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El reto del absentismo para las empresas de AECIM · Meta-Empresas

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Speaker 2: Metal empresarial. Las empresas que forjan el presente y el
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Speaker 2: futuro del metal. Capital Radio. La genuina radio económica. Miguel
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Speaker 2: San Martín
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Speaker 3: Metal empresarial, estos programas que realizamos en colaboración con AECIN,
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Speaker 3: la Asociación de Empresas del Comercio e Industria del Metal
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Speaker 3: de la Comunidad de Madrid. Hoy vamos a hablar de
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Speaker 3: uno de los problemas que afectan Más en general a
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Speaker 3: todo el mercado laboral, que es el absentismo que alcanzó
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Speaker 3: en 2024 un punto crítico, superó los máximos históricos de la
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Speaker 3: pandemia cuando en aquella época los contagios por COVID dejaban vacíos.
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Speaker 3: Muchos puestos de trabajo. Además, en la última década el
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Speaker 3: incremento ha sido superior al 100% a nivel nacional y
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Speaker 3: también en la comunidad de Madrid. Un aumento superior incluso
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Speaker 3: al crecimiento de la población protegida, lo que sugiere que
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Speaker 3: ahí tenemos un problema estructural en el sistema de bajas laborales.
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Speaker 3: Todo ello vamos a tratar con Enrique Pedrero, que es
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Speaker 3: el director de Recursos Humanos de AECIM. Enrique,¿ qué tal?
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Speaker 3: Muy buenas, gracias por acompañarnos. Buenos días
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Speaker 5: Miguel.
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Speaker 3: A su izquierda, Ana María Lara, que es la responsable
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Speaker 3: de Relaciones Laborales de Nordbremse en España.¿ Qué tal? Muy buenas.
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Speaker 3: Buenos días. Y David Martín, que es el director de
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Speaker 3: Recursos Humanos de AF Steelcase.¿ Qué tal? Muy buenas. Hola,
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Speaker 3: muy buenos días, Miguel. Pues, en primer lugar, Ana María,¿
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Speaker 3: qué es el absentismo?
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Speaker 6: Bueno, el absentismo laboral no es nada más y nada
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Speaker 6: menos que la falta de asistencia de un trabajador a
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Speaker 6: su puesto de trabajo durante su horario laboral. Esta falta
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Speaker 6: de asistencia tiene varios motivos. Uno de ellos son los
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Speaker 6: permisos retribuidos, pero sin duda los absentismos por enfermedad y accidente.
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Speaker 6: son los que se llevan la palma en cuanto al
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Speaker 6: porcentaje de absentismo que hoy en día tenemos. Y Enrique,
2:24
Speaker 3: hablamos de la Comunidad de Madrid, hablamos de AECIN, es decir,
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Speaker 3: hablamos del sector del metal.¿ Cómo es esa tasa de absentismo?
2:33
Speaker 3: Con los datos que tendréis de eso, de 24.
2:37
Speaker 4: Los últimos datos que tenemos, que ya son definitivos del 24,
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Speaker 4: dicen que el nivel de absentismo, en sentido amplio, absentismo
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Speaker 4: no solo las bajas de ITE, ha sido el 8,3 en el 2024,
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Speaker 4: es un registro muy importante, muy significativo, y el tema
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Speaker 4: de bajas de capacidad temporal, accidente de trabajo y contingencias comunes, el 6,5.
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Speaker 4: Es decir, en estos años ha pasado,
3:01
Speaker 3: en
3:01
Speaker 4: una década, del 3% al 6,5%. Se ha multiplicado por 2,2
3:06
Speaker 4: el
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Speaker 3: asentismo.
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Speaker 4: Es un incremento exageradísimo. Y más, como ha comentado Miguel,
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Speaker 4: teniendo en cuenta que ahora ya no hay COVID. Bueno,
3:14
Speaker 4: hoy COVID es mucho más residual
3:16
Speaker 3: que
3:16
Speaker 4: hace unos años, con lo cual es un incremento muy importante, claro.
3:19
Speaker 3: Y qué porcentaje es eso ahora que mencionas? Pues COVID,
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Speaker 3: la gripe, que el año pasado yo creo que dejó
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Speaker 3: más gente fuera del puesto de trabajo a bajas médicas.
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Speaker 4: El porcentaje es el 6,5, hemos dicho, del tema de baja médica,
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Speaker 4: de IT, pero tanto como accidente de trabajo como con
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Speaker 4: mutigencias comunes, que posee gripes, etcétera. pero los procesos más
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Speaker 4: importantes en las bajas son los procesos traumatológicos. Son los
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Speaker 4: más amplios, es decir, es el porcentaje más alto, no
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Speaker 4: son la gripe o no es el COVID, sino procesos traumatológicos,
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Speaker 4: pues en el transcurso de la relación laboral, pues ocurren
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Speaker 4: determinados movimientos o determinadas circunstancias que hacen que el trabajador
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Speaker 4: se ponga de baja. Eso es, se ponga o le
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Speaker 4: ven la baja. En este caso, eso sería por comunes
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Speaker 4: o por haber sufrido un accidente de trabajo, también provocado
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Speaker 4: por una mala posición o por o por un error
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Speaker 4: en la realización del trabajo, etc. Pero el principal problema
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Speaker 4: en todas las bajas de IT es... Y el tema
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Speaker 4: de los procesos traumatológicos, que yo creo que es uno
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Speaker 4: de los puntos más importantes que habría que tratar y mejorar.
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Speaker 3: Pues vamos a hablarlo con empresas asociadas a Edfin, como
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Speaker 3: en vuestro caso también en Steelcase. David, cuéntanos cómo son
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Speaker 3: sus experiencias de la empresa y si efectivamente también estáis
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Speaker 3: notando ese incremento del asentismo.
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Speaker 7: Pues efectivamente, algo ha pasado en los últimos años porque
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Speaker 7: lo que estamos experimentando es que se doblan los dígitos
4:46
Speaker 7: de lo que venía siendo más o menos habitual. Cuando
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Speaker 7: llevamos ya una larga trayectoria profesional, pues vemos que efectivamente
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Speaker 7: en los últimos cuatro o cinco años a partir del
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Speaker 7: COVID se están doblando las cifras que veníamos teniendo de absentismo.
5:01
Speaker 7: En el año 2019-2020 nosotros teníamos una cifra total de
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Speaker 7: absentismo de en torno al 3,3-3,5%, que es lo que
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Speaker 7: siempre más o menos
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Speaker 3: Sí, un poco la media que
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Speaker 7: contaba Enrique. En recursos humanos pues es más o menos
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Speaker 7: lo normal. Este año pasado lo hemos cerrado con un 7,17%. ¿Qué?
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Speaker 7: Encima estamos contentos porque no está
5:20
Speaker 3: mal. Está por
5:21
Speaker 7: debajo de la media. Porque no está mal, con lo cual, bueno,
5:23
Speaker 7: pues es brutal. Entonces,¿ qué está pasando? Pues no lo sabemos.
5:27
Speaker 7: Creemos que hay muchas causas, muchas pequeñas causas de lo
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Speaker 7: que está pasando. Creemos que la población, pues, tiene más
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Speaker 7: cuidado de sí mismo. Puede ser porque, efectivamente, pues antiguamente
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Speaker 7: es muy normal que íbamos a trabajar con constipados y
5:41
Speaker 7: con dolores de cabeza y con situaciones, pues, difíciles que
5:45
Speaker 7: ahora mismo no va a haber.
5:47
Speaker 3: Entonces
5:47
Speaker 7: bueno, pues hay muchas cosas que están ayudando a que
5:51
Speaker 7: esas cifras suban.
5:53
Speaker 3: Lo veis así en vuestra empresa también, Ana
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Speaker 6: Sí, las cifras más o menos son parecidas. Nosotros, sin embargo,
5:59
Speaker 6: tenemos mucho más absentismo en la parte de traumatismos también,
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Speaker 6: pero por contingencia común, no por accidentes
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Speaker 3: de trabajo.
6:10
Speaker 6: Y sí que es verdad que ha habido un incremento,
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Speaker 6: como apuntan mis compañeros, de casi el doble.
6:16
Speaker 3: Que nos ha dado por hacer deporte y nos lesionamos
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Speaker 3: más también.
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Speaker 6: Bueno, nos ha dado por...
6:21
Speaker 3: No digo porque una de las causas o que otras
6:22
Speaker 3: causas hay.
6:23
Speaker 6: Bueno, yo creo que la población más mayor sí que
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Speaker 6: tiene muchos más procesos de baja de larga duración. Es
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Speaker 6: algo distinto, es algo más... más relacionado con quizás, como
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Speaker 6: decía antes mi compañero, pues oye, la población más joven
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Speaker 6: se cuida más, quizás nos hemos cuidado menos
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Speaker 4: antes,
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Speaker 6: ¿no? Y entonces esto hace que la población más mayor
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Speaker 6: tenga unos procesos de enfermedad mucho más larga y muchos
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Speaker 6: de ellos relacionados con los traumatismos musculoesqueléticos, que ellos, este
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Speaker 6: tipo de traumatismos, lo está llevando a cabo y lo
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Speaker 6: está gestionando. la seguridad social y la verdad es que
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Speaker 6: están tardando bastante en dar solución a estos temas tratamientos,
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Speaker 3: citas listas de
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Speaker 6: espera entonces ahí sí que se ve preguntabas antes, sí
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Speaker 6: que se ve una diferencia importante en estos traumatismos cuando
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Speaker 6: estamos hablando de Incidentes laborales y cuando estamos hablando de
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Speaker 6: enfermedad común. Y ahí sí que el proceso de recuperación
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Speaker 6: es mucho
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Speaker 3: más lento
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Speaker 3: David, también en ese sentido,¿ coincides con un poco las
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Speaker 3: causas que comenta Ana María?
7:50
Speaker 7: Sí, nosotros lo que venimos experimentando es precisamente eso, que
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Speaker 7: la gente más joven tiene ahora muchas más bajas de
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Speaker 7: las que tenían habitualmente antes. y que es verdad que
8:01
Speaker 7: los procesos de larga duración se eternizan. Es decir, que
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Speaker 7: no sabemos las causas. A lo mejor no hay médicos suficientes,
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Speaker 7: o a lo mejor hay avalancha ahora de casos, o efectivamente,
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Speaker 7: como decía muy bien Ana, a lo mejor nos hemos
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Speaker 7: cuidado menos hace unos años y ahora nos salen los problemas.
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Speaker 7: Pero efectivamente, nosotros lo que sí vemos también es que
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Speaker 7: hay una diferencia entre las bajas, el nivel de absentismo,
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Speaker 7: por el tipo de función. Por ejemplo, del desglose que
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Speaker 7: nosotros tenemos de las bajas, vemos que de ese 7-17%
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Speaker 7: que hemos tenido el año pasado, la gente de fábrica,
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Speaker 7: de trabajos fabriles, que son mucho más duros, el 10,64%
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Speaker 7: tienen de absentismo. Es decir, es una bestialidad. El 10%
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Speaker 7: de los trabajadores no van a trabajar. Entonces, bueno, es brutal.
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Speaker 7: En cambio, en trabajos de oficina es solamente el 2,54%.
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Speaker 7: Eso es una diferencia muy, muy importante.
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Speaker 3: Que eso tiene luego su impacto, además, en las empresas.
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Speaker 4: Eso estaba comentando, cuando me ha comentado David, las cifras,
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Speaker 4: sí que lo que hemos visto de las cifras es
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Speaker 4: que las personas mayores tienen procesos más largos, las bajas
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Speaker 4: son más largas, pero también es lógico, porque tienen patologías
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Speaker 4: a veces más complicadas o enfermedades más graves, pero la
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Speaker 4: gente joven tiene más procesos. O sea, hay más días
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Speaker 4: en la gente mayor, porque evidentemente los procesos tienen un proceso,
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Speaker 4: pero suele ser más largo, de más larga duración, pero
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Speaker 4: la gente joven tiene mucho más procesos. Yo creo que
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Speaker 4: al final ahí... lo que hay que tratar evidentemente en
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Speaker 4: los dos casos pero el de la gente joven y
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Speaker 4: los procesos cortos yo creo que son más significativos porque
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Speaker 4: bueno yo creo que hay que tratarlos más los procesos
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Speaker 4: largos van más encaminados a temas de listas de espera
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Speaker 4: de seguridad social o procesos más graves también pueden ser
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Speaker 4: oncológicos o enfermedades ya más severas que son procesos que
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Speaker 4: es más difícil que incluso un buen tratamiento lo solucione
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Speaker 4: más fácilmente y ahí comentaba también Ana María el tema
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Speaker 4: de los accidentes de trabajo, muchas veces los accidentes de
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Speaker 4: trabajo entran a la mutua, y cuando, eso lo tratamos,
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Speaker 4: si queréis, ahora lo avanzamos luego, los días de reincorporación,
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Speaker 4: cuando lo trata la mutua, es más rápido que si
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Speaker 4: lo trata el Servicio Público de Salud, eso es un
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Speaker 4: tema importante, muy importante, es decir, no quiere decir que
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Speaker 4: lo solucione antes, porque la mutua, como comentaremos, no puede
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Speaker 4: dar el alta, con lo que le dice dar el alta,
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Speaker 4: no lo puede dar, pero puede proponer, pero sí que
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Speaker 4: el proceso lo puede acelerar, haciendo pruebas, haciendo un tratamiento
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Speaker 4: más rápido, que no quiere decir que el servicio público
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Speaker 4: solo lo haga mal, sino que es más lento en
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Speaker 4: dar ese servicio o las pruebas
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Speaker 3: son más lentas. Una radiografía por poner un ejemplo y
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Speaker 3: te lo hace al día siguiente y lo tienes que
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Speaker 4: esperar 15 días y ya ese proceso, hasta que no te
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Speaker 4: lo hacen, sigue el proceso de bajada de capacidad temporal.
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Speaker 4: Yo creo que sería bueno ir por ahí en el
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Speaker 4: tema de la mutua, que luego ya propondremos alguna
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Speaker 3: solución. Hablamos de efecto, cifras en el PIB.
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Speaker 4: Sí, el dato que tenemos ahora mismo, fijaros que es
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Speaker 4: un dato tremendo, que supera el gasto en prestaciones. Por
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Speaker 4: baja laboral supera los 17.000 millones de euros. Me han puesto
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Speaker 4: aquí que es el 1,4 del PIB. Yo me he quedado
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Speaker 4: un poco asustado con el 1,4 del PIB. Por 17.000 millones. En
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Speaker 4: la Comunidad de Madrid este gasto ha crecido casi el 100%,
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Speaker 4: lo comentaba antes, en seis años, alcanzando más de 5.000 millones
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Speaker 4: de euros. O sea, 5.027 millones de euros. Estamos hablando de
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Speaker 4: la Comunidad de Madrid.
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Speaker 3: Y del
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Speaker 3: Vamos a decir, vamos a aterrizar otra vez en las empresas...
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Speaker 3: Porque ahora que la nueva Comisión Europea, con la brújula
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Speaker 3: de la competitividad, la productividad, todo eso, David, Ana María,
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Speaker 3: al final impacta en el día a día de las empresas.
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Speaker 3: Porque eso, en fábrica dices que hace un 10%, nos
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Speaker 3: faltan cada día, pues... quieras que no se tiene que notar...
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Speaker 3: no queda más remedio...
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Speaker 7: se nota un montón... date cuenta que... hay que cubrirlos...
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Speaker 7: son posiciones que no puedes decir... oye pues nada... pues
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Speaker 7: este no viene... no pasa nada... se paran las líneas
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Speaker 7: de producción... con lo cual hay que sustituirlos... es decir
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Speaker 7: tienes que tener... un 10% más de plantilla... para poder
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Speaker 7: sustituir a esta gente... Y encima la plantilla que se
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Speaker 7: incorpora no es tan experta como la que está de baja.
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Speaker 7: Con lo cual los compañeros sufren también una extra depresión
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Speaker 7: para suplir a esas personas que no están. Con lo
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Speaker 7: cual el impacto
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Speaker 5: para la empresa y para la
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Speaker 7: productividad es brutal
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Speaker 6: Así es. La verdad es que el impacto en la
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Speaker 6: producción viene por la reducción de la productividad. La falta
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Speaker 6: de trabajadores, como dice David, pues impide que la producción...
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Speaker 6: alcancen los niveles óptimos y esto puede generar retrasos en
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Speaker 6: las entregas, que los compromisos con los clientes no se
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Speaker 6: llegan a cumplir. También hay más desorganización en la planificación.
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Speaker 6: La ausencia imprevista de empleado obliga a las empresas a
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Speaker 6: reorganizar turnos, a reestudiar tareas, a contratar personal temporal. Y
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Speaker 6: esto afecta mucho también a la calidad y a la
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Speaker 6: continuidad en el trabajo. Y la mayor carga laboral para
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Speaker 6: los presentes, como decía mi compañero David, es que los
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Speaker 6: trabajadores que cubren las ausencias pueden verse sobrecargados.
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Speaker 4: Con lo cual se pueden poner también de baja.
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Speaker 6: Disminuye el rendimiento, aumenta el riesgo de errores.
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Speaker 3: Y la posibilidad de que se tome una baja. Y
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Speaker 3: todo eso también conlleva un coste superior para la propia empresa.
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Speaker 3: Porque tiene que asumir, como decía David, si tienes que
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Speaker 3: tener un 10% más de trabajadores, al final el coste
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Speaker 3: laboral se incrementa.
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Speaker 7: No es solamente un 10%, porque efectivamente un 10% son
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Speaker 7: los trabajadores que tú tienes que incluir, pero sabiendo que
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Speaker 7: estamos viviendo un momento donde hay escasez de talento, escasez
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Speaker 7: de personas para poder contratar, por baja natalidad, por un
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Speaker 7: montón de factores, lógicamente a ti te cuesta el doble
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Speaker 7: encontrar esas personas. Con lo cual, el desembolso que la
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Speaker 7: empresa tiene que hacer para conseguir esos trabajadores es brutal.
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Speaker 7: El trabajo es impresionante. Entonces, bueno, pues efectivamente lo que
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Speaker 7: tenemos es que buscar fórmulas para que esas personas… pues
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Speaker 7: no caigan de baja
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Speaker 3: Claro,¿ cuál es la solución? Supongo que nos gustaría saber
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Speaker 3: a todos, ¿no? Sí.¿ Cuál es el remedio?
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Speaker 4: Solución inmediata evidentemente no hay. A ver, yo sí que
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Speaker 4: siempre abogamos, y yo creo que es una cosa fundamental,
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Speaker 4: que desde las organizaciones tanto empresariales, sindicales, tripartito y la
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Speaker 4: administración haya un gran consenso para analizar todo esto, que
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Speaker 4: siempre se dice, que se analiza, pero que se analice realmente,
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Speaker 4: se analice el tema de las bajas de incapacidad, de
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Speaker 4: dónde provienen, de dónde no provienen,¿ Cómo se pueden solucionar? Yo,
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Speaker 4: si queréis, luego al final, pero bueno, se ha propuesto
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Speaker 4: muchas veces que realmente en el Servicio Público de Salud
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Speaker 4: haya especialistas en medicina del trabajo. Parece una cosa, claro,
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Speaker 4: es aumentar costes, pero a lo mejor puede reducir por
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Speaker 4: otra parte, porque vas al médico de cabecera, al médico
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Speaker 4: del Servicio Público de Salud y evidentemente no tienen idea
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Speaker 4: de la función y de la actividad, pero de casi nada,
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Speaker 4: como es lógico, por otra parte, no están especializados en eso.
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Speaker 4: Entonces vas, en cambio, a la mutua y sí que
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Speaker 4: son especialistas en medicina del trabajo. No es una comparación,
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Speaker 4: es que es la realidad. Son especialistas en medicina y
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Speaker 4: en el trabajo y son conocedores más ampliamente de los
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Speaker 4: riesgos que puede tener, su puesto de trabajo, las funciones.
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Speaker 4: Y por ahí puede ir una parte, una pequeña parte
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Speaker 4: de la solución. Luego lo que pasa es que el
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Speaker 4: análisis es amplísimo ahí. Afecta a todo. Afecta a todo
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Speaker 4: con ese posible acuerdo que se haga. Y no tratar
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Speaker 4: el asentismo como algo de fraudulento. Evidentemente el fraudulento es
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Speaker 4: algo mínimo, ya sabemos que no es algo. Evidentemente que
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Speaker 4: todo el mundo, nadie quiere estar enfermo por estar enfermo,
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Speaker 4: eso es evidente. Y tratarlo todo. Cuando hablamos solo de
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Speaker 4: bajas de incapacidad temporal, luego está el otro asentismo, que
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Speaker 4: es todo relacionado con permisos, con licencias, con conciliación, que
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Speaker 4: obviamente también entran las cifras. Y ahí pues difícilmente, ahí
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Speaker 4: pues no se puede reducir o no reducir porque eso
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Speaker 4: es legal, digamos que son causas legales difícilmente. Pero basándonos
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Speaker 4: en la baja de ITI de accidente de trabajo, otra propuesta,
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Speaker 4: como hemos dicho antes, que las mutuas puedan dar altas,
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Speaker 4: ahora lo diremos, pero los procesos de reincorporación son mucho
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Speaker 4: más rápidos cuando atiende la mutua que cuando atiende
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Speaker 3: la… Pero¿ crees que al final puede ser posible eso?
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Speaker 4: Bueno, ahora parece que hay un intento, hay un intento
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Speaker 4: en los procesos traumatológicos, parece ser, o están diciendo que
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Speaker 4: quieren hacer una prueba, pero bueno, yo a corto plazo
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Speaker 4: no lo veo muy factible, pero al final yo creo
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Speaker 4: que va a ser, y verá, va a ser por
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Speaker 4: estos costes, porque al final, lo que han dicho, el
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Speaker 4: coste de prestaciones, el coste de seguridad social es inmenso,
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Speaker 4: y ese coste de seguridad social… O se paga con cotizaciones,
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Speaker 4: o¿ qué hacemos? O reducimos el asentismo o seguimos aumentando
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Speaker 4: las cotizaciones. Pero eso es uno de los grandes debates.¿
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Speaker 4: Aumentamos cotizaciones para cubrir todas las prestaciones que tenemos o
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Speaker 4: lo que hacemos es reducir? Para evitar aumentar las cotizaciones,
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Speaker 4: reducimos
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Speaker 3: Claro, pero si suben las cotizaciones, se reducen a lo
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Speaker 3: mejor las ganas de contratar, vamos a decir. También. Porque
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Speaker 3: al final el coste para la empresa es mucho mayor. También,
17:01
Speaker 4: también. Es un bueno coste, lo ha dicho David. Los
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Speaker 4: costes para la empresa son tremendos porque al final la
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Speaker 4: cotización tiene que pagar exactamente igual. Y luego parte de
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Speaker 4: esos costes, que no olvidemos que los primeros cuatro días
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Speaker 4: no se pagan, pero del 4 al 15 los asume la empresa.
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Speaker 4: Entonces es un coste y son las bajas más importantes,
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Speaker 4: las bajas cortas.
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Speaker 3: Sí, las de menos de 15 días. Las de menos de 15
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Speaker 4: días,
17:18
Speaker 3: las de corta
17:18
Speaker 4: duración.
17:20
Speaker 3: Qué medidas estáis implementando en vuestras empresas, David, Ana María?
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Speaker 7: Pues mira, nosotros es un tema mayor, como decía Ana
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Speaker 7: muy bien al principio, es un tema que nos tomamos
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Speaker 7: muy en serio. generalmente en los libros los que hemos
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Speaker 7: estudiado esta función desde hace mucho tiempo pues se dice
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Speaker 7: que generalmente las personas cuando cogen más bajas es porque
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Speaker 7: están algo más insatisfechas trabajando y entonces tienen más posibilidad
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Speaker 7: de cogerse una baja cuando existe una enfermedad o cualquier
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Speaker 7: cosa así nosotros intentando tapar esa vía que no es
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Speaker 7: la única bueno pues hemos puesto seguros médicos de salud
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Speaker 7: para todos los trabajadores que tengan una asistencia rápida intentando
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Speaker 7: tapar la fuga de bueno pues que las asistencias en
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Speaker 7: el servicio público de salud son más lentas eso ha
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Speaker 7: redundado en que efectivamente la gente lo ha aceptado muy
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Speaker 7: bien y efectivamente pues los tratamientos se han acelerado y
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Speaker 7: las bajas en tiempo de duración se han reducido todavía
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Speaker 7: más pero no dejan de haber bajas con lo cual
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Speaker 7: bueno pues hay que seguir tapando vías de agua porque
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Speaker 7: no hay una sola razón Ana
18:29
Speaker 3: María ideas
18:31
Speaker 6: Bueno, nosotros hemos implantado muchísimas cosas y yo creo que
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Speaker 6: al principio sí que vimos sus resultados. Y entre ellos,
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Speaker 6: pues nosotros, pues como casi toda la mayoría de las compañías,
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Speaker 6: tenemos reconocimientos médicos anuales de toda la plantilla, tenemos un
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Speaker 6: servicio médico y de enfermería en la propia fábrica para
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Speaker 6: que las personas puedan ir en el momento en que
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Speaker 6: se encuentren con algún problema en ese mismo momento. Tenemos
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Speaker 6: un servicio de fisioterapia. Hacemos campañas de vacunación. También hacemos,
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Speaker 6: como muchísimas empresas, pues conciliación laboral, flexibilidad en los horarios
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Speaker 6: de trabajo. Y creo que, evidentemente, algo, como dice David,
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Speaker 6: se nos está escapando, porque los datos no van a mejor. Entonces,
19:23
Speaker 6: algo distinto tendremos que hacer. para que no tengamos los
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Speaker 6: mismos resultados. Y creo que, siendo tan importante las dolencias
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Speaker 6: de trauma en las compañías, creo que lo que decía
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Speaker 6: nuestro compañero de darle más protagonismo a las mutuas, creo
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Speaker 6: que es importante. Una colaboración mucho más activa con el
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Speaker 6: Servicio Público de Salud es primordial. Y una gestión más
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Speaker 6: rápida y mejor en la sanidad. Porque si no...
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Speaker 3: Al final no se soluciona el problema. Eso es. Con
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Speaker 3: los seguros de salud o eso, con los programas que
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Speaker 3: estamos haciendo con AECIM, todas las empresas coinciden, o todos
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Speaker 3: los sectores, que es muy difícil encontrar personal. Pero sí
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Speaker 3: es verdad que se valora muchas veces, incluso en algunos estudios,
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Speaker 3: por encima del salario, esas otras ventajas que valoran los
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Speaker 3: empleados por encima incluso de tener un poquito más o
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Speaker 3: menos de sueldo.
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Speaker 6: Sí, toda la retribución flexible ayuda muchísimo y nosotros, como
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Speaker 6: decía David, también tenemos un paquete
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Speaker 4: de
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Speaker 6: retribución flexible de seguro médico. Intentamos
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Speaker 7: anticiparnos y al final se trata de intentar que la
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Speaker 7: baja suceda, con lo cual por los servicios de fisioterapia...
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Speaker 7: que lo tenemos gratuito para todos los trabajadores, todos esos
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Speaker 7: servicios que nosotros, la medicina de empresa, tenemos también una enfermera,
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Speaker 7: un servicio médico dentro de la fábrica, que puedan acudir
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Speaker 7: de forma inmediata, oye, pues me encuentro mal, me encuentro bien,
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Speaker 7: y podamos tener una solución inmediata o anticiparnos, hacemos cursos
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Speaker 7: de calentamiento antes de ponerte a trabajar y demás, porque
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Speaker 7: muchas veces, por los niveles de cuando la gente cae
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Speaker 7: de baja, vemos que sobre todo al principio de la jornada,
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Speaker 7: Pues que entran, se ponen a trabajar y están fríos,
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Speaker 7: es como cuando haces un poco de deporte, tienes que
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Speaker 7: calentar
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Speaker 3: antes un
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Speaker 7: poco, pues también hacemos cosas de esas, pero no tapamos
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Speaker 4: todas las vías. Pero yo creo que, como ha dicho David,
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Speaker 4: tenéis un 7,5,¿ no has dicho aproximadamente? Un 7,17. Un 7,17, perdón, menos,
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Speaker 4: incluso mejor. Un 7,17, a pesar de haber implantado todo eso, bueno,
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Speaker 4: pero bueno, quiere decir que tendríais bastante más seguramente, ¿eh?
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Speaker 4: Porque además eso lo que ha hecho seguramente es reducir
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Speaker 4: los procesos, la duración de los procesos. A lo mejor
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Speaker 4: no evitarlos en su gran medida, pero que también es
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Speaker 4: una de las cosas importantes, reducir los procesos. Porque mientras
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Speaker 4: menos tiempo se esté de baja, menos coste tiene en sustitución,
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Speaker 4: el coste de buscar personal, que como has dicho antes,
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Speaker 4: es complicadísimo, etcétera.
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Speaker 3: Pues con eso nos vamos a quedar y esperemos que
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Speaker 3: los que nos han escuchado también nos puedan copiar algo
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Speaker 3: a vosotros de las iniciativas. David Martín, director de Recursos
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Speaker 3: Humanos de AF Steelcase. Ana María Lara, responsable de Relaciones
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Speaker 3: Laborales de Norbremse. Muchísimas gracias por estar con nosotros y
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Speaker 3: también a Enrique Pedrero, que es el director de Recursos
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Speaker 3: Humanos de AECIN, la Asociación de Empresas del Comercio e
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Speaker 3: Industria del Metal de Madrid, con quien hacemos estos programas.
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Speaker 3: Muchísimas gracias y hasta la próxima y que os vaya
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Speaker 3: muy bien. Muchas gracias.
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Speaker 2: Las empresas que forjan el presente y el futuro del metal.