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Objectif 2025 : Quelle vision pour l'industrie ? · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  Salut à tous et bienvenue dans Oser l'Efficacité.
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  Moi,
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  c'est Perrine Thiébaut,
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  passionnée d'optimisation et de performance depuis plus de 10 ans et fondatrice de Digetik.
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  J'en ai marre de voir des processus qui patinent,
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  des pertes de temps récurrentes,
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  des empilements d'outils irréfléchis.
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  On met des pansements partout,
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  alors qu'un check-up général serait plus que nécessaire.
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  Dans ce podcast,
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  je partage avec vous mes outils,
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  méthodes et analyses pour simplifier,
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  améliorer et booster vos performances.
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  Seul ou avec mes invités ?
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  On explore comment rendre vos processus plus efficaces et adaptés à vos besoins.
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  Et quand la base est bien saine,
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  on parle aussi d'outils numériques.
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  Alors,
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  et à oser l'efficacité et à vraiment faire la différence,
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  c'est parti !
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  2025,
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  c'est demain.
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  Et pour l'industrie,
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  les défis qui se profilent ne manquent pas.
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  Concurrence internationale féroce,
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  coût de l'énergie en explosion,
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  pression sur la décarbonation,
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  et pourtant,
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  certains parlent d'opportunités.
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  Au cours de ma visite au CPM à Grenoble,
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  je suis allée poser la question aux exposants.
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  Comment voyez-vous l'industrie en 2025 ?
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  Les réponses vous allez voir aussi entre lucidité et espoir,
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  mais elles montrent aussi que l'industrie française a encore beaucoup à jouer.
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  Dans cet épisode,
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  on va parler de résilience,
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  de transition numérique et énergétique,
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  et surtout d'anticipation.
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  Parce que dans un contexte difficile,
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  c'est souvent là qu'on trouve les meilleures idées.
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  Alors c'est parti pour l'épisode.
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  On va pas se mentir,
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  le tableau actuel n'est pas rose.
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  D'un côté,
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  les coûts explosent,
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  l'énergie en tête,
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  avec des prix qui pèsent lourds sur les marges.
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  De l'autre,
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  la concurrence internationale n'a jamais été aussi rude.
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  Pour ne rien arranger,
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  les technologies nécessaires à la décarbonation,
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  bien qu'indispensables,
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  restent jugées trop coûteuses par 60% des entreprises.
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  Mais attention,
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  contexte difficile ne doit pas rimer avec immobilisme.
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  Et c'est ce que nous explique Manon Cuillerat,
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  la présidente de Cintramétaux.
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  En fait,
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  on est dans des métiers où il ne faut pas regarder que ce qui se passe aujourd'hui.
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  Il faut se dire,
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  ok,
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  aujourd'hui,
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  les feux ne sont pas ouverts,
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  mais qu'est-ce qui va se passer demain ?
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  Et surtout,
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  qu'est-ce qui se passe si je continue pas d'investir ?
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  Je serai pas prête.
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  J'aurais pris du retard vis-à-vis d'autres industries,
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  donc ça se construit en permanence,
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  même quand le business est pas là.
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  Et elle a raison,
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  ce n'est pas le moment de ralentir.
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  C'est au contraire une occasion unique de préparer l'avenir.
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  Un autre grand sujet,
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  c'est la main-d'œuvre.
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  On estime qu'en 2025,
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  environ 200 000 emplois industriels nécessiteront des compétences numériques et environnementales spécifiques.
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  Mais aujourd'hui,
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  ces compétences ne sont pas là.
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  Alors,
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  comment on s'y prépare ?
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  C'est justement dans ces périodes de creux que l'on peut investir dans la formation et la collaboration homme-machine.
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  Mais aussi dans la visibilité.
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  Parce que pour attirer les meilleurs talents,
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  il faut avant tout qu'ils sachent que vous existez.
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  Émilie Le Douaron,
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  cofondratrice du cabinet Miti,
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  l'exprime très bien.
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  C'est le moment d'être particulièrement offensif,
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  à mon sens,
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  pour continuer à pérenniser des croissances,
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  pour continuer à attirer les bons talents ou à les fidéliser.
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  La clé,
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  c'est de voir cette pénurie non pas comme un frein,
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  mais comme une opportunité pour réinventer les métiers,
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  développer de nouvelles compétences et rendre l'industrie plus attractive.
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  Et malgré les difficultés,
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  on voit quand même que les entreprises continuent d'investir.
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  Selon un rapport de l'Institut Montaigne,
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  40% des entreprises industrielles françaises prévoient d'augmenter leurs investissements technologiques d'ici 2025.
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  On parle ici de robotique,
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  d'automatisation avancée,
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  d'Internet des objets,
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  le fameux IoT,
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  et d'intelligence artificielle.
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  Des technologies qui permettent de transformer nos usines en véritables usines intelligentes,
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  capables d'optimiser les processus et de réduire les gaspillages.
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  Enfin,
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  on ne peut pas parler d'avenir sans aborder la durabilité et la résilience.
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  D'ailleurs,
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  Mathieu Poissard,
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  de chez Araïko,
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  a intégré ces concepts à sa vision de l'industrie pour 2025.
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  Je la vois aussi plus résiliente,
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  notamment grâce aux apprentissages liés aux différentes crises qu'on a pu connaître,
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  que ce soit la crise Covid,
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  la guerre en Ukraine qui ont un peu chamboulé toutes les supply chains.
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  et prendre conscience que des fois,
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  du circuit court et de la relocalisation,
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  c'est un véritable enjeu de souveraineté également.
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  Moderniser,
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  innover,
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  mais aussi relocaliser,
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  c'est ça l'industrie de demain.
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  Les pratiques respectueuses de l'environnement et les énergies renouvelables ne sont plus une option,
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  elles sont une nécessité.
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  De plus,
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  les chaînes d'approvisionnement devront être plus flexibles,
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  diversifiées et idéalement locales,
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  comme le souligne Manon Cuillerat.
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  Gagner du temps,
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  faire des choses à plus grande valeur ajoutée,
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  pour être meilleur demain quoi.
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  Parce que le jour où ça va repartir,
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  il faudra que les gens soient en place.
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  L'industrie de 2025,
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  c'est une industrie qui devra s'adapter en permanence,
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  mais qui pourrait aussi devenir un modèle de résilience.
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  L'avenir de l'industrie,
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  ce n'est pas un long fleuve tranquille.
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  C'est une course d'obstacles,
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  mais aussi une formidable opportunité d'évoluer.
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  Pour réussir,
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  il faudra miser sur trois leviers clés.
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  L'innovation technologique,
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  pour moderniser nos outils et transformer nos usines.
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  Les compétences,
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  en investissant dès maintenant dans la formation et la collaboration en machine.
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  La durabilité et la résilience en construisant des modèles plus respectueux de l'environnement est capable d'absorber les chocs.
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  Un grand merci à Mathieu Poissard,
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  Émilie Le Douaron et Manon Cuillerat pour leur vision éclairante sur le monde d'aujourd'hui et de demain.
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  Vous retrouverez les liens pour les contacter dans la description de cet épisode.
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  Et vous,
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  c'est quoi votre première action pour préparer 2025 ?
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  Une chose est sûre,
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  attendre n'est pas une option.
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  D'ailleurs,
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  en parlant de préparer 2025,
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  la semaine prochaine,
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  je vous ferai mon bilan 2024 à ce micro et je fixerai les objectifs de 2025 avec des nouveautés qui concernent directement le podcast.
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  Alors je te dis à la semaine prochaine pour parler de tout ça.
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  Et voilà,
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  c'est la fin de cet épisode d'Oser l'Efficacité.
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  Je serais curieuse de savoir ce que tu en as pensé.
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  En tout cas,
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  si cet épisode t'a plu,
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  n'hésite pas à laisser un commentaire et à donner un avis 5 étoiles.
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  Ça m'aide énormément.
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  Tu peux aussi me suivre et me contacter sur LinkedIn et Instagram pour continuer la discussion.
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  Je serai ravie d'échanger avec toi.
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  Rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode plein de conseils et d'astuces pour oser l'efficacité.
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  A très vite !