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Wie hilft KI bei der KI-Strategie, Stephan Grabmeier? · #digdeep - Neues aus der digitalen Welt

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  Speaker 1: Guten Morgen Frauke.
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  Speaker 2: Guten Morgen Christoph!
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  Speaker 1: Frauke, es ist ja so schön dass wir jetzt endlich eine Maschine haben die alle unsere Antworten geben kann.
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  Speaker 1: Da wollen mir die KI wie ganz anders sein?
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  Speaker 2: Genau ich habe gestern Nacht
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  Speaker 0: auch sehr
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  Speaker 2: große Zukunftsfragen an die KI gestellt muss aber sagen das die Antworten nicht unbedingt beruhigt haben.
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  Speaker 2: für den besten Nachtschlaf.
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  Speaker 1: Okay Ja, meine Stimme ist auch ein bisschen angeschlagen weil ich eigentlich auch noch im Bett liegen sollte.
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  Speaker 1: Die Erkältungsfälle geht um.
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  Speaker 1: Aber wir haben uns heute einen Gast geholt der früher in ganz klassischen Corporate Funktionen Chief Innovation Office und so weiter war also schon immer so ein bisschen bunter Hund mit Sicherheit.
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  Speaker 1: Der jetzt aber genau eben an dieser Frage arbeitet wenn die KI doch eigentlich alle Antworten gibt wo es da Platz für Strategiefragen usw.. Und das entspannende ist eben, dass die KI ja doch keine guten Antworten gibt.
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  Speaker 1: Sondern die statistisch besten Antworten!
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  Speaker 1: Wir wollen uns heute mit Stefan Grabmeier unterhalten.
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  Speaker 1: Stefan hat in seiner Beratung und in seinen Firmen an den Fragen gearbeitet.
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  Speaker 1: wie können wir den KI besser nutzen indem sie uns bessere Fragen stellen lässt?
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  Speaker 1: Das finde ich ein ganz spannender Ansatz und deswegen haben wir uns heute mal eingeladen.
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  Speaker 2: Freue mich drauf!
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  Speaker 1: Wir in unserem Podcast einen Gast haben, der sich sehr mit Zukunft auskennt.
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  Speaker 1: Herzlich willkommen bei uns Stefan Grabmeier!
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  Speaker 0: Ja ich grüße euch!
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  Speaker 2: Hallo Stefan, freut mich dass es geklappt hat.
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  Speaker 1: Stefan du hast schon als Chief Innovation Officer gearbeitet.
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  Speaker 1: wie geht's dir denn in der Welt?
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  Speaker 1: In der Innovation einfach da ist?
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  Speaker 1: Ich glaube du hast es geschafft oder?
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  Speaker 0: Man is ja nie da.
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  Speaker 0: die Geschwindigkeit ist ja enorm in dem Sinn Innovationen verändern, wie sie adaptiert werden.
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  Speaker 0: Neugeschaffen werden und wahrscheinlich ist momentan eine Zeit die wir so ja noch nie erlebt haben.
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  Speaker 0: Also die Zeit der Umbrüche und die größten Zukunftssprünge passieren in Zeiten von Krisen- und Umbrücken weil sich eben so massive Dinge verändern dass viele Dinge werden nicht mehr so sein wie Sie waren.
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  Speaker 0: Und das was kommt haben wir so ne Ahnung?
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  Speaker 0: Wir sind so in manchen Dingen glaube ich ganz gut schon drin oder unterwegs Aber so ganz genau wissen wir es noch nicht.
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  Speaker 0: Also von daher jetzt mit einem positiven Blick darauf, haben wir eine verdammt geile Zeit Zukunft zu gestalten?
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  Speaker 2: Ich muss da kurz mal nachfragen.
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  Speaker 2: Zu jemanden der zu dem Thema viel spricht und nachdenkt und vielleicht auch manchmal herausgefordert wird ist es wirklich so dass das in der Weise noch nie da war?
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  Speaker 2: also ich versuche mich manchmal reinzuversetzen in meinen verstorbene Großvater der um die Jahrhundertwende davor, haben wir im Jahr
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  Speaker 0: war.
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  Speaker 2: Und ich mir oft überlegt hatte als Teenager meine Güte was da alles jetzt gibt für mich, was für mich total normal ist und wie viel sich da verändert hat natürlich auch irgendwie zwei Weltkriege mitgemacht.
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  Speaker 2: Ich mir jetzt angucke meinen Nichten die so mit diesem ganzen neuen KI Zeug Und ist es unser Gefühl, dass das sich rasant wahnsinnig schnell verändert und man irgendwie heute nicht weiß was gestern noch relevant ist oder aufgekehrt?
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  Speaker 2: Oder siehst du das tatsächlich so wenn du rauszoomst und sagst ne also objektiv ist einfach die Geschwindigkeit von Innovation viel höher geworden.
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  Speaker 0: Also es ist quasi eine Menge schon in einer anderen Situation.
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  Speaker 0: Ich glaube, ich weiß was du meinst damit.
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  Speaker 0: Es ist ja dieses wie fühlen wir uns?
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  Speaker 0: und also wenn wir zurückschauen, welche Erfahrungen haben wir gesammelt?
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  Speaker 0: Wie gehen wir damit um?
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  Speaker 0: Wie lernen wir?
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  Speaker 0: Wie adaptieren wir Dinge?
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  Speaker 0: Und wie schauen wir auf eine nächste oder andere Generation die das schon viel leichter machen genauso wie unsere Eltern und Großeltern auf uns geguckt haben.
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  Speaker 0: Umbrüche, die hatten wir schon immer.
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  Speaker 0: Also und deswegen wenn man in die Zukunft gucken muss man auch immer in die Folgen hergucken.
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  Speaker 0: Das passiert leider gar nicht so häufig finde ich.
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  Speaker 0: ja also die Zukunftforschung Historiker sind gar nicht oft auf Bühnen gemeinsam aber das sollten sie mal viel viel öfter tun weil wenn wir nämlich zurückschauen dann haben wir genau oder können genau von diesen umbrücken lernen.
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  Speaker 0: Wenn wir jetzt nur vielleicht nehmen wir eine Ebene höher Schauen welche Epochen hatten wir.
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  Speaker 0: Wir sind von einem Steinzeitalter gekommen, das über mehrere hunderttausend Jahre ging.
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  Speaker 0: Wir kamen ins Agrarzeitalter, dass es über mehrere Zehntausende Jahre ging und wenn man sich das anguckt, ja?
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  Speaker 0: Agrarzeitalter hatten wir Erwerbsquoten von... ...fünfundachtzig neunzig Prozent ungefähr.
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  Speaker 0: Heute haben wir Erwärmsquoten um die zwei Prozent, glaube ich.
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  Speaker 0: Aus dem Zeitalter gingen sie in den Industrie-Zeitalter.
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  Speaker 0: vor zweieinhalb Fünfzig Jahren ungefähr gewesen.
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  Speaker 0: Das baut sich so seit den siebzigerjahren ab, erwerbsquoten so von über fünfzig Prozent hat man davor im produzierenden Gewerbe das geht runter, das haben wir jetzt bei vielleicht zweiundzwanzig dreiund zwanzig Prozent.
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  Speaker 0: also das eine fasst aus schön langsam wird weniger und etwas anderes kommt.
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  Speaker 0: und das meinte ich mit diesen Umbrüchen.
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  Speaker 0: was passiert da?
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  Speaker 0: Und wenn wir das auch der eben betrachten dann haben wir natürlich massive um- umbrüche und Umschichtungen und es wäre ja noch Eine Perspektive und jetzt kommen noch weitere Dynamiken dazu, die wir so vorher hatten.
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  Speaker 0: Natürlich wenn man jetzt auf zwei Weltkriege schauen ist das auch nochmal eine andere Situation.
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  Speaker 0: Wenn ich sage Wir haben es noch nicht erlebt dann meine ich wirklich wie uns und es gibt Menschen Und du hast jetzt mal unsere Großeltern angesprochen Davon haben Manche einen vielleicht sogar zweigartige Meter lebt.
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  Speaker 0: also dass man Dinge die wir noch nicht erlebten die wir uns Vielleicht jetzt etwas besser vorstellen können aber so wirklich
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  Speaker 1: schon neu ist, ist die Geschwindigkeit mehr, die Dinge passieren.
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  Speaker 1: Und wir reden ja vor allem über technologische Umschwünge und jetzt ist ein Krieg natürlich auch das was sehr abrupt passieren kann
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  Speaker 1: usw.,
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  Speaker 1: aber wenn man mal das ausblenden dann haben wir natürlich Erfindungen immer gehabt, die haben an der Zehnt oder Zweierzehnte gebraucht also auch Generationen von Menschen in Firmen uns weiter und es hat sich so reingeschlichen.
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  Speaker 1: oft hing es auch damit zusammen dass natürlich die alte Generation am alten festgehalten hat.
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  Speaker 1: musste die neue Generation das irgendwann mal rausboxen und sich dann durchsetzen.
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  Speaker 1: Das haben wir heute nicht mehr, also wenn ich darauf schaue Periniba Agentic AI als neue Arbeitskräfte.
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  Speaker 1: Ich bekomme gerade von einer Konferenz im Automobilbereich letztes Jahr noch... Wir gucken uns das an dieses Jahr
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  Speaker 0: ist
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  Speaker 1: da, wir haben es implementiert ja?
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  Speaker 1: Es ist nur die Frage wie genau und so weiter.
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  Speaker 1: Das ist drei Jahre her Drei Jahre, das ist CPT da ist.
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  Speaker 1: Dreieinhalb Agentik EI vielleicht anderthalb Jahre in der Größenordnung.
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  Speaker 1: Was heißt dann das für die Menschen und die Firmen mit denen du arbeitest?
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  Speaker 1: Denn Du bist ja auch unterwegs im beruflichen Kontext wo man sich ja mit Fragen auseinandersetzen muss Wo wollen wir eigentlich hin?
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  Speaker 1: was so eine Strategie usw.
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  Speaker 1: Das waren alles Prozesse die waren ja gut abgehangen.
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  Speaker 1: Da konnte man einmal im Jahr eine Klausur machen Also weiter.
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  Speaker 1: Was hat sich denn da verändert?
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  Speaker 1: Was kommt auf den Firm dazu?
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  Speaker 0: Jetzt muss ich auch sagen, wie wir es aus anderen Umbruchsphasen auch kennen.
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  Speaker 0: Also der Unterschied glaube ich und du hast das genannt ist die Geschwindigkeit.
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  Speaker 0: jetzt in dem Fall aber es kommt etwas Neues und dieses neue sind immer die Frage Wie gehen wir damit um?
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  Speaker 0: Und es gibt diejenigen Die so nah dran sind am neuen.
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  Speaker 0: Es gibt Menschen, die uns dann einfach genau erklären an seinen Kaisen alter Hut weil wir haben es seit über fünfzig Jahren.
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  Speaker 0: Wir sind halt jetzt in einem Reifegrad wobei anders damit umgehen können und für anderes JGPD vielleicht jetzt gerade in den letzten Monaten oder ein Jahr oder so irgendwie aufgetaucht.
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  Speaker 0: also so wo ist der Reife grad?
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  Speaker 0: Wo ist dieses?
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  Speaker 0: sich damit auseinander besetzen, sich damit beschäftigen, dieses experimentieren, dieses ausprobieren?
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  Speaker 0: die Dimensionen, die jetzt damit zusammenhängen.
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  Speaker 0: Die sind natürlich unglaublich!
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  Speaker 0: Also zumindest... Jetzt müssen wir dann wieder schauen was wird prognostiziert?
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  Speaker 0: Auch wenn wir zurückblicken wie viel Produktivität Sprünge wurden schon prognosiziert auf viele Technologieentwicklungen.
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  Speaker 0: Das hat mit dem PC angefangen Das hat mit sonstigen Digitalisierungen angefangen.
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  Speaker 0: Es ist immer die Frage, wann setzt das dann wirklich ein?
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  Speaker 0: Und was ist wirklich im Hype-Seikel wieder nach unten geht und was auch weg gehört oder vielleicht einfach eine Hypothese war der man gefolgt ist?
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  Speaker 0: aber wo ist wirklich die Essenz?
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  Speaker 0: Wo ist der Mehrwert?
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  Speaker 0: Wo is ne echte Wirkung drin?
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  Speaker 0: Ich glaube da sind wir jetzt gerade darin.
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  Speaker 0: Was wir sehen ist diejenigen die sich früh damit beschäftigen die Adeption Curve dann dort eben anschaut.
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  Speaker 0: Dann gibt es eben die Folgen.
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  Speaker 0: und gerade erst eine interessante Studie gelesen, dass wir so in einem Dilemma des Pilotierens stecken, dass viele Piloten aufgesetzt werden aber das wir oft aus dem Piloten Stadium überhaupt nicht hinauskommen weil es dazu wieder strategisch andere Entscheidungen braucht.
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  Speaker 0: Und also wir sehen so von den Reifen gerade her wirst du sicherlich auch bestätigen können, bist du fast deine Arbeit.
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  Speaker 0: Gibt es schon enorme Unterschiede.
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  Speaker 0: wie beschäftigen sich Unternehmen jetzt mit dem Themenfeld?
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  Speaker 0: Was heißt das für Geschäftsmodelle?
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  Speaker 0: Also was heißt das fürs Zusammenarbeit?
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  Speaker 0: und jetzt komme ich mit dem letzten Satz auf das Thema Strategie.
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  Speaker 0: Was heißt es für die Entscheidungsfindung?
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  Speaker 0: denn das ist das Wichtigste in unserer Arbeit weil Strategie heißt letztendlich zu entscheiden, was tun wir?
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  Speaker 0: Und vor allen Dingen, was tun wir nicht?
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  Speaker 0: Und wie können uns KI in diesen Situationen dieser Entscheidungsfindung helfen.
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  Speaker 2: Was tun wir denn nicht finde ich ein super Satz!
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  Speaker 2: Die Frage die ich mir stelle auch im Hochschulkontext wo man über Strategie nicht unbedingt jedes Jahr nachdenkt ja also da ist ja das Geschäftsmodell in Anführungszeichen relativ klar und relativ stabil aber jetzt eigentlich dann vielleicht doch ernsthaft gefährdet.
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  Speaker 2: Also, als die massive Open-Online Kurse rauskam in zwanzig vierzehn, die MOOCs, da gab es schon mal so einen Moment wo man gesagt hat jetzt brauchen wir die ganzen Unis nicht mehr, wenn alle die Vorlesungen aus Harvard oder Stanford.
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  Speaker 2: Es hat jetzt nochmal ein anderer Drive gekriegt auch weil natürlich die Verfügbarkeit ganz anders dar ist für die einzelnen Studierenden.
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  Speaker 2: aber Auch da die Frage, was macht man nicht mehr?
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  Speaker 2: Und wenn vielleicht kannst du mir helfen zu verstehen wie ich darüber nachdenken sollte mit einem etwas konkreteren Beispiel.
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  Speaker 2: Also Strategieentwicklung bei einer Firma.
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  Speaker 2: Wie muss ich mir das vorstellen Wenn du jetzt rein gehst und sagt okay ihr seid mit KI konfrontiert Lass uns mal über eure Strategie reden.
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  Speaker 2: Wie muss Ich mir das konkret vorstellen?
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  Speaker 0: Also jetzt ist Strategie ja, das würde ich wieder auf eine andere Ebene heben.
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  Speaker 0: Das was du beschreibst sind aber ganz übliche Muster die wir erkennen und so werde ich immer sagen es sind alles im Aktionismus Und diesen Aktionismus denken wir zur Genüge.
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  Speaker 0: also Ich erinnere mich noch mal zurück in meine alte Rolle.
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  Speaker 0: ich war einmal Geschäftsführer einer Gesellschaft am Zukunftsinstitut.
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  Speaker 0: Da kriegst du regelmäßig Anrufe und sagen, wir haben hier folgende Führungskräftekonferenz.
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  Speaker 0: Wir haben diese Veranstaltung.
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  Speaker 0: Wir brauchen die fünf wichtigsten Trends in unserer Branche.
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  Speaker 0: Wir wollen unsere Führungskräfte auf die Spur bringen und wir wollen ihnen zeigen am Anfang des Jahres oder egal wann sie ist ja was passiert so in der Welt?
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  Speaker 0: Und wie müssen wir uns darauf einstellen?
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  Speaker 0: Das ist eine übliche Fragestellung gekommen.
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  Speaker 0: Meine Antwort war immer Was ist eigentlich Ihre Zukunftsfrage?
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  Speaker 0: Und dann ist oft schweigen.
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  Speaker 0: Dann sagen sie, was meinst du?
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  Speaker 0: Wenn Sie wollen von uns jetzt antworten, aber welche Fragen stellen Sie sich da hin?
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  Speaker 0: Und dieser Reflex ist es unglaublich häufig!
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  Speaker 0: Wir suchen Antworten und wir wissen noch überhaupt nicht, welcher Frage wir uns eigentlich stellen wollen.
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  Speaker 0: Wir müssen jetzt mal in Blockchain, wir müssen jetzt ins Metaverse, Wir haben es gelesen, da war ein Speaker auf der Konferenz.
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  Speaker 0: Unser Nachbar oder unser Wettbewerber macht irgendwas in der Form und das ist so ein Reflex, der kommt sehr häufig und das würde ich mal einfach mit puren Aktionismus beschreiben.
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  Speaker 0: Und Strategie ist ja etwas mehr als jetzt nur aktionistisch zu reagieren sondern das heißt er sich wirklich auseinanderzusetzen Mit dem was wir tun und was wir nicht tun also Organisation mehr.
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  Speaker 0: Das heißt, wenn wir jetzt ein Strategieprozess anschauen, schauen wir auf Kundensituationen, wir schauen auf Marktsituationen und wir schauen auch auf Wettbewerbssituationen.
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  Speaker 0: Wir schauen natürlich auch auf Trend-und Umfeldsituatione.
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  Speaker 0: Also sozusagen von der Trend aber auch ins allgemeinen politisch technologischen und soziokulturelle Umfeld.
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  Speaker 0: Und wir schauen noch sowas auf eigene Realitäten.
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  Speaker 0: Ein weiterer Effekt, der dazu kommt ist das häufig Zwei über systemisches Denken gesprochen wird, es aber nicht gemacht wird.
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  Speaker 0: Weil man eben sehr isoliert guckt wir müssen uns mal auf KI konzentrieren und das ist nicht isoliert zu betrachten sondern dass hat einfach so unglaubliche Wegzusammenhänge.
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  Speaker 0: und diese wegzusammenhängen die gehören in einen Strategieprozess.
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  Speaker 0: Und jetzt werden es die zwei Dinge.
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  Speaker 0: Ich beschäftige mir mit etwas, was neu passiert und probiere das auch.
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  Speaker 0: so ein Spiel herum ist eine Strategie.
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  Speaker 0: Entwicklung ist ganz was anderes.
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  Speaker 1: Wie kann man denn dieses Knoll an Wechselwirkungen überhaupt erstmal vernünftig erfassen und betrachten?
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  Speaker 1: Denn wir sehen sie ja auch zum Beispiel in den Umfragen.
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  Speaker 1: also Die eine umfrage sagt Wir werden alle sterben durch KI Werden alle unseren Job verlieren durch KI uns weiter?
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  Speaker 1: Nächste umfrage gesagt wird eigentlich endlich mal den Produktionsschub dem wir ausgelassen hat, im letzten Jahrzehnt man sich nachholen.
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  Speaker 1: Die dritte Aussage ist die Produktivität steigt schon aber nur bei den Firmen hier.
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  Speaker 1: und die vierte Umfrage sagt ob mir Eifert morgen auch nicht mehr da sein weil die Knesen mit usw.
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  Speaker 1: Also es ist sehr kompliziert und vielleicht auch sehr komplex.
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  Speaker 1: wie nährt man sich denn an so einen Knall ran wenn man eigentlich genau nicht weiß was morgen passiert?
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  Speaker 1: also wenn ich nicht weiß, ob nicht morgen und irgendein Modell mit Agenten kommt dass mein Job machen könnte zum Beispiel.
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  Speaker 1: Wie tastet man sich eine Zukunft an?
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  Speaker 0: Ja vielleicht hast du es schon ganz
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  Speaker 1: gut
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  Speaker 0: in deiner Frage auch formuliert wie tastetman sich heran?
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  Speaker 0: also was sich in der Strategieentwicklung ändert ist Es ist die Adaption im Sinne auch wieder die Dynamik in der Anpassung oder auch in der Beobachtung.
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  Speaker 0: Also das, was wir gewohnt sind jetzt vielleicht so kommen aus der digitalen Transformation, ich blick mir auf die letzten zwölf bis fünfzehn Jahre ist ja dass wir über das Thema der Agilität.
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  Speaker 0: Agilitet heißt ja die Adaptionsfähigkeit zu schärfen Dinge auszuprobieren zu verifizieren oder zu falsifizierend sie weiterzumachen oder zu verwerfen.
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  Speaker 0: Das ist ja das was wir unter Agility verstehen In den Arbeitsweisen, in der Softwareentwicklung oder generell in wie treffen wir Entscheidungen?
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  Speaker 0: Wie gehen wir Projekte größer und kleinere an?
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  Speaker 0: Das hat ja Einfluss genommen.
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  Speaker 0: Das würde ich sagen, hebt sich jetzt noch stärker auf das Thema Strategieentwicklungen.
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  Speaker 0: Die Strategie Entwicklung war etwas so was man sagt, dass machen die größeren Beratungen.
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  Speaker 0: Christoph, du kennst das?
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  Speaker 0: Die werden eingekauft.
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  Speaker 0: Da kommen Herrscher an von Menschen.
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  Speaker 0: Das sind monatelange Prozesse.
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  Speaker 0: Da sitzen viele Researcher an Daten.
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  Speaker 0: Da gibt man in einem Strategy, nennt man es cool, Retreat oder Work... Also wir gehen raus irgendwo in einen Wochenende und am Ende kommen meist kiloweise Powerpoint irgendwo raus.
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  Speaker 0: Und diese Verankerung dann in Dokumenten wird versucht in... Dann kommt Sowas, was man häufiger irgendwie Change oder Aktivierung in der Organisation nennt er.
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  Speaker 0: Und man beginnt den Kaskaden in den Organisationen die Themen zu treiben.
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  Speaker 0: Das ist meist der Prozess von einem kleinen Nukleus dann in die Organisation zu gehen und sagen das ist die Strategie und bitte setzt die um weil wir wollen folgende Ziele zu erreichen.
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  Speaker 0: und ich sagte jetzt nochmal genau was da ein Okada drin und wie musst du?
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  Speaker 0: in deiner Rolle, in deine Verantwortung dieses Ziel erreichen.
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  Speaker 0: Und das hat also unserer Sicht jetzt eine völlig neue Dynamik weil wir durch KI auf der einen Seite durch eine technologische Unterstützung aber auch durch die Art und Weise wie wir Strategie ich nenn's mal demokratisieren eine andere Wirkmächtigkeit für Organisationen einnehmen können.
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  Speaker 1: Das finde ich ganz spannend.
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  Speaker 1: Es ist immer die Frage, Organisationen brauchen irgendeinen Betriebsmodus.
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  Speaker 1: Und es gibt verschiedene Domänen.
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  Speaker 1: Es gibt Domäne auch teilweise gleichzeitig im Unternehmen, die sind sehr vorhersehbar.
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  Speaker 1: Also ich will in der Produktion wenn ich dann eine Riesenhalle habe, will nicht Agil jedem morgen entscheiden was mache ich denn heute?
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  Speaker 1: Sondern das muss laufen und es gibt andere Bereiche da muss sich... Kann ich vielleicht planen?
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  Speaker 1: Und da gibt es ja dieses klassische Plan-Do-Check-Act.
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  Speaker 1: Das heißt also, wir haben einen Plan überprüfen ob der gepasst hat und so weiter.
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  Speaker 1: Klassisches Qualitätsmanagement neunziger Jahre.
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  Speaker 1: Jetzt sind wir aber eher in einer Phase wo diese zentralistische Steuerung... Also wir legen Prozesse fest.
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  Speaker 1: wie führen die aus, wie überprüften sie irgendwann mal.
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  Speaker 1: Ja, vielleicht nicht mehr so richtig greift.
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  Speaker 1: Vielleicht kannst du da nochmal eingehen.
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  Speaker 1: Was du gerade beschrieben hast ist ja eher so etwas das wir ihr Dezentral und ihr unten an der Basis Mittel mitgeben, um Entscheidungen sehr schnell hinterfragen zu können oder treffen zu können eigenständig.
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  Speaker 1: Ist das der Weg?
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  Speaker 1: Also eher im Schwarm zu agieren?
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  Speaker 0: Ja also Schwarm wäre jetzt... also mit Schwarm weiß ich nicht was bei den Zuhändern am Bildern kommt aber ist ja erstmal ganz viele werde ich jetzt mal sagen Schwarm.
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  Speaker 0: So würde ich dem Prozess mal zumindest nicht starten.
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  Speaker 0: Und vielleicht, Christoph kennst du mich noch so ein bisschen aus der Vergangenheit.
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  Speaker 0: Ich durfte auch mal in einer sehr großen Organisation der Deutschen Telekom arbeiten und war dort für das ganze Change- und Veränderungs- Transformationsmanagement verantwortlich.
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  Speaker 0: Ein Prinzip von Veränderungen – für mich und in unserer Denkweise ist das Thema der Partizipationen.
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  Speaker 0: Das heißt Menschen wirklich ... Man kennt es von Betroffenen zu Beteiligten zu machen nämlich sich zu beteiligen.
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  Speaker 0: Die Frage ist, wo in dem Prozess schritt?
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  Speaker 0: Also nehme ich meine große Organisationen im Telekom das waren damals zwei nach fünfzigtausend Menschen komplett in ein Strategieprozess.
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  Speaker 0: nein tue ich nicht.
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  Speaker 0: aber gibt es Phasen in einem Prozess?
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  Speaker 0: und wir hatten das damals wirklich so gemacht.
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  Speaker 0: mit den damaligen technischen Mitteln muss man sagen vielleicht kennt man sowas noch von von Jam-Sessions, also der Jam-Technologie war damals ja auch etwas wo ich sage wie schaff' ich's?
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  Speaker 0: Das ist heute vielleicht nicht mehr so aber wie schaffe ich es?
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  Speaker 0: und wir haben teilweise bis zu zwanzig, fünfundzwanzigtausend Menschen in Entscheidungsprozesse gebracht.
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  Speaker 0: Und ich bin wirklich Fan von Partizipation nämlich Stimme zu erheben einen Sicht einzubringen um sich zu beteiligen.
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  Speaker 0: die Frage des Prozessschirms das ist das eine.
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  Speaker 0: Heute können wir das ganz anders machen weil Also wir nutzen eine Architektur, eine KI-Architektor, die nennt sich Strategy Frame AI.
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  Speaker 0: Das würde ich mal sagen ist momentan wahrscheinlich eine der führenden Strategiearchitekturen.
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  Speaker 0: Die kommen...die Architektor wenn man drauf schaut und Strategieprozesse macht, das ist eine sehr gut durchdachte klassische Agentur, Jürgen Weigand einer der großen Strategieprofessoren, und Christian Anderbot haben diesen Prozess überführt in eine zuerst digitalisierte Unterstützung, jetzt in einer KI-Architektur.
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  Speaker 0: Das heißt, in diesem Framework agieren rund hundert Agenten die in unterschiedlichen Formen der Entscheidungsfindung, die man den Strategieprozessen braucht hilft Entscheidungen besser zu treffen.
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  Speaker 0: wie formuliert man wirklich so?
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  Speaker 0: weil das ist das was am Ende dabei rauskommt.
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  Speaker 0: der Mehrwert von der KI-Unterstützung heißt Entscheidungen Kontext basiert, besser treffen zu können.
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  Speaker 0: Und in diesem Prozess – und jetzt komme ich wieder auf deine Frage zurück – macht es natürlich enorm Sinn den nicht nur in einer kleinen Strategy Taskforce zu machen sondern Menschen einzubinden die auch die Verantwortung dafür haben und was sich eben sehr schön tun kann weil wir die Datenverarbeitung ganz anders umsetzen können Menschen mit ihren Verantwortung früher in diesen Entscheidungsprozess zu bringen.
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  Speaker 0: Das werden immer noch nicht alles einzubeginn, aber es sind mehr die schon eine hohe Beteiligungskwote in der ganzen Strategie Entwicklung zu beginnen auch
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  Speaker 2: haben.
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  Speaker 2: Muss ich natürlich sofort reinstichwort Daten?
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  Speaker 2: Ist immer mein Stichwort.
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  Speaker 2: Hätte
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  Speaker 1: ich dir ja wohl sagen sollen!
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  Speaker 0: Nein, ich habe es schon in den Augen gesehen...
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  Speaker 2: Super und klingt wie ein Prospekt.
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  Speaker 2: Und dann will ich das gleich mal kaufen, aber damit das funktioniert müssen ja diese hundert Agenten Zugriff haben auf die Daten.
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  Speaker 2: Die müssen irgendwie einigermaßen vorliegen dass sie auch Sinn
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  Speaker 0: machen.
• 23:00
  Speaker 2: Und dazu brauchte man wahrscheinlich auch schon den Importerer, die dann eigentlich so wie du es geschrieben hast hinterher reinkommen in der Praxis wenn Du versuchst sowas zu machen wo ist also Welche Schritte sind denn da notwendig, bis man den Prospekt aufschlagen kann und das so tun?
• 23:20
  Speaker 2: Und vielleicht kannst du das am Beispiel von einem Agent mal erklären.
• 23:24
  Speaker 2: Was macht so ein Agent?
• 23:26
  Speaker 2: was braucht er damit der etwas machen kann?
• 23:33
  Speaker 0: Ich erkläre es dir aus der User Perspektive weil ich jetzt nicht der CTO von Strategy Framer I bin.
• 23:41
  Speaker 0: Das heißt was du tust ist und das ist eigentlich so der ganze Planungsprozess zu Beginn, wer es beteiligt am Prozess.
• 23:51
  Speaker 0: Also wenn wir jetzt schauen welche in der Analyse bei in der Situationsanalyse, was schauen wir uns an?
• 23:58
  Speaker 0: Wir schauen Kundensegmenten an.
• 24:00
  Speaker 0: dort macht es natürlich Sinn verantwortliche mit einzubinden die auch die Daten entsprechend liefern.
• 24:07
  Speaker 0: und das hier tun ist, dass wir mit den Daten arbeiten die das Unternehmen zur Verfügung stellt.
• 24:17
  Speaker 0: Und wir werden nichts anderes verarbeiten.
• 24:19
  Speaker 0: Das ist also wirklich ein geschlossenes System, das ausschließlich mit den Daten arbeiten, die hochgeladen werden und damit steht und fällt natürlich auch die Qualität der Entscheidungen, in denen wir dann entsprechend treffen können.
• 24:32
  Speaker 0: Wenn wir auf Marktdaten schauen, wenn wir auf Wettbewerbsanalysen schauen, Trends schauen, wenn wir auf das allgemeine Umfeld schauen und dann sind das in der Regel Verantwortlichkeiten in der Organisation die auch verantwortlich sind diese Daten in diesem Prozess mit einzubringen.
• 24:50
  Speaker 0: Und dann in Auswertungen in eine Analyse zu gehen.
• 24:54
  Speaker 0: und das ist der Moment wo die KI eben sehr gut unterstützen kann nämlich die Hilfestellung zu geben Welche Entscheidungen treffen wir denn jetzt aus dieser Datenlage heraus für das, wo wir hinwollen?
• 25:09
  Speaker 0: Und es ist der nächste Schritt aus der Analyse in ein Zielbild zu kommen.
• 25:14
  Speaker 0: In eine Vorstellung zu kommen – Wo wollen wir uns hinentwickeln und was ist unser Wirkungsversprechen?
• 25:23
  Speaker 0: Relevanz gibt es für unser Geschäftsmodell und ich bleibe jetzt nicht nur bei KI.
• 25:27
  Speaker 0: Das können noch viel, viel ganz andere Entscheidungskriterien sein die da in eine Rolle spielen.
• 25:34
  Speaker 0: Und quasi aus dieser Zielbild das ist der zweite Schritt eben dann in ein Handlungsfeld oder einen Handlungsfelder zu kommen wo wir sagen wir kommen dann auf eine Umsetzung zur Ebene also die Analyse-Zielbild und dann auf's Handlungswelt.
• 25:46
  Speaker 2: Die Statistik an mir in mir will das nicht unbedingt direkt glauben muss ich sagen Weil bei der Datenanalyse ja unglaublich viele Entscheidungen schon getroffen werden müssen.
• 25:59
  Speaker 2: Die Kontextwissen voraussetzen, nun kann man sagen die Sprachmodelle haben den Weltkontext und kriegen das dann schon hin.
• 26:10
  Speaker 2: aber der ist ja nur das Wahrscheinlichste und wahrscheinlich genau nicht passend auf meine einzelne Firma oder mein Unternehmen und den Kontext, den ich habe.
• 26:20
  Speaker 2: Wie muss ich mir das konkret vorstellen?
• 26:22
  Speaker 2: Also werden da die Marktanalysen der KI überlassen oder ist es mehr ein Führen dass sozusagen die KI dich ersetzt oder euch ersetzt, die ihr als Strategieberater gesagt hättet macht doch mal die Analyse habt ihr schon mal überlegt, also sprich Nachfragen stellen.
• 26:46
  Speaker 2: Denn mein Eindruck ist ja dass man eigentlich die Sprachmodelle primär völlig falsch nutzt indem man sie Antworten geben lässt anstatt sie Fragen zu stellen lassen nämlich über was ich eigentlich nachdenken sollte um zur Lösung zu
• 27:01
  Speaker 0: kommen.
• 27:02
  Speaker 0: Also du beschreibst es wirklich exakt was jetzt natürlich auch auf deinen Reifen gerade in und deiner Expertise ankommt.
• 27:12
  Speaker 0: Das ist nicht immer in den Unternehmen so gegeben, muss ich auch sagen weil häufig kommt jetzt so wenn man mit so einem Gespräch führt zu sagen ja Moment mal aber wir haben doch jetzt Clote'n Wir haben JetGPD
• 27:24
  Speaker 0: usw.,
• 27:25
  Speaker 0: das kann ich doch damit auch machen.
• 27:28
  Speaker 0: Da ist meine Antwort Nein!
• 27:29
  Speaker 0: Nicht in der Qualität Weil es nicht kontextbezogen ist.
• 27:34
  Speaker 0: Und genau das ist der Punkt.
• 27:35
  Speaker 0: also die LLMs sind optimierter Wahrscheinlichkeiten Mustererkennung Klausibilität aber nicht auf Konsistenz und nicht auf Entscheidungsfähigkeit, auch nicht umsetzbarkeit.
• 27:46
  Speaker 0: Das ist das Wesentliche, dass die Kontextintelligenz fehlt in normalen LMMs.
• 27:53
  Speaker 0: Deswegen ist dieses Framework also auf ein Strategieframework basierender Kontext des Entscheidenden.
• 28:04
  Speaker 0: Also es ist alles abgestimmt, nämlich genau auf dieses Vorgehensmodell.
• 28:07
  Speaker 0: Auf die Phasen und auf die Schritte.
• 28:09
  Speaker 0: Und auch das was dort passiert.
• 28:12
  Speaker 0: Aber ich muss immer noch wirklich explizit dazu sagen... Es ist die Unterstützung!
• 28:16
  Speaker 0: Das wird uns nie abnehmen.
• 28:19
  Speaker 0: Die Entscheidung zu treffen und die Ableitungen zu machen.
• 28:24
  Speaker 0: Du kannst dich ja immer dafür oder dagegen entscheiden.
• 28:26
  Speaker 0: Oder du kannst den Grad der Entscheidungen so weiter für dich bestimmen.
• 28:29
  Speaker 0: Es ist eine verdammt gute Unterstützung für deine Entscheidung.
• 28:34
  Speaker 0: Und vielleicht gehe ich jetzt da noch einen Schritt weiter, weil du es angesprochen hast... Ich glaube wo wir uns hin entwickeln müssen vor allen Dingen wenn wir in die wir nennen das Decision Intelligence kommen also eine reine KI wie wir sie so jetzt kennen reicht für SIE-Leveldenken nicht aus.
• 28:58
  Speaker 0: Was wir brauchen ist, dass es dialektische denken und wir brauchen auch Technologie die uns hilft im Dialektischen nämlich in dieser Thesis, Antithese, Synthese Konstellation also in der hedelschen Entscheidungsfindung arbeiten zu können.
• 29:17
  Speaker 0: Und wenn das Technologie und KI kann dann können wir sie auch wirklich in diese Auseinandersetzung In dieser Kontextualisierung, in dieser Reibung in dieses Wegwerfen hinzunehmen, in dieser Rekursion und in dieser Synthese die daraus entstehen.
• 29:33
  Speaker 0: In diese Entscheidungsfindung.
• 29:34
  Speaker 0: dann ist es die richtige Technologie und deswegen glaube ich kann sie nur so in strategie Prozessen eingesetzt werden.
• 29:44
  Speaker 0: Ist jetzt ein bisschen tiefer?
• 29:46
  Speaker 1: Ich finde das ganz wunderbar denn Dialektik ist eh ein Thema dass uns immer wieder beschäftigt hat und eine Freund von mir versucht gerade auch mit KI-Dialektik zu allen Menschen zu bringen.
• 29:58
  Speaker 1: Ich wäre mal schön, das auch in der Folge anzuschauen.
• 30:01
  Speaker 1: Wir leben aber in der Realität eben was ganz anderes.
• 30:05
  Speaker 1: also ich kann gar nicht mehr sagen wie sehr mich dieser AIS-Lob auch eine Beratung wirklich nervt weil ich Agenten bekommen.
• 30:14
  Speaker 1: dann sehe ich aus vier Metern Entfernung Das hat Claude geschrieben und die Agenda ist einfach schlecht.
• 30:19
  Speaker 1: Ich seh alle mögliche Dokumente Und es ist immer das gleiche Es fehlt nämlich genau kann es ganz schön an der Gausskurve sehen.
• 30:27
  Speaker 1: Also wenn ich KI auf Wahrscheinlichkeiten trainiere, dann kommt eben ein mittelmäßiges Ergebnis irgendwie raus erst mal neutral.
• 30:35
  Speaker 1: Ich will aber eigentlich mit den Topf fünf Prozent nachdenken also wie wir dem Mann der Gauskurve nachdenkt.
• 30:41
  Speaker 1: und wenn ich programmiere sind das genau diese fünf Prozent die einfach unfassbar gute Architekturen bauen ja unter Mittelbau eben genau nicht.
• 30:50
  Speaker 1: Und wir merken eben dass KI jetzt Ähnlich wie Google nicht Wikipedia war, sondern Google hat auch nur irgendwas gegeben hat was oben gerengt wurde.
• 31:00
  Speaker 1: Wir haben das jetzt natürlich die Fähigkeiten auch so im Mittelmaß landen.
• 31:05
  Speaker 1: Wie kriegen wir denn die Menschen dazu KI besser zu verstehen und besser Anwälte zu werden?
• 31:11
  Speaker 1: Was er lebt ihr denn in den Firmen?
• 31:13
  Speaker 1: Du hast ja da auch diese initiale Situation beschrieben also wenn der Firma kommt auf dich zu und sagt, ich werde gerne dir antworten Herr Krammeyer.
• 31:21
  Speaker 1: So was passiert dann?
• 31:23
  Speaker 1: Das setzt den Stachel.
• 31:24
  Speaker 1: Wann wirkt es in den Unternehmen auch, dass sie anders über KI nachdenken?
• 31:31
  Speaker 0: Jetzt vielleicht erkläre ich noch ein oder zwei Sätze, was so Kontexte sind, in denen wir jetzt auch aktiv sind.
• 31:43
  Speaker 0: Also wir sind das Firma Everbrand eine markenzentrierte Strategieberatung.
• 31:50
  Speaker 0: Das heißt, was wir können und wo wir unsere Expertise haben ist in der Strategieentwicklung auf der einen Seite dass in einem Markenarchitektur, in einen Markenversprechen und eine Markenstrategie umzusetzen.
• 32:04
  Speaker 0: Und in der Aktivierung Menschenherzen Köpfe zu gewinnen das auch wirklich zu leben also in die Umsetzung zu bringen.
• 32:12
  Speaker 0: Das sind unsere Themenfelder.
• 32:16
  Speaker 0: Was für uns das Entscheidende ist es wie wo machen wir den Unterschied?
• 32:24
  Speaker 0: durch die Menschlichkeit.
• 32:25
  Speaker 0: Also wenn alles vergleichbar wird, wenn alles wie du sagst Mittelmaß wird und wenn alles Antworten liefert ist die eigentliche Wertschöpfung doch?
• 32:34
  Speaker 0: Und Frage du hast es gesagt in der Fragestellung das heißt was ich am Anfang gesagt habe, was ist eigentlich deine Zukunftsfrage?
• 32:40
  Speaker 0: oder welche Frage stellt?
• 32:42
  Speaker 0: also die Frage und die Qualität der Fragenstellung wird viel mehr werden weil die Antworten wir viel leichter bekommen.
• 32:50
  Speaker 0: und wenn wir jetzt auf Markenschauen Was macht den Unterschied?
• 32:56
  Speaker 0: Und welchen Marken schenke ich meinem Vertrauen, welche Marken passen in meinen Wertegefüge?
• 33:08
  Speaker 0: und wo berühren sie mich als Mensch.
• 33:11
  Speaker 0: Wo langweilen Sie mich eigentlich Christophie du das sagst?
• 33:15
  Speaker 0: durch vergleichbare KI.
• 33:17
  Speaker 0: Wenn man jetzt die Marke Ting-Industrie guckt dann ist es die letzten Jahre vielen, vielen Jahre eigentlich nichts anderes als Performance Orientierung passiert.
• 33:27
  Speaker 0: Es geht nur um Performance, es gibt nur Klicks und Technologische Performance und es ist immer weiter ins Marketing in Kampagnen, KPIs usw.
• 33:37
  Speaker 0: gekommen.
• 33:38
  Speaker 0: aber das was nicht passiert ist wie kommt die Marke wieder auf den Strategietisch zurück?
• 33:45
  Speaker 0: Wie kommt's eigentlich wieder auf eine CEO-Ebene zurück?
• 33:52
  Speaker 0: Ich sag's mal, Marken wieder wunderbar.
• 33:54
  Speaker 0: Wie machen wir sie menschlich?
• 33:55
  Speaker 0: Wir machen es wie sie spürbar!
• 33:57
  Speaker 0: Wie erleben wir sie denn eigentlich?
• 33:59
  Speaker 0: und das ist das worauf wir hinaus wollen also Technologie genau dafür zu nutzen wie wir die Menschlichkeit mit einem Vordergrund stellen und das spürbare
• 34:07
  Speaker 2: machen.
• 34:08
  Speaker 2: Jetzt muss ich mal kurz eine Schleife machen, die du auch ablehnen darfst.
• 34:14
  Speaker 2: Wir nähern uns mit unserem Podcast dem zehnjährigen William.
• 34:19
  Speaker 2: Ich würde nicht unbedingt sagen, dass wir eine Marke sind.
• 34:22
  Speaker 2: Aber wir können uns ja trotzdem mal als Beispiel nehmen.
• 34:26
  Speaker 2: Wie würdest du?
• 34:28
  Speaker 2: Wenn du hier mit CFO und CEO das DigDiePodcast redest so ein Gespräch anfangen?
• 34:37
  Speaker 2: also was ist deine Fragestellung an uns?
• 34:39
  Speaker 2: Wir wissen schon okay wir müssen wissen was unseren Zukunftsplan ist.
• 34:42
  Speaker 2: Ja aber ich höre aus in der Ausführung eben Was raus, was ich nicht umsetzen kann direkt für uns das Nachdenken über Dictip.
• 34:54
  Speaker 2: Wenn du sagst wie nutzen wir die Technologie?
• 34:57
  Speaker 2: Um sozusagen diese Menschlichkeit oder das Besondere, was uns ausmacht herauszukehren.
• 35:03
  Speaker 0: Also ich würde dir die erste Frage, die ich dir stellen würde, was würde dem Markt fehlen wenn es euren Podcast nicht mehr gibt?
• 35:12
  Speaker 0: und wenn's da jetzt nicht eine Antwort gibt dann ist es vielleicht zu vergleichbar Und du merkst jetzt vielleicht so eine Hauptprovokation in dieser Fragestellung.
• 35:24
  Speaker 0: Also was ich jetzt erreichen will, ist das deine Synapsen an das Anfangen zu arbeiten?
• 35:32
  Speaker 0: Was macht euch aus?
• 35:33
  Speaker 0: Was ist eure Magie?
• 35:38
  Speaker 0: Warum ihr es auch tut?
• 35:39
  Speaker 0: Was is euer persönlicher Geschichte?
• 35:43
  Speaker 0: Welche Menschen seid ihr?
• 35:47
  Speaker 0: Geschichten kann man über euch erzählen.
• 35:49
  Speaker 0: Und jetzt fragen wir, kennen uns noch zu wenig Christoph?
• 35:52
  Speaker 0: Wir haben uns ein bisschen kennengelernt als alleine.
• 35:55
  Speaker 0: aber wenn man sich damit beschäftigt und was verkörpert ihr mit dem Produkt das ihr jetzt habt nach außen?
• 36:03
  Speaker 0: Das wäre etwas wo ich sage da würden wir arbeiten eine Uniknes, eine Unvergleichbarkeit, eine ganz persönliche Authentizät durch euch als Person zu schaffen mit dem Produkt.
• 36:16
  Speaker 0: Jetzt müsste man auf die Zahlen gucken, was habt ihr eigentlich vor?
• 36:20
  Speaker 0: Mit den Podcasts, was wollt ihr erreichen und wie drückt sich das in Reichweite
• 36:24
  Speaker 0: usw.,
• 36:24
  Speaker 0: dass würde ich jetzt mal vielleicht ein bisschen zur Seite stellen nehmen.
• 36:27
  Speaker 0: aber das wäre so der beginnende Ernährung, sich genau damit auseinandersetzen und zu beschäftigen.
• 36:33
  Speaker 1: Bevor wir jetzt hier eine kostenlose online Markeneratung reingeraten würde ich die Frage gerne nochmal umdrehen in deine Richtung.
• 36:40
  Speaker 1: denn was mir aufgefallen ist lieber Stefan also du hast ja im klassischen Funktionen erst mal den Berufsleben angefangen chief innovation officer und so weiter bei auch sehr großen Firmen und dann bist du jetzt selber auf die andersseitige Wechsel sozusagen, also hast bestimmt früher auch schonmal irgendwie Agenturen oder Berater oder Kinospiker eingekauft.
• 36:59
  Speaker 1: Jetzt bist du selber so einer geworden und was ein Auffeld ist Das ist ja ein extremen Fluidermarkt, mal ganz vorsichtig gesagt.
• 37:08
  Speaker 1: Er hat sich stark verändert und du hast aber ja ganz offensichtlich diese Chancen die ich mit KI ergeben ergriffen.
• 37:14
  Speaker 1: also das gesagt... Also ich nutze nicht nur KI für mich selber sondern ich baue da Geschäftsfälle daraus.
• 37:20
  Speaker 1: Jetzt ist es aber ja einen Markt wo wir praktisch ständig alle vier Wochen irgendwie neues Modell kriegen.
• 37:26
  Speaker 1: irgendwas passiert answeite.
• 37:27
  Speaker 1: wie bist Du denn selber?
• 37:29
  Speaker 1: Wie gehst Du denn selbst mit Deiner eigenen Strategiefrage
• 37:31
  Speaker 2: um?
• 37:33
  Speaker 1: vielleicht gar nicht mal so vom Ergebnis her, sondern rein praktisch.
• 37:37
  Speaker 1: Also wie arbeitest du an deiner Positionierung?
• 37:40
  Speaker 1: Wie verändert sich das?
• 37:41
  Speaker 1: Wie häufig musst du deine Strategie anpassen und wie ist das eigener Strategiprozess aus Deine eigene Strategiefrage?
• 37:49
  Speaker 0: Das eine tolle Frage weil wir da mittendrin stecken.
• 37:54
  Speaker 0: Und jetzt ist es so.
• 37:55
  Speaker 0: ich hätte gesagt Wer ist Everbrand?
• 37:58
  Speaker 0: Everbrand, wir sind eine markenzentrierte Standegieberatung.
• 38:01
  Speaker 0: Das sind wir erst so kurzen geworden weil wir vor kurzem erst uns gegründet haben.
• 38:05
  Speaker 0: Uns heißt Stefanie Kuhn in meiner Partnerin und ich Und die Steffi ist diejenige, die auch sicherlich eine der profiliertesten Marketing-Expertinnen Deutschland Die jetzt auf die Frage frage noch viel von dir da hätte antworten können.
• 38:22
  Speaker 0: Vielleicht ladert ihr sie einfach mal ein.
• 38:25
  Speaker 0: Meine Expertise ist ja das Thema der Strategie und Umsetzung, die Transformation vor allen Dingen.
• 38:31
  Speaker 0: Also meine Company zuvor war Impact Design und Impact Design ist eine Transformationsarchitektur wo wir Menschen ausbilden, wo wir Unternehmen unterstützen.
• 38:40
  Speaker 0: Und Steffi und ich haben uns kennengelernt auf einem Projekt interessanterweise ein Unternehmen mittelständisches Unternehmen Bekannt kann ich auch nennen, wie Leder.
• 38:51
  Speaker 0: Ein bekanntes Unternehmen, wir nennen so was Sustainable Native seit über hundert Jahren.
• 38:59
  Speaker 1: Tina Mönner ganz spannende Person?
• 39:02
  Speaker 0: Genau nicht ohne Grund dass Tina in dieser Phase in die Organisation kam weil Sustainable native zu sein heißt nicht in dem Markt auch alleine durch das Versprechen der Naturkosmetik und der Nachhaltigkeit überleben zu können wenn sich der Wettbewerb ändert.
• 39:19
  Speaker 0: Und das war genau die Situation.
• 39:22
  Speaker 0: Nach weit über hundert Jahren, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und was heißt es in die nächste Phase zu führen?
• 39:29
  Speaker 0: Das war ein Projekt, das angestoßen wurde damals von Last year pins dem CMO und mein Thema war aus dem Future Design zukommende Megatrend Betrachtung zu machen.
• 39:43
  Speaker 0: Was passiert eigentlich im Umfeld?
• 39:44
  Speaker 0: Was passiert in den sozialen kulturellen Veränderungen?
• 39:48
  Speaker 0: Was bedeutet das für das Unternehmen und für die Marke?
• 39:52
  Speaker 0: Und Steffi ist damals mit ihrer Markenexpertise gekommen.
• 39:55
  Speaker 0: Wir haben uns getroffen wirklich in diesem Projekt, und das war der Beginn wo wir beide gedacht haben, wie cool ist das?
• 40:01
  Speaker 0: Also was kann sie eigentlich und was kann er eigentlich?
• 40:05
  Speaker 0: Wie gut passen die Dinge denn zusammen?
• 40:08
  Speaker 0: So haben wir uns kennengelernt.
• 40:10
  Speaker 0: Das hat jetzt ein bisschen gedauert, aber das war der Grund des Anschlusses, dass wir immer mehr Projekte auch gemeinsam gemacht haben und so da auch zusammengekommen sind.
• 40:19
  Speaker 0: Von daher – und jetzt wieder die Antwort auf deine Frage – stecken wir genau in dieser Strategiefindung?
• 40:27
  Speaker 0: Also was können Wie bringen wir das zusammen?
• 40:31
  Speaker 0: Wie sieht unser Portfolio aus?
• 40:33
  Speaker 0: und das haben wir auch genau in diesem Strategy Frame AI Prozess gemacht, den ich vorhin beschrieben habe.
• 40:38
  Speaker 0: Das ist das Schöne Frames geben Orientierung, geben ein Leitfaden, geben dir die Hilfe und Unterstützung das zu tun Und das machen wir auch für uns selbst.
• 40:48
  Speaker 0: also so wie was genauso im Projekt wird mit unseren Kunden machen führen wir es für unselbst.
• 40:52
  Speaker 0: doch und das Schönes Und jetzt komme ich nochmal vor.
• 40:57
  Speaker 0: Ja, es funktioniert.
• 40:59
  Speaker 0: also wir können aus eigener Erfahrung darüber sprechen und Es ist etwas was nicht auf PowerPoint liegt sondern das ist eben ein System.
• 41:07
  Speaker 0: Das heißt was wir am Ende dabei haben ist ein sogenanntes OKA und Projekt Management System.
• 41:16
  Speaker 0: Also wir setzen uns unsere Ziele Und wir arbeiten wirklich genau in dieser Systemstruktur.
• 41:22
  Speaker 0: Das heißt, wir haben ein Dashboard und wir sehen genau wo sind die Verantwortlichkeiten?
• 41:27
  Speaker 0: Was haben wir uns vorgenommen?
• 41:28
  Speaker 0: Was wollen wir umsetzen?
• 41:30
  Speaker 0: Und das ist genau diese Adaptionszüge, der immer wieder mit reinkommt.
• 41:34
  Speaker 0: Und das schaffst du nicht wenn du im Power Pines arbeitest und die dann irgendwann dort liegen sondern das braucht eben ein aktives Software unterstütztes System.
• 41:47
  Speaker 0: Genau, aber jetzt sind wir an dem Punkt wo wir sozusagen aus dieser Strategiefase herauskommen und in die Umsetzung gehen.
• 41:53
  Speaker 0: Und vielleicht wenn wir uns in einem halben Jahr dann im Jahr wiedersehen kann ich der genaute Erfahrungen sagen, die wir dann damit machen ja in der täglichen Anwendung.
• 42:03
  Speaker 1: Ich würde dir noch eine unverschämte Frage stellen wollen.
• 42:06
  Speaker 1: also wir sind ja vermutlich in so einer ähnlichen Altersgehorte.
• 42:09
  Speaker 1: würde die
• 42:10
  Speaker 0: Frau besorgen
• 42:10
  Speaker 1: aus der Datensicht Wie empfindest du denn ganz persönlich diese Zeit?
• 42:15
  Speaker 1: Also das ist ja typischerweise die Zeit, wo man eigentlich so viel setzt sich und Leute haben normalerweise ihre Rolle gefunden.
• 42:24
  Speaker 1: Und wissen was sie noch werden und was auch nicht mehr werden
• 42:27
  Speaker 1: usw.,
• 42:27
  Speaker 1: also die Midlife-Kreise haben wir erfolgreich mit spontanen Käufen überwunden usw.
• 42:33
  Speaker 1: Aber jetzt ist ja eine ganz neue Phase da.
• 42:36
  Speaker 1: Was bedeutet diese Phase in der du auf einmal soviel Spielzeug hast?
• 42:40
  Speaker 1: In der so viele technische Möglichkeiten da sind es weiter für dich ganz persönlich.
• 42:44
  Speaker 0: Also das Schöne ist, sich damit beschäftigen zu dürfen.
• 42:49
  Speaker 0: Das es Teil des Businessmodells auch ist, Antworten dafür zu finden und andere Menschen wieder zu unterstützen dabei anzuwenden.
• 43:03
  Speaker 0: Also das ist jetzt ein Privileg was ich so in den Jahrzehnten meiner beruflichen Karriere immer hatte mit den Themen also In mir schlägt schon ein Herz des Wegweisers, wenn man jetzt mal auf Archetypen guckt oder das Inspirators Menschen mitzunehmen.
• 43:22
  Speaker 0: Auf ein nächstes Level in eine nächste Stufe sich damit auseinanderzusetzen, Menschen zu motivieren und zu begeistern, sich da miteinanderzusetzen.
• 43:31
  Speaker 0: Das ist jetzt auch... Und es ist natürlich ne Hammer Zeit!
• 43:35
  Speaker 0: Ich schau aber anders auf die Sachen noch und da treiben mich eher Echt große Fragen um.
• 43:44
  Speaker 1: Es ist,
• 43:45
  Speaker 0: ich nenn's mal so eine Verrohung von Soziokulturellen Dingen.
• 43:52
  Speaker 0: Also ich bin Hardcore-Bahnfahrer und viel unterwegs unter die öffentlichen Verkehrsmittel.
• 44:00
  Speaker 0: Das verbringe ich viel Zeit.
• 44:03
  Speaker 0: Und wenn du dir einfach Kulturpraktiken anschaust wie gehen Menschen?
• 44:08
  Speaker 0: Wie viel Zeit verbringen wir denn auf Screens?
• 44:12
  Speaker 0: Welche Wahrheiten glauben wir denn noch?
• 44:16
  Speaker 0: Wie schnell glauben wir Menschen, die uns einfache Antworten liefern weil wir die Komplexität so gar nicht mehr irgendwo verstehen.
• 44:24
  Speaker 0: Wie stark ist die Vereinsamung... Also ich nehme wirklich du bist in einer überfüllten U-Bahn oder S-Bahnen und ich nehme einsame Menschen wahr, die sich überhaupt nicht mehr trauen jemandem anzusehen, geschweige denen anzusprechen So, und da habe ich ganz große... Also einen Unmut.
• 44:47
  Speaker 0: Ich kann es gar nicht anders beschreiben.
• 44:48
  Speaker 0: Eine Angst eine Frage die ich nicht beantworten kann wie wird dem Ganzen begegnet?
• 44:56
  Speaker 0: Und wenn wir jetzt eben auf unsere anderen Rollen im Leben schauen, ich hab in Patchwork Situation fünf eigene Kinder und wenn ich schaue was hinterlassen wir unseren Kindern Dann sind das sehr große Fragen nämlich massiv beschäftigen.
• 45:14
  Speaker 1: Ja, das sind Fantastische Worte die lasse ich jetzt einfach mal so stehen denn Das sind offene Fragen die wir rein leben müssen.
• 45:23
  Speaker 1: es gibt einen ganz alten Brief von Rilke So einer Entfreund und sagt in die Frage hineinleben.
• 45:28
  Speaker 1: Also wir haben keine Antworten darauf.
• 45:30
  Speaker 1: aber dass auch mit der zukunftsfrage angefangen unserem podcast also ist die zeit in der wir fragen stellen sollten was wollen wir dann eigentlich?
• 45:38
  Speaker 1: Wie wollen wir miteinander umgehen?
• 45:40
  Speaker 1: Und wir hatten immer wieder auch die Frage, was bleibt denn übrig von uns wenn die KI doch alles kann vermeintlich.
• 45:47
  Speaker 1: Genau das menschliche Umgang und ich glaube, dass wird immer wichtiger und immer wertvoller werden.
• 45:52
  Speaker 1: Danke, dass du es mitgenommen hast auf diese Reise durch die Frage wie gestaltet man eigentlich zukunftsstrategisch und du bist selber ein wunderbares Beispiel dafür, wie man das machen kann, wenn das angehen kann.
• 46:04
  Speaker 1: Schön, dass wir dich im Podcast hatten lieber Stefan!
• 46:06
  Speaker 0: Ja, vielen Dank.
• 46:07
  Speaker 0: Ich möchte aber auch einen Dank an euch aussprechen weil ihr so viele Menschen die Bühne gibt und das ist auch etwas enorm Wichtiges.
• 46:15
  Speaker 0: wissen zu teilen und daher der dank an euch also für dieses Gespräch aber grundsätzlich für die Arbeit die er macht wissenzugänglich zu machen menschensichtbar zu machen.
• 46:25
  Speaker 0: ich glaube dass es auch ein ganz ganz wichtiger punkt.
• 46:27
  Speaker 0: von daher schön dass sich da sein dürfte
• 46:29
  Speaker 1: und frage das war jetzt die antwarte auf unsere frage warum gibt es die?
• 46:32
  Speaker 1: sehr schön
• 47:06
  Speaker 0: Das war's.
• 47:24
  Speaker 0: from Munich to Vegas the
• 47:27
  Speaker 2: signals never
• 47:28
  Speaker 0: stop.
• 47:29
  Speaker 0: digital transformation is racing
• 47:32
  Speaker 1: till the top robots getting muscles twins inside of cloud.
• 47:39
  Speaker 1: human and machine episode a window to a brand digging through noise define which just starts.
• 48:08
  Speaker 1: today
• 48:12
  Speaker 2: it's time to
• 48:13
  Speaker 1: find
• 48:21
  Speaker 0: dig deep
• 48:23
  Speaker 2: Startups, finding pivots.
• 48:25
  Speaker 2: Cities reinventing.
• 48:26
  Speaker 2: still Data tells
• 48:29
  Speaker 0: the stories that the headlines never reveal Not just what is trending but why behind a change Prof and entrepreneur Connecting all the rule plug in your headphones.
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