Latest / SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive) / Come Briatore ha conquistato la Formula 1

Transcript

Come Briatore ha conquistato la Formula 1 · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

0:00
Speaker 2: Benvenuti nel podcast Scenario di Mr. Camp, l'unico podcast che
0:03
Speaker 2: aggrega news, video e informazioni da altri podcast, video, libri, biografie, documentari, interviste, comunicati, conferenze,
0:10
Speaker 2: film e serie TV per raccontarti in sintesi proprio a
0:13
Speaker 2: te che non hai troppo tempo, cos'è successo in passato
0:15
Speaker 2: e che cosa sta succedendo nel mondo. Per cui, vuoi
0:18
Speaker 2: essere smart? Allora ascoltaci, seguici e iscriviti. Iniziamo, let's go!
0:26
Speaker 3: Ciao e grazie mille. Oggi abbiamo davanti un'esplorazione
0:29
Speaker 2: davvero incredibile. Assolutamente sì.
0:30
Speaker 3: Perché sai, pensiamo per un attimo a un referto medico, no?
0:33
Speaker 3: Quando uno legge un documento del genere cerca una precisione
0:37
Speaker 3: binaria totale, cioè il braccio è rotto oppure è intatto. Certo,
0:40
Speaker 3: non c'è
0:41
Speaker 2: molto spazio per le interpretazioni in
0:44
Speaker 3: quei casi. Esatto, c'è il bianco e c'è il nero.
0:46
Speaker 3: Da quella chiarezza dipende tutto. Oggi però ci basiamo su
0:49
Speaker 3: un'analisi molto dettagliata pubblicata dal canale YouTube Starting Finance che
0:55
Speaker 3: ci dimostra praticamente l'esatto opposto nel mondo del business.
0:58
Speaker 2: Sì, dimostra come la costruzione di un impero milionario possa
1:03
Speaker 2: basarsi proprio sulla capacità di vivere e prosperare costantemente in
1:08
Speaker 2: un'immensa zona grigia. E parliamo del percorso di Flavio Briatore.
1:12
Speaker 2: E chiariamo subito una cosa, la missione di questo nostro
1:14
Speaker 2: approfondimento non è assolutamente fare la cronaca di vecchie gare automobilistiche.
1:17
Speaker 3: No, infatti, sarebbe riduttivo.
1:19
Speaker 2: Vogliamo capire i meccanismi. Cioè, com'è fatto un uomo, che
1:23
Speaker 2: per sua stessa ambizione non capiva assolutamente nulla di motori,
1:26
Speaker 2: a infiltrarsi in un mondo chiuso come la Formula 1
1:29
Speaker 3: E a ribaltarne completamente i dogmi, tra l'altro, trasformandola in
1:33
Speaker 3: una macchina da soldi globale.
1:35
Speaker 2: Tramite una spregiudicatezza imprenditoriale che, insomma, ha dell'incredibile.
1:39
Speaker 3: Guarda, il paradosso centrale di questa vicenda è che si
1:41
Speaker 3: tratta di uno dei casi di studio più affascinanti nel
1:44
Speaker 3: business moderno. Perché questa non è una storia di sport
1:46
Speaker 3: vera e propria. No. non è fatta di sudore in
1:50
Speaker 3: pista o di alta ingegneria è proprio una masterclass estrema
1:53
Speaker 3: sui meccanismi delle pubbliche relazioni e soprattutto sulla propensione al
1:56
Speaker 3: rischio
1:57
Speaker 2: ma infatti secondo me ci mostra come l'abilità di decodificare
2:00
Speaker 2: le relazioni umane possa alla fine scavalcare le competenze tecniche
2:04
Speaker 2: ma per capire decisioni del genere milionarie dobbiamo partire dalle
2:07
Speaker 2: origini
2:08
Speaker 3: che sono origini molto particolari direi
2:10
Speaker 2: decisamente La famiglia in Piemonte, molto modesta, genitori maestri elementari,
2:15
Speaker 2: ma il dettaglio che salta subito all'occhio leggendo il materiale
2:19
Speaker 2: è che lui viene bocciato in quinta elementare.
2:22
Speaker 3: E la cosa assurda è che a bocciarlo è proprio
2:23
Speaker 3: suo padre.
2:24
Speaker 2: C'è pazzesco.
2:25
Speaker 3: Da un punto di vista psicologico e formativo, un evento
2:28
Speaker 3: del genere crea una frattura enorme. Crescere in una famiglia
2:32
Speaker 3: dove lo studio è fondamentale e subire un fallimento pubblico
2:34
Speaker 3: proprio dal genitore.
2:36
Speaker 2: Ti distrugge l'idea del percorso tradizionale, immagino.
2:39
Speaker 3: Esatto. distrugge l'idea che la scuola sia un'opzione praticabile
2:42
Speaker 2: e infatti la rottura con la scuola continua viene bocciato
2:45
Speaker 2: altre due volte all'istituto per geometri alla fine prende un
2:49
Speaker 2: diploma in una scuola di recupero ma insomma la sua
2:52
Speaker 2: strada non passa certo per i libri
2:54
Speaker 3: inizia a fare lavori completamente diversi
2:56
Speaker 2: maestro di sci poi tenta di aprire un ristorante a
2:58
Speaker 2: cuneo e il nome di questo locale guarda è quasi
3:01
Speaker 2: profetico si chiama tribula
3:04
Speaker 3: tribula in dialetto piemontese è un termine incredibilmente denso di
3:07
Speaker 3: significato
3:08
Speaker 2: che vuol dire esattamente
3:10
Speaker 3: Definisce una persona che fatica, che si arrabbatta di continuo,
3:13
Speaker 3: qualcuno che, diciamo, deve sempre avere le mani in pasta
3:16
Speaker 3: in mille faccende diverse solo per rimanere a galla. Non
3:19
Speaker 3: è un complimento, ecco.
3:20
Speaker 2: Un'etica del lavoro basata sulla sopravvivenza pura.
3:23
Speaker 3: Esattamente, un'azione disordinata e incessante, che però all'inizio non porta frutti.
3:27
Speaker 3: Il ristorante fallisce in pochissimo tempo.
3:30
Speaker 2: E qui viene la domanda. Cioè, senza competenze tecniche, senza
3:34
Speaker 2: un titolo di studio forte e con un fallimento in tasca,
3:37
Speaker 2: come si fa a ripartire?
3:39
Speaker 3: Allora, il ristorante fallito non va letto come un disastro totale,
3:42
Speaker 3: ma come una statistica. Circa il 70% delle nuove attività
3:46
Speaker 3: di ristorazione chiude entro cinque anni. Ah
3:48
Speaker 2: quindi è una cosa normale?
3:49
Speaker 3: Abbastanza. La vera variabile è come reagisci al fallimento. E
3:53
Speaker 3: qui emerge quella che viene definita la tecnica del sì.
3:56
Speaker 2: Cioè
3:57
Speaker 3: Accetta di vendere assicurazioni porta a porta per il gruppo RAS.
4:01
Speaker 3: Viene mandato a Milano. In piena estate.
4:03
Speaker 2: Un incubo, praticamente.
4:06
Speaker 3: Macinare chilometri a piedi sull'asfalto rovente.
4:08
Speaker 2: Sotto il sole, cercando di convincere perfetti sconosciuti a firmare
4:11
Speaker 2: un contratto.
4:12
Speaker 3: Quando non hai le hard skills, cioè le competenze accademiche,
4:15
Speaker 3: l'unica leva che ti resta è la persuasione.
4:18
Speaker 2: E la vendita porta a porta è la palestra definitiva
4:20
Speaker 2: per questo.
4:20
Speaker 3: Assolutamente. Sviluppi una tolleranza al rifiuto spaventosa e un'empatia tattica pazzesca.
4:26
Speaker 2: Empatia tattica. Mi piace questo termine. E questa tattica funziona
4:31
Speaker 2: perché viene notato da una piccola banca, la Conafi, che
4:34
Speaker 2: lo fa direttore. E poi arriva il salto.
4:37
Speaker 3: diventa assistente di Attilio Dutto.
4:39
Speaker 2: Un imprenditore di grandissimo peso a Cuneo. Ma l'ambiente di
4:42
Speaker 2: Dutto non è per niente tranquillo. Dutto compra la Paramatti
4:47
Speaker 2: Vernici da Michele Sindona.
4:49
Speaker 3: E qui entriamo in un territorio complicatissimo.
4:52
Speaker 2: Per chi non lo sapesse, Sindona era noto alle cronache
4:54
Speaker 2: dell'epoca come il banchiere della mafia. Il livello di rischio
4:58
Speaker 2: in quegli affari era fuori scala.
5:00
Speaker 3: Questo passaggio è cruciale per capire la calibrazione del rischio
5:05
Speaker 3: del nostro protagonista. Lavorare all'ombra di operazioni finanziarie così enormi,
5:09
Speaker 3: con personaggi che si muovono al confine tra finanza e criminalità?
5:14
Speaker 2: Ti impone di capire in fretta come gira il mondo.
5:16
Speaker 3: Esatto. Impari a leggere non i bilanci aziendali, ma le
5:19
Speaker 3: intenzioni nascoste delle persone nella stanza.
5:22
Speaker 2: E le conseguenze di quel mondo arrivano violentemente. Poco dopo
5:26
Speaker 2: questa acquisizione, Dutto muore a Cuneo. Salta in aria con un'autobomba.
5:31
Speaker 3: Un evento traumatico e ancora pieno di misteri irrisolti.
5:34
Speaker 2: E lui che fa? Scompare da Cuneo. Fa perdere le
5:37
Speaker 2: sue tracce e riappare in modo quasi teatrale nella Milano
5:40
Speaker 2: da bere degli anni Ottanta
5:42
Speaker 3: Inserito perfettamente, tra l'altro.
5:44
Speaker 2: Sì, fa il discografico, va a feste esclusive. Cioè, è
5:48
Speaker 2: come un personaggio di un videogioco che vede la scritta
5:50
Speaker 2: Game Over, ma invece di smettere, respona ogni volta con
5:53
Speaker 2: una carriera completamente nuova.
5:55
Speaker 3: Il paragone calza pennello.
5:57
Speaker 2: La capacità di reinventarsi in contesti così diversi richiede un'intelligenza
6:02
Speaker 2: relazionale chirurgica.
6:03
Speaker 3: Ma appare subito che conta, immagino.
6:05
Speaker 2: Esatto, capire chi ha il potere, l'influenza e rendersi utile
6:09
Speaker 2: o affascinante per quelle specifiche persone in tempo zero.
6:13
Speaker 3: Però il rischio lo attira troppo.
6:15
Speaker 2: A Milano finisce invischiato in un giro di bische clandestine.
6:18
Speaker 2: Gioco d'azzardo, interviene la magistratura e si becca una condanna
6:22
Speaker 2: a tre anni di carcere.
6:23
Speaker 3: E di fronte alla prigione la reazione non è scontare
6:26
Speaker 3: la pena, è la fuga.
6:27
Speaker 2: Scappa negli Stati Uniti, diventa un latitante. E fin qui dici, vabbè,
6:31
Speaker 2: la traiettoria è quella di un criminale in declino.
6:34
Speaker 3: E invece no.
6:35
Speaker 2: Invece, in America scatta un meccanismo fuori di testa. Riallaccia
6:39
Speaker 2: i contatti con Luciano Benetton, che aveva conosciuto per caso
6:42
Speaker 2: in Italia.
6:43
Speaker 3: Tramite il maestro di tennis di Silvio Berlusconi, pare. Una
6:46
Speaker 3: coincidenza pazzesca.
6:47
Speaker 2: Pazzesca. E Benetton, che guidava un marchio in esplosione globale,
6:51
Speaker 2: gli affida l'espansione dei negozi negli Stati Uniti e nelle
6:54
Speaker 2: isole vergini.
6:55
Speaker 3: A un ricercato dalla giustizia italiana.
6:58
Speaker 2: Ma infatti, come si spiega dal punto di vista aziendale,
7:01
Speaker 2: dare un mercato del genere in mano a un latitante.
7:04
Speaker 3: Allora devi pensare alla struttura psicologica del franchising in fase
7:08
Speaker 3: di iperespansione. Il franchising richiede di convincere investitori locali a
7:12
Speaker 3: mettere i loro soldi per aprire un tuo negozio.
7:15
Speaker 2: È una vendita aggressiva.
7:16
Speaker 3: Molto aggressiva. Richiede un'energia inesauribile e molta faccia tosta. Luciano
7:21
Speaker 3: Benetton non cercava un ingegnere gestionale con letto bianco. Cercava
7:25
Speaker 3: una forza della natura. E pensa alla condizione psicologica di
7:28
Speaker 3: un latitante.
7:29
Speaker 2: Non ha vie di uscita.
7:30
Speaker 3: Esatto. Non ha un piano B. Non può tornare in Italia.
7:34
Speaker 3: Quella che per la legge è una limitazione, commercialmente diventa
7:37
Speaker 3: un focus maniacale sul risultato.
7:39
Speaker 2: L'aggressività di chi non ha alternative.
7:41
Speaker 3: Produce performance che un manager normale, che magari alle sei
7:45
Speaker 3: di sera torna nel suo bel ufficio a Treviso, non
7:47
Speaker 3: potrebbe mai eguagliare.
7:49
Speaker 2: Ha trasformato la mancanza di alternative nel suo più grande
7:52
Speaker 2: vantaggio competitivo.
7:53
Speaker 3: I negozi Benetton si moltiplicano a dismisura e portano capitali enormi.
7:57
Speaker 2: E questo successo americano fa sì che Benetton lo richiami
8:00
Speaker 2: in Europa per un problema finanziariamente spaventoso. La Formula
8:06
Speaker 3: 1. Un vero buco nero per l'azienda.
8:08
Speaker 2: Volevano usare la Formula 1 come vetrina per il marchio globale.
8:12
Speaker 2: Avevano comprato scuderie come Tyrell, Alfa Romeo, Toleman, Spirit, spendendo
8:17
Speaker 2: miliardi di vecchie lire.
8:19
Speaker 3: E il risultato? Macchine dipinte di verde che restavano sempre
8:22
Speaker 3: indietro o si rompevano a metà gara.
8:24
Speaker 2: Un disastro.
8:26
Speaker 3: Il modello Benettoni in F1 fino a quel momento era
8:28
Speaker 3: un necenatismo totalmente disfunzionale. Iniettavano fiumi di denaro in una
8:33
Speaker 3: struttura tecnica senza capirne nulla di ingegneria, sperando che i soldi,
8:37
Speaker 3: da soli, generassero vittorie e quindi visibilità.
8:41
Speaker 2: Ma Alessandro Benetton capisce l'errore sistemico.
8:44
Speaker 3: E nomina il nostro protagonista direttore commerciale della scuderia.
8:48
Speaker 2: E qui la linea temporale crea un incastro perfetto.
8:51
Speaker 3: Siamo nel 1990.
8:53
Speaker 2: Il presidente della Repubblica, Francesco Cossiga, firma un'amnistia generale per
8:57
Speaker 2: reati minori.
8:58
Speaker 3: I conti con la giustizia si azzerano magicamente.
9:01
Speaker 2: E all'improvviso il direttore commerciale della Benetton è un uomo
9:04
Speaker 2: libero in Italia. Può viaggiare, fare affari alla luce del sole.
9:08
Speaker 2: Ma il problema resta enorme. Servono soldi. Tanti soldi.
9:12
Speaker 3: Quindi che fa? Va dalla Philip Morris a chiedere i
9:15
Speaker 3: soldi della Malboro.
9:17
Speaker 2: E riceve un bel rifiuto. I budget della Malboro sono
9:20
Speaker 2: già per McLaren e Ferrari. E qui lui ha un'illuminazione.
9:24
Speaker 2: Invece di sbattere la testa, cambia bersaglio. Va dalla R. J. Reynolds,
9:29
Speaker 2: la camel.
9:29
Speaker 3: Che sponsorizzava la Lotus, una scuderia in declino totale all'epoca.
9:34
Speaker 3: Ma la genialità non è a chi chiede i soldi.
9:37
Speaker 2: È come gli richiede, esatto.
9:39
Speaker 3: Il salto concettuale è nel pitch commerciale. In Formula 1
9:43
Speaker 3: la norma era vendere aerodinamica, decimi di secondo, potenza del motore.
9:48
Speaker 2: Cose che la Benetton assolutamente non aveva. Non poteva promettere
9:51
Speaker 2: pole position.
9:53
Speaker 3: Quindi lui decostruisce il prodotto. Smette di vendere un'auto da
9:56
Speaker 3: corsa e inizia a vendere un posizionamento demografico.
10:00
Speaker 2: È l'equivalente di cercare di vendere i biglietti di un
10:03
Speaker 2: film non ancora girato. Non hai la trama, non hai
10:06
Speaker 2: un grande regista, quindi tu chiami gli investitori, gli mostri
10:09
Speaker 2: il guardaroba degli attori e dici guardate, questi vestiti sono
10:12
Speaker 2: così alla moda che i giovani riempiranno le sale a
10:15
Speaker 2: prescindere dal film.
10:16
Speaker 3: Una metafora perfetta. convince la camel dicendo non vi prometto
10:21
Speaker 3: il podio ma vi prometto che saremo la squadra della
10:24
Speaker 3: moda la ribellione contro l'establishment polveroso della formula 1 e
10:29
Speaker 3: cambia perfino il colore storico della macchina da verde a
10:32
Speaker 3: giallo camel roba
10:33
Speaker 2: da non crederci per i polisti
10:36
Speaker 3: delle corse è un'operazione di decostruzione strutturale del mercato lui
10:41
Speaker 3: arriva da fuori dall'abbigliamento dal retail guarda la formula 1
10:45
Speaker 3: e capisce che il modello basato solo sulla meccanica è
10:48
Speaker 3: Ha un telto massimo. Si accorge che quello sport è
10:51
Speaker 3: prima di tutto una piattaforma televisiva di intrattenimento.
10:55
Speaker 2: Lo sponsor compra l'attenzione del pubblico, non la velocità.
10:58
Speaker 3: Esatto. Alterare l'identità cromatica per lo sponsor fa capire agli
11:03
Speaker 3: investitori che l'auto è uno spazio pubblicitario mobile. Il fatto
11:07
Speaker 3: che debba anche gareggiare è un dettaglio secondario.
11:10
Speaker 2: E i soldi della camera infatti arrivano. Però per tenere
11:13
Speaker 2: in piedi questo spettacolo ora serve l'elemento umano. Un pilota
11:16
Speaker 2: che buchi lo schermo. E la dirigenza voleva puntare su
11:19
Speaker 2: Nelson Piquet.
11:20
Speaker 3: Che era un campionissimo, per carità, ma apparteneva al passato.
11:24
Speaker 2: Esatto. Lui capisce che serve sangue fresco. E siamo al 1991,
11:28
Speaker 2: vigilia del Gran Premio di Spa in Belgio. Pista tremenda,
11:31
Speaker 2: sette chilometri e passa. Il pilota della Jordan finisce in
11:34
Speaker 2: prigione dopo una lite con un tassista.
11:36
Speaker 3: La squadra è nel panico totale.
11:38
Speaker 2: E si fa avanti il manager di un giovane esordiente,
11:40
Speaker 2: Willy Weber. Mente in modo spudorato alla Jordan, garantendo che
11:45
Speaker 2: il ragazzo conoscia a memoria le curve insidiose di Spa.
11:48
Speaker 3: Una bugia pericolosissima.
11:50
Speaker 2: In Formula 1 le frenate si calcolano al millimetro. Serve
11:53
Speaker 2: la memoria muscolare del tracciato o ti schianti al primo giro.
11:57
Speaker 3: E visto che questo ragazzo non ci aveva mai girato
11:59
Speaker 3: in vita sua, fa una cosa surreale. Prende una bicicletta
12:02
Speaker 3: pieghevole e si fa tutto il tracciato a pedali per
12:05
Speaker 3: studiare l'asfalto.
12:06
Speaker 2: E contro ogni logica si qualifica settimo.
12:10
Speaker 3: Quel ragazzo ovviamente era Michael Schumacher.
12:12
Speaker 2: E lui, fiutando il talento, lo scippa subito alla Jordan.
12:15
Speaker 2: Per superare i dubbi della dirigenza Benetton, si inventa un
12:18
Speaker 2: contratto assurdo per l'epoca. Paga base bassissima e bonus enormi
12:22
Speaker 2: legati ai punti conquistati.
12:24
Speaker 3: Che è l'importazione diretta del modello aziendale, del rischio condiviso,
12:27
Speaker 3: ma portato dentro l'abitacolo. Se il dipendente produce valore, prende
12:31
Speaker 3: i soldi. Se fallisce, costa poco all'azienda.
12:34
Speaker 2: Mentalità di efficienza estrema.
12:36
Speaker 3: Ma questa furbizia si scontra presto con le regole. Specie
12:39
Speaker 3: nel 1994. quando vietano i sistemi elettronici di guida per
12:43
Speaker 3: rimettere in risalto il talento umano. E qui entriamo in
12:46
Speaker 3: un territorio molto spinoso. La furbizia diventa controversia sistematica. Schumacher
12:51
Speaker 3: domina le prime gare e tutti si insospettiscono.
12:55
Speaker 2: Ayrton Senna, poco prima della tragedia di Imola, era convinto
12:58
Speaker 2: che la Benetton usasse un controllo di trazione illegale. E
13:02
Speaker 2: le indagini trovano effettivamente il software nascosto nel computer di
13:05
Speaker 2: bordo dell'auto.
13:06
Speaker 3: Ma la difesa della scuderia è incredibile.
13:09
Speaker 2: Sustengono che il codice era lì solo un residuo dei
13:12
Speaker 2: test passati e sfidano le autorità a dimostrare che sia
13:15
Speaker 2: mai stato attivato in gara. È un muoversi magistrale nelle
13:19
Speaker 2: zone d'ombra.
13:20
Speaker 3: Ma la cosa peggiora
13:22
Speaker 2: durante i pit stop. E come si peggiora. La macchina
13:24
Speaker 2: del compagno di squadra, Jos Verstappen, prende fuoco ai box,
13:28
Speaker 2: una palla di fuoco terrificante. Le indagini scoprono che la
13:31
Speaker 2: Benetton aveva rimosso un filtro di sicurezza dal bocchettone per
13:34
Speaker 2: fare il piano più in fretta.
13:36
Speaker 3: Questo evento analizza perfettamente come gestivano le infrazioni. Il problema
13:39
Speaker 3: per l'accusa era che togliere il filtro faceva risparmiare secondi vitali,
13:43
Speaker 3: configurando un vantaggio sleale da squalifica immediata
13:46
Speaker 2: E loro come ne escono
13:47
Speaker 3: Con una strategia puramente tecnica. Dimostrano matematicamente, tramite perizie infinite...
13:53
Speaker 3: che togliere il filtro non aumentava il flusso di carburante,
13:56
Speaker 3: perché c'erano altre strozzature nell'impianto a limitarlo.
14:00
Speaker 2: Aspetta, quindi provano che non c'era
14:03
Speaker 3: vantaggio cronometrico reale? Esatto. A quel punto il reato da
14:05
Speaker 3: sportivo diventa solo procedurale. Ammettono la colpa di aver tolto
14:09
Speaker 3: il pezzo, ma svuotano l'accusa del movente competitivo
14:13
Speaker 3: Risultato? Nessuna squalifica e una multa di 500.000 dollari. che
14:17
Speaker 3: in Formula 1 è considerata poco più di una spesa operativa.
14:20
Speaker 2: Una spesa operativa per aver rischiato di bruciare vivi i
14:22
Speaker 2: meccanici e il pilota. Questa è ottimizzazione delle regole freddissima.
14:28
Speaker 2: Ma funziona, perché Schumacher vince il mondiale. Però, come si dice,
14:32
Speaker 2: i cicli finiscono.
14:34
Speaker 3: Schumi firma per la Ferrari e si porta via tutti
14:36
Speaker 3: i tecnici migliori, incluso Ross Brown.
14:39
Speaker 2: La Benetton crolla. E lui, ovviamente, non è uno che
14:42
Speaker 2: accetta di stare nelle retrovie. Lascia la F1, si butta
14:45
Speaker 2: sul jet set, apre il billionaire, frequenta Naomi Campbell.
14:49
Speaker 3: Ma nel frattempo fa affari nel retropalco. Crea la Supertech,
14:52
Speaker 3: compra vecchi motori Renault in blocco, li rimarchia e li
14:55
Speaker 3: rivende a peso d'oro alle scuderie piccole.
14:58
Speaker 2: Guadagna milioni senza mai mettere piede ai box. Finché nel
15:01
Speaker 2: 2001 la Renault compra la Benetton per rientrare ufficialmente. E
15:05
Speaker 2: fanno una mossa clamorosa. Richiamano proprio lui come team principal.
15:10
Speaker 3: Sanno benissimo che per vincere in fretta non basta l'ingegneria francese.
15:13
Speaker 3: Serve la sua diplomazia aggressiva e la conoscenza di quelle
15:16
Speaker 3: famose zone grigie. E il tempismo lo premia ancora.
15:20
Speaker 2: Nel 2005 cambiano le regole sulle gomme. Vietato il cambio
15:23
Speaker 2: gomme in gara. Le Michelin della Renault si rivelano clamorosamente
15:27
Speaker 2: superiori alla distanza rispetto alle Bridgestone della Ferrari.
15:30
Speaker 3: E lui su chi scommette? Su un giovane Fernando Alonso,
15:34
Speaker 3: di cui, tra parentesi, era anche il manager personale. Un
15:37
Speaker 3: conflitto di interessi che all'epoca era incredibilmente tollerato.
15:40
Speaker 2: Alonso vince due mondiali, 2005 e 2006. Sembra la prova
15:44
Speaker 2: definitiva del suo genio, ma l'ossessione per il risultato finisce
15:49
Speaker 2: per scontrarsi col muro della realtà.
15:52
Speaker 3: Arriviamo al 2008, il tristemente noto crash gate a Singapore,
15:56
Speaker 3: che rappresenta il collasso di questo sistema basato sul rischio estremo.
15:59
Speaker 2: Perché nel 2008 la Renault non era per niente competitiva.
16:03
Speaker 2: Aveva un disperato bisogno di vittorie per tenersi stretti gli sponsor.
16:07
Speaker 2: E a Singapore mettono in piedi una strategia suicida.
16:10
Speaker 3: fanno rientrare Alonso ai box prestissimo per il rifornimento.
16:13
Speaker 2: Subito dopo, l'altro pilota, Nelson Piquet Junior, guarda caso il
16:16
Speaker 2: figlio del Piquet di anni prima, si schianta contro le
16:19
Speaker 2: barriere in un punto dove è difficilissimo rimuovere la macchina.
16:22
Speaker 3: La meccanica di questo incidente è pura matematica da regolamento.
16:26
Speaker 3: Lo schianto forza l'ingresso della safety car. Il gruppo si compatta.
16:29
Speaker 2: I a zero e distacchi.
16:31
Speaker 3: Esatto. Tutti gli altri devono ancora fermarsi ai box mentre
16:33
Speaker 3: Alonso l'aveva appena fatto. Quando gli altri rientrano, Alonso si
16:37
Speaker 3: ritrova magicamente in testa.
16:39
Speaker 2: E vince la gara. Tutto perfetto, apparentemente. Ma c'è una
16:43
Speaker 2: variabile umana impazzita. L'anno dopo Piquet Junior viene licenziato per
16:47
Speaker 2: scarsi risultati. E si vendica.
16:49
Speaker 3: Va dalla federazione e confessa tutto
16:52
Speaker 2: Lo spianto non era stato un errore. Era un ordine
16:55
Speaker 2: diretto arrivato via radio prima della gara.
16:57
Speaker 3: Orchestrato dal muretto box, dal team principal.
17:00
Speaker 2: Le indagini trovano perfino la telemetria anomala. Piquet aveva accelerato
17:04
Speaker 2: in un punto dove doveva frenare. Uno scandalo devastante.
17:07
Speaker 3: La Renault viene squalificata con la condizionale e lui radiato
17:11
Speaker 3: a vita dalla F1, appena poi ridotta in tribunale fino
17:14
Speaker 3: al 2013. Ma insomma, il sistema ha ceduto.
17:17
Speaker 2: È crollato tutto
17:19
Speaker 3: La fragilità di quel metodo sta proprio qui. Un conto
17:22
Speaker 3: è interpretare il regolamento sui filtri o sui software. Lo
17:26
Speaker 3: gestisci con gli avvocati. Ma manipolare l'incolumità fisica di un
17:30
Speaker 3: pilota oltrepassa la linea sportiva e distrugge la fiducia degli sponsor.
17:35
Speaker 2: Quando il rischio calcolato diventa rischio di morte, il sistema
17:39
Speaker 2: ti espelle. E questo ci riporta all'inizio, a quel referto
17:42
Speaker 2: medico binario da cui siamo partiti.
17:44
Speaker 3: Esatto. Questa esplorazione ci insegna molto sull'anatomia del successo in
17:48
Speaker 3: ambienti ultra strutturati.
17:50
Speaker 2: L'innovazione vera, quella che rompe gli schemi, spesso non arriva
17:53
Speaker 2: da chi studia le regole per seguirle alla lettera. Arriva
17:56
Speaker 2: da chi le guarda da fuori e si chiede come
17:59
Speaker 2: hackerare il contesto. Lui non vendeva macchine, vendeva uno show televisivo.
18:03
Speaker 2: Non infrangeva le regole. Trovava le falle per cui la
18:06
Speaker 2: multa diventava solo una tassa aziendale.
18:09
Speaker 3: Finché ovviamente la corda non sia spezzata.
18:11
Speaker 2: Finché non sia sciolto come Icaro vicino al sole. Esatto.
18:15
Speaker 2: Ma a questo punto, dopo tutta questa analisi, c'è da
18:17
Speaker 2: chiedersi una cosa fondamentale.
18:19
Speaker 3: Quale?
18:20
Speaker 2: Se i livelli più alti del business miliardario premiano così
18:23
Speaker 2: costantemente chi cammina in questa zona grigia, chi rifiuta il
18:26
Speaker 2: bianco e nero per sfruttare le ambiguità a proprio vantaggio. Insomma,
18:30
Speaker 2: il problema sono davvero questi individui spregiudicati che oltrepassano i
18:33
Speaker 2: limiti etici O sono le strutture stesse di questi mondi
18:37
Speaker 2: ad altissima pressione a essere progettate per richiedere disperatamente figure simili?
18:42
Speaker 2: Le nutrono, le usano e poi le espellono, fingendosi scandalizzati
18:47
Speaker 2: solo quando l'illusione diventa troppo evidente da nascondere. Un pensiero
18:51
Speaker 2: su cui riflettere per bene. Alla prossima esplorazione.