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I 7 Assassini Silenziosi che possono uccidere il Successo · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Ingegneria e medicina condividono un lusso che il mondo degli
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  Speaker 2: affari e della crescita personale, diciamo, raramente possiedono, ovvero la
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  Speaker 2: chiarezza diagnostica. Benvenuti a questa nuova esplorazione. Io sono il
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  Speaker 2: vostro host e oggi decostruiamo qualcosa di molto particolare.
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  Speaker 3: Ciao a tutti. Sì, è vero, quando parli di chiarezza
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  Speaker 3: diagnostica intendi che se un ponte crolla l'ingegnere sa esattamente
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  Speaker 3: dove guardare, giusto?
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  Speaker 2: Esattamente. C'è un perito che individua la microfrattura nell'acciaio. O,
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  Speaker 2: voglio dire, se ti rompi un braccio, la radiografia mostra
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  Speaker 2: una linea bianca netta e il medico ti indica lo schermo.
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  Speaker 2: È binario. È pulito, insomma.
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  Speaker 3: Ed è rassicurante, sai. L'essere umano anela a questo livello
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  Speaker 3: di certezza. Poter mettere un'etichetta precisa su ciò che non funziona.
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  Speaker 2: Ma quando ci addentriamo nelle dinamiche professionali, nei progetti che
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  Speaker 2: non decollano, beh... quella macchina raggi X smette di funzionare.
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  Speaker 2: Ci troviamo davanti a un referto torbido e di solito
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  Speaker 2: diamo la colpa all'esterno.
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  Speaker 3: Ah, sempre. La crisi economica, il mercato saturo, la sfortuna.
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  Speaker 2: La pura sfortuna, esatto. Ma oggi facciamo un'autopsia diversa. Abbiamo
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  Speaker 2: sviscerato una trascrizione incredibilmente pragmatica del canale YouTube Imprenditor Tips
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  Speaker 2: e mette da parte i classici consigli motivazionali per concentrarsi
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  Speaker 2: su una diagnosi cruda.
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  Speaker 3: I mali dell'atteggiamento. Quelli che l'autore chiama i sette assassini
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  Speaker 3: silenziosi del successo. Ed è una lista affascinante.
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  Speaker 2: Molto affascinante. Soprattutto perché in un mondo dove chiunque vuole
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  Speaker 2: costruire qualcosa deve essere cauto, questa è una mappa per
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  Speaker 2: riconoscere queste malattie prima che distruggano tutto.
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  Speaker 3: E la cosa che mi ha colpito subito è che
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  Speaker 3: l'autore non si pone come un guru infallibile. Anzi, ammette
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  Speaker 3: di essere un... esperto di questi sette assassini, proprio perché
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  Speaker 3: li ha contratti tutti, in prima persona.
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  Speaker 2: Ha sofferto di queste malattie sulla sua pelle.
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  Speaker 3: Sì, parla dalla trincea del suo stesso fallimento personale, non
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  Speaker 3: dalla torre d'avorio della teoria.
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  Speaker 2: E questo lo rende molto più credibile per chi ci ascolta. Dunque,
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  Speaker 2: l'autore sostiene che la tecnica pura sia, insomma, inutile se
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  Speaker 2: le fondamenta psicologiche sono corrotte. L'atteggiamento sbagliato scioglie qualsiasi competenza.
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  Speaker 3: Come un solvente invisibile.
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  Speaker 2: Esatto. Quindi, seguendo la logica cronologica di un progetto che fallisce,
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  Speaker 2: il primo stadio è la mancata azione. E infatti la
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  Speaker 2: prima malattia è l'indifferenza.
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  Speaker 3: L'indifferenza, che lui descrive visivamente come un continuo apatico alzare
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  Speaker 3: le spalle. Non è solo pigrizia, badate bene.
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  Speaker 2: No, è molto più subdola.
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  Speaker 3: È un meccanismo di difesa. Il lasciarsi trascinare dalla corrente.
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  Speaker 3: Praticamente un rifiuto cognitivo di impegnarsi per evitare la vulnerabilità
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  Speaker 3: di un possibile fallimento.
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  Speaker 2: E c'è una frase sintomatica che l'autore cita, che è
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  Speaker 2: un'illusione fatale. Dice, mi impegnerei al massimo se solo avessi
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  Speaker 2: un lavoro migliore o un'opportunità migliore.
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  Speaker 3: Che è una trappola pazzesca.
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  Speaker 2: Cioè, è un paradosso. Trattieni il tuo potenziale aspettando il
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  Speaker 2: momento perfetto, ma...
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  Speaker 3: Ma è proprio quell'attesa che impedisce al momento perfetto di arrivare.
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  Speaker 2: Esatto.
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  Speaker 3: Quindi, qual è la cura prescritta per questa apatia?
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  Speaker 2: La cura è drastica. Impone di dare il 100% in
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  Speaker 2: qualunque occupazione ci si trovi attualmente, anche la più umile
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  Speaker 2: o noiosa.
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  Speaker 3: Ma non per un motivo etico, giusto? No, puramente strategico.
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  Speaker 3: Se dai tutto, ottieni un risultato binario in tempi brevi.
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  Speaker 3: Ossia apri uno porte che non potevi prevedere, oppure capisci
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  Speaker 3: in fretta, in modo inequivocabile, che stai sprecando tempo e
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  Speaker 3: devi cambiare strada.
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  Speaker 2: Esci dal limbo, in pratica. L'indifferenza ti tiene in una
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  Speaker 2: zona dove non vinci e non perdi mai del tutto.
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  Speaker 2: E questo rifiuto del limbo si aggancia alla seconda patologia dell'inazione,
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  Speaker 2: cioè l'indecisione.
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  Speaker 3: La paralisi mentale. Il rimanere seduti sulla staccionata a soppesare
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  Speaker 3: all'infinito ogni singola variabile.
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  Speaker 2: Io me la immagino come un guidatore fermo a un incrocio.
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  Speaker 2: Ha il motore acceso, studia la mappa, guarda il traffico
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  Speaker 2: e sta lì finché non finisce la benzina. Tutto per
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  Speaker 2: il terrore di sbagliare strada.
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  Speaker 3: Un'immagine perfetta.
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  Speaker 2: Però facciamo l'avvocato del diavolo. Per chi ci ascolta e
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  Speaker 2: cerca di costruire un'azienda solida, scegliere una strada a caso
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  Speaker 2: solo per scendere dalla staccionata non è come guidare bendati
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  Speaker 2: verso un burrone?
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  Speaker 3: È un dubbio legittimo. Ma la fonte risponde introducendo il
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  Speaker 3: ritorno sull'investimento dell'errore.
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  Speaker 2: Interessante.
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  Speaker 3: Sì, perché superata una certa soglia di analisi, rimanere fermi
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  Speaker 3: diventa il rischio più grande in assoluto. Anche se scegli
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  Speaker 3: la direzione sbagliata, ottieni qualcosa di prezioso, cioè dei dati reali.
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  Speaker 3: L'azione genera feedback.
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  Speaker 2: Quindi un approccio puramente empirico.
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  Speaker 3: Esatto. Una vita di avventura è fatta di decisioni. Anche
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  Speaker 3: una scelta disastrosa ti dà l'esperienza per decidere meglio domani.
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  Speaker 3: L'inazione non ti dà nessun dato, mai. L'obiettivo non è
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  Speaker 3: non fare errori, ma accelerare il processo per accumulare esperienza.
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  Speaker 2: Wow, quindi scendiamo dalla staccionata, prendiamo una decisione, ingraniamo la marcia,
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  Speaker 2: ma improvvisamente la macchina frena e qui subentrano i sabotatori interni.
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  Speaker 3: I virus di sistema. Il primo è il dubbio. La
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  Speaker 3: terza malattia.
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  Speaker 2: E non parliamo del sano scetticismo intellettuale, che serve sempre.
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  Speaker 2: La fonte lo descrive come una vera piaga interiore, un
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  Speaker 2: dubbio cronico su se stessi.
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  Speaker 3: Sì, agisce esattamente come un freno a mano tirato su
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  Speaker 3: un'auto sportiva. Non importa quanti cavalli hai nel motore, se
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  Speaker 3: hai il freno a mano tirato, l'usura sarà altissima e
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  Speaker 3: andrai lentissimo.
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  Speaker 2: E la cura proposta?
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  Speaker 3: L'autore la chiama il« girare la medaglia». È un atto
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  Speaker 3: di volontà. Comprendere il proprio valore intrinsico. È l'infrastruttura di base, sai?
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  Speaker 3: Senza quella tenderai sempre ad autosabotarti perché percepisci le opportunità
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  Speaker 3: come immeritate.
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  Speaker 2: Certo. E se questo attrito del dubbio non basta a fermarti,
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  Speaker 2: arriva il quarto assassino. La preoccupazione. E qui, insomma, le
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  Speaker 2: parole della fonte diventano davvero severe.
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  Speaker 3: Molto. Definisce la preoccupazione« devastante». capace di distruggere famiglie, relazioni, salute,
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  Speaker 3: fino a ridurre e a mendicare.
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  Speaker 2: È forte perché l'autore condivide la sua esperienza personale. Racconta
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  Speaker 2: di aver impiegato un anno intero, brutale, per disintossicarsi da
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  Speaker 2: questa dipendenza. E la tratta proprio come una tossicodipendenza psicologica.
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  Speaker 2: non come un semplice difetto
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  Speaker 3: e fa una scissione fondamentale che credo chiunque ascolti dovrebbe
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  Speaker 3: segnarsi separa nettamente la pianificazione dalla preoccupazione
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  Speaker 2: perché uno potrebbe dire ma se non mi preoccupo sono
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  Speaker 2: un incosciente
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  Speaker 3: esatto è l'equivoco classico la regola della fonte è lascia
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  Speaker 3: la preoccupazione a chi serve vivere senza preoccupazioni non vuol
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  Speaker 3: dire ignorare le sfide Significa recidere quell'atto cognitivo sterile di
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  Speaker 3: simulare catastrofi future. Di continuo.
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  Speaker 2: La pianificazione è attiva? La preoccupazione è un'emorragia passiva?
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  Speaker 3: Perfetto. Sprecchi energie mentali su eventi che statisticamente non accadono mai.
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  Speaker 2: E questa emorragia ci porta diretti al quinto assassino. Perché,
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  Speaker 2: voglio dire, se vedi il futuro come un campo minato
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  Speaker 2: a causa dell'ansia, l'istinto ti porta a cercare un rifugio.
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  Speaker 2: A blindarti.
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  Speaker 3: L'eccessiva cautela.
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  Speaker 2: Proprio lei. La fonte parla del linguaggio dei poveri, basato
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  Speaker 2: sull'eterna domanda. E se succedesse questo? E se fallisse? E
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  Speaker 2: se il mercato crollasse?
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  Speaker 3: L'autore fa un ritratto ironico, quasi grottesco, di questa sicurezza.
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  Speaker 3: Dice che è come vivere rannicchiati in un angolo con
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  Speaker 3: una copertina, iperprotetti fino a cento anni.
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  Speaker 2: Ma scusa, mi metto nei panni di chi gestisce capitali.
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  Speaker 2: Un'attenta gestione del rischio è saggiano. L'eccesso di cautela sarà
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  Speaker 2: pure limitante, ma la sicurezza è la base della stabilità.
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  Speaker 3: E qui la fonte ribalta totalmente la prospettiva, smantella l'illusione
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  Speaker 3: del porto sicuro. L'autore dice molto semplicemente che tutto è rischioso.
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  Speaker 3: Nascere è rischioso. Sposarsi è un rischio emotivo e finanziario gigantesco.
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  Speaker 3: Avere figli, un rischio enorme. Investire anche.
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  Speaker 2: Non c'è scampo, insomma.
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  Speaker 3: Nessuno. Il costo del non provare sarà sempre più alto
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  Speaker 3: delle perdite del provarci. C'è quella citazione meravigliosa.
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  Speaker 2: Ah sì, la vita
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  Speaker 3: è così rischiosa che non ne uscirai vivo. Esatto. Nessun
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  Speaker 3: livello di cautela ti rende immortale. E se accetti questo,
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  Speaker 3: cercare un'esistenza senza scosse è un tragico spreco di potenziale.
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  Speaker 3: La fonte ci esorta a non chiedere sicurezza, ma a
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  Speaker 3: chiedere avventura.
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  Speaker 2: Meglio 30 anni di tentativi e cadute che 100 anni intatti ma
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  Speaker 2: anestetizzati in un angolo.
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  Speaker 3: Assolutamente.
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  Speaker 2: C'è però un effetto collaterale in tutto questo nascondersi. Cioè,
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  Speaker 2: per mantenere l'autostima mentre ti nascondi dal mondo, devi razionalizzare
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  Speaker 2: questa tua immobilità.
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  Speaker 3: E come lo fai?
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  Speaker 2: Convincendoti che il mondo là fuori faccia schifo, che sia
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  Speaker 2: intrinsecamente difettoso. E qui entriamo nella sesta malattia, che è
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  Speaker 2: molto articolata. Il pessimismo.
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  Speaker 3: La fabbrica della mente.
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  Speaker 2: Esatto. L'autore usa un'immagine bellissima. Il pessimista è quello che
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  Speaker 2: guarda fuori dalla finestra a un tramonto pazzesco, ma riesce
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  Speaker 2: a vedere solo le macchie di sporco sul vetro.
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  Speaker 3: O quello che entra in una stanza tutto fiero, sventolando
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  Speaker 3: un foglio con cinque buone ragioni per cui questa idea fallirà.
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  Speaker 2: Che assurdo, perché ne basterebbe una. Ma lui fa lo
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  Speaker 2: sforzo di trovarne cinque per nutrire la sua profezia. E
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  Speaker 2: qui entra in gioco il mentore dell'autore, il signor Shoaf.
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  Speaker 3: Shoaf introduce un concetto chiave sulle strutture cognitive. Insegna che
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  Speaker 3: non sono le cattive abitudini di lavoro a mantenerti povero,
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  Speaker 3: ma le cattive abitudini di pensiero.
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  Speaker 2: Vuoi spaccarti la schiena 12 ore al giorno, ma se pensi male...
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  Speaker 3: Il risultato sarà sterile.
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  Speaker 2: Da qui la metafora potente della mente come una fabbrica.
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  Speaker 3: Sì, l'autore racconta questo aneboto di quando leggeva il giornale
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  Speaker 3: la mattina, beveva il caffè e leggeva di guerre, omicidi,
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  Speaker 3: crack finanziari.
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  Speaker 2: E diceva che questo lo trasformava in un nanoeconomico. Un
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  Speaker 2: nanoeconomico pazzesco. Quindi lui sostiene che per valutare un leader
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  Speaker 2: dovremmo ispezionare la sua libreria, capire cosa inserisce nella sua fabbrica.
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  Speaker 2: Ma qui ti chiedo, Un analista finanziario che cerca le
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  Speaker 2: macchie sul vetro per calcolare il rischio non è pessimista?
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  Speaker 2: Un ottimismo cieco non è altrettanto pericoloso?
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  Speaker 3: Certo, ma l'intento è diverso. L'analista cerca il difetto per
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  Speaker 3: mitigare il rischio e poi procedere. Il pessimista di questa
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  Speaker 3: lista cerca il difetto solo per giustificare la sua paralisi.
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  Speaker 3: Vuole un motivo per non agire.
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  Speaker 2: Chiaro, chiarissimo.
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  Speaker 3: Se la tua fabbrica mentale riceve solo spazzatura e cinismo,
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  Speaker 3: produrrà spazzatura. Il testo dice che aspettarsi decisioni brillanti dopo
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  Speaker 3: aver assorbito solo negatività è come cercare di fare una
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  Speaker 3: torta usando il cemento.
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  Speaker 2: Fare una torta con il cemento rende benissimo l'idea. E
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  Speaker 2: questo ci porta alla lezione del liceo di Denburi. Questa
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  Speaker 2: è forse la parte più illuminante di tutta la trascrizione.
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  Speaker 2: L'autore fa questa domanda a trabocchetto agli studenti, no?
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  Speaker 3: Sì, e chiede, cosa succede se qualcuno versa dello zucchero
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  Speaker 3: nel mio caffè?
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  Speaker 2: E i ragazzi? Eh, il caffè è più buono. E
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  Speaker 2: fin qui, ma cosa succede se qualcuno ci versa del veleno?
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  Speaker 2: È ovvio, muori. La vita è un mix di zucchero
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  Speaker 2: e veleno. Ma il colpo di genio è la domanda successiva.
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  Speaker 3: E se avversare lo zucchero fosse il tuo peggior nemico?
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  Speaker 3: Il caffè migliora lo stesso. E poi arriva la botta.
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  Speaker 3: E se avversare il veleno fosse il tuo migliore amico,
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  Speaker 3: per puro sbaglio, mosso dalle migliori intenzioni?
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  Speaker 2: L'effetto è comunque letale.
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  Speaker 3: Letale. L'intenzione è chimicamente irrilevante.
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  Speaker 2: Questa cosa smonta una credenza enorme. Cioè, pensiamo che se
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  Speaker 2: una notizia terribile o un commento cinico ci arriva da
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  Speaker 2: un amico che ci vuole bene o ci vuole proteggere,
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  Speaker 2: allora non fa danni.
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  Speaker 3: Invece, il veleno è veleno. Una volta entrato nella tua
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  Speaker 3: fabbrica mentale, la contaminazione è garantita. Ecco perché la regola
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  Speaker 3: d'oro è fare costantemente la guardia alla propria mente, non
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  Speaker 3: fare entrare chiunque a scaricare i propri rifiuti.
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  Speaker 2: E se la guardia si distrae? Se per stanchezza lasciamo
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  Speaker 2: entrare il veleno e lo impastiamo col cemento? Arriviamo all'ultimo stadio,
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  Speaker 2: il settimo assassino, il sintomo terminale.
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  Speaker 3: Il lamento.
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  Speaker 2: Il lamento. che il testo chiama anche mormorazione, in senso biblico,
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  Speaker 2: piangersi addosso di continuo.
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  Speaker 3: E usa termini clinici pesantissimi. Non lo vede come un
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  Speaker 3: innocuo sfogo, sai? Quella scusa del lasciami sfogare. Dice che
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  Speaker 3: dedicare anche solo cinque minuti al lamento significa contrarre il
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  Speaker 3: cancro economico delle ossa.
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  Speaker 2: Il cancro economico delle ossa. Ma operativamente, come fai il
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  Speaker 2: lamentarsi a portarti nel deserto finanziario di cui parla la fonte?
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  Speaker 2: Come si distrugge un progetto solo a parole?
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  Speaker 3: Perché il meccanismo è relazionale. Il lamento cronico è un
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  Speaker 3: repellente assoluto per i talenti e i capitali.
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  Speaker 2: Ah, allontana le persone capaci.
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  Speaker 3: Esattamente. Chi genera valore ha una tolleranza zero per le
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  Speaker 3: mentalità che succhiano energia. Quindi, se ti lamenti, ti isoli
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  Speaker 3: dai network giusti. Il mercato ti emargina, si crea il
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  Speaker 3: vuoto intorno a te e ti ritrovi a soffocare nella
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  Speaker 3: polvere del tuo deserto finanziario.
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  Speaker 2: Pazzesco. È davvero l'autopsia completa di un fallimento. Ricapitolando, si
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  Speaker 2: parte dall'indifferenza e dall'indecisione. Nessuna azione. Poi, se finalmente agisci,
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  Speaker 2: arrivano il dubbio e la preoccupazione, che ti spingono verso
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  Speaker 2: l'eccessiva cautela, ti rifugi in un angolo.
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  Speaker 3: E per giustificarti diventi pessimista, avveleni la tua mente.
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  Speaker 2: E alla fine esternalizzi quel veleno lamentandoti, allontanando tutti. Fine
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  Speaker 2: della partita.
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  Speaker 3: Un'involuzione perfetta. E ci fa capire che il vero conflitto
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  Speaker 3: si combatte tutto sul terreno psicologico, molto prima di arrivare
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  Speaker 3: ai fogli di calcolo Excel.
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  Speaker 2: Giusto. Puoi avere la migliore strategia di marketing, ma se
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  Speaker 2: il contenitore è corroso?
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  Speaker 3: Tutto inutile. Diagnosticare queste patologie è molto più importante che
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  Speaker 3: acquisire una nuova abilità tecnica.
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  Speaker 2: E questo ci lascia con un'ultima riflessione, secondo me cruciale
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  Speaker 2: per chiunque ci stia ascoltando. Se il dogma è« fare
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  Speaker 2: la guardia alla porta della mente», Oggi dobbiamo aggiornare questa metafora.
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  Speaker 3: In che senso?
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  Speaker 2: Nel senso che viviamo nell'epoca dell'iperconnessione. Magari stiamo attentissimi a
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  Speaker 2: selezionare i libri che leggiamo o i soci con cui lavoriamo.
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  Speaker 2: Filtriamo chi bussa la porta principale.
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  Speaker 3: Ah, ho capito dove vuoi arrivare. I social, gli algoritmi.
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  Speaker 2: Esatto. Cosa stiamo lasciando entrare dal retro bottega? Qual è
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  Speaker 2: quel feed, quello scroll infinito a cui abbiamo accesso illimitato?
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  Speaker 2: Mentre pensiamo di rilassarci, Quale veleno innocuo stiamo mescolando nel
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  Speaker 2: nostro caffè scambiandolo per zucchero?
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  Speaker 4: È una domanda che fa venire i brividi. Perché oggi
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  Speaker 4: il veleno è automatizzato e mascherato da intrattenimento
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  Speaker 2: Forse ispezionare la nostra dispensa mentale a fine giornata guardando
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  Speaker 2: il tempo di utilizzo del telefono è l'unico modo per
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  Speaker 2: non finanziare in silenzio il nostro stesso fallimento. Bene, credo
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  Speaker 2: che su questa provocazione possiamo chiudere la nostra chiacchierata. Grazie
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  Speaker 2: per essere stata con noi.
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  Speaker 4: Grazie a te. È stata un'analisi davvero illuminante.
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  Speaker 2: Alla prossima esplorazione.