Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / Lef of Laf? Voor welk leiderschap kies jij?

Transcript

Lef of Laf? Voor welk leiderschap kies jij? · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:08
Welkom bij de podcastserie topvrouwen van Annemarie van den
0:11
Tillaart, Ik ben mentor van topvrouwen, Maar dat had je
0:16
waarschijnlijk al bedacht en Ik ben ongelooflijk blij dat je
0:19
luistert naar mijn podcast. Misschien ben je wel nieuw.
0:22
Misschien luister je vandaag wel voor het eerst of Misschien ben
0:26
je wel een van mijn hele trouwe volgers.
0:29
Ik vind het in ieder geval altijd ontzettend leuk dat jij
0:33
de tijd neemt om naar mijn gedachtes mijn inspiratie te
0:39
willen luisteren. En ik zou het ook ongelooflijk
0:43
waarderen als jij mijn podcast na afloop zou willen waarderen
0:46
met een een aantal sterren en dat kan door In het hoofdmenu
0:51
van het topvrouwen podcast te klikken op het sterretje en daar
0:55
jouw ranking mee te geven. Maar voor nu geniet van deze
0:59
podcast en laat me vooral weten wat jij ervan vond.
1:10
Ja, ondertussen ben ik druk om eigenlijk 3 verschillende
1:15
podcastkanalen In de lucht te hebben.
1:18
De eerste is Natuurlijk duidelijk, Dat is deze, maar
1:21
ondertussen krijgen mijn topvrouwen die In het 100 dagen
1:25
programma zitten, ook elke dag een podcast van me.
1:28
Dus dat worden er in totaal 100 stuks en zojuist.
1:33
Het is nu zaterdagmiddag dus de verjaardag van mijn dochter heb
1:37
ik er alvast een paar opgenomen voor de aankomende dagen.
1:41
Het komt Omdat ik ook een paar dagen wegga en nou ja, zoals je
1:44
weet, ben ik ongelooflijk committed en dat betekent dus
1:48
dat ik me hou afspraak en daarin gewoon betrouwbaar ben.
1:51
Ondanks het feit dat ik later van de week een paar dagen in
1:54
München ben. Nou dus Dat is podcastkanaal
1:58
twee. Daar kun jij overigens niet bij
2:02
tenzij jij je daarop abonneert. Dat kan, dan moet je even jij
2:06
met je sturen. Dan stuur ik je gelijk even alle
2:09
informatie toe, maar. Het derde Kanaal is mijn nieuwe
2:15
kanaal en Dat is topvrouw in business en Dat is een kanaal
2:19
waarin ik in feite alles met je deel over het zijn van
2:22
ondernemer en over het opzetten van mijn eigen bedrijf en hoe
2:26
dat allemaal tot stand is gekomen.
2:27
En ik moet zeggen, de eerste afleveringen lijken vooral een
2:30
beetje een verhaal over mezelf, maar uiteindelijk is het
2:32
Natuurlijk wel de bedoeling dat ik daar ook inspiratie en zeer
2:35
waardevolle tips met je ga delen.
2:37
Alleen dan meer In het kader van ondernemerschap dan persoonlijk
2:41
leiderschap, dus Misschien boeiend voor jou om ook eens de
2:44
overstap te maken naar topvrouw in business ook Natuurlijk
2:49
gewoon via Spotify te beluisteren, maar vandaag.
2:52
Weer terug even naar leiderschaps dingetje.
2:55
Eerder nam ik namelijk al een podcast op of ik geloof dat ik
2:58
een stukje over geschreven heb en dat ging over van mij.
3:01
Het verschil tussen lef en laf. En terwijl ik die podcast opnam
3:07
en ik hem eigenlijk afronden bedacht ik Er is nog een heel
3:10
deel twee hiervan, dus vandaag eigenlijk het tweede deel van
3:16
mijn visie op leiderschap met lef of eigenlijk lavé leiders.
3:22
Nou. Hier komt ie.
3:26
Het valt me namelijk op dat. De meeste bedrijven heel erg
3:32
veel moeite hebben met het nemen van een besluit.
3:35
Het duurt eindeloos en we wijten daarbij vaak de complexiteit van
3:39
grote organisaties daaraan. Maar het is helemaal niet de
3:43
complexiteit van grote organisaties, want besluiten hè?
3:47
Die moeten namelijk genomen worden door precies door Mensen.
3:52
En het punt is dat heel veel leiders, hè?
3:56
Die zijn eigenlijk een beetje laf.
3:59
Ja ik, Ik weet waar ik het over heb, want it takes one to know
4:03
one. De meeste leiders nemen pas een
4:09
besluit als ze het idee hebben dat ze er echt geen fout mee
4:15
maken. Als ze bijna 100% gegarandeerd.
4:19
Zeker weten dat datgene waar ze een besluit over nemen ook
4:23
daadwerkelijk gaat gebeuren. Best bijzonder, want hè, laat ik
4:29
gelijk maar even start with yendor mind.
4:32
Binnen de meeste bedrijven wordt er nauwelijks iets gedaan aan
4:35
benefit tracking, dus we lopen te mieren en te plussen en te
4:39
minnen bij het nemen van een besluit.
4:42
Terwijl per saldo, Als we dan 1 grote verandering in gang zetten
4:46
we gedurende laat staan na afloop nauwelijks de moeite
4:51
nemen om te checken of er ook daadwerkelijk benen.
4:56
Iets uit voort zijn gekomen uit het besluit voort zijn gekomen
5:00
die we van tevoren hadden bedacht.
5:03
Echt? Dit is niet Alleen binnen jouw
5:06
organisatie. Dit gebeurt bijna overal, dus
5:10
heel bijzonder dat we een bepaald TYPE leiderschap tonen
5:14
waarbij we van tevoren eigenlijk alle onzekerheden zoveel
5:18
mogelijk hebben willen hebben weg gemanaged of in ieder geval
5:22
weten welke mitigerende maatregelen we daarop gaan
5:24
nemen, terwijl indient we nauwelijks doen aan benefit
5:30
tracking en we nauwelijks nog vaststellen of er ook
5:33
daadwerkelijk de voordelen behaald zijn waarvan we vooraf.
5:37
Nou ja, Misschien wel besluit. Op hebben gebaseerd.
5:41
Dat is één ding. Maar een ander ding wat de
5:45
besluitvormingsprocessen vreselijk In de weg zit.
5:49
Is het concept van ik herken de dataset niet.
5:54
Ik herken de cijfers niet. Het overkwam mij zo vreselijk
5:59
vaak en niet Alleen mij, Maar het zag het overal binnen de
6:02
organisatie. En sterker nog.
6:04
Als ik me niet sterk voelde, maakte ik mezelf er net zo hard
6:08
schuldig aan, maar er wordt zoveel uitgesteld op het nemen
6:13
van een besluit of beslissing, Omdat we de dataset niet
6:18
vertrouwen. Zo'n enorm zwaktebod.
6:23
Zo vaak heb ik wel gehad dat we bezig waren met een prachtig
6:27
verbetervoorstel. Een dataset hadden we daarop.
6:31
Ja als baseline genomen gekeken naar de potentiële verbetering
6:35
die eraan zat te komen. Je presenteert hem op een aantal
6:38
plekken. Je zorgt dat je stakeholders
6:41
allemaal als kikkertjes In de kruiwagen zitten.
6:43
En dan is er altijd wel iemand die zegt nou, Ik weet het zo net
6:47
nog niet, want ik herken deze cijfers niet.
6:49
Nou, daarmee kun je werkelijk elk gesprek.
6:53
Elke verbetering compleet lam leggen.
6:56
En, Ik weet niet of dat de organisatie Nou altijd zo ten
6:59
goede komt, maar ja, zoals wel vaker.
7:04
Is het nemen van een besluit op basis van intuïtie.
7:09
Ja, Dat is not done, hè? Daar beginnen we niet aan.
7:12
Terwijl ik juist tegenwoordig een een groot voorstander ben
7:18
van het ontwikkelen van leiderschap met lef waarin we
7:22
juist wel besluiten nemen op basis van het kompas van je
7:25
intuïtie. En neem van mij aan, Dat is echt
7:28
niet makkelijk hoor en daar zal helemaal niks vaags of spiri
7:34
aan, hè? Het het het vertrouwen op je
7:38
intuïtie vaak je allerbeste kompas is iets waar we gewoon
7:44
nauwelijks toe getriggerd worden.
7:46
We worden nauwelijks uitgedaagd om daar echt goed over na te
7:49
denken, terwijl Ik denk. Nou?
7:53
Nee, ik voel. Dat daar nog zoveel winst te
7:57
behalen, valt dat je daarmee zoveel meer tractie in
8:01
organisaties weet te krijgen Als je daadwerkelijk het voor mekaar
8:05
krijgt om je leiders ook te Laten besluiten op basis van
8:09
intuïtie. En ja dan is dat Natuurlijk best
8:13
spannend, want Als je namelijk je intuïtie laat spreken, dan
8:17
zie je het niet op voorhand al terug in een bepaalde dataset.
8:21
En Natuurlijk is het hartstikke fijn dat Als je een verbetering
8:24
in gaat zetten of een verandering of whatever jij een
8:27
besluit over wil nemen dat je bijna gegarandeerd 100% zeker
8:32
weet dat het ook gaat opleveren. Waar je naar op zoek bent?
8:36
Ik ben het daarmee eens, want Ik heb een hekel namelijk aan
8:38
wasted, oftewel verspilling, dus dat je inderdaad voorzichtig
8:44
bent. Dat begrijp ik heel erg goed.
8:47
Maar dat we elkaar eigenlijk helemaal lang leggen in
8:51
besluitvorming, Omdat we namelijk niet meer op ons gut
8:54
feeling durven kunnen of mogen vertrouwen.
8:58
Ja, daar zit voor mij echt wel een groot zorgpunt.
9:00
En Dat is ook typisch. Nou een van die onderwerpen die
9:03
ik altijd teach, waarmee ik met de vrouwen waarmee ik samenwerk.
9:08
Omdat ik namelijk van mening ben dat het ontwikkelen van een
9:11
sterke intuïtie je niet Alleen een veel krachtiger mens maakt
9:16
en dus je persoonlijk leiderschap enorm versterkt.
9:18
Maar ook jouw zakelijke positie enorm kan verstevigen.
9:24
Ik mag ervan uitgaan dat jij de beste bent voor de job waar je
9:28
die je doet. Dat betekent dus ook dat je best
9:31
wat vaker je intuïtie gewoon mag vertrouwen op de richting waar
9:36
je naartoe moet gaan. Echt, ik zal je eerlijk
9:39
vertellen Als ik op basis van datasets met mijn bedrijf was
9:43
gestart, dan was er nooit iets van de grond gekomen.
9:47
Dan was ik nooit geweest wie ik nu ben.
9:50
En Natuurlijk, ik zal mezelf echt hierin niet Alleen als
9:53
voorbeeld nemen ten opzichte van de besluitvormingsprocessen in
9:56
grote corporates. En trouwens, overheden kunnen er
9:59
ook wat van, Maar het gaat mij wel even om de mindset.
10:03
In hoeverre word je namelijk nog getriggerd om echt na te denken?
10:08
Nee om echt te voelen wat goed is, niet Alleen wat goed is voor
10:14
jou, maar wat ook goed is voor de organisatie.
10:17
Niet alles is rationeel. Niet alles is te vangen in een
10:22
KPI en niet alles is te vangen. In het dataset.
10:30
Maar. Wat wel nodig is, is lef.
10:34
Want om hierbij namelijk even buiten de gebaande paden en de
10:38
kaders te treden. Daar heb je echt wel even lef
10:40
voor nodig om als leider te zeggen, We gaan het gewoon doen
10:45
Omdat ik aan alles voel dat dit de beste route is.
10:48
Ja, Dat is niet iets wat je zomaar even makkelijk doet.
10:52
Maar het is wel juist een van de belangrijkste onderwerpen waarop
10:57
ik mijn vrouwen in ieder geval enorm Challenge.
11:01
Ik wil dat ze juist leren voelen en Ik wil dat ze leren
11:04
vertrouwen op hun gevoel. En Als je hem al langer volgt,
11:08
dan weet je dat er altijd een beloning is in die hand of the
11:10
line, want het mooie is namelijk dat Als je een besluit neemt op
11:15
basis van je ratio. Je intuïtie je gevoel je hart
11:20
lang niet altijd aansluit. En je zomaar opgezadeld zou
11:25
kunnen gaan worden met zo'n gevoel van ja vroeg ging zo van.
11:29
Zit niet lekker hier? Terwijl als jij een besluit
11:33
neemt op basis van je intuïtie. Je ratio eigenlijk altijd
11:38
aansluit en vandaar dat het ook zoveel lef vergt, want als jij
11:42
op een gegeven moment jouw intuïtie en lef of sorry
11:46
intuïtie en je ratio lekker hebt gesynchroniseerd, hè lekker
11:50
gecalibreerd. Ja dan is het nog zaak
11:54
Natuurlijk om je peers of je meerdere je leiders je seniors
11:58
hiervan te overtuigen. En ik begrijp heus hoe
12:02
ingewikkeld Het is als jij ergens aankomt met een briljant
12:06
idee en je zegt Alleen maar, Ik weet gewoon dat het goed is
12:10
Omdat ik dat zo voel. Ik begrijp heel goed hoe
12:14
ingewikkeld Dat is, dus weet je, probeer het eens met kleine
12:18
voorbeelden. Ga eens met kleine kleine
12:21
trajecten kijken in hoeverre jouw intuïtie inderdaad ook dat
12:25
briljante kompas voor jou is. Ik weet zeker dat het zo is,
12:29
maar jij hebt ook voor jezelf Natuurlijk gewoon proof nodig,
12:34
hè? Bewijs bewijs dat je het ook
12:37
daadwerkelijk zo voor jou werkt. Nou.
12:41
Dus begin klein, net zoals In het 100 dagen programma Step by
12:45
Step 1%. Stapel de kleine bewijzen op
12:49
elkaar, het zogenaamde compound effect en zorg ervoor dat al die
12:54
kleine bewijzen uiteindelijk uitgroeien tot iets groots.
12:59
Het gaat je namelijk als leider zo enorm versterken in jouw
13:03
persoonlijk leiderschap. En, Ik ben ervan overtuigd dat
13:07
de organisatie daar altijd beter van draait dan het niet nemen
13:13
van een besluit en elkaar gevangen houden in datasets,
13:16
want Dat is wat er namelijk vooral veel gebeurt.
13:19
We zetten elkaar klem. Puur uit angst om een besluit te
13:23
nemen. Dus, wat wordt het laf of lef?
13:29
En niet Alleen dat, maar wil jij weten wat ik voor jou kan
13:33
betekenen? Nou niet meer In het 100 dagen
13:36
programma Trust me, daar gaan we niet meer aan beginnen, Maar ik
13:39
ga binnenkort wel met een ander prachtig programma beginnen met
13:43
iets meer persoonlijke aandacht van mij erin en dit staat
13:47
absoluut bovenaan de agenda lef of laf en ik kies voor lef.
13:54
Maak er nog een mooie dag van. Wat ontzettend leuk dat je
14:03
geluisterd hebt naar een podcast van Annemarie van den Tillaart
14:07
In de serie topvrouwen. Ik probeer je meerdere keren per
14:10
week te inspireren en mocht je nou geïnspireerd zijn en
14:15
benieuwd of wij mogelijk ook zouden kunnen samenwerken.
14:19
Kijk dan eens op mijn website. Www.annemarie van dentillaar.com
14:24
of volg me op TikTok of op Instagram of op LinkedIn.
14:31
En, ik zou het heel erg waarderen als jij mijn podcast
14:34
zou willen voorzien van een aantal sterren, want daarmee
14:37
komt mijn podcast namelijk meer in beeld.
14:39
Ook voor anderen. Dus als jij vindt dat mijn
14:41
podcast waardevol is geweest voor jou.
14:44
Nou geef maar dan een paar sterren dat een ander hem ook
14:46
weer kan beluisteren. Ik dank je en ik wens je een
14:49
hele fijne dag toe.