Latest / insights! mit Joubin Rahimi / 141 Krisen, Kurswechsel, Chancen: Kai Hudetz über den Zustand des deutschen Handels 2026

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141 Krisen, Kurswechsel, Chancen: Kai Hudetz über den Zustand des deutschen Handels 2026 · insights! mit Joubin Rahimi

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Grandios, dass ihr wieder dabei seid zu einer neuen Folge von insights!
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Mein Name ist Joubin, Joubin Rahimi und heute mit dabei auf der
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Couch Dr. Kai Hudetz. Hallo Kai
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Joubin, grüß dich.
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Wir kennen uns ja schon eine Weile und der ein oder andere natürlich aus meiner
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Bubble dich auch, aber wir wollen ja auch immer wieder noch neue Menschen
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in die Community bringen.
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Daher sag doch mal zwei, drei Sätze zu dir und zum IFH und ECC bitte.
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Ja, das ist großartig.
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Danke für die Gelegenheit.
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Man denkt ja manchmal, jeder müsste einen kennen, weil man sich halt immer
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in seiner Bubble beschäftigt.
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Ich bewege mich jetzt in meiner Bubble fast 30 Jahre am IFH Köln, früher Institut
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für Handelsforschung an der Universität zu Köln.
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Wir sind also eine Einrichtung, die eigentlich aus der Uni ausgegründet wurde,
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Forschung für den Handel.
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Wir haben uns dann jetzt doch relativ stark transformiert.
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Das hängt auch mit der zweiten Marke zusammen.
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ECC Köln habe ich 1999 gegründet, haben wir dann das Thema Digitalisierung,
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E Commerce, E Business, Plattformen, Multichannel, Omnichannel und so weiter.
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Das haben wir aufgegriffen und da beraten wir dann, da gehen wir auch schon ein
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Stück weiter, da gehen wir Handlungsempfehlungen und da unterstützen
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wir dann Händler und Hersteller auf einer strategischen Ebene, wie
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sie sich da weiterentwickeln müssen
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und ihr habt hier auch dieses super schöne Event, auf dem wir im Moment sind.
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Der erste Tag: Feedback war grandios von den Sprechern her.
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Der Bastian Siebers war ja auch schon hier und durfte auch bisschen was mitgeben.
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Ja, es war toll.
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Ihr seid ja jetzt auch regelmäßig Partner hier von der Veranstaltung.
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Wir sind hier, finde ich, in ganz tollen inspirierenden Räumen
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Zeche Zollverein, wo wir Transformation ja gut sehen.
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Ein Thema über das wir ja jedes Jahr auch sprechen.
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Wir haben hier auch eine gewisse Weite.
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Der Raum oben Veranstaltungsraum hat eine deckenhöhe von fast 10 Metern.
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Da kann man auch mal ein bisschen größer denken und auch Optimismus versprühen.
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Das fand ich gestern gut, das hat der Bastian sicherlich
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auch im Gespräch rübergebracht.
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Es geht jetzt um Machen, es geht um Unternehmer und wir dürfen jetzt auch wenn
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die Rahmenbedingungen schwierig sind, ich werde gleich mit dem Christian Kramer von
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der Creditreform über die wirtschaftliche Situation hier
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insgesamt reden und das wissen wir alle, die ist nicht einfach, ganz im Gegenteil.
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Aber du musst ja mit Zuversicht nach vorne gehen.
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Wenn du die richtigen Sachen machst, dann wirst du auch durch diese
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Zeiten gut durchkommen. Ganz sicher.
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Wirtschaft ist wie so eine Saison hier.
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Du hast den Frühling, man denkt, das ist alles ganz easy.
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Man sät was der Sommer, man sieht das Gedeihen, im Herbst erntet man, aber
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irgendwann kommt auch der Winter.
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Viele Branchen sind einfach im Winter und da gibt es sogar Statistiken dazu,
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wenn eine Firma im Winter gegründet wurde und durch den Winter durch musste,
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sie deutlich länger lebt, weil sie auf einer ganz anderen Resilienz
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gründet als diejenigen, die Ach, jetzt ist das Thema total easy und ich kann wachsen.
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Also super spannend.
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Ich werde daraufhin mal unsere Gründungsurkunde mir anschauen.
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Wir werden ja 2029 dann 100 Jahre.
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Ich muss mal gucken, ob wir dann auch im Winter gegründet wurden.
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Ich glaube, dass wir auch da beim Wetter, es wird halt immer kurzfristiger.
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Ich habe heute Morgen gehört im Radio, wir reden jetzt über ein
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Zwischenhoch, was wir heute strahlender Sonnenschein.
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Und ich glaube, das ist ja das, was sich im Moment alle so fragen.
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Immer dann, wenn die Sonne so ein bisschen rausbricht, wenn dann wieder ein bisschen
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Zuversicht reinkommt, wenn man mal wieder ein paar gute Nachrichten hört,
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dann kommen dann gleich wieder Moment, haben wir natürlich den Persischen Golf
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und alles, was da drum rumhängt, hier diese Krisensituation, da denkst du
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dir, jetzt kommt doch wieder ein Tief.
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Und ich glaube, genauso ist das.
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Aber wir haben auch eine Großwetterlage.
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Die Klimaerwärmung, die ist trotz all dieser Hochtiefs, die in kurzer
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Reihenfolge kommen, ja nicht nicht abstreitbar.
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Und dass man schwenkt zu KI, das wird uns auch grundlegend verändert.
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Auch einfach die Temperatur mal ein bisschen höher machen, im
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wahrsten Sinne des Wortes.
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In der Vorbereitung wird Microsoft ein Rechenzentrum auffangen, das
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500 Fußballfelder groß ist und so viel Strom verbraucht wie Seattle.
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Also Klimaerwärmung, Wahnsinn.
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Aber du kannst ja wunderbare Brücken geben.
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Ich kann immer noch was lernen von dir, wunderbare Brücken bauen.
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Das baut ja auch die Brücke zu dem B2Best Barometer,
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den ihr ja dankenswerterweise jetzt seit diesem Jahr dann auch unterstützt.
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Da haben wir zum einen auch immer die Abfrage.
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Wir befragen ja 200 Großhändler und Hersteller, haben wir auch
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immer die Abfrage nach der wirtschaftlichen Situation und da
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sehen wir schon, dass auch die Wirtschaftsführer jetzt nicht den
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Kopf in den Sand stecken, sondern da durchaus glaube ich einen ganz
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realistischen haben, aber eben weit weg auch sind vom Panikmodus.
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Und was wir ja sehen ist tatsächlich auch, das ist ja auch die lange Linie
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hier, die du sagst, analog zur Klimaerwärmung,
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die Investitionsbereitschaft in Digitalisierung.
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Ja da ist, ich glaube wir sehen schon wie ist die denn da?
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Also wie hat sie es jetzt?
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Ich kenne die Ergebnisse ja noch nicht.
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Ich kenne sie auch noch nicht so richtig, weil wir tatsächlich gerade, ich glaube
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vorgestern das Feld geschlossen haben und die Kollegin schöne Grüße an Julia
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Frings und das Team hat ein paar erste Ergebnisse hier dann auch mitgegeben
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ganz wenige Sachen und was wir tatsächlich gut sehen, wir haben
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die allermeisten, die allermeisten Entscheider haben wirklich erkannt, wie
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groß das Potenzial ist und investieren deswegen auch in diese Technologien.
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Also sehen Potenziale dann auch von tatsächlich gerade Prozesseffizienz
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steht natürlich absolut im Fokus.
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77 Prozent glauben, dass die KI ihnen da deutlich helfen kann, zu Recht kann man
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glaube ich hier auch sagen, aber wir sehen auch, dass
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hin zum Kunden bessere Marketing Automation, hin zu Prognosen bessere
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Prognosen hier Lagerbestände reduzieren und und und.
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Also wir sehen, dass die Vorteile von der KI als
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Querschnittstechnologie erkannt worden sind und dass die
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Unternehmen, so wie wir es auch in der Vergangenheit gesehen haben, das
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Möglichste hier machen, um da auch wirklich rein zu investieren.
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Problem ist natürlich im Moment Investitionsbereitschaft insgesamt, das
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kennst du auch, ist natürlich schwierig im Moment, wo sehr viele Unternehmen echt am
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struggeln sind und du musst es dir dann halt irgendwo wegschneiden.
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Also wir sind nicht in den Zeiten, wo die Töpfe halt überall rumliegen.
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richtig schön letztes Jahr war hier ein Sprecher, ich weiß nicht, ob ich den Namen
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nennen darf, deswegen sage ich nicht, wer das war und wir haben jetzt noch bisschen
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kommuniziert gehabt die Tage, wir haben auch was mit ihm mit AI und
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Möglichkeiten besprochen und er hatte mir gerade die Tage geschrieben, das sind
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nicht 20 Prozent Effizienzverbesserung 10 bis 20, ich bin fünf bis zehn mal so
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schnell, also ganz anders und da kannst du ROI ganz anders rechnen
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und da frage ich mich warum, was sind noch so die Barrieren, dass sie
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sagen, komm ich gehe da richtig rein.
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Also das sehen wir auch, das haben wir ja tatsächlich auch in den Fokus
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genommen hier beim B2Best Barometer.
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Deswegen es lohnt sich auf jeden Fall hier auch tiefer rein zu sneaken.
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Er wird glaube ich am 20.
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April, werden wir ihn
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am 27.
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April
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Du bist besser informiert als ich
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am 23 haben wir dich ja auf der Bühne haben.
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Da machen wir den Sneak.
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Das können wir hier tatsächlich heute dann auch schon verraten.
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Wir sehen tatsächlich, dass die Unternehmen diese Effizienzschränkung
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ganz klar erkennen.
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Wir sehen auch im Zeitablauf, das ist das Schöne bei den B2Best Barometern haben wir
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ja fünf Jahre jetzt schon durchgeführt, dass dann die Investitionsbereitschaft
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höher ist, dass die Potenziale auch höher eingeschätzt werden.
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Aber wir sehen, und das ist dann der Wermutstropfen, wir sehen
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weiterhin enorme Barrieren.
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Die Barrieren sind zunächst mal, da kennst du dich ja viel besser aus als
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ich auf der technischen Seite.
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Also wir reden halt inzwischen nicht mehr von, ich nutze ein bisschen ChatGPT, um
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irgendwas zu machen, sondern ich rede davon, KI dann auch in komplexe Systeme zu
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integrieren, Anbindung an bestehende Systeme zu ermöglichen.
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Das ist ganz klar der wichtigste Punkt.
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Wir sehen aber auch immer noch viel am Mindset auch bei den Mitarbeitern.
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Wir sehen die Angst, das haben wir gestern ja auch mal so am Rande, da war ja der
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Vortrag von Axel Berger von Haniel, da ging es ja auch ein bisschen darum, um die
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Angst, dass ich selber ersetzt werde von der KI.
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Und das hat er ja auch thematisiert, wie viele Stellen dann natürlich
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dann auch wegfallen.
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Und natürlich ist das von einem Mitarbeiter viel verlangt zu sagen, gut,
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ich füttere jetzt eine KI mit meinem Wissen, damit mich die KI dann ersetzt.
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Das Narrativ ist natürlich sehr verständlich, dass man auf keine Lust hat.
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Genau. Und das ist das, was sie sehen.
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Das hat er ja aber oft, und das sehen wir auch in dem B2Best Barometer halt
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mit mangelndem Wissen zu tun.
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Es ist halt eine Unsicherheit, was passiert da eigentlich?
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Wird der Kollege Roboter, wir reden inzwischen auch über die humanoiden
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Roboter, die ja auch an Bedeutung gewinnen.
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Ersetzt er mich jetzt wirklich oder ist das einfach dann nur mein Freund, der mir
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die lästigen Arbeit dann auch abnimmt?
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Also das ist ja im Moment auch so eine Diskussion, auch das sehen wir in den
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Zahlen so dieses Agentic versus Assisted.
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Also man sieht da eine ganze Menge in den Zahlen.
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Man sieht vor allen Dingen auch, es gibt noch sau viel zu tun.
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Wir sind echt am Anfang.
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Angst auch, dass die AI oder Robotik einen Job wegnimmt.
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Burger King hat jetzt so einen Knopf in Ohr entwickelt, welches
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zuhört und Tipps geben soll bei den Bestellungen.
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Also für die Mitarbeitenden.
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Schelm, wer Böses denkt.
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Du trainierst ja gleichzeitig auch die AI in dem Zuge und ich würde wetten, dass
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diese Tätigkeit über kurz oder lang dann auch einfach wegfällt.
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Warum brauchst du einen Mensch, der das eingibt, wenn du so oder so schon
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ganz viel Sprachnachrichten hast?
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Und ich glaube, es wird deutlich mehr automatisiert und ich sehe
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es auch bei uns in der Firma.
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Wir haben auch Projekte, stellen wir auch da am 23.
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Vor.
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Wir haben ein Projekt, wo nicht gecodet, Präsentation werden nicht
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händisch gemacht, sondern alles mit AI deutlich schneller.
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Brauchen wir noch weiterhin die Menschen?
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Ja, tun sie das Gleiche? Nein.
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Und das ist fernab der Technik, glaube ich, das allergrößte Thema.
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Jeder verändert sich, auch unsere Jobs verändern sich.
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Gibt es die Studien in der Zukunft noch?
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Sitzen wir zusammen auf der Couch?
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Wie führen wir das Unternehmen?
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Also wird es die Studien noch geben?
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Ja, die verändern sich natürlich enorm.
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Da geht es ja vor allen Dingen darum, letztlich jetzt
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aus, wir arbeiten ja schon seit Jahrzehnten mit Digitalisierung.
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Da sitzt ja keiner mehr mit dem
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Rechenschieber da und berechnet irgendwelche Zahlen.
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Aber das sind im Moment natürlich häufig Algorithmen, stumpfe Algorithmen,
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schlaue, selbstlernende Algorithmen sind da natürlich enorm von Vorteil, sind
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auch ein enormer Effizienzhebel.
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Es ist aber natürlich auch ein Hebel in die Qualität hinein, wenn wir lernen,
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die KI halt richtig dann auch zu füttern.
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Und ich glaube, das ist das auch.
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Das haben wir im Übrigen im B2Best Barometer mit dabei, da
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war auch ein Thema KPIs.
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Und da fand ich das Bild schon auch ein Stück weit ernüchternd,
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weil es auf der einen Seite gezeigt hat.
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Ja, natürlich, das haben die verstanden.
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Man kann ganz viel messen von sein
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Simpelste, das erhoffen wir uns ja durch Marketing Automation natürlich mehr
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Umsatz, Das ist ja ein uralter Hut.
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Du kannst bei den Kosten natürlich ansetzen, kannst bei Lagereffizienz
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ansetzen kannst bei Themen auch das hat der Bastian gestern zumindest kurz
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geschrieben, Kundenzufriedenheit, NPS und so weiter.
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Also es gibt ganz viele Themen, wo du ansetzen kannst, aber es wird im Moment
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nur sehr, sehr sporadisch gemacht.
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Hier mal ein bisschen was, da mal ein bisschen was.
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Also es ist noch alles im Ausbaustadium sieht man den Zahlen sehr, sehr schön.
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Insofern bin ich mal gespannt, wenn wir dann alles auch sehen können in dem
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Kontext jetzt, wie glaubst du, geht es hier in diesem Jahr weiter, was
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ist so das Gefühl in der Branche?
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Ja, es ist tatsächlich, wenn du mich das hier vor drei Wochen
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gefragt hättest, hätte ich gesagt, es sind jetzt
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tatsächlich, es mehren sich einfach die Anzeichen, dass das Licht am Ende des
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Tunnels jetzt nicht das Licht der entgegenkommenden Lokomotive ist, sondern
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dass wir wirklich, dass wir die Talsohle durchschritten haben und das ist
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ein Stück weit aufwärts geht.
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Jetzt haben wir natürlich doch wieder Krisenherd dazu bekommen, der im Moment
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unabsehbare Folgen hier dann auch hat.
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Und das ist ja gerade das Schlimme ist ja aus meiner Sicht ist das, was uns
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seit jetzt nunmehr sechs Jahren begleitet, beginnt eben mit der Corona Krise
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Anfang 2020 ist Unsicherheit.
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Das ist die Klammer über allem hinweg.
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Die Konsumenten sind verunsichert, die Unternehmen sind verunsichert,
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die Politik ist verunsichert.
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Im Prinzip ist jeder verunsichert.
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Jetzt kommt noch mal Verunsicherung.
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Kann ja sein, dass alle vielleicht, wenn das hier ausgestrahlt ist, ist der
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Krieg schon vorbei und es hat sich auf wundersame Weise alles so
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aufgelöst, dass wir sagen, oh, das war ja, das war ja dann doch gut und hat Klarheit
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geschaffen auch das war ja die Unsicherheit.
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Kommt da eine Atomwaffe, kommt da noch mehr hier dazu?
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Kann aber natürlich genauso gut sein und wahrscheinlich
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ist es auch wahrscheinlicher, dass es länger dauert, dass die Folgen unabsehbar
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hier sind und dass es halt nicht stimmt, dass man hier schneller gewinnt, als man
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als man je glaubte gewinnen zu können.
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Und diese Verunsicherung der Märkte, die können wir dann ablesen ja wiederum
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an den an den Tankstellenpreisen.
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Auch natürlich ein Thema, wo da jetzt die Politik scharf drauf
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gucken muss, aber was natürlich jetzt auch nicht in ihrem unmittelbaren
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Einflussbereich liegt.
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Also alle Maßnahmen, die da im Moment auch diskutiert werden,
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sind ja im Prinzip dann Pflaster kleben auf
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eine offene Wunde, wo du nicht weiß, hättest du das Pflaster gebraucht
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oder ist es eh nur Plazebo?
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Und insofern glaube ich, wird das schwierig erstmal bleiben.
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Aber was ich schon finde, und das hat man ja auch an den Börsenkursen gesehen, jetzt
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Herr Trump hatte ja extra auf dem Wochenende gelegt den Angriff, weil dann
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die Börsen auch Zeit haben, die Information zu verarbeiten.
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Und wir waren auch von Panik weit weg, weil inzwischen alle handelnden Akteure
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ein Stück weit diesen Krisenmodus ja gelernt haben.
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Und ich meine, du hast ja auch so viel mit Unternehmen zu tun und die Unternehmen
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haben ja die Lektion gelernt, sie haben besser gelernt, auf Sicht zu fahren.
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Sie haben ihre Logistikketten, das hatte ich ja gestern mit dem Markus
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von Amazon diskutiert, Logistikketten in Krisenzeiten ja dann auch verändern.
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Also wir sind alle, auch der Konsument hat das gelernt, der ist jetzt auch nicht
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panisch und stößt alle Aktien ab und kauft das Toilettenpapier.
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Wir haben gelernt mit Krisen und das macht mich auch hoffnungsfroh.
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Ich glaube, wir haben auch tolle Handel, das möchte ich auch mal unterstreichen,
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weil ja auch viel Bashing betrieben wird auf die Unternehmen.
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Wir haben das verschlafen und sicherlich Stichwort Automobilindustrie, wir haben
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auch viel verschlafen, aber auf der anderen Seite haben wir sehr,
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sehr gute Händler, sehr, sehr, sehr erfolgreiche Händler.
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Handel ist ein Exportprodukt.
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Wenn wir anschauen, erfolgreiche Händler, da
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kommen ganz, ganz viele kommen aus Deutschland und haben, wir machen ja nach
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wie vor tolle Geschäfte, weil sie eben in der Lage sind, schnell und flexibel auf
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diese Änderungen dann auch zu reagieren.
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Und deswegen ist grundsätzlich nicht bange.
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Ich glaube, es wird auch aufwärts gehen, auch über die, über den Kern der Top
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Unternehmen, die immer nach vorne ziehen.
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Aber es bleibt, fürchte ich, noch auf absehbare Zeit, bleibt das volatil.
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Und wir müssen auch sehen, glaube ich, dass das, was wir jetzt erleben, ja kein
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Zufall ist, sondern der mächtigste Mann der Welt hat...
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Verunsicherung ist ein Geschäftsmodell.
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Er sagt das eine und wir wissen nicht, meint er das ernst, meint er es
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am nächsten Tag auch noch so?
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Ist genau das Gegenteil richtig von dem, was er sagt.
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Und das ist ja auch eine Strategie.
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Erstmal Zölle ankündigen, auch die Zölle sind natürlich Gift für den,
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gerade für den Handel, der ja davon lebt, dass er zu verlässlichen Preisen
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dann eben Produkte auch importieren kann.
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Ich habe das letztens auf einer Veranstaltung
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vom SPD Mittelstandsforum dann auch diskutiert.
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Autarkie ist ja gar keine Option.
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Also wenn wir uns vorstellen, natürlich könnten wir uns auch in Deutschland autark
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ernähren, aber wenn wir das mal so durchdenken, ohne die Bananen
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und die Ananas und die Öle aus anderen Ländern und was es dann alles gibt,
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wäre unser Leben schon ganz schön arm.
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Aber Autarkie ist eine harte Form.
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Souveränität ist ja jetzt dieses, ich will jetzt nicht nur auf das Thema
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Datenschutz hinaus, sondern du kannst vom Tisch aufstehen und sagen, ich habe eine
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andere Handlungsoption und es ist ja egal, ob es Öl aus Russland ist, Daten
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Datacenter aus Amerika.
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Da passiert schon was in den Köpfen. 100 Prozent.
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Also das, genau, das ist ja ein großer Unterschied.
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Das ist ein großer Unterschied.
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Und deswegen, also ich äußere mich ja wirklich ungern zu einzelnen Unternehmen,
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aber das, was Lidl da macht, finde ich richtig klasse.
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Richtig klasse aus meiner Sicht.
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Aus Lidl und Schwarz hat tatsächlich die Amazon Lektion gelernt.
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Entwickel dich weg vom Händler hin zu einem Ökosystem und
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mach ganz viele Sachen.
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Und was wir da gerade im Bereich Digitales hier aufbauen, da ist
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ja mit Schwarz ist auch digitale Souveränität auch ein großes Thema,
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finde ich schon wirklich stark.
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Und da mangelt es uns halt wirklich in Europa an dieser digitalen Souveränität.
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Wenn wir uns vorstellen, mal die ganzen amerikanischen Player würden uns den
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Zugang hier zu ihren Datenuniversen hier abdrehen.
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Oh, das wäre fatal.
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Was ich spannend finde, die machen eine Menge.
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Wir sind ja auch von Stakit Partner und wir feiern die.
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Wir sind ja auch von OVHcloud Partner, die auch richtig groß sind.
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Wir feiern auch die.
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Das Spannende ist, ganz häufig geht es dann doch immer auf
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die Hyperscaler und die Hyperscaler machen mega Job, haben super Services.
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Wir haben ja auch Units, die vor allem Hyperscaler unterstützen und die
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Diskussion ist immer noch sehr emotional.
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Also auch bei uns im Haus ist sie sehr emotional.
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Aber wenn man das runter kocht, sage ich, naja, du kannst ja die Services nutzen,
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die du brauchst von Amazon, AWS und Co.
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Aber hab doch einen Fallback Plan.
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Hab doch einen Plan.
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Was ist, wenn die Preisschraube, wir müssen ja
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gar nicht mal ganz oben anfangen.
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Mit Trump schaltet das ab, sondern die Preisschraube immer wieder hochgedreht
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wird, kannst du denn jetzt einfach wechseln?
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Und das finde ich total spannend gerade, weil mit AI hast du wieder viel
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schneller die Möglichkeit zu wechseln.
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Und da ein Beispiel von einem unserer Kunden,
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die waren auf einer E-Commerce Plattform und die wurde immer teurer.
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Und wir haben gleiches Beispiel auf der CMS Plattform, Adobe war das
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jetzt, wurde auch immer teurer.
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Während bei der einen die teurer werden mussten, damit zu überleben, die sind
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jetzt pleite gegangen, der Hersteller.
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Insolvenz angemeldet, konnten die relativ kleines Geld wechseln aufgrund von AI.
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Und bei dem großen, wo es um die Preise und um die monatlichen Gebühren ging,
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konnten die das genauso machen, also die Kosten wieder senken.
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Das finde ich ist gerade, du bist einerseits schon auch immer mehr
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gefangen, aber mit AI hast du immer mehr die Möglichkeit schneller
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auch mal zu wechseln.
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Das macht mir auch Hoffnung, dass wir mehr souveräne Entscheidungen treffen können
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und die Kunden souveräne Entscheidungen.
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Ja, also da kann ich auch wieder eine Brücke bauen hier zur Be.
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inside.
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Du erinnerst dich an den Vortrag dann auch vom Pip Klöckner,
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der uns ja auch Hoffnung gemacht hat, das AI dann vielleicht die Probleme auch
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lösen kann, die es jetzt verursacht.
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Also wenn wir uns eben anschauen, Wasser hier, die enorme Liter, was glaube
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ich pro Anfrage geht durchs System.
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Der Energieverbrauch ist ja ein Irrsinn.
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Aber wir haben glaube ich schon die Hoffnung,
22:42
dass eben KI, weil es dieser enorme Effizienzhebel ist,
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eben weil so viel schneller Sachen zu einem guten Ergebnis bringen kannst, was
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uns dann auch helfen wird, diese Probleme dann auch zu lösen.
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Hast du tolle Beispiele dir ja auch genannt.
22:58
Und ich glaube, das wird jetzt enorm wichtig sein, weil das gehört eben zu
23:03
einer Krisenresilienz und die brauchen wir dazu, dass ich die entsprechenden
23:08
Alternativen aufmachen kann, schnell aufmachen kann, dass wenn die Welt noch
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verrückter wird, in welcher Hinsicht auch immer.
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Und wir haben das ja im Bereich Logistik gesehen.
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Wir haben es im Bereich Energieversorgung hier gesehen.
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Und wenn wir das eben auch in dem Bereich Digitalressourcen sehen, dann müssen wir
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in der Lage sein, ja trotzdem zu überleben.
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Und wir wissen alle, inzwischen ist eben die digitale Infrastruktur zum Überleben
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genauso wichtig wie die Energieinfrastruktur.
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Und das ist ein super Schlusswort.
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Wir haben KI gestriffen, wir haben das Wetter gestritten,
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die Volatilität Souveränität.
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Wir haben Brücken gebaut hin zur INSIGHTS, wo wir dann über den
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hier B2Best Barometer. Da freue ich mich.
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Da bist du auch mit stellen wir zusammen hier vor
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zusammen oder auch noch mit dem klaus wir haben ja wir haben ja Verstärkung bekommen
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und da freue ich mich drauf 27 dann halt die volle Studie wird cool und danke für
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die Unterstützung in dem ganzen Umfeld.
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Vielen dank. Hat spaß gemacht.
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Danke.