Latest / Mais Rúmen Podcast · by PPGVET / GESTÃO DE PESSOAS NA MAIOR FAZENDA DE LEITE DO BRASIL - Sergio Soriano | Ep. 134

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GESTÃO DE PESSOAS NA MAIOR FAZENDA DE LEITE DO BRASIL - Sergio Soriano | Ep. 134 · Mais Rúmen Podcast · by PPGVET

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As pessoas que você contrata que eu contrato, elas não sabe o que
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é pra fazer? Sérgio Soriano é médico
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veterinário, professor e palestrante com mais de 30 anos
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de experiência prática no campo e o gestor por trás da fazenda
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Colorado, a maior produtora de leite do Brasil.
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Pelos últimos 10 anos consecutivos.
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Eu não ganhei um cargo, me foi dado uma missão de cuidar das
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pessoas, cuidar do negócio, cuidar da rentabilidade do
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negócio. Como eu falo sempre, Rafa.
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A maior missão do líder, sem dúvida, é olhar para as pessoas,
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é cuidar das pessoas, mas o líder precisa entregar
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resultado. Se o resultado aparece, poucas
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pessoas te enchem o picoá. Mas se o resultado não vem, todo
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dia alguém vai bater na sua porta cobrando alto.
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É um grande engano você imaginar que as pessoas nascem pronta,
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porque você deve ter contratado caráter, você deve ter
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contratado atitude. Você tem que ter contratado
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engajamento emocional. Mas as habilidades você vai ter
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que treinar e desenvolver. Essa é a sua função, é a minha
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função. A demissão não pode ser uma
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surpresa para nenhum funcionário, você contratou
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errado ou você não treinou, você não deu feedback e aí você quer
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demitir, será que está correto? Falar é muito fácil, mas ser
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entendido já não é tão fácil assim, não é tão simples, tem
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muita gente falando, mas a gente está com uma dificuldade enorme
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de entender o que essas pessoas estão querendo dizer.
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Então, quando você entrega resultado, sua vida é muito mais
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tranquila. Você ganha créditos para poder
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trabalhar o mais rumo em podcast só é possível através do apoio
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de empresas inovadoras e que apoiam a educação continuada na
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bovinocultura brasileira. Zim prova inovação que gera
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resultados ilana? Agilidade e precisão na análise
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de alimentos com opções de resultados em tempo real.
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Novonesis transformando o mundo através da biologia tortuga há
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70 anos liderando o avanço no campo.
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Tecnologia de alta performance em saúde animal.
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Vaxinova, cuidar de vidas, alimentar o mundo.
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A Dirceu, produtora do smart Amin MA, referência global em
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mechunina protegida para ruminantes há mais de 30 anos.
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Participe do simpósio Brasil sul de bovinocultura de leite e
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conecte se a um conhecimento que impulsiona o setor leiteiro.
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No episódio de hoje do mais rumo nem podcast, nós vamos falar um
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tema muito importante para você. Que é médico veterinário, que é
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zootecnista, que é enviera, agrônomo, que é produtor.
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Nós vamos falar sobre liderança, vamos falar sobre fazenda, vamos
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falar sobre pessoas, sobre comunicação e nada mais, nada
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menos aqui a minha frente. Está ele, Sérgio Soriano, ele
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que é gestor na fazenda Colorado, uma das maiores
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fazendas de leito do Brasil. E Sérgio, antes de se
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apresentar, eu já quero largar uma pergunta aqui, porque ó,
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tenho certeza que esse assunto que nós vamos falar hoje aqui é
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de grande valor pra todo mundo que está nos acompanhando,
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porque quem não entende de gente, não entende de resultado.
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No fim das contas, Sérgio, seja bem-vindo, quero que você se
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apresente aí pra pra moçada que ainda não te conhece, um cara
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que já é muito conhecido do Brasil afora.
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Fica à vontade, seja bem-vindo. Bacana, pessoal, muito prazer em
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estar aqui. É uma enorme satisfação falar de
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um assunto que eu amo, falar sobre ele, porque eu realmente
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vivo ele e sei o quanto ele impacta no resultado.
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Eu sou médico veterinário formado há mais de 30 anos, né?
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E há mais de 25 anos faço treinamento das nossa equipe.
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E hoje peço consultoria em algumas fazendas, faço palestra,
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alguma coisa. Nós temos a nossa própria, o
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grupo ser, né, que é eu, o Ricardo valias, que a gente
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também tem uma mentoria, né? Tem a nossa comunidade crescer,
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que nós acabamos de abrir agora. Ou seja, nós estamos apaixonados
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e muito empenhados em fazer as pessoas.
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Além de veterinário, eu fiz a administração.
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É porque eu queria entender como é que isso funciona.
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E depois eu fui para os MBA de gestão de pessoas, processos e a
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cada dia eu vejo quanto as pessoas impactam e eu vejo como
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nós podemos ajudar as pessoas a serem felizes fazendo e
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entregando aquilo que está Combinado.
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Essa é a tônica de hoje aqui, Rafa.
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Boa, Sérgio, vamos largar a primeira aqui, ó.
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Acho que isso aqui é uma curiosidade.
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Todo mundo que está assistindo, que está nos acompanhando.
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Como que, como que aconteceu tudo isso?
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Como que aconteceu essa trajetória da faculdade no
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mercado de trabalho, liderança e gestão, hoje é uma das maiores
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referências. É né?
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Em gestão de pessoas, em em fazendas, no agronegócio.
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Como que foi toda essa transformação?
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Foi, é dom isso, Sérgio, como é que é isso?
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Não, não, não é dom, sabe? Acho que a gente tem que ter um
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carisma por pessoa, né? Eu meus pais eram agricultores,
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né? E eu sempre gostei de mexer.
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Com as pessoas que iam lá no campo trabalhar com a gente.
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E a gente quando aprende através de valores, através de
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ensinamentos, foi o que eu aprendi como meu pai lidava com
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as pessoas que trabalhavam com a gente num sistema aonde pra que
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meu pai ganhasse, as outras pessoas não precisariam perder.
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Eu acho que é bem isso que a gente fala, né?
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Num negócio como esse, de liderança, todo mundo ganha se a
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gente faz a coisa certa. Não pode ser eu ganhar e você
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perder, porque isso não tem. É constância, isso é, é.
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Não é viável hoje você ter um negócio, então liderança é isso.
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Então assim, eu de muito pequeno é, meus pais eram agricultores,
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EE mexer com pecuária. Eu fui estudar veterinária por
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essa paixão e eu tive a sorte de morar com 3 meninos da cidade de
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Araras, onde fica fazendo Colorado.
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E por eles conhecer a minha história de pecuária, eles me
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convidaram para ir conhecer a fazenda Colorado.
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Olha só, na época de graduação, em 8990, eu fui conhecer a
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fazenda Colorado, que era muito pequena ainda na época, né?
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Mas já era uma referência. E de lá eu consegui um estágio.
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Então, meu primeiro contato com a fazenda Colorado em 92, foi um
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estágio lá que foi muito sofrido para mim fazer.
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Normal, não. Estagiário tem que ter um PNZ,
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senão, senão nem é estágio. Na época.
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Na época, o estagiário ainda era visto como um negócio
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indesejável nas e aí eu fui estagiário.
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Depois eu me formei, conheci os donos da fazenda, fui convidado
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para trabalhar na Colorado. É, não deu certo porque eu tinha
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uma especialização em reprodução marcada aqui na UFMGE.
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Eu queria fazer uma especialização em reprodução.
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E quando eu voltei, aquela aquele convite, por algum motivo
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ele havia se perdido, mas que na vida nada é por acaso, é?
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Não deu certo. Eu vim trabalhar na colorada
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naquele momento, eu fui pro Mato Grosso e depois uma necessidade
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da própria colorada, o seu Lair, que é o dono da fazenda.
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Até então ele próprio me convidou e me contratou para
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trabalhar, né? Então eu brinco muito em dizer
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que eu não posso ser demitido porque a pessoa que me contratou
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hoje já não vive mais, então não pode me mandar nem embora, né?
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Eu tô brincando nisso. E daí eu vim como de estagiário.
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Eu passei pra pra veterinário, pra encarregar do setor, pra
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líder, pra gerente da pecuária, pra coordenador, pra gerente da
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pecuária. E há 3 anos eu fui convidado pra
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pra assumir um cargo, uma missão que eu digo porque nada é cargo,
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né, como diretor executivo do grupo, pra levar tudo que a
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gente fez no leite também para as fazendas de laranja.
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E eu estou há 3 anos junto com uma equipe maravilhosa na
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laranja e no laticínio, porque eu gerenciava só a parte da
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pecuária, desenvolvendo essas pessoas e tentando trazer o
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grande potencial das pessoas para dentro do seu resultado,
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que é a grande missão do líder, é potencializar aquilo que as
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pessoas já tem e transformar o que elas estão afim que seja
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transformado dentro delas. Sérgio, eu acho que quando a
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gente fala em pessoas, né, Ah, não, eu formei em veterinário,
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eu vou trabalhar com vaca, eu não vou trabalhar com pessoa,
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Ah, eu sou veterinário, trabalho com vaca.
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E na realidade, Sérgio, isso é uma das coisas que muitas vezes
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a gente aprende apanhando, né? Aprende depois que tá na no
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mercado de trabalho, que assume um cargo de liderança.
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E basicamente hoje a gente vem observando que o médico
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veterinário ou tecnista, agrônomo, profissional, técnico
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como um todo, a maior parte do tempo dele ele passa.
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Se relacionando com pessoas se comunicando, influenciando,
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liderando e cerca de 70% do tempo dele é isso e 30% é a
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parte técnica, é o papavá, que é fazer o diagnóstico, é fazer a
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medicação, né? E eu queria que o Sérgio
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trouxesse um pouquinho da visão do Sérgio sobre como treinar
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pessoas, como capacitar pessoas, como você faz isso, como você
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fez isso dentro da colorada? Legal, Rafa.
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E é interessante. Vou dar um passo atrás só para
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mostrar para vocês que na realidade eu tive um grande
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mentor. Que foi o professor Paulo
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Machado, da química do leite. E eu tive o prazer de trabalhar
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com o professor Paulo Machado. E o Paulo me fez Oo favor de me
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acordar para que o meu grande potencial, eu como veterinário,
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era mais um veterinário formado, né?
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E com através dessa ligação que eu tinha com as pessoas, ele viu
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uma oportunidade de eu me tornar um gestor, né?
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Não precisava largar de ser veterinário, mas a parte mais
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importante minha para trazer resultado para fazenda Colorado.
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Era Eu construir times, né? E ali, com o apoio dele por 2
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anos que a gente trabalhou junto lá, eu pude entender esse
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impacto. Aí o seu Lair me deu é 11, apoio
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muito grande e eu consegui a conversar.
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Então, assim, a grande maneira de treinar pessoas é ser o
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exemplo, é estar próximo, é ser um ouvinte que escuta com uma
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escuta ativa, é escutar as pessoas de uma maneira
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diferente. E é construir relacionamento
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através de entregar resultado, onde você fala muito pouco eu e
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fala muito nós. Então assim, eu acho que a
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melhor maneira de você construir um time é você trazer as pessoas
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pra perto de você, mas nunca perder a humildade de você se
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aproximar das pessoas. Porque a maior parte de nós
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querem mudar as pessoas. Mas o grande diferencial está no
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autoconhecimento. De você mudar você mesmo, porque
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é uma trajetória dolorida, né? E é muitas vezes mais impactante
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do que mudar os outros. É você se colocar no caminho da
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transformação pra que as pessoas vejam você mudando e elas
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queiram fazer parte da sua mudança.
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Neste momento, você começa a construir o que nós chamamos de
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time e meu maior desafio lançado.
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E é legal você saber disso, né? Eu tenho um cara que trabalha
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comigo, Luiz rocha, e o grande desafio é que ele era meu líder.
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E o que foi pedido pra mim é que eu tinha que me tornar líder
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dele sem que ele saísse do nosso time, porque ele era muito
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importante. Mas eu tive que ser líder do meu
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líder sem que ele quisesse sair do meu time.
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E esse foi o maior desafio que eu tive e graças a Deus eu
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consegui. O Luiz trabalha comigo até hoje,
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faz 30 anos que a gente trabalha junto.
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Então eu tive que ter todo um convencimento, não por palavra,
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mas por gesto, ações e atitude. Então, treinar um time é muito
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mais do que falar. É você colocar em prática aquilo
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que você vive, a sua família, os seus relacionamentos, o seu
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tempo e principalmente os exemplos que você construiu.
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Um encontro que conecta conhecimento, mercado e decisão.
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O simpósio Brasil sul de bovino cultura de leite chega aos seus
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15 anos reunindo profissionais, especialistas e empresas em um
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ambiente de conhecimento técnico, troca de experiências e
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conexão com o setor leiteiro. Participe de um dos principais
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encontros de bovinocultura de leite no.
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Brasil, atualize se onete se e faça parte dessa trajetória.
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Simpósio Brasil sul de bovinocultura de leite
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inscrições abertas. Para falar nesse nesse assunto,
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sobre puxando um pouquinho para o lado de caráter, eu vejo que
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muitas vezes é as pessoas deixam subir pra cabeça não, porque
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agora que eu sou livre, que eu sou gestor, agora eu tenho mais
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regalia aqui, agora é agora posso chegar a.
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Hora que eu tenho um. Cargo, né?
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Agora eu tenho um cargo. Agora o negócio mudou.
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Agora eu estou por cima. Queria que você abordasse um
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pouquinho sobre isso, porque na verdade, o que aumenta é a
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responsabilidade. Agora, você, além de todas as
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funções, ainda tem a responsabilidade de fazer com
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que as pessoas também tenham resultado, que as pessoas
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consigam desempenhar a melhor performance dela.
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Eu acho que isso é um é um grande gargalo.
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É uma coisa pra gente debater, porque ninguém fala disso, né?
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Todo mundo gosta do deixar o ego e lá e só vai.
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Mas, na realidade, você tocou num ponto fundamental, hoje, as.
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Os acontecimentos que mais me deixam me deixa feliz.
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É quando eu encontro alguém que me conheceu quando eu era
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estagiário, como essa semana eu tive com o um diretor da MSD.
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Fantástico. Ele falou, Sérgio, eu te conheci
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operando uma vaca e você falava exatamente como você fala hoje.
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Os seus valores não mudou com o tempo.
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Você não se transformou numa pessoa menos participativa,
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menos comunicativa, e eu acho isso muito importante, ou seja,
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a minha maneira de me comunicar e me colocar diante do meu time,
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não importa qual é a minha, o meu cargo, porque o cargo é
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apenas uma passagem, é verdade, ninguém é nada.
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Você está como gerente, você está como responsável da
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nutrição, você está como amanhã, você não pode ser nada disso.
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Então, eu sempre me preocupei em tentar ser o que eu de fato sou
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e o que eu sou não tem em relação ao meu cargo.
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Tem a ver as minhas experiências, as minhas
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entregas. Então, assim, quando alguém que
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me conheceu há 10 anos atrás achar que eu mudei muito, isso é
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um demérito para mim. Porque a gente tem
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responsabilidades diferentes, correria diferente.
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Mas nunca você tem que mudar, nem os seus valores, nem o seu
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caráter e, principalmente, a importância que você dá ao seu
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time. Eu hoje sou um cara que tenho
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noção exata que eu dependo ainda mais das pessoas que estão no
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meu time, do que eles dependem de mim.
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Lógico, as minhas decisões junto com o conselho, junto com os
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donos, ela repercute na vida de todo mundo, né?
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Mas assim, eu hoje sou um cara ainda mais preocupado em
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entregar resultado, porque eu sei que muitas pessoas.
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Mesmo sem entender, elas precisam saber que as
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orientações do caminho que a gente tá fazendo é o caminho
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certo, porque a nossa empresa precisa perdurar, porque todos
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nós dependemos dela. Então eu tenho claramente que eu
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não ganhei um cargo, me foi dado uma missão desenvolver.
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E essa missão para mim, de cuidar das pessoas, cuidar do
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negócio, cuidar da rentabilidade do negócio.
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Porque como eu falo sempre, Rafa, a maior missão do líder.
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Sem dúvida é olhar para as pessoas, é cuidar das pessoas,
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mas o líder precisa entregar resultado.
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Se o resultado aparece, poucas pessoas te enchem o picoá.
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Mas se o resultado não vem, todo dia alguém vai bater na sua
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porta cobrando algo. Então, quando você entrega o
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resultado, sua vida é muito mais tranquila.
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Você ganha créditos para poder trabalhar.
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Então por isso que eu digo que nossa função é entregar
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resultado. E essa ideia que líder nasce
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pronto, é tudo mentira. É agora.
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Tem gente que tem mais facilidade, tem gente que tem
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mais um pouquinho de dom, gosta, viveu, tem carisma.
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Muitas vezes foi mais estimulado durante a infância adolescente.
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Mas eu posso dizer isso com carteirinha, eu estudo toda
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semana, eu gosto de fazer isso aqui porque eu sou obrigado a
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estudar, eu gosto de estudar, eu gosto de conhecer gente, eu
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gosto de falar com gente, eu gosto de expor e muita gente vai
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achar cara, isso é verdade, na verdade, isso pode acontecer e
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acontece. Ninguém agrada todo mundo e eu,
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como líder, tenho claramente a minha função é ser respeitado e
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respeitar as pessoas. Não é ser idolatrado, não é ser
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o amiguinho, não é essa a função de líder.
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A coisa que eu mais prezo é para que a gente mantenha um nível de
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respeito, de entrega, de doação. Isso é importante na liderança.
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Você não pode assumir um cargo de liderança para ser amado por
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todos, para ser lisonjeado, não é essa a função da liderança.
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Isso tem que deixar claro, liderança não é para ser amado,
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liderança é para você entregar resultado.
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Uma equipe coesa, que é feliz ao seu lado e você ao lado deles,
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fazendo o que precisa ser feito no dia a dia, dentro da
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propriedade, dentro do negócio. Essa é a visão de liderança que
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eu tenho. Na Na ppgvet Sérgio, nós temos
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uma placa no banheiro e a e a ideia dessa placa é que quando
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um líder entre no banheiro, ele vai ler as tem 2 frases lá,
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quando tudo der certo, olhe para janela e quando tudo está dando
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errado, olhe para o espelho para trazer esse senso da humildade.
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Né? Porque eu acho que um dos dos
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maiores valores do líder é ter esse senso de humildade,
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entender que eu sozinho jamais IA conquistar o resultado que a
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gente tá tendo hoje, por exemplo, eu sozinho jamais IA
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executar essas, sei lá, 3040 tarefas diárias que tem aqui
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dentro da fazenda. E quando a gente tem esse senso,
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né, Sérgio? Eu acho que vai muito de
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enquanto, com esses valores que você comentou, de olhar para
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quanto tá tudo dando certo. Foi a Vitória, foi nossa.
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A Conquista foi nossa. E quando tá tudo dando errado,
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cara, eu eu tenho a responsabilidade de fazer esse
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negócio dar certo. Eu vou puxar esse aqui pro pra
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mim e nós vamos resolver junto isso aqui.
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E é muito legal essa esse gancho que você tá trazendo.
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Eu queria aproveitar pra que alguém da minha equipe.
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Se um dia tiver ouvindo esse podcast, podcast, eu quero te
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agradecer, porque eu jamais teria chegado onde eu cheguei se
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não fosse você, porque ninguém vai a lugar nenhum sozinho.
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Nós só chegamos longe se a gente caminhar organizado.
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Com pessoas do nosso lado que nos amparam, não é que nos
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escoram, mas elas nos amparam. Elas nos permite crescer.
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Então, assim, eu sou muito grato ao que as pessoas me
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possibilitaram construir na Colorado, porque sem elas nós
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não teríamos ido a lugar nenhum e sem elas nós não estaríamos
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mantendo aonde a gente chegou. Porque você chegar a um lugar é
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difícil, mas é possível. Mas se manter lá é ainda mais
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difícil. Você vê aclorado, hoje com 10
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anos, 12 anos, aí como uma fazenda de referência.
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Isso só pode fazer através de um trabalho duro e um trabalho bem
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coerente de quem? Das pessoas que estão lá
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fazendo, porque elas, que é de fato, transformam o resultado.
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E essa tal humildade que você trouxe ela na minha vida fez
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muita diferença. Foi através dessa conversa mais
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simples, mais objetiva, mais focada nos valores.
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E eu consegui me conectar com as pessoas, me conecto com pessoas
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novas como vocês aqui, através de uma conversa que é facilmente
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entendível por qualquer um. Porque hoje falar é muito fácil,
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mas ser entendido já não é tão fácil assim.
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Tem muita gente falando, mas a gente tá com uma dificuldade
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enorme de entender o que essas pessoas estão querendo dizer.
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Boa Sérgio indo para esse lado da dos valores.
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Queria que a gente falasse um pouquinho sobre cultura de
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fazenda, sobre cultura organizacional, sobre clima
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organizacional. O que que o Sérgio vê sobre esse
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tema? E muitas vezes a gente entende,
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ou nos falam que cultura é ter uma frase bonita lá na parede da
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fazenda, no escritório da fazenda, dentro da sala do
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gestor, onde que muitas vezes ninguém olha, né?
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Só ele mesmo. Cultura é isso o que que é
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cultura? Como a gente pode organizar o
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que que? Quais são as práticas que a
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gente pode levar para dentro da propriedade?
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Quais as decisões que a gente pode levar para o nosso dia a
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dia? E como é florescer isso lá
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dentro? Porque isso é algo que precisa
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ser cultivado e não simplesmente pregado na parede.
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E a partir de hora nós vamos seguir isso aqui.
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Ô Rafa, eu vou decepcionar muita gente que tá me nos assistindo
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aí. Mas se alguém um dia caminhar
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pela Colorado, vocês vão ver que não tem isso escrito e nenhum
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mural na Colorado, nem a missão, nem a visão, nem os valores.
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Como é que pode um negócio desse não tem na realidade, nós
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escrevemos dentro das pessoas, nós queremos transportar isso
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para dentro. Não estou dizendo que não tenha
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que ter, mas para nós, nós conseguimos chegar aonde a gente
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chegou e isso não significa que nós chegamos aonde nós ainda
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precisamos caminhar. Mas entenda que nós chegamos sem
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nunca ter murais, fantástico escrito, muitas das coisas.
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Inclusive os donos das fazendas, os Quatro Irmãos que são donos,
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eles não gostam de muito papel pendurado, eles gostam das
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coisas muito mais clean, né? Eu lembro que a gente tinha 11,
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dificuldade enorme de montar os nossos murais, que o celular não
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gostava da gente largar os protocolos.
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Ele falou, não põe na gaveta e as pessoas leem e guardem de
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novo ele, ele não gostava muito disso, então a gente aprendeu
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com isso. Então eu realmente acredito que
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é importante ter escrito, documentado qual que é a missão,
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visão e os valores, mas não necessariamente isso tem que
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estar esparramado para todas as paredes, mas.
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Isso tem que estar colocado dentro de cada colaborador.
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E como é que nós fazemos isso? Através de reuniões.
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Em todas as reuniões nós comunicamos quais são os valores
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da nossa empresa, os 5 grandes valores que quem definiu isso
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não foi a diretoria, não foi 11 professor de Harvard que veio
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aqui não. Nós fizemos uma pesquisa dentro
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dos nossos colaboradores e nós escolhemos aquilo que nós víamos
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como valores lá dentro da colorada.
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Aqueles são os valores reais que existe, não é o valor que eu
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queria que existisse. Na colorada, é o valor que de
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fato nós vemos dentro da colorada, tanto é que alguns
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valores que veio na primeira premissa dos donos, nós não
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encontramos ele dentro das pessoas.
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Ele falou, cara, isso não faz parte da nossa cultura.
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Olha, ninguém nem achou isso aqui não.
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Nós vamos colocar os valores que as pessoas enxergam.
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Então os valores é muito bem comunicado e nós sempre estamos
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lembrando qual que é a cultura e a cultura é aquilo que você vive
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no seu dia a dia quando ninguém tá olhando.
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Quando o dono não está lá, aquilo é cultura.
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O que você faz quando tem alguém te olhando?
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Aquilo é sua obrigação como colaborador, como funcionário.
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Mas aquilo que você faz quando só você está lá, cara, eu faço,
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porque isso aqui é o que é correto, é o que eu aprendi.
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Aquilo é a cultura, é a cultura de apagar a luz ao sair.
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Não importa se eu sou cara, eu vou deixar é trancar a porta se
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não tiver ninguém procurar alguém, tem a chave.
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São pequenos gestos, né? É o cuidado no banheiro, é o
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cuidado na pia que você toma café e lavar sua xícara e
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largar. São pequenas coisas que você vai
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moldando, é fazer separação de garrafa plástica de papel e
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ensinar para os moradores nossos fazer reciclagem.
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Isso é cultura também. Eu gostei quando você falou,
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Sérgio, que a cultura ela pode se sentir e observada em
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questão. De minutos dentro de uma
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fazenda, queria que você comentasse um pouquinho dessa,
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dessa, dessa visão também. É muito legal, né?
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Porque quando você perambula ou anda por uma fazenda ou por uma
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empresa ou ou aqui dentro, né? Da da nossa empresa, da da PIP,
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gvet, se você caminhar por 1 hora, 2 horas aqui, conversar
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com algumas pessoas, vai ser possível você sentir qual que é
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a cultura que existe lá. É a cultura da arrogância.
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Todo mundo tem medo. Por exemplo, uma grande coisa
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que as pessoas amam, visitar Colorado é que eles falam que as
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pessoas. Eles estão trabalhando e eles
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não fogem. Quando alguém tá chegando, eles
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continuam trabalhando. Se eles puder virar e dar um
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sorriso e falar um bom dia, eles falam.
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Ou seja, as pessoas sabem que a visita ali tá vendo o que eles
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fazem. Ninguém precisa fingir que tá
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mais ou menos certo, é só você fazer o que tá Combinado, seu?
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Então, assim, a cultura é o respeito que a gente tem com as
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animais, com as pessoas, com as máquinas, com o ambiente, com os
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donos, com o resultado. Ou seja, você precisa realmente
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estar afim de fazer o que está Combinado acontecer no dia a
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dia. Principalmente porque nós não é
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um big Brother que está todo mundo olhando o dia a dia.
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Mas no final do dia, no final da ordem, no final do mês, meu
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amigo, a cultura vai aparecer, o resultado vai aparecer e aquilo
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tem que refletir o que está Combinado.
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Então, assim, com pouco tempo de perambulação, é possível você
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sentir se aquele ambiente é um ambiente de confiança, é um
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ambiente de agressão, é um ambiente de arrogância.
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E se as pessoas ali tem pelo menos a humildade para gerar as
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conexões? A grande tarefa da liderança é
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expor as suas vulnerabilidades para que você, expondo os seus
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pontos fracos, permita ao seu colaborador falar o que ele
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também não sabe. Quando ele se abre para falar o
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que ele não sabe, você pode ajudar, porque você não pode
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ajudar alguém que não se coloca à disposição.
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Então, acho que o líder tem que dar o primeiro passo.
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O líder tem que ter essa vontade de se educar.
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Pro conhecimento contínuo, pro aprendizado contínuo.
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E como é que a gente faz isso? Isso eu não sei, mas eu posso
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estudar isso eu não sei, mas eu conheço alguém que pode trazer
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isso. Eu vou chamar alguém do meu time
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que fala melhor que eu, que entende melhor que eu e não tem
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problema nenhum. Líder não é super homem, não é
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Mulher-Maravilha, não é nenhum popstar.
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Líder é um ser humano que assumiu um cargo.
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Assumir uma missão e ele tem a obrigação de zelar por ele, pela
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equipe dele próxima e pelo resultado da organização, para
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que ela tenha longevidade no tempo.
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Sérgio, se um colaborador, por exemplo, não traz o que está
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acontecendo, digamos que uma pessoa está cometendo algum
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algum erro dentro da da propriedade e ele se sente
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reprimido, se sente com medo de falar para o líder, falar para o
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gestor, falar para o profissional que é o responsável
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daquele setor. Isso pode ser um gargalo da
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cultura. Pode ser algo que está ali
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dentro que as pessoas. Pode ser que quando elas falam,
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acontece alguma coisa que para elas não é agradável.
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Ou a reação do gestor, do líder não é aquilo que vai trazer um
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aprendizado para elas, vai trazer uma evolução para elas.
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Queria que você abordasse um pouquinho quando uma pessoa não
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fala. Errou, não, não fala, esconde.
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É EE, infelizmente isso acontece em todas as fazendas, inclusive
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na nossa, né? Queria eu poder dizer que não,
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né? É, mas assim, eu acho que o
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importante é quando a gente percebe isso, a gente tomar uma
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ação sobre isso. Eu acho que isso é importante a
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gente dizer, porque eu vejo muito líder aí querendo posar de
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bonzinho, mas não é isso que é liderança.
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Então quando nós percebemos que algo deu errado.
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E aquilo não apareceu, não discurtinou na nossa frente, nós
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precisamos querer saber, não é a caça as bruxas, é você entender
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aonde foi o início do fogo que pegou no palheiro lá no paiol,
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porque que o paiol queimou inteirinho.
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Quem é que foi o incendiário? Cara, não é querer cortar
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pescoço, é saber onde é a origem do problema.
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E às vezes a origem do problema não tá numa pessoa, tá numa
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tarefa feita por várias pessoas que não tinham apoio,
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coordenação. Isso pode voltar até você mesmo,
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porque pode ser um erro de direção, direcionamento.
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É de alinhamento do que se espera.
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Então, assim, eu acho muito importante a gente ter essa
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noção de que a cultura de que se faz aqui pode ser comentado.
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É muito importante. Nós não podemos ter medo de
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errar, mas nós temos que ter a coragem de corrigir o erro para
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que ele não perdure. E corrigir o erro não é
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simplesmente bater Palma. E eu sempre digo, nós
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aprendemos, não é com os erros. Nós aprendemos corrigindo os
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erros e não os cometendo mais. Eu acho que essa é uma
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abordagem. E aproveitando esse gancho, como
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é que eu vejo a liderança movimentando isso que você me
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perguntou? Eu acho que cabe ao líder 5
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grandes pontos. O primeiro grande tarefa do
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líder é contratar bem boa e o líder tem que fazer parte do RH.
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O líder, a liderança. Se é um cara da reprodução, o
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cara da reprodução tem que fazer parte, escolher a pessoa, o RH
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faz todo o trânsito, mas o final é legal com essas pessoas,
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porque a chance de sucesso é muito maior, porque o RH não vai
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lá no campo. Inseminar vaca.
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Se ele não participa da escolha, a chance de dar errado é muito
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maior. Então a primeira coisa eu digo,
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contratar bem depois de contratado, receber bem essa
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pessoa, fazer aquela trazer ela, mostrar a estrutura, receber ela
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bem, colocar ela dentro da cultura, dentro dos valores.
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O que ela não os conhece ainda, você precisa dizer claramente o
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que pode, o que não pode, qual que é a sua responsabilidade, a
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sua entrega, o que que ela pode contar com a gente, o que que
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nós podemos fazer com ela. Acho que isso seria o segundo
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ponto, o terceiro é a gente treinar essa pessoa.
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É um grande engano. Você imaginar que as pessoas
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nascem pronta, elas não. Eu vou te dizer, as pessoas que
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você contrata, que eu contrato, elas não sabem o que é para
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fazer. Você e eu, ou seu liderado ou
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seu gestor vai precisar tempo para treinar as pessoas, porque
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você deve ter contratado caráter, você deve ter
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contratado atitude. Você tem que ter contratado
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engajamento emocional, mas as habilidades você vai ter que
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treinar e desenvolver. Essa é a sua função?
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É a minha função. Então a terceira coisa é
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treinar, a quarta coisa é, depois de treinado, você ter a
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Liberdade de dar feedback. E que que é feedback é dar um
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retorno, cara, você tá indo bem, você tá indo mal, não é isso,
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você entendeu errado, não é, cara, é uma conversa onde você
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marca que você vai ter, nós vamos falar sobre a sua evolução
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e nós vamos falar sobre o que tá indo bem e o que tá indo mal, e
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não tem nenhum problema do que tá indo mal.
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E de novo, geralmente a culpa não é do contratado ou é do
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líder, é do seu gestor, não é dele, ele tá entrando no time,
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talvez tem 15 dias, 20 dias, um mês, 2 meses, mas assim, acho
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muito importante essa conversa do feedback.
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E por último, se algo deu errado no feedback, você tem que
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treinar de novo. E só aí eu falei que era 5 e eu
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vou trazer o sexto, porque eu não conto isso como uma, como um
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Pilar. Isso aqui é uma ação que é a
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demissão. Cabe à liderança saber o momento
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exato que as pessoas têm que sair do time ou ser retirada do
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time. Agora lembre que eu falei que
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cabe ao líder, mas se você líder.
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Está fazendo de um jeito que a pessoa que está sendo demitida é
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uma surpresa para ela, aquilo é porque você fez algo errado.
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A demissão não pode ser uma surpresa para nenhum
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funcionário, porque se a demissão foi uma surpresa, e não
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anão ser que foi uma questão de ética, que aconteceu algo
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pontual, aí não, aí não tem como.
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Mas se é alguma coisa do trabalho, ou você contratou
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errado ou você não treinou, você não deu feedback, você não
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sentou, você não ouviu, e aí, você quer demitir?
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Será que está correto? E muitas e muitas vezes.
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Sérgio tem 11. Comparação, né?
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O cara tá primeira semana do cara aqui trabalhando conosco.
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A gente tá comparando o resultado dele com o cara que tá
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há 6 meses com nós. Um ano, 2 anos, 3 anos, o cara
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tá 3 anos fazendo trato. A outra pessoa entrou essa
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semana. Nós queremos que ele tenha o
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mesmo desempenho, né? Ele não passou pelos mesmos
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treinamentos, ele não passou pelos mesmos feedback, ele não
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passou pela mesma experiência, né?
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Ele não não está inserido muitas vezes não sabe nem o que a
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cultura ainda está fazendo. A gente não conseguiu nem
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treinar isso ainda e já está querendo falar não, esse cara
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não vai servir, esse cara não dá, esse cara não serve.
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E hoje ainda nós falamos sobre quem é que treina, quem está
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chegando. É.
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A boa, a gente falava isso daí de uma forma muito legal.
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Pô, você manda um cara embora e fala, cara, você vai mandar
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embora, mas vai ter que cumprir o aviso.
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E vou te dizer mais. Você tem que ensinar o cara que
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está chegando, o cara falar. Cara, qual é a chance de dar
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certo? É.
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Nenhuma é nenhuma. Por isso é que eu acho que a
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função do líder, do gestor é cuidar para que essas pessoas
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entrem pela porta da frente, mas que elas fiquem bem ancorada,
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né? Fazer toda essa preparação.
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Eu acho que isso é muito importante, a gente ter essa
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visão aí do. O que é de fato, montar um time?
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Montar um time não é só contratar as pessoas e colocar
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elas. Aí falou, ó, segue aí fazendo a
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gente vai se ver, não, pessoal. Delegar é muito diferente de
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delargar e a gente tem gastado muito tempo deixando as pessoas
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sozinha e querendo só o resultado.
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Isso não vai funcionar, isso não funciona.
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Por isso é que eu digo. Né que a presença da liderança,
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a presença do seu mentor, do seu encarregado, do seu coordenador,
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ela é muito importante e a presença é tempo de valor, é
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você dedicar tempo para ouvir o que você não entendeu, o que
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você precisa de mim, como eu posso te ajudar, é realmente
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estar perto. É fácil, isso não é fácil, é, eu
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tô passando por isso, é uma correria, às vezes eu não
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consigo dar os retorno, as pessoas como eu gostaria de dar
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é e me decepciona comigo mesmo, mas assim.
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Os valores não podem mudar, os critérios de resposta não pode
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mudar, as pessoas não podem ver em você uma transformação pelo
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cargo se isso está sendo visto, algo deu errado e deu errado em
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você, deu errado em mim e isso é Questão de Tempo, você vai
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perder tudo, perde se tudo, a pior coisa de um líder e a
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liderança sabe, Rafa, é legal, vou colocar aqui.
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Muita gente sonha com a liderança, mas os talvez ninguém
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tenha dito o que eu vou dizer, liderança é um cargo solitário.
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Eu vou até corrigir. Eu vou dizer que ele não é
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solitário. Ele é isolado, solitário quando
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você se isola das pessoas e não consegue mais discutir, tomar
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decisão embasada em conceitos gerais.
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Mas muitas das vezes você vai ficar sozinho quando todo mundo
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vai embora. Você vai ficar sozinho no
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escritório, na sua sala, olhando um relatório, olhando algo que
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deu errado, para que no dia seguinte você consiga ter uma
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conversa melhor. Você vai ter que chegar mais
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cedo, você vai ter que ir embora mais tarde, você vai ter que
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conversar com pessoas diferentes.
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Então o cara que assume uma missão de liderança, ele imagina
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que ele vai ganhar mais e trabalhar menos, mas é uma, é 11
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falsa ideia, você vai ter que trabalhar mais.
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Talvez ganha mais porque sua responsabilidade, mas o risco
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seu. E sair do time é muito grande,
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porque se você se isolar das pessoas, você corre um risco de
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tomar decisões embasadas somente na sua cabeça.
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Embora algumas decisões são sua, porque a responsabilidade é sua.
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Mas você vai precisar das pessoas que te trouxeram até
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aqui pra te amparar nas suas decisões.
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Isso é importantíssimo. Você não se isolar das decisões
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achando que só porque você agora tem um cargo de liderança, você
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manda e os outros obedecem, isso não vai funcionar.
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Boa fritando a cabeça aqui. Sérgio.
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Falar de vaca, falar de gente, é uma das coisas que eu mais gosto
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e uma das coisas que eu mais é tenho estudado nos últimos anos.
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Sérgio, venho observando que hoje, dentro das fazendas e
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dentro das empresas como um todo, a gente vem é vendo que a
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mão de obra ele é um gargalo, né?
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A gente sabe que hoje cada vez mais a gente tem um desafio e
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além disso, a gente vê, vê que tem 11 gargalo.
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E é o conflito entre gerações dentro do mesmo ambiente de
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trabalho. Hoje tem geração z, geração
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alfa, beta, enfim, tem de tudo, né?
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Tem de tudo. E eu queria que você comentasse
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um pouco sobre é esse, como que a gente navega entre essas
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gerações. Como que eu falo com um, alguns
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gostam de tecnologia, outros têm resistência com tecnologia.
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Como trabalhar com isso dentro da fazenda?
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Eu acho que essa é uma pergunta muito legal, acho que pela
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primeira vez na história, quase todas as propriedades que estão
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nos ouvindo, os técnicos que estão nos ouvindo, aí vocês
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estão convivendo com no mínimo 3 gerações dentro das propriedades
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e muito de vocês com 4 gerações. É, é uma dificuldade?
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É, mas também é uma ótima oportunidade, né?
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Eu sempre digo, olha o copo meio cheio e não meio vazio, é, acho
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que isso aí é uma coisa bacana, né?
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Eu acho que nós do cabelo grisalhos, mais que 50, mais que
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55. Nunca tivemos uma oportunidade
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de aprender tanto com essa geração de 1920 anos, né?
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Os caras dominam tecnologia, coisa que a nossa geração não
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dominava. Então assim, acho que a primeira
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coisa é nós com mais de 50 + 55 mais, se abrir pro novo e se
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abrir pro novo não é fácil, né? Você vai ter que sentar do lado
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de um menininho e ele vai rir. E você não consegue é copiar e
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colar um código de talvez código Pix ou esse Monte de coisa que
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chega pela internet. Mas você vai ter que se colocar
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lá e falar, cara, eu preciso aprender isso.
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E hora que você falar que você quer aprender e que ele vai te
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ensinar. Você tá sendo humilde que apesar
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de você ter 2030 anos de empresa, você tá se colocando
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numa posição. Não é de humilhação, mas é de
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abertura pro novo. É aquilo que eu chamo.
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Essa é uma vulnerabilidade minha.
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Essa pessoa nova dessa geração vai ficar extremamente empolgada
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de ensinar se Ela Foi inteligente, porém.
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Essa mesma pessoa aqui não tem a vivência que você teve de anos,
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não passou as dificuldades que nós passamos da gente é é não
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ter essa essa Riqueza que tem hoje de informação de dado e
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você precisa contar as suas histórias para que ele também
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aprenda com os cabelos grisalhos.
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Em muita coisa que nós podemos, então esse choque de geração.
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E eu sonho em trabalhar com pessoas dessa geração, onde eles
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também tem a humildade de saber que eles precisam valorizar,
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porque eles só estão nessa empresa hoje porque alguém a
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construiu e não foram eles que construiu.
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Eles estão sendo convidados a vir trabalhar na empresa que
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eles nunca fizeram nada para construir essa empresa.
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Eu estou dizendo nada. Então eles tem que ter a
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humildade de saber, cara, eu tô tendo uma oportunidade de
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crescer aqui, porque alguém construiu isso, isso chegou até
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mim. Eu vou ajudar isso a melhorar
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muito. Então eu acho que essa conexão,
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essa ligação entre as pessoas, ela é fundamental.
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Nós temos que se abrir ao novo, e o novo tem que valorizar, não
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ao velho, mas valorizar aquilo que foi construído e a maneira.
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E nós carregamos muito da cultura dos donos nisso daí.
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E a cultura não é algo que você joga fora na lata de lixo, ela
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tá sempre se reinventando. Mas você não simplesmente a
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máxima cultura joga fora e amanhã é outra, não, ela vai se
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transformando. E a maneira de transformar uma
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cultura é trazendo essa geração nova, expondo a gerações velhas
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e junto eles, melhorando a cultura, melhorando os valores,
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melhorando a missão. É assim que Eu Acredito.
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Então assim, eu acho de uma Riqueza enorme e eu sonho em
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encontrar essa Juventude cheia de energia.
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Mas um pouco menos complicadinha.
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Funcionário complicado. A gente não suporta trabalhar
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porque eles cansam demais. A gente já não tem mais todo
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esse tempo para pessoas complicadas.
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E um velho também. A Juventude não suporta um velho
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chato, arranhando cara feia que acha.
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Que tudo morado. Cara, esse cara tem que tirar do
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time, porque as pessoas não vem trabalhar aqui para ser chutada.
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Só porque você tem cabelo grisalho, isso não te faz melhor
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do que ninguém. Isso te faz parte de um time que
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precisa ser mudado. É simplesmente assim e a
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oportunidade é enorme para quem tem 50 anos de aprender que ser
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a garotada, assim como eles vão aprender com a gente.
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Nós só precisamos é jogar sabendo para que lado devemos
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chutar a bola e o gol. Tem que ser a missão tanto do
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velho como um cara de 5/60/40 de 30 e principalmente de 20,
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porque ele tem a vida toda para ser construída.
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Boa, Sérgio, o eu vi que você comenta bastante sobre também o
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que o veterinário, o que o líder não fazer?
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Eu acho que tem várias coisas que a gente fala sobre
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liderança. Ah, tem que ser assim, tem que
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fazer a safra, tem que é desenvolver o time.
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Tem tem várias coisas que a gente já está bem consolidado
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que o líder tem que fazer, né? Mas o que o veterinário, o que é
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um líder dentro da fazenda, não pode fazer nas decisão, na
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tomada de trazer ferramenta nova para dentro da da fazenda, no
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dia a dia, na rotina, o que não fazer?
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Olha só. Como não agir, talvez?
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Não, eu acho que essa conversa é muito boa, tem muita gente que
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imagina, por exemplo. Um veterinário que é responsável
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pela qualidade de leite de uma fazenda, ele imagina que é ele
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que vai entregar células somáticas, é ele que vai
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entregar a contagem global mais baixo, é ele que vai entregar o
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número de mastite. Mas a liderança não entendeu
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ainda que você como veterinário, como líder, você não consegue
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fazer isso. Bom, então vamos para
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reprodução. Tem muito veterinário da
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reprodução que acha que é responsabilidade dele a taxa de
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prenhez, a taxa de concepção e tal.
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Embora você é o responsável, você é o responsável por treinar
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as equipes que vão fazer isso acontecer, porque quem faz isso
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acontecer é a pessoa que tá no dia a dia da fazenda, porque
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você técnico, não tá lá todo dia para fazer.
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Você nutricionista, acha que é a sua responsabilidade de produzir
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44 l de média? Você é responsável por montar
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uma equipe, gerir uma equipe. Agora você é o cara que vai ser
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demitido. Se isso não acontecer, você
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veterna reprodução é o cara que vai ser demitido.
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Se isso não acontecer, você, veterinários ou tecnista da
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qualidade, vai ser demitido. Mas na realidade, essa não é a
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missão da liderança. A missão da liderança é montar
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times que entreguem esses resultados para fazenda, porque
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o cara que tem condição de fazer isso é o cara que vive a fazenda
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no seu dia a dia, porque você indo lá cada 15 dias e achar que
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você é o responsável, você é um sonhador.
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Você é um cara que ainda não entendeu o impacto que as
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pessoas de fato tem. Então, a grande missão de nós
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técnicos é montar times e comunicar o que é que nós
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precisamos do time. Porque quem vai fazer A Entrega
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e quem vai te manter lá dentro da propriedade são os
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colaboradores que tá no dia a dia lá na fazenda.
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É o cara que levanta de manhã, ordenha a vaca, de manhã o cara
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que ordenha a vaca, a tarde, o cara que insemina a vaca de
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manhã. E esse cara não é você, é o cara
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que aplica uma prostaganina, é o cara que faz um implante dum dum
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dum dum dum dum dum dum dispositivo vaginal.
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É um manejo e isso se faz no dia a dia.
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E esse dia a dia nós não conseguimos instalar.
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Então, cada vez mais eu digo que nós precisamos ter coragem de
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entender o grande impacto que as pessoas têm no nosso negócio.
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De fato, se você é ótimo como veterinário, é ótimo
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condicionista, é ótimo como zotecnista agrônomo.
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Mas se você não montar time, você está fora, porque sozinho
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você não vai conseguir. Você vai ter que usar todo seu
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conhecimento técnico, mas você vai precisar de gente para
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colocar isso para funcionar, porque através delas que o
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resultado vai vir. Boa, Sérgio.
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Eu vejo que você é um cara que estuda muito, sempre tá buscando
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se desenvolver, né? Tá sempre em eventos,
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participando de palestras. É, gosta de ler, né?
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Você falou, trouxe vários exemplos de livro pra gente
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aqui, fazendo várias anotações durante a aula também queria que
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você trouxesse um pouquinho dessa importância, dessa desse
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aprendizado contínuo, né, de Ah, eu fiz a faculdade, estudei 5
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anos, agora vou trabalhar, esquece, agora vou trabalhar,
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vou ganhar dinheiro, porque chega de de estudar.
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Como que é na cabeça do Sérgio essa visão e o que você vem
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praticando aí depois olha no decorrer do tempo.
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Eu acho que isso aí tem a ver. Uma continuidade do que eu
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acabei de falar há muitos anos eu percebi, EE talvez é, eu tive
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essa sorte ou alguém que me abriu os olhos, né?
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E me deram oportunidade de eu ver que além de eu estudar
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veterinário, eu precisava saber como aquilo é importante, mas
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com aquela importância eu poder explicar para as pessoas o
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porquê que aquilo deveria ser feito.
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Eu acho que a grande sacada é você gastar muito tempo
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explicando o porquê que as coisas devem ser feito.
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Essas pessoas entendem o porquê, elas simplesmente não param de
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fazer. Quando você pega o seu lindo
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carro e vai embora para outra fazenda, elas precisam de fato
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entender. E para isso, você precisa estar
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sempre estudando, você precisa estar sempre se atualizando.
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Você tem que ser o cara que traz informação para as pessoas que
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estão lá. Você consultor, você gestor, é a
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pessoa mais importante na empresa, porque você é o cara
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que conecta a fazenda com tudo que está acontecendo fora dela.
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Então você sabe dos eventos. De evento, você traz um jornal,
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você traz uma publicação, você traz uma manchete, você traz um
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trabalho técnico. Então, assim, eu acho que é
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fundamental a gente ter a noção de que hoje, com as mudanças que
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estão aí, se você não se reinventar.
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E eu e eu ainda eu comento muito isso, né?
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Que se você quer se tornar um velho chato, basta você passar
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30 dias sem aprender nada de novo, nem que for.
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Clicar no WhatsApp e somar lá e fazer um grupinho de WhatsApp
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para você mandar umas mensagens. Eu não sei o que nós vamos
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aprender, mas nós vamos aprender alguma coisa nova.
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E eu tenho alguns amigos da minha mesma idade que eles falam
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para mim, cara, eu tô tranquilo essa esse mês.
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Minha cabeça tá tão de boa. Não me preocupei em aprender
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nada. Eu fico muito preocupado porque
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pior que não aprender nada é você achar que isso não vai
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impactar na sua vida ali na frente. 30 dias sem aprender
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nada de novo, meu amigo, você andou para trás com uma
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velocidade gigante. Eu não disse que você ficou
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parado? Eu disse que você andou para
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trás, é é um ré velhaco. É porque todo mundo acelerou e
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você está desacelerando. Então assim, eu não vejo a tua
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oportunidade para quem quer continuar na liderança,
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continuar tendo time, continuar crescendo.
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Vir aqui participar de eventos como esse, fazer 111 mestrado,
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fazer uma pós graduação, fazer um MBA, sinterar, levar seu
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time, ou seja, construir as pessoas que você quer no seu
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time. E eu não acredito em liderança
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que dura a vida toda. O cara, aquilo que eu sabia há
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10 anos atrás, tá quase tudo obsoleto, com exceção dos meus
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valores, das minhas obrigações. Das coisas dos quais Eu Acredito
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e nos meus exemplos que eu aprendi com meus pais, com os
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donos da fazenda, com os colegas que a gente conhece, já tem
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coisa que não passa, mas muito do que a gente aprende, ela em
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10 anos, ela muda rápido. Se você não estuda, daqui a
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pouco você está obsoleto. Quem é que quer gastar tempo com
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alguém que vem ensinar o pai nosso?
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São vigário, ninguém mais tem tempo para isso, é verdade.
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E tempo hoje é a coisa mais importante que a gente tem,
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então faça valer a pena o seu tempo.
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Quando você for falar algo para alguém, estude muito, se prepare
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para que aquilo impacte na vida profissional e pessoal da
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pessoa, porque ninguém mais tem paciência de ficar ouvindo
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sobre. É fofocas de política, fofoca de
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futebol, fofoca de colônia, cara, não é isso.
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Você tem que ser um cara que absorve essas fofoca e não
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reatransmite, porque eu vejo o líder aí, que é um
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radiotransmissor, bate nele, ele pá, não, a liderança tem a
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obrigação de ser um acolchoado que chega em você.
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É absorvido e você transforma aquela bola numa bola redondinha
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para que alguém possa fazer o gol.
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Você é o cara que tem que matar a jogada e separar isso de uma
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forma organizada. Essa é a visão da liderança.
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Sérgio, e nesse tópico eu vejo que muitas vezes AA gente acha
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que esse problema não é meu. Já vi bastante técnico falar
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isso. Ah não, isso aqui não é problema
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meu, isso aqui é isso aqui é o cara da nutrição.
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Eu não tenho nada a ver, nada que ver.
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Eu só vou lá e palpa vaca e o meu serviço é dizer está PRE e
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vazio. E eu vejo que as a os
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profissionais de sucesso e os profissionais que vão permanecer
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na atividade. Eu acho que isso é é um gargalo
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importante para gente falar. São profissionais que assumem o
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protagonismo, são profissionais que olham para o problema e
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buscam trazer uma solução e pegam aquilo para eles.
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Não, não. Simplesmente passam o pano por
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cima da, da, da, do negócio e ó, esse aqui não tem nada a ver.
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Eu nem estou vendo esse aqui, ó, nem estou vendo que o que as
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Bezerra está dando diarreia. Eu nem estou vendo que o manejo
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está ruim, nem estou vendo. É porque quanto mais problema,
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no fim das contas, quanto mais problema a gente resolve, mais.
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Remunerado é maior. Vai ser o nosso crescimento,
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porque eu não conheço a fórmula ainda.
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Sérgio, que a gente consiga crescer sem estar resolvendo o
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problema, sem estar no batidão, sem estar vestindo a camisa, sem
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estar executando. Eu não conheço outra fórmula
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ainda. Queria que você trouxesse um
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pouquinho disso. Eu acho que não tem.
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Eu acho que a empregabilidade nossa hoje está muito ligada a
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capacidade da gente melhorar o que existe, resolvendo problemas
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ou propondo inovação. Então, se o cara hoje é apenas
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um veterinário que fala prenha vazia, prenha vazia, beleza?
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Pode ser que isso hoje te atende, mas no futuro bem
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próximo, as fazendas vão precisar de algo mais e cada vez
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mais. Nós estamos tendo fazendas e
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empresas que tem vários colegas trabalhando ao mesmo tempo, um
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na qualidade, um no bezerro, um na reprodução, um na nutrição.
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E se você está palpando vaca e você percebeu que todas as vacas
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estão com diarreia e você sai da sua fazenda e não comenta isso,
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e aí vai depender muito do colega, da nutrição, do colega,
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do trato. Se ele tem essa abertura, eu
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espero que eles tenham, porque senão isso não é um time.
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E essa fazenda? Vai fechar.
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Se você não reporta isso lá, você não fez o seu bom trabalho
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porque aquela diarreia vai impactar na sua reprodução da
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próxima semana. E você acha que aquele problema
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não é seu, mas na realidade, todo o problema da fazenda, ele
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é seu. Agora, precisa ver se você tem
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abertura para comentar desses problemas.
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Então, uma das coisas muito legal, eu acho até que IA ter
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reuniões entre as pessoas que dão consultoria para traçar um
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plano estratégico. Como é que nós vamos te ajudar
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aqui para que a gente tenha uma vida longa?
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Porque a vida longa dos técnicos, ela tem origem na vida
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longa da empresa. Se a empresa vai bem, todos nós
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vamos bem. Então eu acho que como fonte de
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empregabilidade, eu diria. Quantas vezes enquanto eu
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palpava vaca, eu adorava fazer isso, eu adorava ver como as
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pessoas estão se relacionando, o pessoal que tá arrumando cama
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com quem tá levando vaca para ordenha, com quem tá passando o
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trato, aí eu vi o cara da cama correr lá para abrir a porta
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para o cara do trato, passa rapo, aquilo me enchia de
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orgulho porque eu vi a cara, essa equipe tá funcionando, o
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cara fala não, quem o cara que desce do trator e abra, mas ele
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tava preocupado do cara não perder tempo, já que ele tava no
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chão já, então são pequenas coisas que falam, cara, isso
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aqui tá legal, você IA lá e falava, ó, parabéns, eu vi sua
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atitude foi ótimo, porque só perder.
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Descer do trator tal, ele IA gastar um tempo.
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Então são pequenos gestos que a gente vê e esse parabéns é muito
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legal. Assim como quando a gente via um
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cara que passou perto do bebedor de água e a vaca acabou de sujar
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todo o bebedor. E ele virava de lado para não
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lavar e fala, cara, na boa, eu acho que você viu aquele bebedor
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sujo lá que eu também vi. Dá para você voltar lá e limpar,
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porque as vacas merece que ele esteja limpo.
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Então quando você vê algo bom, você fala, quando você vê algo
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ruim, você fala, e isso muda a regra do jogo, porque se você só
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fala quando tem algo ruim, o cara vai achar que você tá
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pegando no pé dele. Mas se você fala as coisas boas,
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ele tá vendo, cara, ele reconhece as coisas boas e ruim,
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então é para a gente melhorar que tá dizendo.
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Então eu sempre usei isso de uma forma muito estruturada, seja
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por foto, por vídeo, para não ser agressivo, mas eu nunca
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deixei de comentar nem as coisas boas que eu consigo ver.
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E nem as coisas ruins. E hoje eu a amo andar pela
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fazenda procurando coisas boas, porque as coisas boas que você
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elogia, as pessoas repetem e o que é melhor, elas comentam com
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os outros, cara, você via aquilo que eu fiz, fulano de tal falou
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muito bem, a pessoa fala, então vou fazer também.
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Então olha que legal você aí que é técnico.
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Quando você vê algo bacana sendo feito, uma injeção bem aplicada,
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é uma limpeza de teto, não deixe de comentar.
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Isso faz parte do aprendizado. Isso faz parte de montar um
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time, porque no dia que você vê algo errado, você vai ter que
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falar e aí vai parecer que é pessoal e não é pessoal.
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Nós falamos sobre performance, nós não falamos sobre pessoas.
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Nós precisamos ter cuidado com isso.
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Isso é 111 forma de treinar as pessoas.
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Você entendeu? Sérgio, se deixasse nós aqui, eu
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tenho certeza que nós IA ficar no mínimo, no mínimo mais 1 hora
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aqui, tranquilo. Moçá, nós estamos chegando no
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final. Sérgio, do nosso episódio, eu
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tenho certeza que nós colocamos aqui algumas alguns pontos de
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vista. Nós provocamos muitas vezes,
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alguns técnicos, alguns produtores, né, alguns
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profissionais. E eu espero de coração que você
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que tá aí do outro lado nos acompanhando.
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Coloque em prática, né, Sérgio? Comece a estudar sobre isso.
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É leia mais sobre esse assunto, porque no fim das contas, o
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nosso resultado tá diretamente atrelado, né?
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A nossa capacidade de influenciar, de gerenciar, de
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liderar outras pessoas. O Sérgio deixou claro aqui, eu
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acho que não tem mais dúvidas que sozinho.
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A lugar nenhum. Aí, ó, até saiu meio, entendeu?
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Nem foi Combinado, mas saiu perfeito.
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Eu acho que é isso. Correr 10 10000 m é mais gostoso
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se a gente correr com um colega, com uma colega, com a esposa,
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com o filho, cara, correr 100 m, eu nunca vi ninguém correr 100 m
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em dupla, pode ver é, usam boot 100 m é sempre sozinho, é só que
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um tiro rápido que acaba +10000 m 30 k 50 k, eu nunca vi um cara
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falei, não vou correr sozinho, não é legal formar um time, isso
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é equipe. Para você ter longevidade,
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precisa ter mais gente com você. É um resumo bacana aí.
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Se você gostou desse episódio, compartilha com outros
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profissionais, com produtores, com médicos veterinários ou
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tecnistas, manda lá no grupo da turma, no grupo da empresa, da
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família, da família, ajuda nós aí.
51:36
Se você ainda não tá inscrito no nosso canal, senta o dedo aqui,
51:40
ó, no botãozinho se inscrever, porque isso vai garantir que o
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YouTube e o Spotify sempre envie quando nós.
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Lançar novos episódios trazendo aqui, ó convidado de peso.
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Nosso compromisso é trazer os melhores.
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Então você está vendo que a régua é alta, né?
51:53
Vamos ver o que que vem no próximo Sérgio para nós
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finalizar. Quero que você deixe aqui 11
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mensagem final, um recado final aqui para para nossa audiência.
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Olha, eu tenho lido muito, por incrível que pareça, eu tenho
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lido sobre Felicidade. O cara fala, rapaz, Felicidade.
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Esse cara vive em outro mundo? Não, não é pessoal.
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Na realidade eu vim nesse mundo é para ser feliz.
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Sabe, e eu quero que você seja feliz, eu quero que o time que
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trabalha comigo seja feliz. Mas vai ter dia que nós temos
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que suar a camisa, porque vestir a camisa não basta mais.
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Hoje nós temos que suar a camisa, nós temos que sujar a
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camisa, nós temos que transformar.
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E eu tenho visto alguns comentários.
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Eu queria deixar uma frase que eu li num livro, é bem legal que
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ele falava assim, a Felicidade não é algo que deve ser buscado.
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A Felicidade é algo que a gente constrói através das nossas
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decisões. Então o que você decide pra sua
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vida hoje pode de fato influenciar a Felicidade que
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você vai ter amanhã pra você, para os seus e pros seus
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entornos. Então eu acho que a gente tem
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que ter uma força enorme de buscar ser feliz, sabe?
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E eu não falei ser alegre, olha que eu falei ser feliz.
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E um dia nós vamos falar a diferença entre Alegria e
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Felicidade. Esse é meu abraço.
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Espero que tenha valido a pena ficar com vocês aqui.
53:03
Um grande abraço a vocês. Ótimo episódio, ótimo evento.
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Vocês estão revolucionando esse mercado e esse mundo do agro aí.
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Parabéns. Senhor Sérgio, gratidão em nome
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do mais rumo em podcast e até o próximo episódio já ficou o
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gargalo aqui para nós fazer um parte 2 com 7.
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Boa um abraço show estamos junto.
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Tchau. Tchau.