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La trampa del código rígido: por qué el low code con Power Platform es el nuevo estándar empresarial (Doblaje IA) · M365.FM – Podcast de Microsoft 365, Copilot e IA en español

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Speaker 2: Listo para 10 días de Microsoft 365 Copilot, EA, Azure
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Speaker 2: y las personas que están dando forma al futuro del trabajo.
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Speaker 2: Este enero, vuelve M365Con y venimos a lo grande. Únete
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Speaker 2: a sesiones en vivo, demostraciones reales y conocimientos prácticos de
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Speaker 2: MVP y expertos de la industria de todo el mundo.
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Speaker 2: Nada de diapositivas genéricas, nada de palabras de mona interminable.
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Speaker 2: Abordamos los desafíos reales. Copilot Studio, agentes de EA Fabric, Seguridad,
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Speaker 2: Gobernanza y Automatización. Tanto si eres profesional de TI, desarrollador
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Speaker 2: o líder empresarial, hay sesiones diseñadas para ti. Con 10
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Speaker 2: días completos, podrás explorar múltiples tecnologías y conectar con una
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Speaker 2: comunidad global. Mira en vivo y lleva ideas prácticas de
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Speaker 2: vuelta a tu organización. Enero de 2027. 10 días. Una
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Speaker 2: sola comunidad Microsoft. La inscripción ya está abierta. Reserva tu
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Speaker 2: lugar hoy mismo. Eso es m365con.net.com. Únete ahora en m365.com.net
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Speaker 2: y nos vemos. En vivo en enero. El ciclo de
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Speaker 2: desarrollo TI de 18 meses ya no es solo un
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Speaker 2: síntoma de una organización lenta. En la economía de 2026
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Speaker 2: se ha convertido en una enorme responsabilidad corporativa. Estamos presenciando
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Speaker 2: el colapso del monolito, esa estructura rígida y pesada, donde
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Speaker 2: cada lógica de negocio está programada en un silo que
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Speaker 2: nadie puede tocar sin un presupuesto de seis cifras y
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Speaker 2: una hoja de ruta de un año. Esto crea una
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Speaker 2: montaña de deuda de software que los mercados modernos simplemente
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Speaker 2: no pueden permitirse. La mayoría de las organizaciones responden a
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Speaker 2: esta crisis buscando más programadores profesionales. Creen que la solución
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Speaker 2: es más líneas de texto. Pero el 1% superior está
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Speaker 2: haciendo algo completamente distinto. Están construyendo programas de arquitecto ciudadano.
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Speaker 2: Se dan cuenta de que la razón por la que
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Speaker 2: la transformación digital se estanca no es la tecnología. Es
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Speaker 2: el modelo de gobernanza. Durante la próxima hora vamos a
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Speaker 2: romper la trampa de la programación rígida. Voy a mostrarte
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Speaker 2: exactamente cómo diseñar un sistema nervioso corporativo que se autocorrige
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Speaker 2: y se mueva tan rápido como tus mejores ideas. El
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Speaker 2: colapso económico del desarrollo heredado. Hemos alcanzado un punto de
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Speaker 2: inflexión donde el costo de oportunidad de esperar a TI
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Speaker 2: ha superado oficialmente el costo real del software en sí.
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Speaker 2: Si tienes un proceso de negocio que pierde 10.000 dólares
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Speaker 2: al mes en eficiencia y tu equipo de TI dice
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Speaker 2: que pueden tener una solución en 14 meses, no solo
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Speaker 2: has perdido la tarifa de desarrollo. Has perdido 140.000 dólares
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Speaker 2: en puro desperdicio mientras esperabas en una cola. Esta es
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Speaker 2: la realidad económica que está matando al desarrollo tradicional desde
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Speaker 2: adentro hacia afuera. En el modelo antiguo, un proyecto estándar en. NET,
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Speaker 2: algo de nivel empresarial con algunas integraciones y una interfaz limpia,
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Speaker 2: empiezan a aproximadamente 80 mil dólares. Esa es la base
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Speaker 2: solo para empezar. Compara eso con una solución de Power Platform.
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Speaker 2: Estamos viendo los mismos requisitos comerciales cubiertos por 5 mil
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Speaker 2: dólares en la implementación inicial. Es una diferencia asombrosa. Pero
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Speaker 2: el verdadero cambio no es solo el precio, es la
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Speaker 2: ubicación de la lógica. Cuando trasladas la lógica de negocio
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Speaker 2: al borde, donde realmente vive la gente que trabaja, ves
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Speaker 2: una reducción del 70% en los costos totales de desarrollo.
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Speaker 2: Ya no pagas para que un desarrollador pase tres semanas
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Speaker 2: tratando de entender el flujo de trabajo de un departamento.
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Speaker 2: El departamento está construyendo el flujo de trabajo. Hay un
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Speaker 2: impuesto oculto en el código personalizado que la mayoría de
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Speaker 2: los financieros financieros finalmente están empezándolo. Cada línea de código
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Speaker 2: personalizado que escribes hoy es un lastre de mantenimiento futuro.
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Speaker 2: Es una pieza de deuda técnica que eventualmente ralentizará tu
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Speaker 2: capacidad de pivotar. En 2026 la agilidad es la única
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Speaker 2: moneda que importa. Si tu lógica de negocio está enterrada
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Speaker 2: en 5.000 líneas de C-Shot que solo un tipo llamado
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Speaker 2: Steve entiende, no eres una empresa ágil. Eres rehén de
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Speaker 2: tu propia infraestructura. Esta trampa de la programación fija crea
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Speaker 2: un mundo donde no puedes cambiar una regla de descuento
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Speaker 2: a un flujo de envío, sino una prueba de regresión
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Speaker 2: completa y una ventana de despliegue. Este enfoque heredado asume
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Speaker 2: que los requisitos comerciales permanecen estáticos el tiempo suficiente para
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Speaker 2: que un desarrollador los construya. Esa suposición está muerta. El
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Speaker 2: trabajo ya no ocurre en línea recta. Ocurren ráfagas de contexto.
3:35
Speaker 2: Cuando programas tu lógica de forma rígida, esencialmente estás congelando
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Speaker 2: tu negocio en el tiempo. Estás diciendo, así es como
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Speaker 2: trabajamos en junio, así es como el se obligará a
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Speaker 2: trabajar para siempre. Los datos de Gartner y Forrester se
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Speaker 2: están volviendo imposibles de ignorar. Las organizaciones están viendo una
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Speaker 2: reducción del 90% en el tiempo de desarrollo cuando dejan
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Speaker 2: de tratar cada herramienta interna como si fuera una misión
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Speaker 2: a Marte. Estamos hablando de comprimir meses de trabajo en
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Speaker 2: tres semanas. No se trata solo de ahorrar dinero del salario,
3:59
Speaker 2: se trata de recuperar el tiempo perdido que tus competidores
4:02
Speaker 2: están usando para superarte. Pero aquí está el problema. Moverse
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Speaker 2: tan rápido es increíblemente peligroso si no tienes un mapa.
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Speaker 2: No puedes simplemente darles a todos un inicio de sesión
4:10
Speaker 2: y es malo. Si es como terminas con una auditoría
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Speaker 2: de licencias de 500 mil dólares o una filtración masiva
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Speaker 2: de datos, la velocidad sin estructura solo acaba. Para sobrevivir
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Speaker 2: a este colapso económico, toda la definición de arquitecto tiene
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Speaker 2: que cambiar.¿ Debemos alejarnos de la persona que dibuja diagramas
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Speaker 2: de servidores hacia quien diseña las directrices para la innovación humana?
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Speaker 2: Esto nos lleva directamente al cambio fundamental de la década.
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Speaker 2: La transición del constructor táctico que escribe código al arquitecto
4:34
Speaker 2: ciudadano que orquesta sistemas.¿ De constructor táctico a arquitecto ciudadano?
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Speaker 2: La unidad fundamental de valor en el desarrollo de software
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Speaker 2: ha cambiado. Durante décadas, medimos el progreso por líneas de código.
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Speaker 2: Premiábamos al constructor táctico, la persona que podía sentarse en
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Speaker 2: una habitación oscura y traducir necesidades de negocio en miles
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Speaker 2: de líneas de sintaxis. Pero en el panorama de 2026,
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Speaker 2: la programación se está convirtiendo rápidamente en una capa de
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Speaker 2: instrucciones de bajo nivel. Se está convirtiendo en la fontanería.
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Speaker 2: Y aunque la fontanería es necesaria, nadie contrata a un
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Speaker 2: arquitecto solo para hablar de tuberías. Nos estamos moviendo hacia
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Speaker 2: una era donde la orquestación es donde reside el valor.
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Speaker 2: Este es el surgimiento del arquitecto ciudadano. Piensa en la
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Speaker 2: magnitud de lo que está sucediendo. Para 2027, la industria
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Speaker 2: proyecta pasar de 10 empleados dando soporte a una aplicación
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Speaker 2: a un mundo, donde cada empleado gestiona 10 aplicaciones. Eso
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Speaker 2: es un aumento de 100 veces en la densidad de
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Speaker 2: la lógica de negocio. Si intenta gestionar ese crecimiento usando
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Speaker 2: desarrolladores profesionales tradicionales, su organización simplemente se bloqueará. No puede
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Speaker 2: salir de esto con verdad más personal. La matrícula no funciona.
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Speaker 2: En cambio, las empresas de alto rendimiento como Shell y
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Speaker 2: Toyota están tratando a sus usuarios de negocio como diseñadores
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Speaker 2: de lógica. No le piden a un gerente de recursos
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Speaker 2: humanos que se convierta en científico de la compañía. Le
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Speaker 2: piden a ese gerente de recursos humanos que defina el
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Speaker 2: si esto, entonces aquello de su propio departamento. En Toyota,
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Speaker 2: este enfoque ha capacitado a más de 2.000 desarrolladores activos
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Speaker 2: en toda la empresa. Han creado más de 4.000 aplicaciones
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Speaker 2: que resuelven problemas del mundo real, en la planta de
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Speaker 2: fábrica y en las oficinas. Esto no está ahí en
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Speaker 2: la sombra. Es una elección estratégica deliberada para dar a
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Speaker 2: las personas más cercanas al problema las herramientas para construir
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Speaker 2: la solución. Al hacer esto, dejas de ser un constructor
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Speaker 2: de herramientas y comienzas a ser un diseñador de resultados.
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Speaker 2: Esto fuerza una evolución masiva en el rol del desarrollador profesional.
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Speaker 2: Si usted es un ingeniero senior hoy, su trabajo ya
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Speaker 2: no es escribir líneas de texto. Si todavía se centra
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Speaker 2: en la sintaxis, está compitiendo con un producto básico que
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Speaker 2: es cada día más barato. Su nuevo mandato es convertirse
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Speaker 2: en un desarrollador gestador. De Skin construye los límites de seguridad.
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Speaker 2: Usted es quien crea los componentes reutilizables y los conectores
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Speaker 2: seguros que el resto de la empresa usa para construir
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Speaker 2: su lógica de forma segura. Toyota no ahorró miles de
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Speaker 2: millones de yenes dejando que cada quien hiciera lo que quisiera.
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Speaker 2: Ahorraron haciendo que sus arquitectos profesionales construyeran una base robusta
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Speaker 2: que hizo imposible que los desarrolladores ciudadanos fallaran. Construyeron las
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Speaker 2: piezas de Lego de la organización, piezas de lógica seguras
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Speaker 2: y prevalidadas, y luego dejaron que las unidades de negocio
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Speaker 2: las ensamblaran. Esta es la ventaja definitiva. En lugar de
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Speaker 2: un desarrollador creando una aplicación para 100 personas, tienes un
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Speaker 2: arquitecto creando un marco que permite a 100 personas crear
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Speaker 2: 100 aplicaciones. El valor se ha desplazado del cómo al qué.
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Speaker 2: El usuario de negocio sabe lo que debe suceder. Sabe
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Speaker 2: que cuando ocurre un incidente de seguridad, el supervisor necesita
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Speaker 2: una notificación, la pieza debe marcarse en el ERP y
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Speaker 2: el equipo de cumplimiento necesita un reporte En el modelo antiguo,
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Speaker 2: esta lógica sencilla se perdía en la traducción durante un
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Speaker 2: ciclo de desarrollo de seis meses. En el nuevo modelo,
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Speaker 2: el usuario de negocio traslada esa lógica directamente al sistema.
7:12
Speaker 2: El desarrollador profesional interviene entonces para asegurar que los datos
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Speaker 2: estén cifrados. Las llamadas a la API sean eficientes y
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Speaker 2: la lógica escale en 10 regiones distintas. Este es el
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Speaker 2: equipo de fusión en acción. Es una asociación donde el
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Speaker 2: negocio aporta el contexto y el arquitecto aporta la integridad estructural.
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Speaker 2: Estamos viendo cómo este modelo produce resultados que antes eran imposibles.
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Speaker 2: Shell ahorró más de 35 millones de dólares en un
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Speaker 2: solo año al adoptar este cambio. No lo hicieron despidiendo
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Speaker 2: a sus desarrolladores, sino magnificando su impacto. Pero una vez
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Speaker 2: que tienes a estos arquitectos, te enfrentas a un nuevo desafío.
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Speaker 2: Tienes un motor masivo de innovación funcionando a toda velocidad.¿
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Speaker 2: Cómo te aseguras de que no colapse bajo el peso
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Speaker 2: de su propio éxito? Necesitas un sistema que pueda manejar
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Speaker 2: la expansión sin matar el impulso. Eso requiere un cambio
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Speaker 2: en la gobernanza, pasando de una cultura del no a
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Speaker 2: una estrategia por zonas. La estrategia de gobernanza por zonas.
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Speaker 2: El mayor temor en cada departamento de TI es el
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Speaker 2: escenario de salvaje oeste. Imaginan miles de aplicaciones sin control
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Speaker 2: accediendo a bases de datos sensibles, creando una red enredada
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Speaker 2: de TI en la sombra que termina en una brecha
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Speaker 2: de seguridad catastrófica. Este miedo por lo que la mayoría
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Speaker 2: de las organizaciones recurren a un modelo de gobernanza restrictiva.
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Speaker 2: Intentan controlar la innovación poniendo obstáculos masivos, pero esta es
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Speaker 2: la realidad. En 2026 las restricciones generales en realidad no
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Speaker 2: impiden que la gente construya cosas, solo obligan a las
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Speaker 2: personas a construir cosas escondidas. Cuando hace que sea demasiado
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Speaker 2: difícil para un gerente automatizar una hoja de cálculo con
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Speaker 2: herramientas oficiales, no se rinden. Salen y compran una suscripción
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Speaker 2: SAS de terceros con una tarjeta de crédito corporativa. Evaden
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Speaker 2: tu seguridad por completo. Así es como terminas con esas
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Speaker 2: sorpresas de auditoría de 500 mil dólares. Crees que estás
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Speaker 2: siendo seguro al decir que no, pero en realidad estás
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Speaker 2: aumentando tu perfil de riesgo al perder visibilidad. Para romper
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Speaker 2: este ciclo, debemos pasar de un modelo de vigilancia a
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Speaker 2: uno de apoyo. Hacemos esto mediante una estrategia de gobernanza
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Speaker 2: por zona. Esto comienza como un centro de excelencia, o CEO.
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Speaker 2: En el nuevo estándar empresarial, el CEO no es una
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Speaker 2: junta de ascensores, es un motor de madurez. Su trabajo
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Speaker 2: es llevar a la organización a través de etapas de capacidad,
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Speaker 2: brindando más libertad a medida que los desarrolladores demuestran más destreza.
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Speaker 2: Implementamos esto mediante la zonificación ambiental. Piénselo como un mapa
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Speaker 2: de planificación urbana para su lógica digital. Primero tiene la
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Speaker 2: zona B. Este es el entorno predeterminado para la productividad personal.
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Speaker 2: En esta zona, las barreras de seguridad son estrictas con
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Speaker 2: los datos pero flexibles con la creatividad. Un usuario puede
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Speaker 2: automatizar su bandeja de entrada o crear una aplicación para
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Speaker 2: arrastrar los pedidos de almuerzo de su equipo. Las políticas
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Speaker 2: de prevención de pérdida de datos aquí son estrictas. Bloquean
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Speaker 2: cualquier conector que pueda filtrar información interna a la web pública.
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Speaker 2: Es un entorno de prueba seguro, donde la gente puede
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Speaker 2: aprender sin el riesgo de afectar a la empresa. Aquí
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Speaker 2: es donde se fomenta la parte de ciudadano del rol
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Speaker 2: de arquitecto. Luego tiene la zona amarilla. Esta es para
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Speaker 2: soluciones departamentales. Una vez que una aplicación demuestra su valor
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Speaker 2: en la zona verde y empieza a ser utilizada por
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Speaker 2: 50 o 100 personas, se promueve. Esta promoción requiere una revisión.
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Speaker 2: El COE analiza la lógica, verifica las fuentes de datos
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Speaker 2: y asegura que exista un plan de transferencia de propiedad.
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Speaker 2: En la zona amarilla, permitimos conectores más potentes, pero también
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Speaker 2: aumentamos el monitoreo. Rastreamos la eficiencia de las licencias y rendimiento.
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Speaker 2: Finalmente está la zona roja. Este es el espacio para
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Speaker 2: la lógica de negocio de misión crítica. Si una aplicación
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Speaker 2: maneja transacciones financieras o datos confidenciales de clientes, vive aquí.
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Speaker 2: Esta zona se gestiona con una administración completa del ciclo
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Speaker 2: de vida de la aplicación. Cuenta con entornos de desarrollo
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Speaker 2: y producción. Requiere supervisión profesional y pruebas rigurosas. La zona
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Speaker 2: roja es donde la parte de arquitecto del título se
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Speaker 2: vuelve el Al segmentar su lógica de esta manera, permite
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Speaker 2: que la organización respire sin perder el control. Lo más
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Speaker 2: secreto en esta estrategia es la aplicación automatizada. Ya superamos
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Speaker 2: la era de las listas de verificación. En 2026 usamos
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Speaker 2: DLP en tiempo real y verificaciones de políticas en tiempo real.
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Speaker 2: Estos son sentinelas silenciosos que residen dentro de la capa
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Speaker 2: de ejecución. Si un usuario intenta conectar una base de
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Speaker 2: datos SQL restringida a un conector de redes sociales no autorizado,
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Speaker 2: el sistema detiene el flujo antes de que se filtre
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Speaker 2: un solo byte de datos.¿ No espera una auditoría el
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Speaker 2: próximo mes? Actúa en milisegundos. Esto da a sus arquitectos
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Speaker 2: la confianza para abrir las puertas. Saben que el sistema
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Speaker 2: mismo es el que refuerza los límites. Este enfoque por
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Speaker 2: zonas convierte la gobernanza de un cuello de botella en
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Speaker 2: una ventaja competitiva. Le permite escalar la innovación a la
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Speaker 2: velocidad del pensamiento mientras mantiene la postura de seguridad de
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Speaker 2: una fortaleza. Una vez que tiene la red de seguridad estructural,
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Speaker 2: el juego cambia. Puede ir más allá de la lógica
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Speaker 2: dirigida por humanos hacia el mundo de los agentes autónomos.
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Speaker 2: Y agente y la era posterior a las aplicaciones. Actualmente
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Speaker 2: nos encontramos en el umbral de la posterior a las aplicaciones.
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Speaker 2: Durante los últimos 30 años, nuestra interacción con la lógica
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Speaker 2: empresarial ha sido mediada por interfaces de apuntar y hacer clic.
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Speaker 2: Te abre una aplicación, encuentra un botón y le dice
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Speaker 2: al sistema qué hacer. Pero ese modelo está muriendo. Nos
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Speaker 2: dirigimos hacia un mundo de agentes empresariales autónomos que no
11:24
Speaker 2: esperan a que haga clic. Razonan sobre sus datos, entienden
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Speaker 2: su intención y ejecutan flujos de trabajo de varios pasos
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Speaker 2: en toda su infraestructura empresarial sin necesidad de que un
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Speaker 2: humano los guíe en cada paso. Esto no es solo
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Speaker 2: una versión más inteligente de un chatbot. Es un cambio
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Speaker 2: fundamental en cómo se diseña el software. En el viejo mundo,
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Speaker 2: usted construye una ruta rígida. El paso A lleva al
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Speaker 2: paso B. Si los datos cambiaban, la ruta se rompía.
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Speaker 2: En el mundo de los agentes, estamos integrando Copilot Studio
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Speaker 2: directamente en el marco de LCAP. En lugar de seguir
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Speaker 2: un guión preprogramado, estos agentes razonan sobre quemas. Observan el
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Speaker 2: estado en tiempo real de su inventario, el historial de
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Speaker 2: sus clientes y su capacidad logística actual. No solo siguen pasos,
12:01
Speaker 2: resuelven problemas. Si un envío se retrasa, el agente no
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Speaker 2: se limita a mostrar un código de error. Identifica a
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Speaker 2: los clientes afectados, redacta disculpas personalizadas y activa un nuevo
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Speaker 2: pedido desde un almacén alternativo. Para 2028, Garner predice que
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Speaker 2: cuatro de cada cinco empresas habrán implementado estos agentes autónomos.
12:17
Speaker 2: Esto no se trata solo de eficiencia, sino de una
12:19
Speaker 2: nueva capa de inteligencia organizacional. Sin embargo, este nivel de
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Speaker 2: autonomía introduce un riesgo para el que los arquitectos tradicionales
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Speaker 2: no están preparados, la deriva del comportamiento. Debido a que
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Speaker 2: estos agentes son probabilísticos, en lugar de deterministas pueden adaptarse
12:31
Speaker 2: de formas que están anticipadas. Podrían encontrar un atajo para
12:33
Speaker 2: alcanzar un objetivo de rendimiento que accidentalmente infringe una política
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Speaker 2: interna menor. Aquí es donde el papel del arquitecto ciudadano
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Speaker 2: se vuelve verdaderamente crítico. Ya no es solo un constructor
12:41
Speaker 2: de formularios, es un curador de comportamiento. Tiene que pasar
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Speaker 2: de gestionar código a gestionar resultados. La habilidad más vital
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Speaker 2: en el mercado laboral de 2027 no será escribir en Python,
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Speaker 2: sino la ingeniería de prompts y la validación de resultados.
12:54
Speaker 2: Es quien define la intención del mando. Te lo indica
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Speaker 2: la gente el qué y el por qué. Y construye
13:01
Speaker 2: los sistemas de monitoreo para asegurar que cómo se mantenga
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Speaker 2: dentro de los límites que discutimos en la estrategia de zona.
13:06
Speaker 2: Estamos viendo un cambio, donde las implementaciones de agentes exitosas
13:09
Speaker 2: emplean múltiples agentes especializados trabajando en un ciclo sinérgico. Podría
13:13
Speaker 2: tener un agente enfocado totalmente en la extracción de datos,
13:16
Speaker 2: otro en la evaluación de riesgos y un tercero en
13:17
Speaker 2: la comunicación con el cliente. Ellos hablan entre sí, negocian,
13:20
Speaker 2: y como arquitecto, su trabajo es supervisar esa negociación. Desde
13:24
Speaker 2: lo humano en el proceso, usted no está haciendo el trabajo,
13:26
Speaker 2: está auditando el razonamiento. Es por esto que su arquitectura
13:29
Speaker 2: de datos es ahora más importante que el diseño de
13:31
Speaker 2: su interfaz. Los agentes no pueden razonar sobre datos desordenados
13:34
Speaker 2: o incorrectos. Si su sistema nervioso corporativo está lleno de interferencias,
13:37
Speaker 2: sus agentes se alucinarán. Tomarán malas decisiones a velocidad de máquina.
13:41
Speaker 2: Para prepararse, debe dejar de pensar en aplicaciones y empezar
13:44
Speaker 2: a pensar en fragmentos de conocimiento. Necesita exponer su lógica
13:47
Speaker 2: de negocio como un conjunto de APIs limpias y accesibles
13:49
Speaker 2: que una gente pueda entender. Esta es la evolución definitiva
13:52
Speaker 2: de la filosofía local. Pasamos años democratizando la creación de
13:56
Speaker 2: la interfaz. Ahora estamos democratizando la creación de la inteligencia misma.
14:00
Speaker 2: La barrera de entrada para construir un sistema de negocio
14:02
Speaker 2: autónomo y sofisticado nunca ha sido tan baja. Pero el
14:05
Speaker 2: requerimiento de pensamiento estructural de alto nivel nunca ha sido
14:07
Speaker 2: tan alto. Usted está pasando de ser un piloto a
14:09
Speaker 2: ser un controlador de tráfico aéreo. Usted no está volando
14:11
Speaker 2: el avión, está asegurando que 100 aviones aterricen de forma
14:13
Speaker 2: segura al mismo tiempo. Este es el cambio estructural que
14:16
Speaker 2: define a la empresa moderna. Eliminar la deuda y escalar
14:19
Speaker 2: el futuro. El peso masivo de la infraestructura heredada es
14:22
Speaker 2: el asesino silencioso de la agilidad empresarial. Hablamos de los
14:25
Speaker 2: fantasmas de VV6 y la antigua lógica de mainframes que
14:28
Speaker 2: aún acechan los sótanos de las grandes corporaciones. Estos sistemas
14:31
Speaker 2: no solo son viejos, son anclas costosas. Requieren contratistas especializados
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Speaker 2: que cobran una prima porque son los únicos que aún
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Speaker 2: hablan ese lenguaje. Aquí es donde el modelo financiero de
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Speaker 2: arquitectos ciudadanos se vuelve verdaderamente innegable. Estamos viendo un cambio
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Speaker 2: fundamental hacia la eliminación de esta deuda, reescribiéndole a marcos
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Speaker 2: de trabajo locos modernos. El retorno de inversión aquí es asombroso.
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Speaker 2: Cuando se aleja de estas reliquias rígidas y codificadas, no
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Speaker 2: solo actualiza una pantalla, está liberando su lógica de negocio.
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Speaker 2: Datos de OutSystems muestran que las organizaciones pueden lograr un
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Speaker 2: 506% de retorno en tres años solo modernizando estas pilas heredadas.
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Speaker 2: No es una ganancia teórica, es el resultado de reducir
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Speaker 2: los costos de mantenimiento y eliminar riesgos de tiempo de inactividad.
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Speaker 2: Usted reemplaza una caja negra que nadie entiende con un
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Speaker 2: modelo visual transparente que sus unidades de negocio realmente pueden mejorar.
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Speaker 2: Si usted enfrenta una montaña de deuda técnica, necesita una
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Speaker 2: hoja de ruta de 90 a 10 para detener la hemorragia.
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Speaker 2: Los primeros 30 días son de descubrimiento. Te audita el
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Speaker 2: trabajo pendiente y encuentra los procesos con lógica pesada que
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Speaker 2: realmente le están frenando. No intente mover todo a la vez.
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Speaker 2: Elija los objetivos de alto valor y alta fricción. Para
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Speaker 2: el día 60, usted establece su preparación técnica, sus APIs,
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Speaker 2: sus capas de seguridad y su entorno inicial multi...