Latest / BNR Boardroompanel | BNR / De topman van Odido vertrekt plotsklaps

Transcript

De topman van Odido vertrekt plotsklaps · BNR Boardroompanel | BNR

0:02
Speaker 1: Nederland stuurt toch niemand naar het Songfestival, heeft de NPO
0:05
Speaker 1: juist gehandeld. En de soap rondom de geschorste oud-dakstopman, vooral
0:09
Speaker 1: bekend van Bruna, krijgt een nieuw hoofdstuk. Want de topman
0:11
Speaker 1: zelf heeft de vergadering waarin hij ontslagen zou worden niet aangemaakt.
0:16
Speaker 1: Tot dienst een agenda, dat en meer bespreek ik... TV
0:23
Speaker 1: Gelderland 2021 betrouwt de bestuursvoorzitter Gernot Döller van Audi het podium...
0:49
Speaker 1: om aan te kondigen miljarden te investeren in een nieuwe
0:51
Speaker 1: Amerikaanse Audi-fabriek.
0:53
Speaker 2: Dit is een langdurige investering... omdat we in de Amerikaanse
0:59
Speaker 2: markt geloven. Heel erg bedankt. Veel
1:06
Speaker 3: meer dan twee jaar geleden was ons land dood. Nu
1:09
Speaker 3: hebben we het hottest land in de wereld. Hij zou
1:13
Speaker 3: dat niet hebben gedaan.
1:15
Speaker 1: Onder andere de voorzitter van de OER is ontstemd. Minuten
1:18
Speaker 1: vol racisme, seksisme, vreemdelingenhaat, transfobie, minachting voor de democratie. En dan, daarna,
1:23
Speaker 1: komt een van onze hoogste bedrijfsvertegenwoordigers op het podium. Gaat
1:27
Speaker 1: zich dan inzetten voor die verkiezingscampagne. Er zijn ook regels
1:30
Speaker 1: opgesteld binnen het bedrijf. Je moet je zeker drie maanden
1:33
Speaker 1: voordat er ergens verkiezingen zijn niet tonen tijdens politiek getinte bijeenkomsten. Marie-Lieke,
1:39
Speaker 1: waar is dit begonnen mis te gaan?
1:42
Speaker 4: Ja, dat is een interessante vraag. Ik vind het een
1:43
Speaker 4: hele leuke governance casus. Want als je naar deze governance
1:48
Speaker 4: kijkt van deze organisatie... dan is hij een interessante figuur,
1:52
Speaker 4: deze Gernot. Die is dus de leider van Audi. Maar
1:57
Speaker 4: daarboven zit ook een raad van commissarissen of een raad
1:59
Speaker 4: van toezicht. Dat is een ander woord in... Zet gaat
2:01
Speaker 4: goed met... Dus wie heeft dit goedgekeurd? Hoe is dat
2:06
Speaker 4: besluitvormingsproces geweest? Ook omdat deze persoon, hij zit in de
2:12
Speaker 4: leiding van Volkswagen Groep. Dus hij heeft een dual role.
2:16
Speaker 4: En daarboven zit ook nog een raad van commissarissen. Dus
2:20
Speaker 4: hoe is dit gegaan?
2:21
Speaker 1: Maar dat hij het op eigen houtje heeft beslist, dat sluitje. Ja, uit.
2:23
Speaker 1: Hier waren mensen natuurlijk van op de hoogte.
2:24
Speaker 4: Nou, als dat niet zo is, is dat natuurlijk een
2:27
Speaker 4: heikel punt om met elkaar te bespreken. Hoe is dit gegaan?
2:29
Speaker 4: Hoe heeft dit goedgekeurd kunnen worden? En als je dan
2:32
Speaker 4: een beetje naar hem kijkt, dan is het denk ik
2:33
Speaker 4: ook wel interessant. Hij zit nu in zijn tweede termijn.
2:36
Speaker 4: Wat voor man is dat? Hoe gaat hij met tegenspraak om?
2:39
Speaker 4: Want hoe heeft hij, denk ik, toch wel wat signalen
2:42
Speaker 4: misschien wel gemist? Want het PR-risico wat ze hiermee hebben gelopen,
2:45
Speaker 4: los van andere risico's, is denk ik gigantisch.
2:47
Speaker 1: Hij probeert nu wel de put te dempen, want hij
2:50
Speaker 1: heeft een brief geschreven, onder andere aan het pers. Beseffen
2:58
Speaker 1: we dat de aankondiging werd opgevat als het aangeven van
3:01
Speaker 1: een politiek standpunt. We nemen dit zeer ernstig en we
3:04
Speaker 1: leven er nog lang en gelukkig
3:06
Speaker 5: Ja, ik denk dat je aan de ene kant kan
3:08
Speaker 5: zeggen dat er veel begrip op te brengen is dat
3:13
Speaker 5: een autoconcern zoals VW... die het heel erg moeilijk heeft...
3:20
Speaker 5: en dat hij ook heel veel last heeft gehad... en
3:22
Speaker 5: nog steeds van de hoge invoertarieven... dat ze iets willen
3:26
Speaker 5: doen en dat ze in Amerika ook echt een markt zien.
3:29
Speaker 1: Want ze zijn al maanden bezig om die 15% importheffingen
3:32
Speaker 1: van tafel te vegen. Ja
3:33
Speaker 5: en die gaan zelfs naar 25. Dus ik snap dat
3:36
Speaker 5: ze denken van... nou, met Audi kunnen we die grote
3:39
Speaker 5: subs daar kwijt. Maar... Dat laat niet onverlet, wat Marie-Lieke
3:47
Speaker 5: al zegt... van waar is eigenlijk de volwassen waardigheid... van
3:52
Speaker 5: een Europese CEO van een groot concern... die aan het
3:57
Speaker 5: slijmen gaat. En dan vraag ik mij af, heeft hij
4:01
Speaker 5: dan een hint gekregen... van nou, bij Trump moet je slijmen...
4:06
Speaker 5: En we hebben gezien
4:07
Speaker 1: hoeveel weerstand
4:10
Speaker 5: er... Maar we zien ook telkens de weerstand... hoe groot
4:14
Speaker 5: die is als dat gebeurt. Of het nou vanuit de
4:16
Speaker 5: NAVO gebeurt... of dat het vanuit het private bedrijfsleven gebeurt.
4:20
Speaker 5: En dan nog... De Duitsers hebben inderdaad hele strikte scripten
4:26
Speaker 5: eigenlijk die ze moeten volgen. Dus het is inderdaad opmerkelijk
4:30
Speaker 5: dat deze CEO misschien ook overwhelmed door de moment dit
4:35
Speaker 5: is gaan doen, maar het is wel dom.
4:37
Speaker 1: Je weet toch wel van tevoren of je een miljardeninvestering...
4:40
Speaker 1: wel of niet gaat aankondigen? Of ben je overwhelmed door
4:42
Speaker 1: de moment?
4:42
Speaker 5: Ik denk overwhelmed door de moment van bij Trump zijn.
4:47
Speaker 5: Terwijl hij had natuurlijk moeten zeggen van... Nou, Mr. Trump...
4:53
Speaker 1: Tell me, wat had hij moeten zeggen? I
4:54
Speaker 5: come here and I bring four billion dollars to the table.
5:03
Speaker 5: So I hope you appreciate it. Ja
5:05
Speaker 1: maar dan heeft hij toch
5:06
Speaker 4: alsnog aangekondigd. Maar dan nog, wat is dat voor waarde?
5:08
Speaker 4: Dus zakelijk gezien, elke afspraak met Trump... dan moet je
5:12
Speaker 4: dan wel juridisch, denk ik, heel zwart-wit... en dan nog
5:14
Speaker 4: kun je afvragen, wat is dat
5:15
Speaker 5: waard? Nee, nee, want de zakelijke afspraak vind ik helemaal
5:18
Speaker 5: niet interessant hierin. Die staat er gewoon.
5:20
Speaker 1: Nou, maar hij staat er niet, want hij gaat er
5:21
Speaker 1: niet eens eentje over, begrijp ik. Het
5:23
Speaker 5: VW gaat daar verder over, maar daar zit hij ook in. Nee,
5:26
Speaker 5: interessant deze zaak is vanuit de governance... waarom gaat hij
5:28
Speaker 5: slijmen en waarom houdt hij niet zijn waardigheid? Dat vind
5:32
Speaker 5: ik veel meer dan van we doen een investering...
5:35
Speaker 1: Jullie zijn het wat dat betreft volgens mij dan met
5:36
Speaker 1: elkaar eens. Ja, totaal eens. Maar hoe...
5:38
Speaker 4: Hoe dit dan verder uit de rechter ruikt. Het is
5:41
Speaker 4: gewoon naïef. Je kijkt er dus vanuit macht naar. Als
5:45
Speaker 4: ik jou ook hoor. En blijkbaar voelt die macht. Misschien
5:49
Speaker 4: wel lekker. Misschien heeft die ook toch onbewust politiek. Wel
5:51
Speaker 4: wat affiniteit met Trump. Dat kunnen we allemaal niet weten.
5:55
Speaker 4: Maar wat ik dus fascinerend vind... dat vind ik ook
5:58
Speaker 4: het mooie aan governance... dat deze persoon heeft ook allerlei
6:03
Speaker 4: mensen om hem heen... om hem daar eigenlijk tegen te beschermen.
6:07
Speaker 4: Tegen zijn domheid. En dat heeft dus blijkbaar niet gefunctioneerd.
6:11
Speaker 4: Maar dat
6:11
Speaker 5: geeft denk ik ook aan... hoe deze man een egotripper
6:15
Speaker 5: wilde zijn naast Trump. En dat is heel kwalijk. En
6:18
Speaker 5: ook dat hij niet kan overzien hoe de reacties in
6:22
Speaker 5: eigen land zijn... Want mind you, als er zoveel tienduizenden
6:27
Speaker 5: mensen uit moeten... uit dat concern, dan ga je dit
6:30
Speaker 5: niet zo zeggen.
6:30
Speaker 1: Dan
6:31
Speaker 5: blijf je waardig.
6:32
Speaker 1: Ik heb ander nieuws dat ik toch meteen moet brengen.
6:35
Speaker 1: Want de president van de Europese Centrale Bank, Christine Lagarde...
6:38
Speaker 1: treedt voor het einde van haar termijn terug... meldt de
6:41
Speaker 1: Europese Centrale Bank zelf. Op 7 februari legt ze haar
6:45
Speaker 1: taken neer. Haar termijn zal eigenlijk in oktober volgend jaar aflopen.
6:49
Speaker 1: Voormalig president van de Nederlandse Bank, dat weten we allemaal,
6:51
Speaker 1: Klaas Knot... Staat al langere tijd in de coulissen. We
6:55
Speaker 1: gaan het hier later natuurlijk over hebben. Maar iemand die
6:57
Speaker 1: voortijdig aftreedt als president van de ECB uit Frankrijk komt.
7:02
Speaker 1: Er komen daar verkiezingen aan. Kunnen we daar alvast een
7:05
Speaker 1: eerste reactie op loslaten
7:06
Speaker 5: Nou, dat is wel een hele heet van de naald, deze. Nou,
7:11
Speaker 5: we wisten natuurlijk wel dat zij eerder zou aftreden. Daar
7:13
Speaker 5: wordt natuurlijk al maandenlang over gespeculeerd.
7:18
Speaker 1: Nou, ze heeft ook vaak genoeg gezegd, jullie hebben mijn
7:20
Speaker 1: rug nog niet gezien.
7:20
Speaker 5: Nee, nee, maar precies. Maar februari... Ja, nou ja, ik
7:24
Speaker 5: vind het een interessante gedachte, Thomas. En why
7:27
Speaker 4: not? Ja, ik vind eigenlijk... Je zou eigenlijk wel wat
7:31
Speaker 4: meer toelichting... Dat gaat volgens mij bij Odido ook zo,
7:34
Speaker 4: je wil meer toelichting hebben. Maar dat vraagt ook een
7:37
Speaker 4: volwassen publiek om dat aan te kunnen. Dus eigenlijk zou
7:41
Speaker 4: je heel erg graag willen begrijpen... hoe besluiten jullie wie
7:44
Speaker 4: deze machtige rol mag invullen... En dat je daar met
7:48
Speaker 4: elkaar volwassen over spreekt. Het zijn ook gewoon mensen die
7:52
Speaker 4: valkuilen en kwaliteiten hebben. Naarmate je langer zit heb je
7:54
Speaker 4: meer last van die valkuilen.
7:56
Speaker 1: Het wordt natuurlijk weer uitruilen. Want we weten dat er
7:57
Speaker 1: al een Duitse vrouw zit... als voorzitter van de Europese Commissie.
8:00
Speaker 1: Dus dat
8:00
Speaker 5: wordt geen Duitse nieuwe man.
8:02
Speaker 1: Nee, en dan hebben we ook vrouw. Of vrouw
8:05
Speaker 5: ook niet, maar ik denk überhaupt niet met dat paspoort.
8:07
Speaker 1: Nee. We gaan nu toch zo het internationale speelveld opgaan...
8:12
Speaker 1: naar het Eurovisie Songfestival in deel 2 van dit panel.
8:16
Speaker 4: BNR Nieuwsradio. Zaken doen. Thomas van Zijl. Het is niet
8:29
Speaker 4: echt een onderwerp waar ik heel erg warm van word...
8:31
Speaker 4: maar het is ook weer qua governance interessant. Ja, qua
8:33
Speaker 1: governance dachten we wel, respectje naar je bekken. Je moet
8:35
Speaker 1: er toch wel wat van kunnen vinden.
8:37
Speaker 4: Nou ja, ik zou graag willen weten hoe ze het
8:39
Speaker 4: zelf beoordelen, dit proces. Want ik denk dat het niet
8:43
Speaker 4: eens zo heel erg dom is geweest... om het maar
8:45
Speaker 4: weer even in de toren dom te gebruiken... om het
8:47
Speaker 4: toch weer een kans te geven. Omdat je natuurlijk toch
8:50
Speaker 4: allemaal mensen hebt... die misschien wel heel graag hier wel
8:53
Speaker 4: aan mee hadden willen doen. Dus je geeft het een
8:55
Speaker 4: kans als NPO... Dat vind ik op zich wel te begrijpen.
8:59
Speaker 4: Want toch even
8:59
Speaker 1: voor de context. Want we zijn er wat kouder in gegaan...
9:01
Speaker 1: vanwege dat de Votselingen vertrekt van Christine Lagarde. De NPO
9:05
Speaker 1: dacht eerst niet te gaan naar het Songfestival... nadat de
9:08
Speaker 1: eerste Afro-Trossel zei... dit is niet meer voor ons. Daarna
9:11
Speaker 1: wilden ze het toch nog een kans geven. Dachten ze
9:13
Speaker 1: ook op enige support van die omroepen te kunnen rekenen.
9:16
Speaker 1: Maar bij de aankondiging bleek al dat het enthousiasme ver
9:19
Speaker 1: te zoeken was. En nu hebben ze toch moeten constateren... ja,
9:21
Speaker 1: als het van ons moet komen en we krijgen weer
9:22
Speaker 1: er niemand mee... dan hebben we ons daar blijkbaar aan
9:24
Speaker 1: verteeld en gaan we toch niet.
9:26
Speaker 4: Ja, en ik denk dat ze dat bijvoorbeeld al hadden
9:28
Speaker 4: kunnen weten... want alleen al logistiek, kijk naar een huwelijk voorbereiden...
9:32
Speaker 4: daar nemen mensen al vaak een jaar voor. En blijkbaar
9:34
Speaker 4: is dit zo'n groot spektakel... van wat ik er niet
9:36
Speaker 4: over weet, weet ik dat wel... dat je alleen al
9:38
Speaker 4: qua tijdsbesteding al had kunnen weten... dit is niet haalbaar,
9:42
Speaker 4: los van de hele politieke gevoeligheid van het onderwerp. Dus
9:45
Speaker 4: ik denk dat ze daarom hebben besloten... laten we maar
9:47
Speaker 4: gewoon kijken hoe ver we komen... want we weten eigenlijk
9:50
Speaker 4: wel waarschijnlijk de uitkomsten... maar in ieder geval geef je
9:53
Speaker 4: het een kans... Maar je
9:54
Speaker 5: kunt er ook anders naar kijken. Het kan best zijn
9:57
Speaker 5: dat NPO best wel onder druk heeft gestaan van de politiek.
10:01
Speaker 5: Omdat we weten dat dit liedjesfestijn, zo wordt het ook genoemd,
10:05
Speaker 5: dit songfestival, het liedjesfestijn, toch behoorlijk versteerd is door Israël
10:10
Speaker 5: de afgelopen jaren. En NPO is ook niet zo handig geweest.
10:14
Speaker 5: Want die hebben natuurlijk gezegd tegen Avro Trost... ja, dat
10:17
Speaker 5: zijn ideologische argumenten. Maar toen bleek dus eigenlijk dat er
10:21
Speaker 5: wel heel veel medewerkers... van al die omroepen ook met
10:24
Speaker 5: diezelfde argumenten
10:25
Speaker 1: kwamen. 400 medewerkers hebben een brief ondertekend.
10:27
Speaker 5: Exact, dat is veel. En uiteindelijk moet je zeggen, er
10:31
Speaker 5: is geen draagvlak... behalve dan bij de EO en WNL.
10:35
Speaker 1: Die wilden wel een rol op zich nemen. Ja.
10:37
Speaker 5: Maar dit is wat je zegt, Marliek, dat is zo'n
10:40
Speaker 5: groot festijn. En ik denk ook van, had gewoon nee
10:45
Speaker 5: blijven zeggen... was duidelijk, niemand was er meer overheen gegaan
10:49
Speaker 1: Ik heb Mjo-bestuurders gehoord de afgelopen dagen. Die zeiden, achter
10:52
Speaker 1: de schermen hebben wij toch wel degelijk... andere geluiden gehoord,
10:55
Speaker 1: alvorens wij naar voren brachten... dat we toch weer wilden
10:58
Speaker 1: gaan deelnemen. Als je van tevoren weet dat er niemand is,
11:01
Speaker 1: geen enkele omroep is... die zegt, hier steek ik mijn
11:03
Speaker 1: handen voor in het vuur... dan stel je het toch
11:05
Speaker 1: niet voor
11:06
Speaker 5: Nee, tenzij je misschien door de VVD beïnvloed bent. Ja,
11:10
Speaker 5: zou best kunnen
11:11
Speaker 4: Nou, door de politiek. Dus je wil denk ik bewijzen
11:13
Speaker 4: aan de politiek dat je alles hebt bedacht... Om zeg
11:16
Speaker 4: maar dit een kans te geven. Ondanks dat je misschien
11:19
Speaker 4: wel zelf daar heel erg ethisch problemen mee hebt. Maar
11:22
Speaker 4: ze hebben het in ieder geval een kans gegeven. En
11:24
Speaker 4: nu kan niemand zeggen dat ligt aan die en die partij.
11:27
Speaker 4: Het kan gewoon niet. Dan heb je dus ook nog
11:29
Speaker 4: de medewerkers die moeilijk doen. Misschien wel zangers. Dus de
11:32
Speaker 4: weerstand is groot. Dat blijkt dus nu uit de hele omgeving.
11:35
Speaker 4: Dus niemand kan nog maar eigenlijk klagen dat het niet
11:38
Speaker 4: meer wordt.
11:38
Speaker 1: Dus het is verstandig. Het
11:39
Speaker 4: lijkt een
11:40
Speaker 1: treinongeluk in slow motion. Maar het is eigenlijk gewoon strategie.
11:43
Speaker 4: Maar niet slim gedaan.
11:44
Speaker 1: Ik vraag
11:45
Speaker 4: me af of het niet slim is gedaan. Het is
11:47
Speaker 4: best wel politiek gedaan alsof het geen politiek is. Dus
11:52
Speaker 4: daar vind ik wel iets... Maar dit liedjesfestijn is één
11:55
Speaker 5: politieke conctie. En dat weten we. Dus daarom vond ik
11:59
Speaker 5: het heel erg dapper... van Afrotros met het verweer van hun...
12:05
Speaker 5: voorzitter al vorig jaar, om hiermee naar buiten te komen.
12:08
Speaker 5: De MBO
12:09
Speaker 1: zegt dat de regels zijn aangescherpt. Ook van die grote
12:13
Speaker 1: Europese organisatoren... en de overkoepelende organisatoren van het geheel. Dus
12:16
Speaker 1: onder deze voorwaarden verdient het toch nog een kans.
12:18
Speaker 5: Ja, maar laat de EBU dat eerst maar eens een
12:20
Speaker 5: keertje laten zien. Ik denk dat dat beter is
12:23
Speaker 4: Ja, alleen ik denk dus dat de NPO worstelt met
12:25
Speaker 4: het feit... dat ze niet politiek mogen zijn. Ze moeten
12:29
Speaker 4: boven de partijen hangen. Dus hoe bewijs je nou dat
12:31
Speaker 4: je boven de partijen hangt? Nou, dan zend je het
12:34
Speaker 4: gewoon uit.
12:35
Speaker 1: Wat ze dan doen
12:36
Speaker 4: Precies. Dat doet de NOS geloof ik. Je moet dat.
12:39
Speaker 4: En dan kan je wel afvragen of je daar dan
12:41
Speaker 4: mensen naartoe moet sturen. Want dat hebben ze vorig jaar gedaan.
12:44
Speaker 4: Wat toch enige faciliteert. Dus je moet wel heel erg kijken. Marie-Lieke,
12:49
Speaker 4: die douze points.
12:50
Speaker 5: Dat vinden wij het leukste onderdeel uiteindelijk. Van dat hele
12:52
Speaker 5: liedjesversnelling
12:53
Speaker 1: Daar
12:54
Speaker 5: moet je je de bekken voor zetten. Maar als je
12:56
Speaker 5: die douze points. En wat ook puur politiek is. Wilt horen.
13:00
Speaker 5: Nou dat kan je ook remote doen. Ik heb
13:03
Speaker 1: Engels uit jouw mond gehoord. Frans, het is een heel
13:05
Speaker 1: rijk genoemd. Het was toch een
13:06
Speaker 5: Europees onderwerp
13:07
Speaker 1: We gaan nog even naar een heel Nederlands onderwerp. Want
13:10
Speaker 1: de Bruna, dat kennen we natuurlijk allemaal. De raad van
13:12
Speaker 1: commissarissen van Audax, het moederbedrijf van Bruna... heeft de topman
13:16
Speaker 1: Paul Sies na nog geen jaar geschorst... vanwege een verschil
13:18
Speaker 1: van inzicht over de herstructurering van het bedrijf. En ja,
13:21
Speaker 1: we herhalen wel eens wat bij BNR. Ook dit is
13:23
Speaker 1: een herhaling, want tot zover niks nieuws. We hebben het
13:25
Speaker 1: er zelfs vorige week in dit panel over gehad. Maar
13:27
Speaker 1: nu blijkt dat de schorsing helemaal niet door kan gaan...
13:29
Speaker 1: omdat Sies zelf de aandeelhoudersvergadering nooit heeft ingepland.
13:34
Speaker 5: Ja, hoe
13:34
Speaker 4: bizar is dit verhaal? Maar dan een vraag. In hoeverre
13:39
Speaker 4: kan de RwC of de andere aandeelhouder niet een vergadering?
13:44
Speaker 4: De voorzitter van de
13:45
Speaker 5: RwC had dit ook kunnen
13:46
Speaker 4: aanvragen
13:48
Speaker 5: Maar dat is die compagnon van CIS. Wat het ook
13:51
Speaker 5: echt trappikant maakt.
13:53
Speaker 1: Maar die zijn wel tegenover elkaar komen te staan, toch?
13:55
Speaker 4: Daar vind ik het ook weer qua governance heel interessant.
13:58
Speaker 4: We weten, de naam van Sies is allemaal groot in
14:00
Speaker 4: het nieuws. Maar die partner, die ook een groot aandeel houdt...
14:03
Speaker 4: of ja, 45 procent, dus die Bergman... is de voorzitter
14:06
Speaker 4: van de RFC. Dus het is in feite een heel
14:09
Speaker 4: ander spel. Kijk, als de neutrale RFC voorzitter is... dan
14:12
Speaker 4: kijk je heel anders naar deze casus... dan dat het
14:14
Speaker 4: gewoon een mede-eigenaar is... die in feite ook de macht
14:19
Speaker 4: heeft om die verhaling te initiëren...
14:22
Speaker 5: En de vraag is ook, mag je vanuit de Nederlandse governance...
14:25
Speaker 5: als jij zo'n groot aandeelhouder bent, mag je dan voorzitter
14:28
Speaker 5: van de RVC?
14:29
Speaker 1: Er zijn heel veel vragen van mensen van wie ik
14:31
Speaker 1: had verwacht... dat ze de antwoorden zouden geven. Hoe zit
14:33
Speaker 1: dit
14:34
Speaker 5: nu? Ik denk dat we toch bij de familie van
14:36
Speaker 5: Leeuwen nog een keer langs moeten
14:37
Speaker 1: gaan. Dat is de oud-eigenaar. Maar waarom zouden we daar
14:40
Speaker 1: langs moeten gaan? Want die zijn toch eigenlijk van het
14:42
Speaker 1: veld verdwenen?
14:43
Speaker 5: Ja, maar die waren natuurlijk al na al die jaren...
14:47
Speaker 5: dat het bedrijf niet goed ging... waren die natuurlijk ontzettend
14:50
Speaker 5: blij dat het verkocht werd. Maar waarom verkoop je dan
14:53
Speaker 5: dat bedrijf... aan toch een wat merkwaardige combinatie van twee mannen...
15:00
Speaker 5: aan het shoppen letterlijk zijn in verschillende sectoren.
15:04
Speaker 1: Ze gingen reizen aanbieden. Hij komt eigenlijk uit de vliegbranche.
15:07
Speaker 1: Maar hebben ze
15:08
Speaker 5: nog aandelen van die familie? Ik dacht het niet, toch?
15:11
Speaker 3: Twee keer
15:11
Speaker 5: vijf procent zitten nog elders. Maar dat weet ik niet
15:13
Speaker 5: waar die zitten. Maar dan nog is het toch wel
15:16
Speaker 5: daar ook fout gegaan. Want wie ga je nou aanstellen
15:20
Speaker 5: als voorzitter van de Raad van Commissarie
15:22
Speaker 4: En als CEO. Maar ga je daar ook als CIS
15:25
Speaker 4: mee akkoord? Qua governance is dit al gewoon... Daar wisten
15:29
Speaker 4: zij niks van af.
15:29
Speaker 5: Die
15:30
Speaker 1: zijn niet bij
15:31
Speaker 5: jou in college geweest
15:32
Speaker 1: Tegen Retail Trends zegt CIS zelf bij een correct uitgroep...
15:40
Speaker 1: dat het op dit moment over betwiste besluiten gaat... die
15:43
Speaker 1: hem sowieso beperken in zijn rol
15:46
Speaker 5: Ja, en dat is eigenlijk zijn andere zakenpartner... die voorzitter
15:50
Speaker 5: van de Raad van Commissarissen... die beperkt hem daarin. En
15:54
Speaker 5: dat is wel heel leuk. Maar
15:56
Speaker 1: ook als hij ontslagen zou worden als CEO... dan blijft
15:59
Speaker 1: hij degene met 45% van de aandelen in handen. Dat
16:02
Speaker 1: wordt een vreemd figuur dan, toch
16:03
Speaker 5: Nou, het wordt voor de onderneming denk ik ook heel
16:05
Speaker 5: erg onzeker. Voor al die mensen die daar
16:07
Speaker 4: werken. Het is heel vervelend. Het is gewoon een machtsstrijd
16:10
Speaker 4: die gaande is. En het is heel interessant wat die
16:11
Speaker 4: andere RFC-leden hierin doen. Want die zijn daar toch ook individueel...
16:15
Speaker 4: in feite aansprakelijk voor wat hier gebeurt. En hoe kunnen
16:18
Speaker 4: zij dit allemaal laten gebeuren? Dus je zou in die
16:21
Speaker 4: zin ook van hen verwachten... dat de aandeelhouders... en dat
16:24
Speaker 4: je transparant bent over wat er aan de hand is.
16:26
Speaker 4: Maar ja, dat is natuurlijk ook gespannen. Dit is gewoon
16:28
Speaker 4: echt een hele rare...
16:30
Speaker 5: En ook dat zij natuurlijk... die omstanders... Raad van Commissarisleden...
16:35
Speaker 4: Zijn dat omstanders? Dat heb ik van de
16:37
Speaker 5: DNB vroeger geleerd toen ik bij ABN Amro zat. Als
16:42
Speaker 5: je niet genoeg zou doen, dan ben je een omstander.
16:44
Speaker 5: Dat is heel kwalijk hoor. Maar dus deze omstanders bij
16:48
Speaker 5: Audax in de RVC... die hebben ook wel heel veel
16:52
Speaker 5: laten gebeuren. Die hebben dus deze retailorganisatie gewoon laten gebruiken.
16:57
Speaker 5: Ook alsof het een reisorganisatie is. Dat er allemaal vreemde
17:02
Speaker 5: nieuwe activiteiten zouden gaan gebeuren. Terwijl jij en ik gewoon
17:06
Speaker 5: bij de Bruna komen
17:08
Speaker 1: Ja, waar het niet geweldig mee
17:09
Speaker 4: ging, want ouders was niet voor niks in de problemen.
17:10
Speaker 4: Maar je ziet dus dat als het onzuiver is, je
17:12
Speaker 4: ziet dan nu de interimbestuurder... die gaat nu verantwoording afleggen
17:16
Speaker 4: over die ontstaande situatie. Dus zij gaat iets zeggen over
17:19
Speaker 4: waarom zij nu de interimbestuurder is. Dat hoort zij helemaal
17:23
Speaker 4: niet te doen. Zij krijgt de
17:25
Speaker 5: opdracht van de Raad van Commissarissen.
17:28
Speaker 4: Ik geloof dat het best wel moeilijk was om te ontdekken...
17:31
Speaker 4: dat hij ook de voorzitter is. Dus qua transparantie, terwijl
17:34
Speaker 4: ze dan wel de aanklacht is... dat die bestuurder, die CEO, CIS,
17:38
Speaker 4: dus niet compliant was. Maar je moet natuurlijk ook enorm
17:42
Speaker 4: naar jezelf kijken... als je dit soort beslissingen neemt.
17:44
Speaker 1: Heel kort, snelle wisseling aan de top. Het kan wel degelijk,
17:46
Speaker 1: want bij Odido hebben ze een nieuwe CEO. Of als
17:49
Speaker 1: lid van dit panel. Leuk, hè? Ja, vorige keer stond
17:51
Speaker 1: ik met haar eer. Gefeliciteerd, Tiesje. Toch de vraag... Want
17:57
Speaker 1: ik begrijp uit de berichtgeving... dat de aftredende topman Søren Abdelgaard...
18:02
Speaker 1: zelf zijn ontslag heeft ingediend. Maar in allerlei analyses werd
18:05
Speaker 1: toch wel gezegd... het is geen, moet ik mooi gevonden,
18:07
Speaker 1: flatteus jaar geweest voor Odido. Er is van alles gebeurd.
18:10
Speaker 1: De beursgang zou er komen. Er is natuurlijk een groot
18:12
Speaker 1: hek geweest. De ene aandeelhouder heeft de andere uitgekocht. Er
18:16
Speaker 1: zou nu interesse zijn vanuit Saoedi-Arabië... om heel Odido over
18:19
Speaker 1: te nemen. Dan gaan we eraan staan
18:21
Speaker 5: Ik wil ook nog wel een lans breken voor Søren.
18:24
Speaker 5: Want hij heeft het echt hartstikke goed gedaan...
18:27
Speaker 1: Wanneer? Voor de hek
18:29
Speaker 5: Ja, voor de hek. Maar hij heeft natuurlijk ook die
18:31
Speaker 5: overgang gemaakt naar dat nieuwe merk van dat Odedo. In
18:36
Speaker 5: het begin wisten we toch echt niet hoe we dat
18:37
Speaker 5: moesten uitspreken en met dat liedje. En nu weten we
18:40
Speaker 5: niet meer wat de vorige naam
18:41
Speaker 1: was.
18:44
Speaker 5: Maar goed, hij moest daar wel ook staan. En Sören
18:47
Speaker 5: is natuurlijk iemand die een geschiedenis kent... van overal een
18:51
Speaker 5: paar jaar zijn. Dus ik denk dat hij dit ook
18:53
Speaker 5: als een
18:54
Speaker 4: goede interim plus gezien heeft. Als je dus zo weinig
18:59
Speaker 4: zegt wat ze doen, dan ga je bijna speculeren. En
19:02
Speaker 4: dat is juist eigenlijk heel vervelend. Want ik kan wel
19:05
Speaker 4: tien lijnen aan framing bedenken... hoe je dit op een
19:07
Speaker 4: hele prettige manier voor beide partijen kan doen. Een ander
19:11
Speaker 4: puntje is ook van die cybersecurity. Hoe belangrijk is dat
19:15
Speaker 4: om met elkaar nu in die top... met elkaar goed
19:18
Speaker 4: te weten wat er nu aan de rand is... op
19:20
Speaker 4: al dat technische...
19:25
Speaker 1: Ja, ja, ja. En dat
19:28
Speaker 5: vind ik ook mooi, dat dan juist Tisha hiervoor gekozen is.
19:34
Speaker 5: En dat zij ook inderdaad de helm gaat dragen.
19:38
Speaker 4: Maar leg dat ook uit. Er kan zoveel meer positief
19:43
Speaker 4: uitgelegd worden... waarom het logisch is dat er nu een
19:46
Speaker 4: wissel is... waardoor wij niet hoeven te speculeren over waarom
19:49
Speaker 4: hij eerder
19:49
Speaker 1: weg gaat. we dat ook niet meer doen. Er is
19:50
Speaker 1: ook geen tijd voor tien lijnen van framing. Wachten ons nog,
19:53
Speaker 1: maar dat is voor een volgende keer. Marie-Lieke Engbers, universitair docent,
19:57
Speaker 1: governance en strategie aan de Vrije Universiteit, schrijver, begeleider van
20:00
Speaker 1: de Raden van Bestuur en Raden van Commissarissen. Anne-Mieke Robeek,
20:03
Speaker 1: spreekter talen, commissaris bij Randstad Nederland en hoogleraar strategie en
20:06
Speaker 1: transformatie management aan de Nairo de Business