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NA RAÇA #XIX - O FIM DO CLUBE DOS AMIGOS (CLUBE DO LIVRO) · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Vamos a mais um, seja muito bem-vindo, seja também bem-vinda
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ao fim do clube dos amigos. É o capítulo 9 do livro na raça
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aqui no clube do livro Comigo, Brunão.
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Isso aí agora o Guilherme Benchimol vai ter Oo peso de ter
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que. Provavelmente acabar com o
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Clubinho lá e vamos ver aqui. O que é que?
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Como é que isso aconteceu? É e.
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Meu velho é. No, não lembro mais agora, mas
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eu acho que no livro do BTJA Parte muito ativa muito grande,
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né? Então falava assim, eram muitas
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mudanças na parte, toda a mudança era um quebra-pau, né?
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Porquê? Sabe aquela história do do?
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O estudo lá do do Daniel Caiman, Né que é assim, se você
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perguntar para a empresa, tem 10 pessoas perguntar para as 10
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pessoas. Você contribui para de 0 a 100.
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Qual é o tamanho da sua contribuição para o resultado da
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empresa? Aí, esse número vai dar 800%,
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não é porque eu enxergo a minha contribuição mais do que a do
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outro. Eu enxergo o tanto que eu
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trabalho mais do que a do outro e tal e eu tenho a Visão
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positiva sobre é o que eu faço que muitas vezes é exacerbada,
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não é? É.
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E aí volta para aqueles exemplos mais clássicos, não é tipo 80%
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das pessoas se consideram um motorista acima da média.
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Mano tem como ser? Não é porque a média acima da
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média, então não tem como ser 80, não é?
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A média está lá em 50, então. É aqui velho tipo assim, o cara
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é sócio e aí porra, como assim o outro quer dizer que o outro é
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quer dizer que Eu Não sou relevante na companhia?
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Quer dizer que o outro é mais importante do que eu quer dizer
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que eu estou desvalorizado, então pau come mesmo, mas não
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tem jeito, não é? É o cara está querendo montar um
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negócio gigante, então tem que enfrentar é é conversas e
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situações difíceis. Vamos lá se apronchegue aí que a
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gente vai começar, está certo? Apronchegue aqui, não é?
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Acho que está, não sei se é daqui.
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Interior acho não? É relaxei.
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No início da década de 2010, Guilherme Echimol começou a
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sentir o peso dos anos de XP. Aquele foi um longo período de
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de dedicação, 24 horas por dia à empresa, o único assunto de sua
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vida. Ele não lia, quase não via
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filmes. Ou seja, bem-vindo, welcome to
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the Jungle, não é? E quando viajava de férias,
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sentia que estava perdendo tempo ainda.
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Em 2011, foi a Toscana relaxar com os sócios, alguns meses
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depois da venda da participação à ACT.
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Mas ficou tão mal humorado que achou a região idêntica ao Vale
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dos Vinheiros na Serra Gaúcha, em casa com a mulher e sócia e
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dificílimo Ana Clara. As dificuldades e os sucessos da
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XP eram o Tema das conversas no início e no fim do dia.
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À medida que a empresa crescia, passava o medo de quebrar que o
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apavoravam NOS primeiros 10 anos e começava a surgir a sensação
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de que AXP estava muito aqui em seu potencial.
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Destaquei esse esse parágrafo aqui.
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Agora, Guilherme, que sempre havia feito o estilo atleta,
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engordou quase 15 kg. Ele tinha a sensação de que era
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obrigado a trabalhar por ele e pelos outros sócios.
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Satisfação com o desempenho de se subornar os diretos foi
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ficando evidente o acúmulo de tensão inevitavelmente causaria
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um terremoto na sociedade. Outro trecho que eu destaquei a
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cara das P como sociedade já começaram a mudar em 2009,
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quando Ana Guilherme tiveram clara a primeira filha do casal,
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Ana passou 6 meses de licença maternidade.
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Guilherme, que temia ser visto como chefe que protegia a
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própria mulher, chamou-a para uma conversa.
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Ana, Você não bateu? A meta vai ser diluída.
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Mas Como Eu ia bater a meta Se Eu fiquei Longe da empresa por 6
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meses? Ninguém falou que Eu Não podia
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ter filho Anna, que naquele momento possuía 6.5% das ações,
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foi diluída e passou a deter uma participação de 5.5 para os
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sócios. Guilherme apenas comunicou que o
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percentual seria reduzido porque Ana não tinha cumprido sua meta
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e que, no ano seguinte, as contas poderiam ser refeitas.
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Conforme valia para todos os sócios, ele não queria ouvir
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nenhuma insinuação de que havia flexibilizado porque ela era sua
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esposa. Ana, Protagonista da História da
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XP desde o início, voltou a trabalhar sentindo-se menos
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sócia e mais funcionária. A decisão de diluição tinha lhe
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caído como um balde de água fria.
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Além disso, carregava o dilema natural da maternidade, a
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vontade de estar perto da filha de acompanhar passo a passo seu
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desenvolvimento. Um ano depois, veio a segunda
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filha, Antônia. Ao fim da licença, Anna decidiu
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deixar AXP todo esse 3 que eu estou lendo aqui está marcado na
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minha leitura. Ela começou a vender suas ações
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até que, em 2012, já não era sócia.
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Aquele período causaria um baque na vida do casal AXP, afinal,
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sempre tinha representado um vínculo entre Guilherme e Ana e
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o estresse em torno da avaliação da companhia fez com que se
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separasse em 2011. Aí podia parar aqui?
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Para reatar um ano depois vai poder dar mais suspense, fazer
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que reator. Só depois contar mais para
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frente, não é? E é maluco isso porque?
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Faça o que quiser, com análise dessa situação aqui, não é?
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É inclusive do ponto de vista patrimonial.
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Para a família, essa diluição de 1%.
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Ela, já a esta altura não mudasse a marca do vinho que
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eles iam Tomar nem da escola que os filhos iam estudar, nem da
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viagem das férias, não é? É e também assim, isso é tão
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complexo. Bruno, antes de passar para
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você, que talvez tenha sido tudo isso, mas você nunca sabe se.
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Por exemplo, amor. Porra já está querendo
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desacelerar e tal tal tal, vou fazer o seguinte.
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Eu vou para ganhar moral. Com todos os sócios na parte do
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chip, fazer uma diluição sua, porque isso vai ser uma atitude
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inquestionável de que bateu meta.
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Tal não sei o que não bateu, não entregou, não tem conversa, não
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é? Então, às vezes foi até
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combinado, não é? Talvez não imagino que não no
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livro não é? Sugere que não, mas é bastante
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delicado, bastante delicado, fala brunão.
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O livro é a separação também acho que é eu, eu só penso assim
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que certo ou errado. Aí a gente passaria aqui um dia
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inteiro discutindo e não ia chegar No No consenso total é.
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Foi uma decisão extremamente corajosa.
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Extremamente corajosa e assim tipo.
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A separação não é aí eu vou. É momento.
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Qual é a fofoca lá? Sei Leo Dias.
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Momento, Léo dias aqui, certo, então vamos falar da vida dos
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outros sem nenhum embasamento. Não é pronto por um por um
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momento aqui é eu. Eu arriscaria que a separação
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ela é, é claro. Às vezes tem uma gota de água,
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tem uma coisa porra não dá, não é, mas ela ela normalmente ela
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não é sobre ISTO, não é pelo menos não nesse caso, aqui eu
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imagino que é porra, o cara vinha num num ritmo ali que é
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isso, tem um custo, não é? É mas bem feliz que reatar um
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ano depois, não é? Seguindo a leitura para seguir
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aqui, Bruno acabou o momento. Léo dias, certo?
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Nada irritava mais Guilherme do que a perceção de que seu sócio
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não levavam AXP tão a sério quanto ele.
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NOS primeiros anos, época em que tudo era trocado de forma
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Amadora. Aquela aquela atitude severa do
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Chefe era levada a quase na brincadeira.
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Tudo era trocada, que era assim, era na no filho bigode, né?
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Ah, tomocentro aqui vai sentar lá e tal.
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Em 2006, quando a quando o Internacional foi campeão do
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mundial de clubes, metade do escritório em Porto Alegre se
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esqueceu de aparecer na XP de manhã, após a noitada de
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comemorações. Quando soube Guilherme ficou
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furioso e mandou o Júlio acordar todo mundo 5 anos depois, com
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AXP avaliada em centenas de milhões de reais, aquele jeitão
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de Jardim de infância era inaceitável.
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Outra coisa também não é sim, uma coisa é está eu e o Bruno
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mais 6 pessoas aqui, pô. Tocando a empresa e tal por
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marketing que esteja precisando crescer porque estamos
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começando, a rede é pequena e tal.
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E pouco chegou atrasado e ressaca e tal não sei o que e
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não vi. Não tinha cliente, não entrou e
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tal não sei o que, mas a empresa desse tamanho não é?
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É o jeitão de Jardim de infância.
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É é bonito. Quando você vê no filme, não é
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lobo de Wall Street, está jogando gente no meu escritório
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e tal não sei o quê, mas não era a proposta.
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Então, tem hora que a empresa tem que virar a empresa.
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E Guilherme sabia que teria de mudar também.
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Era uma questão de sobrevivência.
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Se quisesse ser o executor O Tempo todo teria de ter um
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negócio pequeno. A empresa, que em 2001 gerava
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menos de 100000 BRL de receita por ano.
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Caralho nasceu em 2001, né? Então OK?
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Faturou 200000000 de reais 10 anos depois, mas pouco mudaram
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em sua equipe em seus processos, Guilherme começou a ler livros
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sobre liderança e gestão, dedicando um tempo especialmente
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às lições do Consultor Vicente Falcone.
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Seu hábito de se meter em todas as áreas realizando o trabalho
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dos outros, fazia com que liderasse pelo exemplo, mas era
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insustentável uma empresa grande do jeito que estava, quem era
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ruim, se escondia e quem era bom não conseguia brilhar.
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Guilherme estava prestes a pifar, no entanto, primeiro
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precisava mudar as pessoas no processo.
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Quase toda a cúpula da XP seria trocada.
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Aí ia doideira. Vamos ver meu velho doideira
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muito difícil. Foi uma fase em que as críticas
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internas ao estilo de Guilherme, feitas sobretudo por quem estava
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em rota de colisão com ele ganharam força.
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Ele se encantava por novos sócios, diziam para depois se
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desencantar, entrava e saía de novos negócios com a velocidade
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desnorteante como aconteceu com a área de mercado de capitais de
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Paulo, Governo que saiu de tudo de bom para tudo, de ruim em
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pouco mais de 2 anos. O argumento de Guilherme sempre
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foi a necessidade de um stop rápido em projetos que dão
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errado os sócios que deixaram AXP nessa fase descreveram um
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chefe cada vez mais centralizador, menos disposto a
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convencer e mais propício a mandar.
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Eu erro muito, mas acerto mais do que a média.
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Eu costumava dizer quando confrontado, Guilherme
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reforçaria ali traços da cultura XP, que permaneciam
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permaneceriam ao longo dos anos, cultura que na prática era
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reflexo de seus próprios valores.
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Ele não tomava vinhos caros, não voava de helicóptero, não
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colecionava obras de arte, não tinha vida de rico, só começou a
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voar. Na classe executiva nas férias
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com a família muito muitos anos depois, quando já tinha um
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patrimônio de centenas de milhões de reais, também exigia
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que os demais agissem assim, ao menos em Público.
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Se o dinheiro começava a entrar e os sócios se sentiam ricos,
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ele pregava a humildade, tem uma carta do Caralho que lhe mandou
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para os sócios. Quando eu estou perto do
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fechamento do livro, Ali não é e.
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Como se matava de trabalhar, esperava o mesmo dos outros.
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Todos deveriam compartilhar a tal dor de dono.
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Era uma forma. Ele pensava de selecionar
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aqueles que compartilhavam seu sonho grande sócios que
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pensassem desse jeito iriam com ele até o final.
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Quem queria simplesmente ganhar dinheiro, demonstrasse a mínima
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falta de compromisso, ficaria pelo caminho.
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A primeira vítima desse choque foi Fernando Balau, o Quinto
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sócio da empresa. Ele era responsável pelo
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treinamento de agentes autônomos e vinha se desentendendo com o
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Guilherme sobre a forma de fazer isso em maior escala.
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Guilherme queria que os treinamentos fossem online,
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quanto vai lá? Eu defendia o modelo presencial.
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A reunião de sócios mais importante.
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Era e ainda é realizada todas as terças feiras às 7:30 da manhã.
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Guilherme detesta atrasos em uma das reuniões, valeu, chegou mais
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de 20 minutos depois da hora marcada, justificando que estava
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sem água quente em casa para Tomar banho.
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Todos riram da piada menos Guilherme, vá lá, acabou saindo
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da empresa em Setembro de 2010. Em 2011, Alexandre Marchetti e
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Henrique Loyola, 2 sócios que tinham junto cerca de 15% de
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participação na empresa, entraram na Mira Loyola, que em
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2007 assumia 10% das ações em troca dos clientes da sua
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corretora, a Manchester. Era ainda mais jovem que o jovem
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sócio P na definição de alguns deles, ele entrara por cima,
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enquanto os demais custaram a conseguir cada décimo de
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participação acionária que tinham.
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Loyola havia levado cliente e amarrado a primeira transação
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deste P com o Fundo de Private equity em 2011.
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Ele era responsável pela área de renda fixa da empresa.
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Guilherme cobrava resultados melhores e questionava suas
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estratégias. Incomodado, Loyola começou a
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sentir que as P estava virando uma empresa de dono.
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Esperou a negociação com a General Atlantic e vendeu suas
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ações logo após a conclusão da transação responsável pelo back
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Office marketing. Tinha ido para AXP como sócios
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com o sócio Chuli que agora cuidava da área de expansão do
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escritório de agentes autônomos e viajando pelo Brasil afora,
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pouco parava na sede da empresa, cada um entrara com 7000 de
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participação. Essas participações sofriam
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alteração com O Tempo, uma vez que a entrada de novos sócios
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levava a diluição parcial dos antigos Benchimol.
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Achava que marquette tinha participação grande demais para
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a função e queria distribuir. Parte de suas ações, os sócios
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começaram a entender também dali por diante que ter uma
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participação relevante era viver sob risco, a menos que
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entregassem muito mais do que era esperado de resultado.
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Guilherme comunicou a marquete que ele seria diluído em 50%,
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uma vez que outras áreas da empresa davam resultados maiores
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em parte dos chips, como AXP. Esse tipo de decisão equivale a
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transformar um sócio no morto vivo.
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Quem leva uma diluição desse tamanho passa a ser visto pelos
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demais, como alguém em declínio. Fadado a ir embora, amigo, se
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afastam e outros sócios passam a ficar de olho na participação
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remanescente. Quem é diluído se sente
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desestimulado, cria-se um clima tóxico e quase sempre o próprio
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sócio decide se antecipar e perde as contas.
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Marquette já tinha visto isso acontecer com outros sócios e
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não estava disposto a ser colocado de lado para ele.
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A entrada de novos sócios gerara na XP uma certa Politicagem
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corporativa que não existe antes.
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Como concordar com opiniões dos Chefes para evitar
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enfrentamentos? Mesmo com sócios mais antigos,
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marquetes começaram a se desentender, Blitz, ganhara
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espaço relevante na companhia e ambos travavam a discussão
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acalorada um ano antes por conta de jogos da Copa do Mundo que
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aconteceria na África do Sul. Tem que liberar para a galera
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assistir na TV. Se não Vai Ficar todo mundo
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pendurado no celular ou no computador assistindo e vai
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sobrecarregar a nossa rede de Internet.
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Defender marquette. Isso é um absurdo.
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A gente não pode incentivar o cara a parar de trabalhar para
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ver TV. Você está totalmente desalinhado
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com a empresa, rebateu Glitz. Não demoraria muito para que os
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2 se confrontassem de novo. Glitz tinha implementado na sua.
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Que um grito de guerra NOS moldes do que é o Walmart, seu
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empregador anterior fazia com seus vendedores nas reuniões de
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segunda-feira, a turma cantava algo como XPE, motivação, XPE,
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atitude muito bom. Agora ele queria implementar o
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grito em toda a companhia, inclusive nas mesas de operação
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e no backoffice de marketing, que não achou a menor Graça na
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história. Para os outros sócios, a
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avaliação é gente. É difícil, né velho?
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Gente é é é. É o mais importante, depende
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disso e é difícil, porque gente é diferente, não é?
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Então, porra olha o momento dos Caras e olha a discussão aqui é
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e o que está ruim da relação entre sócios é que é para ter
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grito de guerra na para ter grito de guerra e assim por
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diante. Para os outros sócios da
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avaliação, Eric Marchetti se é tinha se desconectado na
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empresa, ele havia comprado uma lancha, uma casa em Angra dos
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Reis, como começado a fazer postagens em redes sociais e
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acabaram ganhando o apelido de marketing tem já que ele parecia
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ter tudo acabou saindo também um ano depois, chule ficou
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desconfortável com a saída do amigo.
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Ele mesmo já tinha sido alvo da patrulha da descrição quando
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estava recém separado, comprou um Porsche a prestações em plena
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crise financeira e levou uma chamada de Julho para minimizar
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o estrago parava o automóvel. A vaga mais distante possível da
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XP, mas, no fim das contas, se desfez do carrão, bateu de
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frente com os princípios com os principais sócios, quando
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Gabriel passou a entrar também na negociação direta com
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escritórios e agentes autônomos, não gostou da disputa em seu
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território, pediu boné. Bruno de Paoli, que tocava
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InfoMoney, foi desligado. Seu sucessor no portal Pedro
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England, desentendeu-se com Guilherme sobre a política
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editorial do site England deixou a empresa após uma discussão
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acalorada na reunião da manhã. Rossano ultramari o gaúcho que
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chegou a estrelar as campanhas publicitárias da SP, começou a
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perder espaço em 2013, realocada em diversas áreas.
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Sua performance não agradava mais na mesma medida que sua
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participação, 3.8%. Ele chefiava a área de análise e
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quando foi trocado de lugar, passou meses sem espaço.
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Júlio comunicou a ele que sua participação cairia para 1.5%.
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Roçando rodava o país em palestras, dava entrevistas em
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nome da XP, virou colunista da InfoMoney, mas já antevia o fim
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que chegou em Dezembro de 2014. Ou seja, está solto aqui, não é?
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Já com sua sede no escritório de quase 1000 m² na barra da Tijuca
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e 7 na barra da Tijuca, e 750 funcionários espalhados por
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várias cidades, a ESP P começava a buscar mais sócios do mercado
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financeiro tradicional. Uma equipe de operadores de mesa
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saiu do Credit Suisse, Patrick Ograde e a sócio do Pactual
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assumiu a asset da XP no Rio entre as frentes de crescimento
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naquele momento estavam os ativos ligados ao mercado
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imobiliário. Comandados por Rodrigo Machado,
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executivo com experiência de anos na área, Machado chefiava
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na capital paulista. A Brazilian mortgages maior
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securitizador de crédito imobiliário do país, que
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pertencia ao Grupo Ouro investe. Ele tinha participado do projeto
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BM, sua casa da do ouro investe, que consistia na abertura de
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lojas de rua para dar crédito mais barato, tomando o imóvel
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como garantia crédito conhecido como home equity.
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Naquele boom de interesse imobiliário, a crença da espera
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que o home equity explodiria de vendas na plataforma, tal como
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os fundos imobiliários. AXP criou uma empresa para dar
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crédito a novic, que era tocada diretamente por outro sócio, o
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Luiz Pedro albornons. Mas o produto era complexo
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demais para ser vendido na plataforma e passado um ano, o
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Guilherme resolveu estopar. A Novi foi cindida e virou um
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negócio do próprio Albornós Escobar e da General Atlantic.
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Isso aqui eu destaquei. Acrescentava senso de urgência
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às mudanças nas reuniões de Conselho.
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Ele repetia que AXP tinha de entrar em velocidade de escape,
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referência à velocidade mínima que um objeto precisa alcançar
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para sair de um campo gravitacional.
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Adiei começou a colocar seus indicados para melhorar
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controles internos. O backoffice e a definição de
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perfil de cliente para cada produto enquanto mexer NOS
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bastidores e es cobrar e queria os sócios executivos focados no
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ataque. Na lista de frentes de expansão
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estava a ideia de montar escritórios no exterior para
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aumentar o volume de operações da mesa Internacional e abrir
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caminho para buscar mais clientes endinheirados de
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grandes bancos estrangeiros, como o Credit Suisse EUBS, ou de
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bancos brasileiros como o Itaú EBTG, que já tinham uma
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estrutura global. AXP abrir é um escritório em
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Nova Iorque, mas o negócio não engatava e era fonte de
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despesas. Mazonav comandava a área
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institucional desde 2010, já no escritório de São Paulo.
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E a operação de Nova Iorque estava sob seu guarda-chuva.
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Guilherme estava irritado com a falta de recursos e decidiu
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naquele seu velho estilo que ele mesmo resolveria o problema no
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movimento com contornos bizarros, visto que era o líder
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supremo e responsável pela empresa inteira.
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Benchimol fez as malas e passou quase 2 meses em Nova Iorque
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para colocar o escritório na trilha que queria.
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Os sócios chamavam esse tipo de atitude de intervenção.
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Se havia intervenção de Guilherme no seu departamento.
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Sua batata estava assando o Departamento Financeiro.
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Tinha acabado de passar por isso, bensimol queria cortar
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custos de fornecedores e ouvia que não havia como rever
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contratos assinados. Ele se sentou numa cadeira do
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departamento e passou 2 tardes ligando para fornecedores e
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dizendo que não ia pagar senão se sentassem para discutir os
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termos, negociou até compra de papel ou ofício.
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Dobre seus lucros lá ele fala muito sobre isso, não é?
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E é que nem time pô assim um líder.
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Administrar pessoas. É dá trabalho.
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Mais é menos pessoas. Há a perceção de que sobra mais
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trabalho para quem fica, então nunca vai partir de um dono de
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uma. BU de uma unidade de negócios de
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uma vertical não é levantar a mão para Oo diretor OCEO ou o
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Conselho falar o seguinte, pessoal, eu acho que a gente
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consegue com bastante esforço reduzir 20% do quadro e manter a
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produtividade. Não é natural partir do cara,
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não é? E da mesma forma.
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Essas negociações são duras, não é de rever, mesmo com fornecedor
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de sentar e parará, parará, parará.
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Então é dado que são negociações muito duras, é não é normal a
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pessoa que está à frente do financeiro.
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Ela sempre briga por reajuste, ela briga por é pelo preço.
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Quando está fechando um contrato, mas dado que ela tem
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bastante coisa para fazer e normalmente, empresas que andam
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as pessoas têm bastante coisa para fazer.
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Não é natural partir dela, dizer o seguinte, Porra eu vou pegar o
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telefone, eu vou ligar para esse cara que a gente já compra esse
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preço há muito tempo e tal e já tem um preço aqui aqui, mas
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porra para brigar e dizer que vai ter e tal não sei o quê.
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Não é natural, né? Por isso que.
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Intervenções funcionam e no livro dobre, os seus lucros tem
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um capítulo que fala especificamente sobre a relação
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com fornecedores. Está aqui no clube do livro.
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Quem tiver interesse aí é só voltar um pouquinho.
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Não é tão fácil de achar, mas você encontra.
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Mas voltando à leitura, a intervenção em Nova Iorque era
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mais grave, mostrava que havia uma bomba prestes a explodir na
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XPO embate dos Cofundadores Ben Shimon e Mazonave.
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Aqui é um capítulo importante. Sócios havia 12 anos.
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Quer falar? Acho que.
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Poderia. A gente poderia quebrar esse
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episódio aqui para ter um episódio só sobre isso, porque
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vai entrar aqui justamente nessa.
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Eu Não faria isso, mas quem manda é Bruno, então vamos aqui
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ó. Se você gostou dessa
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intervenção, dá os parabéns para ele.
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Se você não gostou, reclama com ele lá, mas beleza é no.
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Próximo episódio. No próximo episódio
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descobriremos aqui, né? E é.
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A tem muita gente que diz que a turma meio que tentou apagar
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assim não não falam mais de uma zonav e tal não sei o quê,
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porque é lembrando, não é pô ele é esse, é cofundador mesmo, não
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é assim tipo o cara estava lá. É fundamental para a história é
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e parece que a briga foi bem feia, não é?
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Então a gente vai conhecer exatamente os bastidores de como
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que isso aconteceu. E ele tem uma participação muito
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relevante, não é lembrando isso também.
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E esse tipo de coisa quando acontece, não passa ilesa, não é
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tipo não sou um cara que entrou e saiu, não era assim, não é
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isso isso, isso abala um pouco. Não só os diretamente
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envolvidos, mas a empresa como um todo.
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Brunão, seus comentários aqui desse nosso episódio, então.
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É isso é é eu reforço. O que eu tinha falado
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anteriormente é, assim como no caso da aí, é bem óbvio, né?
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Da da esposa dele é teve que ter muita coragem em todas as
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situações aqui também requer a coragem bem bem grande EE.
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Vamos entrar aqui justamente num num embate que deve ter sido
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muito duro também, né? Entre ele e o mazonavi, que foi.
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Foram os cofundadores lá da XP. Vamos seguir acompanhando aqui.
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Amazonave, que anos depois é é investiu na Warren.
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Acho que ele não foi fundador, mas o nosso da Warren, que é.
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Não sei como é que está agora exatamente assim, mas por muito
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tempo. Desde sua conceção.
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Na verdade, ela tinha ali também o título, Né?
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Expatriado, vamos dizer assim da XP sai obrigado também não
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concordando com uma série de coisas, inclusive fez uma super
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entrega já no Money Heroes. EEE é e é um é um cara muito
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inteligente, é? Tinha ali 1111, confronto aberto
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na XP. Não é dizendo assim velho, a
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gente não concorda com isso, não é?
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Então, pô AXP é nosso inimigo é a corretora de 2 letras e tal o
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pessoal na Warner face bastante esse movimento e o mazonave que
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saiu da XP é é é é. Não sei se ainda é, não é, mas
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foi sócio da Warren, mas bem tudo isso nós vamos conhecer no
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próximo episódio. Muito obrigado pelo seu tempo
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até a próxima.