Latest / Makler und Vermittler Podcast - Für Versicherungsmakler, -vertreter und Finanzdienstleister / #345 Die wichtigste Führungskompetenz über die kaum jemand spricht

Transcript

#345 Die wichtigste Führungskompetenz über die kaum jemand spricht · Makler und Vermittler Podcast - Für Versicherungsmakler, -vertreter und Finanzdienstleister

• 0:00
  Speaker 1: Es ist natürlich entscheidend, was Mitarbeiter über dich reden.
• 0:03
  Speaker 1: Wenn du nicht mehr im Raum bist und das Thema Einbild fremdelt hat ja auch viel damit zu tun ob wirklich auch mit offenen Visier kommuniziert wird von beiden Seiten.
• 0:12
  Speaker 1: Das gönneren wir zwei dazu.
• 0:15
  Speaker 1: ich erlebe auch Mitarbeiter die einfach nicht den Mut haben ein klares Feedback auch zur Spiegel an ihre Führungskräfte egal auf welcher Hierarchie Ebene.
• 0:22
  Speaker 1: dass zieht sich hoch bis zum Aufsichtsrat.
• 0:25
  Speaker 0: Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge Markler und Vermittler Podcast.
• 0:29
  Speaker 0: Mein Name ist Nikolas Vogt, mit mir hier heute.
• 0:32
  Speaker 0: in deinem Ohr ist der liebe Thomas Accordis.
• 0:35
  Speaker 0: Wer Thomas noch nicht kennt, darf gerne auch mal in Folge twohundertundneinzig rein hören.
• 0:40
  Speaker 0: da hatte ich ihn schonmal hier mit mir im Podcast.
• 0:44
  Speaker 0: Der Titel ist Selbstführung ist kein Eso-Kram sondern der Turbo für dein Business.
• 0:49
  Speaker 0: Jetzt weißt du schon mal, in welche Richtung das gehen kann.
• 0:51
  Speaker 0: Und ich habe mir den Thomas eingeladen weil wir hatten ja jetzt in Hamburg unser Community-Event und auch ein paar andere Gespräche mit Brorschenteilnehmern, auch mit Führungskräften von Konzernen... ...und mit Mitarbeitern von Konzernen.
• 1:04
  Speaker 0: Und irgendwie ist bei mir so als Fazit hängen geblieben.
• 1:08
  Speaker 0: Und da ist dann auch gleich die Frage an dich, Thomas?
• 1:10
  Speaker 0: Und dann darfst du Hallo sagen aber ich bring noch kurz die Frage!
• 1:14
  Speaker 0: Wenn ich mit zehn Führungskräften spreche und die Frage ob sie sich für gute Führungskräfte halten und sagen neun bis zehn, ja.
• 1:22
  Speaker 0: Wenn du mit Mitarbeitern sprichst erleben die irgendwie täglich was anderes weil sie sich wiederum nicht gesehen fühlen von ihren Führungskräften.
• 1:32
  Speaker 0: Wie kommst denn zu so einer Situation Thomas?
• 1:35
  Speaker 0: Was glaubst Du denn was die Gründe sind?
• 1:37
  Speaker 0: und jetzt erstmal hier herzlich willkommen?
• 1:41
  Speaker 1: Ja auch von meiner Seite.
• 1:42
  Speaker 1: schön dass ich dabei sein darf Nikolas Woran liegt das?
• 1:46
  Speaker 1: Es ist natürlich entscheidend, was Mitarbeiter über dich reden.
• 1:50
  Speaker 1: Wenn du nicht mehr im Raum bist und das Thema Einbild fremdelt hat ja auch viel damit zu tun ob wirklich auch mit offenem Visier kommuniziert wird von beiden Seiten.
• 1:59
  Speaker 1: Das gönne auch mal zwei dazu.
• 2:02
  Speaker 1: ich erlebe auch Mitarbeiter die einfach nicht den Mut haben ein klares Feedback auch zu spiegeln an ihre Führungskräfte egal auf welcher Hierarchie Ebene.
• 2:09
  Speaker 1: dass zieht sich hoch bis zum Aufsichtsrat.
• 2:12
  Speaker 1: Und es gibt natürlich auch Führungskräfte, die gar keinen Feedback hören wollen.
• 2:15
  Speaker 1: Weil sie sich nicht ertragen würden, dass sie eben nicht so gesehen wären wie's ihr Ego gerne hätte.
• 2:21
  Speaker 1: Insofern ist das glaube ich eine Sache, die beidseitig gespielt wird oder gespielt werden muss.
• 2:27
  Speaker 1: Auf der einen Seite das Interesse daran Feedback zu bekommen für Dinge, die ich tue oder auch nicht tue und gleichzeitig auch eine Kultur zu entwickeln, daß das Feedback auch wirklich qualifiziert und direkt gegeben wird.
• 2:38
  Speaker 0: Jetzt können wir es sagen, genau.
• 2:38
  Speaker 0: Es ist Konfliktvermeidung, Konfliktscheuheit vielleicht auf der einen Seite aber du hast neulich auch mal ein Link-Post in die Richtung gemacht.
• 2:47
  Speaker 0: Es fängt halt nicht auf der Sachebene an.
• 2:48
  Speaker 0: also ich kann mich einfach ohne Verbindung zu einem Menschen hergehen und sagen jetzt gibt mir mal Feedback.
• 2:54
  Speaker 0: Weder will ich das wahrscheinlich hören noch?
• 2:56
  Speaker 0: Wilt er das, traut sich das dann hier zu geben?
• 2:59
  Speaker 0: Das heißt es fängt ja erst einmal damit an den Raum zu schaffen dass überhaupt diese Verbindung da ist.
• 3:04
  Speaker 0: oder
• 3:05
  Speaker 1: Hundert Prozent also das ist, wenn ich eins gelernt habe die letzten dreißig Jahre Führungskräfte Entwicklung.
• 3:13
  Speaker 1: Es braucht immer erstmal Erfahrungsbegegnungsräume wo überhaupt ehrlicher Dialog möglich wird.
• 3:19
  Speaker 1: und das heißt in meiner heutigen Welt Handy weg Urwerk Alkohol weg ja gerade im Vertrieb Und dann einfach wirklich hinzugehen und sich mal wieder zu begegnen, in Ruhe mal den Menschen sehen.
• 3:33
  Speaker 1: Und nicht die Sachebene an den Vordergrund stellen.
• 3:36
  Speaker 1: Meine Erfahrung ist tatsächlich die, dass wenn die Beziehungskonten gefüllt sind also wenn man sich begegnet, wenn man Interesse an denen überwieder neu entwickelt mit Neugierde, mit Zugewandheit dann sind die Sachthemen dazu gehört für mich auch im qualifiziertes Feedback viel leichter auch dementsprechend auszusprechen.
• 3:53
  Speaker 1: und da haben alle Seiten das davon hundert Prozent.
• 3:54
  Speaker 1: es braucht aufgelahene Beziehungskonten sage ich immer
• 3:58
  Speaker 0: ja Aber ist es dann, kommt da nicht ganz schnell wieder?
• 4:00
  Speaker 0: Dafür haben wir keine Zeit.
• 4:02
  Speaker 0: Wir haben viel zu viele Termine.
• 4:04
  Speaker 0: Das passt gar nicht rein in den Alltag.
• 4:06
  Speaker 0: damals sich rauszunehmen mit dem Team.
• 4:09
  Speaker 1: Ja das passiert natürlich.
• 4:11
  Speaker 1: aber selbst wenn die Leute rausgehen also sich rausnehmen.
• 4:14
  Speaker 1: für ein Off-Site passiert ja auch folgendes dass sie viel zu schnell auf die Sachebene wechseln um die Sachthemen zu besprechen und wohnen an sich dass bei den Sachthämen nichts rauskommt.
• 4:22
  Speaker 1: Also
• 4:23
  Speaker 0: meine... Das ist was Sie gewohnt sind.
• 4:25
  Speaker 1: Weil Sie gewohl sind.
• 4:27
  Speaker 1: Wie wird es das im HALA oder beim Chef erklären, dass man erst mal einen halben Tag da ankommt?
• 4:33
  Speaker 1: Und dass man dann erstmal ein Tag investiert um die Beziehungskonten aufzuladen und am zweiten vollen Tag auf der Sachebene zu sprechen.
• 4:39
  Speaker 1: Konditioniert ist wir machen zweieinhalb Tage Sachebene.
• 4:43
  Speaker 1: So aus meiner Erfahrung bringt das aber alles gar nichts weil selbst wenn ein Sachthema noch offen bliebe kann man's wenn die beziehungskonten voll sind ja im Nachgang wunderbar auch nacharbeiten.
• 4:53
  Speaker 1: die Beziehungskonten aufzuladen im Nachgang ist, wie gesagt eigentlich kaum möglich.
• 4:58
  Speaker 1: Sofern die Reihenfolge glaube ich sind schon die Richtige aber es wird
• 5:01
  Speaker 0: immer noch
• 5:02
  Speaker 1: nicht ausreichend gut und ausführlich auch fabriziert.
• 5:08
  Speaker 0: Ist das so das Gefühl die Menschen glauben sie werden nach der Anzahl der Worte bezahlt statt den Ergebnissen?
• 5:14
  Speaker 0: Naja
• 5:15
  Speaker 1: oder Flip Shards oder bunte gemalte Bilder oder möglichst viel in der Agenda ja.
• 5:23
  Speaker 1: Aber nochmal, gerade in der heutigen Zeit wo die Menschen ja kaum noch durch die ganze Geschwindigkeit, durch hybrides Arbeiten, die sich ja kaum wirklich begegnen wird es ja umso wichtiger.
• 5:35
  Speaker 1: Und da kriegen auch Führungskräfte dann ehrliches Feedback weil sie sich selber wieder auf ihre Leute einlassen.
• 5:40
  Speaker 1: also ich kenne viele Führungskräfte die froh sind dass sie das dann auch mal wieder so gespiegelt bekommen aber oftmals vielen die räumen.
• 5:48
  Speaker 0: Mir fällt halt diese Geschichte wieder ein.
• 5:50
  Speaker 0: Du kennst dich schon, wo der Mann im Wald mit der stumpfen Säge den Baum sägt die ganze Zeit, weil er sich dann halt ultra beschäftigt fühlt.
• 5:59
  Speaker 0: und als jemand vorbeikommt und sagt was machst du denn da?
• 6:02
  Speaker 0: Sag ich säge den Baum aber die Säges doch stumpf das ist doch offensichtlich.
• 6:07
  Speaker 0: Sägt sie schärft die doch erst mal.
• 6:09
  Speaker 0: Ich habe keine Zeit die Sägels zu schärfen ich muss dem Baum fällen.
• 6:13
  Speaker 0: Und quasi das wo du sagst nimm dir doch erstmal Zeit die Säge zu schärfen, weil danach bist du ja ultra viel effektiver dann beim sägen.
• 6:22
  Speaker 1: Gilt total und auch die Führungskräfte wenn sie mit ihren Teams unterwegs sind brauchen hier auch genau mal diese Zeit bei sich und auch bei ihren Leuten erstmal anzukommen um dann auf der Sache eine Dinge auch zu klären!
• 6:33
  Speaker 1: Und ich bin ein Freund davon in der Sache hart die Dinge zu diskutieren auch kontrovers auch nicht zu schnell auf den Kompromiss zu gehen auf den Faulen sondern wirklich auch Argumente zu scharfen.
• 6:43
  Speaker 1: aber es fällt halt viel leichter in Anführungsstrichen, dass Zwischenmenschliche sauber geregelt ist.
• 6:50
  Speaker 1: Solange da noch irgendwelche Dinge unausgesprochen sind wird sowieso nicht offen gesprochen der Sache.
• 6:57
  Speaker 1: Es wird Politik gemacht!
• 6:58
  Speaker 0: Wo fängt denn die Aufgabe der Führungskraft in deinen Augen an?
• 7:01
  Speaker 0: Weil ich habe den Eindruck oft dann nach dem Motto geht er zum Mitarbeiter und sagt jetzt öffne dich mal selber aber komplett verschlossen.
• 7:15
  Speaker 1: Ja, ich erlebe das auch in meiner Arbeit.
• 7:16
  Speaker 1: Wenn dann gesagt wird ja Thomas oder Herr Kornes Können wir da mit meinem Team arbeiten?
• 7:21
  Speaker 1: Ich sage mein Vorstaff wäre ich würde mit ihnen mit dir erst mal anfangen weil es natürlich dann viel einfacher ist Auch Dinge die jemand selbst erlebt hat auf sein team zu übertragen.
• 7:31
  Speaker 1: Natürlich fängt der Fisch am Kopf anzustecken an dieser stelle.
• 7:34
  Speaker 1: dass meine ich jetzt nicht als Floskel die seit vielen Jahren schon da durch die Gegend schwirrt.
• 7:40
  Speaker 1: Es ist einfach so, ja?
• 7:41
  Speaker 1: Ich darf erst mal auch als Top-Führungskraft, als Vorstand, als F-Einser und Unternehmer auch ausreichend Zeit für mich nehmen um aufgeräumt in solche nächsten Schritte mit dem Team auch reinzugehen sowohl inhaltlich als auch auf der Beziehungsebene.
• 7:57
  Speaker 0: habe irgendeine Fachaufgabe gelernt, der war ich besonders gut.
• 7:59
  Speaker 0: Dann bin ich wahrscheinlich irgendwie in eine Führungsposition gekommen nach dem Motto das bisschen Führungen machen Sie jetzt noch nebenher und dann kriegen sie noch ein paar Schulungen über Methodiken und Techniken wie man das macht und Gesprächsführung.
• 8:11
  Speaker 0: wo würdest du empfehlen tatsächlich als junge Führungskraft den Fokus zu setzen um wirklich nachhaltig gut zu werden?
• 8:18
  Speaker 0: mit deinen Mitarbeitern.
• 8:20
  Speaker 0: Naja,
• 8:20
  Speaker 1: sagen wir mal so was ich beobachte ist schon so dass immer mehr Firmen egal ob kleine oder größte oder auch Anbieter das Thema Selbstführung mehr in den Fokus rücken auch am Anfang von Ausbildung von Führungskräften in weiter Bildungsformaten vom gestandenen Führungskräfte.
• 8:36
  Speaker 1: Also ich sage mal wirklich, vorstellende F-Einser finde ich kommt es noch sehr sehr homöopathisch dosiert daher weil natürlich auch kaum jemand den Mut hat diese Menschen wieder in Kontakt mit sich zu bringen Weil das ja so schwer quantifizierbar ist.
• 8:51
  Speaker 1: Das soll ausstehen auf der Agenda.
• 8:52
  Speaker 1: Ja wir kommen mal zur Ruhe und begegnen uns auf Augenhöhe am Feuer.
• 8:56
  Speaker 1: Schreibt das mal nach H-Abteilungen ins Protokoll, dass du dafür Geld haben willst.
• 9:01
  Speaker 1: Würde
• 9:01
  Speaker 0: dann in der heutigen Welt mit der heutigem Geschwindigkeit nicht auch noch die Gefahr bestehen, das ist ja womöglich sich ganz neu orientiert?
• 9:09
  Speaker 0: Spielt das auch eine Rolle?
• 9:12
  Speaker 1: Davon haben die meisten Angst!
• 9:15
  Speaker 1: In der Praxis passiert es in ein von fünfzig Fällen... Also und ganz ehrlich, da darf sich die Firma hier auffragen will ich mit dem Entscheider noch arbeiten wenn der eigentlich innerlich schon längst weg ist.
• 9:27
  Speaker 1: Meine Erfahrung ist eher eine andere, wenn sich jemand mit sich nochmal beschäftigt und auch irgendwo klar ist überträgt er diese Klarheit in seinem Team.
• 9:35
  Speaker 1: aber vor allen Dingen kann er seinen team erklären warum er eigentlich Führungskraft ist.
• 9:39
  Speaker 1: also warum tue ich was ich tue?
• 9:41
  Speaker 1: Wenn jemand sein berufliches Warum klar formulieren kann dann geht er ja auch anders mit seinen Leuten um.
• 9:48
  Speaker 1: Ich hatte kürzlich einen Geschäftsführer, für den war zum Beispiel klar.
• 9:51
  Speaker 1: Vertrauen schenken gemeinsam wachsen!
• 9:54
  Speaker 1: Das hat er für sich rauspräpariert.
• 9:57
  Speaker 1: Seitdem er das lebt mehr in den Alter reinbringt ist es natürlich viel glaubwürdiger und kann auch aus diesem Warum heraus Dinge ansprechen die ihm sonst vielleicht gar nicht so leicht gefallen sind?
• 10:08
  Speaker 1: Weil es dazu gehört...
• 10:09
  Speaker 0: Das was du da ansprichst und das Wort ist der Schatten der Tat.
• 10:12
  Speaker 0: also auf der einen Seite ich kann ganz viel
• 10:14
  Speaker 1: sagen Das Wort ist der Schatten der Tag, wow.
• 10:18
  Speaker 1: Den merke ich nicht.
• 10:20
  Speaker 0: Dass du noch so viel erzählen kannst deinen Mitarbeitern wenn sie sehen dass du etwas anderes vorlebst dann werden Sie das vorgelebte glauben und nicht die schönen Worte die Du gesagt hast.
• 10:32
  Speaker 0: Und das fühlt sich dann so unauthentisch glaube ich aus Sicht des Mitarbeiters an.
• 10:38
  Speaker 0: Das zahlt ja auf das ein was du sagst finde erstmal dein eigenen Kern als Führungskraft.
• 10:45
  Speaker 0: Wenn du den dann vorlebst, auch wirklich authentisch, dann folgen dir die Menschen.
• 10:50
  Speaker 1: Kultur ist das was du tust und nicht auf einem Plakat steht oder in einem Modell geschult wird.
• 10:56
  Speaker 1: Dass man das alles braucht, ist mir völlig klar... Das ist ganz einfach!
• 11:02
  Speaker 1: Das ist wie in der Kindererziehung.
• 11:04
  Speaker 1: Wir wollen mal die Kinder erziehen.
• 11:06
  Speaker 1: Die Frage ist doch, was leben wir ihnen denn vor?
• 11:09
  Speaker 1: Wir wollen Mitarbeiter irgendwie erzählen, wie wir zusammenarbeiten.
• 11:14
  Speaker 1: Was leben wir denn vor?
• 11:16
  Speaker 1: Gerade dann wenn Druck auf den Kessel kommt.
• 11:18
  Speaker 1: Natürlich gibt es im Management – ich meine das habe ich selbst oft genug erlebt – Situationen die sind nicht vergnügen steuerpflichtig wo du harte Personalentscheidung treffen musst, wo du hart umbauen musst, hart umstrukturieren musst.
• 11:30
  Speaker 1: und die Frage ist doch, hast Du Klarheit in der Kommunikation?
• 11:33
  Speaker 1: Gibt es ein vom Kunden ausgerichtetes Warum Erklärung dafür?
• 11:39
  Speaker 1: Und bist du in der Sache trotzdem im klaren Jahr zum Menschen.
• 11:43
  Speaker 1: Da gibt es Unterschiede, eine prüft nach Hartentscheidungen um Ja zu Menschen und andere Prüfte nach Hartenscheidung und dem ist egal wie das Ding übergeht.
• 11:50
  Speaker 1: Das sind zwei unterschiedliche Vorgehensweisen.
• 11:52
  Speaker 1: Dann ist die Frage was haben wir mal auf unser Kulturplakat geschrieben.
• 11:57
  Speaker 0: Da stehen meistens irgendwelche weich gewaschenen Sachen drauf, damit sie irgendwie jedem gefallen.
• 12:02
  Speaker 0: Und dann steht da Fehlerkultur darauf.
• 12:05
  Speaker 0: oder die Mitarbeiter sollen offen zu ihren Fehlern stehen und du merkst bei der Führungskraft dass sie ihre Fehler nicht eingesteht?
• 12:12
  Speaker 0: Dann wird das auch niemand anderes machen.
• 12:16
  Speaker 1: Die spannende Frage ist an welchem konkreten Verhalten machen wir dieses Werte gerüstet oder diesen Wert fest?
• 12:25
  Speaker 1: In welchem Verhalten zeigt er sich positiv und an welchen verhalten wäre genau eben nicht gelebt?
• 12:29
  Speaker 1: Und da kann man gucken, was findet denn häufig bei uns statt im Miteinander.
• 12:33
  Speaker 0: Wir haben auch auf der Vocation dieses Jahr wo ja hauptsächlich Makler sind aber auch Makler haben ja Mitarbeiter oder überlegen erste Mitarbeiter einzustellen oder haben erste Führungserfahrung.
• 12:46
  Speaker 0: immer wieder höre ich so die Frage oder auch die Aussage dann am liebsten würde ich ohne Mitarbeiter arbeiten weil Die machen ja dann nicht, was man will.
• 13:00
  Speaker 0: Oder das bestehende Team die ziehen nicht mit obwohl doch eigentlich dass selbstverständlich sein sollte.
• 13:07
  Speaker 0: sie kriegen schließlich Geld dafür.
• 13:09
  Speaker 0: Wo würdest du da ansetzen als Markler?
• 13:13
  Speaker 0: Als Führungskraft wenn du dir selber diese Aussage triffst in deinem Kopf?
• 13:18
  Speaker 1: Es kann natürlich sein, dass jemand das ausprobiert und für sich feststellt trotz Ausbildung, dass er im Grunde seines Herzens ein Spezialist ist der alles selbst machen möchte.
• 13:29
  Speaker 1: Ja dann sollte er keine Mitarbeiter mehr einstellen.
• 13:31
  Speaker 1: das soll er sich von den positiv trennen aber auch eben verstehen welche Folgen das für ihn hat, damit er dann einen Einzelkämpfer ist.
• 13:40
  Speaker 1: Das kann ja auch für ihn ein Weg sein.
• 13:42
  Speaker 1: gerade im Zuge von KI-Tools und Technologie kann man hier auch relativ viel alleine an System schaffen für die man sich aber auch dann alleine selbst verantwortlich fühlt.
• 13:53
  Speaker 1: Die meisten, sag ich mal, glaube ich gehen allerdings am Kern vorbei weil viele haben ja Angst vor Kontrollverlust oder wollen am eigenen Erfolg sich messen und nicht an dem Erfolg ihrer Leute.
• 14:08
  Speaker 1: Ja sie können zwar Aufgaben delegieren aber keine Verantwortlichkeiten.
• 14:12
  Speaker 1: so um mal drei klassische Beispiele zu nennen.
• 14:15
  Speaker 1: Und das führt dazu dass Sie eigentlich Denken sind keine Führungskraft, aber eigentlich mal sich fragen dürften welche Glaubenssätze prägen eigentlich meine aktuelle Führungsarbeit.
• 14:24
  Speaker 1: Und dann sind wir natürlich wieder beim Thema auch der Selbstführung.
• 14:28
  Speaker 1: Warum will ich Führunkraft sein?
• 14:30
  Speaker 1: Was stärkt mich in dieser Funktion und was schwächt mich vielleicht auch?
• 14:33
  Speaker 1: Was steht mir im Wege und was bringt mir Rückenwett?
• 14:38
  Speaker 0: Da fängt Führungen nicht erst im Büro bei den Mitarbeitern an sondern im Prinzip beim Aufstehen morgens.
• 14:45
  Speaker 1: Warum tue ich, was ich tue?
• 14:47
  Speaker 1: Das ist die spannende Frage.
• 14:48
  Speaker 1: Kann ich das verbalisieren?
• 14:50
  Speaker 1: Wissen das meine Mitarbeiter, habe ich den Mut das auch zu kommunizieren damit sie auch mein Verhalten einsortieren können?
• 14:58
  Speaker 1: Wenn ich weiß warum meine Führungskraft handelt wie sie handelt dann ist ja viel leichter das auch besser zu verstehen selbst wenn ich anderer Meinung bin.
• 15:06
  Speaker 1: und
• 15:06
  Speaker 0: eigentlich müsste man sich hier einfach nur die richtigen Fragen stellen wissen halt ganz schnell erst mal beim anderen.
• 15:13
  Speaker 0: Warum funktioniert das so nicht?
• 15:15
  Speaker 0: Was ist falsch im Außen, was ist falsch mit den Mitarbeiter anstatt zu gucken.
• 15:22
  Speaker 0: Was wären eigentlich die richtigen Fragen, die ich mir selber stellen müsste?
• 15:25
  Speaker 0: Warum findet es so wenig Stadt in der Praxis?
• 15:27
  Speaker 1: Ja war natürlich erstmal die wenigsten sich die Zeit dafür nehmen oder verstehen dass Selbstführung oder sich gute Fragen stellen kein nice to have ist sondern Ich nenne es ja heute Betriebswirtschaft für Inundwendigkeit.
• 15:39
  Speaker 1: Da ist es ja nicht so, dass wir mit Unkleid heute noch erfolgreich, souverän und wirksam managen können.
• 15:45
  Speaker 1: Gerade wenn's im Außen immer anstrengender wird, schneller wird, komplizierter wird digitaler wird... Das ist einfach so!
• 15:55
  Speaker 1: Wir müssen da einfach klar sein.
• 15:57
  Speaker 1: nur wer nimmt sich den Raum?
• 16:00
  Speaker 1: Also wir können ja mal eine Umfrage machen über Marco von Mittler Podcast.
• 16:02
  Speaker 1: fragen wir mal hundert Vorstände wann haben Sie, wann hast du das letzte Mal nur einen Tag angehalten?
• 16:09
  Speaker 1: Einen Tag.
• 16:10
  Speaker 0: So,
• 16:11
  Speaker 1: man angenommen Hundert würden antworten und wir würden sagen in den letzten fünf Jahren oder länger als fünf Jahre her.
• 16:18
  Speaker 1: so stelle ich die These auf dass wir vielleicht ein zwei finden wären die das wirklich bewusst mal bei sich drin haben um daraus besser zu werden.
• 16:27
  Speaker 1: der Rest tut es einfach nicht weil es gibt zu wenig positive Beispiele dafür.
• 16:36
  Speaker 0: Und tatsächlich auch Wenn ich dann mal einen Tag mich rausnehmen musste, weil die mein wegen der Körper irgendwann auch sagt es geht nicht mehr weiter.
• 16:45
  Speaker 0: Dann baut sich ja im Hintergrund eine Buchwelle auf, weil das nicht vorbereitet ist und dann überrollt ein erst recht.
• 16:53
  Speaker 0: Nur völlig recht!
• 16:53
  Speaker 0: Da darf ich mich gar nicht mehr raus nehmen.
• 16:55
  Speaker 1: Kommen Schicksalsschläge harte Einschläge gesundheitlich, private Natur, dann halten die Leute schonmal an?
• 17:00
  Speaker 1: Ja aber jetzt also aus einer intrinsischen Motivation heraus oder der Sache wenn immer wieder auch gute Fragen stelle, werde ich wirksam.
• 17:09
  Speaker 1: unsere Räner in meiner Arbeit und meine Mitarbeiter merken das auch.
• 17:13
  Speaker 1: Weil die Kunst der Wirksamführung ist es ja dass meine Mitarbeiter mir das spiegeln ohne dass sich danach frage also woran mache ich das fest?
• 17:22
  Speaker 1: Ich kann's an den Ergebnis fest machen.
• 17:24
  Speaker 1: oder dass mein Mitarbeiter eine Mitarbeiterin sagt du Nikola hast ganz ehrlich irgendwie unsere Gespräche sind die letzten drei Vierteljahre einfach besser geworden.
• 17:36
  Speaker 1: Die Frage ist, wie viel ungestütztes Feedback Positives habe ich in den letzten zwölf Motto von meinen Leuten bekommen.
• 17:43
  Speaker 1: Das eine
• 17:45
  Speaker 0: spannende Frage.
• 17:46
  Speaker 0: und auch die Frage wenn du dir sagst als Hörer.
• 17:49
  Speaker 0: okay jetzt ich nehme mal einen Tag Zeit mich rauszunehmen was kommen dann für Geschichten die du erzählst?
• 17:55
  Speaker 0: ... als Antworten, warum das nicht gehen würde.
• 17:59
  Speaker 1: Ja es kann ja fragen sein, die ich mir selber stelle... Ich finde auch dass wir in der gesamten Branche tatsächlich viel zu wenig Begegnungen-Format.
• 18:09
  Speaker 1: da haben wir auch so ein richtig ehrlicher Austausch.
• 18:11
  Speaker 1: da ist also nicht dieses klassische Networking sondern ich mache das mit der Vocation hier zum Beispiel auch sehr gut.
• 18:17
  Speaker 1: Finde ich jedenfalls einfach wo man sich ehrlich begegnet.
• 18:20
  Speaker 1: Also gleichgesitten in dem Sinne, dass sie die Kontexte irgendwie verstehen unserer Branche Aber gleichzeitig trotzdem jenen erstmal so nehmen, um dann aber auch ehrlich Feedback zu geben.
• 18:32
  Speaker 1: Und der ist auch offen für Feedback!
• 18:34
  Speaker 1: Das kann ja auch eine gute Variante sein.
• 18:36
  Speaker 1: Also zusammen... Aber es gibt auch unterschiedliche andere Formate wo ich alleine mit mir ausmachen kann.
• 18:40
  Speaker 1: Ich kann mir so ein Chordes buchen und ich kann auch in irgendein Retreat gehen oder einen Seminar buchen oder mal auf den Impulsvortrag gehen.
• 18:47
  Speaker 1: Es gibt ja verschiedene Möglichkeiten sich mit diesen Themen zu beschäftigen.
• 18:50
  Speaker 1: Noch ein Nöcher, gutes Buch lesen, guten Podcast hören
• 18:55
  Speaker 0: Und trotzdem in Eigenarbeit passiert es tatsächlich wenig, ist auch meine eigene Erfahrung und dann kommt immer viel dazwischen was man noch vorher machen könnte.
• 19:03
  Speaker 0: Da sind ja auch wieder dann eigene Muster dahinter die dich vielleicht davon abhalten da ist es doch manchmal ganz gut sich wirklich wie du sagst rauszunehmen.
• 19:14
  Speaker 0: In der Praxis, so ja auch unsere Beobachtung als Führungskraft hast du ja wenig Möglichkeiten.
• 19:19
  Speaker 0: Auch mal solche Fragen nicht nur dir alleine zu stellen sondern jemand anderen in deinem Alltag weil sie dem Chef zu stellen, sie den Mitarbeiter zu stellen ist beides erstmal schwierig wenn eben noch nicht die Verbindung da ist am Anfang Und von daher ist ja von unserer Seite auch letztes Jahr die Idee gewesen dafür mal einen Raum zu schaffen, wo diese Begegnung von gestandenen Führungskräften möglich ist mit dem Insurance Leadership Circle.
• 19:45
  Speaker 0: Wo wie du sagst sehr aus verschiedenen Bereichen alle mit dem Brunchenbezug Versicherungen aber ob Markler oder Strukturvertrieb oder Versicherer Führungskraft zusammenkommen können und die richtigen Fragen gestellt werden in der Tiefe, nicht reines Networkings sondern wirklich sich selbst mal in der tiefe zu reflektieren und von anderen auch gespiegelt zu bekommen.
• 20:11
  Speaker 0: Und das hat ja wunderbar geklappt und das bieten wir ja auch dieses Jahr deshalb wieder zusammen an.
• 20:19
  Speaker 0: Das halte ich für einen sehr guten Einstieg um dann vielleicht mal die Erfahrung zu machen mit geringem Einstiegshürde.
• 20:28
  Speaker 0: Oh, das hat ja wirklich Effekte und ich sollte mir wirklich mal Zeit nehmen auch für mich selber mich da länger rauszunehmen oder auch ins eins-zu-eins in den Begleitung zu gehen.
• 20:41
  Speaker 1: Das Spannende ist egal wie du das Format kreierst Die Leute sind... Ich mache sie ganz kurz im Job immer im Antriebs-und Bedrohungssystem unterwegs.
• 20:51
  Speaker 1: Also ich muss was erreichen.
• 20:53
  Speaker 1: oder Achtung, Achtungsgefahr, Angst.
• 20:55
  Speaker 1: Was ist wenn das nicht klappt?
• 21:00
  Speaker 1: In dieses Beruhigungs- und Bindungssystem kommen die wenigsten Menschen im Alltag ja überhaupt rein!
• 21:05
  Speaker 1: Wenn sie nun mal zwei Tage, ich sage es einmal wieder, ihr Handy wegpacken, das Laptop wegpackern, die Uhr mal weg packen und einfach sich untereinander unter Gleichgesinnten offen begegnen Das macht schon so viel mit den Leuten.
• 21:19
  Speaker 1: Das ist so, das ist einfach so.
• 21:21
  Speaker 1: Und inhaltlich klar wenn ich mich mit branchen Profis auf Augenhör unterhalte die Situation kennen und trotzdem sind alle unterschiedlich da kann natürlich was tolles daraus entstehen total.
• 21:31
  Speaker 0: Deshalb herzliche Einladung an alle die Führungsverantwortungen haben und dass hier hören bewerbt euch gerne für den Insurance Leadership Circle dieses Jahr vom, muss ich nachgucken, fünften bis siebten Oktober, zwanzigundächsten zwanziger packen Link auch in die Show Notes.
• 21:46
  Speaker 0: Wir haben bewusst erhalten wir die Gruppe Klein mit zehn Teilnehmern, weil wie Thomas gesagt hat wirklich diesen geschützten Raum aufmachen wollen wo man zur Ruhe kommen kann und nicht in dem Betrungssystem im Alltag unterwegs ist.
• 22:02
  Speaker 0: was auf dem Leadership Circle besprochen wird das bleibt auch dort.
• 22:06
  Speaker 0: Das praktizieren wir mit den gleichen Grundsätzen bei der Workation seit vielen Jahren.
• 22:10
  Speaker 0: Das funktioniert auch sehr gut, so einen geschützten Raum aufzumachen und der dann auch die Tiefe entsprechend zulässt.
• 22:18
  Speaker 1: Ja gerne!
• 22:19
  Speaker 1: Die teilen wir vom letzten Jahr einfach mal anrufen.
• 22:20
  Speaker 1: Wir haben sie ja hinten mit drauf als Empfehlungsgeber.
• 22:22
  Speaker 1: einfach mal da werden einige, die sicherlich kennen, einfach mal angerufen fragen hey was war das?
• 22:26
  Speaker 1: Also ich fand es war eine richtig coole Veranstaltung und wer Lust hat... ...wir sind bereit für Freund.
• 22:33
  Speaker 1: uns wäre super
• 22:34
  Speaker 0: Prima.
• 22:35
  Speaker 0: Können wir den Hörern jetzt noch was mitgeben, wo man oder hast du gute Fragen zur Hand, die man sich selbst stellen kann zum Thema Führung und Selbstführungen umzuschauen?
• 22:47
  Speaker 0: Was kommen denn da dann für Antworten in mir?
• 22:54
  Speaker 1: Ich glaube, das ist eine sehr gute Übung um mal wieder im jobblichen Bereich zu gucken.
• 23:01
  Speaker 1: Was von dem tue ich eigentlich?
• 23:02
  Speaker 1: und wenn man dann noch überlegt was von dem was auf der Leichtliste steht hat auch noch einen hohen Output was wäre so die Ebene zwei?
• 23:10
  Speaker 1: Und wenn dann noch damals dabei ist was nur ich in meiner Funktion machen kann und kein anderer Dann es ist der jackpot für dass wofür wir eigentlich bezahlt werden.
• 23:18
  Speaker 1: was fällt mir leicht.
• 23:20
  Speaker 1: Was hat einen Rund Output und was kann ich funktionsbedingt nur selber machen?
• 23:23
  Speaker 1: Und kein anderer, ob als Unternehmer oder als Führungskraft ist egal.
• 23:26
  Speaker 1: Ich glaube dieser Dreiklang zum Beispiel ist eine sehr spannende Übung um einfach den Fokus auf das zu halten, was in einem drin ist aber auch wirklich Ergebnisse erzielt.
• 23:35
  Speaker 0: Schön!
• 23:36
  Speaker 0: Dann lassen wir die mal...ich hatte auch noch ein paar Fragen, aber die können wir an anderer Stelle mal anbringen.
• 23:40
  Speaker 0: nicht so viel auf einmal lieber auf Fokus eines.
• 23:43
  Speaker 0: dann wünsche ich mir der Frage ganz viele Erfolgen, neue Erkenntnisse.
• 23:48
  Speaker 0: Dir ganz lieben dank thomas.
• 23:50
  Speaker 0: Ja,
• 23:50
  Speaker 1: ich habe zu danken legolas
• 23:52
  Speaker 0: und wir hören uns sehen uns und wenn wir uns freuen wenn wir den ein oder andere führungskraft Dann auch in kassel im oktober sehen.
• 24:01
  Speaker 0: bis dahin haut rein bis zur nächsten folge
• 24:04
  Speaker 1: gute zeit.