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Vom Berater zum Gründer: Christoph Behn über die Kartenmacherei, Bootstrapping und Better Ventures · Clara meets

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Speaker 1: Ich freue mich sehr, dass du heute hier bist.
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Speaker 1: Du hast zusammen mit deiner Frau auf dem Dachboden die Kartenmacherei gegründet und daraus ohne externe Investoren ein europaweites Unternehmen mit fast hundert Millionen Euro Umsatz gemacht.
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Speaker 1: Heute gehören zur Celebrated Company Marken in Deutschland und Frankreich mit über vierhundert Mitarbeitenden drin.
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Speaker 1: Und mit Better Ventures unterstützt du als Business Angel Gründerin und Gründer um die Welt ein bisschen besser zu machen.
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Speaker 1: Ich bin gespannt mehr über deinen Weg zu hören was ich antreibt und was junge Menschen von dir lernen können.
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Speaker 1: Herzlich willkommen!
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Speaker 0: Danke für die Einladung, Clara.
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Speaker 1: Magst du dich vielleicht einmal ganz kurz vorstellen und vielleicht auch ein bisschen erst mal Karriere weglassen?
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Speaker 1: Sondern vielleicht dich als Menschen...
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Speaker 0: Ah mich jetzt Menschen!
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Speaker 0: Also erstens hast du danke für die Einladung sehr schön zusammengefasst.
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Speaker 0: Mich als Mensch gute Frage ja.
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Speaker 0: also ich glaube grundsätzlich bin ich ein so unternehmerischer Mensch dem der meist zu viele Ideen hat dir leider nicht schafft alle umzusetzen In den letzten Jahren sehr viel an sich selbst gearbeitet hat, könnte man sagen.
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Speaker 0: Wobei das einfach auch viel Freude gebracht hat.
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Speaker 0: Ich hatte mal sehr viel Übergewicht durch sehr viel Stress und fehlende gute Habits und hab da viel dran gearbeitet.
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Speaker 0: Hatte würde ich sagen vor ein paar Jahren nicht so die beste Beziehung zu meinen Kindern und es hat sich deutlich verändert.
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Speaker 0: Hab einen anderen Lieblingsstil für mich entwickelt.
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Speaker 0: also bin jemand der gerne wächst und an sich arbeitet aber eben auch... gerne etwas Unternehmerisches macht, ich bin ein Bilder.
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Speaker 0: Also ich baue gerne Dinge heute am Wochenende oder gestern am Wochenend wieder was gebaut mit Claude und so.
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Speaker 0: also das macht halt einfach Spaß.
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Speaker 0: ja Ich sehe gerne wenn Dinge kreiert werden und bin gern dabei.
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Speaker 1: Ja, das klingt sehr interessant.
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Speaker 1: Hat er's dann schon bei dir im Studium angefangen?
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Speaker 1: Du hast die an der HHL studiert?
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Speaker 1: Hast du da schon viel gebaut und gemacht und ausprobiert?
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Speaker 0: Das ist eine gute Faße.
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Speaker 0: Ich hatte eigentlich vorher schon angefangen, am Sandkasten zu bauen und ich bin im Handwerksbetrieb groß geworden.
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Speaker 0: Mein Vater ist Unternehmer meine Mutter natürlich logischerweise auch Unternehmerin Und ich saß immer auf der Baustelle und habe gesehen wie mein Vater quasi die Firma verändert und das Haus verändert.
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Speaker 0: und es hat sich immer was verändert jedes Jahr und ich hab das geliebt Und ich bin dann ehrlicherweise in Studium.
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Speaker 0: gar nicht wissen, dass sich jetzt Unternehmer werden wollte.
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Speaker 0: Sondern ich wollte erstmal von zu Hause weg mein eigenes Ding machen.
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Speaker 0: vielleicht war das schon das unternehmerische und hab ich würde sagen im Studium irgendwann so mit Vorlesung vom Maite Brettl der ist ja sehr bekannt auch in Deutschland für sein Lehrstuhl mit Unternehmertum.
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Speaker 0: Da fing das so ein bisschen an, also da kam ich dann wieder zurück dazu und dann kam natürlich auch die Gründungsideen und das Bauen.
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Speaker 0: Es gab aber viel mehr Projekte und mich haben auch andere Dinge gereizt, also mich reizten es auch manchmal einfach schöne Präsentation zu bauen.
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Speaker 0: Also experater was wir mal machen, hopfen ummals verloren.
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Speaker 0: Aber Zweifel, Dinge kreieren macht mir einfach Spaß
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Speaker 1: ja!
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Speaker 1: Und du redest ja auch sehr positiv.
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Speaker 1: Ich hatte ein Interview gesehen, wo du über die HL gesprochen hast und redest sehr positiv drüber.
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Speaker 1: Gibt es denn wirklich konkrete Sachen?
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Speaker 1: Wo du heute noch darüber nachdenkst was du in der Uni gelernt hast oder daraus mitgenommen hast aus der Zeit?
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Speaker 0: Ich habe ja erst ... HAL ist ja so, dass du quasi die ersten zwei Jahre damals warst.
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Speaker 0: So tatsächlich hat sich das ja alles mit nach Bologna ein bisschen geändert mit Bachelor und Master.
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Speaker 0: Die ersten zwei jahre war ich in Ingolstadt.
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Speaker 0: Das waren immer noch eine private Uni aber also eine öffentlich-private, so'n Mixuni Und da wars größer.
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Speaker 0: jetzt kein Köln mit zweitausend Leuten im Semester BWL studiert.
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Speaker 0: Es waren glaube ich zwar hundert.
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Speaker 0: Es hörte sich relativ anonym an und dann war HAL, ich glaub wir hatten weniger als vierzig Leute bei uns in der Klasse, es war gar keinen Semester.
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Speaker 0: Das war schon sehr verschuld.
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Speaker 0: Und das heißt, man hat immer in jeder Vorlesung ein Projekt mitgemacht und immer die praktische Anwendungen davon.
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Speaker 0: Ich glaube was ich an der HAL schon gelernt habe dann bei Bain verstärkt habe ist einfach... Das ist das Problem, wie kann ich das auffächern?
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Speaker 0: Wie kann ich da strukturieren?
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Speaker 0: Was sind meine Modelle um das Recht einfach zu lösen.
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Speaker 0: Also sehr... Heute nennt man das System-Thinking würde ich mal sagen.
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Speaker 0: Es wird gerade auch in den USA viel darüber geredet.
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Speaker 0: System Thinking First Principles und ich glaube es haben wir an der HL sehr gut gelernt.
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Speaker 0: Und zwar sehr praktisch und dann aber auch in jeder Vorlesung eigentlich immer die Theorie in die Praxis umzusetzen.
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Speaker 0: Ich glaube das kennt man aus amerikanischen Unis mehr in europäischen Unis Gang und Gebe ist, der lang nicht mehr da gewesen.
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Speaker 0: Aber das war, fand ich damals extrem hilfreich.
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Speaker 0: Dadurch ist einfach bei mir viel, viel mehr hängen geblieben.
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Speaker 1: Und du meinst ja eben gerade schon was nachher bei Bain & Company?
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Speaker 1: Wie kam es dazu?
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Speaker 0: Ich wollte gar nicht unternehmer werden, dann unbedingt.
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Speaker 0: Sondern ich hatte irgendwann, das klingt jetzt ein bisschen profan damals, wo es einfach reich wird, viel Geld haben weil viel Geld gleich viel Einfluss und viel Freiheit.
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Speaker 0: Ich kann es dir gar nicht mehr genau sagen die Zeit ist... Da gab's schon sehr viele unterschiedliche Einflüsse Und ich wollte eigentlich zu Goldman Sachs.
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Speaker 0: Das war auch prästisch technisch das beste Praktikum oder der beste Job den man nach der HAL damals zu meiner Zeit hätte kriegen können und dem wollte Christoph haben.
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Speaker 0: Dummerweise bin ich da leider gescheitert, das war keine einfache Zeit.
5:12
Speaker 0: Ich habe neun Interviews für einen Praktikum gemacht im M&A bei Goldman Sachs und dann haben sie mir gesagt es war leider knapp daneben.
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Speaker 0: Das hat mich ziemlich runtergezogen und dann bin ich ins Ausland gegangen, habe vor dem Auslandssemester noch zwei oder drei Interviews gemacht mit Alternativen.
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Speaker 0: Dann habe ich gesagt okay wenn wir im Westmenbänker mich nicht wollen, dann gehe ich halt in die Unternehmensberatung.
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Speaker 0: Und das war so.
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Speaker 0: der zweite Track also damals war ja im Westman Banking Unternehemsberatungen und dann, wenn du nichts anderes gefunden hast, war es eigentlich so, hast du gegründet vielleicht?
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Speaker 0: Gründen war damals jetzt noch nicht so unwog in Deutschland.
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Speaker 0: Ich muss mal ganz klar sagen, ich bin ja schon ein bisschen älter.
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Speaker 0: Das war ... ... im Jahr zwei Tausend vier bin ich fertig gewesen und dann bin ich dadurch ein Praktikum bei Bain bekommen.
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Speaker 0: Und dann habe ich nach dem Praktikum nochmal überlegt ob ich vielleicht ins Private Equity gehe oder vielleicht gründe.
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Speaker 0: aber ich hatte ehrlicherweise nicht, hab mich nicht getraut zu gründen also zu viel Schiss, zu gründen.
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Speaker 0: Hätte aber auch gar nicht gewusst, was ich hätte gründen sollen.
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Speaker 0: Ich glaube, ich war zu weit weg vom Leben und dann war Bain in der Summe einfach eine extrem schnelle praktische Erfahrung um das Leben kennenzulernen.
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Speaker 0: Du lernst ja mit von sehr erfahrenen Menschen auf sehr hoher Geschwindigkeit und das ist schon extrem hilfreicher!
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Speaker 1: Wir haben gerade bei uns in der Uni die Statistiken bekommen, was Leute so nach dem Studium machen.
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Speaker 1: Und das ist tatsächlich Beratung auch Nummer eins und ... Das ist ja immer ein bisschen dieser Stereotyp, dass alle nach einem Business-Studium da reingehen.
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Speaker 1: Wie siehst du es denn?
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Speaker 1: Lohnt sich das also?
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Speaker 1: Manche nennt's ja eine zweite Ausbildung.
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Speaker 1: Siehst du das auch so oder...?
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Speaker 0: Also ich würde mal sagen, hängt davon ab.
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Speaker 0: Ich hatte mal einen HALer der, also ein Absolvent von der HAE, den haben wir übern Projekt in Kängeland mit der HAe und rief mich dann an Hey Christoph Ich könnte jetzt in die Beratung gehen oder ich könnte gründen.
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Speaker 0: Oder ich könnt zu dir kommen und sagen, wenn du eine Idee hast dann
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Speaker 0: gründ.".
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Speaker 0: Also das war ein bisschen längeres Gespräch natürlich aber so in der Nachsche hat er auch gemacht ja?
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Speaker 0: Und ich glaube es hängt wirklich davon ab wo du stehst wenn du gründen möchtest.
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Speaker 0: und auch gründen dir zutraus und eine Idee hasst dann do it!
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Speaker 0: Ja ich glaub du lernst zu gründen primär beim Gründen.
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Speaker 0: Beratungen ist tatsächlich wie du sagst etwas verschuld.
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Speaker 0: also was heißt verschuld?
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Speaker 0: ne?
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Speaker 0: klar durchorganisiert und du hast ein System, du lernst einfach extrem viel sehr schnell.
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Speaker 0: Und ich denke dafür ist das sehr hilfreich.
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Speaker 0: Du lernest vor allem sehr schnell viele unterschiedliche Probleme zu lösen.
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Speaker 0: Das hilft dir in allen was danach kommt.
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Speaker 0: Dein Job als Gründerin oder CEO ist ja vor allem Probleme zu lösen.
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Speaker 0: Und wenn du das strukturiert gelernt hast, hilft es auch.
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Speaker 0: Das Zweite was du siehst und lernst in der Beratung ist, dass du relativ schnell relativ viele Industrien kennst.
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Speaker 0: Du siehst unterschiedliche Modelle, du siehst auch wie Firmen funktionieren oder eben auch nicht funktionieren.
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Speaker 0: Du Siehst wie auf der anderen Seite eine Beratungen funktioniert.
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Speaker 0: Ich glaube das ist etwas, was mir schon enorm geholfen hat.
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Speaker 1: Und wie kam's dann?
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Speaker 1: Du meintest ja, dass du nicht direkt gegründet hast.
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Speaker 1: Weil du keine Idee hattest und dich auch nicht so richtig dann getraut hast.
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Speaker 1: Dann kam einfach die Idee und dann ging es los.
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Speaker 1: oder war das ein No-Brainer dann?
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Speaker 0: Also ich hab zwischendurch immer wieder versucht und auch nach dem Studium hatten wir so Ideen aber ... ... gab es so nicht, also ich meine ehrlicherweise am Ende des Tages.
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Speaker 0: Wir waren bei meinem Bruder und ich mit unserem Cousin gemeinsam waren mal... Da war ich glaube ich zwei Jahre bei Bain, habe dann so ein Leaf gehabt.
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Speaker 0: das kann man mit Bain aber machen.
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Speaker 0: nach so zwei Jahren, nach den ersten zwei Jahren und in dem Leafs um halben Jahr haben wir... ... hab' ich so bisschen rumgespürt mit der Gründung und das was wir da damals gemacht haben, die ich sage den Namen jetzt nicht weil's peinlich ist.
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Speaker 0: Es sind Prinzip nichts anderes gewesen als weil's Pinterest heute ist ja?
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Speaker 0: Nur wir haben's halt nicht hingekriegt.
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Speaker 0: deswegen, ich sag.. Die Idee und das is ja auch jetzt schon eine Binzenweisheit ... eine Idee zu haben, dass jetzt nichts großartig wertvoll ist.
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Speaker 0: Sondern das worum es geht ist nach hinten raus Execution und umzusetzen... ...und dann in den Details diese Idee so umzusetzten,... ...dass sie auch funktioniert.
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Speaker 0: Und das Vertrauen oder das Wissen oder den Rückhalt aus meinem Umfeld habe ich damals nicht gehabt.
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Speaker 0: Deswegen war Beratung da das
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Speaker 0: Richtige.".
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Speaker 0: So dann, wann kam die Idee?
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Speaker 0: Ich glaube irgendwann war in der Beratung... Also vom Typ war ich immer jemand, der gerne an den, den die Richtung vorgegeben hat auch an der HL.
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Speaker 0: Das fanden nicht immer alle ganz so lustig und in so einer Organisation wie Bain funktioniert das sagen wir mal limitiert.
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Speaker 0: Wenn man dann sehr freiheitsliebend ist, dann ekt man durchaus auch einmal an und ich glaube ab einem gewissen Punkt wurde mir klar dass ich jetzt nicht der Partner werden möchte und ich auch nicht einen Corporate gehen möchte.
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Speaker 0: So, und dann war für mich eigentlich dieser Drang.
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Speaker 0: Dieser Freiheitsdrang wurde immer größer.
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Speaker 0: Und dann bin ich irgendwann rausgegangen... ...und in der Zwischenzeit hatte meine Frau eben auch schon eine Idee.
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Speaker 0: Die haben wir dann größer gemacht und die hat zur Kartenmacherei geführt.
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Speaker 1: Wir sahen da so die ersten Monate vielleicht Jahre aus irgendwie.
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Speaker 1: Also man hat ja eine Idee!
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Speaker 1: Dann redest du ja gerade von der Execution.
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Speaker 1: wie geht man das dann irgendwie an?
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Speaker 0: Naja, ich glaube am Ende des Tages eine Idee ist halt nichts wert.
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Speaker 0: Man muss sehr executen.
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Speaker 0: Das heißt du musst einfach probieren rausgehen mit Leuten sprechen und sie verproben.
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Speaker 0: Und das ändert sich ja heute alles mit der AI.
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Speaker 0: Heute kannst Du ja alles so viel schneller machen was nicht einfacher macht glaub ich weil jeder kann es jetzt schneller machen.
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Speaker 0: Jeder hat quasi den Prototype oder sogar die fertige Software App oder das Produkt irgendwie da in ein paar Tagen da.
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Speaker 0: also wie differenzierst Du Dich denn auch?
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Speaker 0: Ich glaube dann ist es noch mal wichtiger dass Du mit...und das war eben damit auch mit Kunden sprichst und raus kommst.
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Speaker 0: Raus gehst und dich vor die Kundinnen oder den Kunden stellts Hier ist mein Produkt, kaufst du das?
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Speaker 0: Zu dem Preis mit der Botschaft.
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Speaker 0: Und das ist dann ein on-going Optimieren.
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Speaker 0: Also in der Startup Szene wird immer von so einem Product Market Fit gesprochen und Linz Start up hat es so ganze Konzepte mit rein gemacht.
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Speaker 0: dieser Product Market Fitt und ich glaube den gibt's eigentlich in dem Sinne nicht sondern für mich.
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Speaker 0: Also ich hab immer gesagt, die ersten zehn Jahre bei der Kartmacher habe ich Conversion Optimierung gemacht.
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Speaker 0: Weil das unser wichtigster KPI war.
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Speaker 0: So heißt du musst dir natürlich in den Product Marketfeld guckst du dir an kann ich einen mit meinem Produkt einem bestimmten Markt wirtschaftlich richtig sagen mal bespielen so dass es sich rechnet Und das ist auch da, aber das wirst du ja... Also es ist ja nicht forever genau gleich.
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Speaker 0: Das heißt, das ist ein kontinuierliches Optimieren und ich glaube so fängt's eben am Anfang auch an bevor du diesen Product Market Fit kommst.
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Speaker 0: und das ist kein Zeitpunkt wo du sagst ah jetzt hab' ichs?
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Speaker 0: Jetzt bin ich fein!
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Speaker 0: Sondern das ist eigentlich nur ein kontinelles Optimieren.
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Speaker 0: Und dann ist je nachdem wie gut du darin bist und wie groß der Markt ist um wie gut dein Timing ist kann das eben schneller oder langsamer gehen.
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Speaker 0: Also das war damals konkret gesagt was.
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Speaker 0: Meine Frau hatte die Idee, so eine Geburtskarte zu machen und ich habe gesagt ja komm dann machen wir das hat sie ein bisschen erschrocken als ich das meinte.
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Speaker 0: Und dann hat Sia es am Anfang angefangen und irgendwann an den Punkt wo er merkt hey das wird interessant bin ich dann mit eingestiegen und hab dann irgendwann als Kind Nummer zwei eben auch kam sagen wir mal das Ruder eigentlich übernommen und die Firma quasi aufgebaut.
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Speaker 0: darum herum Ja.
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Speaker 1: Meine Mutter hat mir vorhin erzählt, dass sie damals sogar mit deiner Frau telefoniert hatte ... nachdem sie die Tauf-Cut für meine kleine Schwester bei euch gemacht hat?
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Speaker 1: Das sieht ja bestimmt heute nicht mehr so aus, dass da irgendwie dann deine Frau ins Telefon geht und direkt mit den Kunden rede.
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Speaker 1: Wie ändert sich sowas denn also von Startup?
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Speaker 1: jetzt, fünfzehn Jahre später wie was sind dafür Unterschiede, wie entwickelt sich das?
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Speaker 0: Ich will mal dazu sagen, wir haben ja gebootstrapped.
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Speaker 0: Das weißte.
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Speaker 0: ich glaube am Ende des Tages hängt es davon wie schnell du die Firma skalierst und eigentlich wächst dann ja als Grund.
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Speaker 0: am Anfang machst du als Gründungsteam alles.
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Speaker 0: Und dann je nachdem wie du finanziert bist und wie groß die Idee ist gibst du Stück für Stück Tätigkeiten weg und idealerweise gibt's dir Tätigkeit weg die du am besten am Markt bekommst, am günstigsten am Markt bekommt sie am einfachsten so mal standardisierbar sind um wo am wenigsten nach hinten raus das die Chemie drinhängt wo du den Product Market oder das Wachstum der Firma rausholt eben das, was du selbst nicht hast.
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Speaker 0: Das versuchst natürlich auch rein zu holen und bei uns war es am Anfang ... wir haben sehr viel einen externen Partner zusammengearbeitet aber der Customer Service war bei uns.
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Speaker 0: im Kern haben wir immer selbst gemacht.
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Speaker 0: also wir haben tatsächlich von zu Hause aus telefoniert auf dem Dachboden gegründet.
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Speaker 0: die ersten zwei drei Jahre habe ich Customer Service gemacht und zu Weihnachten sowieso immer da bin ich auch jeden Tag ans Telefon mit gegangen obwohl wir dann auch ein Team hatten und das hat mir tatsächlich geholfen.
13:45
Speaker 0: jetzt kannst du sagen ja Christoph das ist jetzt ineffizient gemacht heutiger Perspektive wahrscheinlich sagen, aber das was ich da in der Zeit über die Persona also über unsere Zielkunden primär gelernt habe.
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Speaker 0: Die Mama, also deine Mama zum Beispiel, das nimmt mir keiner und es hat sich auch in den letzten fünfzehn Jahren jetzt nicht so dramatisch geändert trotz Instagram und
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Speaker 0: Co.,
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Speaker 0: dass ich sagen würde, dass die Bedürfnisse der Mama sich dramatisch verändert haben.
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Speaker 0: Also dieses Gefühl, das brauchst du um ein gutes Produkt oder ein gutes Offering zu machen.
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Speaker 0: Ich glaube bin ich fest von überzeugt.
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Speaker 0: Zumindest im Konsumabereicher.
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Speaker 0: Ich bin ja hauptsächlich Konsumer erfahren.
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Speaker 1: Also wirst du sagen, dieses so kundenzentrierte den Kunden zu verstehen ist da irgendwie Key bei sowas vor allem so ein Business wie bei euch?
14:24
Speaker 0: Ja weil am Ende des Tages was löst Du denn?
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Speaker 0: also du löst ich mag den Framework Job to be done der guckt im Grunde darauf.
14:30
Speaker 0: Was ist denn der eigentliche Job zu bedanen denen du mit deinem Produkt quasi lösen möchtest und dann gehste auf die Paints und die Gains sein?
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Speaker 0: Und das Einfache ist immer auch zu sagen jemand hat einen Schmerz an einer bestimmten Job.
14:41
Speaker 0: bis dann also irgendwie.
14:43
Speaker 0: Ich möchte Die Erinnerung meiner Kinder aufbewahren.
14:46
Speaker 0: oder ich möchte jemand einladen, oder nach der Geburt auf unsere Use Cases.
14:51
Speaker 0: Ich möchte den Leuten Danke sagen für die
14:52
Speaker 0: Geschenke.".
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Speaker 0: So das ist ein Job to be done!
14:55
Speaker 0: Und jetzt kannst du gucken was es ist.
14:56
Speaker 0: wenn ich heute in dem Markt reinschaue?
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Speaker 0: Welche Probleme gibt's und welche Möglichkeiten, wenn ich diese Probleme löse kann auch darüber hinausgehen also im Sinne von Begeisterung.
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Speaker 0: Da haben wir mal angesetzt ja wie könnte ich das tun?
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Speaker 0: weil ich die Kunde... Also die Zielpersoner nicht verstanden habe gar nicht um logisch nur verstehen, sondern da geht es eben auch um Gefühle.
15:18
Speaker 0: Weil in der Regel lösen wir... also Paints und Gains sind ja Gefühler.
15:21
Speaker 0: Also wir lösen Gefühlen!
15:22
Speaker 0: Ich kann dir eine sehr logische Lösung zu einem Problem geben aber gerade insbesondere auch im Female Commerce ist die emotionale Lösung extrem wichtig.
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Speaker 0: Und ich glaube dazu musst du mit einer Kundin gesprochen haben und regelmäßig mit ihnen sprechen.
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Speaker 1: Bei uns in der Uni lernen wir sehr viel über diese Modelle.
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Speaker 1: Keine Ahnung, so Pestinalysis oder Schwart ... Ich weiß nicht, ob benutzt man sowas wirklich?
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Speaker 1: Ich frag mich das manchmal, wenn ich da sitze und dann wieder das nächste Framework lerne!
15:55
Speaker 0: Ja, ich glaub... Manche schon, also die erste habe ich jetzt gar nicht, kann dich gar nicht.
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Speaker 0: Also welch war die erste?
16:00
Speaker 1: Pestle das ist so eine Kontext-Analyse mit irgendwie Politik...
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Speaker 0: Ich glaube du brauchst es nicht um folgerer Gründer zu werden, sagen wir mal sowas.
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Speaker 0: Und das SWOT ja klar!
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Speaker 0: Die hast Du natürlich schon gemacht.
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Speaker 0: Ich finde SWOT manchmal ein bisschen einfach aber im Grunde in der Beratung habe ich ganz viele Modelle gelernt und ich nutze sie auch immer noch.
16:17
Speaker 0: was helfen denn diese Modelle?
16:18
Speaker 0: Sie helfen dir deinen Denken zur Struktur hin weil wenn alles möglich ist dann ist es eben auch alles möglich eher komplex oder kompliziert.
16:27
Speaker 0: Und diese Modelle vereinfachen und helfen dir auch in der Kommunikation, wenn du mit dem Team dransitzst einfach logisch aufzuteilen.
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Speaker 0: Die Berater reden immer davon wie sie was so haben mutually exclusive collectively exhaustive also überlappungsfrei und es muss aber alles drin sein.
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Speaker 0: und damit zu einem Modell kannst du das relativ einfach machen.
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Speaker 0: Das hilft dir beim Denken.
16:44
Speaker 0: meiner Meinung nach, beim Strukturellen des Downside von den Modellen ist natürlich eben Vereinfachung.
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Speaker 0: Manchmal übersiehst Du eben auch Dinge.
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Speaker 0: Aber es ist ein guter Einstiegspunkt.
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Speaker 0: wenn du nicht hundertprozentig weißt Wie nehme ich das Problem jetzt auseinander, dann kannst du diese Modelle nehmen.
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Speaker 1: Hast du irgendwas wo du mal irgendwie vereinfacht hast?
17:00
Speaker 1: Wo du vielleicht einen Fehler gemacht hast, jetzt so rückblickend?
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Speaker 0: Ja!
17:05
Speaker 0: Ich weiß es glaube ich vereinfachte habe... Ich würde gar nicht unbedingt vereinfachten sagen sondern meine Frau und ich haben lange gemeinsam logischerweise Produktentwicklung gemacht.
17:16
Speaker 0: also sie waren eine Zeit lang nicht in der Firma wegen Kind Nummer zwei So, und dann war ich natürlich... Also die Firmenentwicklung hat dann am Küchentisch oder am Estimertisch stattgefunden.
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Speaker 0: Ich kam nach Hause mit irgendwelchen Ideen.
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Speaker 0: Und ich habe sehr, sehr logisch mit dem Team über Kundeninterviews und diverse Analysen und Hypothesen basiert im Arbeit und so habe ich irgendwie, kann mich zu einer Lösung gesagt haben wir müssen an unsere Karten Wir müssen aufwendigere Hochzeits-Einladung machen und wir müssen da so Bänder dranmachen, sage ich dir seit drei Jahren.
17:46
Speaker 0: Das ist halt der Vorteil, wenn du Personabist.
17:50
Speaker 0: Und das ist eine Frau natürlich auch gewesen und sie den Markt beobachtet hat.
17:53
Speaker 0: Also manchmal ... Ich glaub Menschen die nicht in der Selbstinner Zielgruppe sind, denen fehlt manchmal der Durchblick.
18:02
Speaker 0: Dafür musst du die Interviews machen.
18:03
Speaker 0: Dafür helfen dir auch die Approaches.
18:05
Speaker 0: Aber manche Menschen sehen es eben auch intuitiv.
18:08
Speaker 0: Die Frage ist, ob Sie's dann ausspeichern können?
18:09
Speaker 0: Ob Sie es dir zu dem Moment sagen können, was du jetzt genau machen musst.
18:13
Speaker 0: Es war ein sehr schöner Moment.
18:15
Speaker 0: Ich war so stolz und habe gesagt, guck mal ich hab's rausgefunden!
18:18
Speaker 0: Wir haben das Problem gelöst und es hat wirklich gut funktioniert.
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Speaker 0: also wir hatten einen Umsatzwachstum danach in der Kategorie von über hundert Prozent je über hier.
18:24
Speaker 0: Also es war phänomenal und ich war wirklich stolz...ich konnte auch stolz sein aber es war so okay.
18:30
Speaker 0: hätte ich das gemacht was sie gesagt hätte ich vielleicht auch schon Jahr vorher haben können ja?
18:33
Speaker 0: Insofern man braucht nicht unbedingt Momelle weil braucht die richtigen Menschen am Tisch immer so sagen
18:39
Speaker 1: Wie siehst du das denn mit so gründer Teams?
18:41
Speaker 1: Also sollte man sich da ergänzen, sollte man da eher in manchen Dingen gleich sein.
18:46
Speaker 1: Was macht da ein gutes Team aus?
18:49
Speaker 0: Ich bin eher bei Ergänzen!
18:50
Speaker 0: Auch wenn es unheimlich anstrengend ist.
18:52
Speaker 0: Also wir haben lange... Und das kannst du bei Gründungsteams sehen, aber auch bei Teams in größeren Organisationen.
18:58
Speaker 0: Wir sind ja jetzt gar nicht so groß.
19:00
Speaker 0: Aber sagen wir mal, wir haben so zweihundert Knowledge-Worker bei uns und der Rest des Produktions und Service.
19:04
Speaker 0: Da haben wir eine Zeit lang, hatten wir eben funktionale Teams und dann sind wir immer mal zu crossfunktionalen Teams gewandert.
19:09
Speaker 0: Das ist so obvieles!
19:11
Speaker 0: Wenn Du nur Marketeers in einen Team steckst, die verstehen Sie natürlich alles super.
19:14
Speaker 0: Weil Du nur Engines in einen Tisch, die verstehen sich super.
19:17
Speaker 0: Wenn Du da jetzt jemand reinbringst, Produktmanager oder einen Grafikerin, oder eine Businessperson.
19:24
Speaker 0: Dann kracht's!
19:26
Speaker 0: Kommen die nach hinten raus?
19:28
Speaker 0: Wenn sie sich gut verstehen zu einem viel besseren Ergebnis?
19:30
Speaker 0: Absolut mit einer viel größeren Wahrscheinlichkeit.
19:32
Speaker 0: und so würde ich auch über Gründungsteams nachdenken.
19:34
Speaker 0: wenn ich da drei HALA sehen würde, die sagen wir haben alle Corporate Finance als Schwerpunkt gehabt Wir machen jetzt das nächste Consumer-Produkt, hätte ich große Zweifel bin ich ganz ehrlich.
19:45
Speaker 0: Das heißt nicht dass es nicht geht!
19:46
Speaker 0: Du kannst dir ja alles beibringen und vieles was wir im Studium lernen ist auch nicht zwangsläufig relevant.
19:53
Speaker 0: also es hängt wirklich davon ab... Was ist die Gründungsidee?
19:56
Speaker 0: Ist es sehr technisch, ist es DeepTech?
19:58
Speaker 0: dann brauchst du natürlich Leute als.
19:59
Speaker 0: ich könnte jetzt nicht ein DeepTech Startup gründen weil ich davon einfach keinen Plan habe.
20:03
Speaker 0: Ich könnte das vielleicht, könnte ich das Geld dafür einsammeln?
20:05
Speaker 0: Ich könnte die Inklusion aufbauen.
20:06
Speaker 0: Ich könnte es vielleicht an Markt bringen in einer Form aber ich könnte nie die Technologie quasi nutzen oder ich könnte auch nie... Auch mit Claude heute würde ich jetzt sagen, ich würde trotzdem noch keinen Tech-Unternehmen bauen.
20:17
Speaker 0: also heißt du brauchst schon die richtigen Charaktere und das reibt sich ja auch.
20:21
Speaker 0: Also bei Celebrate aber dich viel als Produkt macht das Projektthema gerade noch und ich arbeite eben mit unserem CTO Und wir haben eben zwei unterschiedliche Denkweisen.
20:30
Speaker 0: Das ist aber enorm hilfreich.
20:32
Speaker 0: Und wenn wir da in Richtung Vermarktung denken, dann geh ich zu unser CMO und die denkt nochmal wieder anders drüber nach.
20:38
Speaker 0: Ich glaube das ist einfach enorm hilfreich ja?
20:41
Speaker 0: Und ich glaube dass würde ich immer auch einem Startup eigentlich erwarten.
20:46
Speaker 0: Also ich habe relativ viele Consumer-Startups gesehen, die sagten, wir machen jetzt hier einen Direct-to-Consumer, haben super Produkt, dann fahre ich mir okay wer vermarktet es bei euch?
20:54
Speaker 0: Ja den müssen wir einstellen!
20:56
Speaker 0: Da sage ich immer schon... Das ist was anderes, ob du Gründer oder Gründerin bist versus Du bist angestellt.
21:02
Speaker 0: Also das heißt nicht dass es nicht funktioniert.
21:04
Speaker 0: Aber ich würde im gründungsteam die kern Fähigkeiten eigentlich immer erwarten und eher heterogen.
21:09
Speaker 0: So dann ist die frage wie kriegst du Homogenität hin?
21:11
Speaker 0: weil du willst ja also google der diese studie gemacht zu high performing teams so Und das ist vor allem auf psychologische safety.
21:17
Speaker 0: also Ich wird gerade in einem heterogene team würde ich eigentlich sofort ein coach an die seite stellen.
21:21
Speaker 0: bin ich ganz ehrlich würde ich sagen hey leute Schaut das ja nicht selbst.
21:25
Speaker 0: aber, dass ihr regelmäßig schafft, untereinander Vertrauen aufzubauen.
21:28
Speaker 0: Weil ihr denkt unterschiedlich?
21:30
Speaker 0: Ihr fühlt unterschiedlich und es wird zu Konflikten führen.
21:33
Speaker 0: Diese Konflikte wollt ihr, die sind wichtig!
21:35
Speaker 0: Aber ihr wollt sie auf eine gesunde Art und Weise austragen.
21:39
Speaker 1: Das sagst du auch dann direkt... Also wenn wir jetzt ein bisschen vor Skippen, du bist jetzt ja auch Angel-Investor und ...
21:46
Speaker 0: Das habe ich einigen Teams gesagt.
21:47
Speaker 0: Ja also ich würde sogar sagen, dass das ein Kriterium ist was Zumindest für meint er mir anschauen, auch das Team sich anschaubt bei der Ventures ist.
21:58
Speaker 0: Sind die Leute selbst reflektiert?
22:00
Speaker 0: Also arbeiten sie an sich, wachsen die weil als eins wenn du gründest musst du wachsen.
22:05
Speaker 0: Die Firma wächst,
22:06
Speaker 0: d.h.,
22:06
Speaker 0: du musst als Gründer oder Gründerin wachsen, sonst wirst automatisch irgendwann deine Grenzen kommen und die muss die Grenzen quasi ein Stück weit verschieben.
22:14
Speaker 0: Und es ist einfacher, wenn du Leute um dich herum was mit denen du wachst kannst von denen du lernen kannst, die dir helfen zu reflektieren als wenn du's alleine machst.
22:23
Speaker 1: Noch einmal der letzte Schritt quasi bei euch bei Celebrate Company.
22:27
Speaker 1: Ihr habt das ganze Jahr gebootstrapped, vielleicht kannst du einmal in zwei Sätzen erzählen was bootstrapping eigentlich ist?
22:35
Speaker 0: Also ich meine Bootstrapping heißt eigentlich dass du keine externe Finanzierung brauchst.
22:39
Speaker 0: Das heißt da nicht, dass man nicht trotzdem eine externafinanzierung bekommt aber man muss halt kreativ sein.
22:43
Speaker 0: Aber im Grunde heißt es du gibst keine Anteile weg.
22:49
Speaker 0: Und na ja, ich meine am Anfang war das... Wie kannst du das machen, indem du einfach mehr arbeitest und du kannst auch Ersparnisse natürlich nutzen.
22:58
Speaker 0: Du kannst eben auch gucken dass du Partner findest die Investition vielleicht schon haben.
23:02
Speaker 0: also wir haben sehr viel Out-Gessource.
23:03
Speaker 0: hätte ich jetzt am Anfang eine eigene Druckerei aufgebaut wollen die im Leben echt das Boot strapen können.
23:08
Speaker 0: Vielleicht dann mit einer Bankfinanzierung, was ja auch keine Anteile sind... aber wir haben einfach Partner uns gesucht da und das kannst du auf verschiedensten mal.
23:18
Speaker 0: Zum Beispiel die Designer reingeholt bei uns damals und haben den Umsatzbeteilung gegeben.
23:21
Speaker 0: Das heißt ich musste am Anfang nichts bezahlen oder sehr wenig und die haben nach hinten raus dadurch dass der Erfolg war und ziemlich viel Geld damit verdient.
23:30
Speaker 0: Das braucht aber mehr Überzeugungsarbeit als wenn du natürlich am Anfang das Geld schon liegen hast.
23:36
Speaker 0: Und im Grunde heißt es eigentlich, deine Zeit zu nutzen und so viel wie's geht Systeme zu bauen die weniger Geld verbrennen oder hat langsamer an manchen Stellen zu sein.
23:46
Speaker 0: Ja
23:47
Speaker 1: genau.
23:49
Speaker 1: Und zehn Jahre später oder über zehn Jahre spät kam dann ja EMZ-Tag.
23:54
Speaker 0: So ist das ja zehn Jahre, EMZ kamen zehn Jahre Spähtagszucker dazu?
23:57
Speaker 1: Wie kam's da dazu?
23:58
Speaker 1: Kann man das als Investor noch sehen?
24:02
Speaker 0: Also aber halt unterscheidet man, glaube ich nach Private Equity Investor.
24:07
Speaker 0: Ich meine am Dienstag ist alles irgendwie Venture Capital und Private Equity per Definition.
24:11
Speaker 0: Aber das ja in verschiedenen Phasen.
24:12
Speaker 0: und die klassischen Venture capital Investoren so Seed, Pre-Seed, Series A, Series B Das ist jetzt nicht das, was unser Investor macht.
24:21
Speaker 0: Sondern die sind Late-Staged.
24:23
Speaker 0: Die machen klassischerweise Leverage Biods im Prinzip auch mit Darlehen dazu und so was.
24:27
Speaker 0: Also da wo du so schön sagst, saubere Cash-Los hast dass ich die Firma als Profit habe verdiene dir Geld.
24:33
Speaker 0: Da kommt Cash-Bio raus und dann kannst du eben über Bank Darlehn das Ganze auch mit quer finanzieren.
24:38
Speaker 1: Und das habt ihr dann gemacht?
24:41
Speaker 1: Aus welchen Gründen?
24:42
Speaker 0: Ja, das ist eine gute Frage!
24:44
Speaker 0: Nee also damals war es so zwanzig Jahre.
24:48
Speaker 0: Ich würde sagen, nach zehn Jahren war ich etwas müde der Kartenmacherei.
24:52
Speaker 0: Es waren zehn Jahre.
24:53
Speaker 0: Das war die Idee meiner Frau.
24:54
Speaker 0: Die habe ich mit ihr gemeinsam und auch mit meinem Bruder und Co.
24:57
Speaker 0: haben wir die groß gemacht.
24:58
Speaker 0: Es war super erfolgreich!
25:00
Speaker 0: Aber es war schon so mein Drang – das hat man ja auch bei der Adventures gesehen – eigentlich rauszugehen um mal was anderes zu sehen?
25:08
Speaker 0: Ich würde vielleicht sagen in der Resultaktive bin ich vielleicht an eine Grenze gestoßen über die ich nicht hinauskommen konnte oder wollte ... und habe den Weg raus aus der Firma gesucht.
25:19
Speaker 0: Und dann hab ich in dem Moment gesagt, wenn ich jetzt rausgehe... ...dann erhöht sich ja das Risiko für mich weil ich nicht mehr da bin.
25:24
Speaker 0: Eine sehr eugistische Perspektive in der Retrospektive aber... ...aber dann möchte ich gerne ein Stück weit einen Teil meines privaten Vermögens was in dieser Firma steckt.
25:32
Speaker 0: als Unternehmer hast du ja quasi es vermögen immer in der Firma.
25:35
Speaker 0: Möchte ich gern herausnehmen und das war einer der Gründe.
25:38
Speaker 0: des Zweite war dass wir gesagt haben Es gibt eine Möglichkeit strategisch mit einem Investor auch die Industrie zu konsolidieren Und das machst du halt, also wir hatten uns das vorher angeschaut, das selbst zu machen.
25:49
Speaker 0: Aber Banken geben dir als, sagen wir mal Unternehmen vor allem wenn du es vorher noch nie gemacht hast, weniger in Dahlen um eine andere Firma zu kaufen, als wenn du mit einem Investor kommst und der dann diese Banken dazu holt.
25:59
Speaker 0: Mhm!
26:00
Speaker 1: Dann hast du ja Better Ventures angefangen so.
26:05
Speaker 1: Magst mal kurz erklären was ein Angel-Investor eigentlich ist?
26:07
Speaker 1: Also bei dir sieht man das ja ... Als ich auf LinkedIn geskult hab, ist da ja... Kommt das ja ein paar Mal häufiger der Begriff?
26:16
Speaker 1: Was ist das eigentlich?
26:18
Speaker 0: Also für mich ist ein Angel Investor einer der ersten Investoren in eine Firma, in einem Teamprämie.
26:24
Speaker 0: Manchmal ist die Firma noch gar nicht da.
26:27
Speaker 0: Die ist eben sehr früh ohne einen Fund dahinter wirklich das eigene Kapital investieren Und dabei geht es gar nicht nur um das Kapital, sondern es geht vor allem.
26:34
Speaker 0: Ich finde wir nennen das eigentlich immer Smart Money.
26:36
Speaker 0: In der Regel versuchen wir eben... Also sind die besten Angel Investoren und auch die, die die Gründerinnen am liebsten haben, sind die eine gewisse relevante Smartness mitbringen.
26:46
Speaker 0: Sie haben in der Regel eine Firma aufgebaut oder waren mit dabei?
26:49
Speaker 0: Oder sind arbeitenden Firmen in entsprechenden Positionen?
26:52
Speaker 0: Sie haben relevantes Industrienohau?
26:55
Speaker 0: Sie ham irgendwas was mir als Gründerin hilft schneller zu sein, dass ich früher weinte Das ist ein Down-Style vom Bootstrap.
27:03
Speaker 0: Das kannst du natürlich besorgen, du kannst den Netzwerk aufbauen unabhängig davon und ich hab's jetzt leider verspätert gemacht.
27:08
Speaker 0: aber das kriegst du mit Angel Investoren einigermaßen automatisch wenn du es gut machst.
27:15
Speaker 1: Du bist ja auch in ganz schön vielen Startups investiert würdest du sagen, du bringst da überall ... mitte sind die auch verschiedene Industrien und Gründer.
27:24
Speaker 1: also wie musst du dich dann so bisschen selber pitchen?
27:28
Speaker 0: Ja Tata schon!
27:29
Speaker 0: Ja, es gibt natürlich Deals.
27:30
Speaker 0: Die sind Umkämpfter und dann gibt's Deals weniger umkämpft und manche Deals sind einfach umkämpft.
27:38
Speaker 0: aber da bin ich jetzt als Consumer Angel Investor.
27:42
Speaker 0: wenns dann ein Deep Tech Thema ist muss ich schon bisschen darum kämpfen.
27:45
Speaker 0: was wollen die von mir lernen?
27:48
Speaker 0: Und manchmal kommt man auch nicht rein das ist auch okay.
27:50
Speaker 0: also auch da gibts natürlich eine gewisse Competition und das ist dann einfach auch fair.
27:53
Speaker 0: also am Ende des Tages ja ist so man muss schon bis hinterum kämpfen.
27:57
Speaker 1: Gibt es irgendwas, was sich da besonders interessiert?
27:59
Speaker 1: Also Better Ventures ist ja schon in eine bestimmte Richtung ausgelegt.
28:03
Speaker 1: Wie sagt ihr das?
28:05
Speaker 1: Eine bessere Welt oder ne...
28:07
Speaker 0: Genau!
28:08
Speaker 0: Ja wir orientieren uns eigentlich so ein bisschen an den SDGs, den Sustainable Development Goals der United Nations.
28:13
Speaker 0: Wobei sie natürlich jetzt die letzten Jahre auch ein bisschen weiterentwickelt hat.
28:16
Speaker 0: Wir haben's früher mal Impact genannt.
28:19
Speaker 0: aber im Grunde gehts darum alles was die Welt besser macht.
28:23
Speaker 0: Das ist manchmal ein bisschen hart zu definieren, muss man ganz klar sagen.
28:26
Speaker 0: Deswegen diskutieren wir auch häufig genug ob das jetzt so ist oder nicht.
28:30
Speaker 0: Ich sag's noch mal so, wenn die Leute kommen auch zu mir und sagen, ich hab das nächste BtoB saß irgendwie.
28:35
Speaker 0: Da gibt es ganz viele Investoren, daraus kann ich ein paar nennen aber ich bin nicht.
28:38
Speaker 0: Das kannst du jetzt sagen was sind denn noch für Themen?
28:41
Speaker 0: Große Thema ist natürlich Klima Aber es gibt eben deutlich mehr als das.
28:45
Speaker 0: Es gibt Education Es gibt Circular-Themen Es gibt Plastikmülls, ein Riesenthema Wir haben Health Ein riesen Potpourri an Themen Das ganze Material Science.
28:59
Speaker 0: Du kannst ja sogar sagen, responsible AI aus Europa könnte man durchaus auch an der Grenze dazusehen.
29:05
Speaker 0: Also aus meiner Sicht ist Europa halt in anderen Kulturen Werteraum und den sollten wir durchaus schauen dass wir denen ganz egoistisch für uns aufrechterhalten.
29:15
Speaker 0: und was können wir machen um das zu tun?
29:18
Speaker 0: Also da gibt es ganz viele Themen in die man rein schon Biodiversity.
29:23
Speaker 0: Und wenn man jetzt, wenn du in meine Liste geschaut hast, siehst du ja das ich von Wasserfilteranlagen, die wir investiert haben über einen Magnetkühlschrank.
29:30
Speaker 0: Über den CO-Zweistaubsauger hin zu Putzmittel Taps mit Everdrop, die heute schon viel mehr machen und bei uns zu Hause jeden Tag genutzt werden bis zu Kinderbrillen mit Manti-Manti oder irgendeinen Bioreaktor-Firma investiert.
29:49
Speaker 0: Also ich glaube ... Das ist der Spannende am Angel Investor da so.
29:52
Speaker 0: Du lernst so viel, das ist unglaublich.
29:55
Speaker 0: Ich würde sagen, dass ich manchmal ganz egoistisch mehr lerne von meinen Gründerinnen und Gründern als sie potenziell von mir lernen können, was darfst du ihnen?
30:03
Speaker 0: Das habe ich jetzt gesagt.
30:04
Speaker 0: Aber ja, aber ich glaube am Endestag es ist schon so, dass das ein Give and Take ist.
30:09
Speaker 0: Und nach zehn Jahren eine Firma aufbauen hat mir das eben auch ein bisschen gefehlt.
30:13
Speaker 0: Ja, ich kannte die Web-to-Print gut!
30:15
Speaker 0: Aber darüber hinaus war dann halt Twitter oder X. wie soll da heißt er... Aber es ist was anderes, als ich wollte dich daran kommen.
30:23
Speaker 0: Deswegen ist eine Hauptmotive für Angel Investoren ist das.
30:26
Speaker 0: Also Netzwerk plus Lernen.
30:29
Speaker 1: Und wie findest du dieses Start-ups?
30:31
Speaker 1: Wie läuft so etwas ab?
30:32
Speaker 1: Gibt's da irgendwie keine Ahnung... Ich hab mir ja gar nichts darunter vorgestellt, wie hier Plattformen wird man sich davor gestellt oder...
30:39
Speaker 0: Die meisten melden sich tatsächlich bei uns beziehungsweise wir haben jetzt ein Netzwerk von über hundert Angel Investor und Die sind ja jeweils in den regionalen Netzwerken, in den Industrien, in dem Verticals drin.
30:50
Speaker 0: Und dann hören sie wieder was?
30:51
Speaker 0: Das sind ehemalige Mitarbeiterinnen und so.
30:53
Speaker 0: Also ich glaube da... also die besten Giers kommen meistens über das eigene Netzwerk, also über unser eigenes Netzwerk.
30:59
Speaker 0: Dann hast du natürlich trotzdem auch Leute, die von außen einfach auf uns zukommen.
31:03
Speaker 0: Da hast du eine geringe Annahmequote, sagen wir es mal so oder Investmentquote aber... Ja und dann haben wir, das war ja einer der Gründe warum wir Bad Adventure's auch gegründet haben.
31:12
Speaker 0: Ich hatte vorher schon so fünf, sechs Angel Investments gemacht und ich fand das hinreichend ineffizient.
31:16
Speaker 0: Dann haben wir gesagt, es macht keinen Sinn!
31:18
Speaker 0: Und dann haben wir Tina Settinger und ich gesagt, dass kann man doch aber auch systematisch machen.
31:22
Speaker 0: also das was für mich als Angel Investor gut ist wird auch für andere gut sein.
31:25
Speaker 0: deswegen haben wir dieses Club Format gemacht und da haben wie ein kleines VC Team die sich im Prinzip die Deals anschauen und ich glaube wir kriegen heute bei Badaventures schon über zwei tausend Deals pro Jahr einfach So sehen wir, also über die verschiedensten unterschiedlichen Quellen einfach weil wir eben auch eine Marke aufgebaut haben.
31:39
Speaker 0: Also Tina ist da draußen und steht auf sehr vielen Bühnen und deswegen kommen immer viele Startups zu uns.
31:45
Speaker 0: Das ist so am Ende des Tages als Investor in Historien ist ein eines der wichtigsten Güter ist Reputation und Bekanntheit wenn du so willst.
31:52
Speaker 1: Ja was genau guckt ihr euch dann bei so einem Startup an?
31:57
Speaker 0: Ja, also ich meine es tag ist das was am schwersten zu beurteilen.
32:01
Speaker 0: Ist dass eigentlich das wichtigste manchmal aber so die tendenz die sachen so nehmen die eben hart greifbar sind.
32:05
Speaker 0: Aber das wichtigeste ist team.
32:07
Speaker 0: ist das team eins was dich mitreißt Das merkst du eigentlich auch schon ja und wer mir vorhin darüber gesprochen hat Es die richtigen komponenten drin.
32:15
Speaker 0: oder traust du dem bisherigen team zu die richtige komponent zusammenzubringen?
32:20
Speaker 0: Traust ihn zu zu wachsen?
32:22
Speaker 0: und dann ist das zweite glaube ich Du kannst mal sagen, wie groß ist der Markt?
32:25
Speaker 0: Aber viele von den Märkten sind heute noch klein und sind dann in der Zukunft.
32:28
Speaker 0: Ersteht womöglich ersten Markt.
32:31
Speaker 0: Dann musst du dir die Frage stellen, ist der problemgereich groß genug?
32:34
Speaker 0: Und ich würde einmal davon ausgehen dass... ...die Lösungen, die sie heute haben so nicht funktionieren wird.
32:38
Speaker 0: das heißt Sie müssen pivotieren können.
32:41
Speaker 0: Dann ist die Frage wiederum Ist der Problem gereich groß genug?
32:44
Speaker 0: also ist das Problem was sie damit lösen können?
32:46
Speaker 0: Groß genug?
32:47
Speaker 0: oder die Opportunity?
32:47
Speaker 0: manchmal ist eben auch kein Problem
32:50
Speaker 1: Und du meintest ja eben schon, dass du ja selber da sehr viel lernst.
32:54
Speaker 1: Wie machst du das denn jetzt heute?
32:55
Speaker 1: Du bist ja, glaub ich, Fan von ... Keine Ahnung, Claude, Kaiis und so.
32:59
Speaker 1: Wie sieht da dein Alltag so aus?
33:01
Speaker 1: also ... Machst du was ganz aktiv oder ...
33:04
Speaker 0: Also Claude und ich sprechen echt den ganzen Tag.
33:07
Speaker 0: Ich habe Whisper Flow, und ich spreche eigentlich nur mit Claude... ...und die Menschen, die mir zuhören denken, weil ich bin ein bisschen durchgeknallt glaube ich,... ...weil ich mit dem ganz normalen Rede wie einem normaler Mensch... ...wie jetzt welchen Gespräch führen würde?
33:17
Speaker 0: Als ich wirklich einen zwei Minuten Dialog mit ihm führte.
33:20
Speaker 0: Und dann fängt er an zu researchen.
33:21
Speaker 0: aber im Grunde ist es so, dass das für mich eine wunderbare Analyst oder eben auch noch was drüber hinaus, mit dem ich alles sperren kann.
33:29
Speaker 0: Das heißt heute mache ich fast nichts mehr ohne nicht mit Claud gesprochen zu haben!
33:32
Speaker 0: Das heißt, irgendeine Idee sehe ich und packe zu Claude.
33:36
Speaker 0: Und ich habe auch in Claude meine Agents die nach oder es sind nicht Agents, in dem Fall sind Skills ja... ...die sehr spezifisch, sagen wir mal agieren wie sie zum Beispiel einen Ben Horowitz und Co.
33:46
Speaker 0: von Andreessen Horowitz einer der bekanntesten Investoren aus den USA.
33:49
Speaker 0: Oder Wiener Naval, ne?
33:50
Speaker 0: Der Navalrabikant, der Angel ist gegründet hat, er ist ein sehr bekannter Angel Investor.
33:55
Speaker 0: Wie die eben auf Dinge drauf schauen weil da sehr viel Public-Wissen, Wissen darüber ist und so.
33:59
Speaker 0: Aber im Grunde ist Claude für mich Alles mögliche, also die Analyst auf der einen Seite alles zu bauzen weiß eben auch extrem fehlt.
34:09
Speaker 0: Auch das System was mich womöglich an irgendwelche Dinge schon erinnert wo Tudus gepflegt werden und dann aber auch in der Umsetzung.
34:15
Speaker 0: ich habe jetzt ein Wochenende Prototypen mit Claude Design gebaut und auch meine eigene App damit schon gebaut.
34:21
Speaker 0: Schon faszinierend!
34:23
Speaker 1: Ja, da ist ja auch ein Sohn der jetzt schon studiert.
34:26
Speaker 1: Was würdest du denen sagen?
34:27
Speaker 1: Was muss der unbedingt außerhalb vom Studium lernen?
34:30
Speaker 1: Vielleicht mit KI geht es ja deutlich leichter ... was siehst du da grade als sehr relevant?
34:36
Speaker 0: Ich hab mir gedacht, so ist das.
34:37
Speaker 0: Also ich glaube, das Wichtigste ist eigentlich Lernen zu lernen und zwar nicht lernen aus dem Buch raus, haben wir gerade eben schon zugesprochen.
34:47
Speaker 0: also dass lernen für nicht das alte Wissen sondern eigentlich.
34:51
Speaker 0: Es ist so eine Neugierde und keine Scheu davor etwas Neues zu lernen, was bekanntes zu wegzuwerfen.
35:02
Speaker 0: Ich habe so einen Kribbeln in mir wenn ich am Klaut ran gehe und das spielerisch.
35:08
Speaker 0: Als ich in dem Alter meines Sohnes war da war ich auch noch sehr ängstlich und hatte ganz viele Scheulklappen auf.
35:15
Speaker 0: Die werden uns irgendwie anerzogen und ich glaube, die brauchst du einfach nicht.
35:18
Speaker 0: Und dann ist es einfach lernen und dann bringt dich dein Leben schon dahin wo du hinlernen willst.
35:22
Speaker 0: Also irgendwelchen Problem lösen irgendwas zu sehen.
35:25
Speaker 0: Ich sage mal mich in der Diskussion mit Menschen im Alter von meinem Sohn habe ich immer das Gefühl den fehlt das Problem was sie lösen können.
35:32
Speaker 0: Das gleiche was ich damals auch heute sogar beim Studium fertig war so wie komme ich da jetzt raus?
35:37
Speaker 0: Also entweder hänge ich mich an anderen Gründerinnen dran, die schon ein Problem lösen und da lerne ich wieder ganz viel.
35:41
Speaker 0: Das macht er jetzt zum Beispiel.
35:42
Speaker 0: Es ist Foundas der Soldier bei einem Start-up und lernt Brutafil, weil er halt immer ins kalte Wasser geschmissen wird... ...und weil er eben die eigene Lösung oder das eigenes Problem noch nicht sich traut zu lösen oder er nicht weiß ob es groß genug ist.
35:55
Speaker 0: Aber ich glaube du musst einfach reingehen.
35:57
Speaker 0: Was ich damals auch meinte.
35:57
Speaker 0: Du musst dahin gehen wo die Probleme sind.
35:59
Speaker 0: Du muss dahin gehen, wo die Musik spielt.. ..und dann lernst du das was du da brauchst um das zu löschen.
36:05
Speaker 0: Und jetzt kannst du sagen okay Was brauche ich da, sagen wir mal vom Studium her oder sowas?
36:09
Speaker 0: Haben ja letztens erst diskutiert.
36:11
Speaker 0: Also das ist eine schwierige Frage!
36:14
Speaker 0: Ich wüsste es auch nicht hundertprozentig also.
36:16
Speaker 0: ich habe sogar die Tendenzen zu sagen wozu musst du überhaupt noch studieren?
36:18
Speaker 0: aber ich weiß nicht ob die Welt da schon für bereit ist.
36:22
Speaker 0: Am Ende des Tages würde ich egal welche Studium immer extrem viel Praxis kombinieren.
36:26
Speaker 0: So wie du jetzt dein Podcast machst, darüber lernst du Menschen kennen, du baust ein Netzwerk auf, du lernest andere Lebensläufe kennen und lern es eben enorm für dich mega.
36:35
Speaker 0: Und da gibt's ja verschiedenste Wege genau das zu tun.
36:37
Speaker 0: Ich glaube dass ist etwas was ich in jedem Fall raten würde also mich auch mein Studium zu verlassen.
36:42
Speaker 0: dann bin ich in vier Jahren, er macht jetzt Software Engineering, bin ich Software Engineering?
36:45
Speaker 0: Ich glaub' das weiß er auch und das haben wir auch oft genug diskutiert dass das jetzt nicht unbedingt, worauf du deine Allekarten setzt und wie es bei mir vielleicht noch so war.
36:54
Speaker 0: Das ist glaube ich so.
36:55
Speaker 0: Und das heißt lernen, lernen oder Neugierde haben praktische Erfahrungen sammeln Probleme sehen und Problemlösung also dieses systemische Denken Probleme zu lösen.
37:05
Speaker 0: Ich würde immer eine Uni gehen den in sehr hohen Praktischen Anteil hat wenn ich an die Uni gehe Oder die praktischen Anteile in Praktika Werkstudenten Tätigkeit suchen und ab ins kalte Wasser.
37:17
Speaker 1: Wir kommen jetzt ja auch schon langsam dem Ende zu.
37:19
Speaker 1: Was ist denn vielleicht so ein Tipp, den du dir selber geben würdest?
37:22
Speaker 1: Also deinem selber, deinem achtzehnjährigen ich ... ... was du gerne schon früher gewusst hättest anders gemacht
37:27
Speaker 1: hattest?".
37:30
Speaker 0: Ja in der Ausnahretterprojektive habe ich ja nicht so viel falsch gemacht, könnte man jetzt sagen.
37:34
Speaker 0: Ich glaube also... Mein Sohn hat zum Beispiel einen Coach und das haben wir ihm nahegelegt und ich glaube dass er dich früher auch machen können weil Tatsächlich hilfreich ist eine Reflektionspartnerin oder Partner zu haben.
37:51
Speaker 0: Also ich habe auch einen Coach, mit der ich alle zwei Wochen spreche.
37:54
Speaker 0: Das mache schon seit Jahren und das ist enorm hilfreich.
37:57
Speaker 0: Das ist das Eine.
37:57
Speaker 0: also Menschen finden von denen du lernen kannst, mit denen du aber auch regelmäßig arbeiten kannst an dir, also an dir selbst zu arbeiten.
38:06
Speaker 0: Das is das Eine.
38:07
Speaker 0: des Zweite ist glaube ich so einem Nachgang hat mich das... nicht daran arbeiten glaube ich manchmal dazu gebracht zu viel angst zu haben.
38:15
Speaker 0: Und Angst zu haben ist gar nicht schlecht, es ist ja ein guter Indikator.
38:18
Speaker 0: aber wenn die Angst dich dann zurückhält das zu tun was du eigentlich tun könntest.
38:22
Speaker 0: also ich glaub sie hat mich teilweise... Ich habe mich dadurch teilweise klein gehalten als im Grunde sich mehr zuzutrauen.
38:29
Speaker 0: Also ich würde wahrscheinlich meinem Jüngeren nicht sagen probier's einfach raus.
38:33
Speaker 0: Ich habe diese Diskussion auch mit meinem Sohn.
38:36
Speaker 0: Ich hoffe, ich plaudere jetzt nicht zu viel aus dem Nickhästchen und kriege nachher eine Ärger mit ihm?
38:40
Speaker 0: Nein!
38:40
Speaker 0: Also ich glaube, wenn man oft die Diskussion ist, was passiert, wenn du jetzt in eurem Alter gründest... Und es funktioniert nicht.
38:48
Speaker 0: Ja da schäme ich mich doch für jeden Fall.
38:51
Speaker 0: Primär lernst Du mal.
38:52
Speaker 0: Also und ich als jemand der jetzt ne Firma aufbaut und danach vielleicht die man wie Euch rekrutiert, der sagt hey Du hast gegründet, du hast dich das getraut.
39:00
Speaker 0: Du hast es versucht und wirst so viel... Ich weiß wieviel du gelernt haben wirst!
39:03
Speaker 0: Ich weiß nicht genau was du gelernt hast.
39:04
Speaker 0: Ich weiß dass du enorm viel gelernt haben würdest.
39:05
Speaker 0: Bist vielleicht auf die Schnauze gefallen?
39:08
Speaker 0: Ist doch mega!
39:09
Speaker 0: So jemand hätte ich gerne in meinem Team Und das ist eine ganz andere Perspektive und diese Perspektiv war also so ne Art Mentor der oder die mir das hätte sagen können.
39:16
Speaker 0: Das hätte mir glaube ich geholfen Und ich...ja..ich glaube...so...das ist es.
39:22
Speaker 1: Ja, das finde ich doch.
39:23
Speaker 1: ein paar sehr schöne letzte Worte hier.
39:27
Speaker 1: Vielen Dank für das tolle Gespräch und auf jeden Fall sehr viel lernen und da war sehr viel Informationen, die, glaube ich, sehr relevant ist... Sofisch!
39:34
Speaker 1: ...und sehr spannend auf jeden fall.
39:36
Speaker 1: Vielen dank, dass du heute hier bist.
39:37
Speaker 0: Danke für die Einladung.
39:38
Speaker 0: noch mal, hat Spaß gemacht.
39:39
Speaker 1: Das freut mich.
39:56
Speaker 1: oder Apple Podcasts da.
39:57
Speaker 1: Das hilft mir enorm dabei, noch mehr spannende Gäste für euch ans Mikrofon zu holen!
40:01
Speaker 1: Hast du Fragen zu einer Folge oder ein Gastvorschlag?
40:03
Speaker 1: Dann schreibt mir gerne eine E-Mail – alle Infos findest Du wie immer in den Shownotes.
40:07
Speaker 1: Danke fürs Zuhören und bis in zwei Wochen eure Carat.