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📚 CLUBE DO LIVRO: COMO FAZER AMIGOS E INFLUENCIAR PESSOAS | JOEL JOTA · Jota Jota Podcast

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Alô, alô, alô galera, clube do livro clube do livro, é o
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segundo dia. Segundo o clube do livro olha,
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assunto que a gente vai falar hoje a gente olha assunto que a
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gente vai falar hoje, como fazer amigos e influenciar pessoas.
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Nós temos. Com 2 cores.
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Por que que a gente tem que 2 cores?
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Isso aqui é a versão. Capa dura edição atualizada para
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novas gerações de líderes e esse aqui também 16000000.
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Os 2 são pela sextante. Deixa eu ver aqui, só pela
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sextante, e aí? Talvez pergunte, pô Jóia, mas é
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lógico que é, pela sextante, porque uma editora ela pega o
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livro pública é, mas nos Estados Unidos, mas assim não.
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Por exemplo, uma obra lá tem 345 editoras, não saber.
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Não sei se você sabe disso, tá que, por exemplo, um livro como
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esse aqui nos Estados Unidos pode ser publicado por diversas
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editoras no Brasil, não tá bom? Então, o segundo dia de clube do
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livro galera, e aí, já leram? Coloca aqui no chat, quando eu
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olhar para cá, eu vejo você no chat, OK?
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Eu vejo você no chat e aqui dá pra escrever medrada.
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Cerveja. Usar, vamos ver.
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Vamos ver aqui. Olha só, e é se eu posso fazer,
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eu posso, eu posso abaixar aqui. Vai ficar melhor para mim?
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Como? Fazer amigos.
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E em influenciar? Pessoas.
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IES tentando, então. Tam Tam, é isso aqui que a gente
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vai falar hoje, OK? Esse é um clássico que eu ainda
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não conheço, disse o Johnny. Então você vai conhecer agora
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meu irmão, você vai conhecer agora.
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Já ouvi. Estou na metade da leitura
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disso. Edson ainda não.
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Joel disse a Fernanda, eu, jah roots, Zinho.
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OK, já li o meu é da companhia editorial.
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Está vendo? Aí, ó, outra editora.
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Eu quero pôr. Eu quero ler por você vai me
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dar, não é? A Cleide a Clay, eu vou te dar,
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você vai ter que merecer, né? Cley Cleide.
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Ainda não, esse será meu próximo livro.
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Muito bem, ó, tá bonito aqui o estúdio, Hein, gente?
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Que coisa bonita, aguinha. Olha só que coisa maravilhosa,
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então a primeira coisa que a galera tem que fazer na medrada.
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Não pode deixar de dar o like, né Jordão ou nem se inscrever no
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canal? Galera.
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Então assim, a primeira que você vai fazer agora dá o like nesse
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vídeo nesse ao vivão, tudo bem, dá o like nesse ao vivo aí e a
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segunda coisa, se você não está inscrito no canal, se inscreva
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no canal porque você recebe um pá, um puxa, uma notificação de
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quando você vai é de quando a gente solta um vídeo exclusivo
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para você. Está esse projeto clube do livro
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a gente está fazendo agora todas as segundas-feiras, meio-dia.
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Tá bom? Isso é bem legal e também vai o
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seguinte, vai na. Na setinha de compartilhar e
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compartilha este vídeo manda pra mais pessoas, como que você faz
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isso? Você pega o link, entra lá num
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grupo de WhatsApp que você tem da sua família, de amigos, da
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faculdade, fala meu j fazendo aqui uma revisão, uma resenha,
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uma abordagem sobre o livro do day ou carne.
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Hoje a gente vai falar sobre como fazer amigos e influenciar
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pessoas. Aliás, a gente vai sortear esse
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aqui, é isso? Ish Maria, vocês vão, vocês vão
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ter o meu livro com as minhas anotações, esse bonitão aqui, ó.
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Eu li esse livro a primeira vez. Eu é a terceira vez que eu leio
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esse livro, tá a primeira vez. Eu li ele impresso e eu dei.
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A segunda vez eu li no meu Kindle tá lá no meu Kindle, e a
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terceira vez foi esse aqui de novo que eu dei uma última
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revisada, porque às vezes a gente deixa passar alguma coisa
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ou uma coisa que foi dita lá atrás.
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A gente não estava no momento de receber essa informação.
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Esse aqui eu li essa semana de novo, estou, li ele pela
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terceira vez novamente e fiz algumas anotações que combina
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com com o que a gente está falando aqui agora.
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Meu objetivo não é fazer um resumo do livro para você.
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Meu objetivo é te contar algumas partes desse livro e que
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estimule. A você ler esse livro está que
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você compre esse livro e que você coloque ele como as tuas
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referências de estudo, tá bom, gente?
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Então tá bom. Vamos lá, só pra você ter uma
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ideia, dei ou carne? Gui, não é Andrew Carnegie.
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Não se confunda, aliás, bota aí, OJ.
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Além do livro aí. Boto, olha, olha o Joel j na
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inteligência artificial lendo esse bichão aí.
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Ó, tá estilo em João j, braço trincado, tá bonita em rosto sem
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um espinha. Maravilha pura.
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Olha só a coisa maravilhosa. Então esse é um livro que já foi
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vendido. Mais de 16000000 de cópias.
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Turma física, tá? Então vamos lá.
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Eu coloquei. Alguns pontos importantes para
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você? Primeira coisa.
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Esse é um livro que foi publicado em 1936, galera, 1936
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OK, então ele tem aí 87 anos, estou certo, gente?
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É isso, tem quase 90 anos. Quase 90 anos.
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Daqui a pouco ele faz 100 anos de existência, o que quer dizer
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isso? Além dele ser um best seller, ou
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seja, vender pra caramba, então lhe dar um Spike pra cima, ele
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vende na lateralidade, ou seja, ele é um long série, ele vende
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no tempo também. Esse aqui em especial.
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Aí essa edição aqui, ó capa dura é de 2023 essa daqui que não é.
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Edição, capa dura de 2022. Muito legal, né?
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Então essa é uma. Essa vai ser a versão que você
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vai ler na contracapa. Lá tem algumas coisas que ele
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entrega, então ele está dizendo assim, ó, desculpa, tá, gente,
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um pouquinho de tosse. O que que ele entrega aqui, ó,
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tá, ele está dizendo aqui no finalzinho dele, aqui?
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Na última parte ele fala assim, ó, comunicar-se com mais
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diplomacia. É isso que você vai aprender
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aqui, aumentar sua capacidade de realizar tarefas.
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Fazer com que as pessoas gostem de você.
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Melhorar a sua capacidade de persuasão torna-se uma liderança
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mais eficaz e sair se bem em qualquer situação social.
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Essa é a promessa de day ou carga.
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Só que esse aqui tem uma coisa muito especial.
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AO prefácio, o prefácio desse livro foi escrito pela filha.
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Dona Daily carne, que hoje mais ou menos tá com 70 anos, tá bom?
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E ela faz o prefácio, esse livro é um livro que sobreviveu ao
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tempo. É um livro que muitas pessoas
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utilizam. É o livro para você entender
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sobre networking, oratória, comunicação, convencimento,
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persuasão, olha aí, ó, escrevendo, ei, coisa
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maravilhosa. Esse é o livro do del Carmen,
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que era um grande pesquisador e pensador da sua época e nesse
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livro diz que ele mesmo diz, ele fala assim, cara.
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Até. É até a publicação desse livro,
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ele, ele foi pesquisar várias coisas sobre o assunto, se
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comunicar bem e fazer com que as outras pessoas gostem dele.
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Não tinha nada publicado porque tem uma.
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Tem uma passagem no livro que ele fala do Roosevelt, que ele
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fala assim, ó. Eu anotei.
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Pera aí, eu já chego lá, eu já chego lá, eu já chego lá, quer
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sobre Roosevelt, ele fala assim, cara, eu quero investir nas
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pessoas que têm a capacidade de convencer outras, que é sobre
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convencimento, que é sobre persuasão.
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Mas esse livro é dividido em 4 partes, a primeira parte são
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técnicas fundamentais para lidar com as pessoas.
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Escreve eu aí se você está precisando disso, a segunda
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parte. 6 formas de fazer as pessoas gostarem de você. 6
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formas a terceira parte é como fazer as pessoas pensarem como
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você. Muito bom e a quarta parte seja
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um líder. Como mudar as pessoas sem
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ofender nem criar? Recentemente estão a última
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parte do livro. É totalmente focada para a
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liderança, beleza, para a liderança, a gente está no
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Instagram também ao vivo, onde que a gente tá aqui?
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Ou a galera beijo pra vocês aí que estão no Instagram, Jota
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Jota podcast vai ligar o nosso não?
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E então vai lá pro pro nosso YouTube para acompanhar.
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Aí nós começamos com prefácio, o prefácio da esposa.
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Na verdade, o prefácio é da filha e tem trechos da esposa,
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tá bom, como e porque esse livro foi escrito?
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A deixa eu ver aqui um trecho, ó.
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Mais uma vez, minha mãe explicou melhor em 1981, ou seja, a mãe
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dela, a esposa do deu carne. A última vez que ela falou do
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livro foi em 1931, ou seja, 42 anos, que é a minha.
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Meu ano de nascimento. Ela fala assim, ó, para
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responder, devemos levar em conta que o próprio deu
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cargueiro, foi um revisor incansável da própria obra ao
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longo de vida, ele refinava seus métodos de ensino de modo
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contínuo. Se tivesse vivido mais, teria
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cuidado pessoalmente de cada nova revisão desse livro, para
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que refletissem melhor as mudanças que aconteceram no
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mundo desde os anos de 1930. Então, sua esposa, ela fala que
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ele ficava revisando o material, o tempo em que a gente não
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reconhecesse de pessoas que viveram lá.
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Em 1000, 920930 foram retiradas, o que faz sentido hoje ficou e o
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que não faz sentido foi retirado.
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Ela faz aqui alguns agradecimentos.
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E assim por diante. OK, é, deixa eu ver beleza, como
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esse livro foi escrito e aí agora vai na página 16, se liga
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só que odeia o cara, ninguém diz.
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Apenas cerca de 15% do sucesso financeiro de um profissional se
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deve ao conhecimento técnico e 85%, habilidade na engenharia
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humana, ou melhor, a personalidade e a capacidade de
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liderar pessoas. Se você pega, por exemplo, aí 11
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artigo científico ou sei lá da bisa Harvard review de sala 2015
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que eu lembrei que tem esse artigo, ela tá falando isso, mas
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ele está falando em 1936, em 36, qual que é o grande aprendizado?
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Galera, existem fundamentos, existem táticas, as táticas.
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As táticas, elas são temporárias.
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Os fundamentos são eternos, então guarda aí a má quase 100
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anos, estás falando que 15% da sua promoção profissional do seu
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alcance financeiro, do seu sucesso profissional, tem a ver
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com essa capacidade técnica? E os outros 85 tem a ver com a
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sua capacidade interpessoal, relacional e com as pessoas
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lembrando. Esse é um livro de quase 100
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anos, tá? Aí, ó.
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Aí, ó, aquilo que eu IA falar para você, Oh, no auge da
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carreira, John d rockfeller faz aí 11 John D Rockefeller lendo
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esse livro. Disse quem foi John John
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Rockefeller, senhores? Você se lembra?
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Tem pesquisar? Petróleo foi o grande Marinato.
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Ele foi um grande magnata nos anos de 1800 e bolinha no
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finalzinho, 1900 e pouco do petróleo.
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Cara riquíssimo, John de Rockefeller fez parte dos
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estudos de Napoleão Rio que fez parte da proposta de mastermind
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que fez parte daquele grupo de pessoas com Thomas Edson
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rockfeller Roosevelt e assim por diante.
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Então olha só o que ele disse, a capacidade de lidar com pessoas
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é uma mercadoria que pode ser adquirida, como o açúcar ou o
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café. E eu pagarei mais por essa
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capacidade do que por qualquer outra.
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Olha isso, galera. Rockfeller, então, deixa eu ver
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aqui mais, ó também com aí. Ele conta como que odeia o
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carne, fez ele. Turma, ele não sentou e saiu
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escrevendo. Ele fazia palestras, ele fazia
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palestras. É a medida que ele IA fazendo
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palestra, palestra dele, ficava maior.
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Ele conta. No No início do livro e ele
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conta que puxa, as pessoas precisam disso.
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Elas precisam aprender como que as outras gostam dela.
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Era esse era um desejo e ele contratou um pesquisador e esse
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pesquisador ficou além dele, pesquisando o que tinha na
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época, investigando livros, investigando artigos,
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investigando a literatura que estava disponível nas
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bibliotecas, porque a época de biblioteca e ele fala sobre isso
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aqui e mergulhando em vários que ele chama de volumes de livros
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de psicologia. Então ele fala assim, ó, Lemos
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nas histórias de vida de todos os grandes líderes, como Júlio
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César, a Rainha Vitória e Thomas Edison.
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Lembro de termos e dos mais de 100 biografias dedicadas apenas
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a Theodore Roosevelt. Na concepção da construção desse
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livro. OK, aí ele fala, entrevistei
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pessoalmente Thomas Edson, Frank, dei rosevelt e todos
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outros caras que a gente não vai lembrar aqui, ó.
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Aí tem uma passagem que ele ainda tá.
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Eu estou no prefácio, está dele. William James dizia, comparados
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ao que deveríamos ser, estamos apenas meio acordados, usamos
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apenas uma pequena parte de nossos recursos físicos e
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mentais. Em linhas gerais, o indivíduo
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está longe de usar todo o seu potencial, ele dispõe de
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diversos poderes que não costuma usar.
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E no final, ele ainda te faz uma provocação, ele fala assim, ó,
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se até o primeiro capítulo esse livro não tiver provocado em
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você grandes mudanças, eu falei na minha missão.
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E aí ele termina assim, ó. O objetivo o grande objetivo da
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educação. Não é o conhecimento, e sim a
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ação deu karnig 1936. Aí você fala, Bora começar o
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livro? Bora começar o livro?
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Como eu disse para você o livro, ele é dividido em 4 partes, a
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primeira parte é como falar de uma maneira.
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Com Vicente, OK? Vou trazer aqui para você o
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resumo dessa parte. Ao término do primeiro capítulo.
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Como lidar com as pessoas? Basicamente, ele fala 4 coisas
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que ele chama de princípios, tá galera?
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Princípios, princípios, número 1, não critique, não condene,
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não reclame. Quer aprender a lidar com as
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pessoas ainda mais se você é líder?
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O líder não desabafa o líder não reclama.
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O líder treina então o primeiro princípio, não critique, não
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condene. E não reclame.
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Aí você consegue lidar com as pessoas?
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2 princípio número 2, faça elogios honestos e sinceros.
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E 3 desperte no outro, um desejo ardente encontra o motivo certo,
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só que também lembrando de um estudo.
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Do efeito pigmaleão? Na década de 60.
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Existe um estudo chamado efeito pigmaleão é o nome na psicologia
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para a importância das expectativas.
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Esse estudo não está nesse livro, mas eu lembrei desse
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estudo. O que que diz o estudo?
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Basicamente, é o seguinte, um pesquisador chegou.
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E foi ele. Ele.
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Ele recebeu uma informação assim da diretoria.
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É, ele era um pesquisador, e ele e ele.
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A pesquisa foi mais ou menos assim, um diretor de uma escola
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chegou em um professor e falou assim, olha, você vai receber os
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melhores alunos por conta do seu trabalho e por conta da sua
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performance. Como você, per, formou muito
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nesse ano letivo. Ano que vem você vai trabalhar.
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Fofoca é focada, mente com os melhores alunos.
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Só que esses não eram os melhores alunos.
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Eles foram escolhidos randomicamente, então era um
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teste duplo cego. Tanto os professores foram
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escolhidos de maneira aleatória. Quantos alunos foram escolhidos
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de maneira aleatória? Resumo da ópera, galera.
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Depois de 1 ano? Todos os alunos que receberam o
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voto de que eram os melhores alunos melhoraram seus testes na
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época de inteligência, coeficiente de inteligência ou
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seja, de QIE melhoraram. Tô indo 20 a 30%.
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Todas as métricas, estudantes e qual foi?
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Olha que louco. E qual foi a conclusão do
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estudo? É porque os professores ficavam
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mais tempo com esses alunos, é porque eles davam mais feedbacks
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e mais vezes para esses alunos, porque eles acompanhavam de
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perto, então eles chamam de efeito pigmaleão.
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Ou efeito da da expectativa ou lei universal da expectativa,
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quando alguém exerce uma expectativa positiva sobre você,
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você tem mais resultado. Se você acompanha seu filho, se
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você acompanha o seu aluno, se você acompanha o seu liderado e
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você diz para ele positivamente que você acredita nele, que ele
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pode crescer, que você diz para ele isso de maneira sistemática,
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de maneira específica, de maneira é programada
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paulatinamente. Ele melhora 1960.
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Só que em 1936, odeio carne também estava falando isso para,
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para, para as pessoas. Faça elogios constantes e
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honestos e desperte na pessoa o grande desejo ardente.
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O turma me me responde aí no chat.
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Qual que é para você o maior? A maior dificuldade para lidar
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com as pessoas? Escrever para mim.
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Qual tem sido a sua maior dificuldade para lidar com as
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pessoas? Qual que tem sido lidar com as
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pessoas? O Frank disse aqui eu mesmo.
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Eu mesmo. Aham, fazer novas amizades, diz
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a Gisele. Não cumprir regras.
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OK, insegurança as pessoas me conectar com elas.
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Eu entender a comunicação, comunicação assertiva, o ego, a
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comunicação, trabalho remotamente, discussão, falar o
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que realmente penso. Não consegui achar alguma coisa
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pra elogiar. Olha isso, cara.
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Comunicação, não consigo dizer ou não humildade.
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Falar olhando eu tinha, eu tinha também essa essa dificuldade de
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falar olhando nos olhos. A comunicação incoerente.
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Olha que legal isso do Paulo comunicação, Clara, timidez,
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orgulho, gerar empatia ali da caramba, meu.
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Antes antes do avançava, um curso um pouco sobre isso aqui
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deixa eu, deixa eu ser um pouco mais empático nisso aqui.
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A gente fica. Anos na escola, né?
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A gente fica, aliás, anos não. A gente fica mais de uma década
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na escola. E a escola, ela tem uma, ela tem
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uma função, né? De de nos escolarizar e de dar
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pra gente fundamentos que vão garantir que a gente aprenda, é
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desde criatividade, desde questões históricas do Brasil e
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do mundo. Até nos estimula a pensar de
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maneira lógica e faça com que a gente resolva problemas
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complexos e na expectativa de transferir essa capacidade de
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pensamento analítica para problemas do nosso dia a dia.
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Eu sou o tipo de pessoa que defendo a escola.
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Eu não sou o cara que eu não sou contra a escola, eu não sou
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aquele tipo de empresário que fala a escola não serve pra
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nada, não. Não sou esse cara não e também
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não fala, há o meu é que meu professor de matemática, para
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que que eu aprendi matemática, não sou esse cara, não.
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Você aprendeu matemática, nego velho para pensar de maneira
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lógica. Para conseguir entender se você
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comprar sua geladeira em 10 vezes, quanto de juros você
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paga? Vou comprar geladeira 1000 BRL
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em 10 vezes. É 1100.
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Quanto que tem de juros aí 10%? A matemática aplicada para o
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nosso dia basicamente é isso. Então eu não sou o tipo de
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professor, é instrutor, treinador, palestrante,
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empresário, que fala na escola, não serve para nada, pelo
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contrário. Muito do que eu sou hoje eu devo
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a 3 áreas da minha vida, muito não tudo do que eu sou hoje eu
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devo a 3 áreas da minha vida e uma delas são os bancos
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escolares. A segunda esporte.
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A terceira é a música OKA música o fato de eu tocar fez eu me
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comunicar de maneira mais fácil, porque eu era um cara
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absolutamente tímido. O esporte construiu e fortaleceu
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o meu caráter e a escola, a universidade e os estudos.
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Faz eu ter mais amplitude de conhecimento, aumenta meu
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repertório. Eu tomo decisões melhores, mas a
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gente não aprende certas coisas na escola que a gente precisa
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levar para a vida normal, para a vida quotidiana, pra vida
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adulta, para a vida real e basicamente são 3.
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A gente não aprende o idioma do dinheiro e o dinheiro tem um
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idioma. O dinheiro, ele tem um idioma
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próprio, por exemplo, de Oo dinheiro não mora no banco, o
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dinheiro mora no outro. Você não precisa ter medo de
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você, não precisa ter medo de não ter dinheiro.
20:00
Se você é uma pessoa focada em problemas, se você é apaixonado
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por resolver problema, o dinheiro sempre vai estar com
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você. Mas também não aceita desaforo.
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Ele é um ótimo escravo, mas um péssimo líder.
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Ele é um ótimo servo, mas um péssimo líder, então o dinheiro
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você olha, você controla você, olha de cima e ele trabalha para
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você, você não trabalha para ele, a gente não aprende isso na
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escola. Segunda coisa que a gente não
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aprende na escola é gestão das emoções.
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Não estou nem falando de inteligência emocional, porque o
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esse tema inteligência emocional, galera, ele tá
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passando por uma transformação, porque de inteligente as emoções
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têm pouco. Quantas enrascadas a gente se
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enfiou por conta de não ter inteligência emocional?
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Então a gente está utilizando o termo gestão.
20:40
Das emoções afinal de contas, o que a gente deve fazer quando a
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gente sente raiva? Afinal de contas, o que que a
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gente deve fazer? Como que a gente deve se
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comportar quando a gente sente medo?
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Ao final de contas, o que que a gente deve fazer, falar, sentir,
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pensar, olhar quando a gente tem medo, insegurança, gestão das
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nossas emoções, emoções e sentimentos.
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E a terceira coisa que a escola não nos ensina, pelo menos de
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maneira formal, categórica, esclarecida, é com que a gente
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se comunica. Falar bem, falar bem em público
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e eu eu tenho tranquilidade para falar para você hoje, que grande
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parte do meu sucesso profissional vem da minha.
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Capacidade, habilidade em me comunicar, só que isso é treino
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porque eu não era um cara que me comunicava bem.
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Eu tinha medo. Eu tinha insegurança, eu não
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olhava nos olhos das pessoas e eu não tinha conteúdo.
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Eu era inseguro pra caramba com as minhas notas.
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É seguro para caramba com as minhas notas, então se você
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acredita no treino, então você está olhando uma pessoa
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treinador que é reflexo do treino.
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Então quando você chega e fala assim, eu tenho dificuldade de
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ter conversas difíceis, é porque te falta treino.
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Eu tenho um conversa de olhar, olho no olho.
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É porque também te falta treino e o significado que você talvez
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dê para o olho no olho. Talvez não seja o mesmo
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significado que eu dou. O olho no olho é coragem, é
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profundidade, é conexão. Talvez para você seja vergonha,
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porque pra mim era vergonha. Para mim era vergonha, então,
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lembra? Mesmo se você não é, se você não
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tenha sido treinado na sua infância, ainda assim esse
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treino, ele precisa acontecer, porque eu quero que você coloque
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aí no chat. Quantas oportunidades você tem
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deixado passar? Quantas não?
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Eu quero saber quais oportunidades você tem deixado
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passar por não se comunicar de maneira assertiva.
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O que você está perdendo na vida aí?
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Escreve pra gente. O que está acontecendo?
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Quais são as oportunidades que estão escoando a mão pelos seus
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dedos? Por você não comunicar de
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maneira assertiva, alguém escreveu, por uma maneira
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assertiva, tal, não é? Assertividade, comunicação, para
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gerar uma ação para gerar uma compreensão, para gerar um
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entendimento. Aqui, ó Joel, respeito muitas
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escolas, diferente, diferente de outros influenciadores.
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Pô, lógico, cara, vou voltar Capão na escola.
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Vocês tão doido fecham menos contrato, menos dinheiro,
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conversas difíceis. Não cresço profissionalmente.
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Olha, olha isso, galera vai lendo também, não está sozinho,
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não. Dinheiro e reconhecimento
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profissional contratos de trabalho, postura, grana,
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desenvolvimento de carreira, muitas oportunidades de novos
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projetos e novas amizades. Eu penso meu pequeno falar, eu
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não entendi ter conversa difícil.
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Palestras, Money já perdi cliente.
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Por isso, o emprego de efetiva da ó.
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Lá, o Johnny está colocando ela sobre o respeito com as escolas.
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Obrigado, Johnny. Com certeza respeito todas as
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escolas, pelo amor de Deus. Agora não quer dizer que elas
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estão no melhor modelo, mas pelo amor de Deus, eu respeito as
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escolas, as universidades, então, nem se fala.
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Medo de começar novos projetos, crescer profissionalmente,
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postura, postura diante das pessoas.
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Menos palestra. O ator e o Gustavo é
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palestrante. Ter conversas difíceis com
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liderado? OK, cargo de liderança, contrato
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com os clientes. Tá, então assim, ó, se você
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reconhece que você está perdendo oportunidade.
24:04
Qual o teu plano? Escreve aí.
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Se você reconhece que está perdendo oportunidades, eu estou
24:10
falando de crescimento na carreira, então de dinheiro.
24:14
Eu estou falando de realização profissional, eu estou falando
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de novas oportunidades, de novos departamentos quanto o plano.
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Existe algum plano? Se você entende minha linha
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filosófica, eu tenho uma linha filosófica de trabalho.
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Se você entende. E?
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Acredita na minha linha filosófica?
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Você acredita na força do treino?
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Do trabalho do trabalho, devolve o que está escrito aqui, ó.
24:51
Em, em letras garrafais. Ler mais conteúdos, estudar
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mais, treinar. Isso.
25:02
Ó, deixa eu te falar uma coisa, se você se.
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Você garante. Aumento das suas competências
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pessoais e profissionais você não precisa se preocupar com o
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trabalho com futuro, com os cargos, porque porque você cada
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vez se torna mais competente? O que te dá confiança, o que
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garante que você cresce na vida são as competências acumuladas
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que você tem durante a sua vida. Você desenvolve competência?
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Galera, não gostava de ler, poxa.
25:32
Odiava ler, eu via o meu pai lendo meu pai, lia jornal, meu
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pai lia aqui, sei lá, umas enciclopédias assim, meu doida
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de todo domingo assim. Pra falar que esse cara tá
25:43
fazendo isso, que papo chato. E de fato era chato, era na
25:47
verdade, era chato que eu não via aplicação prática, não via
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aplicação na minha vida. Agora, com aplicação na vida.
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Com a aplicação da vida. Olha outra coisa aqui, 6 formas
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de fazer com que as pessoas gostem de você.
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Princípio número 1, desenvolve um interesse genuíno pelos
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outros. Então, falar em reuniões deixa a
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pessoa ficar falando, não fala você seja interessado.
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E não interesseiro, para você ser uma pessoa interessante, que
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eu sei que você quer ser uma pessoa interessante, não seja
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interesseiro, seja uma pessoa interessada, interessada na
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história, que interessada em pontos de conexão interessada
26:20
realmente do outro. Então o princípio número 1 é S2,
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sorria. É falar assim, nossa, meu,
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óbvio, isso é, mas o óbvio precisa ser dito.
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Porque. Porque sorri.
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Sorriso já era sorriso. O que tem de de de pior por aí
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só aquelas pessoas carrancudas que não sorriem, que ficam com a
26:41
cara fechada. Eu falei, meu, o que que tá
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pegando? O que está acontecendo?
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Você está com uma cara legal, como é que estão as coisas?
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Sorriso, sorriso no rosto, o Joãozinho, meu filho mais velho.
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Ele sorri para as pessoas e ele. Ele abre conversas sorrindo, e
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eu sempre falo para eles, filho, continue sempre sorrindo.
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Isso aí é uma porta que está sempre destravada, não tem
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tranca por uma porta que a que que encontra um sorriso, sempre
27:07
sorrindo, sempre sorrindo, tá? Princípio número 3 lembre-se,
27:12
essa é muito boa. Essa aqui me ajudou porque é um
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gap que eu tenho. Vamos ver se você também tem
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esse gap aqui, ó. Lembre-se de que o nome de
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alguém é para a pessoa o som mais agradável e mais importante
27:25
de qualquer idioma. Eu tenho, e eu reconheço.
27:29
Dificuldade de lembrar o nome das pessoas.
27:31
Eu falo com muitas pessoas todos os dias e nos últimos, sei lá,
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30 anos eu me relacionei com muitas pessoas.
27:38
Eu conheço muitas pessoas, o meu, a minha capacidade de
27:41
memória fotográfica é alta agora de nome.
27:44
De nome, ela não é alta e aí eu ficava errando o nome das
27:48
pessoas ou eu falava, querida, querido, ô, pô, e aí, Brother?
27:52
Porque eu não lembrava o nome das pessoas, até eu vi essa
27:55
parte e tem uma tática. Aí tem uma prática que que ele
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fala de políticos, que os políticos, quando eles, como
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eles falam com muitas pessoas, quando eles conhecem as pessoas,
28:06
ele, eles apertam a mão das pessoas, perguntam, qual seu
28:08
nome? Diana day ô Diana, tudo bem?
28:11
Diana, obrigado por você ter vindo aqui, a Diana faz o que
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ele já falou 4 vezes, Diana. Então, qual é o seu nome?
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Ela, Diana. Oi, Diana, tudo bem?
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Diana vai sempre aqui incrível. Que nome bonito, Diana.
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Diana, você faz o quê? E eu entendi isso, que quando
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você vê a pessoa e você é apresentado para a pessoa e ela
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te e você conhece ela pelo nome e você repete 3 a 4 vezes o
28:33
nome. 34, × 1 novo falei, putz, agora eu vou fazer isso aí?
28:38
Tá? Então faça isso, que é bem
28:39
legal. O princípio número 4 seja um bom
28:42
ouvinte. Encoraja os outros a falar de si
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mesmos, é isso? É uma coisa bem importante que
28:50
eu eu procuro fazer no meu podcast.
28:52
Se você escuta aí meus podcast, você sabe que eu escuto pra
28:56
caramba as pessoas, eu faço perguntas e eu fico bastante
29:00
tempo prestando atenção. Eu realmente é me me envolvo com
29:06
o que a pessoa está, está dizendo, galera, eu me envolvo
29:08
assim. O cara, por que está dizendo
29:09
isso? Fala um pouco mais, falo um
29:10
pouco mais conversa, me fala mais, eu vou ouvindo, eu quero
29:13
entender porque quando a gente ouve a gente compreende quando a
29:16
gente compreende, a gente responde.
29:19
E várias, vários é seguidores. Alunos ouvintes falam, eu gosto
29:23
disso em você, já que se escuta a pessoa de maneira genuína.
29:27
Pois é. E princípio número 4 desse livro
29:30
é um aqui. Tá?
29:34
Princípio número 4 princípio número 5, fale sobre assuntos
29:39
que interessam ao outro. E não o que interessa a você.
29:44
Essa daí. Acontece muito comigo, porque as
29:47
pessoas quando me abordam é muitas delas.
29:50
Não conseguem gerar uma conversa e elas querem gerar uma
29:53
conversa. Mas elas falam assuntos que são
29:55
bons para elas. Então, por exemplo, Joel, você
29:57
precisa conhecer a minha história.
30:01
Quando a conversa começa desse jeito.
30:04
E eu falo, não, eu não preciso conhecer essa história.
30:08
A pessoa fala assim, Joel, tudo bem?
30:09
Meu nome é Solange e você precisa conhecer a minha
30:14
história. Não, eu não preciso conhecer a
30:16
sua história. Talvez você queira contato
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história para mim. A melhor forma de approaching é
30:22
Joel. Meu nome é Solange.
30:25
Eu gostaria muito de contar a minha história de vida para
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você. Você gostaria de ouvir?
30:30
É falar. A sua história do que a minha
30:34
história é de uma mãe que saiu pela do nordeste com seu filho
30:39
pequeno e com uma vida muito difícil, e construir um Império
30:43
aqui na área da moda e da maquiagem, da beleza, sei lá,
30:46
acabei de criar esse. Eu falei, caraca, meu, Sério,
30:49
que linda tua história, eu tô nela.
30:50
Solange, conta pra mim tua história, Solange.
30:54
É diferente desse jeito. Agora, quando as pessoas chegam,
30:56
me fala, preciso te contar a minha história.
30:57
Aí eu falo, está bom aí ela conta.
31:00
Pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, eu
31:02
fico olhando eu fico olhando eu fico olhando eu fico olhando eu
31:05
fico olhando eu fico olhando eu fico olhando eu fico olhando eu
31:07
fico olhando fico olhando. E no final falei, legal, valeu
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nela, que bom, posso tirar uma foto?
31:14
Pode tirar uma foto? E ela queria a conexão, mas ela
31:16
não teve conexão. Ela não teve conexão, ela teve
31:20
só um monólogo. A cada 10 pessoas.
31:24
Quantas vocês acham que fazem isso?
31:26
Já soltou o carinha aí que eu pedi?
31:28
Já, já soltou, já tá? Eu não vi.
31:33
A cada 10 pessoas que me abordam quanto vocês acham que.
31:37
Fazem isso? Já estamos com quantos likes aí
31:40
em? Tantos likes, José, o 1600
31:43
pessoas ao vivo. Oh aí galera, 1600 pessoas ao
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vivo, 800 like, tem alguém aí? Que vai nascer uma cara de coxa,
31:52
hã, vai nascer uma carinha de coxa.
31:55
O jasão, e tem a comunidade do clube do livro do Telegram, né?
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Oo, é verdade, ó. Se liga só, a galera tem, a
32:02
gente criou uma comunidade. Clube do livro no telegrama, o
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que que a gente faz lá? A gente coloca as as fotos de
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inteligência artificial que a gente está usando, aí me
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Journey. A gente coloca mais livros, a
32:12
gente faz sorteio, a gente conversa lá dentro, então é só
32:15
você clicar e acessar, é gratuito.
32:18
É o que a gente faz, então está aí na descrição e também está
32:21
fixado. Também está fixado, OK?
32:25
Clica lá e já entra no nosso Telegram, além de você curtir o
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nosso, o nosso bate-papo. Faltem, 1300 pessoas aqui no
32:32
Instagram fala pra galera pra outra.
32:35
Ó galera. Ó galera, vai pro YouTube,
32:38
galerinha. O goleirinho vem pro YouTube,
32:41
vem pro YouTube, 1300 pessoas aqui no nosso Instagram, 1600
32:44
pessoas no nosso YouTube. E quantas aqui?
32:47
100 pessoas, vai todo mundo pro YouTube porque você vai ter mais
32:51
qualidade na nossa informação. OKE já manda esse link e também
32:55
entra no nosso grupo de Telegram ao ou seja, a cada 10 pessoas
32:59
quantas fazem isso, galera? 10. 10 princípio número 6, faço
33:05
outro se sentir importante e seja sincero em outras palavras,
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seja muito crítico com o problema, mas seja sutil com as
33:12
pessoas, OK, aí vai pro capítulo 3 e o capítulo 3 é como fazer as
33:17
pessoas pensarem como você e para as pessoas pensarem como
33:20
você ele tem lá. Aí já são 12 princípios, tá
33:24
galera? 12 princípio eu não vou falar os
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12, porque acho que é sacanagem. Porque eu quero que você compre
33:29
então dos 2, vamos lá, 6. Tá bom, gente, eu quero que você
33:33
compre o livro de novo. Daqui a pouco você vai falar,
33:35
pô, Joel falou do livro. Já li o livro, não leu nada, não
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leu nada. Princípio número 1.
33:42
Como fazer as pessoas pensarem como você é a melhor?
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A única forma de se dar bem numa discussão é evitando a.
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É evitando, ó. OK, princip.
33:53
O número 3. A é.
33:56
Adoro isso aqui. Se tiver errado, admita depressa
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e de maneira enfática. Errei, errei mal, errei, errei,
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errei, errei. Tô mal, tá mal.
34:07
Faz o deu karnig. De Red?
34:25
É, faz bem o cara, ninguém de r Jordan.
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Boné para trás. Pistola bravo.
34:34
Apontando na tua cara, dizendo assim, cara.
34:37
Errou. Assume, dá pra escrever ou
34:40
assume? Então, mas é isso.
34:44
Dei o karnig que escreveu, vai aparecer na sua tela pistola de
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air Jordan, boné para trás da chinela, segurando o livro
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apontando para você, falou, errou, assume, cara, errou,
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assume. Assume OK, princípio número 5.
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Ou por 6? A é muito bom, vocês.
35:10
Deixe o outro falar durante a maior parte da conversa.
35:13
Isso é muito comum, né? Você quando você discute sobre.
35:17
Sobre escuta ativa, que é escutar e prestar atenção e
35:23
compreender. Esse processo, então, tem muitos
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problemas. Por exemplo, o podcast podcast
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tem muito disso, né? A pessoa tá falando, falando,
35:30
falando, falando, falando, quando 11 acaba, a outra começa
35:33
a falar, ela não flui na conversa.
35:35
Então, na verdade, eu não estou te ouvindo, eu estou só
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esperando você terminar de falar pra eu começar a falar.
35:41
Não, não existe escuta ativa, então na maior parte do tempo,
35:44
galera, na maior parte do tempo, deixa a pessoa falar, OK, se
35:48
você quiser que as pessoas pensem como você.
35:51
Princípio número 9. Demonstre compaixão e
35:59
compreensão. Diante de, diante das Ideas e
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dos desejos dos outros, eu tenho uma, eu tenho uma amiga que é a
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melhor amiga da Larissa, né? Que é a doutora Ana Ana Paula e
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ela consegue fazer isso. Às vezes, eu não.
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Eu não concordo com o que ela está falando e ela consegue
36:17
conversar comigo e falar, entendo teu ponto de vista,
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deixa, deixa eu te propor uma nova visão.
36:20
Daí eu falo, deixo e ela tem um jeito de de dizer que ela não
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concorda com classe. Só que ela não, ela não diminui
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meu ponto de vista. Ela fala, entendi, entendi teu
36:30
ponto de vista. Há bom pensando desse jeito e
36:33
com a tua cabeça. Como você viveu, talvez eu
36:35
pensasse também assim, mas olha só, veja nessa nova perspectiva,
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ela conversa muito fluído comigo, cara.
36:39
Ela conversa muito fluida comigo.
36:41
Eu gosto do jeito que ela conversa comigo, é, então ela,
36:44
ela está sempre demonstrando compaixão e levando a minha
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opinião e não criticando a minha opinião.
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Ela só me traz um novo ponto de vista.
36:51
Isso permite que o que ela quer me falar, acesse a minha cabeça
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tá e para finalizar. No a última parte do livro.
37:00
A última parte do livro é o seguinte. 9 maneiras de mudar as
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pessoas sem ofender e sem criar ressentimentos.
37:11
Vai ser bom, Hein? E quando está na entrevista de
37:17
emprego que Pamela, como me fala um pouco mais?
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Dá um pouco mais de de contexto aí.
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José, antes tá pra me responder. A gente tem um Ricardo tríade,
37:28
não é? Tríade, tríade, galera, ó vocês
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estão vendo aí? Se você está acompanhando no
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YouTube, você está vendo o QR Code na tela, tá?
37:37
Se você está aqui no Instagram aqui no Instagram também, eu
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estou aqui no YouTube com QR Code na tela, mas no Instagram
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tem link. Nabil também tá hoje é
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segunda-feira. Você está vendo ao vivo
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segunda-feira, se você está vendo gravado, eu fiz esse vídeo
37:50
segunda-feira sobre esse assunto muito importante, o clube do
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livro e no próximo dia 12 que é sábado.
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Eu vou ficar 6 horas online num treinamento chamado a tríade do
38:00
sucesso que que esse treinamento primeiro, que é um treinamento
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online ao vivo e que fica gravado?
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Ele é 197 BRL. O que que significa 197 BRL.
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Ele é acessível. Ele é acessível, galera.
38:12
Eu sou contratado para dar palestras no Brasil todo e agora
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também no mundo todo. São grandes empresas, são
38:19
empresas que faturam milho, dezenas de milhões, centenas de
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milhões, múltiplas vezes, centenas de milhões, bilhões de
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reais. Elas me contratam, elas me
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convidam, elas pagam meu cachê e eu vou falar com a sua
38:33
liderança. Eu vou falar com os seus
38:34
colaboradores, eu e são, pô. Às vezes tem 500 pessoas,
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existem 7000 pessoas, às vezes tem 1000 pessoas, vezes tem
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15000 pessoas. Esse ano a gente já falou
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presencialmente com umas 35000 pessoas, fora o que a gente fala
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na internet, fora o que a gente fala.
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Nas palestras online existe uma dor, presta atenção nessa dor.
38:54
Existe uma dor tanto do teu contra do contratante quanto do
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contratado contratante. É, eu quero encontrar os
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melhores profissionais e os melhores profissionais não são
39:05
apenas que tem domínio técnico, o que eu chamo de valor.
39:10
Primeiro, vê a tríade, vai trabalhar 3 vezes, quer valor,
39:14
você é bom no que você faz. Você sabe, buscar conhecimento,
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como que você classifica que aquilo é bom ou ruim, onde que
39:21
você vai no teu repositório de conhecimento?
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É o que é biblioteca, é curso. Como você avalia 11 curso de uma
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ferramenta? Tá bom, João, é aqui que eu vou
39:30
buscar conteúdo, mas ao mesmo tempo existe uma outra
39:33
competência que essa competência técnica no primeiro vê, tem uma
39:36
competência que é a competência de tempo gerencial.
39:40
Então tem pessoas que compram os livros, compram os cursos, se
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qualificam profissionalmente, mas elas não são boas em gerir o
39:47
seu tempo. Elas não são produtivas porque
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ou porque o elas procrastinam, transformou aquilo que era
39:54
importante naquilo que era urgente e as circunstâncias do
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seu dia a dia das interrupções afetam você.
40:00
Só pra você ter uma ideia, o que que a ciência sabe sobre
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interrupções? Turma, olha isso.
40:05
A ciência sabe que quando você recebe uma interrupção que passa
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de 5 minutos, você leva em média 22 minutos para voltar ao mesmo
40:13
ritmo que você estava antes. Chris Bailey, hiper foco está
40:17
lá, essa pesquisa, se você está aqui trabalhando, alguém faz uma
40:21
interrupção ou você interromper alguém, e isso passa de 5
40:24
minutos para voltar para aquele mesmo flor leva 22 minutos em
40:29
média, multiplica isso pelo número de interrupções que você
40:31
tem na sua vida. Então é muito comum as pessoas
40:35
levarem 2 vezes mais o tempo para realizar uma tarefa que
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elas conseguiriam e resolver. Por exemplo, em 1 dia elas levam
40:41
2 dias ou 3 dias por conta da interrupção.
40:44
A gente precisa dominar a produtividade.
40:45
A gente precisa dominar a produtividade.
40:48
No fórum econômico mundial, relatório que saiu em 2011,
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agora 2011. Perdão, agora em 2023, que tem 2
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meses atrás, saiu as 7 habilidades mais desejadas nos
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próximos 5 anos do planeta Terra.
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A primeira é a análise crítica. A segunda é análise criativa e a
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terceira, a quarta, a quinta, a sexta e a sétima, tem a ver com
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produtividade ou ele chama de auto eficácia.
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Então a gente tem que ter capacidade de absorver.
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É 1 o volume gigantesco de dados, porque a gente não morre
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mais fome. A gente tá morrendo afogado.
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A gente tem que ter capacidade de minerar esses dados e tomar
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decisões a partir desses dados. Juntando as pontas e ser
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produtivo. Turma nunca se foi tão exigente.
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Ser produtivo, então o profissional de valor além dele
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se qualificar profissionalmente, ele tem que ter elementos de
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produtividade, então é o seu primeiro ver.
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Vou ficar 2 horas a 2 horas e meia só trabalhando elementos e
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ferramentas de produtividade, o que vai fazer com você?
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Você vai aumentar o seu tempo de qualidade.
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Você vai diminuir gargalos de produtividade, você vai atingir
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o seu resultado com mais segurança e, no menor tempo,
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fazendo com que as pessoas economizem tempo, ganhe mais
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dinheiro, resolvam problemas e sejam rápidas.
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E nessa parte especificamente, eu vou usar a inteligência
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artificial. Eu vou compartilhar com vocês 25
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ferramentas. Eu vou abrir as ferramentas
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ferramenta para isso. Olha essa aqui, assina a
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ferramenta para aquilo, uma depois da outra ferramenta de
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inteligência artificial. Para você ser mais produtivo
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primeiro, ver segundo vê, tem gente que faz um trabalho muito
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bacana, é produtivo, mas não consegue se relacionar com
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outras pessoas e aí ela não tem. A segunda coisa que é bi,
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perdão, valorização. O seu trabalho não chega a seu
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trabalho, não aparece o seu trabalho é bom, mas ele não
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aparece porque as pessoas não valorizam e aí já não é mais o
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domínio técnico, é o domínio interpessoal e o domínio com as
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pessoas são os elementos persuasivos de comunicação, de
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liderança. É como que você fala a sua
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comunicação assertiva, a capacidade de ser sintético,
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objetivo sem ser prolixo ou sem ser redundante.
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Palavras simples e que invadem o coração das pessoas.
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Gente, a gente precisa falar bem e falar bem, garante muito
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resultado sem antigo. Capacidade de ter de ter
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retórica, pô, Aristóteles, escreveu um livro sobre
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retórica, galera. Então isso é influenciar os seus
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pares e a terceira coisa, eu sou um profissional de valor, mas
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não tenho visibilidade, que é o terceiro ver, ferrou.
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Não cresci, como é que eu cresci?
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Se você não gera visibilidade, como é que você não ocupa espaço
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vazio? É importante ocupar espaço
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vazio. É importante identificar ponto
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forte, ponto fraco e ponto cego. É importante você tomar uma
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decisão na sua carreira, uma decisões 456 jogadas na sua
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frente, baseadas em informações e tomar riscos.
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A gente vai falar sobre a diferença entre.
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Correr riscos e gerenciar riscos, porque sair da zona de
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conforto não entra na zona de perigo.
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Então são esses 3 assuntos que a gente vai falar, vai ser sábado.
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Além disso, você já tem um curso.
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Que já está gravado, que você tem acesso imediato, que é como
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tirar seus projetos do papel comprando.
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Agora você já recebe esse curso segundo a coisa você recebe Oo
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PDF do plano dele de 60 dias. Que você imprime, você encaderna
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e mais no final dessa semana você já vai receber no seu
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e-mail a apostila do curso e mais, o curso gravado e mais, a
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possibilidade de você acessar ele durante um ano.
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Então eu quero te convidar, você que está no YouTube, você que tá
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aqui no Instagram, no JJ, você que está no meu Instagram a vir
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para o tríade, ele custa 197 BRL, galera, é isso, não é?
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Não são parcelas de 197, não é pegadinha nenhuma, não, ele é
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197 ou 12 parcelas de 16 BRL e eu vou falar pra você, é a
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última vez. Que eu vou fazer um curso tão
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barato. Eu estou fazendo isso de maneira
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acessível. Eu estou fazendo isso para você
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pegar. Eu estou fazendo isso para você
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ter acesso, eu estou fazendo para você assistir quantas vezes
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você quiser, porque tem gente que pergunta, pô, mas eu não
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consigo é assistir isso. Ele, ao vivo, não tem problema
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nenhum, você vai no gravando e eu não vou mais fazer um
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conteúdo, um curso, uma formação, porque vai ter
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certificado também. Jogo tão completo, tão
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importante por esse preço. Então aqui no QR Code está na
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tela, aponta o teu QR Code na tela.
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A descrição também está no comentário.
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E vocês que estão no Instagram e não foram pro YouTube, então o
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link está na bio e se inscreva agora na tríade do sucesso que
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eu vejo vocês, sabadão, caraca. Que isso aí.
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Foi bonito, né? Tá bem explicado.
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E para gente finalizar essa parte, então, quem quem está
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dentro escreve, eu aí eu quero quem escreveu aí, quem já
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comprou no Instagram e também escreveu aí no YouTube para ver
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quem está dentro? O preço é baixo, o valor é
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altíssimo. É isso aí, Jorge, obrigado.
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Yes, eu tô dentro, tá bom, legal, cara, muito bom.
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É um prazer ter vocês. Sabadão com a gente lá.
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Quantas horas tem o curso? 6 horas, galera. 6 horas valeu,
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Sueli. Valeu, Gerson, vem com tudo.
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Ele vem, jaider, vem. Venho à meu Deus do céu, aí
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agora veio isso. So Alonso agora está muito
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rápido. Débora manda um.
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Beijo pode Sales que mandou super chat pra.
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Gente e Thales manda um super chat.
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Valeu, irmão, obrigado aí. Falou, passando pra agradecer e
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cheguei a enviar o e-mail mais cedo.
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As livres e dicas nos ajudam muito boa em estarei na tríade.
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Olha aí o Thales mandando aí falando das livesey, das dicas,
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dos livros, o quanto o conteúdo gratuito é muito poderoso, né?
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O conteúdo gratuito é muito poderoso, muito, muito valeu,
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tá, obrigado, tá um beijo pra você, beijo pra todo mundo aí.
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Que está mandando, super chat super chat, é uma.
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É uma possibilidade que você tem aqui no canal, de contribuir com
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o canal e pode doar o quanto quiser, né?
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Quanto quiser, Jose. Olho Napoleão, ele não tá.
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Ele não tá pistola. Ele tá legal, gente.
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Boa, então a gente boa, cara, olha ele aqui, olha ele lá, lá
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ele. Eu dei o cara.
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Eu acho que ele não consegue ficar bravo, né?
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Porque ele é fofo. Pô, eu estou achando que ele
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está pistola. Ele fala, ei, mas eu tô pistola.
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Joel falou, não, você não tá pistola.
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Você está muito gente boa. Ele falou, eu tô pistola, como
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você tá pistola? Olha a carinha dele bonezinho
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azul. Roupinha vermelha, aqui o fundo
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todo vermelho, pistola. Não estou lembrada por nada,
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parte final. 9 maneiras de mudar as pessoas sem obedecer os
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recentemente o princípio número 1.
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Comece com elogios e reconhecimento sinceros.
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Princípio número 2 aponte os erros alheios de forma indireta.
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Sutileza. Princípio número 3, fale sobre
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os seus próprios erros antes de criticar o outro.
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Muito bom esse, Hein? Tem uma frase que eu li.
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No livro do Malcolm Gladwell, chamado out layers, que é lá no
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finalzinho que é assim, ó, antes de criticar a causa de alguém é
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um é um, é um princípio chinês de 2 voltas no seu quintal.
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E? Bárbara Coutinho top obrigado,
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Bárbara, por contribuir com o canal aí.
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E tem também lá no finalzinho deste livro mesmo.
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Ele fala assim, ó, é um princípio chinês dos camponeses
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da China. Para finalizar o livro, ele fala
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assim, ó. Nenhum homem que acordou. 365
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dias às 5 da manhã para trabalhar.
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Deixou de enriquecer sua família.
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É, eu leio mesmo. Eu leio, lembro.
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É, pode não haver isso, não tá lá naquele livro, lá no final,
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no capítulo número 13, que ele fala que.
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Que a história dele da Jamaica. Princípio número 4, faça
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perguntas em vez de dar dar ordens diretas, princípio número
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5, preserve a dignidade do outro princípio número 6 elogio e
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todos os progressos, menos mesmo o menor deles seja caloroso, ou
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demonstrar reconhecimento e pródigo nos elogios.
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Princípio número 7, senhoras e senhores da d ao outro, uma Bela
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reputação para manter. Adorei o princípio número esse
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era o 7 perdão, princípio número 8 em coragem faça o erro parecer
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fácil de corrigir, nossa, que boa essa.
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Princípio número 9, faça o outro se sentir feliz por fazer aquilo
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que você sugere. Um pouco do livro?
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Como fazer amigos e influenciar pessoas?
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Eu fiquei aqui 1 hora, eu sempre me programo para ficar 40
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minutos, mas é. Passa recados finais, eu quero
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que você se inscreva na tríade faça isso agora exatamente
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agora, quando a gente desligar, se inscreva agora agora na
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tríade se você já está inscrito, pega o link, mande pra outras
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pessoas também. Se você essa outra pessoa não
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pode adquirir o curso compra Pra Ela isso Amanda fala assim, ó,
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você vai fazer esse curso, comprei para você dar de
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presente, pô, dar de presente pro teu filho, dar de presente
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para alguém da tua equipe dar de presente pro teu marido ou dar
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de presente para um aluno dar de presente para um liderado dar de
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presente para um cliente das presentes?
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Pô. Presidente, são 6 horas comigo,
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tá bom? E se você ainda não está no
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grupo Telegram, acesse o Telegram.
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A gente vai sortear livro, certo?
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Qual que é a regra? Qual que é a regra?
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Edge, do Jota Jota podcast, vai estar lá agora.
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Colabore com o Joel, tem que fazer o quê?
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Uma pessoa. Marca uma pessoa.
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No comentário? Compartilha o podcast no
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stories. E compartilha o podcast do
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YouTube. A gente só te faz também, não é?
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Então é o seguinte, não? Então, mas a gente vai sortear
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quando a gente vai sortear hoje. Então amanhã a gente vai sortear
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amanhã, então galera, é o seguinte.
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Só que é um livro. Só um livro só.
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Então hoje é que dia 7. Então ó, a gente tá aqui no ao
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vivo, certo? Esse aqui só precisa entender.
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É meu livro próprio com as minhas anotações e os cara de
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concha. Então você vai lá no fedido Joel
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j em Colab com Jota Jota podcast marca uma pessoa e compartilhe
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esse podcast nos estores essa regra fácil para pegar esse essa
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belezura aqui, ó. Esta belezura aqui compartilha o
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Spotify. O conteúdo do Spotify que sai
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quando esse aqui. Amanhã cedo.
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Amanhã cedo, amanhã, 6 horas da manhã, sai esse conteúdo lá no
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nosso Spotify, então você vai lá amanhã.
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Marca hoje. A quantidade de pessoas que você
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conseguir lá no Fiat vai amanhã, compartilha aqui meio-dia a
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gente já. Já solta amanhã, meio-dia e
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meia, tem podcast ao vivo com Flávio, com Caio em lembra disso
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aí também? E amanhã tem live também as. 6
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da manhã e hoje. Hoje você fala.
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Ai. E hoje tem masterclass sobre
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liderança às 8 da noite, 88 e meia.
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Peppa ou oi 8? Hoje galera do Instagram galera
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do Instagram galera do Instagram galera do YouTube tem
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masterclass sobre liderança e agora só para líder está para
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quem é líder e para quem quer se tornar um bom líder.
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Masterclass sobre liderança comigo vai ser uma horinha
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também aqui nesse espaço eu vou usar bastante o Flip chart.
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A gente vai desenhar bastante, tá bom?
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Então você vai conseguir anotar muitas coisas, então tem, olha
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só, tem muita coisa, tem o que você comprar o tríade, sábado a
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gente se vê compartilhar nas suas redes, marcar lá, galera.
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Amanhã? Live 6 da manhã hoje masterclass
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às 8 e amanhã também tem podcast ao vivo e Chico t, Udo pra
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caramba, galera, beleza, valeu. Muito bom.
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Beijo galera, a gente se vê no próximo clube do livro.
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Valeu.