「常に戦時」という経営思想──ロビンフッドCEOの危機哲学

This is 令和スタートアップ · Apr 7, 2026 · 26m

急性の危機は、最悪の瞬間さえ乗り越えれば終息に向かう。だが、毎日少しずつ悪くなる「スロー・バーン」の消耗戦は、終わりが見えないぶん、精神的に遥かにきつい——ロビンフッドのCEO、ブラッド・テネフはそう振り返ります。

今回は、セコイア・キャピタルのポッドキャストシリーズ「Long Strange Trip」に出演したロビンフッドCEOのインタビューをもとに、同社が経験した4つの大型危機（2020年のシステム障害、2021年のゲームストップ騒動と議会証言、2022年の株価90%超下落、2023年のSVB破綻の余波）と、そこでCEOがどう考え、どう動いたかを見ていきます。危機のただ中でメンタルを崩さないための思考法にも踏み込んでいます。

▼ 今回のトピック

Robinhood：2013年創業、手数料ゼロの株式投資アプリ

4つの危機の全体像：2020〜2023年、毎年何かが起きた4年間

ゲームストップ騒動の構造：個人投資家 vs ヘッジファンド、その震源地にいたロビンフッド

買い注文を停止した夜：証拠金規制と批判の嵐、一夜で数十億ドルの調達を迫られた局面

最もきつかった危機は「急性」ではなく「慢性」——400日以上続いた株価の下落

株価総額が現金保有額を下回っても動じられた理由：「まだ打てる手がある」という確信

危機時のCEOの思考順序：ベストな人材の確認 →…