Latest / Le Café du Sport Business / Michel Cadot appelé en renfort pour stabiliser le modèle économique du Cojop

Transcript

Michel Cadot appelé en renfort pour stabiliser le modèle économique du Cojop · Le Café du Sport Business

0:03
Le café du sport business. On parle pas des scores du
0:06
weekend hein ? Non, on parle des enjeux
0:07
financiers, du marketing, des médias.
0:11
Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
0:14
Bonjour, bienvenue au café du sport business.
0:17
Bonjour. Aujourd'hui, notre décryptage se
0:20
concentré sur un dossier d'une ampleur monumentale, un dossier
0:23
qui traverse actuellement une zone de fortes turbulences.
0:26
De très fortes turbulences, effectivement.
0:29
Il s'agit de l'organisation des Jeux olympiques et paralympiques
0:32
des Alpes françaises 2030. Organiser un tel événement
0:35
planétaire est toujours un défi titanesque.
0:37
Absolument, il. Y a des infrastructures majeures
0:40
à construire, des équilibres politiques locaux et nationaux à
0:43
maintenir et bien sûr des budgets faramineux à sécuriser.
0:46
Et c'est justement là que le bât blessé en ce moment.
0:48
Exactement, la situation présente offre un pas d'étude
0:51
particulièrement complexe en matière de gestion de crise et
0:54
de restructuration interne. Le comité d'organisation des
0:57
Jeux olympiques et paralympiques, ce que l'on
0:59
appelle couramment le cojop, traverse un véritable trou
1:02
d'air. Le terme est faible, on parle
1:05
d'une crise structurelle majeure.
1:07
L'objectif de cette analyse approfondie est donc de
1:10
comprendre comment cette organisation tenté de redresser
1:12
la barre. Les enjeux dépassent de loin le
1:14
simple cadre sportif. Bien au-delà.
1:17
Il est question de l'image de la France à l'international, de
1:20
l'avenir économique et écologique de nos territoires
1:22
alpins et naturellement de la gestion de budgets colossaux.
1:26
Tout à fait. Pour mettre en lumière ces
1:27
récents bouleversements de gouvernance, une expertise
1:30
pointue est indispensable aujourd'hui pour bien poser les
1:32
fondations de notre discussion, est-il possible de dresser
1:35
l'état des lieux précis de cette gouvernance qui semble avoir été
1:38
très durement mise à mal récemment ?
1:40
Alors le point de départ, nécessité D examiner la séquence
1:43
des événements avec une grande précision.
1:45
Ce à quoi on assiste depuis quelques semaines n'est pas un
1:48
simple remaniement de routine, il.
1:49
YA1 petit ajustement, la marche pour optimiser les équipes.
1:52
Voilà, c'est une véritable hémorragie au sommet de la
1:56
hiérarchie organisationnelle. De manière chronologique et
1:59
purement factuelle, les postes les plus stratégiques du comité
2:02
ont été désertés les uns après les autres.
2:04
La dynamique a débuté par le départ de la directrice des
2:07
opérations. Un poste qui est absolument
2:09
névralgique. Névralgique et le mot juste.
2:12
Dans une organisation olympique, la direction des opérations,
2:14
c'est le cœur même de la machine.
2:16
C'est le poste qui transforme les promesses inscrites sur le
2:19
papier des dossiers de candidature en une réalité
2:22
logistique sur le terrain. C'est la tour de contrôle.
2:24
Exactement. Cela englobe la gestion des flux
2:26
de transport, la coordination des chantiers, la sécurité.
2:30
Perdre la personne en charge de cette logistique, c'est appuyer
2:32
violemment sur le frein. C'est un coup dur pour l'avancée
2:35
concrète du projet. Est ce que ce départ a été un
2:38
pas isolé ou bien le début d'une réaction en chaîne ?
2:42
Ce fut malheureusement le déclencheur d'une série noire.
2:45
Très vite, ce premier départ a été suivi par celui du directeur
2:48
de la communication. Une fonction tout aussi vitale.
2:51
Surtout lorsqu il s'agit de maintenir la confiance du grand
2:54
public, de rassurer les médias et de garder le lien avec les
2:57
acteurs institutionnels. Sans directeur de la
2:59
communication, le récit du projet échappe totalement à
3:02
l'organisation. On perd le contrôle narratif.
3:05
C'est ça ? Puis, début février, un autre
3:08
signal particulièrement fort a été envoyé avec le départ de
3:12
Bertrand meilleux. L'ancien patron emblématique de
3:14
Canal Plus. Lui même, il a décidé de quitter
3:17
la présidence du comité des rémunérations.
3:19
Il faut vraiment mesurer le poids d'un tel événement.
3:22
Le comité des rémunérations, c'est l'instance qui garde un
3:25
œil sur les salaires des hauts dirigeants, sur la bonne gestion
3:27
financière interne. Et quand une figure économique
3:30
de ce calibre, dotée d'une immense expérience dans la
3:33
direction de structures ultra complexes et habituées aux
3:36
tempêtes corporatives, décidé de se retirer d'un poste clé de
3:40
supervision, le message est clair, cela.
3:42
Indiqué que les tensions structurelles sont profondes.
3:44
C'est un voyant rouge vif qui s'allume sur le tableau de bord
3:47
financier. Le tableau devient effectivement
3:49
très préoccupant, on perd l'opérationnel, on perd la voix
3:52
publique du projet et on perd un garant de la supervision
3:56
financière. Jusqu'où cette onde de choc est
3:58
elle remontée dans la structure hiérarchique ?
4:00
L'onde de choc a fini par percuter le sommet absolu de la
4:03
pyramide exécutive. Le point culminant de cette
4:05
séquence de déstabilisation a été la vacance soudaine du poste
4:09
de directeur général. Suite au départ très commenté de
4:11
Cyril Linette. Voilà, et ce départ, il faut le
4:15
souligner, ne s'est pas fait pour des raisons personnelles ou
4:17
de santé, comme on le voit parfois dans des communiqués
4:20
diplomatiques. Les fameuses convenances
4:22
personnelles. En l'occurrence, non.
4:24
Ce départ fait suite à ce qui a été publiquement qualifié de
4:27
désaccord insurmontable avec le président du comité
4:30
d'organisation, Edgar Grospiron. Des accords insurmontables, ce
4:33
sont des mots d'une intensité rares dans ce milieu.
4:37
L'utilisation même de ces termes dans l'espace public démontre
4:40
une fracture irréconciliable. Cela indique une rupture totale
4:44
sur la vision stratégique du projet ou sur la méthode de
4:47
management quotidien. C'est le scénario catastrophe
4:49
classique dans toute grande entreprise où institution.
4:52
Quand le Président et le directeur général ne s entendent
4:54
plus, c'est la paralysie de l'ensemble de la structure, les
4:58
décisions ne se prennent plus. Mais le chronomètre olympique,
5:01
lui, ne s'arrête jamais de tourner.
5:03
Chaque jour perdu coûte cher. Les échéances approchent à
5:06
grands pas face à ce vide béant à la direction générale.
5:10
Comment les pouvoirs publics ont-ils réagi pour éviter le
5:12
naufrage ? En attendant de recruter un
5:14
nouveau directeur officiel ? Face à cette urgence absolue, le
5:18
gouvernement a fait le choix de l'expérience, de l'autorité et
5:21
de la continuité institutionnelle.
5:22
Ils ont appelé Michel Cadot à la rescousse.
5:25
Un choix qui ne doit rien au hasard.
5:26
Son profil a été méticuleusement sélectionné pour être
5:29
immédiatement rassurant. Il s'agit d'un préfet honoraire
5:32
de 71 ans, ancien préfet de la région île de France.
5:35
Pour bien saisir l'enjeu. Il est utile de rappeler ce que
5:38
représente la figure du préfet dans la culture administrative
5:40
française. Un préfet, c'est le représentant
5:43
direct de l'État sur un territoire, c'est une fonction
5:46
qui incarné l'autorité de l'appareil d'État, la rigueur,
5:49
le respect absolu des procédures et une immense capacité à gérer
5:53
les crises multidimensionnelles. Et c'est l'homme des situations
5:55
bloquées. Exactement, mais l'atout majeur
5:58
de Michel Cadot, ce qui le rend véritablement incontournable
6:01
pour cette mission d'intérim spécifique.
6:03
C'est son rôle récent en tant qu ancien délégué interministériel.
6:07
Ce titre de délégué interministériel sonne de
6:09
manière très technique, en quoi cette fonction passée fait elle
6:12
de lui l'homme providentiel pour les Alpes 2030 ?
6:15
En tant que délégué interministériel, il a œuvré de
6:17
manière décisive à la réussite des Jeux olympiques et
6:20
paralympiques de Paris 2024. Son rôle consistait à faire
6:23
travailler ensemble des ministères qui d'ordinaire
6:26
fonctionnent en silo isolés. Intérieur, transport, sport,
6:28
économie. Exactement, il connaît de
6:31
l'Intérieur cette mécanique. Extrêmement complexe qu'il y ait
6:34
un comité d'organisation indépendant, le Comité
6:37
international olympique, l'appareil d'État lourd et les
6:40
diverses collectivités locales. Il sait comment débloquer les
6:44
situations de crise entre un maire mécontent, un ministre
6:47
exigeant et un acteur privé impatient.
6:49
C'est son cœur de métier. Il apporte donc une expertise
6:52
validée et légitimée par le succès récent de l'événement
6:56
Estival à Paris. La réussite de Paris 2024 est
6:59
son meilleur CV. Cependant, les Jeux d'hiver,
7:01
c'est un tout autre univers. Totalement différent.
7:04
La dimension territoriale avec la montagne, ses vallées
7:07
encaissées, ses stations de ski présentent des équilibres
7:10
politiques locaux très spécifiques.
7:12
Est ce qu'un ancien préfet d'île de France est vraiment armé pour
7:15
naviguer dans l'écosystème complexe des Alpes ?
7:17
La question est centrale et la réponse justifie pleinement sa
7:21
nomination. Michel cadot ne part absolument
7:24
pas en terrain inconnu, il possède un ancrage local très
7:27
fort qui légitime son action immédiate sur ce territoire.
7:30
Il a des attaches historiques dans la région.
7:32
Ces attaches en Haute Savoie sont réelles et anciennes.
7:35
Il fut notamment sous préfet de Saint Julien en genevois et ce
7:38
dès 1988. Cela lui donne une antériorité
7:41
sur le terrain. Cette connaissance intime du
7:43
territoire alpin, de sa géographie complexe, de la
7:46
mentalité de ses acteurs économiques et de l'historique
7:49
de ses luttes politiques locales constituent un avantage
7:52
stratégique inestimable. Il connaît les élus, il connaît
7:55
les mentalités. De surcroît, il bénéficie d'une
7:57
confiance politique établie au plus haut niveau de l'état
8:00
actuel. Il a déjà épaulé le Premier
8:02
ministre Michel Barnier dans sa mission d'accompagnement du
8:04
cojop ces derniers mois. Il arrive donc sur le terrain
8:07
avec une cartographie mentale très claire des enjeux locaux et
8:10
nationaux. Dans une mission d'intérim où
8:13
chaque journée, chaque heure compte, cette capacité à être
8:16
pleinement opérationnelle dès la première minute est décisive.
8:20
Il n'a pas besoin d'un mois d'observation pour comprendre
8:22
qui fait quoi. Cette arrivée marque donc le
8:24
début d'une phase de redressement intensif.
8:27
C'est un peu comme devoir réparer les moteurs d'un avion
8:29
en plein vol. L'image est tout à fait
8:31
appropriée. Pour que cette mission d'intérim
8:34
soit efficace, on imagine qu'il lui faut une feuille de route
8:37
d'une clarté absolue. Quels sont les grands chantis
8:39
qui incombent à Michel Cadot dès sa prise de fonction ?
8:42
La feuille de route de cette mission d'intérim a été
8:45
structurée de manière très précise, elle s'articule autour
8:48
de 4 piliers fondamentaux qui doivent être menés de front. 4
8:52
piliers pour sauver l'organisation commençons par le
8:55
premier. Le premier d'entre eux concerne
8:57
directement la vie quotidienne du Cojop, c'est le pilier
9:00
interne. Il s'agit avant tout d'une
9:02
gestion humaine et psychologique.
9:04
L'urgence absolue est de rassurer les équipes du Cojop.
9:07
Ce sont des professionnels souvent très engagés, des
9:10
experts passionnés par le projet olympique, qui ont souvent mis
9:12
leur carrière sur pause pour rejoindre cette aventure.
9:15
Et qui voient leur hiérarchie s'évaporer.
9:17
Ils ont vu toute leur ligne hiérarchique supérieure
9:19
s'effondrer en l'espace de quelques semaines seulement.
9:21
Le risque principal ici, c'est la perte totale d'adhésion au
9:24
projet. La démotivation pure et simple.
9:26
Le doute ? La perte de repères et l'anxiété
9:29
quant à la viabilité même de leur emploi et du projet peuvent
9:33
paralyser le travail quotidien. La toute première tâche de
9:36
Michel Cadot est de restaurer un climat de sérénité.
9:39
Il doit redonner du sens à l'action collective.
9:41
Il doit prouver physiquement aux équipes qu'il y a de nouveau un
9:44
pilote solide dans l'avion et que le projet bénéficie du
9:48
soutien inébranlable de l'État. C'est la base de.
9:50
Tout, c'est un préalable indispensable sans des équipes
9:54
mobilisées et sereines. Aucune avancée technique n'est
9:57
possible, mais une fois que le moral des troupes est stabilisé,
10:00
comment abordé T il la structure décisionnelle qui vient
10:02
d'exploser en plein MOL ? Cela nous amène naturellement au
10:05
2e pilier de sa mission qui est le volet institutionnel, il
10:09
exige de remettre de l'ordre et vite dans la gouvernance
10:13
globale. La crise récente a certainement
10:15
mis en lumière de profonds défauts de conception.
10:17
Elle a agi comme un révélateur impitoyable des failles de
10:20
l'organisation initiale. Elle a mis en exergue des
10:24
chevauchements de compétences entre différents départements,
10:27
des ambiguïtés dangereuses dans les rôles de chacun ou au
10:30
contraire des zones de vide décisionnelles où personne
10:32
n'osait trancher. L'enjeu institutionnel, c'est
10:36
donc de redessiner l'organigramme de manière
10:38
rationnelle. C'est de redéfinir très
10:40
clairement qui fait quoi, qui détient le pouvoir final de
10:43
validation et comment les informations doivent circuler de
10:46
manière fluide entre la direction générale, la
10:48
présidence, le Conseil d'administration et les
10:51
différentes tutelles étatiques et régionales.
10:53
Michèle Cadaud doit et d'elle doit construire une matrice de
10:56
gouvernance saine et parfaitement lisible pour tous
10:58
les acteurs. L'objectif n'est pas seulement
11:00
de régler la crise actuelle à court terme.
11:03
Mais de créer des processus de décisions robustes pour prévenir
11:06
de futurs désaccords. Il s'agit de léguer une machine
11:10
administrative en parfait état de marche à celui ou celle qui
11:13
prendra la suite de manière permanente à la direction
11:16
générale. Assainir l'interne sur le plan
11:18
humain et l'institutionnel sur le plan structurel, c'est
11:21
crucial, mais cela doit se traduire par des résultats
11:24
concrets et rapides. Le temps est compté, ce qui nous
11:26
mène logiquement au 3e pilier de sa mission.
11:29
Le 3e pilier est strictement opérationnel et c'est sans
11:32
l'ombre d'un doute celui qui concentré le plus de tension
11:35
immédiate et de pression de la part des instances
11:37
internationales. Certaines échéances sont gravées
11:39
dans le marbré et ne peuvent souffrir d'aucun retard.
11:42
Parmi ces jalons incontournables imposés par le CIO, il y en a un
11:45
qui revêt une importance capitale, c'est la carte des
11:48
sites. Une carte qui est fermement
11:51
attendue pour la fin du mois de juin.
11:52
Il faut bien comprendre l'ampleur de ce document.
11:55
Il ne s'agit pas d'un simple schéma géographique informatif
11:58
ou d'une brochure touristique, c'est le contrat fondateur de
12:02
l'organisation matérielle des jeux.
12:04
C'est la base de toute la logistique future.
12:07
Cette carte déterminé l'ampleur très précise des épreuves
12:09
sportives, la localisation des villages pour les athlètes,
12:13
l'organisation des flux de transport dans des vallées
12:15
souvent encaissées et la gestion minutieuse des impacts
12:19
environnementaux. Concevoir cette carte dans un
12:21
environnement montagneux doit être un véritable casse-tête.
12:23
Quelles sont les difficultés spécifiques de cette élaboration
12:26
par rapport à des jeux d'été en métropole ?
12:29
C'est un exercice D équilibriste d'une complexité rare,
12:32
nécessitant des arbitrages permanents entre des exigences
12:35
qui semblent parfois totalement contradictoires.
12:37
On imagine le poids des fédérations sportives.
12:41
D'un côté, il y a les cahiers des charges extrêmement stricts
12:44
des fédérations sportives internationaux pour garantir
12:47
l'équité et la sécurité des compétitions.
12:50
De l'autre, il y a les contraintes écologiques très
12:52
fortes inhérentes à la préservation de la montagne.
12:55
Il faut aussi composer avec la réalité des budgets alloués aux
12:58
infrastructures. Bien sûr, les limites
13:00
financières sont réelles et pour ajouter à cette complexité, il
13:04
faut gérer les sensibilités politiques des différents élus
13:06
locaux qui souhaitent légitimement tous que leur
13:10
territoire, leur station soit mis en valeur lors de cet
13:14
événement mondial. Rater cette échéance de fin
13:17
juin, on verrait un signal catastrophique au Comité
13:19
international olympique. La mission opérationnelle de
13:22
Michel Cadot est donc de s'assurer que les différents
13:25
groupes de travail avancent, semblent au cas institutionnels
13:28
et surtout que les arbitrages finaux, même les plus
13:31
difficiles, soient rendus en temps et en heure.
13:33
Il en va de la crédibilité du dossier français.
13:36
Le défi logistique et politique est immense, on le perçoit bien.
13:40
Et l'on imagine aisément que pour faire tourner cette immense
13:43
machine, il faut du carburant financier, ce qui nous amène
13:46
inévitablement au nerf de la guerre.
13:49
Le 4e et dernier pilier de cette feuille de route qui concerne
13:52
l'aspect purement financier. Dans le contexte actuel de
13:55
gouvernance fracturée que nous venons de décrire, ce pilier
13:58
doit être d'une complexité redoutable à gérer.
14:00
La mission de Michel Cadot sur ce front est de rassurer à
14:03
l'extérieur, il doit assainir l'image du comité pour relancer
14:07
activement la quête des premiers partenaires privés.
14:10
Et des sponsors le comité d'organisation s'est fixé un
14:13
objectif final de recette issues du sponsoring qui est
14:16
extrêmement ambitieux. On parle d'un objectif de
14:18
591000000 d'euros. Un chiffre colossal qui repose
14:23
entièrement sur la confiance du secteur premier.
14:25
Mais pourquoi une crise de gouvernance interne, qui
14:28
pourrait sembler être une simple querelle de bureaucrates,
14:30
offrait elle à ce point les potentiels sponsors ?
14:33
Pour le grand public, l'enjeu financier est crucial.
14:35
Car si l'argent privé vient à manquer.
14:37
Ce sont inexorablement les finances publiques qui doivent
14:40
compenser le déficit. L'enjeu public est effectivement
14:43
majeur, pour comprendre l'ampleur du défi, il faut
14:46
analyser finement la psychologie, les attentes des
14:48
grands sponsors. Un sponsor cherche un retour sur
14:50
investissement positif. Lorsqu une grande entreprise
14:54
décidé de s associer aux Jeux olympiques, elle n'achète pas
14:56
seulement des encarts publicitaires au bord des
14:58
pistes, elle achète une image de marque, un récit positif, des
15:03
valeurs de cohésion et une garantie d'excellence
15:05
opérationnelle. Et là, pire ennemie de cet
15:08
investissement, c'est l'instabilité et la mauvaise
15:09
presse. Aucun grand groupe du CAC 40 où
15:12
d'ailleurs ne souhaite lier son image et engager des dizaines de
15:15
1000000 d'euros dans une structure dont les dirigeants
15:18
démissionnent avec fracas dans les médias, le risque de dommage
15:21
réputationnel est perçu comme trop élevé.
15:24
Comment Michel cadot peut-il inverser cette perception de
15:26
risque ? Le rôle de.
15:26
Michel cadot ici est d'utiliser son autorité naturelle et son
15:30
statut reconnu d'ancien artisan du succès de Paris 2024 pour
15:33
agir comme un véritable saut de garantie de l'État.
15:36
Il apporte la caution de la République.
15:38
Il doit convaincre ses partenaires financiers que la
15:41
crise actuelle n'est qu'une péripétie temporaire, une erreur
15:44
de jeunesse de l'organisation. Il doit leur démontrer que la
15:47
signature de l'État garantit l'achèvement et la qualité du
15:51
projet et que là trajectoire financière reste solide malgré
15:54
la tempête. Rétablir la stabilité perçue est
15:57
donc la condition sinequanone. Pour espérer s approcher un jour
16:01
de ce budget vital de 591000000 d'euros.
16:03
Sans cette confiance restaurée, le modèle économique entier des
16:07
jeux divers vacille. Face à un tel chantier global,
16:10
rassurer 80 employés inquiets, redessiner de fond en comble
16:14
l'organigramme, valider des décisions géographiques
16:17
complexes comme la carte des sites et trouver près de
16:20
600000000 d'euros. On se demande si Michel Cadot
16:24
est le seul à intervenir pour redresser la barre.
16:26
C'est une question légitime au vu de la charge de travail.
16:29
Insiste t on à une manœuvre plus vaste, à un déploiement plus
16:33
large de la part des pouvoirs publics ?
16:35
La réponse des pouvoirs publics est, dans les faits, tout à fait
16:38
proportionnelle à la gravité de la crise.
16:41
Il s'agit d'une double stratégie de refonte de grande envergure
16:44
et Michel cadot n'est pas seul à la manœuvre, il.
16:47
Y a donc des renforts de poids ? Pour renforcer cette reprise en
16:50
main spectaculaire. Il est épaulé par un autre
16:53
vétéran incontournable de l'aventure olympique française,
16:56
Étienne tauba. L'ex directeur général des JODT.
16:59
En tant qu ex directeur général de Paris 20204, son expertise
17:03
opérationnelle est inégalée. Il a été missionné
17:05
spécifiquement par l'État pour analyser et revoir en profondeur
17:09
la gouvernance des Alpes 2030. C'est une démarche d'audit
17:12
croisée très pertinente. Ils se répartissent les rôles.
17:15
Pendant que Michèle Cadot gère l'urgence opérationnelle, calme
17:18
les esprits en interne et rassure les institutions,
17:21
Étienne Thobois conçoit la nouvelle architecture
17:23
décisionnelle en s'appuyant concrètement sur les modèles qui
17:27
ont fait leurs preuves durant l'été 2024.
17:29
Il est donc une véritable alliance d'experts de haut vol
17:32
pour restructurer le projet. Est ce que l'appareil d'État
17:35
s'arrête là en terme de supervision et de contrôle ?
17:37
Le dispositif de contrôle va encore plus loin, pour garantir
17:41
une transparence totale vis-à-vis des finances publiques
17:43
et identifier de manière très objective les racines profondes
17:47
des dysfonctionnements initiaux, le gouvernement a lancé en
17:50
parallèle de cette mission d'intérim une mission
17:52
d'inspection officielle. Une inspection d'État pour faire
17:55
la lumière sur la jeunesse de la crise.
17:57
Cette approche globale, à la fois réparatrice et
18:00
opérationnelle avec le duo cadeau est au bois et purement
18:03
évaluative avec l'inspection d'État, démontre une volonté
18:07
implacable de ne plus rien laisser au hasard.
18:10
Il y a une véritable mise sous tutelle de faits.
18:12
En attendant que l'orage passe, tous ces efforts de
18:15
restructuration convergent vers une date clé du calendrier.
18:18
Le prochain bureau exécutif du Cojop, qui est prévu le 19 mars
18:21
ce. 19 mars se profile donc comme le grand point d'inflexion
18:24
de la crise. L'objectif sera sans doute
18:26
d'acter formellement des axes directifs forts pour poser les
18:29
bases définitives de la nouvelle organisation.
18:31
Ce sera le moment de vérité institutionnelle.
18:33
Pendant que toute cette immense machinerie étatique se met en
18:36
mouvement pour auditer, inspecter et restructurer, il
18:39
reste une figure centrale qu'il faut absolument analyser.
18:42
Le Président en exercice ? Exactement le président du
18:45
comité d'organisation. Quelle est la position d'Edgar
18:49
grospiron face à cette tempête retentissante qui a emporté son
18:52
directeur général ? Face à cette crise sans
18:54
précédent, Edgar Grospiron a choisi d adopter une posture de
18:58
résilience absolue. Il ne cède pas à la panique
19:01
ambiante. Son objectif prioritaire est de
19:04
maintenir le cap stratégique et de refuser catégoriquement que
19:07
la crise interne dicte le récit public de l'événement.
19:11
Son intervention formelle devant les sénateurs le 25 février a
19:14
été particulièrement affirmée et elle mérite une attention.
19:17
Sémantique méticuleuse. Elle fixe sa doctrine politique
19:21
pour la sortie de crise. Il a déclaré, en pesant
19:23
soigneusement chaque mot devant la représentation nationale, les
19:26
épisodes de désaccord interne que nous avons connu au sein de
19:29
l'organisation ne doivent pas pour autant masquer l'essentiel.
19:32
Le cap qui est le nôtre demeure. C'est une stratégie de
19:35
communication très intéressante et habile.
19:38
On reconnaît publiquement la difficulté, on admet l'existence
19:42
de ces fameux désaccords internes pour mieux désamorcer
19:45
la polémique immédiate et recentrer l'attention de
19:48
l'auditoire sur l'objectif final.
19:50
C'est l'art de minimiser l'incendie tout en promettant
19:52
que la maison tiendra debout. AT il précisé ses intentions
19:55
concernant la suite concrète des opérations sous sa présidence.
19:58
Il a complété son propos lors de cette même audition sénatoriale
20:01
par une 2nde déclaration qui définit très clairement sa ligne
20:04
directrice pour les mois à venir.
20:06
Il a affirmé avec force, ma priorité est simple, c'est de
20:09
garantir la solidité, la robustesse de l'organisation et
20:13
la bonne conduite du projet. Solidité et robustesse.
20:16
Le choix des mots n'est jamais innocent.
20:18
L'utilisation répétée de ces termes est une réponse
20:21
sémantique direct à l'image de fragilité et d amateurisme
20:25
renvoyée par les multiples démissions des semaines
20:27
précédentes. Edgar Grospiron S efforce de
20:30
démontrer devant les institutions que le projet
20:33
olympique des Alpes est structurellement plus vaste et
20:36
bien plus solide que les individus qui composent
20:39
temporairement sa direction exécutive.
20:41
Afficher cette volonté inébranlable de robustesse
20:44
devant les sénateurs dans un cadre feutré est une chose.
20:47
Mais la mettre en œuvre au quotidien, face aux urgences
20:49
logistiques en est une autre. Comment cette ambition du
20:51
président s'articule t elle concrètement avec l'arrivée
20:54
imposante de l'administration provisoire ?
20:56
C. C'est précisément là que réside
20:58
la clé définitive de la sortie de crise.
21:01
La synergie opérationnelle entre la présidence incarnée par
21:04
grosse piron et la mission d'intérim menée par l'État prend
21:07
ici tout son sens stratégique. Ils ont besoin l'un de l'autre
21:11
pour réussir. Le soutien direct de Michel
21:14
cadot sera bien plus que précieux, il sera l'outil
21:17
administratif et politique indispensable pour matérialiser
21:21
cette fameuse robustesse voulue par le président Grospiron.
21:24
C'est une redéfinition totale de l équilibre des pouvoirs au
21:27
sommet. L'autorité incontestable de
21:29
Michel cadot, vis-à-vis des différents ministères et
21:31
préfectures, couplée à l'expertise technique redoutable
21:35
d'Étienne Thobois sur l'ingénierie olympique.
21:37
Et à la vision sportive et territoriale maintenue par Edgar
21:40
Grospiron forme un tout nouveau triangle de gouvernance.
21:43
Un triangle vira de gestion de crise.
21:45
Ce trio de compétences complémentaires est spécialement
21:48
conçu pour extraire définitivement l'Organisation
21:51
des Alpes françaises 2030 de ce trou d'air extrêmement dangereux
21:53
et relancer une dynamique positive et durable.
21:57
Pour synthétiser les nombreux éléments de cette analyse
22:00
approfondie, il est clair que l'on observé une gouvernance en
22:03
pleine phase de reconstruction d'urgence.
22:06
Face à une crise de croissance et de leadership d'une rare
22:09
intensité, ce comité d'organisation s'appuie
22:11
désormais de manière structurelle sur la puissance de
22:14
l'État et sur des méthodes d'ingénierie éprouvées pour
22:16
sécuriser son avenir immédiat et lointain.
22:19
La reprise en main étatique est totale mais nécessaire.
22:22
Cela soulève d'ailleurs une réflexion finale tout à fait
22:25
fascinante à méditer concernant l'évolution récente du modèle
22:28
olympique français dans son ensemble.
22:30
Une évolution qui fera date. Il est particulièrement
22:33
instructif de constater comment l'héritage organisationnel d'un
22:36
méga événement estival majeur, en l'occurrence Paris 2024,
22:40
dépasse aujourd'hui le simple cadre des compétitions d'été
22:42
pour devenir le filet de sécurité absolue des Jeux
22:45
d'hiver. Le savoir faire s'exporte d'une
22:47
saison à l'autre. Les cadres dirigeants, les
22:49
méthodes de travail millimétré et l'autorité administrative
22:52
forgée lors des jeux d'été se transforment sous nos yeux en un
22:55
modèle de gestion de crise indispensable pour la survie
22:58
politique et la viabilité financière des Alpes 2030.
23:01
Cette dynamique globale crée une passerelle inédite tant en terme
23:04
de management public que d'ingénierie sportive complexe.
23:07
Entre la métropole estivale et la montagne hivernale, ce sont 2
23:10
univers pourtant traditionnellement très
23:11
distincts qui se retrouvent aujourd'hui liés par une même
23:13
urgence de réussite nationale. Un transfert de compétences
23:16
imposé par la réalité du terrain.
23:18
À très vite pour un nouveau podcast du café du sport
23:20
business.