Latest / MultiStudios / E49 🎙 MultiStudios Especial: Marketing, Mídia e Negócios com Eugenio Romaguera

Transcript

E49 🎙 MultiStudios Especial: Marketing, Mídia e Negócios com Eugenio Romaguera · MultiStudios

• 0:12
  Fala pessoal, hoje estamos mais uma vez aqui com multitudes
• 0:15
  especial, trazendo 2 fera máxima aqui.
• 0:20
  Uma delas vai ser meu cor roxo hoje Marcos palito aqui, fera.
• 0:24
  Ele tem muito conhecimento no nada formada.
• 0:27
  Formada e nada com especialização em porra nenhuma.
• 0:31
  É, tô, tô aqui pra, né? Na verdade trocar um pouco de de
• 0:34
  todo esse nada que que a gente conhece, mas hoje trazendo aqui
• 0:40
  um convidado, meu amigo, meu amigo, como tivesse com o
• 0:44
  Roberto Carlos, né? O meu amigo Eugênio romagueira
• 0:50
  é. Você falou publicitário, mas ele
• 0:53
  não é só publicitário, você sabe, eu gostaria que o que o
• 0:56
  gênio, tudo bem gênio que você se apresentasse.
• 1:00
  Como é que você gosta de ser apresentado?
• 1:02
  Fala para gente, aí bota, bota na bota na mesa.
• 1:05
  Por favor, antes mais nada, obrigado pelo convite.
• 1:08
  É um prazer estar aqui com vocês.
• 1:09
  E na verdade é o seguinte, eu tô brigando hoje em dia, né?
• 1:12
  Até como um dinossauro que que sou é de quebrar essas
• 1:16
  Barreiras, sabe? Porque quando você fala assim,
• 1:18
  Ah, eu sou um publicitário, ou eu sou um homem de marketing, ou
• 1:22
  eu sou um homem de vendas, eu sou um homem de negócio.
• 1:25
  Na verdade, eu a minha visão, eu acho que quem não entende do
• 1:28
  negócio de uma forma mais completa, mais holística, perde
• 1:33
  muito, entendeu? Porque, na verdade, você não
• 1:35
  pode ser um publicitário sem entender de marketing, né?
• 1:38
  E na e na minha formação eu tenho a sorte de tem você tem
• 1:42
  sem sem ter planejado. Na verdade isso acontecer.
• 1:45
  Aconteceu na minha vida que eu comecei a trabalhar na área de
• 1:48
  vendas muito novo, né? Sem carteira assinada, desde
• 1:52
  muito pequeno mesmo. Mas depois eu eu depois de
• 1:56
  formado tava fazendo vendas de uma empresa que era vela, vela
• 2:01
  Cosméticos e tinha vendido todos os laboratórios da vela lá.
• 2:04
  Conheci o pessoal todo lá. E tava fazendo, 6 meses depois,
• 2:07
  uma apresentação sobre um piso especial pro laboratório.
• 2:12
  Lá, parará e tinha uma pessoa no canto da sala 11, cara brancão,
• 2:16
  com um bigode e tal, que eu não conhecia, que me interrompeu e
• 2:19
  eu tava fazendo uma apresentação tipo PowerPoint.
• 2:22
  Naquela época não tinha PowerPoint, né?
• 2:24
  Isso foi é por volta de 1000. Transparência devia ser
• 2:27
  transparência para ser tato, né? E o cara me interrompeu.
• 2:32
  E perguntou assim, você não tem? Tenho vontade de ir com o
• 2:35
  sotaque meio, né? Alemão, brasileiro de trabalhar
• 2:38
  na área de marketing. E eu fiquei meio puto até
• 2:40
  entendeu? Porque falei, olha, eu, eu tenho
• 2:42
  sim, a minha formação é essa. Mas vamos fazer o seguinte,
• 2:45
  deixa eu acabar aqui, depois a gente conversa.
• 2:47
  Está doido para terminar? A minha apresentação tinha
• 2:50
  acabado de fazer uma venda bacana e IA fazer outra.
• 2:53
  E ele interrompeu de novo. E eu fiquei, confesso, muito
• 2:56
  puto, tá? E pra.
• 2:59
  Encerrar essa, essa, esse expediente foi o seguinte, o
• 3:02
  cara era o novo diretor de marketing da vela e ele me
• 3:05
  convidou para ser gerente de produto Júnior da vela.
• 3:09
  Naquela daquela época, eu tinha acabado de me formar em
• 3:12
  comunicação social lá na PUC e assim começou minha vida em
• 3:15
  marketing. Depois, por uma contingência até
• 3:18
  do destino, acabei indo para agência, para o map BBDO, né?
• 3:21
  Depois de trabalhado na Coca-Cola, onde me desenvolvi
• 3:25
  bastante, na era de distribuição, inclusive.
• 3:28
  De ter sido gerente de marketing da Pepsi cola.
• 3:31
  Eu acabei indo pra pra flash ma Royal também, depois da Pepsi,
• 3:35
  onde cuidei de um grupo de produtos lá com 11 turma, uma
• 3:38
  equipe bastante vencedora, bastante interessante, gente
• 3:41
  muito boa. E aí fui para o map b, BDO, como
• 3:45
  diretor de conta e depois fui promovida diretor de
• 3:48
  planejamento e atendimento. E aonde?
• 3:52
  Aqui no Rio de Janeiro, depois da chegada do Marcelo Serpa, do
• 3:54
  Alexandre gama e do José Luís madeira, lá na época.
• 3:57
  Não o Marco BBD, eles me eles me promoveram a diretor geral aqui
• 4:00
  do Rio. Fiquei aqui até fechar o
• 4:03
  escritório do Rio, porque os infelizmente naquele momento lá
• 4:06
  tinha muito sequestro no Rio de Janeiro, e a Pepsi e a gillette,
• 4:10
  que eram 2 principais clientes do da da gente aqui no Rio,
• 4:13
  fecharam os escritórios daqui, fugiram do sequestro e foram
• 4:16
  embora para para São Paulo. A outra conta que eu tinha
• 4:19
  conquistado também onde eu tinha trabalhado, que era vela, tinha
• 4:23
  uma tudo muito planejado com bastante antecedência.
• 4:26
  E não havia necessidade de ter um escritório aqui.
• 4:29
  Fui para São Paulo, fiquei com um grupo de contas lá até
• 4:33
  receber. Depois de 11 ano de negociação,
• 4:36
  João Araújo, que que era presidente da Som Livre na
• 4:39
  época, me fez uma proposta irrecusável.
• 4:43
  Eu acabei voltando para o Rio de Janeiro, para o desespero da
• 4:46
  minha mulher, que não queria voltar para o Rio de Janeiro na
• 4:48
  época e com razão, ela, ela, ela via que o mercado de São Paulo
• 4:52
  estava muito mais desenvolvido nessa área.
• 4:54
  Nossa, né? E acabei voltando para cá,
• 4:57
  fizemos um trabalho bacana, fiquei até onde?
• 5:00
  Até quando o João Araújo vendeu as ações da da ação livre e eu
• 5:04
  fiz um acordo com a Globo e saí de lá e de daí em diante, passei
• 5:08
  a atuar como consultoria. Mas tudo para dizer o seguinte,
• 5:11
  que eu não vejo, eu não vejo essas Barreiras.
• 5:13
  Eu acho que é uma vantagem que você tem quando você consegue
• 5:16
  enxergar a coisa do lado de negócio, quer dizer, traduzir um
• 5:20
  briefing e entregar para para criação. 11 direção que.
• 5:25
  De proporcione a eles AA trazerem criativamente uma
• 5:29
  solução e assim inusitada, que envolva toda a audiência, faz
• 5:34
  toda a diferença. É.
• 5:36
  Você faz muito bem isso. Acho que você é um cara dessa
• 5:39
  área mesmo, de a gestão da dos criativos, né?
• 5:43
  Do do. O provocador é você é um bom
• 5:46
  provocador de. De tem um case eu acho
• 5:48
  interessante pra pra pra ilustrar isso.
• 5:50
  Quer dizer, eu tinha um briefing é de.
• 5:53
  Todas as mudanças que a Pepsi cola precisava fazer, todas as
• 5:58
  as mudanças, por exemplo, que estavam acontecendo em termos de
• 6:00
  embalagem de sabor de uma garrafa maior, retornável com
• 6:05
  tampa de rosca, tudo isso era muito importante ser colocado.
• 6:09
  Mas a gente, eu, eu identifiquei 111 frase que era, a gente
• 6:14
  precisa vencer 50 anos de parede pintada da Coca-Cola nos anos
• 6:19
  90, entendeu? Que independente de todo o
• 6:22
  trabalho de comunicação que a Coca-Cola sempre fez, a presença
• 6:25
  Na Na propaganda que ela sempre teve com muita força, era o
• 6:29
  maior anunciante de rádio, um dos maiores anunciantes de
• 6:31
  televisão. Ela tinha na operação no dia a
• 6:35
  dia, em cada ponto de venda, tinha a marca de Coca-Cola lá
• 6:38
  nos nos nos, quer dizer, nos freezers, no luminosos, na.
• 6:42
  Ou seja, a gente tinha que vencer essa Barreira, entendeu?
• 6:45
  Esse ponto do briefing fez com que o Alexandre gama e o Marcelo
• 6:48
  Serpa inventassem AAAA campanha com o zepelim e nós torcemos um
• 6:54
  zepelim para o Brasil. E o filme de abertura era uma
• 6:58
  era 11 mesa enorme de diretores, todo mundo com aqueles símbolos,
• 7:03
  signos, né? Da da da marca Coca-Cola, que
• 7:05
  era o gravata vermelha, terno azul, não sei o quê.
• 7:08
  E um falava assim, mas chefe, eles vieram, colocaram uma tampa
• 7:12
  de rosca, o outro falava, mas eles também mudaram o sabor.
• 7:15
  O outro, Ah, mas o rótulo está diferente.
• 7:17
  Fizeram uma nova marca e não sei o que.
• 7:19
  E aí o presidente da companhia, de costas para janela, batia a
• 7:23
  mão na mesa e falava assim, o que mais eles vão fazer?
• 7:26
  Escrever Pepsi no céu? E aí atrás dele, aquele barulho
• 7:31
  subia um Zé pelinho na janela e falava, Pepsi, pense, prove
• 7:37
  Pepsi. E isso fez com que a Pepsi
• 7:39
  voltasse para para. Pelo imaginário das pessoas.
• 7:43
  E nesse dia Oo. Zé pelin estava rodando no Rio
• 7:46
  de Janeiro, em São Paulo, e foi uma coisa.
• 7:48
  A visibilidade dessa campanha e a relevância dela foi tão grande
• 7:54
  que fez com que isso vencesse o poder do dinheiro que a
• 7:57
  Coca-Cola botava e sempre colocou.
• 7:59
  Entendeu? Com todo respeito, a marca
• 8:01
  Coca-Cola, todo a campanha que ela, que ela sempre fez, também
• 8:05
  com bastante pertinência. Mas a Pepsi, para conseguir
• 8:08
  vencer essa essa Barreira da comunicação e da e da
• 8:11
  notoriedade que essa marca tem no mercado até hoje, a
• 8:14
  Coca-Cola, ela tinha que se colocar de uma forma criativa.
• 8:17
  E aí voltando a essa frase, fez toda a diferença.
• 8:20
  E a gente colocou todos os outros ingredientes da
• 8:22
  comunicação que eram necessários para o marketing da da marca na
• 8:26
  campanha, né? Depois teve vários
• 8:29
  desdobramentos também da campanha.
• 8:30
  Né você, no caso, trabalhou para as 2 marcas.
• 8:33
  Trabalhei na área de operações. Eu entrei na numa época Na Na
• 8:37
  Coca-Cola, na Foods Division, na antiga Foods Division.
• 8:40
  Logo depois que eu entrei, aconteceram problemas no food
• 8:44
  Division, acabaram com a divisão e aí muitas pessoas foram
• 8:48
  demitidas e eu, com sorte, fui aproveitado na área de
• 8:51
  refrigerante. Fiquei na área de refrigerante,
• 8:53
  fui fazer parte de uma de uma equipe chamada força tarefa, no
• 8:57
  momento onde a Coca-Cola tinha fechado 5 fábricas no nordeste.
• 9:01
  De um antigo fabricante lá e montou colocou 7 outros novos
• 9:05
  fabricantes nos lugares e como não havia informação de ponto de
• 9:09
  venda, rota e nada, nós fomos para lá para justamente
• 9:12
  organizar essa parte toda de distribuição na Coca-Cola no
• 9:15
  nordeste. No meio disso tudo que você
• 9:18
  falou, esse, esse esse negócio, essa parte do São Paulo está
• 9:24
  mais evoluída do Rio e é uma coisa que a gente sempre bate
• 9:26
  aqui. É, apesar de ter muitos, é.
• 9:31
  Criadores, EE pessoal aqui do Rio, que que você acha que
• 9:36
  pegando assim daquela época pra cá, que que você vê de porque o
• 9:41
  Rio não não evoluiu em algumas coisas?
• 9:43
  Não é que não evoluiu. Ele tem gente muito criativa,
• 9:47
  tem gente tudo, só que acabou mandando esse pessoal tudo pra
• 9:49
  São Paulo. É você que que você acho que é.
• 9:54
  Qual é a sua experiência nisso, No No motivo disso acontecer
• 9:57
  tanto? Eu acho que a principal coisa é
• 10:00
  o seguinte, esse mercado é um mercado que você tem para ter
• 10:03
  visibilidade, você precisa de dinheiro, entendeu?
• 10:05
  E como as empresas foram para São Paulo, levaram para São
• 10:09
  Paulo, as agências de São Paulo também souberam valorizar os os
• 10:12
  profissionais do Rio de Janeiro que se estavam se destacando e
• 10:15
  levaram para lá, entendeu com isso, quer dizer, eu falei de 2
• 10:19
  marcas, né? Super importante.
• 10:21
  A gente não pode esquecer da Brahma, que foi embora com a
• 10:24
  Ambev para São Paulo também, ficou um período aqui.
• 10:26
  É, e depois foi para São Paulo. Inclusive aqui perto, né?
• 10:29
  Tinha também. Aqui tinha uma fábrica.
• 10:31
  Aqui tinha um fábrica, aqui do lado era.
• 10:33
  Inicialmente era Antártica, depois.
• 10:34
  Virou, virou aqui do lado. É uma das maiores que ele tem
• 10:37
  aqui no Rio. Isso e aí também a bolsa de
• 10:39
  valores, com todo o escândalo que aconteceu com na ginar, quer
• 10:42
  dizer, o mercado financeiro foi a decisão do marketing.
• 10:45
  Mudou para São Paulo e com isso, muitas agências foram para São
• 10:49
  Paulo e sem dinheiro você não tem condição.
• 10:51
  Aqui no Rio de Janeiro, por exemplo, não tinha condição.
• 10:53
  Não teve, né? O pessoal não teve essa condição
• 10:55
  de. De manter os talentos aqui e
• 10:58
  quando a gente fala em em marketing, propaganda mesmo, na
• 11:01
  área comercial, OA diferença, quem faz são as pessoas, né?
• 11:06
  Então aonde estão as melhores pessoas e as melhores pessoas
• 11:09
  estão onde melhor se remuneram? Esse esse é o problema maior,
• 11:14
  entendeu? Porque AAO Rio de Janeiro
• 11:15
  continua sendo um polo de criação, entendeu?
• 11:17
  O Gustavo Bastos tem recentemente, há pouco tempo,
• 11:20
  sei lá, poucos anos também abriu a sua, a sua agência em São
• 11:24
  Paulo está tendo sucesso lá. Não é a arte plan daqui sempre
• 11:28
  foi uma agência de muito sucesso.
• 11:30
  Aliás, foi a primeira agência que eu tive contato como
• 11:32
  executivo de marketing, lá Na Na vela, inclusive.
• 11:35
  Mas a arte plan em São Paulo estourou o fadiga, fez um
• 11:38
  trabalho fantástico lá com junto com com o Rodolfo e quer dizer,
• 11:43
  e depois da da da agência conseguir se desenvolver em São
• 11:47
  Paulo da maneira que conseguiu, conseguiu até.
• 11:50
  Consolidar reconsolidar a marca da arte plan no mercado
• 11:53
  específico de propaganda, que hoje também é uma grande força.
• 11:56
  Não é só a dreamers, que tem o Rock In Rio e outras outras
• 12:01
  atividades anexa e tal, mas a arte plan, como a agência que é
• 12:04
  a mãe desse, dessa, desse negócio todo, também se
• 12:06
  recuperou bastante nessa área de propaganda com base no
• 12:10
  desenvolvimento que o que o institutório de São Paulo na mão
• 12:13
  do fadiga e do Rodolfo geraram para para o negócio como um
• 12:17
  todo, né? Voltando um pouquinho atrás, eu
• 12:20
  queria é pegar assim, você falou um pouco da da o mapa BBDO, mas
• 12:28
  dessas agências aí é da vivência, dessa vivência, até
• 12:32
  pra experiência, que a que a gente tá passando por um momento
• 12:35
  agora é de falta de experiência pra pra alguma parte do público,
• 12:40
  que é o que a gente tava conversando até off é.
• 12:44
  Qual você acha que fez mais AA das agências, da do dos negócios
• 12:48
  que você teve e passou? Qual deles te trouxe mais
• 12:51
  experiência em crescimento? Essa vivência com a criação, com
• 12:56
  mídia, com todo mundo, da, da, das agências ou ou do negócio
• 13:00
  que hoje a gente acaba não vendo no mercado pela essa Ah, todo
• 13:04
  mundo está começando, ou trabalhar de casa ou criar qual?
• 13:08
  O que que você pode contar? Olha, eu trabalhei em 2
• 13:10
  agências, com uma em agências mesmo, em 2, né?
• 13:13
  Que foi a almape BB de hoje. Fiquei lá 11 anos e a Neo gama?
• 13:17
  Depois que o Alexandre gama saiu da da da da almape e depois da
• 13:22
  ação livre, eu acabei indo para trabalhar com ele lá, fizemos um
• 13:25
  período juntos e na verdade, o que que eu vejo de de diferença
• 13:31
  da das agências? E aí quer dizer, o que
• 13:33
  aconteceu? O departamento, os departamentos
• 13:37
  de marketing foram se sucateando, foram colocando
• 13:40
  muitas, muitas pessoas júniores, entendeu?
• 13:43
  Nos departamentos de marketing AA lucratividade das agências em
• 13:47
  função da até da da quebra dos 20%.
• 13:50
  Hoje em dia a gente sabe que sempre estabelece 20% como
• 13:53
  remuneração, mas que ninguém praticamente hoje em dia, quase
• 13:56
  ninguém trabalha com 20%, só com um negócio muito pequeno, né?
• 14:00
  Na verdade. Essa a receita, a lucratividade
• 14:03
  das agências se espremeu. Até saiu uma notícia semana
• 14:06
  passada que estaria em torno de 4 e pouco 5% a margem de lucro
• 14:11
  das agências. Isso fez com que o investimento
• 14:15
  entendeu, caísse realmente, entendeu agora o que acontece?
• 14:18
  Isto por outro lado, da mesma forma que a gente fala, a
• 14:20
  inteligência artificial está tirando emprego de muita gente,
• 14:23
  porque vai substituir, porque vai tudo se robotizar e tal.
• 14:27
  Na verdade, eu vejo uma transferência.
• 14:29
  Tem muita gente também que anteriormente trabalhou em
• 14:31
  agências e está hoje com seu negócio próprio.
• 14:34
  Entendeu isso? Isso abriu 11 opção também para
• 14:38
  anunciantes. Que que quer dizer, empresários
• 14:41
  que nunca, que nunca tinham anunciado e que não tenham
• 14:44
  dinheiro para botar investir num departamento inteiro de
• 14:47
  marketing, contratar um profissional que está com uma
• 14:49
  agência pequena e isso fazer faz com que o negócio se desenvolva.
• 14:54
  Sabe, eu acho que é uma oportunidade, isso, inclusive.
• 14:56
  Isso acabou gerando mais mais empresas na área de de criação
• 15:00
  de outras consultorias nesse caso, mas isso também deixou
• 15:05
  menos força para para as agências maiores.
• 15:07
  Sem dúvida, sem. Dúvida, porque é o que você
• 15:09
  falou com ela, diminuindo esse esse material criativo e
• 15:14
  específico em certas áreas. Ela acabou perdendo um pouco
• 15:18
  das, vamos dizer, da genialidade dessa, desse pessoal.
• 15:21
  Então porque onde dá o dinheiro, onde está o dinheiro?
• 15:23
  Estão os gênios. EE aí o que acontece por.
• 15:26
  Exemplo, o dinheiro está o gênio boa.
• 15:27
  É entendeu o que acontece hoje em dia?
• 15:29
  Eu acho que tem uma preocupação dos grandes anunciantes a
• 15:33
  buscarem pessoas de mais talento.
• 15:34
  Eu acho que tem uma, tem uma oportunidade pintando aí,
• 15:37
  entendeu? Porque o que aconteceu você tem
• 15:39
  é hoje em dia, inclusive, a forma de analisar o mercado, né?
• 15:43
  Essa divisão, por exemplo, on e off.
• 15:46
  Né? Você tá, Ah, não, eu sou mercado
• 15:47
  digital, por exemplo, eu sou um dinossauro.
• 15:49
  Nos últimos 10 anos da minha vida, eu passei, tomei tomando
• 15:52
  conta da área comercial lá da da melodia FM, que é uma Rádio
• 15:56
  Gospel, né, que era evangélica. Eu passei AA trabalhar esse
• 16:00
  conceito de gospel é pra poder diferenciar no mercado,
• 16:04
  inclusive. Então o que acontece você tem,
• 16:08
  você tem a possibilidade de trabalhar de uma forma muito
• 16:10
  mais ampla se você quebrar as Barreiras.
• 16:13
  Sabe porque o que acontece? As pessoas ficam falando, Ah,
• 16:16
  qual é o negócio que você tá? Você tá no mercado, eu tô no
• 16:20
  negócio online, você não tá no negócio online, você tá no
• 16:23
  negócio da comunicação, você tá no negócio da construção de
• 16:26
  marca. Então, quando uma pessoa não
• 16:28
  conhece o poder, por exemplo, de uma de uma da comunicação
• 16:32
  offline, ou como eu escuto assim muito no mercado, falo assim,
• 16:36
  não, a rede Globo hoje não significa mais nada e você fala
• 16:39
  com a você coloca uma campanha na rede Globo, você fala com
• 16:41
  100000000 de pessoas. Entendeu?
• 16:43
  Quer dizer, você não. Eu acho que que separar o on e o
• 16:48
  off é a miopia de marketing. Parece que o se o theoder Levy,
• 16:53
  que fez um livrinho pequenininho chamado a miopia de marketing,
• 16:56
  tivesse vivo hoje, ele IA falar desse negócio.
• 16:58
  Não existe o on e Office, você precisa se comunicar, seu seu
• 17:01
  consumidor está num determinado lugar, você precisa fazer com
• 17:05
  que a tua, o teu conceito de marca e a tua mensagem chegue a
• 17:08
  um determinado consumidor. Você vai ser online, offline,
• 17:12
  você vai ser pela. Sabe pelo um disparo de SMS ou
• 17:16
  do que seja? Não interessa assim.
• 17:18
  Isso tudo faz parte da tua necessidade de comunicação.
• 17:20
  Mas você não acha? Eu eu vejo por um lado assim.
• 17:23
  Eu acho que falta gente de qualidade em tudo que é lugar EE
• 17:26
  menos conhecimento, porque é a gente discutir isso aqui outro
• 17:29
  dia e que nem se tá falando. Tem muita gente que nem conhece,
• 17:33
  tá falando, você pega lá, EE, vamos lá.
• 17:36
  Você vai apresentar hoje em várias empresas campanha de
• 17:40
  marketing ou. Publicidade ou qualquer coisa ou
• 17:43
  um até um planejamento, cara, aí você escolhe é você acaba
• 17:47
  escutando coisas surreais da, da, da pessoa que está sentada
• 17:52
  lá. É é que nem tipo você sentar com
• 17:55
  o cara da Coca-Cola e ele não saber que a Coca-Cola começou lá
• 17:58
  com o Natal e com o remédio e tal, você entende?
• 18:02
  Então não tem que conhecer a. História.
• 18:04
  Né? Como é que ele vai?
• 18:05
  Ele vai dizer que nem você falou, como é que eu faço um
• 18:07
  rebranding? Como é que eu faço
• 18:08
  posicionamento de marca? Como é que eu crio todo esse
• 18:11
  movimento se eu não sei sobre marketing, se eu não sei sobre
• 18:15
  marca, se eu não sei a história da minha marca, como é que eu
• 18:17
  sei com quem eu vou falar? E hoje eu vejo se apresenta
• 18:20
  campanha ou apresenta ou vou levar um evento e quero levar
• 18:25
  aquela marca para tá no evento. Às vezes a pessoa nem olha e
• 18:27
  fala assim, não, não tem nada a ver, ela não tem conhecimento,
• 18:30
  ela não tem, ela não é arrojada o suficiente para comprar.
• 18:33
  Hoje tá todo mundo sentado lá e fala assim, vou fazer o básico.
• 18:38
  É, pô, vou botar lá na Globo, vou fazer isso, vou botar No No
• 18:42
  globo.com, EEE, não sei que lá. Então assim é o que você falou,
• 18:45
  o dinheiro tá na mesa, onde estão é onde estão os gênios.
• 18:49
  Só que hoje falta gênio em muito mercado, falta EEO, alcance
• 18:53
  desse pessoal. Por quê?
• 18:55
  Porque os gênios que são super conhecidos já estão nos lugares,
• 18:58
  muita coisa nem quer fazer, é tipo eu chegar.
• 19:00
  Não quer fazer? Um projeto hoje botaram
• 19:02
  arriscado, pô. Não é?
• 19:04
  É? Eu acho que até é.
• 19:07
  Conquistas é tipo assim. O Ronaldinho Gaúcho chegou 2
• 19:10
  anos, já ganhou a bola de ouro, já ganhou.
• 19:12
  Hoje em dia, pra tu botar ele num negócio você tem que é levar
• 19:16
  ele num outro, num outro nível. É igual assim o Nizan fez, tá
• 19:20
  fazendo agora esse programa de CEO, meio mensagem e tal.
• 19:23
  E daí? É super legal.
• 19:24
  A gente até tinha pensado. Num projeto desse aqui já há
• 19:27
  mais tempo, só que é o que eu falei, ele é o Nizan Guanaes,
• 19:30
  sem dúvida. Então ele é um super conhecido e
• 19:32
  chegou, só que é um projeto que leva.
• 19:34
  Ele sempre foi o cara que começou lá com igui, com outras
• 19:36
  coisas. Então assim você pega agora,
• 19:39
  você vai pegar hoje qual um gênio que não é tão conhecido,
• 19:42
  que vai querer pegar algumas áreas?
• 19:44
  Ele ele nem mete a mão, eu acho. Que só tem uma maneira de você
• 19:47
  conquistar esse esses gênios, entendeu?
• 19:49
  Que já chegaram numa numa fase da vida, inclusive, que já
• 19:52
  ganharam dinheiro, entendeu? Já estão com uma vida mais ou
• 19:55
  menos resolvida, é com sonho. O pessoal que trabalha, que
• 19:59
  trabalha nessa área, trabalha com o coração, entendeu?
• 20:02
  Eu hoje em dia, por exemplo, eu, eu, eu só gostaria de me
• 20:04
  envolver com coisas que me toquem no coração, que me
• 20:07
  arrepio o cabelo, entendeu? Porque?
• 20:10
  11, pô, sei lá, o próprio Marcelo sef está morando no
• 20:13
  Havaí. Você acha que ele vai vir para o
• 20:15
  Brasil para fazer uma campanha? Se não for uma coisa que
• 20:18
  realmente toque no coração dele, tem que envolver.
• 20:21
  Tem que mostrar para ele que é um momento novo, que tem um
• 20:23
  cliente que que acredite, entendeu e tem que ter pessoas
• 20:27
  de negócio que saibam conduzir o negócio dentro dos clientes
• 20:31
  também, porque essa foi uma. Essa foi uma falha que eu acho
• 20:34
  que aconteceu muito na nas agências e também no marketing,
• 20:38
  de de perder a oportunidade de ter gente que realmente possa
• 20:41
  impactar no negócio, entendeu? Eu me lembro que na época que eu
• 20:44
  que eu trabalhei no atendimento, muitas vezes os presidentes da,
• 20:47
  da, da Pepsi, da vela, de outros clientes que eu tive é me
• 20:52
  ouviam, entendeu? Eu tenho amigos do Johnny
• 20:54
  imperation. Ele, por exemplo, que foi
• 20:55
  presidente da Pepsi aqui no Brasil, hoje está em Nova Iorque
• 20:58
  cuidando de empresas multinacionais e tal.
• 21:00
  Até hoje ele conversa comigo, me pede uma opinião, eu dou uma
• 21:02
  opinião, ele fala comigo e tal. Respeito em função do resultado
• 21:06
  que você traz, entendeu? Para você ter consistência junto
• 21:10
  aos clientes e coragem de vender.
• 21:12
  O produto que você está trazendo agora não é vender qualquer
• 21:16
  coisa, não é usar o teu talento na área de negócios para trazer
• 21:20
  qualquer coisa. Não entendeu?
• 21:22
  Tem que saber. É a pessoa que tem que é um
• 21:24
  dinossauro como a gente estava falando no início da conversa,
• 21:27
  tem que saber selecionar também para não, para não se envolver
• 21:30
  com coisas que não tenham relevância, para não colocar
• 21:33
  energia em coisas que não se acredita.
• 21:36
  Na verdade, só pelo dinheiro. A gente sempre foi o Brasil,
• 21:40
  sempre foi 11. País de referência no mundo de
• 21:44
  propaganda publicitária dessa área toda.
• 21:46
  EE muita área de negócio. Você acha que a gente ainda tá
• 21:49
  na dianteira? E por quê?
• 21:52
  Na verdade, é o seguinte, se você se você é, é buscar as
• 21:56
  informações de fora do Brasil, o Brasil continua tendo uma imagem
• 22:01
  assim top lá fora. Tanto que, por exemplo, o
• 22:03
  Luizinho, que era o CEO da da omap aqui no Brasil, tá em Nova
• 22:07
  Iorque. Entendeu?
• 22:08
  Foi, foi pra foi pra trabalhar como CEO da BBDO em Nova Iorque
• 22:12
  e hoje em dia eu acho até inclusive que ele já saiu de lá
• 22:15
  e tá com um negócio Internacional.
• 22:17
  Ele tem muito respeito lá, entendeu?
• 22:19
  Então, quer dizer, essas oportunidades aparecem.
• 22:22
  É na medida dos sonhos que vão aparecendo também.
• 22:25
  As pessoas se encantam pelos sonhos.
• 22:27
  Né? De fazer um trabalho bacana, o
• 22:29
  criativo. Ele ele não tá pensando só no
• 22:32
  dinheiro. É óbvio que ele gosta do
• 22:33
  dinheiro, mas ele quando ele tem um sonho por trás de uma
• 22:36
  campanha, ele vai vender, ele vai trabalhar e vou botar toda a
• 22:39
  energia dele em cima para fazer com que aquela campanha seja uma
• 22:43
  campanha realmente vitoriosa e que mova a sociedade, que
• 22:46
  realmente mova a sociedade como campanhas.
• 22:49
  Por exemplo, hoje em dia da da bom, aquela campanha da
• 22:52
  Volkswagen usando a inteligência artificial que botou a.
• 22:56
  AA Maria Rita, EAE Lígia, aquilo ali é um, é um achado.
• 23:00
  Quer dizer, foi almape também. Almape é uma, é uma agência que
• 23:02
  continua na ponta, então eu acho que ainda tem muito.
• 23:05
  Tempo, eu acho que tem ter pessoas que tem um, porque assim
• 23:08
  foi sucesso. Mas teve muita gente que quis
• 23:11
  meter o pau no, no, no, no negócio.
• 23:12
  É aquilo que você está falando. Só que não é qualquer agência e
• 23:15
  qualquer criativo ou ou equipe que segura, que que segura.
• 23:20
  E fala assim, vou fazer porque que nem a gente sabe.
• 23:22
  Às vezes você tem muita criação boa, o.
• 23:24
  Seu emprego, né? É botar pra bancar, pra pra pro
• 23:28
  público, porque tem muita campanha que não saiu, mas que é
• 23:31
  genial. Tem aí o cara vem e senta
• 23:33
  contigo de ir num bar ou não sei aonde.
• 23:35
  Você está trocando uma ideia. E ele te entrega um negócio que
• 23:38
  é genial. Só que não foi ao ar.
• 23:39
  Agora botar no ar EE manter aquilo.
• 23:42
  E trazer resultado, né? Trazer resultado?
• 23:45
  Estou falando no primeiro momento é o cara colocar a
• 23:47
  campanha público. Já um depois ele traz direito do
• 23:51
  resultado. Mas ele ele teve que ter a
• 23:52
  coragem de falar assim, eu vou bancar aquela aquela.
• 23:56
  Situação, mas é hoje muito, a gente também perdeu nisso.
• 23:59
  Você vê que não tem muita coisa brigando, que nem você falou.
• 24:02
  Pepsi e Coca-Cola, pô. Brigava para caramba, tinha
• 24:05
  muita irreverência na nessa área toda, de brincar com várias
• 24:09
  coisas. Aí o mundo ficou meio chato que
• 24:11
  agora nada pode fazer, né? Você não pode falar nada.
• 24:14
  Você não pode. Então, assim, aí as propagandas
• 24:16
  ficaram. O que, pô, como esfoleto?
• 24:18
  Faça não sei o que lá. O aviso é um aviso, não é, amor?
• 24:23
  E aí você não pode brincar, porque se você der uma conotação
• 24:25
  que é da história, porque tudo tem uma história.
• 24:28
  Chegou até hoje porque passou 1000 anos, 2000 anos, 3000 anos.
• 24:32
  Aí o cara hoje não, não, não, mas a gente tá mudando a
• 24:34
  história. Não pode mais.
• 24:35
  Seria. Seria quase falar assim, 10.
• 24:39
  A gente personifica o 10 como um número.
• 24:42
  E ele? Significa 10 coisas, porque
• 24:45
  alguém lá atrás colocou isso seria hoje eu falar, não, 10.
• 24:48
  Agora não pode ser mais porque é a linha do zero.
• 24:51
  É gordinha. E gorda não pode?
• 24:52
  Mais falar, tá entendendo? A gente tava falando sobre isso,
• 24:55
  né? O fato das pessoas é do mercado
• 24:58
  hoje, não, não, não sabem os nomes das pessoas que fizeram
• 25:02
  parte da história da né. Então eles estão negando essa
• 25:06
  história, né? Então como é que como é que você
• 25:09
  vê isso? Eu acho que uma oportunidade
• 25:11
  como essa aqui é uma oportunidade para que as pessoas
• 25:13
  passem a conhecer, entendeu? Outro dia eu vi 11 podcast com
• 25:17
  com ele aqui, com o Thomas Naves, que é um craque aqui do
• 25:20
  Rio de Janeiro, com com com Oo, António Jorge, que é o
• 25:25
  presidente do grupo de mídia EEO, Pinot, que é o presidente
• 25:29
  do clube de criação. Quer dizer, essa foi uma
• 25:31
  oportunidade para os jovens verem quem realmente faz a
• 25:34
  diferença, falar sobre o negócio.
• 25:36
  Entendeu? O Tomás tem 111, trajetória
• 25:39
  parecida com a minha. Também trabalhou em todas as
• 25:41
  áreas do do balcão. Conhece essa área de negócios
• 25:44
  como como um todo. Muito bem, né?
• 25:47
  Agora, isso tudo também é o seguinte, o mercado Oo,
• 25:50
  desenvolvimento das redes sociais AAA, criação de vídeos
• 25:55
  para para as redes sociais, fez com que também as os as
• 25:58
  campanhas de marketing tivessem redução do das suas verbas de
• 26:02
  produção. Então às vezes também alguns
• 26:04
  filmes. Que antigamente, por exemplo, se
• 26:06
  pagava 1000000 de dólares e contratava se melhor diretor de
• 26:10
  de cena de Nova Iorque para fazer um filme da Pepsi para o
• 26:12
  Brasil, entendeu? Hoje em dia é muito difícil isso
• 26:15
  acontecer, porque a comparação entre os custos de uma campanha
• 26:18
  do digital e do offline são estratosféricos, né?
• 26:22
  Tem essa campanha que eu te falei da Pepsi, da do Zeppelin.
• 26:25
  Tinha uma série de outros filmes com com com outros artistas.
• 26:28
  Inclusive foi uma campanha de quase 3000000 e meio de dólares
• 26:32
  de produção. Né?
• 26:34
  Quer dizer, hoje em dia você tem poucas contas no mercado de
• 26:36
  3000000 de dólares, imagina se pagar só por?
• 26:40
  Sim, mas hoje aumentou a venda. Eu eu não entendo isso.
• 26:43
  Aumentou a venda, aumentou as coisas.
• 26:45
  Como é que a campanha? Como é que diminuiu?
• 26:47
  Me explica os. Custos, explica.
• 26:49
  Na verdade, eu também quero. Eu estou atrás dessa explicação,
• 26:51
  não? É porque você tem mais
• 26:52
  experiência que. Eu estou tentando ver os custos.
• 26:54
  Experiência. Na verdade, isso tudo é mais,
• 26:56
  né? Quando você faz o pianel de uma
• 26:59
  de 1/01/1 negócio, você tem lá vários custos.
• 27:01
  Os custos de distribuição aumentaram.
• 27:03
  Bastante, vários custos aumentaram e aí onde vai se
• 27:06
  espremendo, entendeu? Me lembro uma vez que a sendas é
• 27:10
  mudou de seu Arthur sendas, parou de tomar conta do negócio
• 27:14
  um período e colocou uma pessoa lá para tomar conta e tinha no
• 27:17
  Rio sendas e o e o disco. E quer dizer, você analisando o
• 27:22
  pianel da da, das sendas a última linha lá se você cortasse
• 27:26
  propaganda, o lucro é puta, dava um puta pulo, entendeu?
• 27:30
  O que aconteceu foi cortou, se cortou e o disco cresceu para
• 27:34
  caramba, até a senda recuperar a posição que ela tinha, né?
• 27:37
  Em função da comunicação, foi um custo muito mais alto, entendeu?
• 27:41
  Então o que aconteceu foi então. Mas então a você acha que a
• 27:45
  propaganda faz vender? Eu tenho certeza que sim.
• 27:48
  Então, aí eu vou de volta de novo.
• 27:50
  Então como é que diminui? Como é que os cara apertam lá?
• 27:53
  Se aumenta? Vender?
• 27:55
  É quase que eu falo assim, não vamos vender a lata vazia sem a
• 27:59
  sem o produto da Coca-Cola é quase isso.
• 28:02
  Só que não, você não consegue colocar na cabeça de algumas
• 28:05
  pessoas que, por exemplo, vamos pegar um exemplo agora.
• 28:08
  Claro que esse, esse muda tá mostrando que o que a gente tá
• 28:12
  falando é real. EEA, gente tá vendo na pele e
• 28:16
  cada dia mais ele vai atropelar. Você pega o João Adib, da Cimed,
• 28:20
  tem acompanhado ele mesmo? Ele deu 11 entrevista outro dia,
• 28:23
  o pessoal não, pô, eles são maluco, ele faz isso.
• 28:26
  Aí ele falou, sabe por que que acontece o que eu tô fazendo
• 28:28
  hoje? Porque eu tiro 12% pra
• 28:32
  propaganda hoje na minha estrutura e as marcas normais
• 28:34
  tiram 5. Então assim, o que que acontece?
• 28:36
  O cara começou com 300000000, 500000600 tá em 5 bi.
• 28:41
  E eu acho que ano que vem ele quer chegar a 10 bi de
• 28:43
  faturamento, ou seja, ele vai dobrar, agora em 2 anos ele vai
• 28:46
  dobrar. Aí eu faço a pergunta, não é
• 28:48
  possível que as pessoas não consigam enxergar?
• 28:51
  Tu vê, o cara tá mostrando isso. Ele começou lá, ele foi o 18º,
• 28:55
  quando quando ele pegou o negócio do pai dele, que eu acho
• 28:57
  que tem 10 anos, ele era o 18º maior laboratório do Brasil,
• 29:00
  hoje é o terceiro e ele quer chegar em primeiro, que eu acho
• 29:05
  que é 10 bilhões de reais, algo algo nesse número no ano, final
• 29:08
  do ano que vem. Só que que ele fez.
• 29:10
  Ele teve que sacrificar talvez 7% do que ninguém tá colocando.
• 29:15
  Todo ano ele tá colocando 7% em cima do faturamento.
• 29:18
  Ou seja, vai crescer faturamento, vai crescer a verba
• 29:21
  de marketing. Que ele tá?
• 29:22
  Ele tá sabiamente sabendo trabalhar escala.
• 29:26
  Porque eu me lembro dos de um comentário que uma vez o Paulo
• 29:29
  falecido Paulo Giovani fez para mim, ele falou assim, olha, você
• 29:33
  tem um vendedor que me ganha 10% de comissão.
• 29:37
  Eu não estou. Se ele trouxer para mim, por
• 29:39
  exemplo, 11 pedido de um PI de um bilhão, eu não tô pensando
• 29:44
  nos nos 100000 que eu tô pagando para ele, eu tô pensando nos 900
• 29:47
  que ele tá trazendo para mim, entendeu?
• 29:49
  Então o que eu acho que tá faltando hoje em dia é arrojo
• 29:52
  também para você investir sabendo o que tá fazendo.
• 29:56
  Aí. Voltando que a gente conversou,
• 29:57
  como houve uma juniorização e essa juniorização também foi no
• 30:01
  departamento de marketing, você para tomar uma decisão de postar
• 30:04
  um dinheiro forte como como a Adib fez.
• 30:06
  Você precisa ter, você precisa ter muito conhecimento e muito
• 30:10
  respaldo para fazer isso, senão você fica protegendo o teu
• 30:13
  emprego, sabe, porque o risco é só teu.
• 30:16
  Você está contra a empresa toda, digo falando, olha, você vai vai
• 30:19
  investir em propaganda, vai cair a lucratividade, você tem que
• 30:22
  ter coragem para fazer isso, isso ninguém faz sozinho, isso é
• 30:25
  uma equipe, entendeu? Agora precisa de talento para
• 30:27
  você, como cara da área de negócio, saber envolver a
• 30:30
  empresa em torno de um. De um, de um objetivo, de um
• 30:33
  projeto de marketing realmente duradouro, que realmente
• 30:36
  construa a marca. Você falou, por exemplo, de da
• 30:39
  dificuldade de criação. Hoje em dia, O Boticário está aí
• 30:42
  com campanhas colocando a briga na família, colocando o tema da
• 30:46
  polarização e tal. Fizeram um filme fantástico,
• 30:49
  maravilhoso, do Dia das Mães só. Ou seja, depende muito do isso.
• 30:54
  Foi ao map também. Eu sou, eu estou.
• 30:55
  Eu sou muito fã da almape ainda até hoje, né?
• 30:58
  Apesar de ter saído de há muitos anos de lá, continuo muito fã da
• 31:01
  da almape. Ou seja, é possível mesmo com a.
• 31:04
  Dificuldade Eu Acredito que é possível, mas eu vivi.
• 31:07
  Vamos lá. Eu comecei a faculdade de 2004 e
• 31:11
  nessa época a gente sugava isso. A gente vivia de ver, sem
• 31:16
  dúvida, propaganda geniais isso. Isso era um hobby.
• 31:19
  Igual você, via trailer, igual você, o pessoal.
• 31:22
  Então a gente tinha um hobby de o quê?
• 31:23
  Pegar vários filmes que são geniais, que tem vários.
• 31:26
  E você ficava se inspirando a ter isso hoje, se você pegar.
• 31:30
  O primeiro sutiã? Não tem.
• 31:32
  Washington tem um. Tem um Monte.
• 31:34
  Washington tem aquele. Programa tinha aquele programa
• 31:37
  intervalo, né? Intervalo, que era um programa
• 31:40
  que tinha que a. Gente, eu acho que você aqui,
• 31:42
  assim como outras iniciativas estão fazendo esse fazem esse
• 31:45
  esse tipo de trabalho, entendeu? De trazer o conhecimento, porque
• 31:48
  você falou várias vezes história.
• 31:51
  É esse pessoal, sem saber a história, eles não vão chegar a
• 31:53
  lugar nenhum. Cara, você tem que olhar,
• 31:55
  entendeu? Você tem que saber entender o
• 31:56
  que se você não, se você não olhar a história do Brasil, você
• 32:00
  não você não entende porque que a gente chegou em 64, ditadura,
• 32:04
  porque que aconteceram tantas coisas nos últimos anos?
• 32:07
  Porque que OPT, depois de ter de ter saído do poder, voltou sem
• 32:12
  você analisar a história, você não consegue, não estou aí, não
• 32:15
  estou dizendo você ser a favor do da direita ou da esquerda, do
• 32:18
  que seja, mas você tem que entender a história.
• 32:21
  Entendeu? Para você poder saber ao em que
• 32:23
  país você vive. Então você precisa entender a
• 32:25
  história da da propaganda, do marketing, principalmente no
• 32:28
  Brasil, para poder inclusive saber o que que você está
• 32:31
  fazendo. Que, por exemplo, eu escuto
• 32:33
  muita gente falar, Ah, não, tudo digital.
• 32:35
  Hoje em dia não sei o que eu queria saber.
• 32:37
  Por que que o Mark Zuckerberg quando ele teve problema de
• 32:40
  imagem na no Facebook, né? Antes dele de de de lançar a
• 32:43
  meta, por que que ele fez campanha na televisão e no
• 32:47
  rádio? Entendeu porque que ele precisou
• 32:49
  de uma mídia off? Porque ele sabe que para
• 32:51
  construir marca você precisa falar com multidões e com
• 32:55
  pertinência, senão você não consegue fazer com que a sua
• 32:58
  marca tenha valor. E quando você trabalha no
• 33:01
  marketing, você precisa de criar valor para sua marca, senão
• 33:05
  cara, a briga fica por preço. Então você vê.
• 33:07
  Hoje em dia, por exemplo, no Oo, os maiores anunciantes do Rio de
• 33:10
  Janeiro são supermercados. Que trabalham basicamente preço,
• 33:13
  preço, preço, preço, preço, entendeu?
• 33:15
  29 e 9019 e 90 1 kg e meio. Sabe?
• 33:17
  Para não sei quanto. Quer dizer.
• 33:18
  Eu acho que tem outras coisas para serem comunicadas com todo
• 33:21
  o respeito às agências que trabalham com com os
• 33:24
  supermercados no Rio de Janeiro, mas eu acho que falar só isso é
• 33:28
  muito pouco para quem quer construir uma marca.
• 33:29
  E quando você vai, você vai é é fazer a sua opção de compra.
• 33:35
  É óbvio que o povo popular vai muito pelo preço, mas não, não
• 33:39
  tem que ter um Balanço, não tem que ter um Balanço ali para você
• 33:42
  também valorizar a marca a valorizar uma experiência, por
• 33:45
  exemplo, tem que falar do tanto em experiência de marca.
• 33:48
  Você ao visitar uma loja, é diferente você ir no super
• 33:51
  marketing. É uma experiência diferente.
• 33:53
  Daí de ir no Guanabara. Então, mas pegando isso,
• 33:56
  cortando um pouquinho, desculpa, nada.
• 33:58
  O que que acontece? Eu vejo que as marcas, às vezes
• 34:01
  na cabeça, ela tem esse movimento de querer falar da
• 34:04
  marca. Mas o mercado ele quer vender
• 34:06
  produto, ele não pensa em vender a marca do mercado, então
• 34:10
  entende que nem você está falando, por exemplo, o super,
• 34:13
  antigamente, zona sul, zona sul, Pão de Açúcar é o lugar de gente
• 34:16
  feliz Pão de Açúcar, né? Então o que acontece
• 34:19
  antigamente, né? Gestão João Diniz, João, o que
• 34:24
  criou e tal. O que que eu, pô?
• 34:27
  Ele pegava e trabalhava muito isso ele, ele neava o público,
• 34:31
  fazia tudo e montava aquela ideia do que, pô, só esse
• 34:35
  pessoal que vai, qual a ideia que eu quero, o que que eu vou
• 34:37
  vender? Pô, você vê que o Pão de Açúcar,
• 34:40
  ele, ele os, não sei se todo mundo sabe, mas o as frutas,
• 34:45
  legume e tal, que tinha defeito, o Pão de Açúcar tira, ele cobre
• 34:49
  mais caro, mas ele tira isso por quê?
• 34:51
  Porque era um ambiente todo criado.
• 34:53
  Pra pra aquele tipo de pessoa com um tipo de gosto daquele e
• 34:57
  tal, pra isso. Então ele montava aquilo.
• 35:00
  Agora hoje é o que você tá falando?
• 35:01
  O cara quer chegar lá e tá preocupado em vender.
• 35:03
  Ele não quer saber se se se vai ter uma margem maior, se ele vai
• 35:06
  posicionar, se ele vai entregar não, ele quer vender 2 carretas
• 35:10
  por mês e se for qualquer público lá comprar Pra Ele.
• 35:14
  Tá valendo tanto que o que que acontece quando a gente tem um
• 35:18
  ou outro produto em qualquer área que ele dá uma arrojadinha
• 35:22
  um pouquinho mais? Faz um negocinho diferente.
• 35:25
  O que que acontece? Ele vira genial, não é isso?
• 35:28
  Antigamente a gente tava no meio de gênios, pra um Monte de coisa
• 35:31
  você via que é é o que a gente discutiu aqui no dia com com
• 35:34
  aquela mesa do, do, do pessoal é você sentava você, pô, não, não,
• 35:40
  vergonha, mas. Eu teria vergonha de estar.
• 35:42
  Eu, Oo Washington olivetto, o Nizan Guanaes e o outro.
• 35:46
  E de repente tu tu mostrar uma campanha e você não é que seria
• 35:49
  ridicularizado, mas o nível era tão alto que você ficava ali
• 35:53
  meio que você mesmo se cobrava muito.
• 35:56
  Agora, hoje em dia tu pega a geração atual, que não é tanta
• 35:59
  assim, e você vai mostrar um negócio.
• 36:02
  Aí, se bobear, você bate o nível do cara às vezes.
• 36:05
  Então é isso aí acaba que. Eu acho que a gente desceu muito
• 36:10
  o. Nível.
• 36:11
  E você vê tanto isso e você vê tanto isso porque.
• 36:15
  Porque os dinossauros? Foram colocados na prateleira.
• 36:19
  Não, não. E eles estão voltando.
• 36:21
  Você vê o niz agora se aposentou, não sei quem voltou,
• 36:24
  e de contas menores, não sei o que ele regressou, você pegou os
• 36:28
  cabeças, todos eles estão, o pessoal está trazendo de volta
• 36:32
  eles. Por quê?
• 36:33
  Porque o que ele falou ele? É, pô, eu esqueci o nome.
• 36:36
  Ele falou, foi para o map de Nova Iorque.
• 36:38
  Tem outros? Outros.
• 36:39
  Caras. Então tá pegando todos esses
• 36:42
  caras aí. E tem outros, pessoal do Tati
• 36:44
  design é um Monte de caras. Para quê?
• 36:47
  Para ele tentar pegar o manche e direcionar de novo para aquela.
• 36:52
  Para pegar essa experiência dessa dos dinossauros, com essa
• 36:56
  garotada. Aí eu acho que é o seguinte, é,
• 36:59
  nós estamos num momento de transição.
• 37:01
  Realmente tem essa, esse retorno, entendeu?
• 37:03
  Porque a gente passou de um de um mercado onde onde o
• 37:06
  investimento em comunicação era um investimento pesado para o
• 37:10
  mercado, onde as redes sociais proporcionaram, você
• 37:13
  multifacetar o teu investimento, você bota 5000 aqui, 10000 ali,
• 37:17
  e faz uma campanha, e se você tiver 111, boa criação, uma boa
• 37:21
  sacada, você tem 1000000 de seguidores, 2000000 de
• 37:24
  seguidores, entendeu? Então é, é, eu acho que hoje em
• 37:28
  dia só isso não tá fazendo efeito.
• 37:31
  Entendeu por quê? Porque quando você também
• 37:33
  investe 100000 BRL por mês em em comunicação, você não tem um
• 37:37
  retorno de quando você investir 1000000.
• 37:39
  Mas as suas vendas também são proporcionais ao investimento
• 37:42
  que você faz. Então, mas é porque tem muita
• 37:45
  venda ainda que vem da época que tu investiu lá atrás.
• 37:47
  Ela É Ela, ela mantém. Então, às vezes.
• 37:50
  Mas por quanto tempo? Não aí.
• 37:52
  Porque tem um declínio. Que você está falando?
• 37:54
  Tem um declínio. Às vezes tem marca que ela não
• 37:56
  entende. Ela fica assim.
• 37:58
  Eu parei de vestir 10000000 tem 2 anos EE, eu estou vendendo a
• 38:01
  mesma coisa. Ela, enquanto aquele público foi
• 38:04
  marcado pela marca que nem se falou ela, ela chancelou o
• 38:07
  valor. Ele vai manter flat?
• 38:09
  Então, o que que ele fica? Ele fica investindo 100
• 38:11
  1200-1000 no social média. Até até quando aparece alguém,
• 38:16
  entendeu por? Exemplo, não, mas aí ela cai de
• 38:18
  uma vez. Que vê uma categoria, uma
• 38:20
  categoria que eu trabalhei, que eu tenho muito carinho pelo pelo
• 38:22
  trabalho que eu fiz lá, porque pelo que eu aprendi com eles,
• 38:25
  né? Vela com osméticos tanto como
• 38:26
  executivo de marketing da vela quanto como executivo de
• 38:30
  planejamento de agência. Lá é AO que aconteceu com a
• 38:34
  vela. Pô, ela, a vela começou a vela e
• 38:37
  a loreal, pararam de investir no mercado, por exemplo, de
• 38:40
  coloração, pararam, tiraram dinheiro da época.
• 38:43
  O que aconteceu? A nieli, que era uma marca desse
• 38:46
  tamaninho, começou a investir em propaganda, chegou a fazer um
• 38:50
  filme com Richard Gere, criação da da arte plan, e cara, a
• 38:55
  loreal comprou a nieli por um não sei nem qual um bilhão de
• 38:58
  dólares, entendeu? Quer dizer por quê?
• 39:01
  Porque as 2 marcas principais da área de coloração.
• 39:04
  Deram chance para a niele crescer em todas as categorias
• 39:08
  de negócio. O risco é esse que quando você
• 39:11
  tira o investimento ou ou reduz o teu manche, tira o
• 39:14
  investimento da tua marca. Você tem um período de
• 39:17
  sobrevida, mas até um determinado momento, se você não
• 39:20
  acordar, aparecer alguém, né? Se você não acordar a tempo, a
• 39:22
  chance de você, de você perder a tua notoriedade e perder
• 39:26
  participação de mercado é muito grande.
• 39:28
  Hoje você vai no, no, no, no supermercado, por exemplo, que
• 39:32
  ou então numa farmácia você vê lá 500 marcas de de de coloração
• 39:36
  competindo de igual para igual com a vela e com AE, com AE, com
• 39:40
  a L'Oréal. Quer dizer, isso tudo é uma
• 39:42
  questão de de administração, de marketing e de talento de quem
• 39:45
  tá gerenciando também, né? É, eu acho que AA tendência de
• 39:49
  algumas coisas mudou muito. Ela tá realmente passando por.
• 39:56
  É o que você falou. Acho que pode ser uma transição.
• 39:58
  A gente tem que entender qual o tipo de transição a gente tá
• 40:01
  vivendo. Porque se a gente não olha pro
• 40:04
  pro passado, EE tira lições e vai utilizando isso para
• 40:07
  melhorar o futuro. Fica.
• 40:09
  Você fica muito sem básico. E sem tirar o olho do futuro
• 40:12
  também, porque tem muita coisa acontecendo hoje que é
• 40:15
  maravilhosa. Sabe quando você tem a
• 40:17
  possibilidade de de realizar o sonho do mcloan lá na década de
• 40:21
  30, de você ter seus 15 minutos de fama?
• 40:24
  Você tá atuando numa numa rede social, você tá colocando lá o
• 40:28
  que você tem pra pra pra transferir de conhecimento pra
• 40:32
  Juventude e tal, ou então de interesse pra pra o público que
• 40:35
  tá consumindo comunicação No No TikTok, no Instagram, em
• 40:40
  qualquer dessas redes sociais é, sabe, isso aí é uma realidade do
• 40:44
  mercado. A gente tem que não pode
• 40:46
  esquecer do que tá vindo de novo, né?
• 40:48
  Aliás, é uma coisa antiga, né? A música lá do Belchior já
• 40:51
  falava, o novo sempre vem, é. Pegando isso aí é qual, qual é?
• 40:59
  Qual o papel que você vê além do dinheiro, que que é mais
• 41:02
  eficiente na construção de marca duradoura sem ser o dinheiro
• 41:06
  você? Acha?
• 41:06
  Eu acho que o dinheiro é só um detalhe, para te ser sincero,
• 41:09
  entendeu? Custa caro fazer coisa boa em
• 41:11
  qualquer categoria de negócio que você que você trabalhe.
• 41:15
  Mas eu acho que é um trabalho, um trabalho realmente
• 41:17
  estruturado. Fundamentado em pesquisa de
• 41:20
  muita gente. Se esqueceu disso também, né?
• 41:22
  As agências, antigamente investiam, tinham lucratividade,
• 41:25
  mas investiam em pesquisa, inclusive para fundamentar a
• 41:28
  apresentação de campanhas que fizeram grandes sucessos junto
• 41:32
  ao cliente. Quando o cliente fala assim,
• 41:33
  quero ou não quero, isso é uma coisa.
• 41:35
  Outra coisa é você apresentar para ele um conceito, um
• 41:38
  posicionamento de mercado. Toda a estruturação, né?
• 41:41
  O universo dos seus concorrentes, uma pesquisa feita
• 41:45
  que sustenta a sua campanha para para você poder vender aquela
• 41:48
  campanha. Então eu acho que é assim, é 11
• 41:52
  retomada de pessoas mais sêniores nos nos departamentos
• 41:56
  de marketing vai ajudar isso. Eu acho que tá já acontecendo,
• 42:00
  porque não adianta você ter OOO CMO ou o vice presidente de
• 42:05
  marketing na super fera e ter uma equipe só de gente Júnior.
• 42:09
  Equipe toda de Júnior. Sempre tem um ou 2 gênios ali,
• 42:11
  entendeu? Mas você só ter gente Júnior por
• 42:14
  uma questão de custo sai mais caro do que você ter alguns
• 42:18
  profissionais. Por exemplo, na época que eu
• 42:20
  trabalhava no departamento de marketing, assim, você entrava
• 42:23
  como? Auxiliar do assistente
• 42:25
  assistente, gerente de produto Júnior, gerente de produto
• 42:28
  pleno, gerente de produto sênior, gerente de grupo de
• 42:31
  produto. Até você chegar no gerente de
• 42:33
  marketing, você fazia essa carreira aqui, você IA
• 42:36
  acumulando bagagem na tua carreira, entendeu?
• 42:39
  Então eu acho que está faltando, embora os cargos e as escadas
• 42:43
  continuem existindo, eu acho que falta responsabilidade EEEE
• 42:49
  também, vamos dizer, risco para as pessoas terem que tomar, tem
• 42:52
  que tomar risco. Para você apresentar um projeto
• 42:54
  para para você vender um determinado produto novo numa
• 42:57
  numa grande companhia multinacional, você tem risco,
• 43:01
  entendeu? Esse cara, por exemplo, que eu
• 43:03
  te falei do início da nossa conversa, o wolfger hermelish
• 43:06
  foi presidente da vela aqui ele foi antes de ser presidente do
• 43:08
  Brasil, ele foi presidente do Japão.
• 43:10
  Ele falou para mim o seguinte, chegava lá no Japão, se ele
• 43:13
  mandasse ele criasse 11 produto novo e vendesse para a diretoria
• 43:18
  o negócio não andava, entendeu porque?
• 43:22
  Quando ele começou a sacar isso que ele fazia, ele IA no
• 43:24
  refeitório e conversava com os caras da base da pirâmide da
• 43:29
  empresa no Japão. E essa e essa ideia IA crescendo
• 43:33
  até a hora dele assinar. Quando chegava para ele, embora
• 43:35
  a ideia fosse dele, tinha corrido todo um crescente que no
• 43:40
  Japão o pessoal funciona dessa maneira, diferente da da nossa
• 43:43
  maneira aqui, né? Ou seja.
• 43:45
  Isso mostra que quando você tem uma equipe envolvida numa ideia
• 43:49
  que realmente seja poderosa, a equipe inteira, a empresa toda
• 43:53
  trabalha a favor de uma Cimed, por exemplo, que tem um cara que
• 43:57
  diz que vendedor dele até às 9:30, 10 horas da manhã, tem que
• 44:01
  ter tudo resolvido depois das 10:00, não vai receber nenhuma
• 44:04
  ligação do diretor financeiro para dizer que o cliente está
• 44:08
  inadimplente ou porque a distribuição não interessa.
• 44:10
  O cara tá na rua para vender. Entendeu?
• 44:13
  Então ele tem uma equipe realmente envolvida trabalhando
• 44:16
  a favor dele. Quando você tem uma equipe
• 44:18
  envolvida trabalhando a favor de uma ideia, você tem outra
• 44:21
  empresa com sucesso pegando esse essa parte.
• 44:24
  Equipe o que nessa como é que você pensa é uma equipe?
• 44:31
  Pra pra fazer uma? Campanha muito boa.
• 44:33
  O que que você consideraria hoje?
• 44:35
  Se a gente fosse montar uma equipe pra criação e tal, seria
• 44:39
  essencial. Ah, você acha que hoje não tem
• 44:43
  como que talvez tirou nessa transição?
• 44:46
  Porque realmente também com digital é que nem você falou.
• 44:49
  Às vezes algumas áreas acabaram sendo diminuídas ou tendo menos
• 44:52
  gente, ou cortando, porque no digital diz que não precisa ou
• 44:57
  alguma coisa nesse sentido. Inteligência área de
• 44:59
  inteligência de. Pesquisa de conhecimento do
• 45:02
  comportamento do consumidor e de de relacionamento do consumidor
• 45:06
  com a categoria de negócio que você está trabalhando.
• 45:09
  Isso é fundamental na no caso do alma, por exemplo, a gente
• 45:12
  conhece AA Rita Almeida, que é uma pessoa que cuida lá também
• 45:16
  do departamento de de de planejamento.
• 45:19
  Hoje chama planejamento e engloba pesquisa, né?
• 45:22
  Então, essa parte de de de inteligência por trás do negócio
• 45:27
  é que dá suporte para você poder desenvolver os melhores
• 45:29
  trabalhos. Você acha que a criatividade
• 45:33
  ainda é? É um diferencial.
• 45:35
  Ou ela vai virar commodity com essa automação, essa parte da IA
• 45:39
  eu acho que assim que eu acho que é uma coisa.
• 45:41
  É completamente. É completamente desnecessário
• 45:46
  até a gente pensar nesse tipo de coisa, porque tem determinadas
• 45:49
  sacadas que o algoritmo nunca vai chegar, entendeu?
• 45:53
  O algoritmo nunca vai chegar a fazer uma campanha como o
• 45:56
  Gustavo fez, o Gustavo Bastos fez agora que põe a mim no meu
• 45:59
  lugar, na geladeira, e colocou a Rio carioca, aproveitando, Oo
• 46:03
  que aconteceu com a Marina? Entendeu?
• 46:06
  E esse tipo de coisa não acontece No No, entendeu?
• 46:09
  Essa a imagem. Por exemplo, a ideia do Zé
• 46:11
  pelin, entendeu em função de uma de uma frase, precisamos vencer
• 46:15
  50 anos de parede pintada na Coca-Cola.
• 46:18
  Não sai do algoritmo. Isso sai à cabeça de alguém que
• 46:20
  entendeu que tem uma cognição completamente diferente da da do
• 46:24
  que acontece nas máquinas. Entendeu agora também achar que
• 46:28
  é é uma coisa ou outra, não é. Acho que as coisas vão conviver
• 46:33
  e quanto melhor for a criação, melhor.
• 46:35
  O algoritmo trabalha em função do desdobramento de uma grande
• 46:38
  ideia. Porque, cara, a grande coisa da
• 46:41
  propaganda do marketing é ideia. Quando você tem uma ideia por
• 46:46
  trás de uma campanha que tem a ver com o posicionamento de
• 46:49
  mercado do teu produto, isso é mais forte do que qualquer
• 46:52
  coisa. O resto é desdobramento.
• 46:54
  Eu acho que aí cabe espaço tanto para AIA quanto para os
• 46:58
  criativos trabalharem em conjunto.
• 47:01
  Pegando um pouco da continuidade da sua carreira.
• 47:03
  Você falou da da melodia, sim. E como é que foi essa transição?
• 47:08
  Que você? Fez da da propaganda um pouco
• 47:10
  pra rádio, na verdade, assim é, eu acho.
• 47:12
  Que não existem essas Barreiras, sabe?
• 47:14
  EE quando eu eu fui pra pra melodia, na verdade foi uma
• 47:18
  oportunidade que apareceu, eu tava trabalhando no marketing da
• 47:22
  med, labson lá com com o Zé Marcos, chuta e me convidaram
• 47:26
  para cuidar do organizar um departamento comercial do de uma
• 47:29
  rádio. Eu fui por isso, entendeu?
• 47:31
  E também porque existe um dinheiro e a área comercial é
• 47:35
  uma área que te dá retorno e justamente por em função da
• 47:38
  movimentação toda que a que tava vendo no mercado, eu para me
• 47:41
  colocar, eu achei mais cômodo para mim cuidar de uma área
• 47:44
  comercial e fazer dinheiro com isso, né?
• 47:47
  Então, hoje em dia, por exemplo, eu tô no eu tô assim, eu fiquei
• 47:51
  10 anos na melodia. Setembro, final de setembro, a
• 47:54
  gente fez um acordo, eu e o e o Theo, que é um dos donos lá da
• 47:57
  rádio. E fiquei até dezembro lá.
• 47:59
  Nesse período, ele foi buscar uma pessoa, colocou no meu
• 48:02
  lugar. É de lá para cá, eu dei 11 tempo
• 48:06
  na minha carreira, sabe? Tô vendo sabático, sabático,
• 48:09
  meio sabático. Não eu.
• 48:10
  Não me dou hoje ao? Lucro de ao ao ao luxo de ficar
• 48:13
  um ano de sabático. Mas eu tô há 6 meses pensando
• 48:15
  exatamente o que eu tô fazendo nesse momento.
• 48:18
  Agora eu tô no momento crucial de escolher o que que eu vou
• 48:22
  tocar mais, mas eu acho inclusive que eu vou mais para
• 48:25
  área comercial mesmo, sabe? Estou negociando uma algumas
• 48:29
  representações aqui e isso não invalida o as outras atividades
• 48:33
  que eu tenho. Também estou num projeto super
• 48:35
  importante, vou te falar aqui, eu não vou te falar o que ainda
• 48:39
  não é a marca, nem nada, mas eu estou no desenvolvimento de uma
• 48:42
  de uma rede social brasileira e isso é uma coisa em paralelo.
• 48:46
  Palito já participou disso aí com a gente, ele sabe que que eu
• 48:50
  estou falando é uma, é uma, é uma rede social, não, em breve a
• 48:54
  gente em breve eu vou te falar isso.
• 48:57
  Mas assim é. Eu acho que assim que a
• 48:59
  experiência também te dá a oportunidade de você usar a tua,
• 49:03
  a tua experiência em algumas, em algumas atividades, entendeu?
• 49:06
  Você tem menos envolvimento físico e mais envolvimento de
• 49:10
  intelectual e de de transferência de conhecimento
• 49:13
  para gerar negócio, mas que tem uma história boa também na.
• 49:16
  Na tua passagem pela Som Livre, é, foi um.
• 49:20
  Presente que o João Araújo me deu.
• 49:24
  É porque garoto novo? Então pede para eu quero, pode?
• 49:27
  Contar livre o que aconteceu foi o.
• 49:29
  Seguinte, quando eu fui para são livre, por incrível que pareça,
• 49:32
  são livre, embora fosse uma empresa naquela época da Globo,
• 49:36
  né? O João Araújo tinha 30% da
• 49:38
  empresa e 70% da Globo. Tinha espaço na Globo, inclusive
• 49:41
  nas madrugadas, né? Por exemplo, antigamente você
• 49:46
  tinha o fade. Né?
• 49:47
  A partir de de 11 horas da noite, usava o fade só para
• 49:50
  transferir material de um lado para o outro, né, que tinha esse
• 49:53
  tipo de coisa, né? Você não é desse tempo, mas
• 49:55
  tinha, você gravava o Matic e fazia o fade.
• 49:58
  No fade, você jogava a imagem para para todas as
• 50:01
  distribuidoras da Globo e tal, embora a Som Livre tivesse esse
• 50:05
  espaço aí que tá. O talento de da da Som Livre era
• 50:10
  muito maior do que eu. Por exemplo, na área de produção
• 50:13
  musical, eu fui substituir um cara chamado Heleno.
• 50:17
  Entendeu? Heleno de Oliveira aqui é um
• 50:18
  craque, foi um craque na música, entendeu?
• 50:20
  Mas ele não tinha experiência de marketing, então ele era um
• 50:23
  excelente vendedor, conhecia, foi o cara que criou Oo Aquarela
• 50:27
  com com como é o nome dele, do pouquinho, não, Aquarela do do
• 50:32
  meu Deus, alguém cantor maravilhoso, eu vou lembrar dele
• 50:36
  depois, o cara era um craque nessa área, mas ele não era de
• 50:40
  marketing, entendeu? O que que eu fiz lá?
• 50:42
  Primeiro trabalho que o João me passou foi é é avaliar o
• 50:46
  negócio. Da Xuxa entendeu que nos
• 50:49
  primeiros 10 anos os números da Xuxa era assim.
• 50:51
  Ela vendia mais de 3000000 de CDS, né?
• 50:54
  Por ano é nos últimos 4 anos tinha caído a média para uns
• 50:58
  600000 No No 6 anos. Nos últimos 4 anos tinha caído a
• 51:02
  média para 400000 por ano. EOE os 2 últimos anos, a média
• 51:07
  tinha caído para 100000 e tinha o último produto tinha 90 100000
• 51:12
  colocados no mercado, mas tinha 80000 em devolução.
• 51:16
  Então o João falou assim, pô, hoje a gente dá um basta nisso
• 51:19
  ou então a gente vai estragar a Xuxa EE, vamos também perder
• 51:22
  dinheiro com esse negócio. E aí fizemos uma análise, eu, na
• 51:25
  equipe que eu contratei para trabalhar comigo, trouxe uma
• 51:28
  pessoa que tinha trabalhado comigo na Pepsi também.
• 51:30
  E a gente chegou à conclusão que a Xuxa, embora uma Estrela, uma
• 51:34
  pessoa luminosa, uma pessoa maravilhosa, uma pessoa 111
• 51:39
  profissional e uma pessoa principalmente fantástica, que
• 51:42
  eu conheço, tive a sorte de conhecer.
• 51:44
  Ela era não era uma cantora, ela era uma Estrela da televisão,
• 51:49
  que cantava também as musiquinhas dela lá.
• 51:51
  Então a gente fez uma proposta dela, fazer.
• 51:53
  Primeira coisa é voltar para o público infantil que ela tinha
• 51:57
  na época, lá nos anos 2000. Ela tava insistindo naquela
• 52:01
  história de acompanhar o target, que tava crescendo, então e
• 52:04
  apoio. Eu falei, olha, você é a rainha
• 52:06
  dos dos baixinhos, vamos voltar para as crianças e ao invés de
• 52:10
  fazer uma coisa de voltada só para criança em áudio.
• 52:13
  Vamos fazer uma coisa audiovisual e a universal music
• 52:17
  tinha acabado de lançar Oo um produto para Sandy e o Júnior,
• 52:22
  que era um VHS com CD, então o projeto era esse, entendeu?
• 52:26
  Daí nasceu Xuxa para baixinho, Xuxa é só para baixinhos e o
• 52:29
  sucesso não preciso descontar que né?
• 52:31
  De 1 ano para o outro, foi assim, o primeiro produto, a
• 52:33
  gente vendeu 2000000 de unidades EE, criamos, por exemplo, várias
• 52:38
  coisas. A Globo sempre teve aquelas
• 52:40
  minisséries, né? Os Maia, não sei o que.
• 52:42
  Eu encapsulei aquilo tudinho, botei em DVD, começamos a vender
• 52:45
  no mercado de vídeo, a Som Livre virou líder de de vídeo de DVDE,
• 52:50
  voltou as as pontas, não é? Da segundo, terceiro lugar, ela
• 52:53
  passou para primeiro na área de áudio.
• 52:55
  Quer dizer, com o quê, com com as novelas, com a forma de
• 52:59
  trabalhar, de criar várias coletâneas, porque a Som Livre
• 53:02
  não tinha artista, né? Na época que eu peguei, ele não
• 53:05
  tinha artista, era artista que era a única artista mesmo
• 53:07
  contratado, era a Xuxa. Fizemos assim, Djavan, novelas a
• 53:11
  série perfil os bambas do samba. Criamos produtos de marketing e
• 53:15
  com isso a gente foi vendendo bastante e a sonnive voltou a
• 53:18
  ter uma importância no mercado bastante grande.
• 53:21
  Foi um trabalho fantástico também de de ter sido feito.
• 53:25
  Eu eu perguntei um pouco dessa parte da.
• 53:27
  Melodia? Porque você falou do gospel?
• 53:29
  Sim. E é uma área que que eu vejo que
• 53:31
  é igual a propaganda. Eu eu vejo ela.
• 53:33
  Um pouco de delay, sem dúvida. EE eu não vejo.
• 53:37
  É quem? É muito de fora.
• 53:39
  Do mercado gospel querer investir.
• 53:42
  Como você trabalhou? Um pouco.
• 53:43
  Eu queria pegar uma percepção um pouco que você tem sobre isso,
• 53:47
  porque eu vejo muito caminho que falta gente arrojada no mercado
• 53:51
  gospel pra pra poder balançar ele é verdade.
• 53:54
  Agora na o que? Acontece.
• 53:56
  A dificuldade que você tem nesse mercado gospel é que tem muito
• 54:00
  fundamentalismo envolvido no negócio, entendeu?
• 54:03
  Então tem algumas Barreiras que os artistas às vezes não querem
• 54:07
  se arriscar a passar. Entendeu?
• 54:09
  Então, e é um mercado muito fechado também, eles se fecham
• 54:13
  muito, sabe? Agora, hoje em dia você já vê Oo
• 54:17
  gênero gospel no Rio de Janeiro, é o segundo mais ouvido, né?
• 54:21
  Principalmente no interior do estado, AA mediacom, que é a
• 54:24
  minha empresa, é a é a, vamos dizer assim, a subsidiária da da
• 54:27
  Bert aqui no Rio de Janeiro. Fizeram uma pesquisa no interior
• 54:30
  do estado, na capital e interior e a fantástica a penetração do
• 54:34
  do do gênero musical gospel. E hoje você vê os shows gospel
• 54:38
  com uma tremenda produção ao nível dos sertanejos, entendeu?
• 54:43
  Só que é como há também há um preconceito muito grande, né, do
• 54:47
  público que é não gospel, não, não, religioso não é evangélico,
• 54:53
  vamos dizer assim, é sob o ponto de vista de avaliação do que que
• 54:56
  é bom, eu não quero, não quero nem ouvir.
• 54:59
  Então você tem um público muito fechado, né?
• 55:01
  Agora, o que acontece? Essa população está crescendo
• 55:03
  muito, quer dizer, você tem. Veja o Rio de Janeiro, em média,
• 55:06
  você tem 30% da população do Rio de Janeiro já é evangélica, né?
• 55:11
  E algumas e alguns municípios aqui do Rio de Janeiro, tipo São
• 55:14
  Gonçalo, a baixada Fluminense, a população chega a ser mais de
• 55:18
  50% evangélica, entendeu? Então, por isso a melodia tem
• 55:22
  tanta, não só a melodia, 93 também, né, é, e outras
• 55:26
  emissoras gostam, mas a melodia tem um poder muito grande, mais
• 55:29
  de 200000 ouvintes por minuto ouvindo a rádio.
• 55:32
  Melodia, quer dizer, é uma. É um potencial muito grande, mas
• 55:36
  um público muito fechado, entendeu?
• 55:38
  E eu fiz sempre questão de mostrar para o mercado
• 55:40
  publicitário que eles não estavam comprando conteúdo
• 55:43
  gospel e estava vendendo para eles.
• 55:45
  Era o perfil do público que eu via, entendeu?
• 55:48
  Para vencer esse preconceito, eu consegui, inclusive, trazer a
• 55:50
  Coca-Cola para anunciar Ana melodia.
• 55:53
  É porque a Coca-Cola é para todos, não?
• 55:55
  Você quando você vai abrir 11? Conta.
• 55:58
  No banco, o gerente pergunta para você, qual é a tua
• 55:59
  religião? Não.
• 56:00
  Então você é um consumidor. Então eu vendo.
• 56:03
  O teu perfil, você quer falar com metade da população do Rio
• 56:07
  de Janeiro, por exemplo, em Caxias?
• 56:09
  Ou você quer falar com 100%, entendeu?
• 56:11
  Então, se você vai fazer uma campanha só com rádio, coloca
• 56:14
  Tupi, coloca AJB, mas não deixa de colocar a melodia.
• 56:18
  Porque se você não colocar, você está deixando de falar com
• 56:20
  metade da população. Em São Gonçalo, mais do que
• 56:23
  metade da da população entendeu e aos poucos você conseguiu,
• 56:26
  então. Quebrar algumas Barreiras
• 56:29
  conseguimos quebrar algumas Barreiras.
• 56:31
  E a melodia é uma rádio, é um poder de comunicação muito
• 56:34
  forte. Entendeu como o projeto de
• 56:37
  marketing eu acho bem interessante.
• 56:39
  Você chegou nesse? No projeto da Melody encapsular
• 56:44
  ou fazer alguns projetos diferenciados usando mais o
• 56:47
  marketing? Que é uma área que eu também
• 56:49
  acho que que nem eu te falei aqui.
• 56:51
  Eu acho que ainda não, não decolou no gospel.
• 56:54
  O pessoal pegou algumas áreas que é capa, é estruturação de
• 56:59
  show, mas eu acho que ainda tem. É um lado que é eles ainda.
• 57:03
  Eu não sei se é a cabeça que nem se falou, se é a parte da
• 57:07
  fundação, da deles, mas que eles ainda não, não, não beberam
• 57:10
  naquela vertente de de. Comercial, vamos dizer, olha, eu
• 57:15
  eu consegui criar alguns. Projetos comerciais na melodia,
• 57:19
  que a gente teve bastante sucesso, projetos para marcas
• 57:22
  como águas do Rio, outras marcas, a Tim, outros
• 57:25
  anunciantes aí projetos comerciais com base nos dados de
• 57:29
  público que eu tinha a mexer no conteúdo, como eu mexi Na Na, na
• 57:34
  Som Livre, não entendeu? Porque esse é um mercado, esse é
• 57:37
  um é uma área, é uma área muito fechada, entendeu?
• 57:41
  E até por medo de perder. A hegemonia entendeu que eles
• 57:45
  têm, entendeu? Então eu infelizmente não tive.
• 57:48
  Acho inclusive que eu poderia ter feito grandes projetos de
• 57:51
  sucesso lá Na Na melodia. E pode ser até que volte, porque
• 57:55
  eu tenho uma as portas abertas da melodia e tenho bastante
• 58:00
  carinho por eles, EE eles por mim.
• 58:01
  A gente tem uma relação muito positiva.
• 58:03
  Eu continuo vendendo algumas coisas pra pra rádio, melodia,
• 58:06
  pra alguns clientes que eu tenho.
• 58:08
  É como parte da minha, do meu, da meu período sabático, né?
• 58:12
  Para ter alguma remuneração, eu mantive alguns clientes e
• 58:15
  continuo vendendo para eles. E até tenho a pretensão de quem
• 58:18
  sabe do futuro, porque é um, é um.
• 58:21
  É um segmento de mercado que a gente não pode desprezar, muito
• 58:23
  pelo contrário, está crescendo muito essa.
• 58:25
  Essa questão não é porque eu vejo, é.
• 58:29
  Esse gap que tem é que nem você está falando aqui.
• 58:32
  É igual quando teve o gap entre o CD e o DVD, o DVD e o blue
• 58:36
  Ray, o blue Ray e o streaming. Ele às vezes tem um gato que nem
• 58:41
  todo mundo enxerga ou que nem todo mundo quer meter a mão, que
• 58:45
  é o que a gente está falando na propaganda, que é você ver o
• 58:47
  produto. Você vê que tem um mercado, mas
• 58:49
  falta alguém com falta. Eu acho que você falou num ponto
• 58:52
  crucial. Sabe que quando você sabe qual é
• 58:56
  o mercado que você trabalha, tá, porque, por exemplo?
• 58:59
  É Oo mercado de CDS, né? AA indústria, a indústria da
• 59:03
  música não era indústria da música, era a indústria
• 59:05
  fonográfica, né? Inclusive era associação
• 59:08
  brasileira de produtores de disco, né?
• 59:11
  EE, assim, isso, isso norteava a cabeça da do do povo, que estava
• 59:15
  na música. Entendeu o que aconteceu quando
• 59:18
  você passou do vinil para a fita cassete, para fita cassete, para
• 59:22
  OCD, você sempre teve a possibilidade de retrabalhar.
• 59:27
  Catálogos, né? Quer dizer, quem tinha catálogo
• 59:29
  do Rolling Stones refez tudinho, botou em CD, vendeu porque
• 59:33
  estava remasterizada, não sei o quê.
• 59:35
  Isso tudo foi fazendo com que o mercado crescesse cada vez mais,
• 59:39
  até o momento que apareceu no espírito peer e a música começou
• 59:43
  a ser pirateada digitalmente na entendeu?
• 59:47
  E aí o que aconteceu? Acabou a indústria da música.
• 59:51
  Até OEAEAE as gravadoras, as editoras começaram a brigar
• 59:56
  contra os piratas, entendeu? E brigar contra AA tecnologia.
• 1:00:00
  O que aconteceu foi que a tecnologia cresceu e o pessoal
• 1:00:04
  começou AAA ter acesso na música só por então pirata, então.
• 1:00:08
  Mas olha só, calma. Calma, deixa eu te falar, e aí,
• 1:00:10
  o que aconteceu? Quando você quando até o momento
• 1:00:13
  que apareceu um maluco que fez um Spotify, eu me lembro que
• 1:00:18
  quando eu estava nação livre, eu deixei um projeto pronto lá.
• 1:00:21
  Que Na Na verdade não foi bem entendido e assim é um negócio
• 1:00:24
  quando há 11 substituição de equipe e tal pensamento é um
• 1:00:29
  pensamento novo. OA pessoa que foi para lá cuidar
• 1:00:32
  da Som Livre no meu lugar, inclusive o Gustavo ramos é um
• 1:00:34
  cara maravilhoso de marketing e tal, mas ele não deu
• 1:00:37
  continuidade a esse esse trabalho que era a Som Livre do
• 1:00:39
  futuro. E o pensamento é o seguinte, se
• 1:00:42
  eu te perguntar hoje qual é a gravadora de do do Paralamas do
• 1:00:45
  Sucesso, você sabe? Entendeu?
• 1:00:47
  Então, o pensamento era o seguinte, Ah, eu quero ouvir uma
• 1:00:50
  música do Michael Jackson, da Tina Turner, do Rolling Stones,
• 1:00:53
  do Beatles. Cara, o ponto de encontro da
• 1:00:55
  música poderia ser ação livre. Então ação livre já tinha uma
• 1:00:59
  atuação. Aliás, uma marca já até fala
• 1:01:02
  sobre isso. Né, isso aí, Som Livre.
• 1:01:04
  O João, o João é um cara visionário.
• 1:01:07
  O João é maravilhoso. Ter trabalhado com João Araújo
• 1:01:09
  foi um presente. E aí, cara, essa acabou que
• 1:01:12
  alguém lançou o Spotify e ressurgiu a indústria da música.
• 1:01:16
  Nunca se ouviu tanta música, nunca, nunca se ganhou tanto
• 1:01:20
  dinheiro com a música como se hoje se ganha.
• 1:01:22
  Então o que eu IA? O que eu IA?
• 1:01:24
  Falar era justo nesse ponto. Vamos lá.
• 1:01:27
  Isso aí foi igual quando AA indústria do DVDEO foi lá e o
• 1:01:32
  pessoal falou, pô, Netflix, você quer me comprar?
• 1:01:36
  Você quer fazer isso? O problema é quando o cara ficar
• 1:01:38
  grande, ele não olha para outro lado, exatamente, e aí ele não
• 1:01:41
  consegue entender. Imagina só que é o que a gente
• 1:01:44
  tá falando agora, mas em outra proporção.
• 1:01:47
  Se alguém da da fonografia naquela época tivesse pego,
• 1:01:51
  imagina isso, uma Sony, ela fala assim, não vou comprar o
• 1:01:54
  Spotify. O que que teria acontecido com
• 1:01:57
  uma só que o só que o mundo, se você for ver, eu não, eu não,
• 1:02:01
  não vou generalizar, mas usar a palavra burro ou alguma coisa
• 1:02:05
  dessa, mas eu às vezes acho que as pessoas.
• 1:02:07
  É, eu não sei se é o ego ou o que que acontece quando ela
• 1:02:10
  chega num patamar tão grande, porque o mundo já mostrou esse
• 1:02:13
  esse negócio várias vezes. EE, os grandes continuam
• 1:02:16
  deixando acontecer, mas por que que isso acontece?
• 1:02:19
  Eu te. Digo, você está tão.
• 1:02:20
  Ocupado com o seu? Problema que você não consegue
• 1:02:24
  olhar. Eu vou falar uma frase que é a
• 1:02:26
  coisa mais clichê, mais usada que você pensar fora da caixa.
• 1:02:30
  Você não consegue enxergar fora da caixa.
• 1:02:33
  Sabe, você fica qual é o meu problema de Ah, tô com o
• 1:02:36
  problema de distribuição. Como é que eu resolvo o problema
• 1:02:38
  de distribuição? Pô, o problema de distribuição
• 1:02:40
  da música foi solucionado por uma outra coisa que era o acesso
• 1:02:43
  digital. Então, mas Oo napster quando os
• 1:02:45
  caras. Foram olhar para ele EE oferecer
• 1:02:49
  a indústria fonografia. Já quis marretar ele?
• 1:02:51
  Exatamente. Então não brigar contra?
• 1:02:53
  Ele não consegue ver, não conseguiu, então, mas ela tinha.
• 1:02:55
  Que falar assim? Não, eu vou.
• 1:02:56
  Comprar o napster? Pois é, mas aí a arrogância.
• 1:02:59
  Arrogância? É isso que eu estou falando,
• 1:03:01
  você, você, você. Mesmo falou, agora você mesmo
• 1:03:03
  acabou de falar. Agora há pouco.
• 1:03:04
  Que que a aniele foi que que aconteceu com a aniele compraram
• 1:03:07
  que que a Coca-Cola, por exemplo?
• 1:03:09
  Você que acompanha deve saber você você lembra da gla sul?
• 1:03:13
  Não a marca, a Coca-Cola comprou do 50 Cent, que era AA vitamine
• 1:03:18
  War, ela começou a crescer nos Estados Unidos, crescer,
• 1:03:20
  crescer, crescer e os caras começaram a ver.
• 1:03:23
  Cara, se eu for deixar um pouquinho mais é, eles vão me
• 1:03:26
  passar, pô, quando os caras bateram 4 bilhões, o os caras
• 1:03:29
  tiveram que comprar AA Pepsi, agora não comprou a pops pops
• 1:03:33
  alguma, eu não lembro, é, é água saborizada uhum, ela não comprou
• 1:03:37
  AA del Valle, ela não. Por que que ela fez isso?
• 1:03:39
  Porque ela começou a sentir, só que o cara antes disso, às vezes
• 1:03:43
  ele tem o. Oportunidade, ele fala assim,
• 1:03:44
  não, aquele maluco ali vai fazer nada que nem você falou, Ah,
• 1:03:48
  esse cara aqui, porra, é ruim demais, é, é então assim, ele
• 1:03:52
  não pega e só que isso a gente viu, não é uma vez não, se eu
• 1:03:56
  pegar, aí são quantas vezes é, é várias AA própria Nike.
• 1:04:00
  Agora foi inventar de fazer umas coisas meio no mercado de Ah,
• 1:04:03
  não vamos trocar, vamos que que aconteceu a on que é que é do
• 1:04:08
  filho do. O Sucupira de um de um dos
• 1:04:11
  sócios lá do 3G. E o Roger Federer deu um
• 1:04:14
  crescimento que o pessoal já começou a ficar e outro dia eu
• 1:04:17
  olhei a tabela. A diferença é da gigantesca, né?
• 1:04:20
  Que vende 50 bilhões e os caras estão vendendo 9.
• 1:04:23
  Ok, eu sou eles. Hoje eu chego lá e falo assim,
• 1:04:25
  eu quero comprar 20% porque Ah, você vai crescer.
• 1:04:29
  Mas. Eu, eu tô.
• 1:04:29
  Ali o pessoal fez com a reebok, só que tem algumas áreas que os
• 1:04:34
  cara não mete a mão. A música ficou um embate?
• 1:04:37
  É, tem embate até hoje. Quem encabeçou muito foi a
• 1:04:40
  Taylor Swift e o Metallica, que brigaram muito com com o
• 1:04:44
  mercado. Só que AAO pessoal da fonografia
• 1:04:47
  falava assim que nem você está falando, eu tenho catálogo,
• 1:04:50
  então eu vou segurar o máximo catálogo e o cara não vão.
• 1:04:52
  Só que aí o que que os como? A música vivia numa caixa, que é
• 1:04:56
  a legislação. A galera que estava do outro
• 1:04:59
  lado, ela falou assim, irmão, a gente está aqui na guerra.
• 1:05:01
  Não adianta a música vim de faca e achar que só nesse ambiente a
• 1:05:06
  gente só entra com faca. Aí o cara do napo falou, eu vou
• 1:05:08
  vim de metralhadora, então. Porque, porque o Napoli?
• 1:05:13
  Você não tinha lei. Então o querido falou, vou botar
• 1:05:15
  a música de graça, você não pode ninguém, vou liberar para todo
• 1:05:17
  mundo. E aí a música perdeu esse.
• 1:05:20
  O que eu quis dizer é que às vezes, em alguns momentos, como
• 1:05:23
  eu falo para o gospel. É, tem muita gravadora grande,
• 1:05:25
  ninguém é, todo mundo tem a mk, que é a que segura, que eu acho
• 1:05:30
  que ela gere é. Ela inovou um pouco, mas ela
• 1:05:33
  ainda gere a música como geria nos anos 2000.
• 1:05:36
  É segurar. Você quer ver um exemplo que
• 1:05:38
  você viu que é uma que. Atrapalha a 93, eu acho, a minha
• 1:05:42
  forma de analisar do ponto de vista de marketing.
• 1:05:45
  Eles Na Na 93, eles tocam músicas só da mk, porque é do
• 1:05:49
  mesmo grupo. A melodia toca as melhores
• 1:05:52
  músicas. Entendeu?
• 1:05:54
  Por isso é, você tem que botar, você analisar.
• 1:05:56
  Pode ser dono, mas você não pode segurar.
• 1:05:59
  Igual você falou, eu vou ter um Spotify, sou o dono.
• 1:06:01
  Vamos imaginar, universal é o dono.
• 1:06:03
  Mas então eu vou botar a música só da universal.
• 1:06:05
  Ah, e você não vai. Crescer a plataforma, o gisa.
• 1:06:07
  Cresce porque abra. Entendeu?
• 1:06:08
  É isso aí, é isso mesmo. Então é.
• 1:06:10
  É essas coisas que às. Vezes é EEA.
• 1:06:13
  Gente acaba perguntando por que a experiência e a coisa que você
• 1:06:17
  já passou, você acaba tendo uma visão diferente.
• 1:06:19
  Porque tem gente Na Na cabeça que você fala assim, esse cara é
• 1:06:22
  maluco, você vê o Elon? Vamos pegar o exemplo dele.
• 1:06:26
  Ele é um cara que ele tá na dianteira de um Monte de coisa,
• 1:06:28
  mas você vê que ele para, não, ele tá inventando coisa, ele tá
• 1:06:32
  entrando, ele tá puxando, ele tá comprando, ele tá trocando.
• 1:06:34
  Quer ver outro cara? O cara da Virgin, como é que é o
• 1:06:37
  nome dele? Richard Branson.
• 1:06:46
  Da Virgin, você vê ele, ele pegou, fez AAAA, gravadora,
• 1:06:50
  depois pegou, lançou AA. Empresa de avião depois, agora
• 1:06:55
  tá com a empresa ligada a bebida depois.
• 1:06:58
  Então assim, o cara foi inovado, tu vê ele, ele tem problemas
• 1:07:01
  como os outros, só que ele ele pegou o quê, pô?
• 1:07:03
  Vou deixar a galera gerencial normal, que é o que todo mundo
• 1:07:06
  pode fazer. E como eu tenho ideias e coisas
• 1:07:08
  diferentes, eu vou trabalhar isso.
• 1:07:11
  Mas você vê o seguinte, como é que é importante?
• 1:07:14
  O trabalho de marketing, o que proporcionou a ele fazer essa
• 1:07:18
  essa diversificação do negócio, foi a solidez da marca doid.
• 1:07:23
  Mas ele é um cara, ele é um cara.
• 1:07:25
  Ele é um cara fora da. Curva da curva, porque ele
• 1:07:27
  investiu, é igual a gente. Tá fazendo assim, por exemplo,
• 1:07:30
  eu? Lembrei agora de outro, o.
• 1:07:32
  Nizan, o Nizan no auge da África.
• 1:07:34
  O que que ele fez? Ele criou o grupo ABC.
• 1:07:36
  Aí vendeu. Vendeu aí depois o que?
• 1:07:38
  Que ele fez, ele pegou e fez uma agência que só atendia o S20
• 1:07:42
  maiores clientes no modelo boutique.
• 1:07:44
  Aí foi não sei o que lá, eu acho que vendeu de novo, aí criou.
• 1:07:47
  Por que? Porque ele vai, só que vamos lá.
• 1:07:49
  Por que que um cara desse não para igual todo mundo?
• 1:07:52
  É isso que eu tô falando. Ele é irriquieto, né?
• 1:07:53
  Ele tem, ele comissão, ele faz por.
• 1:07:55
  Dinheiro igual você tá falando? Ele faz pela pelo acontecimento,
• 1:07:58
  ele faz por quebrar a Barreira, ele faz realizar por uma coisa
• 1:08:01
  que ele. Que ele consegue enxergar na
• 1:08:04
  frente das pessoas, então isso é muito particular isso.
• 1:08:07
  É muito pessoal. Também, né?
• 1:08:08
  Então isso ele veio, quebrou a Barreira.
• 1:08:11
  Na época da igi que ele pegou e fez um negócio que ninguém
• 1:08:14
  faria, que é o que, pô, eu vou investir o dinheiro pra caramba,
• 1:08:17
  então eu vou botar um cachorro como um.
• 1:08:20
  Garoto propaganda? Mais.
• 1:08:22
  Uma vez por isso. Que a gente falou aqui e antes
• 1:08:25
  falou do programa EE, da ideia, que é o multitude especial, que
• 1:08:29
  é o que a gente traz. A ideia não é ficar só na
• 1:08:31
  propaganda eSIM é em coisas especiais, em negócio.
• 1:08:35
  Por quê? Porque AO negócio só sai com a
• 1:08:38
  propaganda, por mais que ela não tenha sido feito para isso.
• 1:08:42
  Mas lá atrás tinha propaganda, só não era é estigmatizado igual
• 1:08:46
  é hoje ou só não era taxada como propaganda que hoje.
• 1:08:50
  Começou a acontecer o que é muita via do pessoal reclamar da
• 1:08:53
  propaganda. Mas por quê?
• 1:08:54
  Porque não é mais propaganda o que você falou.
• 1:08:56
  Às vezes o cara vai falar anão sei o que é o lugar do mais
• 1:08:59
  barato, não sei o que custa. Tam é não é uma criação onde
• 1:09:03
  você você olha aquilo com deleite igual você tinha,
• 1:09:06
  existe. Existe, mas na proporção que se.
• 1:09:09
  Via é. É muito pouco.
• 1:09:11
  Sabe o que acontece também é muito.
• 1:09:13
  Por. Falta de conhecimento do
• 1:09:15
  público, né? Sobre o que que significam as
• 1:09:16
  palavras? Por exemplo, quando você fala
• 1:09:18
  assim, Ah, esse cara fez marketing, então hoje em dia se
• 1:09:21
  tornou sinônimo de de fazer marketing quando você consegue
• 1:09:25
  aparecer, né, em alguma campanha e tal.
• 1:09:27
  O cara tá fazendo marketing bem feito e o marketing é muito mais
• 1:09:31
  do que isso, o marketing, a comunicação.
• 1:09:34
  É uma parte importantíssima no marketing, né?
• 1:09:37
  Mas o marketing é desde o desenvolvimento do produto, a
• 1:09:41
  embalagem, o comportamento do consumidor, a forma de
• 1:09:45
  distribuição. Quer dizer, tem toda uma ciência
• 1:09:48
  que multifacetada, a favor de uma grande campanha que vai
• 1:09:53
  comunicar esses atributos todos que o produto tem para atender
• 1:09:57
  11 determinada demanda que existe no mercado, entendeu?
• 1:10:01
  Então assim, eu acho que vou retornar.
• 1:10:04
  Qual é a importância do conhecimento de marketing e
• 1:10:07
  realmente fazer com que as empresas trabalhem isso de uma
• 1:10:10
  forma mais profissional, mais mais sênior, entendeu?
• 1:10:14
  Vai ajudar a propaganda. Agora, o que que tá acontecendo
• 1:10:17
  é, eu acho que as empresas estão começando a retornar AA ao
• 1:10:22
  investimento em experiência, sabe?
• 1:10:25
  Tem um movimento, por exemplo, do etarismo.
• 1:10:27
  Aqui no Rio, o Marco Antônio Vieira de Souto, que é da do
• 1:10:32
  grupo dreamers lá, e em São Paulo também também com a Rita
• 1:10:36
  lá, essa coisa do combater o etarismo, a Rita está com 60 e
• 1:10:39
  poucos anos, acabou de ganhar o caboré o ano passado de
• 1:10:43
  planejamento, entendeu? Quer dizer, existe 11 retorno a
• 1:10:46
  pessoas que tem realmente experiência no mercado.
• 1:10:49
  Não para serem exclusivas e únicas, né?
• 1:10:52
  Mas para poder conviver com a garotada.
• 1:10:55
  E aí voltando, como acontece no Japão, nos países mais
• 1:10:58
  orientais, onde as pessoas com mais idade, com mais
• 1:11:01
  experiência, passam a ter uma importância maior no nos
• 1:11:04
  negócios, justamente pela experiência que elas podem
• 1:11:07
  transmitir para os mais jovens, vir com mais consistência para o
• 1:11:11
  marketing. Eu acho que está esse esse
• 1:11:13
  movimento está começando a acontecer.
• 1:11:16
  Então a gente está chegando assim.
• 1:11:18
  Mais nos finalmente, estamos chegando, nos finalmente.
• 1:11:23
  Aqui, dessa, dessa. Primeira parte, vamos dizer do
• 1:11:26
  que a gente está bolando para cá, é, falamos um pouquinho, tem
• 1:11:31
  bastante história, porque não preciso nem falar nada.
• 1:11:35
  Eu queria que você assim pudesse deixar uma mensagem para o
• 1:11:40
  mercado EE para nova geração aí. É sobre o que é sobre um pouco
• 1:11:45
  do que a gente vem falando aqui tanto do mercado.
• 1:11:48
  É de criação de publicidade, propaganda.
• 1:11:50
  E basicamente é enaltecer o geral, agradecer você ter vindo
• 1:11:59
  aqui no programa, passar um. Pouco do desse grande.
• 1:12:03
  Conhecimento que você viveu nesse tempo todo e a gente
• 1:12:07
  pensar em alguma coisa aqui para movimentar esse meio aí que.
• 1:12:12
  A gente tem apertado vários botões aqui para tentar trazer o
• 1:12:15
  pessoal mais para os jovens poderem acompanhar essa geração
• 1:12:19
  que foi gênio. Isso da propaganda, eu acho que
• 1:12:22
  assim a grande mensagem que eu acho.
• 1:12:24
  Que eu que eu gostaria de deixar é que as pessoas parassem de
• 1:12:29
  olhar as coisas só no tempo que elas estão, sabe?
• 1:12:32
  E começarem a enxergar que a união, um time, uma força de um
• 1:12:38
  time. Entendeu?
• 1:12:39
  De você ouvir pessoas mais experientes, juntando com
• 1:12:42
  pessoas que estão começando agora, podem podem fazer com que
• 1:12:46
  o mercado cresça bastante e assim e sem as Fronteiras, né?
• 1:12:50
  Porque hoje em dia você vê assim, Ah, não, hoje em dia tudo
• 1:12:52
  é digital, pessoal acorda, sabe, tem, tem um mundo offline,
• 1:12:57
  entendeu? O que eu acho até inclusive que
• 1:12:58
  essa palavra atrapalha você Pra Mim Não É offline, pra mim é
• 1:13:02
  mídia de massa, né, a mídia online.
• 1:13:05
  É a mídia digital e a mídia de massa é o que é o que chamam de
• 1:13:09
  offline. Quer dizer, não existem essas
• 1:13:11
  Barreiras, porque, em última análise, o que você precisa
• 1:13:13
  fazer é com que os consumidores conheçam sua marca, se vai, se
• 1:13:18
  essa mensagem vai chegar por meios offline ou online, mídia
• 1:13:22
  de massa ou mídia digital, tanto faz, a disciplina é a mesma,
• 1:13:27
  entendeu? O processo de comunicação é o
• 1:13:29
  mesmo. Entendeu?
• 1:13:30
  E aí, hoje em dia você tem muito, tem outros formatos de
• 1:13:33
  comunicação. Você não tem só a televisão,
• 1:13:35
  você tem 500 formas de chegar no consumidor.
• 1:13:38
  Mas não, a gente não pode esquecer que essas formas
• 1:13:41
  existem e que você, ao administrar de acordo com a
• 1:13:43
  verba que você tem, com o tipo de produto que você tem, com o
• 1:13:46
  tipo de distribuição que você tenha, você pode usar melhor
• 1:13:49
  todos os canais de comunicação para fazer com que seu marketing
• 1:13:53
  seja mais bem sucedido no mercado.
• 1:13:56
  Então olha atenção. Obrigado, Eugênio, obrigado,
• 1:14:00
  palito. Hoje você não, não, não falou
• 1:14:02
  muito. Eu fiquei aqui, porra.
• 1:14:04
  Só aprendendo. Muito bom papo.
• 1:14:06
  Aliás, eu eu tava pensando aqui essa coisa do um projeto para
• 1:14:10
  velhos talentos. Não é isso aí?
• 1:14:12
  Eu acho que é isso. Também a colora tá aí, tá?
• 1:14:14
  Chegando, Hein? Então eu que agradeço.
• 1:14:18
  Tá bom, a. Oportunidade de eu te apresentar
• 1:14:21
  o Eugênio, porra, eu acho que aí vai dar, vai dar, vai dar esse
• 1:14:25
  encontro. Então, pessoal, gostaria de
• 1:14:27
  agradecer. Mais uma vez, acompanhe a gente
• 1:14:29
  no Spotify, no YouTube, é nas mídias sociais.
• 1:14:33
  Nós vamos ter alguns cortes. Curta, compartilhe e mande pros
• 1:14:37
  seus amigos. Até logo.
• 1:14:38
  Obrigado para mais um programa.