de
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trazer um pouco de diversidade de perfis.
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A gente trouxe perfis de senioridade assim, gente que
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acabou de fazer a imigração de carreira, gente que já é líder.
27:52
O tempo, a gente já é super consolidado na carreira.
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Provavelmente poder mostrar que não é o seu tempo na carreira
27:59
que faz ser diferente eSIM de fato a sua atitude.
28:02
Então você pode ser um estagiário que tá começando
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agora a sua vida profissional. E você pode ter atitude que vai
28:08
construir um ambiente melhor, você não precisa esperar e na
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verdade é provocada justamente essa, né?
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Não espere dos outros, fique sendo essa pessoa que quer mudar
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ali. Então, se cada um conseguir
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contribuir, e acho que a grande mensagem assim não, não espere
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nada de troca, contribua porque te faz bem e ponto, e aí vai
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fazendo isso, por mais que ninguém faça, você vai passar
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ali. Pode ser que você até ache que
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não mudou nada a cultura de ninguém ou a relação de ninguém,
28:33
mas as pessoas que foram de fato tocadas por você.
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São as pessoas que vão te lembrar pra sempre e não pelas
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suas entregas eSIM pela sua relação com elas.
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Então não deixe hierarquia ou qualquer outro tipo de mudança
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de perfil. Qualquer coisa que você acha que
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é um bloqueador seu de fato te bloquear, vá lá e faça o que
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você quer ter como equipe pra trabalhar.
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Só uma coisa que eu sempre procuro trazer pra equipe também
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é que vocês são a equipe que vocês querem ser.
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Se vocês não buscarem ser uma equipe melhor, vocês não serão
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uma equipe melhor e isso depende de cada um individualmente ali.
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Então essa é um pouco da mensagem aí também, de ter esse
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tema tão com tanta diversidade, portanto, as pessoas sendo
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escritas e de áreas completamente diferentes.
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Tem gente de tecnologia, tem gente de suprimentos, tem gente
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da área artística, tem gente tudo quanto é tipo de área aqui
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escrevendo pra ver que isso é comum, independente da área que
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você está também, né? Isso que eu IA até.
29:30
Falar, né, Vitor? Porque assim a gente tá aqui num
29:31
podcast, né, de agilidade, vocês é, é trabalham basicamente
29:36
dentro de um grande guarda chuva, né?
29:38
Tecnologia, inovação, tudo e tal, mas eu acho que é o que a
29:42
gente vai encontrar no livro, cabe em qualquer cenário
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corporativo, além do corporativo também na nossa família.
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Eu acho que dá pra gente ir aplicando, né?
29:50
Igual a cara falou das janelas, né, a Gabi também falou da
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comunicação, isso tudo são coisas que caram a gente pode
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aplicar na vida, né, em casa, com a nossa mãe, com nosso pai.
29:59
Né, eu acho que é muito legal porque é aplicável, as atitudes
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assim são aplicáveis, né? Exatamente, eu acho que eu tenho
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uma. Última dúvida que é o seguinte,
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como contaminar com atitudes que que constroem pessoas que ainda
30:14
não foram contaminadas pelas atitudes que constroem?
30:17
A primeira resposta é clara, tipo assim, dá 11 exemplarzinho
30:21
do livro. Mas e aí a pessoa leu, e aí,
30:24
qual seria uma atitude que constrói, que ajuda os outros a
30:27
construirem também? O que que vocês acham?
30:30
Confesso. Que eu estou igual a Nazaré?
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Naquele é isso, né? Mais do que porque tudo que a
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gente está falando aqui acaba muito focado em si, né?
30:40
Como eu vou contaminar o ambiente?
30:43
Como você ajuda a outras pessoas também, né?
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Trabalharem esses pontos pra que elas também sejam melhores?
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Acho que é isso. Foi isso que eu quis dizer.
30:50
Pelo menos eu acho que a. Resposta, pode estar em atitude
30:54
simples, sabe ali no dia a dia? A gente teve um exemplo aqui,
30:57
né, do do Pablo com a Karina, que cara foi uma atitude simples
31:01
ali, mas que demonstrou carinho, demonstrou acolhimento e ele
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sentiu isso. Ele sentiu a diferença.
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Então eu acho que são atitudes simples no dia a dia.
31:10
Eu diria que que é 11, olhar respeitoso pra pessoa, que que é
31:15
uma abertura ali de ouvi la, porque assim que a gente vai
31:18
construindo vínculo, a gente vai construindo confiança.
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E as pessoas vão vendo isso, vão sentindo isso, e o ambiente todo
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acaba mudando muito. Bom, é, a gente já tá chegando
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infelizmente, né? Ao final do do do episódio, eu
31:33
tô muito curioso, eu vou comprar meu livro, é, é e aí eu isso que
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eu quero perguntar agora pra gente fechar aqui, como que faz
31:40
a pessoa que quer comprar? Eu sei que tava rolando aí
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baixar OE book gratuito, mas explica aí pra gente como que a
31:46
pessoa que quer comprar o livro, como que ela faz pessoal?
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Vamos. Lá, antes de falar isso aí, eu
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vou dar um spoiler aqui do livro.
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Aí no final do livro, a lia quis fazer 11 forma do livro se
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tornar mais interativo, né? Então, no final do livro, existe
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tipo uma palavra cruzada que você forma com os capítulos do
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livro e forma uma outra frase ali.
32:07
Então, quem adquiriu o livro terá essa palavra cruzada ainda
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no final e também. Agora o Vitor trabalha na
32:14
coquetel no bpb. Inovação.
32:20
Isso daí é inovação, né? Vitor, é isso.
32:23
Eu. Queria.
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Trazer aí deu um trabalhinho para fazer isso daí, mas achei
32:27
que o resultado ficou bem legal no final do livro ali, trazer
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essa mensagem tentando unificar as mensagens de cada capítulo
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desse. Então fica aí um presentinho
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adicional para vocês aí, é? Fácil, Vitor, também esquecemos
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dessa informação, tu quer trazer aqui só para para citar?
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Quem escreveu o prefácio foi o Alexandre donner, né?
32:50
Não sei quem conhece, quem não conhece ele, mas ele é uma
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figurinha já bem reconhecida aí pelo mundo aí de de de
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tecnologia de forma geral. Mas ele está sempre participando
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de vários eventos de inclusive de agilidade, representando aí o
33:04
que ele vem trazendo. Então o cara que tem uma que é
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uma referência muito grande, e a Gabriela se cito também, que é
33:11
uma pessoa que também trabalha na Globo, aqui na parte de
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negócio. Então são 2 pessoas de
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referência aí no mercado também, que a gente procurou trazer elas
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pra ler o livro. E é legal porque assim foram 2
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pessoas também que estrearam como pessoas que escrevem
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prefácio também. Então isso é muito legal.
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Quando a gente gera oportunidade de ser a primeira vez na vida de
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alguém, alguma coisa, né? Eu vi uma vez da da cá ali, que
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não é sempre, que a gente às vezes tem aquele friozinho na
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barriga de sofrer alguma coisa pela primeira vez.
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EE como a gente consegue gerar essa sensação de pô, será que eu
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vou conseguir? Será que eu não vou conseguir?
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Isso é legal porque ao longo do caminho a gente vai perdendo as
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nossas primeiras vezes ao longo do caminho aí, né?
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E depois de tanta experiência, ter uma primeira vez é sempre
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muito legal. Então teve real.
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Então, se o donner conseguiu? Achar um espacinho na agenda
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dele para escrever o prefácio, né?
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Esse. Pessoal aqui tá chique.
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Hein. Só com fera braba e acha onde
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não conheço, tá só pra. Tô citando o done porque eu
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conheço, mas enfim, é isso. E a capa foi.
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Escrita já, vou comentar. Falar é.
34:23
E a capa foi escrita, foi desenhada pela Vanessa ramos,
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que é uma agilista daqui também. E ela desenhou, ela desenhou a
34:30
capa toda mão ali e depois pra depois fazer a capa de fato.
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Então foi uma capa também que ela procurou trazer de fato que
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que o livro se propõe ali de uma forma muito particular dela.
34:43
Mas eu acho que representou todo mundo de uma forma muito boa ali
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das sementinhas também, de certa forma, aflorando pela mão das
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pessoas também. Então foi muito top.
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Isso daí também já vai fazer parte da decoração.
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Aqui de casa, que ficou muito linda mesmo, não vai ter nem
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diálogo de flores em cima da mesa, vai ter o livro que já tem
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as flores ali. Vou estar ligando.
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Do jarro de flores, muito bom. E o livro?
35:08
A gente, vocês podem? Comprar ele tanto na Amazon.
35:11
Por enquanto, na Amazon só está sendo disponibilizado OE book,
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tá? É.
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A ideia é que o livro físico seja disponibilizado também Na
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Na Amazon, mas a editora ali deu prazo de 60 dias para
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disponibilizar na Amazon. Realmente tinha o livro gratuito
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no dia do lançamento, no dia primeiro de setembro, mas até o
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lançamento aqui do nosso podcast já vai ter passado o dia
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gratuito do livro. Mas fiquem de olho aí, qualquer
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momento ele pode sair novamente. Então vai seguindo a comunidade,
35:39
vai seguindo as pessoas, aí que a gente vai divulgando quando
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tiver uma outra promoção dessa. E o livro físico pode ser
35:46
comprado lá no clube dos autores www.clubedosautores.com.br, e aí
35:51
você consegue comprar o livro físico.
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É um livro com as páginas todas. É amarelinha de papel, pólen e
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se você escuta da gente também fora do Brasil.
36:00
O livro ele também é distribuído fora do Brasil.
36:03
Então a editora tem a filial na Europa, em Portugal, que
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distribui para toda a Europa. E eu vi recentemente também que
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eles fecharam parceria para fazer a impressão do livro nos
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Estados Unidos, na Austrália, na América, na África do Sul.
36:15
Então assim, o livro dá para ser distribuído por bastante países,
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aí então está acessível para todos, em português apenas.
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Resumindo, atitudes. Que constroem no mundo, né, no
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mundo inteiro. Né?
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Eu IA falar isso, cara. Eu amo que o.
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Pablo pensa, os mesmos trocadilhos que eu.
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IA falar isso? Atitudes que constroem ao redor
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do mundo, ao redor do mundo, mas sempre.
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Botar em inglês the Word, a gente já vai, já vai pensando,
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entendeu, Vitinho? Já, já bota aí no teu backlog.
36:41
A daqui a pouco vai ter. Atitudes que constroem quem é
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bom inglês, Karina. Karina é francesa Karina pode já
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passar um francês. Atitude que faz lá em francês.
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Entendeu? Lá Na Na torre Eiffel é esse
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esse livro vai rodar, gente. Esse livro vai rodar.
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Porque realmente a gente precisa de pessoas que que tenham de
37:02
fato atitudes que que possam construir melhor, né?
37:05
As nossas. Relações gente, foi um episódio
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assim muito. Inspirador.
37:15
A gente quer agradecer, né, Cíntia?
37:16
AA esse trio assim que deixou a gente muito tocado, muito
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inspirado. E agora?
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Com vocês aí as palavras finais. Cíntia, você quer falar algo
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agora nesse finalzinho? Não.
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Só agradecer. A Karina a.
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Gabriela e o Vitinho que tá sempre com a gente, mas dessa
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vez ele trocou de lado aqui da nossa bancada virtual.
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Ele tá do lado do estado e ele angariou tantas pessoas.
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E o Vitinho tem essa qualidade, né?
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Que ele consegue juntar pessoas para construir sonhos com ele.
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Então fico muito feliz de sair mais um livro daqui a pouco.
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Oo Vitinho vai ser o nosso best seller de de.
37:50
De quantidade de livros publicados na Amazon.
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Então é isso. Só agradecer vocês por terem
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escrito, enfim, por terem se organizado, por terem lançado um
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produto que é muito legal e por terem ainda topado vir aqui
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falar com a gente. Bom, queria agradecer.
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Por esse período que a gente teve essa troca que foi muito
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boa, agradecer também ao Vitor por ter convidado, por ter
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organizado e mobilizado. É muito bom poder participar de
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um livro. Era muito bom escrever um
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capítulo assim. Nossa, virei autora.
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Que sentimento bom. Queria agradecer também pelo.
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Convite do livro ao Vitinho. Agradecer a todos que
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participaram, né? Porque foi um trabalho bem
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bacana. Foi de fato colaborativo.
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A gente trocava o tempo todo ali, nos no chat, a gente
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conversava sobre. E agradecer por poder contribuir
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um pouco. Isso é muito, é muito bom, eu
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acho. Pelo menos eu me sinto
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privilegiado em poder contribuir um pouco na vida das pessoas.
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É isso? Muito bom?
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É. Acho que é a.
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Mensagem aí também é que assim é primeiro pra gente ter uma coisa
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que a gente não faz por conta dos medos, né?
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Eu acho que a gente tem as atitudes ali.
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Sair do outro lado a gente consegue fazer, a gente consegue
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escrever o livro, consegue tocar pessoas, pegando o gancho ali
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também. Do que a Gabi falou, da gente
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poder. Compartilhar é o livro, é um
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livro que ele tem o valor de comércio aí, mas ele é um livro
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que nenhum autor tá ganhando nada.
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Ele simplesmente tem um preço de custo dele simplesmente pra
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poder ter ele impresso. Então quem quiser mais barato
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tem, porque eu não tenho pressão e aí também.
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Fica ele bem mais barato, mas também o próprio preço de custo
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da própria Amazon. Então aqui não é um livro que
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ninguém quer ganhar nada com ele, é um livro que as pessoas
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querem simplesmente compartilhar conhecimento, deixar o que tem
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de vivência aí pra outras pessoas poderem ajudar.
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A escrita do livro ela é muito interessante, porque assim eu
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peguei de diversos autores. A própria Carina trouxe um pouco
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da reflexão dela aqui também, o quanto a escrita nos ajuda a
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entender uma porção de coisa dentro da nossa própria cabeça
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que a gente acha que entende. Só que a gente não racionaliza
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isso, então pratiquem escrever mesmo que não queira publicar
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nada, pratiquem escrever porque isso vai fazer os seus
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pensamentos organizarem dentro da sua cabeça.
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Isso trará mais clareza se sentir confortável.
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Compartilhe quantas pessoas, quantas vezes eu vi nesses
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livros? Pessoas que não sabiam o caminho
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e quando leem o capítulo fala, ó, é exatamente isso que eu
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estou pensando nesse momento. Obrigado por me dar algum tipo
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de luz. E às vezes a informação está
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guardada só com a gente, que acha que só a gente passa por
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aquilo ali. Então, a reflexão também é que
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assim, todo mundo tem vivência para colaborar, para
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compartilhar com as pessoas. Então, não se ache menos
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importante ou menos inteligente do que ninguém.
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As pessoas têm conhecimento e vivências diferentes, então vai
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lá e compartilha, seja no livro, numa história, no LinkedIn.
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As coisas que mais conectam as pessoas são históricas.
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A gente consegue se conectar com as pessoas.
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Elas são muito intensas, né? Então é isso, galera, vai lá,
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escreva, compartilhe as ideias. Eu agradeço demais a cara e a
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Gabi aí por participarem do livro, assim como os outros 21
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autores que também participaram além delas.
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Ali é muito legal ver é esse sonho sendo sonhado em conjunto.
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É muito mais legal ver esse sonho sendo realizado
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coletivamente. Olha a Felicidade quando a gente
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está junta, em vez de ser um sonho só meu, por exemplo,
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escrever um livro sozinho. Então a gente ter as realizações
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do sonho coletivamente também traz a Felicidade coletiva, que
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é muito potente também. Então corra atrás disso daí,
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compartilhe as suas experiências e vamos que vamos.
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Quem sabe aparece mais ali nessa, nesse meio do caminho aí,
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né? Ah, quem sabe, né?
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Marca marca aí na hashtag. Atitude que gostou e continua
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aí, e aí, essa produção maravilhosa aqui, marque a
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gente. Marque o autor que eles marque.
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Conte pra gente qual capítulo mas você mais gostou?
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O qual atitude que você vai partindo da leitura do livro
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construir? Conte pra gente.
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Eu não sou autora não, mas eu já estou super curiosa.
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Eu já vou deixar mais um spoiler.
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Aqui do livro, então, Hein? No finalzinho do livro tem um
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desafio adicional ali também, que é uma pessoa que gostou de
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um capítulo dessa pessoa também ter atitude de dar o feedback
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por autor. Vai lá.
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E colabore. Com aquele autor, porque teve um
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Monte de medo de receita, será que eu estou contribuindo para
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alguém? Então, recebia esse feedback
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também. Ao.
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Vivo e foi incrível. Nossa.
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Está. Registrado aí agora para a.
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Eternidade teria vários, teria. Vários, várias das outras
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atitudes boas, mas eu lembrei muito dessa do chocolate que me
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marcou, porque foi a primeira. Olha, então é isso meu.
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Povo a gente quer? Agradecer aí todo mundo que
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ouviu esse episódio, que se a gente pudesse, a gente ficaria
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aqui super mais conversando. A gente quer agradecer a
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audiência de todo mundo e até então o próximo episódio do
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nosso podcast aqui da comunidade de ágil.
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Valeu, beijo, valeu, tchau. Valeu, beijo, tchau, tchau.
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Gente.