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Quanto tempo em discovery e delivery? · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo Jorge, sejam
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  bem-vindos ao plantão do businho edição extraordinária.
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  Por quê? Porque no episódio 200, episódio
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  anterior, a gente conversou com Joca.
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  Aí, o que que a gente fez? A gente fez mais uns trabalhos
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  aí para levantar um dinheirinho para poder ter mais 20 minutos.
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  Do Joca que a gente vai aproveitar no plantão aqui
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  porquê? Porque a gente colocou uma
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  caixinha de de perguntas no nosso Instagram link do nosso
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  perfil do Instagram. No na, na, na, na descrição aqui
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  do do plantão. Vai lá, segue a gente no
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  Instagram e a gente vai fazer aqui meio que um pingue-pongue.
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  Jogo rápido, de frente com o Google.
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  Assim, ótimo nome de programa de frente com o guruzinho.
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  É como joga Torres, não é todo dia que a gente tem o jogo aqui,
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  então a gente vai aproveitar. Ô joka, nem vou perguntar se
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  está bem, porque você está bem, porque a gente está gravando no
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  mesmo dia, então se está bem. É, vou começar aqui com uma
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  pergunta, que é, você sente o peso da responsabilidade em ser
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  o percursor do da área de produtos no Brasil?
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  Não, eu sinto na verdade 11 Alegria grande de poder ajudar
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  as pessoas. Assim eu sinto muito, muita
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  Felicidade, mesmo quando as pessoas falam, poxa, eu li o teu
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  livro, eu li um conteúdo, eu apresentei um conteúdo aqui e
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  mostrei para, para, para, para liderança da empresa e tal.
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  Eu fico contente de em poder ajudar.
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  Na verdade é, é mais Felicidade mesmo em saber que eu posso
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  contribuir com as pessoas, com a jornada das pessoas.
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  Quais são os desafios que você considera essenciais e que todo
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  o prat manager deveria se deparar?
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  Ah, eu acho que o product manager, eu acho que é uma das
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  coisas mais importantes que ele tem que ter na cabeça, é que,
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  enfim, ferramenta é ferramenta, a gente está ali, é para
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  entregar resultado, né? Incluindo o produto, né?
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  O produto que a gente gerencia, né?
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  A gente é product manager, ele é uma ferramenta para a gente
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  entregar resultado e resultado para quem a empresa, que é dono
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  do produto e para o nosso cliente e para quem a gente está
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  resolvendo um problema através do nosso produto, então.
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  Acho que esse é o principal desafio de todo o dia, então é
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  mudar esse mindset ali é o é o grande desafio.
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  Quando a gente está com o começo da carreira, a gente se apoia
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  muito em ferramentas, mas a gente tem que sempre.
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  Entender que, na verdade, ferramenta é só um apoio e a
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  gente está ali para entregar resultado.
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  Toda a squed deve ter algum ou KR, ou você vê que tem algum
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  exemplo que isso não se aplica? É, é bom ter OKR, mas de novo,
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  né? OKRE uma ferramenta, né?
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  É uma ferramenta para quê? Para dizer aonde que a gente
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  quer chegar a que o objetivo que a gente quer atingir, né?
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  E qual métrica que a gente quer mexer?
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  Se a gente quiser usar alguma outra coisa que não seja OKR,
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  mas que a gente tenha clareza, né, do?
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  Objetivo que a gente quer atingir, qual método que é que a
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  gente quer mexer? Tudo bem, pode não usar OKR, mas
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  a gente precisa saber o que que, que resultado que a gente quer
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  atingir. Mandar aqui essa pergunta que eu
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  eu acho que todo mundo deve ter feito para você é nos últimos
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  dias, que é, quais foram os 2 sites?
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  É que você teve do encontro que que você participou com os
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  gestores de produtos do Brasil e fora, né?
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  Junto com mart cagan e a trupe dele.
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  Acho que basicamente, esse. Esse papel, né?
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  Da pessoa de de produto, né? Como sendo a conexão entre o
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  negócio e a tecnologia, acho que isso é é universal aqui, tanto
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  nas turmas daqui, como nas turmas que eu que eu acompanhei
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  lá de fora e são universal assim, são problemas que são
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  universais. Ali é a pessoa, ela, ela.
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  Elas às vezes elas se entendem mais, é tecnologia ou às vezes
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  ela se entende mais negócio, mas na verdade ela está no meio dos
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  2, ali, ela, ela, ela que a ponte, né?
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  Ela que faz essa essa conexão e ela precisa vestir.
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  Esse esse papel, né? Eu acho que o mártir traz isso
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  bastante, né? E acho que é uma coisa que eu
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  também tento. Tento trazer, deixar claro, esse
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  é o nosso papel, ajudar a conectar a tecnologia e negócios
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  para entregar soluções melhores, né?
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  Qual o percentual? Essa aqui é é meio é filosófica
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  porque. Porque é algo que foi dito.
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  Muitas e muitas vezes que se tornou uma realidade, que é.
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  Qual que é o percentual do tempo de um praight manager em
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  Discovery e em delivery? Não existe essa esse percentual
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  não existe. É tanto quanto for necessário, é
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  tanto quanto for necessário. Lembrando, né?
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  Já comentei algumas vezes, Discovery.
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  É processo Discovery é ferramenta, ferramenta de quê,
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  de mitigação de risco, né? Quais são os riscos?
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  É o risco de fazer um produto. É errado, né?
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  De jogar dinheiro fora, né? Se desenvolve um produto e o
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  produto flopa, você está jogando dinheiro fora, então você
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  precisa mitigar o risco de jogar dinheiro fora, é isso?
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  Aqui, 2 perguntas pra gente, ir pro pro final porque foram
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  muitas perguntas, Joca, se você quiser depois pra ter assuntos
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  pro blog do Joca eu mando pra você que é.
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  Qual o melhor? Essa pergunta.
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  Eu nunca imaginei fazer pro Joca, então, muito obrigado ao
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  Gui gimene RLHE. Acho que é Guilherme, que é.
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  Qual o melhor? Olha só, Hein?
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  Olha essa pergunta que eu vou fazer pro João.
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  Qual o melhor framework para escrita de história de usuário?
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  Nossa, essa sensacional. Faço a mínima ideia, eu acho.
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  Acho ótimo. Só escreve, né, Jó?
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  Escreve, vai lá e escreve, posso falar, não escreve, vai lá e
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  conversa com deve conversa com com design, né?
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  Você não precisa escrever necessariamente.
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  Você precisa conversar, né? Você precisa, né?
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  Fazer um protótipo ali, junto com com, com designer, mostrar
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  esse protótipo ali pra pra pro time de engenharia, conversa,
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  não escreve. Mas.
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  É quais são aqui para terminar, que aí vai se encaminha muito
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  para o para o final do ano 2024. E é esse momento que a gente
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  está passando. É no mundo da dos negócios e da
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  da das empresas de tecnologia. Não é?
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  Hoje, tudo é inteligência artificial.
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  É, já tem empresas, eu acho muito cedo, mas já tem empresas
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  ou pessoas de empresas falando que elas não são mais empresas
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  de tecnologia, e sim empresas de inteligências artificiais.
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  Cinema open i se denomina assim, calma, calma, está calma essa
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  hora. Calma, mas quais são as
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  tendências de mercado que os projetos managers precisam
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  saber? Barra estudar inteligência
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  artificial é uma, né, Ângela? Sim, inteligência artificial é
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  uma, mas não é de desse ano. Já faz algum tempo que a
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  inteligência artificial vem de dados, né?
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  E dados é uma coisa que. É desde sempre, uma pessoa,
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  product manager precisa saber. É, mas é.
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  Mas é, não é tendência, né? A pessoa, provavelmente manager,
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  precisa ser curiosa, precisa estar ligada em tudo, né?
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  Sempre vai ter coisa nova aparecendo.
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  Ano passado era NFT toukens, né? Esse ano a gente tá falando de
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  generais, não é, né? E a de forma geral, né?
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  EAE generativa, né, pessoal, esqueceu aí?
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  Mas a Apple lançou um negócio aí no começo do ano e falou, 2024
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  vai estar aí, né? Então isso aí vai ter impacto, é
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  um é um, é uma, é uma. É um, é 11 maneira diferente de
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  ter interface com produtos, né? Que é o computação espacial ali
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  o Apple Vision Vision pro e tal, né?
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  O pessoal esqueceu, né? Não estava mais falando disso,
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  mas talvez 2024 volte tudo. Então nós.
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  Pode. O que a pessoa Brother manager
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  precisa ter é curiosidade e aguçada e está sempre disposta a
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  aprender. É assim que a pessoa vai estar
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  pronta para qualquer tendência que vier pela frente aí e saber
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  se aquilo faz sentido para o produto que ela cuida, né?
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  No fundo que ela precisa é isso, é saber se faz sentido para
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  aquilo que ela está cuidando. Para o público é que ela tem de
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  pra empresa, né, que é dona do produto.
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  Esse é o. Esse é o ponto.
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  E isso nosso plantão do gulosinho termina aqui com esse.
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  Bate bola, jogo rápido com Joca Torres, o eterno da nossa área
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  de produtos aqui no Brasil, o Joca.
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  Muito obrigado. É vida longa para Joca Torres e
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  volte sempre e. Vida longa para o próprio curu,
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  é sensacional e essencial para nossa comunidade de produtos.
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  Eu vou pegar esse corte e vou colocar em loop como meu
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  despertador. A partir de hoje.
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  Beijos, tchau.