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Conexión Laboral - Inducción laboral y Onboarding · Libertad Radio 105.5

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¿Y la tenemos salud que viene con conexión laboral, cómo va?
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Como andas Manu buen día. Bienvenida como siempre.
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¿Bueno, qué tenemos para la jornada de hoy?
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Bueno Manu, hoy vamos a hablar de.
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De un proceso clave estratégico para las empresas.
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Que te diría que gran cantidad no le da importancia hoy y que
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puede marcar la diferencia bien y es la inducción laboral.
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Inducción laboral. Laboral.
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Cuando iniciamos un proceso de búsqueda y llegamos al candidato
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ideal para cubrir una vacante. Le tenemos que dar la inducción.
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Esa persona tiene que ingresar a la empresa.
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Ese es el proceso de inducción. ¿Cuántas veces te ha pasado en
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la diaria de escuchar? El primer día de trabajo a mí
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nadie me explicó nada. El primer día me dieron, me
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mostraron en la silla del escritorio y arreglate.
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Y eso no es un buen comienzo. Eso no es un proceso de
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inducción. Claro, muchas veces pasa que se
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quedaron sin sin ese trabajador que estaba, digamos rápidamente
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entra alguien rápido. Entra alguien rápido.
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Y tenés que hacer. Sí, pero en realidad es
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acompañar ese proceso. ¿Cuántas veces la persona
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ingresa y se ve sola enfrentada a una computadora o a 1
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escritorio YY qué hago a mí? Nadie me explicó nada, yo
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aprendí. ¿Solo viste cuántas veces pasa
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eso? Bueno, eso no es un proceso de
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inducción, que es lo que buscamos.
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¿Eh, qué es la inducción? La inducción no es solamente
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decirle a una persona, sí es tu puesto de trabajo, ahí está el
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baño, ahí tenemos la cocina para ir a hacerte un cafecito y
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listo, no el proceso de inducción.
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Es es más importante que eso, es como empresa vení te estamos
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esperando, queríamos que llegues es cómo se muestra la empresa de
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que está esperando el candidato y hacerlo sentir cómodo.
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Vení formar parte de nuestro equipo, te estábamos esperando,
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esta es la bienvenida. ¿Y me imagino que habrá un
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tiempo no previo o desde el día que arrancas, dónde debería
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pasar todo eso? Exacto, se tiene que organizar,
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es como yo organizo el proceso de una búsqueda.
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Bueno, también organizo como ingresa la persona.
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¿Quién lo va a recibir? ¿Cómo, de qué manera, cuánto
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tiempo se le va a dedicar? Hoy tenemos dos dos conceptos,
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inducción laboral y onboarding. Yo voy más a lomborg, me gusta
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más esa. ¿Tendencia, qué diferencias
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tienen? La inducción laboral es.
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Como el aterrizaje a la empresa. Es el primer momento, te puede
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llevar 3, 4 días que vos conozcas la cultura, los
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valores, el equipo de trabajo, tu posición, tu sector, de qué
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forma los horarios, la rutina, el onboarding va más a integrar.
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Va a acompañar y hacer un seguimiento de cómo la persona
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se está adaptando a ese nuevo puesto de trabajo.
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Porque en ese acompañamiento nosotros podemos detectar algún
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desvío. Hacerlo volver otra vez.
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Que no te bajones. Claro, acompañarlo y que capaz
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realizar mal una tarea no es tan determinante, es un seguimiento
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y una evaluación y darle una devolución a la persona venís
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bien. Estaba haciendo bien tu trabajo.
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Y nos lleva 2 días, capaz que lleva 3 meses, cuatro meses.
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O 6 depende de la cultura de la empresa.
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Y depende el trabajo también. Entonces hoy tenemos la
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inducción y el onboarding. Una empresa hoy me dice no, la
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realidad es que yo no hago nada de eso viene, sabe que tiene que
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entrar a las 8:00 h de la mañana, lo espero en la oficina
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y como yo tengo 1000 cosas para hacer.
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Bueno que esa regla. Si hoy las empresas no ven el
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proceso de inducción como algo estratégico que lo empiecen a
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ver. Con pequeñas cositas.
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Nosotros lo que buscamos es. Eh.
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En la inducción tiene beneficios tanto para la empresa como para
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el empleador para el empleado. ¿Esto decir bueno a mí como
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empresa, para qué me sirve esto? Que ojo, no estoy destinando
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grandes números, es tiempo, solamente es un detalle, un
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momento. Entonces me va me va a permitir
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como empresa disminuir la rotación.
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Esa persona va a entrar a ese puesto y va a permanecer ahí más
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fidelidad, mayor productividad. Eh fortalece el compromiso de la
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persona que ingresa porque está viendo que se está haciendo
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valorado. ¿Y, quién se encarga, por
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ejemplo, de eso alguien de un rango más arriba puede hablar
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con los otros empleados también que acompañen a ese nuevo
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trabajador? Si hoy una empresa no lo hace
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decir, bueno dedico a media mañana o un rato de mi día a
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acompañar a esa persona y lo voy dejando con el equipo de
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trabajo, pero vuelvo voy y vengo.
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Puede ser el supervisor directo, la persona que va a estar
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responsable de ese sector. Los compañeros del sector,
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digamos los pares. O alguien de que de
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administración o de algún sector que diga, bueno, hoy me dedico a
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acompañar a esta persona a a inducirlo para el puesto de
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trabajo, para que se sienta mejor.
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Para el trabajador esto también tiene un beneficio.
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Disminuye la ansiedad, no nos olvidemos de que las personas
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cuando ingresan a un puesto tienen miedo.
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Sufren un cambio un estrés. Pero tienen dudas, pero siempre
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van a tener ganas de hacer las cosas bien porque no adrede, vos
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entras a un trabajo, hacer las cosas mal.
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¿Entonces, finalmente vas con mucha pila?
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Vas con mucha pila vas con mucha gana.
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Entonces aprovechar ese momento de la persona, disminuirle un
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poco ese sentimiento de miedo, de duda e incertidumbre, de voy
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a poder o no voy a poder. Le permite aumentar su
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compromiso. Y tiene una integración más
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fluida. No sé una pavada porque voy a
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decir, entra una persona, voy lo acompaño y le presento al equipo
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de trabajo que sepa los nombres que sepan que escritorio están,
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que sepa cómo se van a manejar. Ya ahí generé otro tipo de
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integración. Rompí el hielo.
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Entiendo que si una persona entra solo.
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Y espera que alguien lo ubique y bueno, no, yo soy el nuevo.
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Nadie había avisado que era el nuevo claro porque pasa también.
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¿Eso se da por sobreentendido que la persona ya sabe lo que
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tiene que hacer, no? Bueno, conoce la cultura de la
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empresa. Sí, sí o a veces por la rapidez
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con la que es está la empresa corta de tiempo también a veces
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de personal. Nadie hace nadie.
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Piensa en eso. Pero es.
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Un tiempo que marca la diferencia.
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Yo hoy quiero dejar un mensaje de que no solo tenemos que
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mejorar el compromiso de la empresa para con esa persona que
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ingresó, sino que humanizar el proceso.
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Esa persona trae una carga de cosas.
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Y si vos lo alivias, esa persona se va a poder desempeñar mejor a
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vos te va a permitir que la persona sea más productiva, que
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disminuya la rotación y que sea el perfil para el puesto que vos
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estabas buscando. Genera una fidelidad y un
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sentido de pertenencia ya desde el minuto cero.
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Siempre se recomienda profesionalizar este proceso
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muchos. Lo pasan por alto y hoy marca
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una diferencia a Manu. No es lo mismo una persona que
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ingresa sola hacer las cosas sola, prueba y error que la
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persona que tiene un acompañamiento de un seguimiento
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y se siente con un respaldo de la empresa.
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Es la carta de presentación de la empresa.
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Habla de la empresa y de las formas que tiene la empresa.
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También entonces está bueno marcarlo.
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En. Es un gesto simple pero poderoso
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porque es tiempo nomás. ¿No tenés costos financieros ni
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engorrosos atrás como para decir, no lo hago?
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Sí, sí, es tiempo. Y en realidad son al tiempo se
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puede dividir en la semana un cachito de tiempo, aunque sea un
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poquito. Si estás medio ajustado como
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empresa va a decir, bueno, no me sobra tanto.
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Tiempo tanto tiempo tengo la gente explotada, bueno, a ver
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quién puede resignar un poquito como para decir.
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Ni tampoco te voy a hacer quedar 2 horas más poner.
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No no. Es el primer momento en el que
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la persona ingresa puede acompañarlo.
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Ya te digo la inducción como inducción no te tiene que llevar
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más de 5 días. De depende la dimensión de la
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dotación de personal de la empresa.
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Qué tan grande sea bueno. 13. 5 días.
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Tenés un proceso de inducción lindo hecho.
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Y está bueno que lo empecemos a ver.
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Eh también la empresa tiene la oportunidad de esa manera de
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compartir sus valores, de demostrar cómo trabajamos,
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demostrarse puertas adentro. Porque muchas veces 1 pasa por
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la por la vereda. Ah vieron estos bueno no, pero
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estos de la puerta para dentro trabajan de otra manera,
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entonces está bueno mostrarse. Sí, sí o muchas veces hay un
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concepto también sin pasar por la vereda de de cómo es la
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empresa y tal vez nada que ver. Que está impuesto a decir Ah se
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manejan así la cultura de ellos, los valores, bueno, pero si vos
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empezás a mostrar otra cosa, te empezás a posicionar distinto en
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la localidad, en la región, en el lugar donde vos tenés
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moviendo. Sí, sí y después tal vez al
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momento de abrir una inscripción laboral.
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Va a haber más alcance. Más alcance.
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¿Va a haber tal vez más anotados, más inscriptos, no?
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No solamente eso, o sea lo que buscamos con esto es que se
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profesionalice, que se acompañe y que sea más humano el proceso
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y que a su vez vean. ¿Que hay beneficios?
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Hay beneficios para las dos partes de esto, entonces es el
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momento de construir. Y es la carta de presentación de
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las empresas que está bueno hoy por hoy.
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Hay muchos lugares en los que no no se les destina a la
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importancia o el tiempo a este proceso y hoy yo te digo Manu
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que marca la diferencia. Y, generalmente esa persona tal
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vez viene de de otro trabajo complicado que no la.
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Persona tiene sus rollos, o sea, la persona viene con sus cargas
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con sus problemas y si está buscando un cambio o llegó a un
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puesto, tiene ganas. ¿Entonces es el momento de
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aprovechar de que tiene ganas para no pincharlo con que tenga
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un mal ingreso, esto de decir antes pasaba, cuántas veces vos
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escuchas a alguien más grande decir?
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Ah no, yo me arregle solo a mí nadie me dijo nada como tenía
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que hacer las cosas. Bueno, no sigamos con eso.
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¿Sí y además puedes evitar, según la empresa, digo también
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grandes problemas, sino acompañasteis bueno, te ahorras
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una rotura de algún problema? No sé algo que no se lo
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explicaste en los primeros días. Una tarea mal hecha que voy a
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decir bueno por no acompañar vos fijate, capaz que esa tarea
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puede que no repercuta económicamente, pero capaz que
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te sale millonadas también, o sea, depende del puesto.
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La la falla puede ser chiquita o no, entonces si vos tenés que
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acompañar ese proceso para decir bueno.
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Yo me quedo tranquilo la persona a su vez.
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Ves ese valor. Y ya entra.
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Con con otra energía y genera otro sentido de pertenencia.
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La fidelidad empieza desde el momento de la inducción, tener
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un equipo de trabajo que sea fiel.
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Que comparta que. De todo para el mismo lado
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arranca desde el momento de la inducción, no desde el momento
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en que los resultados son buenos y se empiezan a dividir los
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resultados, se empiezan a ver cuestiones económicas de fondo.
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Mhm, yo creo que el momento es la inducción.
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Es el momento. Series del momento cero y hoy
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por hoy pequeñas cositas pueden marcar la diferencia, así que
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ese es el mensajito que hoy vengo a.
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Dejar bien para eso llegó humanos con recurso para no
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olvidarnos que somos humanos. Exacto para acompañar los
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procesos y humanizar nuestros pasos por las.
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Empresas bien y que cada vez vamos luchando más con los
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robots. Exacto.
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También tenemos que ir ganándole.
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Sí, bueno, pueden seguir las cuentas, se pueden comunicar con
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lupa, sacarse todas las dudas. Sobre todo en modo empresa.
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Humanos con recursos sea en Instagram y el celu 2923487826.
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Excelente, gracias y hasta la semana.
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Que viene hasta la semana que viene.