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Wer bremst Deutschlands Baustellen? | Bau Podcast · Bau Podcast - der Höfliche & der BAUstein®

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  Speaker 1: Warum scheitern in Deutschland die Riesenbauprojekte?
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  Speaker 1: Milliarden schwer und trotzdem werden sie verschoben.
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  Speaker 1: Wenn wir jetzt denken an zum Beispiel Stuttgart einundzwanzig, genau die Frage haben wir im Doktor Matthias Jakob gestellt als Geschäftsführer von Implenia Deutschland.
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  Speaker 2: Mit ihm haben wir darüber gesprochen wie man so ein großes Bauunternehmen führt welche Projekte aktuell anstehen und natürlich über den Faktor Mensch.
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  Speaker 2: kann die KI denn mensch vielleicht ersetzen in Zukunft?
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  Speaker 2: welche Rolle spielt es?
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  Speaker 1: Hürde die Folge an, um die Branche zu verstehen und zu verstehen wie so große Unternehmen funktionieren.
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  Speaker 1: Viel Spaß mit der Folge!
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  Speaker 1: Wenn wir uns auch so unterhalten aktuell nehmen das immer mehr wahr dass Bauprojekte, große Bauproyekte im Milliardenbereich verschoben werden wenn man jetzt Stuttgart einundzwanzig nimmt oder sonst irgendwelche Projekte da fragen wir sich aber wie kann es sein wenn so viele Menschen die eigentlich eine Ahnung haben davon?
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  Speaker 1: Dass ich Bauprojekte verschieben... Wie kann sowas
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  Speaker 1: passieren?!
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  Speaker 0: Eine gute Frage, eine berechtigte Frage.
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  Speaker 0: Aber natürlich hat das was mit dem Projektmanagement zu tun und möglicherweise mit dem Vergabe oder Abwicklungsmodell.
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  Speaker 0: Da sehen wir immer wieder aus der Branche dass da große Fehler gemacht werden dass am Anfang die Strategie nicht klar ist.
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  Speaker 0: Es gibt für jedes Projekt vielleicht die richtige Strategie, die kann unterschiedlich sein und daran merken wir oft das eingehaupt Grund ist.
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  Speaker 0: Und der zweite ist, dass erforderliche Vorarbeiten nicht getätigt wurden und es dann schon zu Beginn zur Verzögerung kommen.
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  Speaker 0: und wenn man einmal Verzögungen im Projekt hat... Dann wird das wie so ein Schneeball, der den Berg runterrollt.
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  Speaker 0: Der wird größer und schneller.
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  Speaker 0: Und die Probleme werden dann auch größer oder schneller?
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  Speaker 0: Und oftmals ist es auch die Koordination unter den einzelnen Fachabteilungen.
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  Speaker 0: Das fängt in der Planung an.
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  Speaker 0: Aber dann in den einzelne Gewerken, dass die Koordination nicht so professionell und gewissenhaft durchgeführt wird, sodass da auch Probleme liegen.
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  Speaker 0: Digitalisierungsmethoden, was die Datenqualität angeht wird das sicherlich leichter werden.
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  Speaker 0: Aber das sind so die Hauptgründe.
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  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: eine ist die Technik aber ich glaube trotzdem dass auch die Menschen halt mitspielen müssen.
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  Speaker 1: Am Ende des Tages sind es immer die Menschen die dann für Verzögerung dann auch sorgen.
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  Speaker 1: oder irgendwie wie du es auch gerade sagst Kommunikation klares Ziel das warum dahinter?
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  Speaker 1: und wenn man das halt alles schafft Arbeiten so viele Gewerke an immer Bauprojekten, das ist schon verrückt.
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  Speaker 0: Das ist ein ganz wichtiger Punkt.
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  Speaker 0: die Kommunikation und wie man miteinander umgeht da ist leider unsere Branche ja nicht so.
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  Speaker 0: ein Musterbeispiel für kollaborativen oder partnerschaftlichen Umgang hat vielleicht auch was mit dem Vergabemodell in Deutschland zu tun dass oftmals der günstigste den Auftrag bekommt.
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  Speaker 0: er hat aber vielleicht nicht mehr die beste Idee gehabt.
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  Speaker 0: dann kommt es eher zu konfrontativen Abwicklungen Verhalten anstatt zu kommunikativen und lösungsorientierten.
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  Speaker 0: Das ist ein Riesenthema, wo ich mich auch persönlich sehr engagiere.
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  Speaker 0: Ein
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  Speaker 1: Riesenthema in der Gesellschaft, wenn man einfach mal miteinander reden würde war meistens am besten.
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  Speaker 1: aber nicht nur die Bauprojekte haben Verzögerung sondern auch deine Bahn heute.
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  Speaker 0: Also
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  Speaker 1: Respekt dafür!
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  Speaker 1: Du hast gesagt gehabt irgendwie eine Stunde, gell?
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  Speaker 1: Eine
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  Speaker 0: Stunde ist jetzt nicht so schlimm von Frankfurt nach Stuttgart, aber dieses Scheibchenweise.
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  Speaker 0: Das ist so ärgerlich!
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  Speaker 0: Du stehst an einem überfüllten Bahnsteig wo auch noch ein anderer Zug ausfällt und alle dann drauf lauern dass der Zug nach Stutgart mit Fahrt nach München kommt und es ist ärgerlig das man das in zehn Minuten abschnitten erzählt bekommt.
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  Speaker 0: genauso wie jetzt aber auch das für Großprojekte sind wir wieder bei dem Thema, dass die Wahrheit auch so scheibchenweise oftmals nur gesagt wird welche Verzögerungen tatsächlich da sind weil sich keiner traut zu sagen es wird jetzt drei Jahre später fertig oder wird so und so viel Millionen oder so unsoviel prozent teurer.
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  Speaker 0: Das wird leider Scheibchenweise auf derklärten ist schlecht zerstört vertrauen.
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  Speaker 0: ich bin ja da
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  Speaker 2: Der Ball liegt jetzt gerade auf dem Elfmeterpunkt.
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  Speaker 2: Da muss ich jetzt nutzen, weil Bahn und Verzögerung und Großprojekt – da gibt es wieder ein Parallelbeispiel hier an Stuttgart – wird auch wieder eine Verzörgerung von der Eröffnung bekannt gegeben.
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  Speaker 2: Warum kannst du das einordnen?
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  Speaker 2: Das ist natürlich auch ein großes Thema wieder.
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  Speaker 2: Ich weiß gar nicht, wann die Leitungen waren oder was der Grund war.
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  Speaker 2: Warum weiss man das nicht vorher?
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  Speaker 0: Weil es wahrscheinlich selektiv und nicht interdisziplinär geplant ist, und dann in einzelnen Fraktionen die Gewerke und die Leistungen erbracht werden.
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  Speaker 0: Und da fehlt auch der Gesamtüberblick an – das kann ich mir das nicht erklären!
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  Speaker 0: Ich meine, der Berliner Flughafen war ja nun ein Paradebeispiel wo wir als gesamte Industrie und auch als Nation Reputation verloren haben.
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  Speaker 0: Also da hatten man über uns gelacht im Ausland.
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  Speaker 0: Das muss ich mal ehrlicherweise sagen dass wir zu blödsinnenden Flughafens so erstellen und uns dann drei Tage gefühlt vor der Öffnung einfällt das was mir Brandschutz ist.
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  Speaker 0: also das sind Fehler die dürfen einfach nicht passieren.
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  Speaker 2: Es ist echt schade irgendwie, dass so was passiert und das man euer Gefühl nicht wirklich draus lernt.
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  Speaker 2: Aber gerade gesagt auch historisch gewachsen.
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  Speaker 2: Was hat sich vielleicht zu den früheren Bauprojekten aus den neunziger Jahren oder noch früher zu heute verändert?
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  Speaker 2: Sind tatsächlich die Auflagen oder die Anforderungen schwieriger geworden, dass man ihnen immer so wirklich durchschaut?
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  Speaker 2: Oder verändern sie sich oft während der Projekte dann?
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  Speaker 0: Das Bauen ist komplexer geworden es ist interdisziplinärer geworden boardet mit Regularien und mit Auflagen.
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  Speaker 0: Die kann kein normaler Mensch mehr alle im Blick behalten, das ist das eine sicherlich.
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  Speaker 0: Wir müssen wegkommen von diesem grundfrontativen Miteinander.
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  Speaker 0: Ich bin absoluter Teamplayer und ich weiß, dass ein Ergebnis eines Teams immer besser ist als die Einzelergebnisse der Teammitglieder.
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  Speaker 0: Das ist so ein Thema da müssen wir dran und das hat aber was mit Vergaberegularien zu tun.
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  Speaker 0: Und das ist ein langer, langer Weg, aber wir merken, dass sich da etwas tut.
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  Speaker 1: Was tut es sich da?
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  Speaker 1: Glaubst du schon, was tut's sich?
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  Speaker 0: Es sind gerade ... die großen öffentlichen Auftraggeber, wenn nicht so an Autobahnen GmbH, an die Deges-Denke, an BIMA, Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.
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  Speaker 0: Die öffnen sich mittlerweile vermehrt auch kollaborativen Vergabe und Abwicklungsmodellen.
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  Speaker 0: Das heißt das auch das Knowhow der Ausführung der Bauunternehmen, dass das schon frühzeitiger in den Vergabeprozess einfließt.
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  Speaker 0: Es gibt ganz viele Ausschreibungen nach wie vor von anderen Institutionen, wo eben Sondervorschläge und Nebenangebote verboten sind.
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  Speaker 0: Nicht erlaubt!
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  Speaker 0: Das ist der sogenannte Amtsentwurf.
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  Speaker 0: Der muss verpreist werden also das was sich irgendwie jemand mal ausgedacht hat.
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  Speaker 0: Und wenn das Bauunternehmen dann gute Ideen hat würde man das normalerweise in einem Nebenangebot in einem Sonder Vorschlag präsentieren und das ist bei vielen der Ausschragungen verboten.
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  Speaker 0: Das heißt man muss diesen Erstentwurf anbieten Und dann überlegt man sich natürlich, ist das so baubar oder kann ich später irgendwie da was rauskreieren?
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  Speaker 0: Das ist ja nicht mehr standesgemäß bei der Komplexität des heutigen Bauens.
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  Speaker 0: Es wird keine andere Branche machen, dass es so vorgeht und die strikte Trennung zwischen Planung und Ausführung ist auch ein Hindernis, was in der Baubranche über Jahre Jahrzehnte bei uns vermehrt gemacht wurde Und das hängt eben miteinander zusammen.
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  Speaker 0: Frühzeitiges Einbringen des Ausführungs-Nohau in dem Planungsprozess, vielleicht sogar aus den Betriebsabläufen.
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  Speaker 0: wenn ich jetzt an Krankenhäuser denke und große Bauvorhaben, Bauwerke die auch im Betrieb wichtig spielen, eine Rolle spielen dann ist auch das wichtig.
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  Speaker 1: Bleibt es zur Einordnung für die Hörer?
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  Speaker 1: Was macht im Plenium denn genau?
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  Speaker 1: Wie hebt ihr vielleicht auch von den anderen Bauunternehmen ab, oder wo schiebt man sich vielleicht mit den anderen Bau-Unternehmen die Aufträge hin und her oder so.
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  Speaker 1: Einmal ein bisschen zur Einordnung.
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  Speaker 0: Also hin und herschieben tun wir nix.
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  Speaker 0: das du könnt jetzt auch falsch verstanden werden aber vielleicht komm ich mal zurück auf.
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  Speaker 0: was machen wir?
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  Speaker 0: Wir sind ein großer Bau-und Immobiliendienstleister Mit dem Mutterhaus in der Schweiz und mit dem zweitgrößten Teil von den Pläne in Deutschland.
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  Speaker 0: Wir sind in Deutschland knapp zweieinhalbtausend Mitarbeitende Rund um den Komplex der Immobilien, also von der Immobilienentwicklung über die Planungausführungen sind wir tätig und das gleiche auch im Infrastrukturbereich.
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  Speaker 0: Also Brücken, Tunnel- und Infrastrukturgebäude, Spezialtiefbau als das was in dem Boden geht an Bauguben eine sehr starke Kompetenz und viele Nischengeschäfte auch noch.
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  Speaker 0: Wir sind rund um die großen beiden Bereiche Immobilie und Infrastrukturbauwerke ganzheitlich unterwegs.
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  Speaker 1: Was ist das so ein Spezialbau?
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  Speaker 1: Was bedeutet es genau, also was ist denn da so speziell und müssen dann irgendwie besondere Bauprojekte sein.
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  Speaker 0: Also wir bauen auch das Brot-und Buttergeschäft sagen wie immer und wir brauchen auch kleinere Projekte und Mittelgroße und dann große Projekten die im Bereich der Spezialisierung eben im Datacenterbereich sind.
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  Speaker 0: Gesundheitslaborbauten sind etwas anderes als in Wohngebäude weil da die Technik eben die maßgebende Rolle spielt.
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  Speaker 0: Und im Bereich des Infrastruktur-Sektors, da sind es halt eben wirklich hochkomplexe Brücken oder Tunnelbauwerke die dann eine besondere Kompetenz erfordern.
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  Speaker 0: Da haben wir natürlich auch durch unser Mutterhaus in der Schweiz Grottahtunnel und solche Jahrhundertjahrtausend Projekte, da haben wir eine jahrzehntelange Kompetenz aufgebaut.
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  Speaker 0: Wir werden dies Jahr zwanzig als Implenia aber mit hundertsechzigjähriger Tradition wo so die Wurzeln von Implena her
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  Speaker 1: kommen.
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  Speaker 1: Gott hat Tunnel, das ist wirklich so.
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  Speaker 1: Also als Italiener, ne?
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  Speaker 1: Als Kind eingeschlafen beim Losfahren und nach dem Gott hat tunnel aufgewacht und dann auch in Italien alles
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  Speaker 2: richtig gemachte.
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  Speaker 0: Wir sind zurzeit an allen Alpenunterquerungen beteiligt maßgeblich auch in Arbeitsgemeinschaften Und ja da ist wirklich große Expertise vorhanden.
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  Speaker 1: Tunnelbau macht mich immer so komplett fertig.
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  Speaker 1: Das ist so krass Wenn man fährt der zwanzig Minuten jetzt zum Beispiel durch den Gott hat tunnel durch zwanzig Minuten unter einem riesen Berg.
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  Speaker 1: Dass es das hellt, dass es da nicht einstürzt!
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  Speaker 1: Das ist so verrückt.
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  Speaker 0: Man muss auch für die Erstellung der Tunnel bauten, muss man als Arbeiter geboren sein.
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  Speaker 0: Also das liegt auch nicht eben, dass du da in einen Schacht hinein fährst und dann unter Tage mehr oder weniger arbeitest mit höchsten Sicherheitsanforderungen weil das sind ja Riesenbauwerke, die da unten entstehen einerseits der Tunnelfortrieb durch tunnelfortriebsmaschinen Aber auch eben die großen Portale, die unterirdisch stattfinden.
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  Speaker 0: Wir sind ja gerade einen München am Ostbahnhof und der Baubahnhof tätig in Arbeitsgemeinschaft mit anderen Großenbauunternehmen.
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  Speaker 0: Und da geht es tief, tief in die Erde mitten unter der Stadt nach und wo die Stammstrecke dann erweitert wird.
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  Speaker 2: Ja ist schon Wahnsinn!
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  Speaker 2: Gerade was da an Münchern passiert, wir haben ja auch schon trübergsprochen.
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  Speaker 2: Das ist wirklich fast unvorstellbar.
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  Speaker 2: Was ich mich auch frage gerade für dich Wie führt man denn so ein Unternehmen?
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  Speaker 2: Gerade mit so vielen Projekten, mit so viele Details.
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  Speaker 2: Kennst du alle Projekte, wie tief geht man da rein?
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  Speaker 2: oder sagt man okay ich habe einen groben Überblick und hab meine Mitarbeiter die handeln das schon weil das ist ja wirklich komplex.
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  Speaker 0: Also zunächst darf ich in Deutschland den großen Bereich führen, den Hochbau.
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  Speaker 0: Ich bin sogenannte Länderpräsident, das ich so ein bisschen in Deutschland die Tätigkeiten koordiniere.
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  Speaker 0: Natürlich kenne ich nicht alle zwei Tausend Vierhundert irgendwas Mitarbeitenden mit Namen.
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  Speaker 0: Viele kenne sich.
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  Speaker 0: weil ich auch nach wie vor versuche oftmals an der Basis zu sein damit man den Blick nicht verliert ist ganz wichtig.
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  Speaker 0: Ja, das ist nicht so gesagt wird.
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  Speaker 0: Ach da die da oben... Das heißt ja immer im Organigramm oder in der Etage so dass die Schiffsangeblich in der obersten Etage sind, die da auch mal mehr keine Ahnung von unserem Geschäft und wir sagen naja gut sie sollen da unten mal arbeiten und wir verstehen deren Geschäfte nicht.
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  Speaker 0: Das darf auf keinen Fall passieren.
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  Speaker 0: Ist bei mir zum Glück auch nicht weil ich das von der PIKA auf gelernt habe.
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  Speaker 0: also die Mitarbeitenden ja erkenne ich viele.
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  Speaker 0: nicht alle Projekte kenne ich viele viele vielleicht auch nur vom Namen aus irgendwelchen Controlling-Listen, aber ich versuche schon regelmäßig auf Projekten zu sein und auch bei den Mitarbeitenden dann zu sein.
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  Speaker 0: Wie das dann funktioniert?
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  Speaker 0: Ja da muss eine in den Kaskaden der Hierarchie, muss man fähige leistungswillige vertrauensvolle Führungskräfte haben die unternehmerisch denken, die ein intrinsisches Unternehmertum in sich tragen und eben auch Verantwortung übernehmen, weil das funktioniert sonst nicht.
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  Speaker 0: Dass ich für ein paar hundert Projekte jetzt wederführend verantwortlich sein muss.
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  Speaker 0: Das wäre auch völlig falsch!
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  Speaker 0: Das geht in der Hose, also die vertrauensvolle unternehmerische Übergabe von Verantwortung ist wichtig.
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  Speaker 2: Kann ich gut nachvollziehen ja?
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  Speaker 1: Ich bin an dem Thema Unternehmerisches Denken hängen geblieben.
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  Speaker 1: Wenn man das schafft, seinen Mitarbeiter beizubringen dann... ...das ist richtig krass dass die das auch annehmen, dass sie es verstehen.
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  Speaker 1: Das ist wirklich glaube ich so mit des schwierigsten wenn die Mitarbeiter da funktionieren und sehen wie das läuft und selber auch entscheiden oder bei Themen dann auf den Chef zugehen und sagen hey ich komme da nicht weiter, das ist so viel wert.
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  Speaker 1: wo man dann denkt du musst nicht überall durchkommen einfach und frag das ist ja dieses unternehmische Denken wo eigentlich total einfachisch offen miteinander kommunizieren am Ende des Tages Wie macht ihr das?
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  Speaker 1: Gibt's auch irgendwie noch mal so Kommunikationsschulungen oder sonst irgendwas?
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  Speaker 0: Ja, Kommunikationsschulung denkt man dann eher so wie ich mich in der Öffentlichkeit verhalte.
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  Speaker 0: Also Grundvoraussetzung ist schonmal die gute Kinderstube.
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  Speaker 0: Was die Oma uns beigebracht hat, wie verhält man sich?
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  Speaker 0: Was tue ich und was tue Ich nicht!
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  Speaker 0: Das ist die Grundvaraussetzung.
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  Speaker 0: Dann ist natürlich die Bauindustrie oftmals...
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  Speaker 1: oder Chef wenig Einfluss hatte.
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  Speaker 0: Gefährdet gewesen, dass man sehr technikverliebt war.
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  Speaker 0: Dass man also die technischen Dinge brillant erledigt hat.
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  Speaker 0: Hat man sich auch richtig reingefuchst das man aber möglicherweise die kaufmännischen Dinge nicht so im Fokus gehabt hat.
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  Speaker 0: Aber ich sage immer mein Studieren dann komme vielleicht noch zu Erste Vorlesung, erste Semester.
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  Speaker 0: Was ist der Unternehmenszweck?
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  Speaker 0: Das ist Geldverdienen und damit die langfristige Sicherung des Unternehens zu gewährleisten.
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  Speaker 0: Und das ist der unternehmentszwecke.
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  Speaker 0: Die brillantesten Techniker haben auch in der ganzen Branche dieses kaufmännische oftmals nicht so verinnerlicht gehabt.
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  Speaker 0: Das ist also ein wichtiger Punkt.
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  Speaker 0: Das gehört auch zum Unternehmerischen dazu, dass das Geld verdienen und auch Cash ohne Moos nix los.
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  Speaker 0: Und Cash is kingen und die Sprüche kennen wir alle.
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  Speaker 0: aber es muss ja auch gelebt werden und das müssen auch unsere Techniker eben verinnerlicht haben – das ist wichtig!
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  Speaker 0: Fehlerkultur glaube ich ist ein wichtiges Thema, was du eben auch so angerissen hast.
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  Speaker 0: Aber nicht eben Rückdelegationen sondern eine Fehlerkultur.
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  Speaker 0: bitte kann ich Hilfe erwarten und werde gleich nicht einen Kopf kürzer gelöst Aber bitte auch nicht Rückdelegation.
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  Speaker 0: Und das wiederum ist dann auch mit dem Vorgesetzten... Was heißt es
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  Speaker 1: genau?
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  Speaker 0: Ja, Rückdelegationen, dass man immer wenn schwierig wird übergibt man die Aufgaben seinem nächsten Vorgesetzte und sagt ja der ist dann vielleicht noch in der Verpflichtung, dass er das Problem auch löst.
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  Speaker 0: aber wenn er das dreimal bei einem Mitarbeiter gemacht hat, wird der Mitarbeiter das nächste Problem auch nicht mehr selber lösen sondern der geht dann um vier nach Hause und sagt ich habe es im Chef noch gegeben Für mich ist erledigt.
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  Speaker 0: Der will es ja eh machen und also das ist ein ganz feiner Grad, dass man einerseits hilft aber andererseits nicht die Lösungsbereitschaft und diesen Leistungswillen des Mitarbeitens dann dass man den nicht hemmt und das ist auch viel Bauchgefühl da gehört auch Erfahrung dazu und das kann man jetzt einmal bei der Volkshochschule einen Kurs belegen und dann hat man's oder innerbetrieblich Aber wir schulen natürlich auch Dinge.
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  Speaker 1: Also du hast auch einen Lehrauftrag, weil du bist dozent oder?
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  Speaker 0: Ich bin auch ein Radprofessor an der Bergischen Universität Wuppertal.
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  Speaker 0: Das ist irgendwie mal vor fünfzehn Jahren durch den Zufall erfahr.
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  Speaker 0: Ist das erfolgt... Da war jemand ausgefallen und können sie nicht oder kannst du ihn nicht übernehmen?
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  Speaker 0: Und da bin ich jetzt fünfzehn Jahre schon hängen geblieben.
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  Speaker 0: Und jedes Jahr denke ich, mach's das noch mal wieder!
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  Speaker 0: Und dann denke ich auch zusätzlich am letzten Sonntag habe ich Klausuren korrigiert weil meine Frau natürlich auch nicht so ganz begeistert wenn sich der Matthias dann da sonntags nachmittags drei vier Stunden zurückzieht und korrigert Klausur.
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  Speaker 0: Aber andersrum, wenn ich dann die Vorlesung halte und sehe was da auch für einen Spirit bei den jungen Leuten ist.
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  Speaker 0: Und dass sich doch viele schon jetzt begeistern konnte glaube ich das sie auch diesen Studienverlauf weiter machen und dass ich viel aus der Praxis erzähle und dass vielleicht ein bisschen dieses Feuer schon ans Lodern bekommen hat.
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  Speaker 0: Dass man für diese Branche und für diesen tollen Beruf, dass man da brennt, dann ist alles richtig.
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  Speaker 0: Dann korrigiere ich auch Sonntags-Nahmetagsklausuren
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  Speaker 2: Ist der Spirit dann noch so da?
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  Speaker 2: Man sagt ja gerade bei den jungen Menschen ist vielleicht der Spirit für den Bauer, fürs Handwerk.
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  Speaker 2: Allgemein sei ich mal für das Arbeiten nicht mehr so da.
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  Speaker 2: die meisten gucken nach Wirk-Live Balance und Freizeit ist erst einmal wichtiger.
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  Speaker 0: Also jetzt müssen wir unterscheiden zwischen dem Handwerk und den Facharbeitern.
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  Speaker 0: Da glaube ich gibt es auch.
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  Speaker 0: trotz aller Schwierigkeiten gibt's noch was ich so höre auch viele junge Leute die das trotzdem machen wollen.
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  Speaker 0: Bei mir sind es ja dann eher die akademischen Berufe, die lernen Bauingenieurwesen oder studieren Verkehrsinfrastrukturwesen und Verkehrswirtschaftsingenieur-Wesen.
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  Speaker 0: Und wie diese Studiengänger da alle heißen, die dahin kommen und sich auch in meine Vorlesung setzen, die haben mehr Interesse dort würden sie gar nicht kommen.
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  Speaker 0: Ich erkläre immer in meiner ersten Vorlösung im Herbst fängt das immer an ich mache fünf so Blockveranstaltungen Die müssten ja auch nicht kommen, aber ich sag wenn ihr hier kommt und macht mit dann werdet ihr auch etwas davon haben.
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  Speaker 0: Und möglicherweise auch sehr leicht die Klausur bestehen.
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  Speaker 0: Wer denkt dass er sich die Baunderseiten Skript irgendwie unter das Kopf gießen legt der wird es nicht schaffen.
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  Speaker 0: Da sind die da kommen sind sie engagiert finde ich sehr viel Positives und wir machen's auch sehr praxisgerecht.
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  Speaker 0: Vorlesung heißt ja nicht dass ich da was vorlese Sondern wir machen sehr viel Praxiswissen und sind auch viele von denen, die dann später mal bei uns beworben haben.
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  Speaker 0: Und auch bei uns gelandet sind.
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  Speaker 1: Wir finden es aber gerade allgemein.
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  Speaker 1: also das geht ja schon durch die Medien und viele reden drüber.
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  Speaker 1: Die Jugend wird Julien grad gesagt hat sie möchten ja nicht mehr arbeiten und Work-Life Balance also eins zu eins.
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  Speaker 1: Wie nimmst du das aber so persönlich wahr?
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  Speaker 1: Sagst du ja seh ich auch oder sagst du nee?
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  Speaker 1: also das ist halt einfach ein bisschen anders hat sich vielleicht verändert.
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  Speaker 0: Ich sehe es in der Gesellschaft, das auf jeden Fall.
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  Speaker 0: Aber es können ja jetzt nicht jeder Influencerinnen oder Influenzer werden.
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  Speaker 0: und dann ich sehe auch leider auf diesen sagen mal eher beruflichen Plattformen Social Media sind da immer wieder Bilder wo ich denke was sagt mir dieses Foto aus wenn man leicht bekleidet am Strand mit dem Laptop sitzt?
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  Speaker 0: also ich bin heute auch nicht im Bademeisterkostüm zu euch gekommen.
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  Speaker 0: Also in der Gesellschaft nehme ich das wahr, bei uns in der Branche geht es gar nicht.
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  Speaker 0: Auf den Baustellen muss engagiert und volle Kanone gearbeitet werden.
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  Speaker 0: Und die bei uns sind und auch bei unseren Wettbewerbern logischerweise.
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  Speaker 0: Die haben sehr sehr engagierte Arbeit nehmende und Da wird zu dich auch nicht halten.
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  Speaker 0: dafür ist unser Beruf nicht geeignet.
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  Speaker 0: Auch das Thema Homeoffice Ist ja nicht so ganz trivial.
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  Speaker 0: also wie will ich rund um die Uhr remote arbeiten, wenn auf der Baustelle das nicht geht.
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  Speaker 0: Da ist eine Anwesenheitspflicht, da ist eine Aufsichtspflicht wegen Arbeitssicherheit.
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  Speaker 0: uns am höchsten gut was wir haben dass die Leute Ganz egal ob die eigenen oder die Nachunternehmer, dass sie so gesund wieder von der Arbeit weggehen wie sie morgens gekommen sind.
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  Speaker 0: Das ist das höchste Gut und es geht halt nicht remote.
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  Speaker 0: Es geht übrigens als Busfahrer nicht, als Krankenschwester, als Mitarbeiterin im Seniorenheim.
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  Speaker 0: Geht das auch nicht?
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  Speaker 0: Und es gibt ganz viele Berufe und ich habe so ein bisschen in die Befürchtung, dass wir dann so eine zwei-klassen-Gesellschaft kriegen.
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  Speaker 0: Die einen wollen am besten nur noch remote machen und arbeiten wann Sie wollen und die anderen haben aber... eine Arbeit, die man nicht remote machen kann und was nicht ist.
• 20:52
  Speaker 0: Kann man natürlich sagen, man kann auch operieren aber ich weiß nicht ob ich so ne Herz-OP machen lassen würde.
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  Speaker 0: und der Chef Schirurg, der wär zu Hause remote und wird das mit Joystick machen.
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  Speaker 0: Das mag's ja vielleicht irgendwann mal geben Aber im Augenblick geht es nicht.
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  Speaker 1: Das ist echt ein spannendes Thema mit dem Home Office.
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  Speaker 1: Weil eigentlich haben wir uns das selber eingebrockt Und jetzt fangen viele wieder andere zurück zu rudern und sagen, Hannis geht nicht.
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  Speaker 1: Die Mitarbeiter natürlich verstehen das nicht weil Montags und Freitags Zuhause zu starten ist schon schön.
• 21:23
  Speaker 1: Also wenn ich dann Sonntag so nutzen kann wie ein Samstag Ist schon cool und am Montag dann noch meine Wäsche aufhängen Kann und nebenher die Arbeit macht es schon warum nicht?
• 21:31
  Speaker 1: aber in der Arbeit läuft ja.
• 21:33
  Speaker 0: Ich bin vorsichtig mit so Homeoffice-Bashing, weil es gibt welche die arbeiten im Homeoffices mehr.
• 21:38
  Speaker 0: Weil sie doch ständig auch rund um die Uhr dann tätig sind.
• 21:43
  Speaker 0: Dann gibt's möglicherweise auch welche, die das ausnutzen.
• 21:47
  Speaker 0: Aber da würde ich mir jetzt pauschal kein Urteil zu erlauben.
• 21:51
  Speaker 0: Aber was ist zum Beispiel mit neuen Mitarbeitenden?
• 21:53
  Speaker 0: Wie will ich die in Teams integrieren, wenn nicht nur aus dem Teamskanal oder aus dem Fernsehen sage ich immer so kenne?
• 21:59
  Speaker 0: Was ist mit dem Kaffee-Gespräch an der Kaffeemaschine?
• 22:02
  Speaker 0: Was is'n mit dem zufälligen Gespräch das man sich auch guter sich dich sehe?
• 22:06
  Speaker 0: können wir uns gleich mal zusammensetzen?
• 22:08
  Speaker 0: Ich bezweifle dass für all diese Dinge immer eine Teamseinladung oder was auch immer.
• 22:12
  Speaker 0: ich will jetzt hier für Teams keine Reklame machen Aber es ist halt immer so der Begriff für das Remote arbeiten.
• 22:22
  Speaker 0: Ich glaube, wir brauchen da gute Mittelwege wie immer im Leben und gute Kompromisse und es darf nicht ausgenutzt werden.
• 22:29
  Speaker 0: Und wir haben Regeln, dass man eben ein bis zwei Tage ... nutzen kann, in Abstimmung mit dem Vorgesetzten oder der Vorgesetzte.
• 22:38
  Speaker 0: Und natürlich nicht so aus dem Fenster geschaut und gestern an einem lange Fußball geguckt.
• 22:43
  Speaker 0: jetzt regnet es auch noch dann bleibe ich heute mal zu Hause das natürlich misst.
• 22:46
  Speaker 0: Das spricht sich auch in einem Team ja rum dass das einfach unfair ist und das finde ich ganz wichtig.
• 22:52
  Speaker 0: da dürfen wir nicht in so einen Egoismus abdriften ich ich ich sondern das wir ist wichtig ein team ist wichtig und da plädiere ich immer für.
• 23:00
  Speaker 1: Was glaubst du?
• 23:00
  Speaker 1: Wie wird sich das entwickeln mit dem Homeoffice in der Zukunft.
• 23:03
  Speaker 2: Das ist sehr schwierig, ich glaube es auch.
• 23:05
  Speaker 2: Hast
• 23:05
  Speaker 1: du das mitbekommen bei Porsche?
• 23:07
  Speaker 1: Die wohl angeblich... Also würde es nicht stimmen, dann schreibt gerne mal oder die Kommentare wenn wir irgendeinen Hörer haben, der vielleicht sogar bei Porsche ist.
• 23:13
  Speaker 1: aber ich habe mitbekommen dass sie zu dem Sieb wieder zurückgehen und dass das Homeoffices abgeschafft wird bei Porsche.
• 23:19
  Speaker 1: Ich weiß nicht ob das stimmt also ich haut jetzt einfach mal raus.
• 23:22
  Speaker 1: Wenn's dazu ist sollen die Leute unter die Kommentare schreiben.
• 23:24
  Speaker 2: Es hat immer so nachts bis jetzt so ein Geschmack lässt sag' ich mal um die Gefühl, die Kontrolle wieder zurückzuhaben zu wollen.
• 23:31
  Speaker 2: Gerade von der Führung natürlich weil man so ein bisschen vielleicht das Gefühl hat okay die Ergebnisse haben in den letzten Monaten Jahren nicht ganz so gestimmt.
• 23:39
  Speaker 2: ich muss jetzt wieder die Leine etwas enger schnallen.
• 23:42
  Speaker 2: Das kann ich halt nur wenn ich alle bei mir hab.
• 23:45
  Speaker 0: Ich kontrolliere da auch nicht bei uns im Büro und lauft durch die Zimmer und guckt wer da was macht.
• 23:49
  Speaker 0: Ich glaube ja dass ist aber auch vielleicht nicht die ganze Wahrheit sondern es sind Einfach die Teams, die Kreativität, die leidet wenn ich dann nur in diesen Sitzungen über Remote sitze.
• 24:07
  Speaker 0: Die E-Mail Flute hat zugenommen dadurch weil bevor was besprochen wird eben werden E-mails geschrieben.
• 24:14
  Speaker 0: vielleicht bräuchten wir auch in der ganzen Gesellschaft wieder einmal so ein E-mail Kniege oder einen Kommunikationskniege.
• 24:20
  Speaker 0: Wie verhält man sich denn so?
• 24:21
  Speaker 0: Es werden Sitzungen abgehalten mit viel zu vielen Leuten, aber generell es gilt jetzt nicht für uns und ich glaube das
• 24:27
  Speaker 1: ist im Allgemeinen
• 24:29
  Speaker 0: viel zu viele Leute.
• 24:30
  Speaker 0: Die Hälfte davon klimpert dann auf ihrem Rechner rum und bearbeitet ihr eigentliches Geschäft.
• 24:35
  Speaker 0: Das würden wir doch niemals machen.
• 24:36
  Speaker 0: Ich habe da jetzt nicht hier ein Laptop und schreibt E-Mails während wir uns unterhalten.
• 24:41
  Speaker 0: Und diese Disziplin, glaube ich die hat stark abgenommen.
• 24:45
  Speaker 0: Weil das so wie ein Überfall kam durch die Corona-Pandemie und dann durch alle jetzt nach Hause.
• 24:51
  Speaker 0: Anderes Thema große Bank in Frankfurt.
• 24:53
  Speaker 0: wir wohnen ja im Umland wo auch uns viele von unseren Nachbarn da in der Bankenszene arbeiten.
• 24:59
  Speaker 0: Die haben letztes Jahr auch verkündet.
• 25:01
  Speaker 0: Alle wieder ins Büro drei Tage Führungskrifte vier.
• 25:05
  Speaker 0: Also ich weiß von Nachbarn bei uns privat, die waren da nicht begeistert.
• 25:10
  Speaker 0: Ja wie soll ich denn da hinkommen?
• 25:12
  Speaker 0: Ich sage so wie ich setze ich morgens entweder in Bus oder Bahn oder ins Auto und fahre es wieder ins Büro.
• 25:18
  Speaker 0: also man hatte sich sehr schnell das schön eingerichtet und ich glaube die Teamqualität und die Kreativität und wir brauchen ja auch Innovationen und sowas das leidet darunter wenn wir uns nur aus dem Fernsehen sehen.
• 25:33
  Speaker 1: Das ist spannend, auf jeden Fall ein spannendes Thema.
• 25:36
  Speaker 1: Also ich würde das gerne nochmal so kurz einordnen.
• 25:38
  Speaker 1: bisschen was mir so auffällt also für dich das ist auch glaube ich wichtig.
• 25:43
  Speaker 1: in so einer Führungsposition ist Kommunikation unheimlich wichtig dass man das sauber miteinander redet.
• 25:48
  Speaker 1: Wir haben über Bauprojekte gesprochen, warum Verzöger Sie?
• 25:51
  Speaker 1: Woran kann es liegen.
• 25:52
  Speaker 1: Wir kommen immer wieder auf den Mensch zurück.
• 25:55
  Speaker 1: Also die technischen Themen ist das eine Unterstützung?
• 25:59
  Speaker 1: aber am Ende sind immer noch wir Menschen und es wird auch nie ne KI oder sonst irgendwas ersetzen können meiner Meinung nach sondern diese Haltung oder wie der Mensch tickt oder wie da Mensch redet, das wird immer bleiben und das ist natürlich auch schön dass es so ist.
• 26:11
  Speaker 1: was aber Gut, wenn du uns mal so mit reinnehmen würdest.
• 26:14
  Speaker 1: Wenn du jetzt zu einem großen Konzern mit so viel Personal leidtest und fühlst... Hattest du bestimmt auch mal schwierige Entscheidungen zu treffen, sei es jetzt auf der Seite von Bauprojekten oder Personal?
• 26:25
  Speaker 1: Kannst du das damals so ein Zutämen reinbringen, wo es halt immer tatsächlich was mir selber schwerfällt, wo nicht so einfach ist.
• 26:31
  Speaker 0: Fabio erstmal finde ich gut dass wir den Menschen noch hervorheben und dass wir noch nicht alle so einen Chip im Kopf haben und ferngesteuert sind.
• 26:39
  Speaker 0: Den KI kann Daten verarbeiten aber nicht denken zumindest jetzt noch nicht und das ist ja das was uns ausmacht Gefühle, Empathie und Einschätzung von Erlebnissen.
• 26:49
  Speaker 0: Und nicht nur Daten nach Algorithmen irgendwie verarbeiten.
• 26:52
  Speaker 0: also Mensch ist wichtig wird sich auch hoffentlich so erst mal noch viele Jahre Jahrzehnte hoffentlich bewahrheiten.
• 26:59
  Speaker 0: Das Bauen Plan und Bauen ist eine Sache von Menschen und von Teams.
• 27:03
  Speaker 0: das erstmal zu dem ersten Aspekt.
• 27:04
  Speaker 0: der zweite schwierige Entscheidung ja klar habe ich frühzeitig gelernt.
• 27:09
  Speaker 0: Ich bin in großen Bauunternehmen aufgewachsen Also in der Hierarchie bin früh ins kalte Wasser geschmissen worden und musste dann manchmal auch Entscheidungen treffen.
• 27:20
  Speaker 0: Schlimmste finde ich immer, wenn man irgendwo eine Einheit schließen muss und du guckst an die Gesichter von den Mitarbeitenden, die ja im einzelnen oftmals gar nichts dafür können sondern es sind halt vielleicht konjunkterelle Entwicklungen, Fehlentscheidung auf der Management-Ebene oder andere Dinge Veränderungen des Marktumfeldes und musst dann so einer Mannschaft in der Betriebsversammlung sagen Das und das ist jetzt der Stand.
• 27:46
  Speaker 0: Und dieser Standort wird geschlossen, und wir machen dies und das und jenes.
• 27:50
  Speaker 0: Das ist schon genau das Gegenteil von dem was Spaß macht, junge Leute einzustellen.
• 27:55
  Speaker 0: Also das ist sicherlich das eine.
• 27:58
  Speaker 0: Das andere wenn du jetzt Projekte angesprochen hast ja, wenn wir uns lange in der Projektakquise und den Angebotsbearbeitung um so beschäftigt haben und irgendwann zu dem Zeitpunkt kommst es Vertraglich nicht klappen, dass wir übereinander kommen oder es gibt andere Gründe und man muss dann sagen stopp.
• 28:19
  Speaker 0: Nein!
• 28:19
  Speaker 0: Wir stoppen jetzt hier die Bearbeitung in einem Projekt was noch nicht läuft sondern etwas was irgendwie in der Akquise ist wo sich Leute Mitarbeiter dann wirklich mit Wochenentschichten und langen Überstunden reingefuchst haben um diesen Auftrag zu erlangen.
• 28:34
  Speaker 0: und man muß aber aus Risikogründen oder aus anderen Kapazitätsgründen muss man dann sagen, nein stopp hier können wir nicht weitermachen.
• 28:44
  Speaker 0: Das sind auch bitterer Entscheidungen.
• 28:46
  Speaker 0: aber wie immer im Leben Klarheit ist wichtig, man muss authentisch sein und ich habe so einen Grundsatz alles was ich sage muss stimmen aber ich kann nicht jedem Mitarbeiter alles sagen da ist aber all das was ich sagen muss stimme hoffentlich dann auch noch menschlich rüberzubringen, weil es sind Menschen die eine Familie zu Hause haben und vielleicht ihren Arbeitsplatz verlieren.
• 29:10
  Speaker 0: Das sind bittere Entscheidungen.
• 29:12
  Speaker 0: Muss ich zum Glück nicht allzu häufig machen aber muss sich leider auch
• 29:15
  Speaker 2: schon... Was du gerade gesagt hast wenn man sich so ein Projekt reinhängt und da wirklich alles für gibt und dann macht man das vielleicht über einen Jahr hinweg oder so klar?
• 29:25
  Speaker 2: Und dann kommt die Entscheidung ne machen wir nicht mehr hören jetzt auf.
• 29:30
  Speaker 2: aus persönlicher Aus persönlichen Erfahrungen weiß ich auch, dass das tut auch weh als Mitarbeiter.
• 29:37
  Speaker 2: Weil man gibt da ja alles und dann weiß man vielleicht manchmal gar nicht die Gründe.
• 29:42
  Speaker 2: Wie ist es bei euch?
• 29:43
  Speaker 2: Oder wird es so, du hast gerade gesagt, man muss nicht alles sagen aber da eine gewisse Transparenz... Ja sicherlich
• 29:50
  Speaker 0: nach Führungsebenen und nach Mitarbeiter-Ebenen ist ein unterschiedlicher Informationsgehalt, aber trotzdem ist wichtig dass es die Leute verstehen und nicht sagen da hat jetzt einer aus willkür irgendwie was gemacht.
• 30:03
  Speaker 0: das ist immer schlecht.
• 30:04
  Speaker 0: Willkür ist das Schlechteste und man muss es dann irgendwie ein bisschen auch verständlich rüberbringen und das ist wichtig.
• 30:10
  Speaker 0: aber das ist eben dieses auch gespür und auch das vertrauen gegenseitig was man haben
• 30:17
  Speaker 1: muss.
• 30:18
  Speaker 1: warum?
• 30:19
  Speaker 1: ja wenn das beantwortet wird es meistens auch alle okay Und es wird oft auch bei Unternehmen und auch oft in der Politik.
• 30:26
  Speaker 1: Wir wollen nicht über Politik sprechen, aber das Warum wird oft nicht beantwortet?
• 30:30
  Speaker 1: Und dann hängen die Leute hinterher.
• 30:32
  Speaker 0: Ja, ich verstehe es nicht.
• 30:35
  Speaker 0: Dann sind die Gespräche in der T-Küche doch ganz anders, dass man am Grundsatz zweifelt und wie geht's weiter?
• 30:40
  Speaker 0: Und jetzt haben sie das abgesagt.
• 30:42
  Speaker 0: was wir dann überhaupt?
• 30:43
  Speaker 0: und dies und das ist alles verschenkte Energie.
• 30:45
  Speaker 0: Ich fahre Rennradwist und da gibt es immer so unseren Rennrads Kollegen immer zu den Spruch ich würde nie an seine falschen Ställe Körner verschenken oder die Energie an der falschen Stelle Verschenken, klar ist das lustig.
• 30:58
  Speaker 0: so ein Zwischensprint über so eine Autobahnbrücke und oder am Orts Eingangschild.
• 31:01
  Speaker 0: Und yay!
• 31:02
  Speaker 0: Ich war als Erster da.
• 31:03
  Speaker 0: aber am Ende wird abgerechnet also als erster die Ziellinie fährt und dass es das entscheidend wird.
• 31:09
  Speaker 0: Da kommt immer der Spruch her, dass ich nicht die Körner an der falschen Stelle opfer.
• 31:15
  Speaker 2: Ja, das absolut verständlich.
• 31:16
  Speaker 2: Der kann's dann eben bei Mitarbeitern auch glaube ich schnell kippen oder sowas.
• 31:19
  Speaker 2: Vertrauen in das Unternehmen Schwindet dann eben.
• 31:22
  Speaker 2: Wie würde es für dich so ein perfektes Baunehmen der Zukunft aussehen, wenn wir jetzt gerade mal die ganzen Themen, wenn man schon einige auf dem Tisch gehabt?
• 31:29
  Speaker 2: Wenn man sich da jetzt wirklich das die ganzen Pustelsteine zusammenbauen könnte?
• 31:33
  Speaker 0: Also ich glaube in der Zukunft wird's nach wie vor die Spezialisten geben, die auch vielleicht im Handwerk tätig sind, die kleineren Spezialistinnen und dann wirds die größeren Unternehmen geben – wie jetzt auch!
• 31:46
  Speaker 0: Und sie müssen den gesamtheitlichen Prozess verstehen.
• 31:49
  Speaker 0: Also auch in der Planungs- oder frühen Planungsphase müssen Sie sich auskennen.
• 31:55
  Speaker 0: Das heißt nicht immer, dass sie die eigene Planung selber machen oder die Planung aber sie müssen sich im Prozess auskenne und dann eben rund um die Immobilie oder das Bauwerk mit der Ausführung und auch die Betriebsdinge müssen berücksichtigt werden.
• 32:10
  Speaker 0: Wir werden ohne KI nicht auskommen, auch in einer Bauindustrie ist ein ganz wichtiges Thema.
• 32:14
  Speaker 0: Es ist jetzt nicht das Allheilmittel haben wir eben schon drüber gesprochen.
• 32:17
  Speaker 0: es wird die Menschen nicht ersetzen Aber wir müssen die sinnvollen Dinge von der KI benutzen.
• 32:22
  Speaker 0: Es wird das Thema Robotik und Ersatz von körperlich schwerer Arbeit kommen müssen.
• 32:29
  Speaker 0: Stellt euch mal vor, ich meine ... Wir haben eben über Heute- und Zugfahrt gesprochen oder Wetter könnten auch noch sagen.
• 32:34
  Speaker 0: Achtendreißig, neun, dreißig Grad in so einer Baugrube wenn du da Bewährung verlegen musst.
• 32:39
  Speaker 0: Da sind heute Fünfzig, Sechzig Grad Und das machen heute nur noch ganz wenige Menschen und ich vermute mal in fünf Jahren will dass keiner mehr machen weil es ist wirklich eine Ganz, ganz körperlich schwere und belastende Arbeit.
• 32:52
  Speaker 0: Da muss uns als Industrie was einfallen und dann wird es Unternehmen geben die sind da vorne dabei Und die müssen diese schwere Arbeit eben durch andere Fertigungsmethoden, durch andere Bauverfahren.
• 33:05
  Speaker 0: Durch andere Materialien.
• 33:06
  Speaker 0: vielleicht müssen wir das als Branche erfinden und ich glaube dass sich da die Spreu vom Weizen trennen wird.
• 33:12
  Speaker 0: also wir haben KI Wir haben Automatisierung Robotik.
• 33:16
  Speaker 0: Wir haben sicherlich Vorfertigung was jetzt nicht heißt Plattenbau.
• 33:20
  Speaker 0: zwei Punkt Nulles ist alles Quatsch aber gewisse Bauteile kann man eben in der Fabrik bei ordentlichen Witterungsbedingungen bei gleichen Prozessen und Standards kann man halt besser erstellen immer wieder alles als Prototyp auf der Baustelle machen.
• 33:34
  Speaker 0: Und das sind so die wesentlichen Dinge, die sicherlich das Bauunternehmen der Zukunft ganz schnell jetzt auch sich rauskristallisieren wird wer da mithalten kann und wer vielleicht aussortiert wird.
• 33:48
  Speaker 1: Du redest über das serielle Bauen oder?
• 33:50
  Speaker 1: Das ist auch irgendwie verwundert mich das weil es gibt ja eigentlich schon Unternehmen die das machen aber richtig angekommen ist auch noch nicht so hoch!
• 33:57
  Speaker 1: Das
• 33:58
  Speaker 0: hängt
• 33:59
  Speaker 1: schon ein bisschen hinterher.
• 34:00
  Speaker 0: Wir haben einerseits die Regulatorik, die das teilweise verhindert.
• 34:04
  Speaker 0: Wir sitzen in Deutschland nicht nur in einem schönen Land, sondern wir sitzen auch wenn wir jetzt über Deutschland reden in Bonzländern mit sechzehn Landesbeoordinaten Wenn es einer Kommune oder eine Gemeinde, einer Stadt noch einfällt dann verschärfen sie oder modifizieren sie noch die Regularien.
• 34:23
  Speaker 0: Das erschwert natürlich das serielle Bau und kann ja nur eine Firma sein, die in einem Bundesland produziert und nur dort auch ihre Produkte einsetzen würde.
• 34:32
  Speaker 0: Das kennen wir in keinem anderen Gewerke.
• 34:34
  Speaker 0: Also ich wüsste nicht, dass irgendwie ein anderes Produktionsunternehmen nur in einem Bundesland seine Produkte verkaufen darf.
• 34:42
  Speaker 0: Aber das erschwert unsere Regulatorik.
• 34:44
  Speaker 0: da sind wir seitens des Verbandes sind für daran auch die Politik zu unterstützen, dass das aufgeweicht wird.
• 34:51
  Speaker 0: aber durch den Föderalismus in Deutschland haben wir halt das System, dass da auch sehr starke Minister und Staatssekretäre in den Bundesländern sitzen die ja dann auch unterschiedlichen Fraktionen und politischen Gremien angehören.
• 35:06
  Speaker 0: Und die manchmal hat man das Gefühl aus Prinzip schon sagen, wenn der andere was Gutes hatte ist aber aus einer anderen Partei, da bin ich erstmal dagegen.
• 35:14
  Speaker 0: Das ist in der Nachteil vom Föderalismus.
• 35:17
  Speaker 0: Aber ich bin da guter Hoffnung, dass wir da die nächsten Jahre große Schritte machen werden müssen, weil sonst wird... Das verhindert.
• 35:26
  Speaker 0: Es wird auch nicht alles seriell gebaut werden können, das muss auch gar nicht.
• 35:31
  Speaker 0: Serielles bauen wird auch immer dann verkant dass es irgendwie ein Einheitspreis ist.
• 35:37
  Speaker 0: Gewisse Bauteile kann man eben und sollte man und muss in der Zukunft vorfertigen und nach Baukastensysteme qualitativ Arbeitssicherheitstechnisch und logischerweise dann auch vielleicht schneller, mit Sicherheit schneller.
• 35:56
  Speaker 0: Und auch preisgünstiger, dass man die herstellt.
• 36:00
  Speaker 0: Bin ich fest von überzeugt?
• 36:03
  Speaker 0: Dann gibt es immer noch genügend Bauwerke, die man eben ganz individuell als Highlight-Projekt als sogenannten Leuchtturm dann irgendwo errichten kann.
• 36:15
  Speaker 0: aber Wenn ich an Wohnungsbau denke, wenn ich an Standardbrücken denke über Bundesstraßen.
• 36:21
  Speaker 0: Wenn ich am Unterkunftsgebäude alles was mit Wohnen zu tun hat ob Seniorenwohnungen und Studentenwohnung normal das wohnen Unterkünfte jetzt im Zuge der geopolitischen Veränderungen da kann man sehr viel auch machen und es muss kein Einheitspreis sein.
• 36:38
  Speaker 2: Habt ihr denn bei Implenium schon irgendwelche Technologien oder Zukunftszemen, wo du sagst ja das sind wir vorne dran.
• 36:43
  Speaker 2: Oder haben jetzt wirklich was Neues entwickelt?
• 36:46
  Speaker 2: Oder forschen da noch dran die man einsetzen können gerade wenn sie hatten um die Menschen auf der Baustelle dazu erleichtern oder dass man da vielleicht nicht in ein paar Jahren dann wirklich von einem Problem steht weil die Mitarbeiter dann halt nicht mehr da sind.
• 37:02
  Speaker 0: Also wir haben es so gelöst, dass wir seit vielen Jahren schon einen sogenannten Innovation Hub haben wo die Mitarbeitenden also von bottom up eben auch Ideen einbringen können.
• 37:10
  Speaker 0: Da gibt's verschiedene Stufen.
• 37:12
  Speaker 0: muss eine erste Stufe überstehen mit der Idee wird schon mal geklatscht und dann muss man in die zweite da muss man sich ein Sponsor suchen im Haus der das auch finanziell ein bisschen unterstützt also in Abteilung oder eine Einheit Und daraus wird schon auch dieser Innovationsgeist wird forciert.
• 37:31
  Speaker 0: Ja, im Ingenieurbau aber auch im Hochbau gibt es Ideen die dann auch verwirklicht werden und da könnte man noch mehr machen.
• 37:40
  Speaker 0: Aber die Leute, die Mitarbeitenden machen das ja alles auch neben ihrer normalen Arbeitszeit und da muss man auch so ein bisschen das Feuer entwickeln dass man in diesem Innovation hat sich engagiert und aber das ist zum Beispiel eine Möglichkeit wo man solche Dinge forciert.
• 37:55
  Speaker 2: Ich glaube immer ganz gut weil wahrscheinlich haben Mitarbeiter, die an dem Problem tagtäglich arbeiten.
• 38:00
  Speaker 2: Die haben tatsächlich auch oft die besten Ideen wie man das lösen kann wenn es dann gefördert wird als Unternehmen ist natürlich perfekt.
• 38:07
  Speaker 0: Das Thema Forschung und Entwicklung was vielleicht in einer Pharma-Branche und in anderen Industriezweigen der stationären Industrie ist, dass haben die Bauunternehmen ja klassisch so nicht sondern Forschungen und Entwicklung findet bei uns oftmals auf der Baustelle statt bei unseren Polieren und Meistern, Bauführern.
• 38:24
  Speaker 0: Wir machen alle zwei Jahre eine große Tagung mit dieser Personengruppe die Spudeln vor Ideen.
• 38:29
  Speaker 0: Und das macht mir persönlich auch da mit ein oder zwei Kollegen von der Geschäftsführung, dass wir uns dort engagieren.
• 38:36
  Speaker 0: Das ist einerseits Wertschätzung und auf der anderen Seite ist es ein Wissenspool was diese Hau-Degen, nenne ich sie jetzt mal liebevoll weil ich die Personengruppe unglaublich mag was die für Wissen haben.
• 38:49
  Speaker 0: und jetzt geht es ja auch darum, Wissenstransfer.
• 38:52
  Speaker 0: Und gab früher mal so einen alten Spruch wenn der wüsste was der weiß.
• 38:57
  Speaker 0: ich will jetzt den Firmennamen nicht sagen aber jeder weiß was gemeint ist.
• 39:00
  Speaker 0: das gilt bei uns auch wenn im Pläneer wüsst du was in Plänen ja weiß und das muss man zum Vorschein bringen und Das ist auch eine wichtige Aufgabe.
• 39:08
  Speaker 1: Das Wissen steckt schon im Unternehmen selber meistens.
• 39:10
  Speaker 1: Jetzt muss man halt nur schaffen um den Raum zu geben dass es halt genauso wie... Ich habe ja gesagt, ich habe früher bei Wirt gearbeitet.
• 39:17
  Speaker 1: Da gibt es ja auch Forschung und was weiß ich alles ist schon krass was die da aufziehen und das kommt mir so vor als wäre das erst zu den letzten knapp zehn Jahre wo man dann auch in der Baubrosch selber dass die Unternehmen selber forschen oder gibt's das eigentlich schon länger?
• 39:34
  Speaker 1: Und ich nehme das nur erst jetzt wahr.
• 39:35
  Speaker 0: Es gibt ja auch bei uns das Betonlabor.
• 39:38
  Speaker 0: Die sind natürlich an Rezepturen dran, was CO²-Reduzierte Betone herstellt oder bei extremen Witterungsbedingungen.
• 39:46
  Speaker 0: Das ist was unterschiedliches ob man unter null Grad oder jetzt bei vierzig Grad betoniert hochsensible Bauteile im Grad dem Infrastrukturbereich da haben wir natürlich sicherlich die Experten und es haben auch die anderen Großen.
• 40:00
  Speaker 0: also da machen wir uns nix vor.
• 40:02
  Speaker 0: Man kann auch nicht alles outsourcen, weil du brauchst auch ein gewisses Know-how innerhalb der Firma.
• 40:07
  Speaker 0: Du kannst natürlich sagen, ich brauche heute nicht und dann wenn ich es brauche, hole ich mir irgendwie einen externen... Da muss man auch ein gutes Mittelmaß finden.
• 40:16
  Speaker 0: Man kann nicht alles vorhalten aber so eigene Experten mit eigenen Ideen und eigenem Know-How vorzuhalten ist auch sicherlich ein Schlüssel zum Erfolg und das haben schon die stark guten Unternehmen haben das auch wie wir auch.
• 40:31
  Speaker 2: Was hat denn dich in deiner Karriere
• 40:35
  Speaker 0: am meisten geprägt?
• 40:44
  Speaker 0: Und auch du musst jetzt nicht irgendwie so ein Jahr trödeln oder zwei Jahre und dann ... Ja, wollte ich eigentlich Architektur zur Nähe studieren und das ging dann aber nicht so viel zu spät eingeschrieben.
• 41:13
  Speaker 0: Also ich applaude jetzt aus dem Nähkästchen, aber es gehört ja dazu war vielleicht ein bisschen naiv und dann habe ich mich für Boungener Wesen eingeschrieben hab aber bis zum Folliplom auch Architektor weiter nebenher studiert also beide.
• 41:25
  Speaker 0: Das gab's auch in Dortmund.
• 41:26
  Speaker 0: beim sogenannten Dortmund am Modell konnte man das gemeinsam studieren gegen die Architektur entschieden, weil ich auch so ein bisschen unter der Willkür von der Beurteilung von Entwürfen und sowas heißt gelitten.
• 41:40
  Speaker 0: Aber da habe ich mich nicht so mit identifiziert, sondern ich fand das Gradlinie besser und das geht halt im Bauingenieurwesen besser.
• 41:45
  Speaker 0: Ich hab dann vertieft in dem Bereich Bauwirtschaft und Bauproduktionen und also eher so die betriebswirtschaftlichen, baubetrieblichen Dinge um nicht so reiner Statik knechten.
• 41:56
  Speaker 0: Das war nicht so mein Ding Und da hat er, so ist dann das Feuer entstanden dafür.
• 42:04
  Speaker 0: Dann habe ich nach dem Studium direkt im großen Bauunternehmen damals die Koffer von Wittmann angefangen und die haben mich gleich ins kalte Wasser geschmissen aber sowas von kalt.
• 42:13
  Speaker 0: Das war ein Eiskübel war das.
• 42:17
  Speaker 0: Aber
• 42:17
  Speaker 1: im Nachgang wahrscheinlich das Beste was hätte passieren können wir
• 42:19
  Speaker 0: machen?
• 42:19
  Speaker 0: Ich bewundere den Mut, den sie damals gehabt haben.
• 42:23
  Speaker 0: Den würde ich jetzt heute gar nicht so... Das würde ich nicht als Blaupause sehen, dass man da die jungen Leute so ganz alleine dann doch reinschmeißt.
• 42:33
  Speaker 0: Und dann hat mich unglaublich geprägt.
• 42:35
  Speaker 0: in meinem dritten Berufsjahr war ich dann ein Jahr in Istanbul, hab dort gearbeitet, kam mir manchmal vor allein gegen den Rest der Welt.
• 42:42
  Speaker 0: wir waren sogenannte nur die Bauleitung dort vor Ort und haben mit überwiegend türkischen Nachunternehmern und auch einigen deutschen Nachunternehmern gearbeitet.
• 42:52
  Speaker 0: Haben in Rekordzeit Wo das völlig unüblich war in diesem logistik Gewerbepark, wo wir da tätig waren haben wir in Rekordzeit die Metro-Hauptverwaltung also für den Keschern-Carry Markt und das erste Metro Gebäude dort erstellt.
• 43:09
  Speaker 0: Das hat mich unglaublich geprägt.
• 43:11
  Speaker 0: Da war ich immer zwölf Tage dort und dann zwei Tage nach Hause.
• 43:16
  Speaker 0: Wir haben durchgearbeitet.
• 43:17
  Speaker 0: Am Wochenende, wir hatten eigene Feldfabrik, haben die Fertigteile gemacht und hatten eben auch die kulturellen Unterschiede.
• 43:23
  Speaker 0: Und das hat mich unglaublich geprägt.
• 43:26
  Speaker 0: Ich hatte auch manchmal Probleme mit den Chefs unserer türkischen Nachunternehmer weil ich immer zu allen Leuten auf der Baustelle net war.
• 43:35
  Speaker 0: Wir sind ja jetzt im Jahr neunzehnt neunzig wo ich jetzt bin und da hatten wir noch nix hier mit Handy und Fotos.
• 43:45
  Speaker 0: Fotos mit einer Kamera gemacht und haben die dann ins Fotostudio gebracht.
• 43:49
  Speaker 0: Und ein paar Tage später hat man die Abzüge abgeholt, und da waren viele der lokalen gewerblichen Arbeiter, die ich glaube noch nie einen Foto von sich gesehen haben, die dann weit entfernt aus dem Osten von der Türkei kam und die waren total stolz wenn ich den nach einem Wochenende wieder meine Fotos mittbracht habe und hab dann den Leuten auf der Baustelle die Fotos gegeben.
• 44:15
  Speaker 0: Das war aber in der Kultur nicht so richtig gewollt, weil da wurden die Hierarchien sehr stark voneinander getrennt.
• 44:20
  Speaker 0: Aber da habe ich mich eigentlich nie dran gehalten, sondern hab es immer gut gefunden wenn ich auf der Baustelle einen guten Zugang zu den hatte, die auch da gearbeitet haben und ich glaube die hätten auch eine Menge für mich an Kastanien aus dem Feuer geholt und das fand ich immer gut.
• 44:34
  Speaker 0: Das hat mich geprägt.
• 44:35
  Speaker 0: also dieses Jahr war sehr sehr prägend Und danach bin ich dann noch mal zur Uni gegangen und habe promoviert.
• 44:40
  Speaker 0: Das war natürlich der Konkret, oder der Kontrast schlechthin.
• 44:44
  Speaker 0: also auf der einen Seite nur Termine da ging es um Geld und fertig werden, fertig werden und dann kommst du als Assistent an die Universität.
• 44:52
  Speaker 0: und dann sagte mein Professor der leider jetzt letztes Jahr verstorben ist oder Anfang dieses Jahres dachte Naja, dann liest ich mal ein und ich dachte immer ihr musst doch aufs Telefon gehen.
• 45:02
  Speaker 0: Fax gab's damals noch und hier muss so irgendwas
• 45:05
  Speaker 0: passieren.".
• 45:05
  Speaker 0: Und da hab' ich gesagt ja, ich bin fertig.
• 45:07
  Speaker 0: Ich sagte Ja, aber liest dich hier nochmal ein und da nochmal... Also das war ein... Kontrast.
• 45:12
  Speaker 0: Ich hatte auch zwischen den beiden Jobs keine Pause, sondern ich bin nachts glaube ich aus Istanbul gekommen und nächsten Morgen bin ich da am Lehrstuhl aufgelaufen.
• 45:19
  Speaker 0: Und dann sagte der was willst du denn hier?
• 45:20
  Speaker 0: hast du mal in den Spiegel geguckt?
• 45:21
  Speaker 0: Ich sag wieso.
• 45:22
  Speaker 0: Ja schlaft dich erstmal aus nach dem Motto und also hat ein gutes Verhältnis sonst wäre ich nicht dahin gegangen.
• 45:29
  Speaker 0: ja und dann hat man nach und nach sich aber auch an diese Art Arbeit gewöhnt und aber das Jahr in Istanbul war sehr prägt.
• 45:37
  Speaker 1: Also auch anstrengend, ja krass!
• 45:41
  Speaker 1: Ich finde es aber auch gut oder ich habe zwei Sachen.
• 45:44
  Speaker 1: also ich fange hinten an und zwar wo du gesagt hast mit den Fotos verteilen dann die Mitarbeiter dort dass so die Hierarchie so krass gelebt wurde.
• 45:52
  Speaker 1: ich meine das war ja früh in Deutschland nicht anders hat sich aber Gott sei Dank wie ich finde hat sich das gelegt dass die Hierarchy näher zusammen gerückt sind dass man da mehr miteinander arbeitet.
• 46:05
  Speaker 1: Das macht ja auch nur Sinn, weil wenn man das jetzt auf den Fußball bezieht, wenn der Trainer die Spieler erreicht dann laufen sie den Schritt mehr für den Trainer, dann holt man gemeinsam die Meisterschaft und ist auf der Baustelle und auf der Arbeit sonst wo nicht anders.
• 46:17
  Speaker 1: Also wenn man den Chef mag, dann macht man noch mehr für die Personen, weil man damit ziehen möchte und einfach Bock drauf hat und den Spirit spürt
• 46:25
  Speaker 0: sich.
• 46:25
  Speaker 0: genauso hat sich sehr viel zum Glück, finde ich gelockert.
• 46:30
  Speaker 0: Aber wir sind in Teilen der Gesellschaft schon wieder irgendwie doch auf dem anderen Weg.
• 46:33
  Speaker 0: aber ich bin fest davon überzeugt dass diese Wertschätzung gegenüber allen Mitarbeitenden wichtig ist.
• 46:41
  Speaker 0: Ich habe immer so ein Beispiel wer nachmittags im Büro wenn die Dame vom Reinigungsdienst kommt Wer dieser Dame nicht kontakt sagt ordentlich ist bei mir leider in einer Schublade drin.
• 46:55
  Speaker 0: Also auch diese Person macht eine wichtige Arbeit, sonst wäre nämlich mein Mülleimer vielleicht voll und der Tisch wär nicht abgewischt und es wird nicht gesaugt.
• 47:05
  Speaker 0: Und die Wertschätzung auch jetzt nicht gegenüber der Dame, die damit kommt aber oder daher ist auch egal.
• 47:12
  Speaker 0: Aber die Wertchätzung gegenüber den eigenen Mitarbeitenden Konstrukt auch ein wichtiges Rädchen bedienen, die ist total wichtig.
• 47:24
  Speaker 0: Und damit kann man wirklich eine Menge erreichen.
• 47:26
  Speaker 0: Auch der Handschlag ist wichtig!
• 47:28
  Speaker 0: Ich gebe gerne noch Leuten die Hand und wehren Bakterien.
• 47:33
  Speaker 0: Nein, Unsinn.
• 47:35
  Speaker 0: Da kann man hinter die Hände waschen.
• 47:36
  Speaker 0: aber ich gebe auch gerne Leute die Hand schauen ins Gesicht und wenn ich dann den Namen vielleicht weiß wie toll finden wir das?
• 47:44
  Speaker 0: Wenn wir in einen Hotel kommen wo man vielleicht schon dreimal war und da wird mal mit Namen angesprochen.
• 47:49
  Speaker 0: fühlt man sich doch gleich ganz anders und brach, da welche Wertschätzung anstatt dass man da wie so eine Nummer behandelt wird.
• 47:56
  Speaker 0: Und das finde ich ist wichtig und da könnten wir uns in der Gesellschaft alle noch wieder ein bisschen dran erinnern und dann geht es uns auch allen
• 48:03
  Speaker 0: besser.".
• 48:12
  Speaker 1: einer Person die Hand geben wollen, also ich bin zu dahin.
• 48:15
  Speaker 1: Ich wollte hallo sagen weil sie an dem Video tretei genommen und dann hatte ich so gezögert mir die hand zu geben die personen Und hat gesagt ja wenn du mir jetzt die hand gibst da musst ihr jedem die hand geben.
• 48:23
  Speaker 1: nachher Ja das mache ich auch gern.
• 48:25
  Speaker 1: Ja okay wenn es so ist aber dann hast schon einiges zu tun.
• 48:28
  Speaker 1: ja klar Aber mit jedem von euch jetzt zu tun ich will doch jedem die Hand gehen.
• 48:32
  Speaker 1: Also für manche ist es nicht so selbstverständlich.
• 48:34
  Speaker 1: Deshalb finde ich dass was für uns selbst verständlich ist Dass man da Hallo sagt wenn ich mit der Person heute arbeite Dann würde ich ja einen kurzen Kontakt irgendwie zu der Person gehabt haben.
• 48:44
  Speaker 1: Irgendwie
• 48:45
  Speaker 0: wieder die gute Kinderstube, das kann jetzt nicht machen mit fünfhundert Leute da sind oder so im Samstag.
• 48:51
  Speaker 0: Aber wenn ich auf eine Baustelle komme und da sind die Präsentierende oder was?
• 48:55
  Speaker 0: Und dann kann ich doch nicht nur mit dem Oberbauleiter oder mit dem Projektleiter
• 48:59
  Speaker 2: sprechen.
• 49:00
  Speaker 0: Da nehmen auch die anderen das wahr.
• 49:01
  Speaker 0: Jetzt kommt da jemand und abwarten Nein in die Zimmer reingehen, guten Tag sagen und mit jedem drei Sätze schnacken.
• 49:08
  Speaker 0: Wenn die Zeit nicht da ist, haben wir etwas völlig verkehrt gemacht.
• 49:11
  Speaker 0: Völlig verkehrt?
• 49:13
  Speaker 1: Ja, spannend.
• 49:14
  Speaker 1: Sehr gut!
• 49:15
  Speaker 1: Aber eine Sache muss ich noch beantworten.
• 49:16
  Speaker 1: So kurz vor Ende und so, wie kann das sein dass man gern Fahrrad fährt?
• 49:20
  Speaker 1: Ich versteh es nicht.
• 49:22
  Speaker 1: Ich verstehe es nicht!
• 49:23
  Speaker 1: Mein Popo tut immer weh wegen dem Sattel schon.
• 49:25
  Speaker 0: Ja du musst mal öfter fahren dann geht das weg.
• 49:28
  Speaker 0: Wir haben bei uns in der Radgruppe immer so ein Spruch wenn irgendwas wehtut und einer fängt an zu jammern.
• 49:33
  Speaker 0: Dann sagt irgendeiner, pass auf ich mach den Tropfen rasierwasser ins Auge.
• 49:38
  Speaker 0: Dann tut er hinter nicht mehr weh.
• 49:40
  Speaker 0: Da soll man natürlich jetzt nicht für die Kinder als Beispiel nehmen.
• 49:44
  Speaker 0: Hey du, das ist durch Zufall gekommen.
• 49:47
  Speaker 0: Zum Abi habe ich von meinem Patenunkel mein erstes Rennrad bekommen.
• 49:50
  Speaker 0: Das waren so ehemalige Eishockerspieler und die waren alle damals zwanzig, fünfzwanzig Jahre älter.
• 49:55
  Speaker 0: Abi weiß man wie alt man ist.
• 49:57
  Speaker 0: Und die waren zum Ende ihrer Karriere richtig im Saft.
• 50:00
  Speaker 0: Dann habe ich gesagt, da darf ich mal mit euch mitfahren.
• 50:02
  Speaker 0: Du kriegst zum Abi ein erstes Rennerad.
• 50:05
  Speaker 0: Vorher habe ich lange Zeit Fußball gespielt und andere Ballsportarten.
• 50:10
  Speaker 0: Ja, und dann haben die mich echt abgezogen da.
• 50:12
  Speaker 0: Die Vierziger, die Fünfvierzigjährigen.
• 50:15
  Speaker 0: Und dann habe ich gedacht das darf doch wohl nicht wahr sein?
• 50:17
  Speaker 0: Dann hab' ich angefangen zu studieren und da bin ich echt fast jeden Nachmittag nach den Vorlesungen gefahren und dachte also, dass passiert ja nicht!
• 50:25
  Speaker 0: Uns hätten ein paar Monate gebraucht aber dann konnte ich mit den großen Jungs mithalten.
• 50:29
  Speaker 0: Die waren wirklich gut im Saft Das bin ich irgendwie hingeblieben.
• 50:32
  Speaker 0: Ich habe mir noch vor drei Wochen ein neues Rennrad geleistet, nicht all das gerecht viel zu sportliche Geschichte aber einfach geil!
• 50:42
  Speaker 1: Ja gut, es gibt ja Menschen die Wettbewerb lieben, wenn Julian ist zum Beispiel so Mensch der mag das glaube ich und du magst es dann nicht so ein Wett Bewerbs
• 50:51
  Speaker 2: sein?
• 50:52
  Speaker 1: Liesen Tennis-Spieler, aber sobald das Richtung Turnier oder so ging Katastrophe?
• 50:57
  Speaker 0: Wir sind ja jetzt mittlerweile genuss und Spaßfahrer.
• 51:00
  Speaker 0: Also wir fahren noch richtig und wir machen noch einmal im Jahr ein Trainingslager und haben dieses Jahr einen Kapschatt teilgenommen beim größten Radtrennen der Welt in März in Südafrika und es war super mit vierzigtausend Menschen die da mitgemacht haben und super organisiert.
• 51:17
  Speaker 0: und natürlich sind wir auch zügig gefahren, aber es ist jetzt nicht diese Rennaffinität.
• 51:24
  Speaker 0: Das müssen wir uns nicht mehr beweisen.
• 51:26
  Speaker 0: und wir sind schnell gefahren aber auch mit viel Wahrnehmung von den ganz vielen Menschen und den ganzen vielen Nationalitäten.
• 51:33
  Speaker 0: Es war traumhaft!
• 51:35
  Speaker 1: Ja das glaube ich.
• 51:38
  Speaker 1: Es ist mega wenn man im Plenium als Unternehmer, nicht mal Schweizer Unternehmern, du bist der Geschäftsführer Deutschlands Unternehmen was ja auch mit die wirtschaft mit antreibt in deutschland arbeitsplätze bietet großbauprojekte übernimmt und baut.
• 51:57
  Speaker 1: es ist unglaublich das noch in der zukunft auf uns zukommen wird was ihr dann auch alles noch leisten werdet.
• 52:03
  Speaker 1: was glaubst du denn die zukunft irgendwann mal wird ja deine stelle auch nicht mehr da sein.
• 52:07
  Speaker 1: du wirst ja dann also deine ställe schon aber du wüsste dann den wohlverdäne rennte gehen wie.
• 52:13
  Speaker 1: Was glaubst du, wie wird das unternehmen?
• 52:15
  Speaker 1: Bleibt die Philosophie, die im Pläne hat bestehen, wird sich das verändern.
• 52:18
  Speaker 1: Wie siehst Du das?
• 52:20
  Speaker 0: Die hängt ja nicht von Irgendwem von so Matthias ab, sondern es ist ja ein kulturelles Thema im Unternehmen... Aber
• 52:27
  Speaker 1: Du gibst ja die Kultur mit vor!
• 52:28
  Speaker 0: Ja aber die ist ja Bestandteil einer Gesamtunternehmenskultur.
• 52:32
  Speaker 0: da machen wir auch sehr viel.
• 52:33
  Speaker 0: Wir machen gerade zu dem Thema wieder so Workshops mit den Führungskräften in der Kaskade dass wir unsere Werte nochmal die wir ein bisschen geschärft haben jetzt, das wird ich auch nochmal erklären und dass sie nicht irgendwo in so einem Heft stehen oder dann kriegt ihr einen neuen Arbeitsvertrag.
• 52:49
  Speaker 0: Und dann kriegst du noch da den die die Compliance-Richtlinie mit und vielleicht noch die Werte?
• 52:54
  Speaker 0: Und was macht man damit?
• 52:56
  Speaker 0: zwei Löcher rein und heft es zu Hause ab bei dem Arbeitsvertrages vielleicht auch digital aber das bringt ja keine Kultur und erneuert das oder hält sich am Leben.
• 53:04
  Speaker 0: Da muss man eine Menge für tun und das ist nicht von mir abhängig.
• 53:07
  Speaker 0: Das kann ich euch versichern.
• 53:08
  Speaker 0: Ich tue zwar vielleicht auch eine Menge dafür.
• 53:11
  Speaker 0: Aber das ist ein Thema, was auf viele, viele Schultern verteilt werden muss und was am Ende für die Mitarbeitenden intrinsisch drin sein muss.
• 53:18
  Speaker 0: Wie verhält man sich?
• 53:19
  Speaker 0: Was tue ich um?
• 53:20
  Speaker 0: Ich komme immer wieder auf den Punkt zurück.
• 53:23
  Speaker 0: Das ist die Kinderstube.
• 53:25
  Speaker 0: Die muss man in einem Unternehmen leben – auch in jedem Sportverein.
• 53:28
  Speaker 0: Wir sehen es jetzt bei der WM ja gerade wieder wo ich auch Unterschiede sehe wie vielleicht da in den Mannschaften sprechen wir nicht über Deutschland Auch nicht
• 53:36
  Speaker 1: über Italien, weil die sind nicht dabei.
• 53:38
  Speaker 1: Nein,
• 53:38
  Speaker 0: die reichen dabei genau!
• 53:40
  Speaker 0: Pizzadins hat rund um die Uhr geöffnet, weil keiner Fußball guckt.
• 53:45
  Speaker 1: Wirklich war
• 53:46
  Speaker 0: er?
• 53:46
  Speaker 0: Nein aber auch da kann man das so sehen.
• 53:49
  Speaker 0: wenn ein guter Teamgeist ist wie der Anderdoc dann irgendwie dagegen hält, weil jeder für jeden kämpft und das gesamte das Team gesehen wird und das wird auch bei uns so weiter geführt werden habe ich mir ziemlich sicher.
• 54:03
  Speaker 1: Jetzt fällt mir eine Spezial-Ruprik ein, was wir machen können.
• 54:05
  Speaker 1: Deutschland spielt ja heute und die Folge kommt ja wahrscheinlich erst in drei Wochen.
• 54:09
  Speaker 1: Wir tippen jetzt alle mal zum Abschluss!
• 54:11
  Speaker 1: Du lernst Tipp
• 54:14
  Speaker 2: gegen Ecuador?
• 54:15
  Speaker 1: Ähm, drei
• 54:18
  Speaker 2: Null
• 54:19
  Speaker 1: für Ecuador.
• 54:22
  Speaker 0: Ja, wir sind leider ... weil mein Lieblingsspieler Schlotte nicht dabei ist im Verleider für einen Gegentor.
• 54:28
  Speaker 0: gut aber wir gewinnen drei Eins.
• 54:31
  Speaker 1: Ich sag auch drei Eins und ich sag Sané macht einen Tor
• 54:34
  Speaker 0: Ja, das würde ich ihm gönnen.
• 54:35
  Speaker 0: Der ist ja auch nach gewissen Kritik ausgesetzt und der Unaf ist einfach nur geil.
• 54:40
  Speaker 0: Obwohl Volte Made fände ich auch gut wenn er mal reinkommt macht noch ein schönes Kopfballtor oder so und da ist es auch eine coole Socke.
• 54:47
  Speaker 1: Auf jeden Fall empfehle ich sogar World Cup die Dokumentation von Tommy Schmidten.
• 54:52
  Speaker 1: Da ist der Volte Made ein Part davon.
• 54:54
  Speaker 1: Das ist so ein sympathischer Mensch Aber empfehlen, einfach mal angucken.
• 54:59
  Speaker 1: Ich schick dir nachher den Link zu!
• 55:00
  Speaker 0: Ja und die Zuhörer und Zuschauer werden ja sehen was wir hier däckern.
• 55:04
  Speaker 0: Wir ferten hier als eine der vierundachtzig Millionen Nationaltrainer hier.
• 55:12
  Speaker 1: Vielen Dank für das Gespräch.
• 55:14
  Speaker 1: Hoffentlich hat nachher der Zug nicht zur Verspätung, sondern ist pünktlich.
• 55:17
  Speaker 2: Da bleibe ich hier.
• 55:18
  Speaker 0: Es war so toll und angenehm über euch.
• 55:20
  Speaker 0: Ihr seid ne tolle Truppe und es hat mir auch sehr viel Spaß gemacht.
• 55:24
  Speaker 0: Ich bin gerne gekommen.
• 55:25
  Speaker 2: Vielen Dank, danke
• 55:26
  Speaker 1: schön.
• 55:26
  Speaker 1: Danke fürs Zuhören und bis bald!