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O que uma pessoa de tech espera de uma pessoa de produto - Guilherme Peluzzo · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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agilidade é é muito polêmica porque você tem muita gente
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mudando o processo mas não mudando a mentalidade este
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podcasts patrocinado por cursos pm três o curso referência em
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produtos no brasil aprender com dezessete instrutores de
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empresas como nubank o que um ponto com o l x acreditas e
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muitas outras em mais de quarenta horas de conteúdo
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totalmente online aproveite para usar o cupom de dez por cento
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off que se encontra a descrição deste episódio saiba mais em
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curso m três ponto com ponto br oi tudo bem com você meu nome é
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paulo chore você está ouvindo o prazo de seguros o podcast que
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tem a missão de dar voz e as pessoas por trás dos produtos e
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serviços que usamos e quiçá não vivemos ser hoje estou com co
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host especial ricardo tadashi tudo bem outra das olá tudo bem
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com você para aceitar o convite por participar aqui como com
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host eu que agradeço pra gente poder bater um papo aí e pra
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gente né sabatinar digamos assim bater um papinho eu tadashi ele
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está entre nós e é no ritmo ragatanga já diria quem conhece
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ele é ele passou pela manhã eu ele passou pela maior hibernou é
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melhor nem menu do país passou pelo paypal e hoje está no banco
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safra é guilherme peluso tudo bem fala e pior de tudo bom cara
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é primeira um prazer estar aqui é prazer conversar com você
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quanto a dahi espero que seja uma ótima conversa que será você
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gostou do da apresentação ritmo ragatanga também né cara para
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quem é para quem gosta muito de futebol americano e nba fica
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assistindo aí espn com o rômulo mendonça falando sobre o ritmo
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ragatanga né será apresentado dessa forma um negócio bem legal
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gostei demais então vamos começar o que conta sua história
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maravilha cara eu sou um menino do interior eu sou da grande e
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maravilhosa itápolis uma cidade que fica lá no interior de são
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paulo é e há uns catorze anos eu comecei fazendo a minha
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faculdade de tecnologia né fiz estudei lá na fatec não está
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quari tinha que era pertinho lá de itápolis e aí eu comecei
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minha carreira trabalhando na e df né e aí né esse era uma
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empresa que ela foi um spinoff da gm né então a área de
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tecnologia da gm fez um spinoff e lá em mil novecentos e sei lá
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deus quando há e virou uma empresa de tecnologia e aí ela
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foi comprada pela hp é isso aí depois hoje depois ela foi
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comprada pela cfc e depois ela foi comprada é da cadê depois
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acesse é deu um novo nome para ela hoje é a deixe de ser
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tecnologias né então assim naquela época eu comecei a fazer
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estágio na df é comecei a aprender a programar programa em
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java uma linguagem que hoje em dia não não faz tanto sucesso
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entre os desenvolvedores né hoje é a linguagem de velho na época
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era a linguagem do homem e aí cara aprende a desenvolver
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desenvolver naquela época era só sistema web então o sistema web
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é páginas é para a geralmente era usado sem internas a gente
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fazia bastante era era sistemas corporativos em tão sistema para
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calcular os eventos de jornada de trabalho de maquinistas é na
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vale do rio doce é tema para calcular o bônus das
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revendedoras da avon assim foram esse tipo de sistema que eu que
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eu fiz naquela época né e por quatro anos lá e depois disso
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depois desse desses quatro anos eu acabei recebendo convite de
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um amigo meu para participar é de um projeto que inicialmente
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seria de quatro meses e que acabou virando para mim cinco
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anos e oito meses né que foi a a nossa querida e amada porto
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seguro conecta aí inicialmente eu entrei lá para para a gente
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desenvolver um o portal de autoatendimento do do nosso
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cliente ai no meio do caminho surgiu a possibilidade da gente
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construir um barramento de serviços que seria utilizado por
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todos os outros sistemas da companhia então a gente é aí a a
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f dois ele né que era na época consultoria que eu o que eu
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fazia parte a gente é conseguiu ganhar essa sp e a gente
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construiu e aí foi só crescendo né cara então como construindo o
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barramento de serviço naquela época se usava serviços ou pi né
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web services ou que hoje em dia você fala isso para alguém e
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você corre o risco de tomar uma pedrada na cara está afim de ou
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das duas uma né o cara vai te odiar eu ia falar nossa cara
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você é muito bem então é a gente fez um monte de serviço é foi lá
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que eu tive meu primeiro contato com a integração de sistemas
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criação de serviço é solto essas coisas todas e assim lá lá na
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porto seguro eu fiz de um tudo é eu comecei como deverei ter que
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lide ou teve um momento que eu fui analista de negócios depois
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eu virei até com soluções assim foi uma uma experiência muito
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bacana né porque quando eu entrei a gente tinha é quinze
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pessoas no andar tipo a gente era um pedaço de uma sala é
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dentro lá da porto seguro quando eu saí a gente já tinha passado
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dos cento e cinquenta se não me engano é eu não lembro direito o
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número talvez você lembra paulo não sei mas assim é a gente cara
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construir um negócio do zero uma operadora que foi três vezes
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eleita como a melhor operadora do brasil pela anatel então foi
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um projeto bem bem bacana x desafio que me fez crescer
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bastante depois disso eu fui parar no paypal e aí lá eu fui
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como um arquiteto de pré-vendas né então é o iniciei minha minha
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rota lá como um arquiteto de pré-vendas é e foi acaba fui
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promovido a coordenador de equipe então aí eu acabei
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coordenando duas equipes né uma equipe de soluções que era a
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equipe de pré-vendas né então tinha eu é e mais a nati que era
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a designer da equipe então a gente fazia toda a parte de
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pré-vendas acompanhava o nosso time de vendas fazia desenhos
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das melhores experiências né então foi uma foi uma
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experiência legal que eu aprendi bastante dinheiro é que vai
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naquele naquela era naquele momento e tinha minha outra é em
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outra equipe é que era a equipe de integrações para pequenos e
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médios barbantes né então a gente tinha que ajudar todos os
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pequenos e médios murchas que a gente o nosso time de televendas
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é a gente é trazia para dentro do paypal né fazer ajudar com
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que todos eles conseguissem de uma forma é bem tranquila
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conseguisse integrar o paypal né isso aí transacionando mais
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rápido possível aí minha equipe hashtag eu eu amo eles continua
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amando é o renan é o chico ele me ensinaram todo e e também tem
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o wesley é todos eles me ensinaram bastante é nesse nesse
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período aí né então tipo foi a primeira experiência que eu tive
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de gestão de pessoas então tive que dar um jeito de entender
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qual que é a que eles queriam para a carreira dele deles a
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acompanhar como eles estavam sentindo enfim foi uma foi uma
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experiência muito muito legal e que me mudou é de uma forma
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assim que eu não sei nem explicar com palavras assim eu
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sei que foi uma coisa muito muito importante para mim é
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depois do paypal eu é fui para um novo desafio que foi a
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construção está sendo né a construção do banco digital do
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safra né então o banco o banco safra é enxergou uma
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oportunidade de negócio de criar um banco digital e aí eu entrei
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nesse nesse projeto para que a gente construa um novo banco é
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uma nova forma com que as pessoas se relacionem com o
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dinheiro e lá a gente trabalha é com um squad diz é e eu sou
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responsável por pelas esquadras de de crédito né não é cartão de
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crédito é empréstimos então mas a camila eu tenho um papel de
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tecle de né e de arquiteto um papel um pouco mais técnico do
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que o que eu tinha lá no paypal mas também é que volta um pouco
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aí para a gestão das pessoas um pouco para gestão das atividades
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técnicas é esquadrões e também para olhar olhar junto com os
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outros técnicos lá é para arquitetura é dos sistemas que a
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gente tem é é eu acho que eu não sei se eu fui muito eu falei
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muito mas esse é um resumo breve da minha trajetória é que resumo
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em cara até pra pra aproveitar porque se tem um histórico eu
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acho que é animal é monstruoso e até o pessoal que ouve bastante
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quando a gente fala de produtos sempre surge uma uma uma dúvida
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muito forte no pessoal que se passa com uma big tech por
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exemplo com uma paypal que tem alguns padrões né e você nesse
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nessa visão técnica falando do cara de produto ali né que que
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você acha que o pessoal sempre espera ou é o time técnico
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espera que o cara de produto ajude nessa caminhada e até se
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você puder classe tipo atualmente essas escolhas você
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tem função de alguém com função de produto que seja pig ou o pig
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é ali auxiliando no dia a dia vocês cara é excelente pergunta
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eu acho que o o todo o time de tech ele espera assim todos os
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que eu já trabalhei pelo menos né eu não quero generalizar mas
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assim todos os que eu já tive muita proximidade eu acho que a
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gente sempre espera que o pm seja um cara que tenha bastante
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autonomia que ele seja um cara que conhecia muito daquele
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negócio que que ele está tocando né se por exemplo cartão de
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crédito o cara tem que conhecer bastante do mercado do cartão de
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crédito para que a gente possa é é tem os í sites do mercado né e
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e também entendendo sendo alguém de tecnologia na entendendo o
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que acontece no mercado qual é o direcionamento que ele permitia
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ter como que a gente como tecnologia é habilita com que
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aquela aquele direcionamento ele ele seja uma verdade né que a
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gente consiga materializar que ela vontade do do pm né então
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acho que de uma forma geral é eu acho que assim a gente espera
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que o pm ele seja um cara autônomo assim que ele possa
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tomar as próprias decisões é que ele é seja um cara que assim
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geralmente um pm ele ou ele ele tem bastante no mundo ideal ele
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é um cara que tem bastante conhecimento do produto mas ele
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não tem tanto conhecimento de técnica mas sabe conversar não
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tem tanto conhecimento de design mas sabe como baixar e aí você
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tem é o que muito assim é o que eu vejo assim escrito em livros
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e alguns blogs que eu sigo né que a gente tem um trio aí né
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que é sempre o product designer né e o tecle de né seria uns
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três caras ali junto os dois que junto com o produto menos já que
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seriam responsáveis pelo produto de fato né então acho que o cara
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o próprio te manager sendo autônomo tendo conhecimento de
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do mercado e tendo uma visão clara né do que ele quer para
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aquele produto e alinhando isso com a empresa não é porque você
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tem que construir um produto que esteja alinhado com os objetivos
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e a missão da empresa que você está inserido né é você tem
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dessa clareza e você sabendo conversar tanto com o tecle de
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icon designer e sendo uma pessoa aberta aberta para que o time é
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te traga novas idéias traga novas coisas novos em sites acho
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que se esse esse pm eu acho que é o pm que tem sucesso assim né
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que consegue engajar as pessoas que consegue é trazer novidades
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é no dia a dia hoje lá a gente tem sim tem uma figura nossas
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nossas férias elas são multidisciplinares é a gente tem
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é uma figura do do pi ou lá trabalhando junto com a gente e
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designer que abre deles legal acho que a até para atender
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algumas coisas que sempre vê presidente do público para
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acabar perguntando queria dar uma resposta e o legal do do que
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você falou é que não está tipo a gente não está funda mesmo se
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está falando o comportamento da pessoa que é muito mais
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importante do que técnica que o cara vai colocar o ferramenta
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que ele vai colocar mas talvez isso é muito mais fundamental o
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comportamento né dele do que o que ele vai tentar trazer o
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aplicar pro time enfim são mais para pessoal técnico né que tem
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que a gente tem que estar muito bem casada com o time de
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desenvolvimento né e você é complementou assim com maestria
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é muito mais a a pessoa né o como ela interage com as pessoas
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do que a técnica ou ai eu uso a técnica x y z acho que no final
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das contas é a relação dessa pessoa com o time é o que vai
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falar se o time é um time bom se o time vai chegar longe né eu
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acho que eu acredito muito nisso a gente acredita também não é do
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próprio gozo não é atoa isso já viram disco riscado que a gente
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fala que não existe bala de prata pm pior é ele precisa ter
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um empatia e comunicação né é sem essas duas coisas é não é
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possível fazer produtos bons ou gui o qual o qual é importante o
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papel técnico de uma de um tecle de num processo chamado
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discovery cara eu acho que ele é importante é do ponto de vista
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do background e é que a pessoa de tekken é na verdade assim
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você vai trazer é para para o processo de discovery uma pessoa
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que ela tem às vezes um um raciocínio mais analítico um
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raciocínio mais direto ao ponto mais lógico é e aí talvez é eu
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eu não acho que é assim o cara de tex sozinho é o cara que vai
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sentir toda vez vai dar um insight é fenomenal mas eu acho
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que é quando você está no discovery você quer tentar olhar
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para o problema da é por mais ângulos né quanto mais ângulos
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você conseguir enxergar aquele problema que você está tentando
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é é solucionar ou aquela hipótese de que você está
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querendo é é testar né sempre você tem alguém é que tem um
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background de uma forma de pensar diferente daquela sei lá
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do pm ou do designer é eu acho que quanto mais pessoas diversas
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você tem naquele e-mail é mais chances você tem de conseguir
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enxergar o problema de uma maneira mais holística né e aí o
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cara de té que ele é um cara que entra para contribuir como
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qualquer outra pessoa também do time é que está fazendo
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discovery é para tentar trazer um site é vê alguma parte que
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não está sendo vista pelos outros assim mas eu acho que
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provavelmente você vai esperar daquele cara de técnico ele vai
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estar no no meio do discovery um pensamento mais direto mais
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lógico né então talvez é ele ajude bastante a a ele em cara
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as coisas que você está enxergando naquele processo ou
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fazer muitas que muitos questionamentos lógicos sobre
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aquilo que você está tentando descobrir mas eu acho que a
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contribuição dele se você fosse falar de pesos né eu acho que
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ela ela é importante mas ela é tão importante quanto a das
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outras pessoas que estão participando daquele daquele
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processo para continuar nessa parte acho que é bem legal
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porque está aquele de tem que trazer a visão real entre aspas
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mas também tem que ser incentivado né porque se não a
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gente acaba limitando ou sendo limitado né na na hora de
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desenvolver onde tentava fazer uma descoberta né sim acho que é
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você acaba meio que é você ajuda a trazer para o processo é
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geralmente o cara de teca é o cara que tenta colocar o pé mais
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no chão né estou te enviar isso dá para fazer a isso não dá para
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fazer mas assim às vezes o dá ou não dá para fazer talvez não
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seja naquele momento para você falar se dá ou se não dá né e aí
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o que acaba meio que é enviando uma uma solução ou um site
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porque você com você conhece uma uma tecnologia e essa tecnologia
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pode atender ou não pode mas tem outras pessoas no time que podem
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conhecer outras tecnologias né então assim eu acho que é meio
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complicado essa parte de de você trazer nesse momento do
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discovery um dá ou não dá para fazer mas eu acho que é meio que
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a tendência do cara de techne aterrissar um pouco isso para as
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tecnologias de hoje em dia por isso que o cara de técnico está
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participando no discovery ele tem que ser um cara que ele é
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muito antenado o cara que conhece é ele pode não ser o
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especialista ele não pode ser pode não ser o cara que vai é
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implementar é um algoritmo de ei ai assim do zero em quatro horas
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mas ele é um cara que sabe pra que que serve ei ai pra que que
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serve para que serve de pilar nem é para que que serve em de
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pontes aí piá e etc toda essa sopa de letrinhas que a gente
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tem hoje é com o tech né legal até uma coisa que eu ia te
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perguntar você passou pelo pelo paypal e é uma big tech né nesse
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nesse exemplo de lá se você tinha alguma coisa aqui na parte
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de produtos pessoais chegava está o meu que se louco está
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pedindo que o cara quer sabe tipo não faz sentido e depois
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acaba desenrolando e conseguir fazer mais se lembra se alguma
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prática alguma coisa assim que que agregou que te agregue que
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se fala por tipo alguns conceitos de empresa porque acho
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que cada empresa net um organismo vivo e tem um modelo
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de pensar e tura mas isso trouxe alguma coisa agora nessa
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digitalização também do safra que você está você está
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trabalhando tem alguma coisa também que que é legal assim pra
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acabar comentando porque acho que o pessoal sempre ficar bem
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ligado nisso nessa troca de figurinha né que que você acha
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que nesses dois casos aí em algum ponto que você possa falar
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e até relacionado com os fase de desconto tá lá no lá no paypal o
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negócio como aqui no brasil é a gente tinha muito pouco de
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product é development mas quando a gente tinha a gente era mais o
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lado de quem pede que a gente a gente era o time de gente louca
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pedindo coisas novas para o time de teclados ei fora porque assim
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é lá por exemplo é parcelamento o parcelamento é um negócio que
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assim não existe né né existe no méxico existe no brasil deve
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existir mais algum outro país do mundo mas assim méxico e brasil
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eu tenho certeza que existe em cada um dos dois é países
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trabalha de uma maneira bem distinta com o parcelamento
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então assim quando a gente tinha um produto do paypal que vinha
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para o brasil né geralmente já já existe um produto lá fora e
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aí a gente tentava trazer esse produto para o brasil e aí
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quando chegava aqui na primeira as primeiras coisas que a gente
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tinha que ver fazer vcs ele era bulletproof para o nosso mercado
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é então assim ó o mercado brasileiro assim o mercado
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bastante pelo menos nessa parte de de pagamentos é estão
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financeiro é um mercado bastante regulado né então a gente sempre
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tinha que ver se todos os requisitos é mínimos do
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regulador do bacen se eles eram contemplados por esse produto e
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se ele tinha algumas pizzas básicas que é uma delas era é
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ter parcelamento então porque assim no brasil se você não tem
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você tem imagina só você entrando no e-commerce e indo
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comprar diz qualquer coisa e tipo você tem uma forma de
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pagamento que não te dá parcelamento não faz sentido
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nenhum né principalmente se você tiver falando você lá de um
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videogame eu quero comprar um xbox à beleza legal só que fala
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só vem de uma vez como assim é no estados unidos os caras são
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acostumado assim mas aqui no brasil é essa nossa cultura
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então a gente era era a gente fazia parte do time de pessoas
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que chegava para o time de produtos e de teste lá e a caras
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é o seguinte para você vir pro brasil eu tenho que ver com um
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parcelamento e aí como a empresa era muito grande às vezes você
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já tinha falado sobre o parcelamento um outro time mas
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com o time que você estava falando agora eles não faziam a
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menor idéia do que era parcelamento então aí eu tinha
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que é fim de explicar para os casos que que é parcelamento pra
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que que serve qual que é o valor de mercado disso e muitas vezes
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é eu acho que isso é isso que você acabou de dizer tipo o cara
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de té que fica olhando e falando meu deus que que esse cara está
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falando tem que ficar aqui que eu faço eu não estou entendendo
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eu acho que essa era a sensação que eles tinham quando a gente
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chegava com os nossos pedidos né porque o modelo de pagamento não
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é de cobrança modelo de negócio da do brasil ela é completamente
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diferente daquilo que os caras estavam acostumados nos estados
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unidos na alemanha né na inglaterra então é eu acho que a
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gente a gente fazia é bastante esse papel eu acho que uma coisa
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que é que é muito importante quando você tem esse tipo de de
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interação né é um cara que está tentando está pedindo uma
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funcionalidade mas que é não é tão clara para quem está
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desenvolvendo essa funcionalidade é para que que
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serve onde a gente quer chegar com isso né acho que assim
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quanto mais você conseguir trazer é é pro pro dia a dia da
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pessoa trazer dados relevantes é sobre o pra que que serve aquilo
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lá onde a gente vai chegar qual que é o real impacto disso né
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então sei lá eu vou chutar aqui eu nem nem não faço idéia dos
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números reais mas imagina só que no brasil sei lá oitenta e cinco
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noventa sei lá eu acho que até mais por cento das transações
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com cartão de crédito ou não são parceladas acho que assim chega
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até um determinado hotel não determinado valor sei lá mais
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mais caro do que você pagar essa netflix aí sei lá trinta e cinco
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reais maior do que trinta e cinco quarenta reais cara eu
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acho que a a quantidade de transações que são parceladas
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então assim de noventa para dez noventa por cento parcelado em
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dez por cento não só assim você tem que tentar trazer o porque
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que isso é importante porque aquela funcionalidade importante
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onde que ela impacta né quais são quais são os que piaz de
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negócio que aquilo que aquilo vai vai mudar né então tipo você
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vai aumentar o número de transições o senhor aumentar o
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ticket médio das suas relações enfim eu acho que sempre que
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você pode trazer para o mundo assim aterrissar essa ideia que
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parece uma ideia maluca trazer isso para pro para o dia a dia
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fala assim carol é por isso por isso por aquilo eu tenho esses
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dados aqui para para que as pessoas do time como um todo ela
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sempre então meio que engajadas com aquilo né por mais que vai
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às vezes se encontra por aí né o pessoal falar mas é só deve
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pessoal é quando o técnico eles só vão programar mas pô você vai
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provar uma coisa que você não sabe nem para que que serve a
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chance de você programar com qualidade é muito pequena a
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chance de você desenvolver uma coisa que de fato vá atender
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naquele requisito de negócio é muito baixa então assim trazer
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sempre as informações o máximo de informações possíveis para
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que as pessoas consigam realizar a necessidade ou porque daquilo
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lá está acontecendo acho que e para mim isso a chave chave para
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você engajar a equipe é chave para você desenvolver um
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software com qualidade é a chave para que você como um time
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consiga é atingir é os é os objetivos de negócio ou agora
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veio veio uma uma pergunta filosófica e esperamos filosofia
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por aqui olha então vamos na filosofia somos orientados pelas
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linguagens de programação ou nós devemos orientar que linguagem
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usar um é uma boa uma boa pergunta uma boa reflexão e eu
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acho que você tem duas maneiras de olhar para isso né acho que
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você se você for falar de você como um profissional né é como
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deve é eu acho que você você tem que ir se orientar pela
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linguagem de programação programação que você mais se
28:22
identifica né eu assim eu não sei eu não sei dizer nunca li
28:27
nenhum estudo em relação a isso mas acho que é meio que um
28:30
negócio de pachamama negócio de você olha para aquela linguagem
28:34
aquela linguagem olha de está apaixonado por aquilo que você é
28:39
viu e aí você começa a aprender mais e mais aquela imagem né é
28:44
pelo menos foi assim comigo é no começo todo mundo falava de java
28:49
forma de peles kelly não sei o quê é eu já aprendi eu aprendi a
28:53
primeira linguagem para aprender de verdade foi pele sql depois
28:58
eu aprendi java depois eu caio depois que eu aprendi java eu
29:02
falei putz isso aqui é minha vida é isso aqui é isso que que
29:05
eu quero é pra lá que eu vou é então assim como profissional é
29:11
você tem que ver é de fato é aquilo que uma linguagem para
29:18
você virar especialista para você uma linguagem para você
29:22
aprender para você se debruçar sobre e eu sempre fala assim
29:26
chamar uma linguagem para chamar sua tipo a minha linguagem java
29:31
eu fui no java que eu acabei até me especializando gastei muito
29:38
muitas horas da minha vida estudando e aprendendo é como
29:46
uma empresa como produto eu acho que a a empresa ela tem que
29:52
digitar é qual é a tecnologia porque assim a tecnologia ela
30:00
vai ser um e neide é aquilo que habilita você a solucionar o teu
30:06
problema né então você vai ter um determinado problema e aí é
30:13
muito provavelmente você vai encontrar duas ou três
30:17
tecnologias linguagens de programação assim do espectro
30:21
tecnológico você vai achar duas ou três é soluções que atendem
30:26
ao teu problema seja essa solução uma linguagem de
30:29
programação seja um sei lá uma plataforma de e-commerce alguns
30:36
erros alguns sais né alguma cláudio da vida sei lá você vai
30:41
achar tudo um três coisas que que vão satisfazer vão atender
30:46
aquela começa a cidade de negócios eu acho que nesse
30:49
momento você tem que ser bem agnóstico mesmo a tecnologia
30:52
você tem que entender muito bem o teu problema e saber é o cara
30:57
técnico tem que saber assim tá esse é o nosso problema quais
31:01
são as oportunidades que a gente tem aqui e aí depois que você é
31:06
diminuir o leque né de de de tecnologias eu acho que você
31:09
acaba meio que tendo que tomar uma decisão racional acho que aí
31:14
você acaba é tendo que tomar uma decisão mais racional então
31:18
assim eu vou falar é é temos ter vai ser tão polêmico quanto
31:25
mamilos isso que eu vou falar agora a gostam de polêmica falou
31:30
o cara aqui pro cara que é uma polêmica am quem vamos lá por
31:37
exemplo hoje em dia você tem é você vai falar de de ser você
31:43
vai fazer uma análise aí você tem um problema e você descobre
31:46
que é o teu problema ele vai ser resolvido com uma aplicação
31:50
mobile não é todo mundo é aqui nos dias de hoje é muito
31:57
familiar com eps você tem um rap para você vai precisar
32:01
desenvolver um rap aí você tem três opções nesse nesse se você
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for pegar esse caminho né usar uma tecnologia para você pode
32:12
ter um cara aqui ele é uma single page application né então
32:17
você vai usar a tecnologia web para fazer um rap algo é mais
32:27
híbrido assim né você não tem nenhum conhecimento de nenhuma
32:31
linguagem é que é de fato é nativa e você vai lá isso é que
32:37
é desenvolver é usando html javascript css é uma forma de
32:42
resolver o problema outra família do meu problema é você
32:47
ter uma dessas linguagens por exemplo ter ou react native são
32:52
linguagens que elas é você programa numa linguagem ela meio
32:56
que acaba gerando é um é para cada um é para android um é para
33:03
rap para a uf e aí vou meio que assim ele é essas duas
33:09
linguagens elas são pré compilados se geram os dois
33:12
aplicativos esse é outro caminho que você pode seguir aí você tem
33:16
um terceiro caminho que é o mais tradicional que é você programar
33:20
direto um cofre e um em suíte lá para você fazer é aí você vai
33:28
ter vai vai programar direto na linguagem do i o s direto na
33:32
linguagem do android esses três caminhos são caminhos viáveis
33:37
são caminhos que dão resultados é que são é razoáveis mas aí
33:44
você tem que entender qual que é o teu momento onde é que você
33:48
está né no em que ponto você está né é porque assim e aí você
33:54
tem que fazer é aí que eu falo que eu tenho uma uma decisão
33:57
racional né você está usando você tem uma necessidade é de
34:04
ter uma experiência cem por cento fluída você tem que ter
34:07
muito controle sobre aquela experiência muito provavelmente
34:13
você vai acabar derivando aí pro pro nativo né coping ou suíte
34:20
mas aí você tem um problema vai ter que ter duas equipes mas vai
34:24
ter que não ter uma equipe de android e tem uma equipe de us
34:29
você vai pagar mais caro por ter é que tomar essa decisão de ter
34:35
o controle da experiência ter o controle cem por cento daquilo
34:38
que você está programando se você por outro lado acho que
34:43
experiência não é tudo na vida e e você é que é um você quer um
34:52
um epe assim você precisa fazer um negócio muito rápido é e aí
34:57
você acha que a tendência é sete da pitty você vai achar mais
35:02
profissionais no mercado e aí como você não vai ter duas
35:05
equipes e vai gastar menos só assim a experiência vai ser cem
35:09
por cento não vai né mas você tem naquele momento é o teu
35:15
bandit dá para contratar pessoas que programa em java script
35:20
tinha html em secreto você pode ser você acha que o meio termo
35:26
para você é o legal você quer ter um pouco quer ter uma
35:29
experiência muito bacana mas não precisa ser a a melhor não
35:35
precisa ser aberto em claro mas você também quer aproveitar as
35:39
pessoas que sabem saibam javascript saibam html e trazer
35:44
elas com um um caminho do meio é que é o hackney golf later mas
35:51
aí assim se você tiver falando de flutter por exemplo é você
35:56
pode encontrar algum tipo de escassez no mercado porque assim
35:58
todo mundo sabe flater é react native muita gente conhece o
36:02
best mas o react native nem tanto assim são são são algumas
36:10
decisões que você vai ter que tomar que assim é você tem o teu
36:15
problema você vai acabar diminuindo a tua pesquisa né
36:18
haha você vai achar duas ou três tecnologias que tinha tem não e
36:23
aí nesse momento você vai ter que tomar uma decisão que ela é
36:26
mais racional assim tipo é chegando no ponto de qual que é
36:31
meu budget qual que eu tenho que eu tenho para desenvolver quanto
36:34
que eu posso arriscar e aí você vai chegar numa numa decisão
36:38
então assim a decisão de negócios é o teu problema vai
36:42
noite tchau uma série de tecnologias que podem te atender
36:46
mas aí a a o teu budget teu tempo o time to market é e a
36:53
necessidade de uma experiência muito muito boa ou nem tanto
36:58
isso vai fazer com que essa decisão vai ser bem mais
37:01
racional mas você não vai estar atrelado à tecnologia né então
37:08
voltando à pergunta acho que a empresa ela tem que estar
37:11
orientado ao problema que ela quer resolver é sabendo o
37:14
problema é que ela quer resolver eventualmente ela uma tecnologia
37:19
que vai atender aquela nessas é isso é é foi polêmico foi
37:27
polêmico a gente não vamos ler os comentários aqui embaixo é é
37:36
mas tem uns rede sair ai que eu não rep outra data você você
37:40
entendeu essa essa resposta aí ai eu entendi né é o cara de
37:45
produto técnico né você você tem que escolher se você quer
37:50
experiência o que é but é você quer dinheiro ou se quer que o
37:57
cara tem experiência da da apple né é é é eu acho que no final
38:03
acaba meio que ficando é quando você entra nesse tipo de
38:06
discussão você não não você não consegue sair com tudo é dessa
38:11
discussão é é um lance buscar dauphiné eu sempre vai ter que
38:14
escolher uma coisa em detrimento da outra e não tem assim a gente
38:20
tem de achar que sempre tem uma coisa que é certa a se fazer aí
38:24
e uma coisa quer não é certo o que é errada mas assim tudo a
38:30
resposta é que depende depende tem momentos é podemos certo é
38:35
uma startup tu tem que botar um nem vi pena rua e cara todo
38:43
mundo conhece realidade de startup estar pe caixa curto é
38:50
tem que acelerar para testar o máximo de pote que você tem é
38:55
com o mínimo de grana né para que você faça com é mais testes
38:59
com menos dinheiro né mas como então assim dificilmente você
39:04
vai ter nesse momento da empresa a melhor experiência do mundo e
39:11
você vai ter a a dois times pack um time tech de android um
39:17
diário s cara é encare os fatos né nesse momento você vai
39:23
precisar ser rápido então assim tudo que ajudar para te ajudar
39:29
como empresa há botar um produto novo que passa com o que você
39:35
teste as hipóteses de uma maneira rápida teste aprenda e
39:40
melhore o mais rápido possível é é tu é o teu tipo de eu tô tipo
39:46
de tecnologia as vezes ao passo que você está numa uma empresa
39:51
que ela já estabilizada ela já tem é ela tem bastante é tempo
39:59
de mercado a marca dela é muito conhecida você não é um cara que
40:04
eu estou empresa não é uma empresa que arrisca muito assim
40:07
quando você chega nesse nível aí você vai ter que é puto você vai
40:12
ter o tipo de pensamento que é porra eu não posso colocar na
40:15
rua um produto que vai machucar a minha imagem eu não posso
40:20
botar na rua um produto que vai ser uma falha tão grande que as
40:23
pessoas é ao invés de cem é meu só lhe adopters eles vão olhar
40:29
para isso eu vou caramba essa empresa eu confiei tanto nela
40:33
hoje em dia ela só produz é produtos medíocres e aí você vai
40:38
perder a confiança então quando você está numa empresa que ela é
40:42
bem estabilizada que ela tem um reconhecimento de mercado de
40:46
longos anos e etc uma reputação geralmente você vai tentar
40:51
entender para o outro lado do do pêndulo nessa vai acabar indo
40:56
para um lado que você é tenha muito mais experiência que você
41:00
você tem caixa para poder gastar mais então assim por isso que
41:03
acho que é até as empresas de uma forma geral né quanto mais
41:06
elas crescem mais lentos ela só um instante então sempre você
41:11
está ouvindo sempre escolha a trabalhar em empresas grandes e
41:15
não estar tapes não mais já não é essa a mensagem do peloso é um
41:23
cara que não quer não cara trabalhar em startup é um
41:27
negócio muito legal e é um negócio que te faz aprender
41:31
muito cara é aprendizado é cinquenta anos em cinco já diria
41:38
jk em não mas agora para continuar a polêmica que acho
41:46
que é bem bacana mvp polemizar um pouquinho mais cara quando eu
41:51
principalmente pessoal chega eu acho que assim hoje muita
41:54
empresa está querendo se reinventar e aí utiliza essa
41:57
parte da startup da sinte que cara isso meio que virou uma uma
42:01
moda né e e pegar a opinião do do guilherme que que cê acha
42:07
quando o pessoal chega e fala não vamos fazer assim bb só para
42:09
testar e não vamos seguir padrão bom só quero testar essa
42:12
hipótese porque já ouvi muito feedback de ir cara aqui a gente
42:17
já fez em bp e ficou o resto da vida não vou fazer com uma
42:20
qualidade baixa tão cara eu acho que é algo no parquinho foram
42:28
para o teu fogo no parquinho a parquinho eita giovana então é
42:37
que assim cara é acho que vocês vão é um pouco a pouco sobre o
42:43
lance da bala de prata né que não existe bala de prata mas eu
42:47
acho que a gente de uma maneira geral a gente continua sempre
42:50
perseguido a tal da bala de prata né porque assim é quando
42:58
você está desenvolvendo alguma coisa né quando você quer quando
43:04
você quer ter uma mudança de mentalidade uma mudança de
43:08
cultura não é um isso vai acontecer um dia muito isso vai
43:14
acabar com o tempo que dia à noite vai ter um troço já amiga
43:20
da empresa inteira não vai ser é sabe ter hã separar um time
43:27
chamar ele de squad é que vai que vai fazer com com que a
43:32
empresa é de mentalidade né então assim eu acho que é o
43:38
grande o o grande o time of the cat ó ele birds por favor dia
43:47
que trabalha para duardo o pulo do gato cara ele está em você se
43:55
ajo mas será eu não significa você é ai eu uso escreve há até
44:03
ontem eu era o sol a partir de hoje os escravos soajo não eu
44:08
acho que assim a gente tem tem essa esse lance de confundir as
44:14
coisas né ela para mim eu acredito que agilidade
44:17
principalmente no negócio né é a forma como você consegue reagir
44:23
aos impulsos que que o o os inputs que você está recebendo
44:29
do mercado em quanto mais você tem habilidade de entender o que
44:37
o teu cliente está falando entender o que o teu mercado
44:40
está falando entender muitas vezes do que os teus
44:44
funcionários estão falando quanto quanto maior essa
44:48
habilidade tua de ouvir entender e tomar uma ação para testar uma
44:55
nove pote ou já testou já viu que aqui não dá certo que votar
45:02
sabe com o maior é habilidade de você entender os estímulos
45:07
externos e transformar aquilo em ação mais ágil você né a gente
45:12
vê por aí hoje muita muita empresa é botando dez pessoas
45:18
numa sala falando que aquilo lá é uma squad é implante
45:23
implementando o a forma de trabalho é que time goffi é para
45:29
quem ainda não conhece a metodologia eu sugiro fortemente
45:33
que pesquise é eu acho que ela é pioneira ela é uma boa dica para
45:39
o pessoal quem é quem ainda não é ágil tornado de um duas
45:45
semanas extreme goth estou sim a galera poem dez pessoas dentro
45:53
de uma sala é chama um projeto de sprint faz umas prints de
46:00
quinze semanas e entrega um negócio assim todo mundo
46:05
morrendo de trabalhar no fim das contas isso não significa que
46:11
você é ágil só porque é de aju só porque você tem às vezes a
46:17
tem empresa até que roda é escravo direitinho bonitinho mas
46:22
assim essas essas squad elas estão o tio scratching squad
46:29
como você queira chamar é elas estão rodando lá estão
46:33
entregando um monte difícil coisa que não tem valor para o
46:37
negócio né cara é porque sei lá um alguém é é da empresa há um
46:45
diretor um acionista ou sei lá alguém que o mesmo o product
46:52
manager as vezes que ele tem uma uma talvez tenha uma uma visão
46:57
um pouco mais antiga do mundo não é mais antiquado ele tem uma
47:00
idéia ele acha que aquela ideia dele é muito boa e aí ele acha
47:04
que a ideia que ele teve que é muito boa tem que ser feita há
47:08
com base em quê só deus sabe e a pessoa então assim ela pega e
47:15
manda aí eu preciso desse produto é a gente a gente time
47:20
de tech time de produto às vezes o pior recebe essa demanda o que
47:25
ou tem que carro e aí o pior acaba virando meio que um no
47:30
fatiador de demanda prioriza dor de backlog né a o time scream o
47:37
squad vai rodar rodar rodar vai entregar sei lá dez filhos por
47:42
semana ou a cada quinze dias e no final das contas você
47:48
travestiu um projeto que não foi baseada numa idéia numa
47:55
necessidade de negócios de fato é em um produto travestiu isso
48:01
numa numa um ritual ágil que é a moda de hoje em dia e fez com
48:07
que todo mundo trabalhasse seguindo essa metodologia mas
48:10
nossas contas você tchau nem um pouco de valor para o cliente
48:14
final é e às vezes muitas vezes você chega na hora da entrega e
48:19
você veio depois que entregou aquilo que você fez talvez não
48:22
devesse ter feito mas até aí você já gastou sei lá quantos
48:26
clientes sei lá quanto de dinheiro é colo tendo aquela
48:31
experiente e dedicada para aquele projeto então assim é um
48:34
passo que você também tem é muitas equipes é que são que
48:40
trabalham no mother fall lá o gerente de projeto igual a gente
48:45
sempre teve na vida ali assim mas a a a motivação daqueles
48:50
projetos você vê que é uma motivação nobre né uma ela veio
48:55
de uma pesquisa veio de dados que você analisou e você
49:00
entendeu que precisa que ser lá na página de checkout da do do
49:05
teu e-commerce ele tem é tem muitos campos você tem que fazer
49:08
alguns ter menos campos porque porque você percebeu que está
49:12
tendo muito drop off putz nossa empresa não usa ágil tá bom
49:15
vamos criar um projeto de um projetinho quanto tempo a vinte
49:20
dias trinta dias beleza à vai desenvolver vai testar mesmo
49:26
lugar vai entregar está isso aqui se você olhar de uma eu
49:30
tenho uma visão muito fria você vai ver que tipo cara é o jeito
49:34
como se fazia projeto nos anos oitenta mas se você parar para
49:39
ver tá mas o tempo que estás levando para fazer esse projeto
49:43
é um tempo pequeno trinta dias quarenta e cinco dias
49:47
relativamente pequeno é a motivação que que se o que levou
49:54
a criação daquele projeto foi uma um um um um pode ter sido um
50:00
discovery uma um processo de discovery propriamente dito ou
50:06
pode ter sido mesmo uma análise tá do ed analíticos ou qualquer
50:10
coisa e você acabou criando um projetinho nos moldes dos anos
50:18
oitenta mais com o embasamento no seu negócio olhando para o
50:22
teu cliente então esse cara que vai fazer um projetinho anos
50:26
oitenta vai se entregar muito mais valor pro teu cliente né às
50:31
vezes ele tem até métricas claras da onde ele quer chegar
50:34
né porque eu quero diminuir o dro porte eu quero diminuir o
50:37
tempo que o meu cliente passa o que o meu cliente que fecha uma
50:41
compra aqui no meu e-commerce te eu quero diminuir o tempo que
50:44
ele passa na na tela de checkout que seja mais fácil para ele
50:48
entender as as informações que eu tenho aqui nessa tela enfim é
50:51
você tem que ir prás bem estabelecidos quer chegar e e
50:56
você está usando uma metodologia que não é culto hoje em dia né
51:00
então é essa parte de agilidade é é muito polêmica porque você
51:07
tem muita gente mudando o processo mas não mudando a
51:11
mentalidade no final das contas agilidade se trata é apenas
51:17
única para mim né guilherme é uma opinião muito pessoal assim
51:21
para mim agilidade é um comportamento é um comportamento
51:27
que ele não está restrito a a empresa atua escreve é um é um
51:33
comportamento que você tem na tua vida né cara quanto tempo
51:36
que você demora para reagir teu mail está te dando eu acho que é
51:43
muito disso é isso aí gostou do da da resposta acha que coisa
51:48
gostosa falar de saudade saudosismo né de gerente de anos
51:52
oitenta é em pó contratar o pior para ser o pi é na verdade ele
52:00
acha que ele vai ser um produto menos mas ele é um project
52:03
manager né é um um cara consegue para fazer o a priorização do
52:10
mec logo é é complicado complicado o agora vamos já
52:17
fomos já puta já pegamos a d lore fomos para a década de
52:22
oitenta e vamos voltar para gostou dessa bom eu gosto dessa
52:29
ela vou voltar para dois mil e vinte é vivemos um o novo novo
52:39
paradigma tanto de negócios como de de mundo sociedade se se a
52:47
gente usava na na história a ser antes de cristo e d c depois de
52:52
cristo a partir deste ano a gente vai usar essas siglas para
52:56
antes de convide e depois de convide não é é foi bem filósofo
53:03
mas você prometeu isso é cumpriu é isso muito obrigado é e aí
53:10
vamos vamos vamos é falar um pouco sobre a nossa realidade e
53:15
fazer um exercício de futurologia primeiro como que é
53:21
para um tackle de trabalhar home office ou office home já depende
53:28
da sua empresa é como que é o dia a dia de um tecle de remoto
53:35
cara eu acho que é pra pra assim o dia é como qualquer outro cara
53:42
assim a gente há quando a gente foi é pro o meu office né cara a
53:50
gente começou meio que a gente criou mecanismo de que todos
53:57
estão bastante disponíveis é todos estão é se falam bastante
54:05
eu acho que é assim tendo confia existindo a confiança né eu acho
54:12
que a gente consegue é manter a mesma coisa muda que você não
54:17
fala mais pessoalmente é e e fala via sei lá ligando para a
54:24
pessoa ou uma mensagem de texto né no os leque da vida é uma
54:30
coisa parecida é mas assim eu acho que no final das contas é
54:36
eu acho que tudo se resume a confiança né é e aí talvez eu
54:42
puxando um gancho aqui do ac dc né antes da era da confiança
54:47
depois da era da confiança olha aí em elevou olha aí é isso é
54:53
por isso que eu só penso que é só é converso com pessoas de
54:57
alto nível e intelectualmente muito obrigado mas são seus
55:01
olhos é porque assim eu acho que no final das contas hoje em dia
55:08
a gente só vai conseguir é e é chegar em algum lugar ele só vai
55:17
conseguir saído pontuais chegar no ponto b se a gente exercitar
55:25
é a nossa confiança né porque no final das contas é você tem um
55:31
trabalho é tudo igual você tem um trabalho esse trabalho ele
55:36
precisa ser feito é ele tem que ser feito em um determinado
55:42
espaço de tempo você tem um time box lá para que aquela atividade
55:46
ela seja é feita seja resolvida né e cara a única diferença é
55:53
que você gestor né você não está é o dia todo vendo as pessoas
56:01
que você não está vendo se o fulaninho está sentado na mesa
56:06
dele é oitenta por cento do tempo que ele está dentro da
56:09
empresa né eu não estou mais vendo ele se acha que ele está
56:13
assim é aí que a confiança ele tem jogo né então assim você tem
56:19
as pessoas e é vão estar distribuídas ao longo é tu da
56:28
cidade de são paulo né para quem trabalha aqui se você tem um
56:31
time remoto em outras cidades isso já era uma realidade há
56:36
quando eu trabalhava no paypal eu tinha eu tinha é demandas que
56:41
eram realizados por gente sei lá tinha um time em cingapura que
56:46
era onze horas menos onze horas é de fuso horário menos ou mais
56:50
não lembro mas que tipo era onze horas de diferença entre os dois
56:54
é fuso horário meu e o do cara é tinha gente que tinha parte no
57:01
projeto lá é isso arroz é na califórnia às vezes o projeto
57:07
tinha gente em nova york estados unidos mas é tem faz tem
57:13
atividade no projeto fuso horário diferente se a gente na
57:16
europa assim no final das contas tudo se resume a confiança né é
57:22
para quem trabalhou ou trabalha numa empresa que é global essa
57:26
parte de não estar presente de você não ver a pessoa física né
57:30
na sua frente você vê uma tela de computador e respostas né do
57:35
outro lado os vídeos leques via skype for business ou qualquer
57:39
ferramenta que o valha isso já acontece muito né você é você
57:44
sempre está em contato com gente de outros países tá com contato
57:49
com gente de outras culturas e muita gente que você nunca viu
57:52
na vida provavelmente nunca vai ver assim eu tive a oportunidade
57:57
de conhecer muitas pessoas e eu falava no dia a dia né mas assim
58:02
tem gente trabalhava comigo que fala com as mesmas pessoas aqui
58:06
nunca teve um cidade de vê-las pessoalmente então assim você
58:10
acaba tendo que estar num espírito de confiança para que
58:14
você faça o seu trabalho é o o que é teu e deixe que o outro
58:22
faço dele então se você tem a confiança de que o outro está
58:27
fazendo dele e você está fazendo o teu porra e e você tem alguns
58:33
mecanismos para não é controle mas para ajudar as pessoas a a a
58:42
entender o que que é trabalhar em casa eu como que faz para
58:46
trabalhar em casa né por exemplo a gente começou na fila a gente
58:50
começou a estabelecer é assim de uma forma geral é uma delícia
58:57
onde todo mundo fala o que todo mundo está fazendo independente
59:00
da escolha de o que que todo mundo está fazendo há passa um e
59:05
as pessoas vão falando eu não é no contexto aquele micro
59:09
contexto da squad né então eu contexto mais amplo e você acaba
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trazendo as pessoas para o dia a dia trazendo as pessoas para
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falar para para dizer o que que elas precisam de ajuda ou não a
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gente criou vários canais que a gente fala então a gente usa a
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ferramenta lá da empresa é passo dias e conversando entre si
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pedindo ajuda ajudando então assim eu acho que é muito a
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questão da confiança e assim você do mesmo jeito é home
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office não vai ser para todo mundo né tem de pessoas que vão
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se adaptar legal tem pessoas que não vai ficar legal é do mesmo
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jeito que trabalha no escritório também é assim apesar de ser uma
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convenção e todo mundo mas sim na maioria das empresas tirando
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as empresas mais modernas que nasceram de dois mil e quinze
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dois mil e dezoito para cá né a maioria das empresas tem esse
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protocolo é e muita gente até tem um pouco de problema de
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entender né que tipo se eu não estou me trocando todo dia pegar
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meu carro uma hora de trânsito chegando num escritório quanto
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eu não enquanto a pessoa não faz esse ritual é diário ela não
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acha que ela está trabalhando né então assim é muita gente que
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vai pro escritório todo dia não não não se adapta a isso né mas
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assim é a condição e a pessoa tem conta para pagar em boleto
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né e aí ela acaba tendo que que se sujeitar a isso mas eu acho
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que a gente vai aprender como sociedade novos jeitos de se
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relacionar se relacionar com o trabalho se relacionar com o
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dinheiro se relacionar com as compras e com nosso consumismo é
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se relacionar com a incerteza do mundo é porque assim a gente a
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gente vive num hoje todo mundo fala o vulkan é o mundo vuca
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sempre foi louca não é a partir de agora né é mas todo mundo
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está percebendo agora assim na pele o que que é um cara que que
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é isso cara você não sabe o que que vai ser daqui um mês e essa
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é assim pelo menos é a minha sensação é eu não sei se daqui
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um mês vai estar melhor você vai estar pior você tem várias
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correntes divergente de pensamento sobre como atacar
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essa pandemia é e tem gente indo para um lado tem gente indo para
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outro lado e assim a gente só vai saber de verdade daqui um
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mês daqui dois meses daqui cinco meses então você acha que a
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gente está tomando está apesar de ser é uma um um negócio muito
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muito duro né essa pandemia é uma doença é muito dura para a
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sociedade né e que ela mostra algumas falhas estruturais que
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não só o nosso governo teve mas que muitos governos algum ao
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redor do mundo tiveram né mas ela também apesar de ser tão
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ruim se você parar e começar a enxergar tentar enxergar um
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pouco com algum com uma lente é para os benefícios que a gente
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vai ter né talvez a gente esteja chegando no ponto que a gente
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como sociedade vai aprender mais a viver com certeza vai aprender
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mais a viver é com confiança mas outras pessoas né porque não tem
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muito como fugir disso né que que vocês acham como que vocês
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vêm é até a imaginar essa parte de gestão que a gente vive uma
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mudança de paradigma muito grande alguns pontos né e aí
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quando é agora gente falando bastante de time de
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desenvolvimento pessoas com características e soft skills né
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engraçado que acho que é isso pessoal queria que tava todo dia
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no escritório queria se matar de roube e agora o pessoal não
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aguenta mais ficar de roube né e e aí até uma pergunta eu quero
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te fazer assim sendo tecle de né como lidar com isso porque às
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vezes quando na nossa cultura é muito mais fácil né a gente
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enxerga algum tipo de sinal quando nós estamos fazendo
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gestão de pessoas têm que ter aquela aquele filho que você vai
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pegando ao longo do tempo tipo diz hoje conversou a gente
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conversou hoje eu vi ele conversando de uma forma fulano
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que vou ter que ir lá e conversar com ele hoje não né às
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vezes só vê a cara da pessoa na tela e e acabou então como que
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como que você está vendo isso porque acho que isso vai vai
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refletir no futuro né é perto o de curto ou de longo prazo a
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gente vai acabar se impactado e como que está sendo isso para
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você agora por questão de feedback antes a gente conseguia
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deixar anotado deixar mais regrado agora ficou um pouco
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mais difícil porque a gente acaba vivendo em reunião o tempo
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inteiro e e tem que ter tempo ainda para fazer gestão das
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pessoas né ainda mais nessa fatores externos impacto muito
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na vida das pessoas que você falou azul daqui a um mês se ele
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vai sair de casa daqui a um mês ou não como fazer a gestão não é
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dessas pessoas ainda mais das pessoas que são é muito
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analíticas muito técnicas não a gente sabe que que tem uma
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diferença em fazer gestão em determinados tipos de
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comportamento de pessoas né sim eu é assim eu acho que é sem
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dúvida ficou mais difícil porque aquilo que você falou assim
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quando você é gestor de pessoas você acaba desenvolvendo um
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olhar mais observador né você às vezes fica quieto você ver como
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que as pessoas interagem entre si você está no mesmo ambiente é
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aí com isso você remove né a sua opor você separa de ter a
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oportunidade de observar a relação entre as pessoas né e
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muito de você é meio que acaba ficando muito vendo a tela do
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computador né não vê a cara quando ver como que a pessoa te
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responde a sua ver a mensagem final você não sabe todo o
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processo que foi para aquela mensagem aparecer na tua tela né
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é mas assim eu acho que a gente de uma forma geral tem que
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tentar ficar mais próximo tentar tentar ter é nesse momento as
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rotinas de um ano hã é as rotinas de é reunião de equipe é
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são rotinas que é ao meu ver são muito muito importante né porque
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na reunião de equipe é onde você vai ver como que as pessoas meio
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que estão interagindo entre si e se você vem você conhece tua
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equipe né você vem de um de um modelo que você já fazia reunião
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então você já sabe já tem mapeado como cada um interage
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entre si na reunião você tem aquele cara que aquele cara que
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fala mais tem um outro que já fica quieto tempo mas que ele
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sempre dá um taco e aí quando você faz uma reunião de equipe
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remota aí você começa a ver como que as pessoas estão reagindo se
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houve uma mudança de comportamento entre si ou não ou
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se elas continuam do mesmo jeito eu acho que dificilmente elas
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vão continuar do mesmo jeito mas é que aí você pode pegando as
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seções de um ano hã sim para meio que é tentar entender no no
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uma um mesmo assim teste apps conversar é uma assim apesar de
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a gente está trabalhando home né a gente está num momento que ele
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é um momento muito difícil para a sociedade né então assim acho
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que você eu sempre quando trabalhei de casa eu sempre fui
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muito mais produtivo estando em casa do que estando no
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escritório tirando a parte de de lo com locomoção né eu não
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demora uma hora para ir eu moro para voltar é eu estou mais
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tranquilo eu estou num ambiente que eu gosto que eu me sinto
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confortável tirando essa parte você tem menos interrupções né
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então você consegue ser sempre mais produtivo mas eu acho que
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também faz parte do é papel do gestor nesse momento entender é
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que a gente não está num período normal a gente não está no
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momento que é o momento é igual a gente estava com lá em
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dezembro de dois mil e dezenove para trás as pessoas estão em
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casa estão trabalhando mas não nesse não te vão ser mais
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produtivas é porque pô você tem uma incerteza que eu não sabe
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direito quando você vai ter um um remédio que vai ajudar tá na
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cura desse negócio é você não sabe direito quando você vai ter
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uma vacina você não sabe direito se a previsão que os caras fazem
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é vai se concretizar mesmo ou não né você vai é com a opção
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sistema de saúde ou não então assim tem muita coisa que está
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rodando ao nosso redor né como pessoa é que vão impedir as
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pessoas de serem serem produtivas ou de serem terem
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aquele ganho de produtividade quente é imaginava né o que
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alguém imaginava que as pessoas teriam para casa eu fiz tentar
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estar mais próximo das pessoas para entender momento de cada um
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e poder ouvir cada um né eu acho que é a chave para que a gente
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consiga passar por esse passar por esse nesse momento você
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falou aí o negócio que é uma realidade né parece que a
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quantidade de reuniões não se multiplicou nesse nessas quatro
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cinco semanas de de confinamento que a gente está né então eu
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acho que é é uma é uma coisa que eu tive que e-mail que aprender
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no paypal assim né não deixar a tua agenda te dominar você vai
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ter que começar a separar horário dez específicos assim
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você vai bloquear a tua agenda e que você não vai abrir mão né de
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falar com as pessoas e principalmente é você ter a sei
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lá tua tua tua frequência de um ano antes né porque se você tem
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um time de cinco pessoas você não vai poder fazer todos os
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anos dele atrás do outro uma tarde né se realmente vai gastar
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quarenta e cinco de uma hora para fazer então você vai ter
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que arranjar um jeito de espalhar isso pela semana para
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que não fique muito pesado mas assim espalha esse cara e esse
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horário tem que ser sagrado porque no final das contas se
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você se o teu time não está bem se você não sabe dizer se o seu
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time está bem ou não está esse horário é o horário que você usa
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para isso né que eu uso para entender as pessoas para ouvir
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para saber como estão se você não tem se você é renega esse
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horário né se você deixa ele de lado se você não dá a devida
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importância pra esse horário você não está dando a devida
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importância que o seu time e se teu time tá ficando a deus dará
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principalmente de uma fase é num momento difícil como esse que a
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gente está vivendo acho que a gente acaba não não conseguindo
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fazer o nosso papel de gestor em primeiro lugar quer sentar é
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ajudar as pessoas a terem a melhor performance né porque
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dificilmente ela vai ter uma performance legal que você está
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deixando ela de lado como é que é difícil morrer né e você
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também vai acabar não entregando aqui pregar né então assim eu
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acho que está próximo arranjar mecanismos fortes estar próximo
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acho que isso é uma coisa que vai é conseguir fazer isso no
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meio desse monte de reunião de conta que acontece no nosso
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dia-a-dia aqui trabalhando de office eu te orde é eu acho que
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isso esse é um desafio e eu acho que quem conseguia arranjar um
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um framework uma forma de fazer isso estruturada e que ele
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consiga repetir ela constantemente eu acho que essa
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pessoa esse líder e se tu lhe vai ser o gestor que vai
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conseguir sair desse nesse imbroglio que a gente vive como
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sociedade fortalecido do ponto de vista todo gestor né ele como
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gestor vai ser um cara que vai conseguir é vai ter certeza que
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as técnicas que ele tá usando para fazer a gestão de pessoas
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são efetivas né e o time como um todo vai ser mais produtivo vai
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ter mais felicidade e mais engajamento fazendo é então a
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gente está chegando no final alguém muito obrigado pela sua
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disponibilidade ad tá bom opa eu eu cara eu agradeço é que órbita
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baixa é assim eu quero agradecer muito a a a oportunidade que eu
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estou tendo de falar um pouco das coisas que eu já vivi já
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aprendi e eu espero é que de alguma maneira seja ela qual for
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é essa essa conversa que a gente teve aqui que ela possa é
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inspirar as pessoas a estudar alguma coisa diferente que ela
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possa esperar a sua bandeira é um livro a buscarem preço tão
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sobre tecnologia sobre o produto mas que assim que de alguma
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forma é isso contribui para a vida das pessoas se isso
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acontecer eu já vou estar muito mais do que feliz é por ter
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participado da que já estou feliz vou ficar ainda mais
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obrigadão mesmo é por vocês emitem aqui obrigado que isso a
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gente eu que agradeço ou tadashi eu também agradeço ao tadashi
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por ter arrumado um tempinho para participar espero que você
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tenha gostado tadashi gostei cara para mim também tem que
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agradecer foi sensacional participar desse episódio foi um
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papo putz animal cara com o gui e e também acho que é isso
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espero que sirva pelo menos é para o aprendizado para as
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pessoas estarem aprendendo foi foi demais alguém compartilhar
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essa experiência dele posso dar uma uma indicação de leitura
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pode você pode tudo disse é o convidado opa aí agradeço demais
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eu é eu li um livro é mais de uma vez é esse livro é do mal
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completo ou ele chama talking to strangers ele é um livro muito
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muito bom é assim ele ele fala um pouco sobre como a gente a
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gente ser humano é é tem pouca habilidade é de entender pessoas
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entender estranhos né na nossa vida dia a dia é esse esse livro
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ele ele é um livro que é mudou bastante da forma como eu vejo e
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essa é a minha indicação de leitura quem puder quem tiver
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oportunidade de ler esse livro ele é muito bom e vale muito a
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pena saudades eu não estou nome anotado quer falar já está
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anotado já não pelo amor de deus aí para de ficar lendo esses
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livros aí de de alta ajuda do do sempre né sempre até muito
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obrigado você quer o play espero que você tenha notado essa
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indicação de leitura do nosso mestre guilherme peluso é se
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você está ouvindo a gente no spotify pelo amor de deus clica
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em seguir ó estou dando uma de de youtube aqui no podcast
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clique em seguir no botão zinho seguir lá você ouve pelo apple
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podcasts você tem um iphone agora é o momento o motorista de
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uber coloca a sua cinco estrelinhas comenta aí por favor
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estou mendigando mesmo essa linha é me julguem mas faça isso
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para para crescimento do podcast por favor é dito isto todos os
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link's que foram falados aqui de textos livros é está não na
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descrição do do episódio é perfil do do gui no no linkedin
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você pode ir lá se conectar chamo gay ele não vai pagar um
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café porque no momento não pode mas mas assim que puder pagar um
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café porque o café é um negócio café um abraço um copo de água
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não deve se nega a ninguém né o k é muito obrigado você que deu
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play é espero você no próximo episódio tchau oi
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a