
EP557【管理進化論】拒當笨水管!台灣大哥大商務長林東閔:從併購陣痛到獨家代理 Perplexity,如何用「人味」殺出電信紅海?
本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣,邀請 2025百大 MVP 經理人得主、台灣大哥大商務長林東閔(Tony),剖析電信巨頭的轉型突圍戰。
本集《經理人 Podcast》帶你直擊台灣大哥大商務長林東閔的經營視角。從電信產業競爭激烈的市場環境,到企業數位轉型與創新策略,從早期的「499 之亂」殺價競爭,到如今近千萬用戶的規模戰,林東閔如何在「台台併」的劇烈磨合中,透過一場場店長會議凝聚人心?又是如何透過「Telco+Tech」策略,將電信公司從單純的連網水管,升級為科技服務的超級路由?本集將揭開台灣大哥大如何用「科技+人味」,重新定義電信業的價值。
本集重點
1.併購後的文化重塑:從「批鬥大會」到離職率新低
合併台灣之星不僅是系統與基站的整合,更是兩家企業文化的衝撞。面對合併初期的員工焦慮與不滿,Tony 選擇直球對決,親自召開 28 場全體店長大會(All Hands Meeting)。前幾場甚至被他形容為「批鬥大會」,但他堅持「有問必答、有錯必改」。最終將第一線的抱怨轉化為建設性提案,不僅創下直營團隊最低離職率,更實現了「用戶滿意、同仁開心」的雙贏局面。
2.擺脫價格戰,台哥大如何提升用戶價值?…
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