Latest / ED Podcast [@arthurdantaslemos] / O Mesmo de Sempre #17 - Continue correndo [Clube do Livro]

Transcript

O Mesmo de Sempre #17 - Continue correndo [Clube do Livro] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

0:08
Seja muito bem-vindo e seja também muito bem-vinda.
0:11
Mais um episódio do clube do livro do Podcast Segredos
0:14
Financeiros caminhando para o final do best-seller quer dizer,
0:17
best-seller não sei, né? Mas do livro do autor do
0:20
best-seller psicologia financeira, nome do livro é o
0:22
mesmo de sempre comigo, nosso comandante aqui do Podcast Bruno
0:26
Maia Soares, como é que está o Bruno?
0:28
Sabe, sabe? E Hoje a gente falar sobre esse
0:31
capítulo aqui chamado continue correndo.
0:34
Vanessa, ele diz que a maioria das vantagens competitivas acaba
0:38
sumindo com O Tempo, então vamos ao livro.
0:42
A evolução é boa no que faz e uma das coisas que ela faz é
0:46
proporcionar aos animais corpos maiores ao longo do tempo.
0:51
Como assim? Edward COPE foi um paleontólogo,
0:55
paleontologista do século 19. Se Eu trabalho mais conhecido
1:00
como a regra de Copa. Não universal o suficiente para
1:04
ser chamada de lei, examinou as linhagens de milhares de
1:08
espécies, identificou um claro viés evolucionário no sentido de
1:13
os animais se tornarem cada vez maiores.
1:15
Cavalos passaram. Do tamanho de um cão pequeno até
1:19
à sua altura moderna, serpente tu também de uma minhoca, uma
1:22
Sucuri. Dinossauros de lagartos de um
1:25
palmo de comprimento até os brontossauros humanos de a
1:29
centrar de ancestrais que há milhões de anos media, um pouco
1:31
mais de 1 m até nossa estatura média actual.
1:35
Isso não surpreende. Uma espécie maior, tem mais
1:39
facilidade para capturar pretos, viaja distâncias maiores e
1:43
comportam cérebro maior. A questão óbvia, porque a
1:47
evolução não torna todas as espécies imensas.
1:51
Os cientistas eram closet do Instituto Santa fé do Gosling,
1:55
do Museu Americano de História natural, explicaram isso em um
1:58
artigo que sintetizou a questão numa frase maravilhosa.
2:01
Abre aspas a tendência da evolução de criar espécies
2:04
maiores é contrabalanceada pela tendência da extinção de
2:08
aniquilar espécies maiores. O tamanho corporal em biologia é
2:12
como alavancagem investimentos. Item si fica os ganhos, mais
2:17
amplia as perdas, funciona bem por um tempo e depois saia
2:21
espetacularmente pela culatra. No momento em que os prós são
2:26
muito bons, mais os contras são letais.
2:29
Como ferisse, por exemplo, animais de grande porte são
2:33
frágeis. A formiga pode cair de uma
2:35
altura correspondente a 100 a 15000 vezes seu tamanho e sai
2:38
andando como se nada tivesse acontecido.
2:40
Já o rato quebrará alguns ossos após cair de uma altura 50 vezes
2:44
maior que a dele. O ser humano, por sua vez,
2:47
morrerá se cair de uma altura 10 vezes superior também.
2:51
Um elefante caindo do dobro da sua altura, explodirá como uma
2:56
bexiga cheia de água. Animais de grande porte também
3:00
exigem muito território per capta o que pode ser brutal
3:04
quando o habitat se torna escasso devido à sua massa
3:07
corporal, eles precisam de mais alimento do que animais
3:09
pequenos, algo que em tempos de escassez significa o fim da
3:13
linha. Além disso, não podem se ocultar
3:16
facilmente, movem-se devagar, reproduzem-se devagar.
3:20
O facto de ocuparem o topo da cadeia alimentar significa que,
3:23
em geral, não precisam se adaptar.
3:26
O que pode certeza as trozo quando a adaptação é exigida.
3:30
As criaturas mais dominantes tendem a ser imensas, enquanto
3:34
as mais persistentes costumam ser menores, a exemplo do tiex e
3:39
depois a barata e depois a bactéria.
3:41
O que é incrível nisso tudo é a evolução encorajar o maior
3:46
também para depois punir quem ficou grande aqui tem uma
3:50
reflexão interessante. É um sinal revelador do que
3:54
acontece em tantos setores da vida.
3:57
As vantagens competitivas não duram muito tempo.
4:00
Isso aconteceu, por exemplo, com uma das empresas mais celebradas
4:03
dos Estados Unidos a ser se. E ele faz uma quebra aqui antes
4:09
da gente avançar aqui no texto é só uma.
4:14
Uma coisa muito louca, né? A gente fica nessa, o Morgan
4:19
House. Ele traz a reflexão sobre.
4:22
O quanto que é suficiente, não é que ele chama de suficiência.
4:25
Não há noção de suficiência lá até resgata o João Bobo tudo.
4:29
No absoluta financeira. É, e você vê que esse negócio é
4:35
Para Sempre, né? Ou seja, quando você é um.
4:39
Quando você não tem emprego, você tipo também.
4:41
Se Eu tivesse esse emprego aqui é você tem.
4:43
Você tem um nível de renda quando eu tiver aquele nível de
4:45
renda que você tem, aquele nível de renda você vende que é
4:47
infinito, não é assim se você for seguir, por exemplo.
4:50
E corretores imobiliários. É de que que falam de
4:56
apartamentos do padrão que você quer comprar daqui a pouco
4:59
curiosidade você vai seguindo outros e você vai vendo velho
5:02
que tem casas de 5000000 de reais, tem casos de ideias, tem
5:05
casas de 40000000 de reais e que não tem é muito na linha do do
5:11
que o House. Ele falou, não é o próprio House
5:13
falou que sim, não tem limite, esse é um jogo que se você não
5:17
consegue ser desprender dele, você vai perder.
5:19
E com a empresa a mesma coisa. O cara ficou na hora que eu
5:22
dominei setor é o cara domina e que ele consolida e tal.
5:26
Quando eu for muito grande quando abrir capital e tudo mais
5:29
e quando vai conversar com as pessoas que estão por trás
5:30
dessas empresas é você vê que não para nunca, não é?
5:35
Inclusive, tem 1 hora que você ficou tão grande que a
5:37
preocupação ela, e aí, o cara vai ser pior ainda.
5:42
Por quê? É.
5:46
Se você não mantém a pulsão, você começa a decrescer e isso
5:50
traz muita pressão e tal. Então na verdade não é aquela
5:53
pior ainda é que sempre. A maior dor é a que eu estou
5:58
sentindo, não é? Mais ou menos isso aqui é é de
6:02
que no final do dia isso isso não acaba nunca, né cara assim,
6:06
vantagem com o próprio capítulo S tem que continuar correndo
6:09
vantagem competitiva não dura Para Sempre, não é estado de
6:12
alerta sempre e assim por diante.
6:14
Interessante que ele fez assim. Separar ela aqui na com a
6:18
natureza, não é as espécies que se tornam grandes.
6:20
Tal eu lembrei do do naval e ele fala de riqueza e tipo, dá todas
6:27
as pistas a linha para você conseguir conquistar e diz que o
6:30
que você chega lá se ver que não era isso é isso, tipo assim,
6:33
quando você ficar grande e você vai descobrir que isso vai,
6:37
talvez se tornar também Sei Lá mais vulnerável.
6:40
Mais enfim, sim. É e essa perspetiva de biologia,
6:44
né? Acho que a frase desse desse
6:47
primeiro trecho, que essa não é o que é incrível nisso tudo.
6:50
É a evolução encorajar o maior tamanho para depois punir quem
6:55
ficou grande. Pois bem, seguindo aqui e antes
7:00
de seguir um comentário importante, Bruno, voltamos a
7:02
fazer, voltei a fazer live. Que tem uma dinâmica muito
7:08
especial da Live, Né? De ser ao vivo ali de interagir
7:11
na hora com as pessoas pelo Instagram.
7:14
EEO conteúdo que eu trouxe nas primeiras 3 Live, Né?
7:17
Eu fiz um A No No no dia que vai ao ar, né?
7:22
Porque é Hoje, não é que eu estou gravando Hoje também esse
7:24
episódio? Do dia 16 de Janeiro.
7:27
Então, se você está ouvindo no próprio dia, fica atento que NOS
7:30
dias 1718. É às 6 e 20 da manhã, tem mais 2
7:34
Lives. Falando sobre produtividade,
7:36
sobre organização de agenda, prioridades.
7:38
E como é que você, de forma disciplinada, consegue buscar a
7:41
fazer menos, porém fazer melhor, né?
7:44
E assim chegar mais Longe, concentrar sua energia de forma
7:46
inteligente é uma dor que todos nós sentimos cada vez mais e
7:53
pelo menos o feedback da primeira Live já foi muito
7:55
legal. Então a.
7:58
Fico convite para que você me acompanhe.
8:01
Na Na Na na nas Lives 2 e 3 também beleza é isso não?
8:06
É isso, é isso é, eu posso falar aqui como como ouvinte?
8:09
Não estava, estava. Lá não estava lá.
8:11
E foi massa 6 e 20 da manhã Tomar um cafezinho ali e tal se
8:14
organizando, então é uma boa pedida para amanhã.
8:18
Fechado esse horário aí, Bruno, que você achou?
8:21
É um bom, eu sou da manhã, então eu curti para caramba.
8:24
Que massa beleza. Voltando à leitura, a única
8:29
coisa mais difícil. Do que obter uma vantagem
8:32
competitiva e não perder a vantagem competitiva que você
8:34
tem. Se você fosse um roteirista de
8:36
cinema e precisasse conceber uma empresa de faz-de-conta dotada
8:40
da maior vantagem competitiva imaginável, provavelmente se
8:43
sairia com algo parecido com a sears.
8:46
Na década de 70, era a maior rede varejista do mundo, sediada
8:50
no edifício mais alto do mundo, empregando uma das maiores
8:53
forças de trabalho do mundo. Abre aspas.
8:55
Ninguém precisa lhe dizer que você veio ao lugar certo a
8:59
atmosfera de Autoridade Names and Ising é completa e
9:03
inequívoca, escreveu o New York Times sobre a empresa em 1983.
9:06
Assírios era tão boa no comércio varejista aqui nas décadas de 70
9:10
e 80. Aventurou-se por outras áreas.
9:16
Nas finanças, por exemplo, ela possuía a seguradora osteítes, a
9:21
empresa de cartões de crédito discover, a corretora de valores
9:24
de Dean Witter e imobiliária Coldwell Banker.
9:29
A Se Eu não estiver enganado para quem conhece o filme, a
9:33
procura da Felicidade. Àquele estágio que o.
9:40
Nome do cara. OI os mitos.
9:43
Sim no filme houve? Puta merda esqueci o nome do
9:47
cara no filme. É era Nadine Weather e salvo
9:52
engano era nessa corretora aqui. Voltando a ser foi em quase
9:57
todos os aspetos, a Amazon, de Su época tão dominante em seu
10:01
setor, que pode operar a sua mágica em outras indústrias,
10:05
aterrorizando a competição. O The Times escreveu em 74.
10:12
Donald Reagan, Presidente da Merrill Lynch, deu a entender
10:17
que a empresa se vê como uma espécie de Cyrus dos
10:19
investimentos. Precisamos ter a maior
10:23
eficiência possível para manter os custos ao consumidor
10:25
reduzidos, afirmou. Foi isso que faz e que fez da
10:29
Síria um sucesso e é uma regra que devemos ter em mente.
10:34
Então tudo desmoronou esse tipo de analogia?
10:38
Por exemplo, NOS investimentos aqui no Brasil basta, fala, não
10:41
é a não gosto de varejista. Aí está dizendo, há várias
10:45
empresas varejistas que já quebraram e-mail e não sei quê.
10:48
Não sei quê, não sei quê. Sendo que nós que somos mais
10:50
jovens, quem tem até 40 para trás não é sobretudo 35 menos
10:56
para trás que eu digo menos, não é?
10:58
É. Esses exemplos NOS marcam muito
11:01
menos. O que ele estava pro circ?
11:07
Que está aqui, talvez não tem nenhuma comunicação com a marca,
11:09
nunca viu? Não?
11:11
Então é é um parágrafo num livro aqui há tinha um andar muito
11:14
alto. Não sei quê muito.
11:16
Fica parada é assim. Imagina daqui alguns anos você
11:21
está contando para alguém de 20 anos que meu irmão tinha empresa
11:25
vai chamada Google, que era foda vei empresa chamada Amazon, que
11:30
não existe mais mais porra gigantes é maluco, entendeu?
11:34
Por isso que se torna tão marcante, né?
11:36
E esses exemplos? Assim, eles volta e meia surgem.
11:42
Vamos lá, então tudo demorou no a crescente desigualdade de
11:45
renda empurrou o consumidor para produtos mais baratos ou de
11:49
luxo, deixando assim as numa faixa intermediária cada vez
11:51
mais apertada. E vais como Walmart e target
11:55
mais jovens e famintas decolaram no final dos anos 2000.
11:59
Assim, era apenas uma sombra do seu antigo.
12:01
Eu abri aspas sim, estamos abertos, dizia o cartaz na porta
12:06
da minha cis local, um lembrete aos clientes que praticamente
12:09
haviam abandonado a loja a história de como assim, ele
12:13
perdeu sua vantagem competitiva é fascinante, mas não é única em
12:17
muitos aspetos, é o desfecho típico das empresas que um dia
12:20
foram dominantes. Abrir o capital é um sinal de
12:23
que uma empresa encontrou vantagem competitiva suficiente
12:26
para se expandir e virar uma grande corporação, mas quase 40%
12:30
de todas as empresas de capital aberto perderam completamente
12:33
seu valor entre 82014. Às 10, mais na lista da Fortune
12:39
five. Que foram à falência incluem
12:44
General Motors, Chrysler. Ya Kodak.
12:49
E também a lista de empresas irreconhecíveis em relação ao
12:54
que haviam sido incluída a General Electric age.
12:59
A Time Warner, AIG seguradora e a Motorola.
13:05
Países seguem um destino similar em momentos variados do passado,
13:09
o progresso científico e económico do mundo foi dominado
13:12
pela Ásia, pela Europa e pelo Oriente médio.
13:15
Sempre que algo outrora poderoso perto.
13:17
A vantagem é tentador ridicularizar os erros dos seus
13:21
líderes. Mas ignoramos facilmente a
13:24
quantidade de forças procurando arrancar uma eventual vantagem
13:29
competitiva de nossas mãos, especificamente porquê nós a
13:33
temos? O sucesso tem gravidade própria.
13:37
Quanto mais alto o macaco sobe na árvore, mais expõe o seu
13:41
traseiro. Costumava dizer o magnata do
13:43
petróleo que bom pickens 5 importantes fatores corroem as
13:50
vantagens competitivas. Um é que está certo investi-la,
13:54
ou seja, instaura a confiança de que não podemos estar errados.
13:58
Uma característica devastadora em um mundo no qual sucesso dá
14:02
excecionalidade anda com um alvo nas costas e com a competição
14:07
mordendo seus calcanhares. O tamanho está associado ao
14:10
sucesso ou sucesso a soberba. E é soberba ao princípio do fim.
14:17
Outro, ou seja, outro motivo é que o sucesso tem de a levar ao
14:22
crescimento, geralmente de modo intencional, mas grandes e
14:26
pequenas organizações são 2 tipos diferentes de animais e as
14:30
estratégias que conduzem ao sucesso num tamanho podem ser
14:33
inviáveis em outro. É muito comum gestores de fundos
14:36
de investimentos brilharem numa década e terem um desempenho
14:40
abaixo da média. Na década seguinte.
14:43
Parte disso vem dos mistérios da sorte, mas o sucesso também
14:46
entre a capital e um grande fundo de investimento tem menos
14:49
agilidade do que é um pequeno. A versão disso no mundo
14:53
profissional é o princípio de Peter.
14:56
Trabalhadores talentosos continuam sendo promovidos até
15:00
ultrapassarem seu nível de competência e falharem.
15:05
Um terceiro fator é a ironia de que as pessoas frequentemente
15:09
trabalham duro para obter uma vantagem competitiva com
15:11
proposta de liberdade e não precisar trabalhar tão duro no
15:15
futuro. O trabalho árduo visa a uma meta
15:20
e assim que ela é atingida, o relaxamento aparentemente tão
15:23
justificado afasta a paranóia. Isso permite que os rivais e as
15:28
transformações do mundo passem despercebidos.
15:31
O quarto fator ou melhor um quarto fator é que uma
15:35
habilidade valiosa numa época talvez não seja a mais valiosa.
15:38
Tempos depois, você pode trabalhar tão duro e continuar
15:42
tão paranóico quanto sempre foi. Mas se o mundo não valoriza mais
15:46
habilidade, achar o seu auto. Especialização é comum, pois
15:49
pessoas empresas muito boas numa cor específica tendem a ser as
15:53
mais valorizadas NOS períodos de crescimento.
15:55
E o último fator é que parte do sucesso se deve estar no lugar
15:59
certo, na hora certa. O choque de realidade que
16:02
desmascara boa sorte. Muitas vezes só parece óbvio
16:05
quando visto em retrospecto e duvidar dele.
16:09
Acaba sendo tanto uma lição de humildade quanto uma tentação.
16:14
A ideia de que a vantagem vem com prazo de validade é um
16:19
aspecto fundamental do crescimento.
16:21
Isso não necessariamente é uma tragédia, nem todas as vantagens
16:25
competitivas terminam, como o caso da cires.
16:28
A Grã Bretanha Bretanha, perdeu a supremacia económica e militar
16:32
que detinha no século 19 e continuou a ser um ótimo lugar
16:35
para se viver no século 20. Mas as vantagens competitivas
16:39
tendem a ter vida curta geralmente.
16:42
Pouco sucesso plantas sementes do seu próprio declínio.
16:46
Que aqui ó isso aqui é 111 frase que retrata aquela questão
16:51
biológica mais com um tom empresarial, né?
16:54
Geralmente, o sucesso planta orçamente do seu próprio
16:59
declínio. E ele vem por ultimo trecho
17:02
aqui, que é o La Van Valin. Foi um biólogo evolucionário,
17:07
meio amalucado, que tinha uma teoria tão excêntrica que nem um
17:11
periódico académico queria publicá-la.
17:13
Assim, ele fundou o seu próprio periódico, publicou a ou seja,
17:18
publicou a ideia e a ideia acabou sendo aceita no meio
17:20
acadêmico. Ideias como a dele contra
17:23
intuitivas mais, em última análise, verdadeiras, embora
17:26
sejam as mais dignas da nossa atenção, acabam sendo
17:29
subestimadas. Por décadas, os cientistas
17:33
presumiram que. Quanto mais tempo uma espécie
17:36
existia, maior a probabilidade de continuar existindo, uma vez
17:39
que sua longevidade se provar a um ponto forte que tendia
17:44
perdurar. Ela era tida não só como um
17:46
trunfo, mas também como um prenúncio.
17:49
No início da década de 70. O Van velen procurou a ficar
17:53
esse conhecimento convencional, mas sem sucesso.
17:55
Os dados simplesmente não batiam.
17:57
Ele então começou a se perguntar se a evolução não seria uma
18:01
força tão inexorável, implacável que as espécies longevas haviam
18:05
tido apenas sorte. Os dados se encaixavam melhor
18:08
com essa teoria. Em princípio, imaginaríamos que
18:12
novas espécies descobrindo seu nicho seriam frágeis.
18:17
Isso, se isso se tiveres a extinção, digamos.
18:21
Que elas teriam as chances de extinção de 10% em determinado
18:24
período, enquanto uma espécie antiga.
18:27
Teria, digamos, uma chance de 0.01%, 6 tinta.
18:32
Porque ela já havia provado só força, um chance menor, as por
18:35
cento contra 0,01%. Mas quando Van valin analisou as
18:40
taxas de extinção em função da longevidade, a tendência estava
18:46
mais para uma linha reta. Algumas espécies sobreviviam por
18:50
longo tempo. Porém, entre grupos de espécies,
18:54
a probabilidade de extinção era aproximadamente a mesma,
18:58
tivessem elas 10000 ou 10000000 de anos.
19:03
Em um artigo de 1973 intitulado Uma nova lei evolucionária, van
19:06
Velzen escreveu que abre aspas a probabilidade de extinção de um
19:11
tax um. É efetivamente independente da
19:18
sua idade. Se pusermos 1000 bolinhas de
19:22
gude em um pote e removermos 2% delas todo o ano.
19:27
Algumas permaneceram ali após 20 anos.
19:31
Mais as chances de serem removidas são iguais ano a ano,
19:35
que é de quanto 2%. As bolinhas de gude não se
19:40
especializaram em permanecer no pote.
19:43
Com as espécies se dao mesmo algumas calham de existir por
19:47
longos períodos, mas a probabilidade de sobrevivência
19:50
não melhora. Com O Tempo.
19:53
Van Velen argumentou então que? Isso se dá sobretudo.
19:58
Porque a competição não é como um jogo de futebol, terminando
20:01
com um vencedor que depois pode cansar.
20:04
A competição é incessante. A espécie que eu tenho vontade
20:07
competitiva. ISTO não, Tânia mente incentiva
20:11
a sua rival, o seu rival, a melhorar.
20:15
Esta é uma corrida armamentista. A evolução e o estudo das
20:20
vantagens. A ideia de van valen é
20:23
simplesmente de que não existem vantagens permanentes.
20:26
Todos lutam O Tempo todo, mas ninguém fica tão à frente que se
20:29
torne à prova da extinção. Algumas coisas evoluem sem nunca
20:33
ficarem de fato mais bem adaptadas, pois as ameaças vivem
20:36
mudando. O rinoceronte negro sobreviveu
20:40
por 8000000 de anos antes de ser levado às raias de extinção pelo
20:45
ser humano. O Lehman Brothers se adaptou e
20:47
prosperou por 150 anos. E atravessou 33 recessões antes
20:53
do seu acerto de contas final. Onde os títulos do Banco foram
20:57
lastreados em hipotecas, então já era ninguém está seguro,
21:02
ninguém pode descansar, esquece a grande ideia central aqui.
21:07
Do capítulo. E os os fabricantes de uísque já
21:11
haviam decifrado isso há muito tempo com keep rocking, não é
21:14
isso? Van velen, então, chamou isso de
21:17
hipótese evolucionária da Rainha Vermelha.
21:20
Em Alice Através do Espelho ao encontrar a Rainha Vermelha, a
21:24
protagonista descobre que é preciso correr para permanecer
21:27
no lugar. Por mais depressa que ela e a
21:30
Rainha corressem, não pareciam ultrapassar nada.
21:34
E aí ela falava assim, abre aspas, será que as coisas todas
21:37
estão se movendo junto connosco? Pensou atônita a pobre Alice?
21:43
E a Rainha pareceu lhe adivinhar os pensamentos, depois gritou
21:47
mais rápido, não tem de falar isso a Alice no País das
21:51
Maravilhas, não é? Faço de.
21:55
Não fazes ideia? Acho que é uma cena dessa.
21:58
Mas vamos lá com a conclusão aqui continua recorrendo para
22:02
permanecer no lugar e como a evolução funciona, mas não é
22:06
assim também. Que funcionam quase todas as
22:09
coisas no mundo moderno, os negócios, produtos, carreiras,
22:12
países, relacionamentos? Sim, sim, sim, sim, sim, e sim.
22:15
A evolução é implacável. Se Eu ensinamento não é mostrar
22:19
o que funciona, mas destruir o que não funciona, uma lição a
22:22
extrair aqui é que nunca deveríamos NOS surpreender
22:26
quando algo que domina uma época desaparece na época seguinte.
22:30
Trata-se de uma das narrativas mais comuns da história, poucas
22:35
empresas, produtos, músicos, cidades, escritores permanecem
22:39
relevantes por mais que algumas décadas, com raríssimas
22:43
exceções. A leves, não é?
22:47
Da Calçadinha em sessão o chocolate Snickers, Os Beatles e
22:51
a cidade de Nova Iorque, outra lição e continuar a correr
22:54
nenhuma vantagem competitiva é tão poderosa que lhe permita
22:57
repousar sobre os louros. E na verdade.
23:01
Acho que parecem sê-lo, tendem a ser me AA própria derrocada.
23:06
A seguir, veremos porquê? É tão difícil sondar o que o
23:11
futuro NOS reserva. E é ele traz um capítulo aqui
23:15
falando um pouco de previsões, não é as maravilhas do futuro.
23:19
Brunão. Seus comentários sobre o
23:24
episódio, a frase episódio. Acho que eu acho que a frase
23:27
episódio resume, resume muitíssimo bem AA ideia central
23:31
não é que essa daqui ó. A única coisa mais difícil do
23:35
que eu a bater uma vontade competitiva é não perder a
23:37
vontade competitiva que você tem.
23:40
Que ele. Ele trouxe vários argumentos
23:42
para sustentar essa ideia central, não é?
23:45
É isso aqui que? Eu tive a impressão que esse
23:50
capítulo, apesar de não ser um capítulo tão longo, né?
23:52
Mas ele é o tipo de capítulo que dá para escrever com menos
23:56
palavras assim, sabe? Se poupou, peguei o conceito
23:59
aqui, até porque eu tenho 123 exemplos para ratificar isso são
24:03
muito importantes, porque se acha que se entendeu, mas na
24:05
verdade é um conceito muito mais profundo.
24:07
Se não quer depois ele voltando, né?
24:09
Tipo de novo, com ponto de vista biológico e tal, só que é assim.
24:13
Isso para mim já estava resolvido, né?
24:15
Mas sim, mas sim, a gente tem um é engraçado que a gente teve.
24:20
Bruno participou aqui ontem, na reunião de alinhamento de é do
24:26
ano 2024, que é empreender dinheiro.
24:28
Todo mundo está aí um nosso conselheiro Cristiano.
24:30
Finais, ele veio e fazer uma fala sobre cultura, gestão
24:34
empresarial. EEE, não vou saber produzir do
24:37
jeito dele, né? Mas ele trouxe muito essa
24:39
questão de logo depois dos reconhecimentos.
24:43
E ele entrou depois de uma rodada de reconhecimentos.
24:46
E ele conectou isso, dizer ó. A gente importa aqui para
24:50
reconhecimento, por exemplo, faz um reconhecimento.
24:54
Então aqui vão comemorar um minuto e tal a gente volta para
24:56
labuta, porque é quando você reconhecido, você tem que
24:59
entender o que significa, o que significa que significa.
25:02
Você acaba de estabelecer um novo parâmetro, não é?
25:06
E aí é você constrói uma expectativa das pessoas.
25:12
É de performance com base nesse parâmetro, isso passa a ser o
25:18
novo piso. Não a toa, você provou que era
25:20
possível. Você fez?
25:22
É então. Ele foi contando a trajetória
25:26
lado do grupo que ele é sócio. Não é que o grupo, se o Grupo
25:29
GPS. E dizendo que é uma trajetória
25:32
muito pautada nisso. Assim olha para os 12 o ciclo de
25:34
Planejamento. Ele ele ele.
25:37
Ele, quando, quando os os sócios da imprensa e reúnem para
25:39
discutir o próximo ano, Né? Ele começa de 1/01/1.
25:43
De um modelo relativamente simples que é, olha os últimos
25:46
12 meses. O salvo engano e fazem Setembro,
25:51
então olha o ano até agora, qual foi o nosso melhor mês?
25:54
Então é esse melhor mês vezes 12 + 1 + 1 desafio, né?
25:58
EE basicamente Nuno uma forma de de de sintetizar essa ideia
26:03
velho. Não pára, não é?
26:06
Tem que continuar correndo e faz parte da dinâmica.
26:09
Tão mais uma vez frase episódio Bruno parente fechar aqui esse
26:12
episódio. A única coisa mais difícil do
26:14
que obter uma vontade competitiva e não perder vontade
26:18
competitiva que você tem. E sobre sobre isso não é do do
26:22
reconhecimento e tal tem outra frase aqui também que ele fala
26:26
no meio do capítulo, que é a ideia de que a evolução é uma
26:29
corrida para se manter onde você já está, né?
26:33
E isso de o reconhecimento AA passa seu piso, não é?
26:37
Então como ser reconhecido por alguma coisa?
26:39
Ninguém espera menos do que aquilo.
26:41
Eu acho que tem a conexão com relações da evolução que eu
26:44
penso seguinte. A pessoa pode até não ser
26:46
ambiciosa de não querer ir além, mas no mínimo vai querer
26:49
continuar. ISTO é onde ela está, então?
26:51
Assim existe essa corrida para se manter onde está e quando se
26:55
eleva o grau ali, né? E enfim reconhecido, por isso
26:58
tem esse esse esforço. Acho que é natural mesmo para
27:01
tipo não deixar cair. Isso aí, então, ó curtiu esse
27:05
episódio? A caso, você ainda não esteja
27:08
inscrito e dá para se inscrever, né?
27:11
Se você estiver no Apple podcast no Spotify, procura aí dá para
27:15
avaliar também o nosso podcast. Não, isso é super importante
27:18
para a gente. E para você e não não vai, vai
27:22
te custar um ou 2 segundos aí. Então é eu te convido a fazer
27:26
essa avaliação assim. Escrever no Podcast não é muitas
27:29
pessoas que ouvem o podcast estão se inscrevendo, não é eu
27:32
ter esse feedback ponto, sabia que dá para escrever e tal?
27:35
Isso é super importante também para distribuição aqui e muito
27:38
obrigado pelo seu tempo e sua companhia em mais um episódio do
27:40
clube do livro, espero encontrar com você no próximo episódio.
27:43
Abraço.