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Regole d'Oro per Padroneggiare Tempo e Denaro · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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  Speaker 2: informazioni e narrazioni riassunte in modo sintetico di altri podcast,
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  Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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  Speaker 2: Vuoi capire cosa succede nel mondo? Guardaci, seguici e iscriviti. Andiamo,
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  Speaker 2: let's go! Dunque, oggi mettiamo sul tavolo un'analisi davvero interessante
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  Speaker 2: basata su un video di Allux. com. che si intitola 15 Rules
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  Speaker 2: to Master Time and Money. E, cioè, la missione di
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  Speaker 2: questo approfondimento è smontare un'idea che un po' tutti diamo
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  Speaker 2: per scontata.
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  Speaker 3: Mmm, assolutamente.
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  Speaker 2: Cioè, l'idea che il nostro conto in banca e il
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  Speaker 2: nostro tempo libero siano, sai, due universi completamente separati.
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  Speaker 3: Ma, spoiler, non è affatto così. Sono una roba unica.
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  Speaker 2: Esatto, è proprio un cambio di paradigma totale. E il
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  Speaker 2: materiale che esploriamo oggi ci fa capire come queste due risorse,
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  Speaker 2: tempo e denaro, Insomma, comunichino tra loro in continuazione. Formano
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  Speaker 2: un vero e proprio ecosistema. Un ecosistema chiuso, praticamente.
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  Speaker 3: Sì, e padroneggiarlo non è una questione di fortuna o
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  Speaker 3: di lavorare fino a svenire. Significa proprio capire la meccanica
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  Speaker 3: che ci sta sotto. Come in tutti i sistemi complessi,
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  Speaker 3: se sai quali leve tirare, ottieni risultati pazzeschi rispetto a
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  Speaker 3: chi magari naviga a vista, no?
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  Speaker 2: Ma infatti c'è una dinamica nel materiale che viene proprio
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  Speaker 2: indicata come il motore di tutto, un ciclo di feedback.
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  Speaker 2: In pratica il tempo crea denaro e poi quel denaro
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  Speaker 2: deve essere usato per ricomprare il tuo tempo. C'è quella
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  Speaker 2: citazione di Warren Buffett nei documenti
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  Speaker 3: Sì, quella famosissima.
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  Speaker 2: Esatto, quella che dice i ricchi investono in tempo, i
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  Speaker 2: poveri investono in denaro. Che detta così è un po' brutale,
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  Speaker 2: mi rende benissimo l'idea.
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  Speaker 3: È brutale. Ma, insomma, traccia proprio una linea netta sulle
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  Speaker 3: traiettorie di vita delle persone. Cioè, investire in denaro significa
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  Speaker 3: che ti focalizzi solo sull'accumulo. Scambi le tue ore per
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  Speaker 3: lo stipendio e fine della storia. Ti fermi lì.
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  Speaker 2: Il classico lavoro a ore.
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  Speaker 3: Chiaro. Chi invece capisce questo ciclo di feedback fa una
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  Speaker 3: cosa diversa. Usa il proprio tempo per costruire dei sistemi.
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  Speaker 3: E poi, una volta che questi sistemi generano ricchezze in autonomia,
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  Speaker 3: non usano quei soldi per comprarsi cose a caso.
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  Speaker 2: Li usano per ricomprarsi le ore.
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  Speaker 3: Esattamente. Comprano la libertà di decidere cosa fare del loro
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  Speaker 3: tempo futuro.
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  Speaker 2: Però, se la teoria è così bella e lineare, la
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  Speaker 2: domanda mi sorge spontanea. Perché quasi tutti ci blocchiamo in
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  Speaker 2: questo processo? Cioè, leggendo i documenti, sembra che il problema
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  Speaker 2: sia un ostacolo psicologico, questa nostra ossessione per il comfort immediato.
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  Speaker 3: Eh sì. Sacrifichiamo un potenziale futuro enorme solo per avere
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  Speaker 3: una finta sensazione di stabilità nel presente. Ed è una
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  Speaker 3: cosa radicata proprio nella nostra biologia.
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  Speaker 2: Addirittura biologia?
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  Speaker 3: Certo. Voglio dire, il nostro cervello per millenni è stato
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  Speaker 3: programmato per pensare al brevissimo termine. Trovare cibo oggi, non
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  Speaker 3: farsi mangiare da una tigre adesso.
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  Speaker 2: Certo, sopravvivenza a base.
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  Speaker 3: Esatto. Quindi tollerare un disagio oggi per un premio che
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  Speaker 3: magari arriva tra dieci anni e che non puoi toccare
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  Speaker 3: con mano, va proprio contro i nostri istinti più primordiali.
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  Speaker 2: E questo immagino ci porta a cercare di azzerare ogni
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  Speaker 2: forma di attrito nel presente.
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  Speaker 3: Proprio così. Ma in questo ecosistema finanziario, se cerchi ossessivamente
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  Speaker 3: di stare sempre comodo, finisci per prosciugare proprio le risorse
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  Speaker 3: che ti servirebbero per costruire il tuo futuro.
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  Speaker 2: Sai a cosa mi fa pensare questa cosa del non
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  Speaker 2: vedere i risultati subito? a quello che l'analisi chiama l'effetto ritardo.
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  Speaker 2: È letteralmente come piantare un frutteto.
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  Speaker 3: Bella analogia.
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  Speaker 2: Cioè, all'inizio tu lavori, pianti, innaffi, ma per mesi, forse anni,
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  Speaker 2: vedi solo fango e qualche erbaccia. E questo effetto ritardo
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  Speaker 2: ti fa pensare di stare sprecando tempo. Ma in realtà,
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  Speaker 2: là sotto, le radici stanno impazzendo per stabilizzarsi prima ancora
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  Speaker 2: di far uscire una singola foglia.
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  Speaker 3: È un'immagine precisissima perché spiega benissimo la crescita esponenziale. Le
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  Speaker 3: azioni che facciamo tutti i giorni, anche quelle che sembrano
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  Speaker 3: completamente invisibili, sono le radici. Il problema è che le
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  Speaker 3: persone cercano la gratificazione immediata.
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  Speaker 2: Vogliono la mela
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  Speaker 3: subito. Esatto. E mollano un attimo prima che la curva
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  Speaker 3: inizi finalmente a salire. Misurano il successo solo da quello
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  Speaker 3: che vedono in superficie oggi. Ma, insomma, l'effetto ritardo non
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  Speaker 3: è che sia un difetto del sistema. È proprio una
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  Speaker 3: sua regola meccanica.
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  Speaker 2: Ok. Quindi diamo per assodato che bisogna pensare a lungo
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  Speaker 2: termine e sopportare un bel po' di fango nel nostro frutteto.
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  Speaker 2: Però poi bisogna ottimizzare le scelte che facciamo oggi. C'è
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  Speaker 2: un passaggio chiave nel materiale in cui si parla della
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  Speaker 2: lente del costo opportunità, no? E c'è una citazione di
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  Speaker 2: David Allen. Puoi fare qualsiasi cosa, ma non tutto. Ogni
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  Speaker 2: singola scelta ha
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  Speaker 3: un
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  Speaker 2: prezzo invisibile. Esatto
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  Speaker 3: Questo prezzo invisibile...
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  Speaker 2: C'è, è il valore esatto dell'alternativa a cui stai rinunciando.
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  Speaker 2: Se tu decidi di passare due ore a fare una
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  Speaker 2: cosa totalmente inutile, non stai solo perdendo 120 minuti. Stai distruggendo
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  Speaker 2: la possibilità di usare quelle due ore per, non so,
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  Speaker 2: imparare una nuova competenza strategica.
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  Speaker 3: Chiaro. Applicare questa lente del costo- opportunità ti costringe davvero a
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  Speaker 3: pesare le tue azioni.
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  Speaker 2: Però aspetta, qui c'è una cosa che mi fa un
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  Speaker 2: po' strano. Cioè, l'analisi dice che per ottimizzare le scelte
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  Speaker 2: la mossa migliore è mettersi volontariamente dei paraocchi, limitare le opzioni.
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  Speaker 2: Ma non è un po' un controsenso? Oggi ci martellano
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  Speaker 2: dicendo che avere mille
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  Speaker 3: scelte è la libertà assoluta. Eh, lo so, sembra un paradosso,
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  Speaker 3: ma in realtà è un'illusione. In psicologia lo chiamano proprio
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  Speaker 3: il paradosso della scelta. Avere infinite opzioni non ti libera affatto, anzi,
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  Speaker 3: ti paralizza.
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  Speaker 2: Davvero?
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  Speaker 3: Sì, perché dal punto di vista cognitivo, ogni singola alternativa
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  Speaker 3: che valuti brucia glucosio nel cervello. Se devi valutare 20 percorsi diversi,
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  Speaker 3: la tua energia mentale crolla. È quella che si chiama
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  Speaker 3: fatica decisionale. Arrivi a fine giornata che non riesci più
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  Speaker 3: a prendere mezza decisione sensata.
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  Speaker 2: Ah, ecco perché dicono che restringere il campo o delegare
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  Speaker 2: le scelte a chi ne sa di più è una
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  Speaker 2: mossa strategica per non fondere il cervello.
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  Speaker 3: Assolutamente.
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  Speaker 2: A proposito di delegare, c'è un esempio nei documenti che
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  Speaker 2: trovo illuminante. Quello sul mercato dell'arte contemporanea. Si parla di
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  Speaker 2: questa piattaforma, Masterworks. E l'arte è sempre stata una di
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  Speaker 2: quelle robe da multimilionari, inaccessibile.
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  Speaker 3: Sì, è una nicchia difficilissima.
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  Speaker 2: Devi conoscere le gallerie, valutare le correnti, pagare le assicurazioni,
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  Speaker 2: occuparsi di conservare i quadri. Insomma, una quantità di decisioni
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  Speaker 2: logistiche e di attrito fuori di testa.
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  Speaker 3: Ma infatti in quel settore la barriera vera non sono
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  Speaker 3: solo i soldi, è lo sforzo cognitivo. Il tempo che
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  Speaker 3: ci metti per diventare abbastanza esperto da comprare il quadro
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  Speaker 3: giusto è monumentale.
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  Speaker 2: E il bello è che delegando tutto questo agli esperti
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  Speaker 2: di Masterworks ti toglie tutta questa fatica. Bypassando il problema
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  Speaker 2: accede a dei risultati pazzeschi. I numeri che citano sono assurdi.
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  Speaker 3: Ricordiamo che storicamente l'arte contemporanea spesso ha superato persino i
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  Speaker 3: rendimenti dell'S&P 500, quindi parliamo di asset molto seri.
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  Speaker 2: Sì, c'è questa vendita specifica di un Basquiat per 8 milioni
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  Speaker 2: di dollari sulla piattaforma. Ha generato rendimenti netti annualizzati tra
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  Speaker 2: il 17,6% e il 21,5% per chi ci aveva investito sopra.
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  Speaker 2: senza che questi dovessero muovere un dito per valutare l'arte.
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  Speaker 3: Ecco, questo ti fa capire esattamente cos'è la delega ad
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  Speaker 3: alto livello. Usi un sistema per azzerare l'attrito. Magari rinunci
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  Speaker 3: a una frazione del guadagno potenziale, ma compri tutto il
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  Speaker 3: tempo e soprattutto la sanità mentale che ti servirebbe per
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  Speaker 3: fare tutto da solo.
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  Speaker 2: Che poi, tornando sulle scelte finanziarie, questo si lega anche
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  Speaker 2: alla regola del confermare le cose, invece di farsi castellinaria.
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  Speaker 2: Non bisogna speculare, ma guardare i dati.
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  Speaker 3: Esatto, la regola del confermare.
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  Speaker 2: C'è quell'esempio su DoorDash, l'app di consegne. Molti investitori hanno
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  Speaker 2: cercato di fare i furbi anticipando il mercato. Il ragionamento
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  Speaker 2: era tipo, oh, la pandemia finisce e tutti torneranno al ristorante.
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  Speaker 2: Quindi le app di delivery crolleranno. Scommetto contro l'azienda.
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  Speaker 3: E sembra anche un ragionamento logico, no?
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  Speaker 2: E filava perfettamente.
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  Speaker 3: Peccato che fosse una narrazione e non una malise empirica.
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  Speaker 3: Il punto è che i mercati, così come il comportamento umano,
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  Speaker 3: non seguono quasi mai il nostro buonsenso in maniera lineare.
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  Speaker 3: Chi gestisce il rischio in modo serio non gioca d'anticipo
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  Speaker 3: sulle speculazioni sociali
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  Speaker 2: Aspetta di
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  Speaker 3: vedere i numeri. Esatto. Aspetta che i grafici e i
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  Speaker 3: bilanci confermino un cambio di trend vero e proprio. Se
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  Speaker 3: vedi una flessione chiara e prolungata nei dati, allora prendi
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  Speaker 3: una decisione. Affidersi alla realtà misurabile riduce di brutto lo
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  Speaker 3: stress psicologico.
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  Speaker 2: Però, scusa, faccio l'avvocato del diavolo. Se anch'io divento un
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  Speaker 2: genio della delega e prendo decisioni solo basati sui numeri perfetti,
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  Speaker 2: tutto questo cade a pezzi se di base sto correndo
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  Speaker 2: nella direzione sbagliata. E qui i documenti vanno su un
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  Speaker 2: terreno molto... molto psicologico. Parla della mentalità di scarsità e
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  Speaker 2: di come distrugge i piani a lungo termine.
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  Speaker 3: È un tema affascinante e super pericoloso. Quando vivi una
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  Speaker 3: situazione di forte mancanza, che sia il conto in rosso
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  Speaker 3: o una scadenza che ti sta col fiato sul collo,
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  Speaker 3: il tuo cervello entra in quello che chiamano tunnel della scarsità.
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  Speaker 2: Tunnel della scarsità
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  Speaker 3: Sì. La tua larghezza di banda mentale si riduce al minimo.
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  Speaker 3: Non riesci più a pensare al futuro, a fare strategie.
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  Speaker 3: L'unica cosa che il tuo cervello riesce a calcolare è
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  Speaker 3: come arrivo vivo a domani mattina.
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  Speaker 2: Ed è lì che vedi la gente fare scelte assurde.
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  Speaker 2: Tipo tagliare i costi per la manutenzione di uno strumento
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  Speaker 2: che gli serve per lavorare e poi lo strumento si
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  Speaker 2: rompe e perdono tutto.
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  Speaker 3: O firmare un prestito con tassi improponibili per coprire una
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  Speaker 3: spesa oggi, condannandosi alla bancarotta l'anno dopo.
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  Speaker 2: Un disastro.
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  Speaker 3: Il tunnel della scarsità ti inganna. Ti fa credere che
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  Speaker 3: tappare il buco di oggi sia un passo avanti. Per
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  Speaker 3: questo è vitale accorgersi quando ci sei dentro. Devi sforzarti
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  Speaker 3: di fare un passo indietro, crearti un minimo di margine
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  Speaker 3: vitale e importi di non prendere decisioni enormi mentre sei
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  Speaker 3: in modalità emergenza.
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  Speaker 2: Che poi, anche se non sei in modalità emergenza, c'è
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  Speaker 2: un'altra pressione enorme da gestire. Quella degli altri. La pressione sociale.
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  Speaker 2: L'analisi tocca questo scontro tra le nostre visioni e le
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  Speaker 2: aspettative della società. Bisogna omologarsi per non dare fastidio. E
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  Speaker 2: fanno questo caso di studio geniale su Dolly Parton.
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  Speaker 3: Fantastico, sì. È un esempio incredibile di come si resiste
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  Speaker 3: all'umologazione per posizionarsi.
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  Speaker 2: Insomma, quando lei ha iniziato, l'industria della musica country era
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  Speaker 2: super conservatrice, molto sobria, quasi puritana, no? Le cantanti dovevano
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  Speaker 2: essere rassicuranti.
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  Speaker 3: E lei invece arriva con questa immagine iper glamour, rumorosa, esagerata.
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  Speaker 2: All'inizio le hanno fatto una guerra assurda. Le dicevano di
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  Speaker 2: abbassare i toni, di vestersi normale, altrimenti il pubblico tradizionale
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  Speaker 2: l'avrebbe scartata. ma lei zero, non ha ceduto. E questo
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  Speaker 2: si lega a un altro principio del materiale, no? L'idea
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  Speaker 2: di prendere in prestito dal proprio sé futuro.
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  Speaker 3: Un principio potentissimo.
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  Speaker 2: Ti dice praticamente di prendere le decisioni chiedendoti cosa farebbe
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  Speaker 2: la versione già famosa e di successo di me stesso.
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  Speaker 2: Dolly Parton non è che si vestiva in modo eccentrico
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  Speaker 2: a caso. Stava, diciamo, indossando letteralmente l'identità della star mondiale
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  Speaker 2: che voleva diventare, anni prima che il mondo lo capisse.
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  Speaker 3: È un trucco psicologico formidabile per azzerare la pressione di
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  Speaker 3: chi ti sta attorno. Lavori al ritroso. Se sai esattamente
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  Speaker 3: dove vuoi arrivare, smetti di farti frenare dai giudizi della
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  Speaker 3: gente oggi. Diventi l'architetto del tuo futuro. E gli unici
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  Speaker 3: standard a cui rispondi sono quelli della tua visione a
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  Speaker 3: lungo termine, non il conformismo di chi ti critica.
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  Speaker 2: Ok, questo mi fa arrivare a un passaggio chiave. Abbiamo
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  Speaker 2: visto la psicologia, il non farsi fregare dal presente, la
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  Speaker 2: pressione sociale. Ma a livello pratico, come costruiamo una giornata
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  Speaker 2: normale senza finire dritti in burnout? Perché noi misuriamo la
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  Speaker 2: produttività pensando che un'ora valga l'altra, giusto?
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  Speaker 3: Sì, e questo è un errore di calcolo madornale che
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  Speaker 3: ci portiamo dietro dall'era industriale. Il nostro corpo non è
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  Speaker 3: mica una catena di montaggio. Infatti. Abbiamo i ritmi circadiani.
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  Speaker 3: La nostra energia e l'attenzione vanno su e giù in continuazione.
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  Speaker 3: Pensare che lavorare alle 8 del mattino sia uguale a lavorare
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  Speaker 3: alle 4 del pomeriggio è pura follia biologica.
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  Speaker 2: Nel materiale citano Maya Angelou
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  Speaker 3: Esatto. Lei strutturava la sua giornata in modo perfetto. La
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  Speaker 3: mattina presto, quando aveva il picco di lucidità e chiarezza mentale, scriveva.
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  Speaker 3: Faceva solo lavoro profondo. E poi lasciava tutto il lavoro noioso,
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  Speaker 3: tipo l'amministrazione, per i cali di energia del pomeriggio.
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  Speaker 2: Sai che mentre leggevo questa cosa dei cali energetici pensavo
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  Speaker 2: ai computer? La nostra energia quotidiana è tale e quale
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  Speaker 2: alla memoria RAM.
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  Speaker 3: Bellissimo paragone, sì.
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  Speaker 2: Cioè, se lasci aperti 50 programmi in background sul PC, la
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  Speaker 2: memoria si riempie e va tutto a scatti. Se cerchi
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  Speaker 2: di fare multitasking tutto il giorno o sprechi un sacco
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  Speaker 2: di tempo a decidere cosa mangiare a cena, bruci tutta
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  Speaker 2: la RAM e al momento di fare il lavoro importante
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  Speaker 2: il cervello va in crash.
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  Speaker 3: Quello che descrivi è esattamente ciò che i neuroscienziati chiamano
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  Speaker 3: il costo del context switching, il cambio di contesto. Nelle
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  Speaker 3: ricerche di Gloria Mark si dimostra chiaro e tondo che
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  Speaker 3: noi umani non sappiamo fare multitasking.
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  Speaker 2: Siamo una truffa sul multitasking
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  Speaker 3: Ma davvero? Noi semplicemente spostiamo la nostra attenzione in modo
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  Speaker 3: schizofrenico da una cosa all'altra. Quando passi da una mail
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  Speaker 3: a un file Excel, il tuo cervello deve cancellare le
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  Speaker 3: regole di prima e caricare quelle nuove. Questa roba consuma
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  Speaker 3: glucosio in modo impressionante.
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  Speaker 2: Oltre a raddoppiare i tempi.
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  Speaker 3: Raddoppia i tempi e ti fa schizzare il cortisolo alle stelle.
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  Speaker 3: Sei stressatissimo e non hai combinato quasi nulla.
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  Speaker 2: E lo stress non va molto d'accordo con la produttività.
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  Speaker 2: E qui c'è un'osservazione pragmatica nell'analisi. Dicono che si ottengono
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  Speaker 2: risultati migliori quando ti diverti a fare le cose. Che
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  Speaker 2: sembra una frase fatta, motivazionale, e invece?
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  Speaker 3: Invece è pura fisica dell'energia emotiva. L'energia emotiva è il
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  Speaker 3: lubrificante del nostro cervello. Se un progetto ti appassiona, entri
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  Speaker 3: in quello stato di flusso e produce a velocità tripla.
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  Speaker 2: Se invece sei scarico o la cosa non ti interessa,
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  Speaker 2: anche scrivere una mail di due righe sembra, non lo so,
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  Speaker 2: scalare l'Everest.
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  Speaker 3: Ma infatti! Per questo devi delegare, automatizzare o eliminare tutto
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  Speaker 3: quello che ti prosciuga quell'energia. È l'unica via.
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  Speaker 2: Eh però aspetta, automatizzare tutto? Non c'è il rischio di
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  Speaker 2: diventare dei robottini burocratici? L'analisi parla di usare Trello, calendari condivisi,
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  Speaker 2: programmare i pasti della settimana. Sembra una vita un po' fredda.
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  Speaker 3: Capisco il dubbio, ma in realtà è l'esatto contrario. Crei
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  Speaker 3: questi sistemi proprio per smettere di comportarti come una macchina.
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  Speaker 2: Ah, interessante.
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  Speaker 3: Cioè, se elimini le micro decisioni inutili e ripetitive, liberi
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  Speaker 3: spazio nella tua testa. Un buon sistema significa che prendi
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  Speaker 3: un'ottima decisione oggi, una volta sola, e quella decisione lavora
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  Speaker 3: per te in background per i prossimi mesi. È il
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  Speaker 3: succo di far lavorare gli strumenti al posto tuo.
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  Speaker 2: C'è un'ultima parte pratica che tocca all'architettura dei nostri redditi.
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  Speaker 2: Parla del secondo lavoro, del side hustle. Spesso la gente
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  Speaker 2: dice che se devi farti un secondo lavoretto, È perché
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  Speaker 2: il capitalismo ha fallito e stai cercando disperatamente di sopravvivere.
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  Speaker 3: Ed è una visione miope. La vera anomalia storica è
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  Speaker 3: dipendere da un solo datore di lavoro, da un solo stipendio.
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  Speaker 3: È una roba nata con le fabbriche. Per secoli, gli
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  Speaker 3: esseri umani hanno sempre diversificato le loro fonti di reddito.
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  Speaker 2: Avere un piano B.
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  Speaker 3: Più che un piano B è proprio resilienza psicologica. Se
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  Speaker 3: non dipendi da una sola persona o da una sola azienda,
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  Speaker 3: hai un potere contrattuale immenso sulla tua vita e sul
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  Speaker 3: tuo tempo. Mhm. Quindi, per tirare un po' le somme,
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  Speaker 3: la vera padronanza non è ammazzarsi di lavoro o accumulare
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  Speaker 3: soldi a caso. È ingegnerizzare le tue giornate in modo
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  Speaker 3: che il tempo generi valore. E usare quel valore per
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  Speaker 3: ricomprarti la libertà. E per farlo devi proteggere la tua attenzione,
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  Speaker 3: usando sistemi e automazioni.
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  Speaker 2: Molto chiaro.
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  Speaker 3: E infatti lasciamo sedimentare quest'architettura mentale. Ma prima di chiudere,
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  Speaker 3: vorrei buttare lì una riflessione che va un po' oltre.
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  Speaker 3: Una roba su cui riflettere a mente fredda.
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  Speaker 2: Sentiamo. Noi diciamo che il denaro è infinito, no? I
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  Speaker 2: governi lo stampano, si moltiplica, eccetera. Ma il tempo è
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  Speaker 2: il vero limite invalicabile. Le famose 24 ore per tutti. Ora,
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  Speaker 2: se pensiamo all'avvento dell'intelligenza artificiale, che inizia a fare il
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  Speaker 2: nostro lavoro, genera valore in autonomia e senza
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  Speaker 3: sosta.
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  Speaker 2: Sì, cambia tutto lo scenario. Esatto. Forse la nostra cara
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  Speaker 2: vecchia produttività umana sta per perdere il suo fascino. Forse
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  Speaker 2: l'indicatore di successo nel prossimo secolo non sarà quanti zeri
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  Speaker 2: hai sul conto in banca. Forse il vero status symbol, irraggiungibile,
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  Speaker 2: sarà la capacità di convertire quei soldi in tempo libero assoluto.
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  Speaker 2: In un mondo in cui le macchine fanno tutto e
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  Speaker 2: sono sempre connesse, avere ore vuote, giornate in cui non
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  Speaker 2: devi rispondere a nessuna notifica, non credi che diventerà il
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  Speaker 2: lusso definitivo.