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Angst vor der Krise? So bleibst du als Existenzgründer stabil · Schlau gründen (by FranchisePORTAL)

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  Speaker 1: Hallo und herzlich willkommen hier im schlaugründen Podcast heute aus Langenfeld.
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  Speaker 1: Ich bin bei dem Unternehmer- und Podcaster Lars Bobach zu Gast, der war auch hier schon mehrfach im Podcast, hat seine Geschichte erzählt, verlinke ich in den Show-Notes.
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  Speaker 1: Ich freue mich, dass ich heute wieder bei dir sein darf lieber Lars und sage wiederum Herzlich Willkommen hier im Podcast!
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  Speaker 0: Hallo Stefan vielen Dank, dass sich wieder hier sein darf, freut mich sehr.
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  Speaker 1: Und ich mag gerne mit dir eintauchen Diese Unsicherheit, diese empfunde Unsicherheiten.
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  Speaker 1: Der Trigger war ein Newsletter von dir wo du gesagt hast wir sehen eine Wand von Horrorszenarien auch gemalt durch die Medien und so weiter ohne jetzt Medienbashing machen zu wollen.
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  Speaker 1: aber es ist einfach man spricht grundsätzlich eher über die Sachen die nicht gut laufen und dann Ukraine Krieg Iran Krieg Energie Krise Und Wir könnten glaube ich noch zwei drei Handvoll weitere Krisen aufzählen dass man die guten Sachen dahinter oft nicht sieht.
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  Speaker 1: Das hast du in deinem Newsletter geschrieben und das würde ich gerne hier im Podcast mit dir diskutieren, mit Bezug auf Unternehmertum und sich selbstständig zu machen.
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  Speaker 1: Und die Pointe für diejenigen, die dich jetzt noch nicht kennen, dass du Franchise Nehmer bist seit vielen Jahren bei Isotec aber wirklich langjähriger Franchises Nehme und da, dass wir aus deiner Perspektive als Franchis Nehma oder auch potenzieller Franchisenehmer, der du ja vorher mal warst.
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  Speaker 1: Also sprich angestellt hat er über eine Franchisoption nachdenkt.
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  Speaker 1: wie du
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  Speaker 0: diese
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  Speaker 1: Wand voller Horrorszenarien interpretieren würdest wenn du in dieser Situation wärst, würdest du dich überhaupt trauen dich selbstständig zu machen so einer Situation?
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  Speaker 1: Das wäre vielleicht die erste Frage.
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  Speaker 1: Würdest Du, wenn du heute wieder in deiner alten Angestellten Welt wärst bis das jüngere Lars, würdest du dich trauen nicht selbstständigen zu machen in einer Welt mit all diesen Krisen?
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  Speaker 0: Ja, auf jeden Fall.
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  Speaker 0: Dafür bin ich Achseblutunternehmer.
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  Speaker 0: Ich liebe es, Unternehmer zu sein und die Gestaltungsmöglichkeiten, die Freiheiten.
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  Speaker 0: Das würde ich nicht missen wollen.
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  Speaker 0: Das habe ich damals auch ... Ich komme aus einem Unternehmahaushalt.
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  Speaker 0: Auch wenn das mit dem Familienunternehmen nicht geklappt hat.
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  Speaker 0: Aber mein Großvater war Unternehmer.
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  Speaker 0: Mein Vater war Unternehmer und so.
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  Speaker 0: Das hab ich immer geliebt, das wollte ich immer sein.
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  Speaker 0: Damals, also bei mir ist jetzt zweiundzwanzig Jahre her, dass ich mich selbstständig gemacht habe.
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  Speaker 0: Ob es damals weniger Krisen gab?
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  Speaker 0: Also das ist ja jetzt die Frage, die man sich durchaus stellen darf.
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  Speaker 0: oder ob wir einfach eine andere Wahrnehmung haben durch diese mediale Aufmerksamkeit, durch den Social-Media, die es ja damals alles gar nicht gab.
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  Speaker 0: Ob's nicht damals genauso war nur ... Wir nehmen es halt nicht so warm.
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  Speaker 1: Da haben sie so die Spitzen eigentlich wahr, weiß ich nicht.
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  Speaker 1: Achtzig irgendwas Ölkrise,
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  Speaker 0: der kalte Krieg.
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  Speaker 0: Sonntag konnten wir mit Roller-Case über die Autobahnen fahren, weil wir hatten Ölkrise.
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  Speaker 0: Es gab nicht genug Benzin und da wurde Sonntags das Autofahren verboten.
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  Speaker 0: Wäre ja heutzutage fast undenkbar.
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  Speaker 0: Aber das gab's damals.
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  Speaker 0: Damals gab es den Afghanistan Krieg.
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  Speaker 0: Russland ist damals in Afghanistan mit ihrem Panzern eingefahren.
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  Speaker 0: Ich weiß noch wie ich vom Fernseher saß, allerdings schon lange her.
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  Speaker 0: Ein Kind, wo ich Angst hatte richtig und also diese ganzen Szenarien.
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  Speaker 0: Es wird zwar gesagt jetzt ist es ganz extrem aber... Ich bin mir da gar nicht so sicher und es gibt ja Untersuchungen.
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  Speaker 0: die habe ich weiß ich gar nicht ob ich in dem Newsletter genannt hab.
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  Speaker 0: Da hat ein deutscher Soziologe mal untersucht, zum Sechzigjährigen bestehen jetzt der Zeit.
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  Speaker 0: Die haben sechzig Jahre.
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  Speaker 0: die Zeit gibt's jetzt und dann haben sie eine Sonderedition rausgebracht.
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  Speaker 0: Und dann haben Sie ihn gefragt, in welchem Zeit sollten wir denn in den letzten sechszig Jahren gelebt haben?
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  Speaker 0: Wo war es denn am
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  Speaker 0: besten?".
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  Speaker 0: Und er sagte ja jetzt!
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  Speaker 0: Zwanzig, sechsundzwanzig.
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  Speaker 0: Ja, aber die ganzen Krisen sagten ne, das ist nur unsere Wahrnehmung.
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  Speaker 0: Es waren auch nie so sicher auf der Welt wie es zurzeit ist, die Wahrscheinlichkeit in einem Krieg umzukommen ist noch nie so gering gewesen wie zur Zeit.
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  Speaker 0: Das Gesundheitssystem war noch nie gut, die Sozialsysteme waren noch nicht so gut und haben noch nie wenig Menschen gehungert wie zurzeit.
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  Speaker 0: Aber wir sehen es nicht weil immer nur diese Horrorszenarien... aufgetischt bekommen.
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  Speaker 0: Also funktioniert die News-Industrie ja, was verkauft die Aufmerksamkeit?
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  Speaker 0: und Aufmerksamkeit bekomme ich in dem schlechten Nachricht?
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  Speaker 1: Wobei er vielleicht sehr global geantwortet hat.
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  Speaker 1: oder dass die Zahl also auf alle Menschen betrachtet während wir subjektiv viel in unseren Industrieländern in Europa vielleicht die Bedrohung wiederum stärker wahrnehmen.
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  Speaker 1: jetzt gerade als vor einigen Jahren oder da bin ich auch sicher
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  Speaker 0: das könnte man sicherlich infrage stellen.
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  Speaker 0: Ich bin jetzt so tief, bin ich in die Studie nicht eingetaucht.
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  Speaker 0: Sondern das war ein Interview und das hat mich noch mal zum Denken gebracht weil ich mich auch genau damit ja beschäftigen dass er auch im Newsletter dann nochmal thematisiert habe Dass wir subjektiv unsere eigene jeder sieht eine eigene Welt Und dass wir aufgrund der ganzen medialen Wahnsinn, die uns zur Zeit umgibt halt nicht die Realität sehen.
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  Speaker 0: Ich will nicht sagen das ich die Realitäts sehe aber wenn man nur auf die Fakten guckt und auf die reinen Zahlen ging es uns noch nie so gut wie zurzeit.
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  Speaker 0: Da muss man ja auch sehen was hat sich da in den letzten sechzig Jahren verändert?
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  Speaker 0: Wohlstand ist so groß geworden, dass ja heute schon einer in Armut lebt der nicht zwei Autos in der Garage stehen hat.
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  Speaker 0: Er ist ja so und damals war ein Auto Jahr vor sechzig Jahren noch das Luxus, also unsere, unser Marschstab ist auch tierisch hochgeworden.
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  Speaker 0: Und jeder schimpft über das deutsche Gesundheitssystem.
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  Speaker 0: In hundertachzig anderen Länder würden sich darüber freuen wenn sie so einen Gesundheitssystem hätten wie wir.
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  Speaker 0: Also immer die Relation auch sehen und dies geht uns so ein bisschen abhanden.
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  Speaker 1: Ja okay
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  Speaker 0: Deshalb, ob deine ursprüngliche Frage zurückzukommen?
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  Speaker 0: Ja!
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  Speaker 0: Ich würd's wieder tun.
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  Speaker 1: Okay dann ist natürlich die Folgefrage wenn du vor zwanzig Jahren in derselben Situation jetzt wie heute wärst im angestellten Verhältnis Wie würdest Du es denn angehen?
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  Speaker 1: also das Motto hier vom Podcast ist ja schlau gründen Schlau.
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  Speaker 1: auch deswegen wenn du keine eigene Idee hast wäre ja für franchise eine Option und dem Weg hast Du jetzt gewählt.
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  Speaker 1: Wenn man das aber mal zur Seite schieben einfach sagen schlaug ründen In der Zeit wie jetzt mit dem Mindset dass Du gerade beschrieben hast Wir übernehmen das mal.
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  Speaker 1: Wir sagen, der Lars hat Recht!
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  Speaker 1: Das klingt gut.
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  Speaker 1: Jetzt ist die richtige Zeit um erstens ein gutes Leben zu führen und zweitens auch vielleicht den Mut zu haben sich selbstständig zu machen.
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  Speaker 1: Wie würdest du es tun?
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  Speaker 0: Also ich würde immer wieder mit Frenscheißing mich beschäftigen.
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  Speaker 0: also ich habe ja jahrelang mich auch mit anderen Arten der Selbstständigkeit beschäftigt.
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  Speaker 0: Ich hab ja schon erste Unternehmen zur Studentenzeiten gegründet im Softwarebereich was nicht so richtig erfolgreich war.
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  Speaker 0: Mir hat das Franchising wirklich den Mut gegeben, mich selbstständig zu machen.
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  Speaker 0: Die Sicherheit gegeben und ich konnte mich mit anderen Gründern unterhalten die dem gleichen Weg, mit dem gleichen System gegangen sind was mir dann nochmal Sicherheit gegeben hat.
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  Speaker 0: also Ich würde dass auf jeden Fall
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  Speaker 1: Du hast ja einen unmittelbaren Vergleich, ne?
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  Speaker 1: Weil du hast ja einerseits deine Agentur als ganz normaler Solo-Unternehmer im Sinne von keine Franchise Struktur drum herum.
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  Speaker 1: Es ist einfach ganz alleinstehend eine Agentur von dir!
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  Speaker 1: Oh, beziehungsweise nennst du es heute noch Akademien?
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  Speaker 1: Ja, Akademie.
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  Speaker 1: Du kommst aus der Agentur heraus.
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  Speaker 1: Das ist jetzt in der Akademie und du bist zumindest auch als Gesellschaft in einem ganz normalen handwerklichen Unternehmen abseits von Isotec was nichts mit Isotech zu tun hat und auch in einer anderen Branche ist Und bis dort auch ohne Franchise unterwegs.
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  Speaker 1: Du hast ja den unmittelbaren Vergleich bei drei verschiedenen Franchisnehmern Akademie, stark digital bis beladen Coaching und Handwerk.
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  Speaker 1: Wie fühlt sich das an?
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  Speaker 1: Also auch mit dem Scheinwerfer darauf betracht und du sagst, du würdest dich für Franchise entscheiden.
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  Speaker 1: Und doch hast du über die Zeit mindestens zwei andere Unternehmen ohne Franchises aufgezogen.
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  Speaker 1: Wo siehst du die Unterschiede?
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  Speaker 0: Ich hätte mich damals nicht getraut... Ohne Freundschaft ist mich selbstständig zu machen, weil du sagtest schlau gründen mit Sicherheit in unsicheren Zeiten.
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  Speaker 0: das Thema hatten wir und.
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  Speaker 0: Mit dem Ganzen wissen was ich jetzt hab.
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  Speaker 0: klar Ich würde mich auch trauen ohne fremd Scheiß mich auch zutage selbstständisch heute,
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  Speaker 1: weil Du so unternehmerischer fahren bist
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  Speaker 0: genau Weil ich jetzt natürlich über zwanzig Jahre Unternehmer bin.
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  Speaker 0: aber wenn ich mich noch mal zurück versetze damals mit meiner Unsicherheit mit mit all den Fragen und mit den mit den Selbstzweifeln die ich auch hatte oder Zweifel überhaupt ob ich das kann gibt es überhaupt keine Frage, würde ich wieder Franchisenehmer werden.
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  Speaker 0: Also hundertprozentig!
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  Speaker 0: Ich hatte ja damals – ich weiß gar nicht, ob ich das erzählt habe – ich war damals angestellter Geschäftsführer von der Softwareunternehmung.
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  Speaker 0: Die wurde mir angeboten für ein Euro oder eine D-Mark und da hab' ich mich nicht getraut.
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  Speaker 0: Und das ist mir lange nachgelaufen wo ich dachte man, dass wäre eigentlich die riesen Chance gewesen und ich hab' mich nicht Getraut und die wollten wir das wirklich für einen Euro geben alle Schulden raus Und ich habe aber diese Sicherheit nicht, ob ich das hinkriege.
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  Speaker 0: Ich bin dann da geblieben und es war auch ein Sanierungsfall, ich hab's hingekriegt ...
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  Speaker 1: Als Geschäftsführer hin gekriegt?
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  Speaker 1: Ja,
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  Speaker 0: als Geschäftsführer hingegriegt.
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  Speaker 0: Da war es natürlich nicht existenziell davon abhängig.
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  Speaker 0: Aber das Franchising hat mir die Sicherheit jetzt gegeben über zwanzig Jahre oder zehn Jahre danach ging das ja los mit den anderen Themen, die ich gemacht habe, dass ich gemerkt habe, okay, ich kann Unternehmer!
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  Speaker 0: Aber das hatte ich vorher halt nicht, da habe ich es sehr gezweifelt.
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  Speaker 0: Ja okay und ich glaube heutzutage in der Zeit wo wir in dieser Unsicherheit leben mit den ganzen wahrgenommenen Krisen ist es umso wichtiger dass man ja da irgendwie so ein Hafen sucht wo man sagen kann ok andere sind den Weg gegangen und den Weg das schaffe ich auch.
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  Speaker 1: Ich drücke mal auf den fast forward Knopf dass wir jetzt in die heutige zeit springe.
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  Speaker 1: denn etwas was wir glaube ich nicht wegdiskutieren können ist, dass das unternehmerische Leben, das Unternehmen immer Schwankungen unterliegt.
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  Speaker 1: Es gibt Höhephase, Boomphasen und es gibt Schwächelfasen usw.
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  Speaker 1: Und dass durch die wahrgenommenen Krisen egal wie sicher oder unsicher es jetzt gerade ist aber die Menschen nehmen es so wahr es zum Beispiel zu Kaufzurekaltungen kommt und so.
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  Speaker 1: Das heißt also da können wir es uns Also jetzt mal ketzerisch gesagt, nicht schön reden.
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  Speaker 1: Die Fakten sprechen dafür, das kriegen wir uns noch nie so gut.
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  Speaker 1: Teilweise haben wir als Unternehmer dann trotzdem jetzt Probleme wirtschaftlich auf den... Aber was sind so deine Learnings aus diesen Wellen und gerne auch jetzt so aus der letzten Welle die du so mitbekommen hast?
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  Speaker 1: Beschreib mal!
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  Speaker 0: Also absolut Natürlich, ich rede das an Rauch nicht schon.
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  Speaker 0: Das war
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  Speaker 1: provokant?
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  Speaker 0: Ich weiß aber genau was du meinst.
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  Speaker 0: Nein also die Krise, die man dann als Unternehmer erlebt wenn man dreißig Prozent Anfragenrückgang hat ist real.
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  Speaker 0: Also das ist einfach so und... Was ich mitgenommen habe und dass aus jeder Krise lernt man ja immer etwas und es ist nicht die erste Krise in der ich im Unternehmen gegangen bin.
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  Speaker 0: Aber was mir jetzt noch mal gezeigt hat ist wir sind aus Corona rausgekommen als Handwerksunternehmen wo es uns wirklich sehr gut ging.
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  Speaker 0: Uns hat die Sonne aus dem Hintern geschieden sozusagen.
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  Speaker 0: Weil die
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  Speaker 1: Leute in ihr Haus investiert haben?
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  Speaker 0: Die konnten nicht in Urlaub fahren, haben in ihr Hause investiert und wir konnten uns vor Anfragen nicht retten.
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  Speaker 0: Und das hat uns wieder so ein bisschen Sattträge faul gemacht.
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  Speaker 0: Da sind viele Dinge entstanden ... Hätten wir nicht gemacht, wenn es uns nicht so gut wäre.
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  Speaker 0: Wir waren nicht scharf genug mit unserem Denken ... Ja, ein bisschen, wir haben so ein bisschen Fett angesetzt auf den Hüften würde ich mal sagen.
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  Speaker 0: Kriegst
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  Speaker 1: du das präzisiert mit Beispielen?
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  Speaker 1: Dass man's greifen kann?
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  Speaker 0: Das ist ja fast schon peinlich, wenn ich das sage.
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  Speaker 0: Aber ich meine, ich kann das auch gut sagen weil ich bin ja nun mal relativ weit weg vom Tagesgeschäft.
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  Speaker 0: und als es jetzt dann die Krise kam stellte sich raus, wir hatten plötzlich vierzig Autos, vierzig Firmenwagen bei sechszig Leuten.
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  Speaker 0: Also ich hab mal einen Geschäftsführer und Partner gefasst, aber wie kann das denn sein?
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  Speaker 0: Wie kann man denn ... Da hat er jeder ein Auto!
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  Speaker 0: Ja, aber ich mein, das Geld war da ne... Und der Einer hat gesagt auch weißt du, der fährt jetzt auf die Baustelle dann könnte ich in der Zeit schon auf die andere.
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  Speaker 0: Ach ja komm, kriegst du noch ein Auto, ne?
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  Speaker 0: Und dann kriegste du noch eine Auto.
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  Speaker 0: Und diese Kriterien kriegt ein Auto.
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  Speaker 0: War wirklich so.
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  Speaker 0: Die Assistenz hatte ein Auto.. Das ist sowas wo man denkt, ne, die Bäume wachsen in den Himmel Das ist das, was ich meine mit Fett auf den Hüften.
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  Speaker 0: Genau dass es uns da passiert.
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  Speaker 0: und jetzt wenn's dann einbricht plötzlich... Und das sind ja alles Leasingfahrzeuge oder finanzierte Fahrzeuge größtenteils, jetzt stehen die auch im Hoch.
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  Speaker 0: Wir haben wirklich bei einem Standort hinfahren wo wir viel Platz haben, wo sie parken können, da stehen es doch seit zehn Autos, die würden nicht benutzen.
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  Speaker 0: Wir mussten ja abbauen, wir haben ja Mitarbeiter entlassen müssen weil Auftrasselage war, ist schwach oder ist es nicht gut Und das meine ich als ein Beispiel, was ja fast schon peinlich ist.
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  Speaker 0: Aber genau das passiert dann und ich mache auch dem überhaupt keinen Vorwurf den Geschäftsführer damals weil ich sage mal klar der hat das nicht aus bösen Bilden gemacht aber wenn die Konten voll sind aufton man weiß gar nicht mehr wann man anfragen soll.
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  Speaker 0: die anfangen.
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  Speaker 0: wir hatten ja Anfragetecht.
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  Speaker 0: muss man sich mal vorstellen wenn du heute bei uns angerufen hättest hätten gesagt in zwei Monaten gucken wir uns deinen Keller mal an So viel Anfragen werden wir.
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  Speaker 1: und die Idee an dem Beispiel Auto war ja wahrscheinlich nach einem auto könnten wir es noch ein bisschen beschleunigen.
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  Speaker 1: Die Absicht war eine positive den Engpass zu lösen, den ich gerade habe nämlich dass die Kunden zu lange warten müssen und vielleicht hilft uns ein weiteres Auto dabei das zu lösten.
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  Speaker 1: genau
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  Speaker 0: dann noch mehr Umsatz und Das ist eine Sache die ich gelernt hab.
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  Speaker 0: Dann mal wieder, wenn gute Phasen da sind immer noch bescheiden bleiben.
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  Speaker 0: Immer darauf achten dass man schön schlank bleibt als Unterneben in der Organisation.
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  Speaker 0: und das zweite ist und das es mir auch wirklich richtig vor die Füße gefallen ist wir haben unsere Prinzipien, dass wir Qualität an oberste Stelle stellen wollen Auch ein bisschen aus dem Fokus verloren.
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  Speaker 0: Also das ist mir auch wirklich richtig vor die Füße gefallen, als es dann nämlich jetzt zurückging und ich da mal richtig eingetaucht bin.
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  Speaker 0: Empfehlungsquote geht zurück auf eine Posten älter als dreißig Tage steigen an immer ein Zeichen davon dass man nicht richtig in der also keine gute Qualität abliefert.
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  Speaker 0: Und das ist uns auch passiert.
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  Speaker 0: zu viele Leute eingestellt zu schnell gewachsen.
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  Speaker 0: Wir haben dann ja innerhalb von zwei Jahren viele neue Leute eingestellt, insgesamt über zwanzig.
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  Speaker 0: Und das ist uns auch vor die Füße gefallen.
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  Speaker 0: Das war aufgrund des Wachstums zuvielte Leute, zu schlechte Leute Qualität nicht mehr im Blick hatten und genau das fällt uns dann auch vor den Füßen.
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  Speaker 0: also dieses gierig wachsen
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  Speaker 1: Auch keine gute Idee.
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  Speaker 1: Bei all diesem Problem sagst du, du würdest dich trotzdem wieder selbstständig machen unter Nehmertum.
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  Speaker 1: Jemand der das hört im angestellten Verhältnis nur beim dir zuhören kann ich mir vorstellen dass der ein oder andere schon Herzklopfen kriegt und Herzrasen kriegt weil das doch wahnsinnig anstrengend ist.
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  Speaker 1: und warum tut man sich das an wenn man auch einfach morgens anschreibt durch sich setzen könnte?
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  Speaker 1: was wird zu dem antworten?
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  Speaker 1: Wenn der schon nervös wird, nur weil er es hört.
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  Speaker 0: Ich wäre ehrlich gesagt, wenn ich wüsste, dass jemand anders meinen Kopf hinweg irgendwas für mich entscheidet und hier ... Ich hab' mich selber in den Mist gefahren, ich kann mich auch selber wieder rausholen, bin für alles selbst verantwortlich, kann keinem anderen die Schuld geben.
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  Speaker 0: also ich möchte's nicht anders haben Und all das ist ja losbar für mich.
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  Speaker 0: aber wenn ich jetzt mal dran denke, ich wär irgendwo Angestellter und jemand anderes trifft Entscheidungen für mich Und die haben dann direkt einen Einfluss auf mich und mein Leben, da hätte ich ein Problem mit.
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  Speaker 0: Ich glaube dafür bin ich viel zu lange Unternehmerin selbst, dass ich einfach weiß, ich bin für meinen eigenen Miss-Selbstverantwortung.
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  Speaker 1: Sogar im Franchise-Netzwerk?
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  Speaker 1: Wie stark ist denn für dich die Versuchung hin und wieder auch zu sagen Moment, ihr in der Systemzentrale habt ja irgendwie eure Hausaufgaben nicht gemacht.
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  Speaker 1: Ist ja auch etwas was man öfter mal hört ne so wer es denn eigentlich schuld so Franchisgeber wie... Was muss der Franchisesgeber eigentlich leisten?
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  Speaker 1: Was ist eine Aufgabe, die zu deinem Erfolg beiträgt?
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  Speaker 1: Und warum kann der Freundschaftsgeber einfach so pauschal sagen, nee du bist ja Unternehmer.
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  Speaker 1: Es liegt schon in deiner Verantwortung ob dein Unternehmen erfolgreich wird oder nicht?
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  Speaker 1: Wie würdest Du das beschreiben?
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  Speaker 0: Also wir haben eine Regel bei uns im Unternehmen dass wir nur auf uns gucken.
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  Speaker 0: was von der Zentrale kommt kann gut sein muss nicht immer gut sein und vor allem Dingen alle Herausforderungen die wir haben müssen wir alles selbst lösen.
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  Speaker 0: da können wir uns auf niemand anders verlassen und da leben wir ganz gut mit.
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  Speaker 1: Ja, okay.
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  Speaker 0: Also es ist einfach und ich meine das ist ja auch nur menschlich dass man dann ganz schnell sagt oh jetzt geht's hier uns schwierig oder uns gehts nicht gut?
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  Speaker 0: Es ist schwierig.
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  Speaker 0: wir haben ein Bruch von dreißig Prozent anfragen was der Franchisegeber ist schuld.
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  Speaker 1: Worum kriegen wir keine Leads vom Franchisesgeber, vom Potezienkunden?
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  Speaker 0: Genau genau.
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  Speaker 0: aber das ist zu einfach und dafür habe ich mich auch nicht selbstständig gemacht anderen die Schuld zu geben.
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  Speaker 0: Ich will selber... Ja, das steuern der Anteil.
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  Speaker 1: Das führt mich zu einem kleinen Exkurs, wo ich gerne deine Meinung mal hören würde.
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  Speaker 1: Ich hatte nämlich diese Woche ein E-Mail von einem Franchisenehmer, der sich im Konflikt befindet mit seinem Franchisgeber.
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  Speaker 1: Ich kann nicht genau bewerten wie seriös dieses Franchisesystem an der Stelle tatsächlich ist.
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  Speaker 1: Was er aber schrieb, dass er die Erwartungshaltung hat, sich auch in der Region auskennt, wo er eine Dizenz verkauft.
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  Speaker 1: Also Hintergrund ist im Handwerksbereich, dass es in der Stadt so viel Wettbewerb gäbe und es nicht allzu weit von Polen und
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  Speaker 1: Co.,
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  Speaker 1: dass dann günstige polnische Menschen die Leistung anbieten würden.
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  Speaker 1: Da wäre gar kein richtiger Markt da.
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  Speaker 1: Er hätte gar nicht erfolgreich werden können.
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  Speaker 1: Und davor hätte er schon bei Vertragsabfluss gewarnt werden
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  Speaker 1: müssen.".
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  Speaker 1: Wie siehst du das, bevor ich meinen Eindruck teile?
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  Speaker 0: Das kann ich nicht schönreden.
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  Speaker 0: Dass es Opfer denken tut mir leid.
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  Speaker 0: Da kriege ich was, was sich überhaupt nicht abkann, wenn man Opferdenker ist und das ist Opferdecken.
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  Speaker 0: Die hätten mich warnen müssen... Erst mal selber für seinen Schritt verantwortlich, selbstständig zu machen.
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  Speaker 0: Die Frenscheißzentrale hat aus meiner Sicht keine Verantwortung klar.
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  Speaker 0: Selbst
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  Speaker 1: wenn Sie Sachen versprochen haben können.
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  Speaker 1: Also wir kennen ja das Marketing der Franchise Zentrale an der Stelle nicht, was ihm versprochen wurde in dem Feld.
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  Speaker 1: Aber grundsätzlich also dass Thema Regionen kennen und den Markt einschätzen können, Marktanalyse sagst du und wäre auf meinen Eindruck die Aufgabe des zukünftigen Unternehmens.
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  Speaker 1: Auf
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  Speaker 0: jeden Fall aber ich würde auch behaupten weil solche Ausreden kenne ich nur zu genüge.
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  Speaker 0: Ich bin hier mit meinem Betrieb im Rheinland Richtung Ruhrgebiet unterwegs, mehrere Standorte Einige Vertriebler, und da höre ich auch immer von den Vertriebenen.
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  Speaker 0: Ja das Gebiet ist nicht gut.
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  Speaker 0: oder als wir einen Betrieb übernommen haben der sagt sich ja hier in meiner Region geht gar nichts stimmt alles gar nicht.
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  Speaker 0: Das ist alles im Kopf.
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  Speaker 0: Und auch dem würde ich genau dass gleiche sagen konzentriere dich darauf was du besser machen kannst und stelle dich nicht als Opfer hin und gibt der freundschaftszentrale die Schuld.
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  Speaker 0: also dass es Wirklich auch, da komme ich nicht mit klar.
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  Speaker 1: Kleiner Exkurs weil das gerade diese Woche ein E-Mail Dialog war.
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  Speaker 0: Aber ich hoffe ich bin ja jetzt nicht zu krass oder... Nein
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  Speaker 1: absolut!
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  Speaker 1: Also wir kennen die Rahmenbedingungen dort nicht.
• 19:48
  Speaker 1: Es kann sein dass er wirklich an einem Franchise System geraten ist, dass ihm Dinge versprochen hat oder ihn auch reingeholt als Franchises Partner obwohl er vom Mindset gepasst hat und da sich zu viel vorgestellt hat, dass das gemachte Net für ihn schon bereit steht.
• 20:04
  Speaker 0: Aber Stefan Niemann der so denkt, das ist für mich kein Unternehmer?
• 20:07
  Speaker 0: Nein aber
• 20:08
  Speaker 1: er darf auch nicht franchisenehmer werden.
• 20:09
  Speaker 1: also da sehe ich auch immer eine Mitverantwortung wenn die Systemzentrale ist erkennt es sei denn sie nimmt ihm weil Sie von ihm dann gewisse Zahlungen erwartet.
• 20:18
  Speaker 1: und da das will ich damit eigentlich nur sagen wir kennen die Rahmenbedingungen an dieser Stelle nicht was da gelaufen ist.
• 20:24
  Speaker 1: Aber deswegen habe ich nur diese Mikroausdage mir geschnitten, mit dem ... Ich hätte ... Diese Marktanalyse wäre Aufgabe des Franchisegebers?
• 20:32
  Speaker 1: Nee dafür werden wir ja als Franchisesgeber nehmen via Franchisnemer.
• 20:37
  Speaker 1: lokale Unternehmer die sind lokal vernetzt, die kennen den Markt, die sprechen vielleicht sogar denselben Dialekt wie es in einer von denen, das ist ja gerade so im Bayern vielleicht ganz wichtig, dass man dann nicht wie ein Immigrant aus einem Ruhrgebiet daherkommt oder
• 20:49
  Speaker 0: so.
• 20:49
  Speaker 0: Absolut!
• 20:51
  Speaker 1: Da ist die Markteinschätzung auch Einflüsse aus Polen oder von irgendwelchen Mayhemmer-Unterbietungswettbewerben von Anbetern.
• 21:05
  Speaker 1: Das liegt in meiner Verantwortung, wenn ich mich selbstständig mache.
• 21:08
  Speaker 1: So weiter kleine Exkurs!
• 21:10
  Speaker 1: Jetzt bist du natürlich mit deiner Akademie Hallo Fokus heißt auch deinem Podcast Du bist ja viel am Thema Mindset der Unternehmer dran.
• 21:18
  Speaker 1: Und da kreisen wir eigentlich jetzt auch drum herum, wie würdest du jetzt mit Blick auf Horrorszenarien, mit denen wir eingestiegen sind, sagen welches Mindset sollte ein Unternehmer einen Gründer haben oder sich über die Zeit aufbauen?
• 21:32
  Speaker 1: Was sind so die wichtigsten Punkte um eben mit dieser Volatilität des Marktes und den Wellenbewegungen und so mit all diesen empfunden Krisen Horrorscenarien gut klarzukommen?
• 21:44
  Speaker 1: Wie kann ich mich fokussieren um erfolgreich zu werden?
• 21:48
  Speaker 0: Also ich bin ein großer Freund davon von positivem Mindset, also dass man wirklich an seinem positiven Mindset arbeitet und ich mache das täglich.
• 21:57
  Speaker 0: Ich habe das lernen dürfen über die Jahre, wie wichtig das heutzutage ist weil Ich meine, wir müssen uns nur wieder auf Social Media zurückkommen.
• 22:07
  Speaker 0: Angucken was das mit uns macht und wie wichtig es ist aber parallel an seinem positiven Mindset zu arbeiten.
• 22:14
  Speaker 0: Was das genau ist erkläre ich gleich noch Aber ich habe mal einen tollen Vortrag dazu gehört von dem Launologen Dr.
• 22:21
  Speaker 0: Helmut Fuchs.
• 22:22
  Speaker 0: der hat ein das Institut für Launologie
• 22:25
  Speaker 1: Von Laune?
• 22:26
  Speaker 0: Ja von Laune also das ist witzig gemeint in Berlin gegründet.
• 22:31
  Speaker 0: Und der hat einen Vortrag gehalten, und der sagt ... Der fragt am Anfang in den Raum ins Plenum.
• 22:37
  Speaker 0: Wer hat sich heute Morgen die Zähne geputzt?
• 22:39
  Speaker 0: Dann gehen alle Hände hoch.
• 22:40
  Speaker 0: Er hat sich morgen um seine mentale Hygiene gekümmert, dann gehen alle händen nach unten.
• 22:44
  Speaker 0: Und er sagt immer, dental schlägt mental!
• 22:47
  Speaker 0: Also wir müssen uns auch um unsere mentalehygiene kümmern.
• 22:49
  Speaker 0: Das ist dieses positive Mindset.
• 22:51
  Speaker 0: Damit ist nicht gemeint eine rosa-rote Brille zu tragen und alles schönzureden von was du eben sagst.
• 22:57
  Speaker 0: Deshalb bin ich da vielleicht ein bisschen ... empfindlich was das angeht weil darum geht es gar nicht sondern ist einfach nur die positiven dinge auch wahrzunehmen.
• 23:07
  Speaker 0: und wir sind genetisch ja gepolt.
• 23:10
  Speaker 0: Gefahren überall zu sehen,
• 23:12
  Speaker 1: damit
• 23:13
  Speaker 0: wir schnell weglaufen
• 23:14
  Speaker 1: können.
• 23:15
  Speaker 0: Und ich sag mal so diejenigen, die überall Blümchen gesehen haben und Blümchengeflügt haben in der Vergangenheit unserer Vorfahren sind ja alle vom Tiger gefressen
• 23:25
  Speaker 1: worden.
• 23:25
  Speaker 1: Die
• 23:25
  Speaker 0: sind nicht so alt geworden?
• 23:26
  Speaker 0: Genau!
• 23:26
  Speaker 0: Die konnten keine Nachfolgen produzieren.
• 23:28
  Speaker 0: also wir sind sozusagen von diesen Problemfixierern die Nachfolger und das haben wir genetisch natürlich im Kopf.
• 23:34
  Speaker 0: aber das blockiert uns ja.
• 23:37
  Speaker 0: Sondern wir müssen lernen, auch die positiven Dinge zu sehen.
• 23:40
  Speaker 0: Und das meine ich mit dem positiven Mindset also nicht uns immer nur an den Problemen und den Hindernissen verhaken sondern durchaus auch die Positiven dinge wahrnehmen.
• 23:52
  Speaker 0: Das was ich fokussiere, dass nämlich auch war.
• 23:54
  Speaker 0: es gibt ja dieses ganz bekannte Experiment von dieser ich weiß nichts kennste vielleicht von diesem Basketballspiel wo dieser Gorillac welches Feld läuft und die Leute kriegen gesagt sie sollen sich sollen zählen, wie auf der Welle.
• 24:05
  Speaker 0: Der Ball hinguntergepasst wird und da über die Hälfte neben den Gorilla nicht war.
• 24:09
  Speaker 0: Also das ist... Da
• 24:10
  Speaker 1: läuft vielleicht ums kurze Erklären, dass es ein Passspiel, das man sieht von oben also halb oben betrachtet.
• 24:16
  Speaker 1: Man zählt die Pässe, die Zuspiele des Basketballs zwischen mehreren Leuten, die da rumlaufen und dann läuft einen verkleideter Gorilla schwarz dunkel eigentlich wenn man drauf achtet super präsent durchs Bild und man nimmt ihn nicht wahr?
• 24:30
  Speaker 0: Genau, weil man so drauf fokussiert ist.
• 24:32
  Speaker 0: Und das Gleiche passiert ja wenn wir immer nur auf die Probleme und die Hindernisse gucken dann nehmen wir das positive nicht mehr wahr.
• 24:38
  Speaker 0: und darum geht es.
• 24:39
  Speaker 0: und dass man einfach das positive wahrnimmt auch wahrnimmt natürlich nicht alles schön redet um Gottes Willen dass man das halt nicht aus dem Fokus verliert dass man Hindernisse oder Herausforderung als Teil des Weges sieht Das ist auch wichtig für ein positives Mindset und dass man grundsätzlich erst mal davon ausgeht, dass ein positives Ergebnis entsteht.
• 25:00
  Speaker 0: Und nicht nach dem, der wird schon schief gehen, Hals- und Beinwohnungen, solche Dinge halten.
• 25:04
  Speaker 0: Und das ist für mich ein positives mindset, nicht dieses toxisch positive sondern einfach das im Blick behalten.
• 25:10
  Speaker 0: Und dann daraus entwickelt sich auch eine Resilienz.
• 25:13
  Speaker 0: Daraus entwickelt es sich auch, dass man durch Krisen gehen kann und so was.
• 25:17
  Speaker 0: Aber ich glaube wenn ich jetzt heutzutage würde ich jedem raten daran täglich zu arbeiten.
• 25:25
  Speaker 0: Also wirklich, dass daran ganz konsequent zu arbeiten weil die Welt drumherum macht es uns schwer positiv zu bleiben und das ist glaube ich ganz ganz wichtig für deinen persönlichen Erfolg.
• 25:35
  Speaker 1: Ich finde ein Bild ganz toll.
• 25:37
  Speaker 1: Das ist mir meiner Meditations-App tatsächlich begegnet.
• 25:41
  Speaker 1: Über den dunkelsten Gewitterwolken ist immer noch der Himmel blau.
• 25:45
  Speaker 1: Ja,
• 25:45
  Speaker 0: da scheint die Sonne.
• 25:46
  Speaker 1: Zum Berg und dann war der.
• 25:48
  Speaker 1: auf halber Höhe des Berges waren die ganz dunklen Gewitterwolken das Menniken weiter drunter.
• 25:52
  Speaker 1: du siehst nichts außer Gefahr.
• 25:56
  Speaker 1: so du wirst gleich vom Blitz erschlagen und darüber siehst du aber den blauen Himmelstrahlen und Sonnenscheinen.
• 26:02
  Speaker 1: also es ist nicht weg.
• 26:03
  Speaker 1: wir sehen uns nur nicht genau.
• 26:05
  Speaker 1: was machst Du denn täglich wenn du sagst du arbeitest da täglich dran?
• 26:08
  Speaker 0: ja ich mache Dankbarkeitsübung Also ich schreibe mir auch wofür ich dankbar bin.
• 26:15
  Speaker 0: jeden tag also ist ja so erwiesen wenn man dankbar ist kann man nicht gleichzeitig betrübt sein oder zweifeln oder grübeln sondern das sorgt schon für eine positive stimmung.
• 26:24
  Speaker 0: ich mache positive affirmation.
• 26:26
  Speaker 0: Jeden tag also tagebuch schreiben und das reicht auch schon.
• 26:31
  Speaker 0: also dass man einfach so mit einem positiven Wipe in den Tag startet.
• 26:36
  Speaker 0: Und das mache ich jetzt seit vielen, vielen Jahren und immer noch jeden Tag.
• 26:40
  Speaker 0: Ich möchte es gar nicht mehr missen.
• 26:42
  Speaker 0: Das meinte auch der Launologe dental schrägmental weil wir brauchen nur die zwei Minuten oder drei Minuten.
• 26:47
  Speaker 0: Wir müssen ja jetzt nicht hier stundenlang uns damit beschäftigen.
• 26:50
  Speaker 0: aber wenn man das jeden Tag zwei-drei Minuten macht einfach mal aufschrauben.
• 26:53
  Speaker 0: wofür ist man dankbar?
• 26:54
  Speaker 0: was funktioniert?
• 26:55
  Speaker 0: Die Erfolge mal in den Blick nimmt.
• 26:58
  Speaker 1: Was hat auch funktioniert?
• 26:59
  Speaker 0: Was hat funktionieren?
• 27:00
  Speaker 1: wahrnehmen dass man sich
• 27:01
  Speaker 0: bewegt hat Ja und aus diesem Mindset kommt, dass man das einfach mal wahrnimmt.
• 27:07
  Speaker 0: Dann passieren ganz andere Dinge.
• 27:09
  Speaker 0: Und das Interessante ist ja wenn ich das als Übung in meinen Workshops mache sage jetzt so, dann schreiben wir unsere Erfolge auf!
• 27:17
  Speaker 0: Das wird vielen so schwer... Diese nehmen ihre Erfolge gar nicht mehr wahr.
• 27:20
  Speaker 0: Das ist doch eine Selbstverständlichkeit!
• 27:22
  Speaker 0: Ja, es ist eine Selbstständigkeit, eine unangenehme E-Mail beantwortet zu haben und das unangnehme Mitarbeitergespräch geführt zu haben.
• 27:28
  Speaker 0: Nein, das kann man auch solche kleinen Dinge durchaus als Erfolg sehen.
• 27:33
  Speaker 0: Und da tun wir uns aber wirklich schwer – ich glaube, wir Deutschen nochmal ganz besonders.
• 27:40
  Speaker 1: Vielen lieben Dank für diese Einblicke von Horrorszenarien hin zu Dankbarkeit und Zuversicht, weil das ist genau das was wir brauchen um Schlau zu gründen.
• 27:48
  Speaker 1: Also diesen Transfer den wir jetzt in dieser Podcast-Folge gemacht haben ist glaube ich auch wirklich derjenige der notwendig ist damit wir voller Zufersicht erfolgreiche Unternehmer dann werden und dort einfach uns ein tolles System aufbauen dass resilient genug ist durch die Phasen, die wir auch beleuchtet haben hoch und runter eben durchzugehen.
• 28:09
  Speaker 1: Und auch schwierige Gespräche als Teil des Weges zu feiern, die man bewältigt hat.
• 28:15
  Speaker 0: Genau!
• 28:15
  Speaker 1: Das nehme ich so mit.
• 28:17
  Speaker 0: Ich sage immer nur Unternehmer seines der sinnvollste Spaß in der Welt.
• 28:21
  Speaker 0: Nein nein nein,
• 28:22
  Speaker 1: super!
• 28:22
  Speaker 1: Die war das.
• 28:23
  Speaker 1: Vielen lieben Dank.
• 28:24
  Speaker 1: Ich wünsch dir alles Gute bei deinen Unternehmen weiter Grenzenderfolg und positives Mindset.
• 28:29
  Speaker 1: Du hast euch da draußen gleichermaßen.
• 28:31
  Speaker 1: Macht's gut.
• 28:32
  Speaker 1: Ciao
• 28:33
  Speaker 0: Danke dir Steffen Ciao.