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Galeria vor dem Aus? Warum die vierte Insolvenz das Ende der Warenhauskette einläuten könnte · ntv Wirtschaft

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Galeria rutscht zum vierten Mal in nur sechs Jahren in die Insolvenz.
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Und diesmal stellt sich mehr denn je die Frage, ob das Warenhaus überhaupt noch eine Zukunft hat.
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Gleichzeitig zieht die Inflation in der Eurozone wieder deutlich an.
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Und wir schauen auf die Zinsen. Was für Sparer beim Tagesgeld interessant sein
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kann, macht den Traum von der eigenen Immobilie immer schwerer finanzierbar.
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Galleria stellt erneut einen Insolvenzantrag. Die 83 Filialen bleiben zunächst geöffnet.
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Rund 12.000 Beschäftigte müssen aber wieder um ihre Jobs bangen.
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Es ist bereits die vierte Insolvenz innerhalb von sechs Jahren.
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Seit Jahren schließt Galleria Standorte, verhandelt über Mieten und versucht,
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mit neuen Finanzierungen Zeit zu gewinnen.
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Das größere Problem liegt aber tiefer. Klassische Warenhäuser verlieren massiv an Bedeutung.
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Ihr Marktanteil ist in den vergangenen Jahren stark gesunken.
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Deshalb stellt sich diesmal mehr denn je die Frage, ist das noch eine Sanierung?
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Oder erleben wir gerade das langsame Ende des Warenhausmodells Galeria?
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Darüber hat Mara Bergmann mit Jörg Funder gesprochen, Direktor des Handelsforschungsinstituts IIHD.
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Der vierte Insolvenzantrag ist das innerhalb von nur sechs Jahren. Wie kann das sein?
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Das kann so sein, dass alle Restrukturierungsbestrebungen, die in den letzten
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drei Insolvenzen angegangen worden sind, eigentlich nur Augenwächerberei waren.
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Wir haben in einer Studie 2008 schon ausgerechnet und nachgewiesen,
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dass es zum damaligen Zeitpunkt nur Platz für etwa 50 Filialen eines zentralisierten
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Warenhauses gibt. Heute sind wir fast 20 Jahre weiter.
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Und man muss wirklich die Frage stellen, ob das Format heute nach der dritten
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Insolvenz und jetzt in der vierten Insolvenz noch dauerhaft betrieben werden kann.
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Warum diese späte Erkenntnis? Warum immer wieder diese finanziellen Schieflagen?
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Was läuft hier strategisch schief?
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Warum gelingt es nicht, die angeschlagene Warenhauskette zu sanieren?
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Gut, da muss man mit verschiedenen Perspektiven drangehen.
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Tatsächlich war im Rahmen der ersten Insolvenz 2008 es auch gar nicht politischer
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Wille, dass das Warenhaus in den Innenstädten schließt.
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Also man wollte eigentlich auch seitens der Interessensgruppen nicht nur politisch,
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sondern auch der Arbeitgeberverbände Einschnitte in das Warenhausnetz verhindern.
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Und man lieber so weitermachen wie bisher, das hat man auch mit der Konsequenz,
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dass man in die zweite Insolvenz rutschte, dann gab es immer wieder partikuläre Interessen.
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Es gab also nie wirklich ein Interesse am operativen Geschäft,
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sondern an ganz vielen anderen Dingen, sei es der Fortbestand der Mietzahlungen
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für die Immobilieneigentümer
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oder letztendlich eine gewisse Sicherheitswegung der Innenstädte oder was auch immer.
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Aber an dem operativen Geschäft des Warenhauses muss man wirklich sagen,
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war keiner der letzten Besitzer wirklich interessiert.
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Ja, wirklich schade. Hätte man denn aus Ihrer Sicht das Konzept so umändern
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können, dass es zur aktuellen Zeit passt?
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Oder ist die Zeit der großen Warenhäuser einfach vorbei? Man hätte das tun können.
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Aber wie jede Restrukturierung braucht es Finanzmittel und auch deutliche Finanzmittel,
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um das Geschäftsmodell umzubauen.
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Man hätte das sehr gut 2008 machen können, man hätte es auch nochmals in der
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nächsten Insolvenz machen können. Heute halte ich es für äußerst schwierig,
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auch dem Kunden nochmals zu erklären, warum er dann noch ins Warenhaus gehen sollte.
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Der Konsument, und jetzt trifft tatsächlich die strategische Ausrichtung,
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das Geschäftsmodell und die Konsumrealität, wenn wir sie heute in Deutschland erfahren, zusammen.
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Wir halten das Geld zusammen, wir geben weniger aus, wir haben Konsumverzicht.
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Und das ist insbesondere dann für so Allerweltsformate, die wenig differenziert
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und kaum Wettbewerbsvorteile heute besitzen, extrem schwierig,
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dann noch loyale Kunden neu aufzubauen für dieses Unternehmen.
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Jetzt heißt es ja, der Betrieb in allen Filialen soll vorerst weiterlaufen.
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Was bedeutet dieses Wörtchen vorerst? Worauf müssen sich die Mitarbeitenden jetzt einstellen?
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Das ist eine ganz kritische Frage und das wird in den nächsten Wochen zu beobachten
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sein. Man weiß gar nicht so recht, wie geht man damit jetzt um.
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Man ist nämlich gerade erst einen Hauch über die Zwei-Jahres-Nachhaftungsfrist drüber.
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Innerhalb dieser Zwei-Jahres-Frist wäre zum Beispiel auch überhaupt gar kein
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Insolvenzgeld geflossen. Die Mitarbeiter hätten also auch keine Löhne und Gehälter
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gezahlt bekommen. Auch das wird kritisch zu prüfen sein.
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Wird es Insolvenzgeld für die Mitarbeiter geben?
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Darüber hinaus, wie wird man weiter verfahren? Ich glaube, jetzt ist es angebracht,
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tatsächlich auch einmal...
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Der Wahrheit ins Auge zu sehen und die Abwicklung des Unternehmens nicht nur
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zu erwägen, sondern möglicherweise auch eingehender zu prüfen.
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Und das bedeutet tatsächlich, dass wir uns von dem Warenhauskonzept in Deutschland
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zumindest in ganz vielen Standorten trennen müssen.
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Wir haben ja nach wie vor Formate des Warenhauses an Einzelstandorten.
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Da steht jetzt nicht Galeria drüber.
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Das gibt es sehr wohl. Also das Format als solches wird weiter bestehen,
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aber in diesem Konzernverbund, Und als zentral organisiertes Warenhaus, ich glaube,
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jetzt auch, und ich war großer Bevorwörter des Warenhaus-Konzeptes,
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das müssen wir so ein bisschen in die Vergangenheit verorten und uns neuen Konsumgewohnheiten widmen.
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Was Sie, Herr Funder, als vernünftig erachten, ist die eine Seite.
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Jetzt gibt es ein aktuelles Statement von Galeria selbst.
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Da schreibt das Unternehmen, der Antrag schaffe den rechtlichen Rahmen,
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um die aktuelle Situation zu ordnen, das Unternehmen zu stabilisieren und die
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Voraussetzungen für eine nachhaltige Zukunft zu schaffen.
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Das klingt ja nicht nach komplettem Ende. Also was glauben Sie,
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was versucht das Unternehmen jetzt noch? Und inwiefern könnte vielleicht frisches
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Geld von Gesellschaftern, vom Finanzierer das Ruder doch nochmal rumreißen?
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Gar nicht mehr. Und das, was dort verlautbart wird, ist Augenwicherei und ist
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Managing-Plattitüde. Das tut mir leid, das so doch deutlich einordnen zu müssen.
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Dort sind keine klaren Ziele benannt. Dort sind Absichtserklärungen.
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Absichtserklärungen, die hat
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das Managing bereits bei Übernahme des Unternehmens genau so verlautbart.
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Es bleibt die Frage, was konkret gilt zu ändern? Wie wird es gemacht?
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Ist man umgesetzt? Welche Finanzmittel braucht es dabei?
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Ja, das wird nun im Rahmen einer möglichen Planentwicklung erarbeitet,
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aber dann ist es doch schon relativ zu spät.
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Ich sehe einfach keine grundsätzliche Änderung im Angang an dieses Geschäft
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und einer wirklichen Absichtserklärung am operativen Geschäft,
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das dauerhaft profitabel betreiben zu wollen.
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Es ist auch schwierig, weil das Warenhaus das komplizierteste Einzelhandelsformat
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ist, was wir überhaupt noch haben.
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Und vom Einzelhandel schauen wir jetzt auf die Preise insgesamt.
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Die Inflation in der Eurozone steigt im September auf 3,8 Prozent.
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Das ist der höchste Stand seit drei Jahren.
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Energie verteuert sich im Jahresvergleich um 18,8 Prozent.
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Für die Europäische Zentralbank wird die Lage damit schwieriger.
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Die Inflation liegt weiter klar über dem 2-Prozent-Ziel. Gleichzeitig bremsen
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höhere langfristige Zinsen bereits die Wirtschaft.
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Für die nächste Sitzung der EZB Ende Oktober erwarten die meisten Experten zunächst
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keine weitere Zinserhöhung.
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Und genau diese Zinsfrage bringt uns zu unserem letzten Thema.
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Höhere Zinsen haben zwei Seiten. Sparer freuen sich über bessere Konditionen
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beim Tagesgeld, Kreditnehmer zahlen dagegen deutlich mehr.
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Besonders hart trifft das Menschen, die eine Immobilie kaufen wollen.
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Denn schon kleine Veränderungen beim Bauzins können die monatliche Rate spürbar erhöhen.
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Damit wird Wohneigentum nicht nur wegen hoher Kaufpreise schwieriger,
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sondern auch wegen der Finanzierung.
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Und auch wer bereits einen Kredit hat, muss hinschauen, wenn bald eine Anschlussfinanzierung ansteht.
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Was kann man also tun? Warten? Schnell abschließen? Länger festschreiben?
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Darüber hat Mara Bergmann mit Hermann-Josef Tenhagen von Finanztipp gesprochen.
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Welche weiteren Tipps haben Sie für uns zum Zinsvergleich?
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Das 1. ist, zu schauen, wie viel Geld man zur Verfügung hat.
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Und dann eine Immobilie auszusuchen, die finanzierbar ist.
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Da sollte man sich ein bisschen Reserve, ein bisschen Luft lassen.
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Das heißt auch bei der Frage, wo liegt die Immobilie, mal zu schauen,
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wo man vielleicht hinziehen kann und dann auch zu berücksichtigen,
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wenn man an einem bestimmten Ort zieht, dass man vielleicht zwei Autos braucht.
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Manche Leute ziehen ja dann so aufs Land und zwei Autos, wenn man dann womöglich
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noch mit klassischem Benzin oder Diesel fährt, ist natürlich auch ein ordentlicher
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Schluck. Also das ist das Erste.
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Dann tatsächlich so einen Zinsvergleich zu machen und wenn man eine Hausbank
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hat mit dem Zinsvergleich, mit dem günstigsten Zins, zu seiner Hausbank zu gehen
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und sagen, ihr kennt mich seit 20 Jahren oder seit 15 Jahren,
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Die bieten mir 4,1 Prozent an, das könnt ihr doch auch.
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Dann kann man nämlich mit denen die Sachen klären. Wenn die das nicht wollen,
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dann ist das auch eine gute Auskunft, weil dann kann man ja mit so einem Vergleichsportal
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tatsächlich einen guten Zins abschließen und dann die Finanzierung machen.
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Der Erfahrung nach, wenn ich da kurz einhaken darf, Herr Tenhagen,
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wie viel Luft ist denn da möglicherweise noch, wenn ich jetzt direkt mit meiner Bank verhandle?
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Naja, deswegen ist die Reihenfolge wichtig, sich erst ein gutes Angebot über
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so eine Vergleichsseite zu holen und dann mit der Hausbank zu reden.
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Weil wenn Sie erst zu Ihrer Hausbank gehen, dann sagt die Ihnen 4,3,
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dann gucken Sie nochmal aufs Portal und stellen fest, oh 4,1 wäre auch möglich gewesen.
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Das sind etliche tausend Euro über die Finanzierung. Also von daher machen Sie
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es immer so, erst zum Portal gehen, da den Vergleich machen und dann womöglich mit der Hausbank reden.
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Aber Sie haben eben die Nebenkosten erwähnt. Wenn Sie das hinkriegen,
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das ohne Makler zu machen, sozusagen das Grundstück zum Beispiel zu kaufen,
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das ist natürlich günstiger.
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Wenn Sie nur das Grundstück kaufen, ist die Grunderwerbsteuer,
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bezieht sich nur auf den Preis des Grundstücks, nicht auf den des Hauses.
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Das macht das Ganze auch deutlich preiswerter. Aber solche Geschichten kann
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man natürlich anwenden, gerade wenn man zum Beispiel sowieso auf dem Land lebt
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und da möglicherweise andere Zugänge zu so einem Grundstück hat.
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Inwiefern könnte auch ein Finanzierungsberater, der ja vielleicht auch gute
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Kontakte zu Banken hat, Sinn machen? Oder inwieweit schlägt das vielleicht nochmal drauf beim Preis?
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Also ich würde immer sagen, den Finanzierungsberater brauchen Sie nicht.
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Wenn Sie Beratung brauchen, Sie brauchen in Zweifel einen Architekten.
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Oder wenn Sie ein Haus kaufen, ein Bauhauptler, also ein Maurer oder jemand,
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ein Klempner, jemand, der sich mit Bau auskennt, wenn Sie so ein altes Haus anschauen.
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Weil die meisten Leute können sich heute tatsächlich nur ein altes Haus leisten.
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Und wenn man ein altes Haus anguckt, dann braucht man jemanden,
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der da mit einem reinguckt und sagt, okay, das ist ganz in Ordnung,
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da sind jetzt keine großen Schäden, da sind auch keine versteckten Schäden,
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mit denen du rechnen musst.
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Und dann kannst du auf die Art und Weise das günstiger machen.
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Und dann muss man eben vielleicht auch damit leben, dass man.
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Wenn man ein günstiges Haus kauft, dass man über die nächsten Jahre mal noch
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das ein oder andere da bauen muss, gemeinsam mit dem Partner oder der Partnerin und den Kindern.
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Das war unser Blick auf die aktuellen Nachrichten für den Moment.
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Wir hören und lesen uns wieder bei NTV.
12:00
In der App, im TV oder hier im Podcast.