Latest / Jota Jota Podcast / AS 6 HABILIDADES DO PROFISSIONAL PEÇA-CHAVE (JOEL JOTA) | JOTA JOTA PODCAST #223

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AS 6 HABILIDADES DO PROFISSIONAL PEÇA-CHAVE (JOEL JOTA) | JOTA JOTA PODCAST #223 · Jota Jota Podcast

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Para a turma do JJ, podcast episódio número 223, episódio
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223, pessoal, hoje aquele podcast que eu gravo sozinho,
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entendeu? Então, quando eu gravo podcast
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sozinho, sabe o que isso significa?
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Significa que você tem que colocar papel e caneta próximo a
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você. Por quê?
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Porque você vai anotar muito. Aliás, fiz uma aula.
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É uma aula, você deve estar anotando aqui, nossa, que
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cenário diferente? Joel, que cenário é esse?
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Esse aqui é o cenário da nova j aqui é minha sala pessoal, aqui
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é minha sala, o escritório onde eu fico, onde eu faço reunião,
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onde eu dou aula e é o escritório também, é o local
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também onde eu vou começar a gravar podcast.
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Ficou bonito aqui, Hein, muito bonito.
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Ó a guitarrinha ali atrás, ó a guitarrinha ali atrás é
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guitarrinha. Gente, o seguinte, hoje eu quero
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falar sobre habilidades, eu quero falar sobre profissional e
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as habilidades que fazem você ser um profissional.
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Peça chave, sabe? Peça chave, uma peça você já é.
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Agora você tem que saber se você é uma peça chave, aquela que é
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indispensável. Então são 6 habilidades para
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você crescer na sua carreira. Tá, eu tô me baseando no quê?
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Pra falar nesse assunto. Então eu tô baseando,
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obviamente, na experiência, obviamente em dados, em ciência,
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em pesquisa, em conversa que eu tenho empresários e
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empreendedores profissionais com a experiência que eu tenho desde
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a época. Qual que eu era atleta, passei
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na faculdade, dei aula em faculdade, fui aluno de
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faculdade, fui aluno de pós graduação.
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Dei aula na faculdade, dei aula de graduação, dei aula de pós
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graduação. O tanto que eu converso aqui com
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as pessoas no JJ podcast é o número de pessoas que eu falo
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todos os dias, a quantidade de seguidores, gente de gente.
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Eu entendo de performance também, eu entendo, pesquiso e
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estudo. Vou falar aqui sobre performance
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nesse JJ podcast, então estamos começando já.
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Se inscreve no canal, se você não tá inscrito no canal, já
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pega o link aqui, clica nesse link, já manda pra mais pessoas.
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Por quê? Porque ele vai ajudar você que é
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profissional, você que tá numa no momento de crescer
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profissionalmente, você que tá no momento de fazer um curso de
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graduação ou não, você que tá numa fase de prestar vestibular
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ou não, você quer empreender ou não?
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Isso é um conteúdo pra quem tá aqui ó, na jornada profissional
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e na fase mais produtiva do teu trabalho e a gente vai falar
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sobre. Esses com profundidade,
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obviamente, nessas 6 habilidades para você se destacar.
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Reforço também que aqui está a aula, a gente poderia até
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compartilhar essa aula, né? Turma, a gente pode pegar esse
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PDF se vocês quiserem. A gente pega essa aula aqui, o
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Bullet dessa aula, ou melhor, os Bullets dessa aula aqui, porque
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é uma aula, né? A diferença é, qual a diferença
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entre uma palestra e uma aula? A palestra a pessoa vai lá e
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muitas das vezes ela conta a história dela sem meio que um.
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Uma linha mestra, né? Uma mensagem central, aula não,
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cara. Ao final dessa aula você vai
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conhecer e reconhecer quais são as 6 habilidades como que você
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aplica na sua vida, ok? E no final também quero te fazer
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um convite muito especial. Fica até o final que eu quero te
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fazer um convite muito especial que vai acontecer a partir de
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hoje e você vai adorar e não pode ficar de fora, ok?
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Então vamos lá. Eu sou um cara que gosto muito
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de capacitação, eu vivo capacitação profissional, tenho
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negócios em capacitação profissional, mas se você me
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conhece há um tempo, sabe o quanto que eu defendo graduação,
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pós graduação, diploma, formação, capacitação e assim
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por diante. Eu tenho diversos diplomas, são
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incontáveis, né? Você tem o seu currículo vitae,
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que é o seu currículo de experiência profissional e
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experiência de vida que você tem até o seu currículo Lattes, que
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é o seu currículo de experiência acadêmica.
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O meu currículo Lattes é cheio de diploma.
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Cheio de coisas que eu fiz academicamente falando, que é
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uma envergadura que eu desenvolvi durante a minha vida.
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É uma coisa que também eu construí No No início da minha
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jornada e defendo até hoje. Mas uma pergunta diploma faz
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diferença? Eu lembro de uma coisa, tá,
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pessoal, eu lembro que 11 pessoa me disse assim uma vez, olha,
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Joel, o que faz na época que eu tava na faculdade?
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Ah, o que faz é o profissional, não é a faculdade.
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É o empenho dele? É, tá bom, mas também já estudei
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em instituição forte, já fiz, já me formei em instituição muito
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forte, como a Universidade de São Paulo, a USP, onde eu tenho
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o meu mestrado, tá, mas o local também faz diferença.
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As 2 coisas fazem diferença, sim, o seu empenho, o seu
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envolvimento e um bom, uma boa estrutura pedagógica, uma boa
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estrutura metodológica para você se capacitar como um
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profissional. Se eu te dar um livro aqui
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agora, ninguém vai pegar um livro e falar assim, nossa, pra
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que livro? Ninguém vai falar assim, AI, eu
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não quero livro, quer falar isso?
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Você rejeita talvez alguns produtos, alguns serviços, mas
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ninguém fala assim, não ler é melhor do que ler, não existe
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isso, pô, ó, vou aqui te dar um curso de qualificação
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profissional, ninguém fala AI, mais um negócio de qualificação
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profissional que não vai me servir pra nada não, você não é
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esse tipo de pessoa, pô, qualificação profissional é
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capacitação profissional. Então, eu sempre fui uma pessoa
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que pensei, cara, os meus diplomas fazem sentido.
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Agora a pergunta é, ter um diploma é importante, mas ele
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não é suficiente para se destacar?
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Não é porque a gente precisa de de habilidades e eu vou ler
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algumas coisas para vocês. Até o tempo atrás, algumas
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décadas atrás, ter um diploma, ele era a garantia de destaque.
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Hoje não mais, porque o que acontece?
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O diploma. Ele te tira de uma prateleira de
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várias pessoas que não tem diploma, mas também te coloca
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numa prateleira de várias pessoas que tem diploma, mas
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também não tem habilidade. Então, mais do que uma
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certificação, ela não pode ser uma certificação que é
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commodity, ou seja, o que que é um commodity?
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Commodity é assim, todo mundo tem.
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A gente não se diferencia. Sabe por quê?
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Porque tem gente hoje pessoal, que não tem diploma e se
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diferencia e se destaca. Por exemplo, tem gente que não
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tem diploma, é promovido mais rápido, tem gente que não tem
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diploma e tem mais visibilidade, ganha mais dinheiro, lideram
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projetos ou times. Olha, então o que que aconteceu?
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Eu sou formado, tenho diploma, eu me capacitei e não tenho a
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vantagem, não tenho a visibilidade, não tenho a
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valorização, não tenho a velocidade de que aquele outro
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profissional você tem que parar pra pensar aí sabe que tem gente
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que faz, tem gente que chega e fala assim, então não vou ter
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mais diploma? Então não vou mais me capacitar,
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porque diploma não serve para nada, capacitação de
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desenvolvimento profissional não serve para nada.
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Aí que você se engana, não é sobre isso, é sobre você
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adicionar elementos na sua formação e na sua capacitação
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profissional que ela não para. Então vamos lá, você que é uma
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pessoa inteligente, capacitação técnica profissional, mas
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habilidades comportamentais de sucesso Unidas numa atitude
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consistente, permanente. Poxa vida, de maneira.
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Consistente e permanente junto a uma habilidade técnica com uma
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habilidade comportamental. Eu acho que você vai chegar mais
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longe. Deixa eu olhar aqui um dado pra
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você, ó. Teve uma pesquisa que saiu no
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LinkedIn com 2000 gestores, 2000 gestores e eles disseram o
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seguinte, que 92% prefere habilidades comportamentais na
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hora de contratar ou promover a sua equipe, 92%.
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Não quer dizer que eles não escolhem aí que tá.
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Não quer dizer que eles não escolhem a capacitação
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profissional. Eles falam, cara, entre um cara
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que tem capacitação profissional e outro que tem capacitação
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profissional e um esqui o comportamental, eu quero, eu
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quero esqui o comportamental. Ah, mas e se ele não for?
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É. Tão fortemente desenvolvido
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tecnicamente. Ah, mas por isso que o
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comportamental ele vai se desenvolver.
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Ele tem iniciativa, ele tem atitude, ele tem disciplina, ele
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tem proatividade, liderança, comunicação.
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Então, com esses esquilos comportamentais ele vai se
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desenvolver. Outro relatório da mikhense
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revelou que o diferencial entre profissionais de alta e baixa
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performance estão em comunicação.
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Que pra mim comunicação é habilidade milionária, você
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apalar de maneira persuasiva, escrever de maneira persuasiva,
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simples assim, ó Joel, qual que é?
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O segredo da comunicação? É, você fale uma coisa, a pessoa
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entenda é se fazer compreensível, compreendido, ok?
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O segundo é pensamento crítico, não só pegar um dado, mas não
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criticar aquele dado, não olhar. Vieses e vieses cognitivos são
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itens muito importantes da gente estudar inteligência emocional.
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Então, diferencial entre alto e baixa performance, tá?
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Falar bem da inteligência e gestão das emoções de maneira
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adequada e pensar de forma crítica.
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Então, quantas pessoas que você conhece, por exemplo, que
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fizeram faculdade e que tem diploma, mas não tiveram?
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É 11 carreira diferente e que acenderam na carreira?
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Gente, eu sou formado. Eu gosto muito de falar isso e
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eu me formei com vários outros profissionais e vou falar uma
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coisa para você. Existem vários amigos e amigas,
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colegas é de faculdade, que se formaram comigo e eram muito
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melhores do que eu na graduação, mas não estão melhores do que eu
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na vida profissional. Não é a vida que vale a pena,
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né? Na vida que na vida real a gente
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faz uma faculdade ou um curso para nos capacitar para o mundo
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real, tá, mas o que que esse mundo real também exige da gente
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é o tema da nossa aula de hoje. A gente vai falar sobre isso
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aqui, tá? Então ter diploma é importante.
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Eu vou sempre defender isso, mas ele resolve apenas uma parte do
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jogo, a outra parte ela não é resolvida.
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Eu utilistei 6 coisas, bom, de que adianta ter diploma se falta
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iniciativa, né? Tem 2 profissionais que não
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crescem, né? Aquele que não faz o que é
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pedido Pra Ele e aquele que só faz o que é pedido Pra Ele.
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Então falta de iniciativa é um deles.
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Segundo elemento muito importante, cara, falta de
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comunicação. Tem gente que fala muito mal, se
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expressa muito mal, e foi, pô, se expressa em gerúndio.
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Estamos analisando, estamos fazendo, estamos verificando.
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Não, não, não se comunica em gerúndio a pessoa também leva
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muito tempo pra chegar num lugar, num caminho, ó, só pra
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você ter uma ideia, ontem mesmo nessa sala eu estava conversando
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com um grupo de empresários e nós estávamos conversando sobre
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uma proposta de trabalho e a proposta IA ser feita pra mim,
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uma proposta que foi feita de trabalho. 11 parceria de
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negócios e aí foi um zoom, todo mundo numa boa, todo mundo aqui,
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vamos bater papo EEEA pessoa ficou falando talvez uns 20
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minutos, 25 minutos comigo me apresentando e fazendo a
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proposta de trabalho, e aí eu falei, tá, em suma, qual é a
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proposta? Isso fez ela refletir, ou seja,
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ela ficou falando 20 minutos comigo, mas ela não fez a
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proposta. Mas ela estava me apresentando
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uma coisa, mas estava confuso, sabe?
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Eu estava complexo. O jeito que ele estava
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explicando gaguejou, cara, eles são profissionais assim,
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respeitados na sua indústria. Mas a falta de comunicação, a
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clareza na comunicação, impediu que esse começo fluísse de uma
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maneira adequada. Outro elemento que faz as
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pessoas não terem destaque profissional é a ausência de uma
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rede, uma rede de, por exemplo, de indicação.
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Uma rede de promoção, uma rede de contato, a pessoa só cresce
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para baixo, cria a raiz, ela vai lá tecnicamente, tecnicamente,
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tecnicamente, tecnicamente, tecnicamente, mas você tem que
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se relacionar com as pessoas. Você também constrói uma
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lateralização, você lateraliza, você conhece pessoas?
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Porque, anota aí, a gente vai ser valorizado no nosso trabalho
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por 2 coisas, a gente é valorizado.
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Primeira coisa, pelo que a gente sabe fazer, quer crescer para
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baixo? Raiz forte naquilo que a gente
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faz. E a segunda coisa é quem a gente
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conhece, que é a lateralização. Ok, outra coisa, tomada de
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decisão ruim, a gente não pega as melhores premissas.
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A gente olha muito, é inadequadamente, os critérios,
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falta de foco, que é uns 9 problemas que as pessoas não tem
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alta performance e o primeiro deles é falta de foco.
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E quando tem as emoções, elas reagem, elas não tem pró
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atividade emocional. Eu sei, né?
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É simples falar aqui do lugar onde eu estou, no meu
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ar-condicionado, sentado aqui e trocando essa ideia com você,
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mas quando o bicho pega, o couro come, tem gente que reage
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emocionalmente. Então nós temos que trabalhar e
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treinar a nossa gestão das emoções em momentos importantes
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na nossa vida. Mas tem um ponto em também, né?
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Tem gente que qualquer coisa fica abalada, então a gente tem
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que criar 11 couraça emocional. Nós temos que criar uma armadura
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emocional e a gente tem que construir uma imunidade
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emocional muito importante. Olha só que coisa interessante,
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um dado, outro dado, né? Eu sei que vocês gostam da
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Harvard Business review, mostrou que 85% do sucesso profissional
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tem a ver com soft skills e 15% com habilidades técnicas, soft
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skills, habilidades comportamental, isso é o
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comportamento. Aliás, tem uma tese que fala
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assim, eu não sei exatamente de quem é, é a vida.
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É 90% o que o mundo exerce sobre você e 10% sobre como você reage
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aos eventos do mundo. Interessante isso, né?
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Portanto, as empresas, elas valorizam proatividade, você não
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precisar ser demandado para você agir.
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Comunicação, comunicação assertiva, comunicação não
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violenta, comunicação persuasiva, comunicação clara,
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sucinta. Prática específica gente, vamos
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falar de maneira específica, vamos falar de maneira sabe no
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detalhe. Inteligência emocional e gestão
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das emoções, capacidade de pegar um problema e identificar um
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problema e resolver este problema.
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Isso sempre de maneira criativa, proativa, resolutiva.
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Se você chega e fala esse problema não é meu, toma cuidado
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porque o dinheiro tá no problema a gente.
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É valorizado pela quantidade de problemas que a gente resolve,
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ok? E visão, visão, visão de longo
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prazo. Pô, como é que eu faço pra ter
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visão de longo prazo? Primeiro, que visão a gente não
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tem visão, a gente captura, visão, a gente pega emprestado,
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visão a gente adquire, porque outras pessoas nos passam.
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A gente não está aqui. Sem nenhum estímulo, sem nenhum
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insight. E eureka, não são estímulos que
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te dão a visão. Você de repente está num lugar,
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viu alguma coisa acontecer, juntou uma coisa com a outra,
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criou um nexo nossa, tive a visão é, mas você não teve a
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visão Do Nada. Visão não acontece Do Nada.
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Visão são pontos, elementos que convergem dentro daquilo que
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você está com filtro para observar.
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Então, falta de visão de longo prazo.
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E pra gente ter visão de longo prazo, a gente necessariamente
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precisa de pessoas que enxergam de um outro prisma, de um outro
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lugar. Importante ter pessoas, ok?
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Muito importante ter pessoas que aumente a nossa visão.
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Agora, se as pessoas não têm visão ou essas competências em
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sua maioria absoluta, que garante o sucesso profissional.
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Que alavanca são essas? Porque eu agora eu quero ter.
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Joel, você já me mostrou que eu preciso ter que alavanca são
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essas, né? A alavanca é aquilo que faz a
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gente crescer e são estratégicas para o nosso crescimento.
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Então vamos lá, depois de eu ter te mostrado, mas são essas 6
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habilidades para eu me tornar uma pessoa diferente.
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A primeira é mentalidade, mentalidade, modelo mental,
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empreendedor. Vamos já colocar as coisas.
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Certas aqui, empreender não é abrir um negócio.
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AAO significado da palavra empreender na sua etimologia
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básica é resolver um problema, identificar e resolver um
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problema. João, então quer dizer que se eu
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estou lá na minha casa e tem um problema na minha família, eu
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posso garantir. Eu posso dizer que eu estou
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empreendendo numa solução que tem a ver com a minha família.
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Pode? Então quer dizer que se eu
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estiver trabalhando num cargo que eu sou um estagiário, eu sou
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um. Eu sou uma pessoa que tem
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carteira assinada numa empresa que eu estou começando, mas eu
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tenho ideias para solucionar um problema.
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Você está intra empreendendo? Não só ter negócio, porque eu
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vou lhe falar uma coisa para você, tá?
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Tem gente que abre um negócio, mas não tem mentalidade
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empreendedora. Tem gente que não tem negócio
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nenhum e tem uma baita mentalidade empreendedora.
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O mercado quer pessoas com mentalidade empreendedora.
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Pensar de maneira proativa, pensar de maneira resolutiva,
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pensar de maneira é com alto responsabilidade.
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Aquela aquela ideia do pensamento do dono como se fosse
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meu, pega um problema, transforma em oportunidade uma
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iniciativa que gera impacto. Então essa é uma alavanca.
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Pensar esse modelo mental, modelo é um molde mental.
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Muitas pessoas têm de forma errada, porque a gente adquire
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modelo mental da nossa herança. Nós somos impactado por 3
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grandes grupos de pessoas. Primeiro grupo de pessoa que dá
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o modelo mental para nós, os mais próximos, quem está perto
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de você, quem convive com você, quem está no dia a dia com você.
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É ebo se o seu modelo mental é baseado nessa turma aí, segundo
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os mais poderosos, quem exerce a autoridade sobre você?
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Às vezes um professor, às vezes um líder religioso, teu pai, tua
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mãe, teu chefe. É 11 autoridade até na própria
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internet, e o terceiro a maioria, a maioria, porque a
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gente está ali. Nós somos tribais, nós gostamos
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do impacto social, nós vivemos em comunhão social, então a
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maioria vai influenciando você. Daqui a pouco você está
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influenciado pelo pela ideia da maioria.
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Isso vai estruturando o seu modelo mental, mas às vezes você
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pode pensar assim, tá, mas esse modelo mental que eu tenho não
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me não me leva no lugar que eu quero.
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Eu quero ir pra direita, o modelo mental tá pra esquerda,
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pois é, então você precisa entender uma mentalidade
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empreendedora, não uma mentalidade não é só porque
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mentalidade todo mundo tem, modelo mental todo mundo tem, o
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vítima só quer vítima tem um modelo mental, que modelo quer
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vítima e quem dá desculpa esfarrapada também tem o modelo
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mental, desculpa esfarrapada, e aquele que é a pessoa que é
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tóxica é o modelo mental. Caraca, eu resolvi problema, pô,
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tu é chato pra caramba, meu, ninguém suporta mais essa tua
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chatice, é o modelo mental, tua chatice.
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Aí você conhece alguém que é pessimista, que chega em algum
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lugar realmente de destaque? Não, gente, desculpa, não tem,
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não tem, sabe, não tem ninguém pessimista que é bem sucedido,
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não tem nem nos ordens não tem. Gente, cara, é ruim pra você, é
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ruim pra tua carreira, é, é ruim pro teu organismo?
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O quanto que você secreta de hormônio é catabólico, o quanto
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que você libera de toxinas é ruim, pô.
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Mas é feito através do modelo mental, né?
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Você pensa sobre um fenômeno que acontece com você e a partir do
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que você pensa sobre aquele fenômeno, você sente.
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É um sentimento, então tem gente que tem um frio na barriga, frio
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na barriga. Ele fala, uau, caraca, que frio
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na barriga. Estava precisando disso para não
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ativada. Eu pensei positivamente e você
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sente. Bem, eu senti corajoso.
20:02
Tem gente que frio na barriga falou, meu Deus, cara, subi no
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palco, falei agora não dá, eu não consigo, não tem como você
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falar, não dá, eu não consigo e se sentir bem, se sentir mal.
20:15
Portanto, a forma como você pensa ela é a estrutura da
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qualidade da tua vida. Primeiro modelo é o pensamento
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empreendedor, o segundo, a comunicação, sem a menor dúvida.
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A comunicação, ela tem que ter clareza.
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Ela tem que ser específica, ela tem que ser coesa, ela tem que
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ser fluída, ela tem que ter relevância.
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Ela tem que ter confiança na forma que você comunica.
20:45
Você tem que ser capaz de defender as suas ideias, você
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tem que ser capaz de promover as suas ideias.
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Você tem que ser capaz de liderar a reunião.
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Você tem que ser capaz de fazer com que as pessoas entrem em
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ação. Você tem que ser capaz de
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convencer as pessoas, convencer através da escrita, através da
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fala, através da roupa. Porque a roupa comunica através
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de um ambiente, através comunicação.
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Comunicação gente comunica, comunica, comunica, comunica e
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comunicação é treino. Então, se você acredita que a
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comunicação é uma habilidade desenvolvida, uma habilidade de
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sucesso, bem-vindo, bem-vindo, ao que eu considero a habilidade
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milionária, é comunicar. Isso, é claro, é expressar, é
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convencer. Terceiro ponto fundamental para
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o teu crescimento é networking. Poxa, gente, networking network
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é o idioma do poder, pô. Como assim idioma do poder, se
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comunicação é uma habilidade milionária?
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Networking vale mais do que dinheiro.
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Junta os 2. Junta uma belíssima rede de
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contato que você desenvolve, que você aprimora uma belíssima rede
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de contato, sabe? Plural, heterogênea, com a
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capacidade de comunicar as partes, com a capacidade de
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comunicar uma ideia, com a capacidade de promover uma
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ideia, com a capacidade de promover 11.
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Solução cara. Você comunica pra um grupo de
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pessoas, conseguiu visualizar, comenta aí pra mim, conseguiu
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visualizar? Eu IA falar, pô, é verdade,
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João, eu tenho um, eu tenho uma habilidade técnica, mas eu não
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tenho rede, eu tô precisando melhorar meu WhatsApp, eu tô
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precisando ter uma rede de contato melhor no meu WhatsApp,
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que você acha que rede de contato você faz aonde?
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Curtindo foto no Instagram eu tenho um networking legal, onde
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que tá tendo network no direct do Instagram, Ah, não, né não,
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não, não. Não tá te até.
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A gente é ser humano, a gente precisa do calor humano, a gente
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precisa da conversa, a gente precisa do vínculo, a gente
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precisa da da, da, da energia do campo que vibra já você tá me
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dizendo que eu tenho que investir em networking?
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Eu estou afirmando, eu estou dizendo, eu estou te convocando
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que você precisa ter networking assim, ó, de maneira
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estruturada, construir vínculos e relacionamentos.
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Mas como é que faz isso? Sempre sendo uma pessoa
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interessada, servindo um outro através dos teus principais
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ativos? Ah, eu não tenho dinheiro não,
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não é sobre dinheiro, é sobre ativo dinheiro é um dos ativos
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que você tem, vou te falar mais 2 ativos que você tem, você tem
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conhecimento, tem outro ativo, você tem experiência, tenho
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outro ativo, você tem contato, eu vou te falar 2, né, vamos lá,
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mais tempo, outro ativo, você tem tempo dedicado disponível,
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tempo ativo, pô. Olha, eu vou dedicar o meu
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tempo, eu vou servir você. Olha, eu vou dedicar o meu
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conhecimento, vou servir a você, vou dedicar aqui meus contatos,
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eu vou ligar para essa pessoa, cara, você vai construindo uma
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rede que se entrelaça e aí você vai ser lembrado, indicado,
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reconhecido, honrado, gratificado, promovido.
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Você vai estar na cabeça das pessoas.
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Essa é uma alavanca também, a quarta alavanca.
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É pensar de forma estratégica, pensamento e estratégico e
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pensamento estratégico, gente é pensamento que tem a ver com
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esforço e resultado, o resultado.
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Para quem pensa de maneira estratégica, primeiro o
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resultado chega e, segundo, o resultado é desproporcional ao
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esforço. Esforço é tempo, resultado não é
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tempo, esforço é tempo, resultado é impacto.
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Às vezes você coloca 1 hora de esforço e não tem 1 hora de
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resultado. Você tem décadas de resultado,
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às vezes você senta e para pra pensar na sua vida.
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Um mês? Ah, cara, pô, você é muito
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lento, você podia ser mais rápido, Hein, João?
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Caramba, meu espera deixa eu pensar, preciso sentar e pensar
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não, mas resolve isso rápido, não, não, não, não.
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Eu preciso ser estratégico, eu preciso sentar, preciso
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aterrissar, as ideias, eu preciso, eu preciso.
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Ocupar mais elementos de decisão?
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O pensador estratégico é assim, porque se eu tomo a decisão
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hoje, eu prefiro esperar 30 dias pra tomar uma decisão.
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E ela resolveu a minha vida toda.
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Tem gente também que na hora do pensamento estratégico, ela toma
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uma decisão mais rápido. Não estou falando que pensar de
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maneira estratégica é demorar pra tomar decisão e nem estou
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falando que pensar de maneira estratégica é tomar decisão
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rápida. Pensar de maneira estratégica é
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tomar uma decisão de alto impacto, que gera converxidade,
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que gera muito resultado. Consegui enxergar a maior parte
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do todo possível, saber onde você está, onde você quer chegar
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e tomar decisões baseadas naquilo pensamento estratégico.
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Pessoal tem uma palavra, chama alinhamento, o pensador
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estratégico. Ao invés de ele ficar pensando
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muito em resultado, ele pensa carotar alinhado mesmo.
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Dar alinhado não é estratégico, é sinérgico é.
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Então isso é estratégico? Se eu coloco essa caneta com
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essa que eu empilho essa caneta, eu tenho um empilhamento de
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canetas que vão me dar um efeito em cascata ou efeito dominó, e
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esta é uma habilidade que vai te colocar como peça chave.
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Você precisa aprender isso. Chega meu de não tomar decisões
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estratégicas, tomar decisões só com estômago, ter que tomar
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decisão com cérebro. O meu pai tinha uma frase muito
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engraçada, né? Agora quando eu falava Pra Ele
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assim, pô, pai, não, porque eu tomei essa decisão baseada no
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meu coração e tal. Ele falou assim, filho, o
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coração social é pra bombear sangue Zé na cabeça, mente, o
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que que ele tava dizendo pra mim, pô?
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O cara pensa, meu, pô, sabe? Estrutura mais capacidade
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cognitiva, capacidade reflexiva, capacidade crítica, vamos ser
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crítico, pensamento estratégico ser crítico, cara, estressa mais
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a tua ideia. Estressa um pouco mais, vai um
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pouco mais fundo, não tem aquela quando você vai no médico e ele
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te dá uma opinião sobre um sei lá o que ele acha que é.
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Ele te dá um diagnóstico que você fala, eu vou pegar mais uma
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opinião, vou pegar mais 2 opiniões.
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Pensamento estratégico, quinto elemento é produtividade, aí não
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tem não tem jeito pessoal. Nós somos medidos pelo que a
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gente produz, nós não somos medidos pelo nosso esforço, nós
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somos medidos pelo. Estrato do esforço pelo reflexo
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do esforço pelo resultado. Então é muito comum você ver,
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por exemplo, um time de vendas que tem uma pessoa que tem que
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bater uma meta de vendas. Ela bate a meta de vendas, sei
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lá, 3 da tarde, e tem pessoa que tá lá 4 da tarde se esforçando,
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nada, 5 da tarde, nada, nada, nada.
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Daí o cara fala, pô, o cara foi embora, o cara foi embora, ele
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foi embora. Aí foi embora 3 da tarde, ele
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falou, pô, mas eu bati na meta, era a meta que eu tinha
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estabelecida, até ultrapassei a meta, amanhã eu estou de volta.
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A gente é avaliado pela produtividade.
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O que que é produtividade? Primeiro, produtividade.
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Tudo o que você não quer é fazer bem feito a coisa errada, não,
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produtividade é fazer mais com menos, mas tem que ser a coisa
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certa. Então, primeiro você tem que.
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Garantir que você está fazendo a coisa certa e depois você está
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fazendo melhor a coisa certa. Então você vai ser mais
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produtivo. Você pode ser mais produtivo no
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mesmo tempo, você pode ser mais produtivo em menos tempo e você
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pode ser mais produtivo também com mais tempo.
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Então, o mundo ideal é fazer mais no mesmo tempo o mundo mais
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do que ideal. O mundo dos sonhos é cara, eu
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estou fazendo mais em menos tempo e tem jeito de fazer isso?
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Ah, tem, tem, tem. E aí você entrega resultados com
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consistência, então o profissional peça, acha que ele
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é produtivo, pode olhar, o cara produz, pô, ele produz, ele não
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também não tá muito preocupado com a quantidade de horas, tá?
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Ele tá, ele tá preocupado com ele, tá focado, deixa ele
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melhorar, ele tá focado com que ele produz.
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Tem gente que fica mais tempo trabalhando, 8910 horas
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trabalhei aí, trabalharia mais, pô, tô produzindo, cara, eu tô
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dando resultado. Eu estou atrás do resultado, eu
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não estou no jogo da carga horária, eu estou no jogo da
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carga de resultado porque eu sou medido, avaliado, promovido e
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visto como um profissional de sucesso pelo resultado que eu
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entrego, cara, qual o resultado que eu entrego, qual o resultado
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que você entrega? E, por último, a inteligência
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emocional, as emoções. Quais são elas, o que que elas
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acarretam? Elas ajudam?
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Que horas que elas ajudam? Elas atrapalham?
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Que hora que elas atrapalham o medo é pra fazer o quê?
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Só tem hora que o medo ajuda e tem hora que ele atrapalha, uhum
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também. E a coragem, tem hora que ela
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ajuda, não tem, tem, mas tem hora que ela atrapalha, tem um
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corajoso despreparado, corre muito risco.
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O Mario Sérgio cortella é que fala isso, né?
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Olha, eu tenho muito medo dos motivados, despreparados, você
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está cheio de coragem, mas você está despreparado.
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Ah, já, mas aí, poxa vida, meu. Eu tenho que ser corajoso, meu,
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talvez não. Talvez você tenha que parar um
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pouco, respirar, olhar ao redor, se preparar mais um pouco.
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Então como é que você reage com frustração?
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Você foge, você se vitimiza, você assume, porque a vida é
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frustração, a vida é frustração. Só pra você ter uma ideia, nesse
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momento hoje que eu estou gravando, eu estava conversando
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com um grupo de amigos, eu já estava falando de uma coisa que
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eu não tenho na empresa. Ele falou, nossa, José, poxa,
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não tem isso na empresa. Eu falei, é, não tem o cara,
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errei, tô errando, ter que corrigir, preciso da tua ajuda
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para corrigir, pô, frustrei, mas eu frustrei, identifiquei, vamos
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corrigir, não neguei, não sabe o que que é, não, não sabe o que
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que é, não fiz mesmo, falhei, eu falei, eu reconheço o que eu
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falei, quer dizer que eu não frustrei, não reconheci.
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Sou um homem de 44 anos, minimamente, minimamente o que
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eu tenho que ter auto responsabilidade.
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Portanto, inteligência emocional é como que você lida com a
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pressão. Não dá pra fugir de pressão, né,
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gente? Desculpa, né meu, não vamos ser
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menino e nem menina. Tem gente que tá fugindo da
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pressão ou achando que pressão é uma coisa ruim e tem gente que
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chama pressão de privilégio. Como é que você lida com isso?
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Como é que você dá o novo significado para cobrança?
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Meu significado para cobrança é só me cobra quem confia em mim,
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só me espreme quem sabe quem eu tenho suco para dar.
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Cobrança é uma medida de confiança, mas até um tempo
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atrás, muito tempo atrás, não, poxa vida, cara, me cobrar tá me
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expondo, me cobrar, poxa vida, não deu outro significado, só
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inteligência emocional, só o recurso emocional que você
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coloca, que você adquire dentro de ti.
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Vai te garante isso porque não vai dar, né, meu, pra você viver
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um, veja só, vamos, vamos fazer, vamos fazer um cenário, cara,
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como é que você vai crescer na sua carreira?
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Como que você vai ascender na sua carreira se você não se
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comunica bem, se você não tem gestão emocional, se você não
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pensa de maneira crítica e estratégica, se a sua
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mentalidade é uma mentalidade escassa, ruim vítima, coitada,
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se você não tem rede de relacionamento e se a tua
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produtividade está abaixo da não tem gente, desculpa, pode ter o
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diploma que for. Pode ter para capacitação que
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for, pode investir na capacitação profissional que
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for, porque na hora do vamos ver, na hora que o couro come, o
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bicho pega, eu vou precisar disso para me destacar.
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E aí, Oo, quem desenvolve essas habilidades na prática?
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O que acontece já tá bom, entendi visualizei, quero
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ninguém nasce produtivo, ninguém nasce com a inteligência
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emocional. Não se iluda.
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Ninguém nasce com pensamento crítico, ninguém nasce com
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mentalidade empreendedora. Nós nos desenvolvemos, nós
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aprendemos, nós afiamos o Machado.
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O que que vai acontecer com você se é você afiar o Machado
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primeiro? E o mais importante, logo na
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largada é, você pega a tua vida pra você.
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Você é protagonista da tua vida, porque quando você gera o acordo
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com você, as decisões são todas, as consequências também são
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todas e estão na tua mão. Agora, quando você, quando você.
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Delega, terceiriza suas decisões, você não terceiriza as
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suas consequências, experimenta terceirizar sua decisão pra você
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ver, não vai dar pra terceirizar as consequências.
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Não tem como é possível, gente, é impossível.
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Então você já vai assumir protagonismo na sua vida.
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Segunda coisa, tá cheio de projeto, tá cheio de
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oportunidade, tá cheio de espaço vazio no seu mercado, na sua
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indústria, na sua empresa, você começa a liderar projetos, o
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mercado que é líder, gente. Líder que pega, que assume, que
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avança, que vai no front e o mercado quer que você se torne.
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Então você vai começar a liderar projetos e aí vai vir um
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elemento muito importante que é a confiança e o resultado.
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O resultado? Ele é o tijolinho da confiança.
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O resultado ele alimenta a muralha que você vai construindo
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lado a lado na confiança. Você fixa na cabeça das pessoas.
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Esse é o outro item, vai ser lembrado, vai ser recomendado,
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vai ser promovido. Estudo é muito importante para
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você. Muito importante.
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Reflexo é ganhar mais grana, receber um salário melhor,
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promover melhor o que você faz, vai lidar melhor em com futuro,
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com menos insegurança. Então, se essas são as alavancas
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que definem quem cresce, o que você está fazendo hoje para
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desenvolvê las se está fazendo alguma coisa hoje para
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desenvolvê las, essa pergunta que eu me fiz aqui, ó, porque a
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maioria das pessoas leva 10 anos para desenvolver isso sozinho e
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quando desenvolve, não sabe nem se desenvolver da maneira
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correta, numa maneira prática aplicável.
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Gente imagina levar 10 anos para desenvolver isso sozinho?
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Talvez seja numa velocidade muito lenta versus.
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O que o mercado precisa e o mercado exige?
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Beleza. Mas esse não é o único jeito.
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Tem um jeito mais rápido, tem um jeito mais prático, aplicável e
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validado. E esse jeito se chama
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conhecimento. Conhecimento cara com quem que
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você aprende, com quem tem um conhecimento, quem que a gente
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segue, quem tem resultado, quem que a gente?
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Tem como referência quem a gente se inspira, quem a gente observa
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e fala, esta pessoa tem um resultado notável, decente, que
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eu valorizo. É assim que eu sigo desde a
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época que eu era atleta, tinha um tinha um nadador melhor do
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que eu. Ele falava, Joel, bate a perna
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desse jeito, bato. Joel, faça abraçar, desse jeito
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eu faço também. Aí, pô, um professor é assim que
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você tem que fazer. Não era mestre igual o que eu
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tenho que fazer para estar no mestrado?
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Professor não era doutor que tem que fazer para estar no
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doutorado. Professor, eu vou seguindo
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pessoas que tem resultado e já trilharam, pessoas que já
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passaram por aquilo que eu quero passar.
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Portanto, ao final desse JJ podcast que todas as vezes que
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eu faço de maneira aqui, individual, eu vou fundo no
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assunto. Ele é mais rápido, mas ele é
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mais prático. Ele também é aplicável e ele é
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direto pra você crescer na sua carreira.
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Eu quero te fazer um convite. Se você chegou aqui agora e está
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decidido a desenvolver as 6 habilidades que vão te tornar um
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profissional, peça chave. João, eu estou decidido, eu
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quero ir a fundo, eu quero estudar, eu quero me capacitar,
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eu quero te fazer um convite. Eu sou parceiro da unicarioca.
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A unicarioca é uma universidade maravilhosa.
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É um centro universitário do Rio de Janeiro, do qual eu recebi o
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título de doutor aldoris. Causa então um grande abraço pro
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pessoal da unicarioca, que tem décadas de conhecimento e de
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experiência. Um beijo grande pro Celso
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dizquier, grande amigo, grande parceiro.
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Eles me fizeram 11 provocação barra proposta barra convite
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barra chamado. Joel, vamos fazer um curso de
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extensão universitária para alunos universitários, para ex
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alunos e para todo mundo que quer fazer um curso sobre
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alavancas profissionais de crescimento.
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Eu falei, vamos. E é exatamente esse curso, as 6
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alavancas do profissional, peça chave, todas essas alavancas que
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eu expliquei para você a fundo, explicada a fundo aula online.
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Cursos complementares, aulas complementares, material
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complementar, indicação de livro, indicação de podcast
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resumo feito para você numa plataforma, precisa num curso de
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extensão com certificado da unicarioca, ou seja, diploma,
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diploma de uma de um centro universitário.
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Então é um curso de extensão universitária, tá criado por
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mim. Obviamente eu sou o professor
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desse curso. São 6 módulos.
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E é um curso de 3 horas, tá 100% online, tem material
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complementar, como eu falei para você, e tem uma avaliação ao
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final deste curso. Também é um certificado
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reconhecido, com validade acadêmica para você que está
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aberto agora para você se tornar um profissional de destaque,
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sendo reconhecido, sendo promovido e saindo desse sábado
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esse marzão vermelho da competição acirrada.
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E realmente e realmente tendo destaque profissional.
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Beleza? Esse é um convite aqui do JJ
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podcast para você tem um QR Code na tela.
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Agora para você conhecer. Eu quero que você vá agora se
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inscrever neste curso e também quero que você se inscreva e
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mande para outras pessoas se inscreverem também.
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Eu vou falar aqui para você, esse é um curso de 997.
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Ok 9971 promoção especial para você que você pode se inscrever,
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pagar no cartão parcelado, pagar no boleto parcelado também, isso
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você é aluno da uni carioca. Você tem um desconto super
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especial que eu vou pedir para você falar com as pessoas aqui
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agora nesse QR Code. Você não precisa de link agora
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para comprar nada. A única coisa que você precisa
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fazer. É colocar o teu celular, apontar
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pra pra tela ou clicar neste link aqui e falar com o time da
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unicarioca que eles vão falar com você pelo telefone e pelo
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WhatsApp e vão tirar todas as suas dúvidas.
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Cara, esse curso, só pra você ter uma ideia, esse curso, eu
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que gravei, eu gravei o curso. Só que a ele tem a chancela, a
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certificação e a patente de uma universidade, de uma faculdade,
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de um centro universitário pra você incorporar.
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No seu currículo, então, lembra. Lembra que eu falei lá no começo
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sobre currículo, que roquel era importante e habilidade também
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era importante? É a união dos 2.
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É uma capacitação profissional, um diploma, uma certificação
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universitária para você de extensão universitária.
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Mais uma aula dada por mim, Joel j com as alavancas no detalhinho
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explicado para você, OK, então. Inscreva se agora mande para
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mais pessoas. Então se você está fazendo
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faculdade, se você já fez faculdade, se você quer fazer
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faculdade, se você é profissional, inscreva se nesse
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curso de extensão universitária aqui as 6 alavancas do
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profissional, peça chave e eu te vejo lá dentro do curso.
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Se você gostou do JJ podcast nesse formato, deixa eu saber.
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Eu gosto de fazer no formato individual porque eu aprofundo,
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eu aprimoro, eu desço e. Eu me escuto também, eu estou
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falando com você, eu estou me ouvindo também, isso é muito
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importante para mim, isso é muito importante para você e é o
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curso e é o conteúdo, é o podcast que todo mundo que
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trabalha comigo, que os meus parceiros também escutam.
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Então, se a turma aqui trabalha comigo, minha família escuta, se
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eu dedico para eles, eu dedico para você também.
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Muito obrigado sempre pela tua audiência.
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Nosso podcast é um sucesso no Brasil e o motivo desse sucesso
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é você. Você que me escuta, você que me
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assiste, você que pô, manda mensagem, você sabe da minha
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intenção aqui, que é somar e contribuir.
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A intenção de toda toda a equipe que trabalha aqui na j company,
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tá bom, diretamente do escritório novo.
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Depois eu conto para você como é que ficou, mostra para você como
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é que ficou bonitão. Então se inscreve no canal,
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comenta, compartilha. Deixa a gente saber, se inscreve
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no curso que a gente está te esperando com o maior prazer e
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de braços abertos. Beleza, turma, esse foi OJJ
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podcast. Valeu, turma.
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Um abraço até o próximo tchau.