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Alpes 2030 : la gouvernance d'Edgar Grospiron dans la tempête · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business. On parle pas des sports du
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  weekend hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour et bienvenue au café du sport business.
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  Bonjour, aujourd'hui, on plonge dans les coulisses de
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  l'organisation des Jeux olympiques d'hiver de 2030.
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  Alors d'un côté, on a cette vision magnifique des Alpes
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  françaises présentée au monde entier.
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  Des jeux sobres, durables. Exactement.
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  Et puis, de l'autre, en interne, c'est une crise de gouvernance
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  majeure qui secoue le comité d'organisation.
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  Démissions, accusations, luttes de pouvoir.
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  On a l'impression que c'est une véritable tempête.
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  C'est un peu ça, oui. Pour nous aider à y voir plus
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  clair, à décrypter un peu cette situation complexe.
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  Nous avons notre experte avec nous.
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  Bonjour, alors commençons par l'événement qui a vraiment mis
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  le feu aux poudres, la démission de Bertrand Méheut.
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  Qui est-il et pourquoi son départ a provoqué une telle onde
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  de choc. Bah Bertrand méheut, ce n'est
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  pas n'importe qui, c'est un dirigeant très expérimenté,
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  l'ancien président du groupe Canal Plus du PMU.
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  C'est ce qu'on appelle un poids lourd.
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  D'accord ? Et pour les Alpes ?
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  2030, il présidait le comité des rémunérations.
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  C'est un organe de surveillance qui est censé être indépendant.
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  Justement, ce comité, son rôle, ce n'est pas seulement de fixer
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  les salaires, j'imagine ? Non, pas du tout.
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  Il faut vraiment le voir comme un garde-fou.
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  Un conseil des sages, si vous voulez son rôle, c'est de
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  s'assurer que l'organisation, les nominations, les salaires,
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  que tout ça reste dans les clous.
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  C'est un peu la conscience éthique et financière du projet.
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  C'est ça. Alors forcément, quand le
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  président de ce comité claque la porte et pas en silence, mais
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  avec une lettre au vitriol, tout le monde se retourne.
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  Et dans cette lettre, il emploie des mots très forts.
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  Il parle d'une dérive importante.
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  Qu'est ce qu'il visait précisément ?
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  Ah. Il ne mâche pas ses mots, il
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  accuse directement le président du comité d'organisation, le
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  champion olympique Edgar Grosspiron, se comporter.
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  Et je cite. Comme s'il était président
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  directeur général, hors de tout contrôle, sans en avoir la
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  compétence. C'est une attaque frontale.
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  Très frontale. Lui, il alerte sur des risques
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  pour les délais, pour les coûts. Et il parle d'une démotivation
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  profonde des équipes. Surtout, il insiste bien, ce
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  n'est pas un pas isolé. Il rappelle le départ de la
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  directrice des opérations, celui du directeur de la
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  communication. L'image d'un navire qui commence
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  à perdre des membres clé de son équipage.
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  Exactement. Et face à des accusations aussi
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  directes venant d'une figure comme mets eux.
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  Comment est ce qu ? Edgar Grospiron a réagi.
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  La réaction a été double. D'abord la communication
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  officielle, très classique. Le comité d'organisation prend
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  acte avec regret de son départ, tout en rappelant que le comité
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  de Meyeu n'a qu'un rôle consultatif.
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  C'est une façon de minimiser, de dire Circulez, il n'y a rien à
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  voir. C'est tout à fait ça.
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  On réduit l'importance de la source.
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  Et puis il y a la réaction plus personnelle de gros spiron.
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  Il se dit étonné. Étonné, c'est un peu difficile à
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  croire, non ? Une démission comme celle-ci, ça
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  ne s improvise pas. C'est une posture, bien sûr.
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  Il affirme être pleinement dans son rôle et en fait, il retourne
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  l'accusation. Il suggère que c'est le comité
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  des rémunérations qui serait sorti de ses prérogatives.
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  Le monde à l'envers. En quelques sortes.
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  Et pour rassurer, il ajouter que le Comité international
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  olympique, le CIO, n'a aucune inquiétude.
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  En gros, le message c'est tout va bien.
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  D'accord, cette démission à donc levé le voile sur des tensions
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  bien plus profondes. Parlons de l'aspect financier,
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  quels étaient les points d'inquiétude concrets ?
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  Le comité des rémunérations a pointé plusieurs problèmes,
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  d'abord, l'utilisation de 4 cartes bancaires d'entreprise
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  qui débitent directement le compte du comité.
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  Attendez, ça veut dire que ce n'est pas le système classique
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  de notes de frais où on avance l'argent et on.
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  Se fait rembourser ? Non là, la carte pioche
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  directement dans le compte de l'entreprise.
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  Le risque de dérapage, du coup, a été jugé important parce que
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  le contrôle se fait après coup. On imagine ?
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  Bien. Et un chiffre à particulièrement
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  attiré l'attention, 35000€ de notes de frais qui ne
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  passeraient pas par la voie normale, ça représente presque
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  1/3 du total. Et il y a le pas d'un
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  collaborateur en particulier. Oui, un collaborateur du cabinet
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  de grossepiron. Avec 24000€ de dépenses qui a
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  été soulevé, le comité à donc demandé l'arrêt immédiat de ce
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  système de carte. Ce qui a été fait depuis.
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  Le comité d'organisation a répondu que les cartes ont été
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  désactivées, oui, et qu aucune anomalie n'a été relevée.
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  Mais le mal était fait au. Delà de l'argent, le véritable
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  nerf de la guerre, ça semblait être le pouvoir et la structure
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  de l'organisation. Un projet de réorganisation à
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  cristallisé les tensions, n'est ce pas ?
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  Absolument. C'est là que tout bascule.
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  Edgard Grospiron a souhaité créer un super pôle livraison
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  dirigé par un nouveau directeur général adjoint 1DG à.
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  Et le problème, c'était quoi ? Le problème, c'est que ce DG à
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  aurait été placé sous son autorité directe, pas sous celle
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  du directeur général Cyril Linette.
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  Ah oui, je vois. C'est un court circuitage en
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  règle de la direction générale. C'est exactement comme ça que le
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  comité des rémunérations l'a vu. Une manœuvre pour effacer le
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  directeur général. Leur avis a été très
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  défavorable. Ils ont utilisé quel terme ?
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  Ils ont qualifié le projet d'échec annoncé de source de
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  tensions et de conflits, et même de contraire au statut.
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  Sans parler du coût supplémentaire évalué à 2000000
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  d'euros. Et ça aboutit à quoi
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  finalement ? Finalement, le bureau exécutif
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  où siègent l'État et les régions a mis un coup d'arrêt à cette
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  initiative. C'était un vrai désaveu.
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  Ces luttes de pouvoir ont forcément des conséquences sur
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  les équipes, sur les recrutements, comment ça se
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  manifeste ? Eh Ben, ça paralyse tout.
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  Le poste de DG à, par exemple, est en suspens.
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  Il faut savoir que grosse piron espérait nommer Xavier Becker,
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  un candidat qui avait été refusé au poste de DG l'année d'avant.
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  On. Essaie de faire revenir par la
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  fenêtre quelqu'un qui est sorti par la porte.
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  C'est un peu l'idée. Il y a même eu à un moment
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  l'idée que le CIO prenne en charge une partie de son
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  salaire, ce qui a soulevé de grosses questions
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  d'indépendance. On l'imagine.
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  Et d'autres nominations sont bloquées, celles des patrons des
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  4 clusters de sites, par exemple.
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  C'est un des points de friction qui avait mené au départ de la
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  directrice des opérations. Elle ne pouvait pas choisir son
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  équipe en somme. En partie, le comité s'est aussi
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  opposé à un changement de titre pour ces postes.
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  C'est à dire en fait. On voulait changer le titre pour
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  leur permettre d'accéder à un échelon de salaire supérieur
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  sans que la mission change vraiment.
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  Le comité a vu ça comme une tentative de contourner la grise
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  salariale. Tout semble converger vers le
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  style de management du président et de son entourage direct que
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  sait on du fonctionnement de son cabinet ?
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  Le cabinet était une autre source de friction.
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  Oui, le comité de me s'est étonné de voir des doublons
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  entre les fonctions du cabinet et celles des autres directions.
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  Une structure parallèle en quelque.
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  Sorte, voilà. La taille de ce cabinet à aussi
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  beaucoup fluctué, ce qui a eu un impact sur les budgets, et de
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  vives tensions sont apparues quand le directeur général a
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  tenté de le réorganiser. Bon, si on résume, on a des
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  démissions en cascade, des alertes sur la gestion
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  financière et une guerre de pouvoir au sommet.
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  Le projet des Alpes 2030 est-il en danger ?
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  Le projet lui même n'est pas remis en cause, mais sa
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  gouvernance est en crise profonde.
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  Ça c'est certain. La situation est si sérieuse
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  qu'une mission de médiation a été confiée à Étienne Thobois.
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  L'ancien directeur général de Paris, 2024.
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  Remettre de l'ordre, c'est une course contre la montre pour
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  restaurer la confiance et la sérénité.
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  Une dernière question pour nourrir la réflexion, ces jeux
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  ont été présentés comme un modèle de sobriété, de
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  gouvernance exemplaire, comment on explique un tel décalage
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  entre ces grands principes et ce qu'on vient de décrire ?
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  C'est tout le paradoxe. On voit une vision, un concept,
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  la sobriété. Mais pour l'incarner, on choisit
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  des personnalités fortes, charismatiques, qui sont souvent
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  habituées à fonctionner seul. Le vrai enjeu, ce n'est peut
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  être pas la sobriété financière, mais la sobriété de l'ego.
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  C'est le choc entre la culture de l'exploit individuel et celle
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  de la gestion collective. C'est une très bonne façon de le
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  résumer. Quand le pouvoir d'un président
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  fondateur se heurté aux garde-fous, au contrôle, ça créé
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  forcément des étincelles. C'est ce qu'on observé
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  aujourd'hui. Merci pour cet.
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  Éclairage merci à vous. À très vite pour un nouveau
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  podcast du café du sport business.