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Costruire senza compromessi: Angelo Luigi Marchetti e la visione naturale di Marlegno · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business e startup innovative sono gherta e questo è il nostro
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spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione.
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Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee
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brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
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Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di
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nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla
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vostra. Grande idea, questo podcast è
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sponsorizzato da Nigma Company, il partner.it per la
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trasformazione digitale della tua azienda.
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Oggi hai idee imprenditoriali? Ci facciamo una domanda semplice
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ma essenziale, come si costruisce il futuro rispettando
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l'ambiente? Per risponderci ho invitato
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Angelo Luigi Marchetti, CEO di Marlegno.
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Angelo non è solo un pioniere delle case in legno in Italia,
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ma è anche un autore. È un imprenditore che ha le idee
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molto chiare sulla leadership tra cantieri.
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Tra cantieri vera sostenibilità è sfide di tutti i giorni.
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Oggi cerchiamo di capire insieme a lui cosa significa davvero
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guidare un'azienda guardando avanti.
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Angelo, grazie. 1000 per aver accettato il mio invito, è un
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vero piacere averti qua con noi oggi.
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Grazie a te, certo. Se alla guida di marlegno da
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oltre vent'anni, se dovessi guardare indietro al ragazzo che
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ha iniziato nel 2000, qual è la scintilla che ti ha fatto capire
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che il legno non era solo materiale, ma la tua strada?
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Più che una scintilla è stato proprio continuamente avere a
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che fare con questo materiale, quando quando inizia un'attività
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che ci metti anima e core al di là del materiale, ma proprio per
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la passione, la relazione con le persone, la relazione coi
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collaboratori, i clienti, si crea tutto un mondo in cui
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quello che tu fai. Inizialmente non è così
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importante, ma è più importante le le tue relazioni con tutti
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questi stakeholder. Dopodiché, col passare del
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tempo, evidentemente ti rendi anche conto che quello che stai
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facendo ti appassiona proprio anche per il materiale con cui
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vai ad a lavorare. Ma perché ogni giorno lo conosci
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sempre di più, lo devi promuovere.
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Di conseguenza entri proprio in un'attività molto, molto
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verticale e nasce quella che tu hai definito.
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Una scintilla che non è immediata è nel tempo.
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Diciamo che da una scintilla diventa una fiamma che poi viene
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coltivata, poi va da sola perché quando hai capito?
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La bellezza di poter lavorare con il legno allora lo apprezzi.
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No prezzi proprio per tutto quello che che può dare a te
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come come utilizzatore e come trasformatore, ma anche poi ai
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tuoi clienti che va a intercettare sul mercato.
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E si dice spesso che nel costruire una casa come nel
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costruire un'azienda, c'è un valore, una disciplina che ha
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imparato nei tuoi primi anni in cantiere, magari la pazienza o
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la cura dei dettagli che oggi da Sio consideri.
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La vera fondamenta della tua gestione quotidiana?
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Ma l'attenzione alla qualità, quando si costruisce una casa si
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produce un bene che dura per una vita delle persone che la
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occupano e quindi è ovvio che bisogna avere la massima
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attenzione per garantire proprio questa, questa resistenza nel
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nel lungo periodo, informando soprattutto bene poi su quella
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che è la manutenzione, perché i prodotti durano anche tanto
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quando il proprietario. Se ne prende cura e quindi
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l'altro grande esercizio è quello di spiegare ed essere
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disponibile per permettere la corretta manutenzione delle
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delle case. E quindi tutto questo ti rendi
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conto quanto sia importante la variabile tempo.
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Non si fa mai una cosa, oggi si vende domani e si pensa a
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un'altro progetto, ma tendenzialmente quando si lavora
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nell'ambito delle costruzioni son prodotti che hanno un tempo
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di esercizio molto lungo e accompagniamo che ci accompagna
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non solo nella fase di costruzione ma anche vita
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naturale durante. Cercando di dar tutta quella
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assistenza che ha fatto l'investimento, perché è un il
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bene che noi abbiamo in qualche modo costruito, poi diventa un
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bene di valore e per tenere alto il valore va fatta una corretta
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manutenzione anche nel tempo. È meglio un materiale naturale,
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vivo, che insegna anche adattarsi ai cambiamenti
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ambientali per non spezzarsi. Qual è stato il momento più
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difficile per mallegno con la tempesta, in cui è dovuto
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mostrare flessibilità e adattare la strategia aziendale per
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proteggere il futuro dell'impresa?
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Guarda il il momentum più più duro per la nostra nei nostri
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eventi ormai 26 anni di attività è stato il 2010.
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Nel senso che il famoso crash di Lehman Brothers noi l'abbiamo
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visto qualche anno dopo, non il 2008, ma qualche anno dopo,
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perché nel Real Estate è arrivato qualche anno dopo,
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perché all'improvviso si è bloccato tutto il settore delle
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costruzioni. Di conseguenza noi ci siamo
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ritrovati all'improvviso che il nostro cliente principale in
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quegli anni, che era l'impresa da costruzione di cui noi
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eravamo conto, terzisti, cioè realizzavamo parte dalla casa
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con strutture in legno, il tetto, le pareti, i solai.
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All'improvviso, cioè, è caduto il mercato delle costruzioni.
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Molte aziende sono fallite ed è di conseguenza abbiamo dovuto
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cambiare completamente il nostro target e di conseguenza anche il
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modello di business, quindi abbiamo abbandonato le imprese
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di costruzione, diventando noi stessi un'impresa di
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costruzione, il che voleva dire non più interfacciarsi con altri
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imprenditori ma andare di volta in volta interfacciarsi come
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cliente finale che poteva essere privato.
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O un'azienda, ma capisci bene che questo cambia proprio
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l'approccio, non è +1 approccio continuativo, ma un approccio
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proprio per chi fa casa sua, il proprio edificio, il proprio
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stabilimento, eccetera. Va seguito non più solo per la
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struttura in legno, ma per l'intero edificio, quindi anche
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lì. Una crescita dal punto di vista
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di know how aziendale, in cui non sei solo specializzato in un
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materiale specifico da costruzione, ma utili.
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Zzi quel materiale all'interno di un di una struttura più
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complessa che è l'intero edificio.
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Quindi per noi quel periodo, quello che va poi dal 2010 al
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2013 è stato più o -1 triennio, è quello che ha cambiato
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completamente il DNA dell'azienda, portandola da
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conto terzista da un'azienda anche più artigiana.
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All'inizio eravamo molto più piccole a specializzarci invece
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nel settore delle costruzioni, a diventare un'industria delle
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costruzioni, portando avanti poi una come posso dire dei.
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Dei binari nella nella nostra crescita che vedono la
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prefabbricazione e la modularità come elementi distintivi, cioè
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preferiamo costruire il più possibile in azienda per
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diminuire i tempi e i rischi del cantiere, migliorando la qualità
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perché riusciamo a controllare lo stabilimento che è in una è
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costruito in una, in un ambiente protetto invece che farlo in
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cantiere con tutte le problematiche del cantiere.
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Quindi avete. Usato, diciamo questa.
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Difficoltà per crescere anche. Se cambiare tutto?
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Sì, per cambiare. Quindi è stato modo di pensare
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fuori, fuori dagli schemi, nel senso che abbiamo preso, abbiamo
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dato che poi il mercato non aveva più spazio, siamo stati
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costretti, è giusto anche dire questo a guardare altri mercati,
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ma nel guardare altri mercati abbiamo dovuto completamente
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cambiare quello che era il nostro modo di fare impresa e
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che ci ha aperto in realtà poi una via molto più interessante.
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Che stiamo perseguendo anche adesso differenziando in in
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business collegati. Marlegno.
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Ha brevetti come? Tavego che costruisce senza Cole
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è una scelta coraggiosa, naturale.
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Più difficile secondo te, Angelo, oggi convincere le
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persone che naturale è meglio di tecnologico o le due cose
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possono correre insieme? Ma io son più che mai convinto
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che vadano di pari passo. Noi abbiamo una serie di di
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brevetti data vego, pronto, tetto, guscio.
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Qual è il concetto che sta alla base comunque di questi
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brevetti? Che poi per noi diventano
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sistemi costruttivi? La base è molto semplice, è un
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nuovo approccio che si chiama Life Cycle thinking, cioè tutto
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quello che noi andiamo a progettare per la casa.
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È pensato evidentemente per mettere al centro il benessere
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di chi occupa la casa e il suo comfort, diminuendo al minimo
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l'impatto ambientale, diciamo i consumi energetici, e
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massimizzando gli apporti da fonti rinnovabili.
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Dire che quando noi costruiamo un edificio cerchiamo di
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utilizzare i materiali che siano i più performanti possibili,
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perché abbiamo bisogno di ottenere la qualità delle
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performance, quindi dall'isolamento acustico,
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all'energetico, eccetera, ma allo stesso tempo che abbiano il
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minor impatto possibile. In una logica non solo io
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consegno un prodotto ed è finita lì, ma pensando anche al fine
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vita, cioè pensando anche che. Mi viene in mente abbiamo
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costruito un villaggio alle Maldive dove abbiamo già pensato
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che tra trent'anni sono obbligati a smontarlo e nello
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smontarlo noi abbiamo già studiato.
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Si chiama Disassembling Plan, cioè come riutilizzare ogni
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singolo elemento perché non diventi un materiale di scarto,
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ma possa essere riutilizzato o riciclato.
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Questo è proprio un approccio, la scycle thinking, in cui cosa
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vuol dire do valore? Ad un pensiero affinché riduca
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al massimo l'impatto di quello che facciamo.
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Ma in tutto questo si capisce bene quanto la tecnologia sia
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importantissima, perché lo posso fare usufruendo il più possibile
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di quello che sono le nuove tecnologie abilitanti che mi
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permettono di farlo anche in un modo sostenibile per quello che
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è il. Mercato.
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Dall'immagine del tuo profilo si vede che sei molto attivo in
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Confindustria nella rete di impresa.
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Fare squadra è fondamentale anche come si costruisce un team
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che corre verso un obiettivo comune, evitando i fuori giri.
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Allora il rischio dei fuori giri ci sarà sempre te, perché può
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succedere l'importante. È è predisporre prima degli
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anticorpi, quando quando questi Renzi si possono anche
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verificare. Guarda nella, nella mia
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esperienza ho imparato che ovviamente uno nella propria,
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rimanendo nella propria azienda, questo è collaboratore con la
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supply chain, quel cliente è ovvio che possa crescere e
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crescere anche in modo organico. Poi ci sono i periodi della
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della vita, i collaboratori giusti, eccetera.
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È anche evidente che più l'azienda è strutturata.
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Capisce anche che il confronto con quelli che non sono i tuoi
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referenti primari dell'azienda e possono essere anche i
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competitor, possono essere anche aziende che non sono nel tuo
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settore. Ecco perché parlo di non solo di
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filiere di rete, quindi, ma anche di associazioni un po più
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ampie. Diventano strumenti per portare
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innovazioni, idee, nuove, best practice in azienda.
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Solo per un incontro, con l'incontro e col confronto.
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Quindi tante volte, al di là di presidiare, di stare
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continuamente in azienda, che ovviamente sia il motore
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principale dell'azienda, ci mancherebbe, tante volte poter
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stare sopra l'azienda, vedere quello che fai, collegarsi col
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mondo fuori, diventa una modalità per far crescere ancora
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più velocemente la propria azienda.
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Che non voglio solo crescere in dimensioni, in fatturato, ma
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crescere. Inefficienza?
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In attrattività ci sono tanti modi poi per per crescere in
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impatto che ha verso l'esterno, proprio perché si ha anche il
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tempo di apprendere quello che succede in altre situazioni, che
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non sono solo competitor, ma sono magari imprenditori che
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sono anche da tutt'altra parte, ma da cui si prendono lo spunto
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perché tante volte proprio è il confronto che porta la.
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Le aziende ad ad innovare? E oggi tutti parlano di green,
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ma tu lo fai da tempi non sospetti.
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Secondo te la sostenibilità è un dovere morale o è diventato
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finalmente un'opportunità di business concreta per l'Italia?
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La sostenibilità togliamoci il greenwashing, cioè non quella
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con cui ci riempiamo la bocca, che tutto è verde, tutto è
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green. La sostenibilità è un approccio
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molto molto semplice, molto legato anche all's Cycle
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thinking che ti dicevo di cui parlavo prima, cioè?
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Siamo tutti consapevoli ormai che siamo in un mondo finito
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dove tutto è finito Eh quindi? È questo la non la conosciamo
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molto, molto bene, sappiamo anche, e ci rendiamo sempre più
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conto, che tutto quello che facciamo è comunque un impatto.
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Lo vediamo dalle microplastiche, dagli inquinamenti, dalle
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polveri sottili che alla fine ha un ritorno verso di noi e non
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possiamo negarlo. E lo vediamo poi migliora le
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possibilità di curarci. Viviamo comunque più a lungo,
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però ci rendiamo conto che c'è l'uomo sta lasciando un impatto.
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Io quindi creo che sia un dovere innanzitutto morale per tutti,
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in qualsiasi settore, che queste persone o industria operino fare
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in modo di ridurre il più possibile.
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Fatto su quello che è l'ambiente in generale e che questo poi
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diventi anche un'opportunità. Ma perché il mercato la
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recepisce e la valorizza per me è una conseguenza.
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Ma prima sta che non hai più solo il periodo della produzione
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industriale senza se e senza ma. Ma diventa una logica di
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produrre sempre più di qualità con maggiore efficienza.
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Dove? Qualità, efficienza tengono
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conto non solo le caratteristiche del prodotto ma
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anche degli impatti che quel prodotto.
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Può avere non solo. Sostenibili sull'ambiente, ma in
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un ambito più grande, perché ormai la sostenibilità non è più
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solo ambientale, però, per quanto sia importante, ma anche
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solo impatto che hanno sulle società, sulle persone e su
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tutto il resto. E secondo me questo diventa
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sempre più in un mondo finito dove ci sono già tantissime
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imprese che presidiano tutti i settori.
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Qui non abbiamo c'è, c'è tantissima concorrenza, diventa.
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Come posso dire una leva necessaria per continuare a
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competere in modo corretto sul mercato.
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E di conseguenza un'opportunità, perché poi uno è ovvio che più
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si spinge, alza l'asticella dalla qualità, più ha
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possibilità di essere riconosciuto dal mercato e di
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conseguenza premiato. Cosa diresti a un giovane che
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vuole mettersi in stella, aprire una propria attività?
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Oggi quale deve essere il carburante principale per non
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mollare alle prime salite? Ma è la tenacia.
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Non bisogna avere paura, bisogna credere nel proprio progetto,
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non sbattere in modo testardo continuamente contro un
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ostacolo, ma cercare di aggirarlo, perché nella vita ci
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sono sempre tantissimi impedimenti.
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Tantissimi. Ostacoli quindi bisogna comunque
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non continuamente e in modo ostinato sbattici, ma trovare
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altre soluzioni. Però provare, provare, provare
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con tenacia, perché la propria impresa, per poter crescere ha
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bisogno innanzitutto. Che che proprio chi la porta
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avanti ci creda sempre in prima persona.
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S marlegno fosse un lungo viaggio on the road, a che punto
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del percorso ti senti di essere e quale panorama speri di vedere
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all'orizzonte nei prossimi anni? Guarda detto un cinquantenne
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abbondante che ha un po di esperienza alle spalle, ovvio
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che uno vede sempre la metà strada e il concetto della metà
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è molto bello, ma perché non non essendo comunque all'inizio si
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ha l'esperienza? Quindi quando uno comunque?
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Ha esercitato per 25, trent'anni, a trent'anni
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comunque di di esperienza alle spalle, che sono una grandissima
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scuola di vita. È ovvio che comunque ha davanti
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tanti progetti, tante opportunità, quindi la strada la
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vede ancora lunga. Poi che non sia così lunga non è
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così importante, ma sono i progetti che uno ha in testa che
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ne determinano la lunghezza e secondo me è anche poi lo
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stimolo più grande che rende. Che rende che porta avanti, come
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posso dire, quella, quella, quella tenacia, quella continui
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a portare avanti sempre più con la consapevolezza che nella
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crescita di un'impresa l'imprenditore non è mai da solo
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e nella sua bravura di guardare davanti deve avere la bravura di
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coinvolgere altre persone perché l'impresa possa comunque avere
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una visione molto lunga anche senza di lui.
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E questa secondo me è la sfida molto, molto grande.
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Più grande e interessante quindi che ho maturato anche per questa
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esperienza. Quindi alla fine non mi penso
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più da solo. Anzi, può anche essere che in un
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futuro ci saranno altre che porteranno avanti i progetti.
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Il bello aver creato e partecipato a questo grande
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progetto. E la vera sfida è fare in modo
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che ci siano altre e più persone proprio che la condividano e che
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sian loro stessi promotori, prendendoci per mano tutti
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insieme e accompagnando il progetto comune a diventare
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sempre +1 orgoglio per tutti quelli di cui ne fanno parte.
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Grazie di cuore Angelo per questa bellissima chiacchierata,
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in bocca al lupo per tutto. Grazie, grazie 1000.
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Grazie a tutti per averci ascoltato.
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Se l'episodio vi è piaciuto vi chiedo solo un secondo.
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Per lasciare. 5 Stelle su Spotify ci aiuta tantissimo alla
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prossima.