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Meta-Empresas · Meta-Empresas

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Speaker 2: En Capital Radio, Meta Empresas, con Andrés Arenas.
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Speaker 3: Bienvenidas, bienvenidos una vez más a este tu programa Meta
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Speaker 3: Empresas Incorporated. Aquí estaremos la próxima casi media hora compartiendo
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Speaker 3: contigo temas interesantes. Y hoy repite un invitado. Tenía como
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Speaker 3: tres años sin venir al programa, pero es que es
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Speaker 3: tan agradable conversar con este caballero que tengo aquí en línea.
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Speaker 3: Y es que siempre que le llamo me dice, pues
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Speaker 3: aquí estoy, pasándomela bien, full, de verdad, el hombre está
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Speaker 3: a tope, no tiene un minuto, pero ha podido abrir
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Speaker 3: en su agenda un espacio para conversar con nosotros. Sin
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Speaker 3: más preámbulos, por favor, Coté Soler, presidente de Yemás, responsable
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Speaker 3: del Comité de Marketing Cultural de la Asociación de Marketing
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Speaker 3: de España y CEO de Biliquit. Bienvenido, mi amigo Coté,
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Speaker 3: qué placer tenerte de nuevo conmigo.
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Speaker 4: Muy bien, muchísimas gracias Andrés.¿ Cómo me tratas de bien
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Speaker 4: en esta presentación?
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Speaker 3: Hombre, es que no te puedes merecer menos, Coté. El
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Speaker 3: que lo ha visto en escena, el que le conoce,
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Speaker 3: el que por casualidad se ha pasado por esa maravillosa
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Speaker 3: puesta en escena de los diversos cursos de Be Liquid. Bueno,
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Speaker 3: lo que tiene el en vivo, Coté, que te preguntaba
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Speaker 3: que siempre estás haciendo cosas divertidas.¿ Qué me cuentas por ahí?¿
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Speaker 3: Qué estás haciendo?
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Speaker 4: Bueno, pues hoy te vengo a hablar de la jornada
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Speaker 4: que vamos a hacer el 13 de noviembre dentro de mi
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Speaker 4: comité de marketing cultural, el comité que dirijo en la
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Speaker 4: Asociación de Directores de Marketing, en el que vamos a
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Speaker 4: hablar del poder del marketing cultural.
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Speaker 3: Vale,¿ y eso de qué va? Cuéntame un poco.
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Speaker 4: Vale, es una buena pregunta.¿ De qué va el marketing cultural? Mira,
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Speaker 4: lo que nosotros le propusimos a la Asociación de Directores
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Speaker 4: de Marketing era crear un comité que hablase justo de esto,
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Speaker 4: de qué es el marketing cultural, porque es bastante desconocido
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Speaker 4: en la gran mayoría de las empresas. Todas las empresas
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Speaker 4: conocen lo que es el patrocinio deportivo.
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Speaker 3: Claro
2:35
Speaker 4: Algunas empresas conocen lo que es el patrocinio cultural y
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Speaker 4: qué pueden hacer como patrocinadores del mundo de la cultura.
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Speaker 4: pero muy pocas conocen la amplitud que supone el marketing
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Speaker 4: cultural del que el patrocinio deportivo forma parte, pero no
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Speaker 4: es el todo.
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Speaker 3: Ok. Entonces, digamos, una puesta en escena con las marcas
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Speaker 3: de la empresa. Aclárame un poco.
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Speaker 4: Vale, te aclaro. Mira, el marketing cultural, como lo definimos nosotros,
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Speaker 4: es cuando una empresa se apoya en activos del mundo
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Speaker 4: de la cultura, para lograr objetivos estratégicos de la propia empresa.
3:15
Speaker 3: ¿Vale?
3:15
Speaker 4: Te traduzco esto de una forma. Imagínate una empresa que
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Speaker 4: quiere contar cómo con sus productos energéticos sostenibles es capaz
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Speaker 4: de cambiar el mundo. Y entonces esa empresa se asocia
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Speaker 4: con un grupo de teatros de Madrid. Esto es un
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Speaker 4: caso real, ¿vale? Esto se llama Teatros Verdes Iberdrola. Teatros
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Speaker 4: Verdes Iberdrola se asocia con 16 teatros de Madrid es un
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Speaker 4: proyecto de marketing cultural en donde todos esos teatros se
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Speaker 4: cambian a la energía verde de Iberdrola Y además, en
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Speaker 4: contrapartida por todo esto, los teatros se convierten en sostenibles
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Speaker 4: con esa energía verde y además Iberdrola gana toda una
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Speaker 4: posibilidad de acciones culturales para sus stakeholders, para su red
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Speaker 4: de clientes, para su red de trabajadores, para su red
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Speaker 4: de proveedores. Forma parte de las campañas de marketing del
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Speaker 4: lanzamiento de los mejores proyectos culturales que hay en Madrid.
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Speaker 4: Entonces aparece Iberdrola con sus teatros verdes Iberdrola en toda
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Speaker 4: la publicidad, en las marquesinas, en las vallas de metro,
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Speaker 4: en las radios, en todos los medios publicitarios donde se
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Speaker 4: vaya a promocionar la obra. Con lo cual, al final,¿
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Speaker 4: de qué forma Iberdrola se apoya en activos culturales? Pues
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Speaker 4: se apoya en el mundo de la cultura, en este
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Speaker 4: caso del teatro, para contar un objetivo estratégico de ellos,
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Speaker 4: cómo son capaces de cambiar el mundo con una energía
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Speaker 4: más sostenible.
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Speaker 3: Claro, pero Iberdrola me imagino que no es el único
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Speaker 3: participante en estas estrategias de marketing cultural.¿ Qué otras empresas participan?
4:54
Speaker 3: Porque yo me imagino que las empresas que nos están
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Speaker 3: escuchando dirán, bueno,¿ y yo cómo podría encajar allí? Porque
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Speaker 3: si ya Iberdrola tiene a todos los teatros,¿ yo cómo entro?
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Speaker 3: Y las demás que quizás no son similares a Iberdrola.
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Speaker 4: Exacto. El asunto aquí es que lo que te acabo
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Speaker 4: de contar es un caso de patrocinio cultural.
5:16
Speaker 3: Pero
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Speaker 4: si ahora pensamos en más amplitud en qué es el
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Speaker 4: marketing cultural, en cómo me apoyo en activos de la
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Speaker 4: cultura para un objetivo estratégico, nosotros desde el comité todos
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Speaker 4: los meses sacamos un caso de estudio de marketing cultural.
5:30
Speaker 4: A mí uno del que soy fan, especialmente fan, es
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Speaker 4: del caso de EY, de Ernest Young. cómo tenían ellos
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Speaker 4: un objetivo que era, oye,¿ cómo hacemos que de verdad
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Speaker 4: nuestros trabajadores conecten con la cultura de nuestra empresa?¿ Cómo
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Speaker 4: hacemos que la sientan? No que sea un logo ni
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Speaker 4: que sea unas frases motivadoras pegadas por las paredes, ¿no?¿
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Speaker 4: Cómo conseguimos que además de conectar con nuestra cultura, con
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Speaker 4: nuestros valores, los transmitan hacia afuera, no? Pues ese es
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Speaker 4: un reto importante.¿ Qué te diría que tienen el 99,99%
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Speaker 4: de las empresas con las que yo hablo? Conseguir que
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Speaker 4: la fuerza de trabajo, que cada vez es más difícil
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Speaker 4: que conecten con la empresa, ¿no? Porque ya no conectaba
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Speaker 4: mucho antes con esos valores, pero ahora con el teletrabajo
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Speaker 4: en el que uno está distanciado de su grupo, ya
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Speaker 4: no hay ese sentido de pertenencia, cada vez más los
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Speaker 4: valores empresariales se diluyen y se pierden. Bueno, pues el
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Speaker 4: caso de EY, lo que hicieron en un proyecto que
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Speaker 4: magistralmente ejecutado fue una serie, una sitcom. Hacen una sitcom
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Speaker 4: sobre la propia empresa. Y a mí lo que me
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Speaker 4: gusta de cómo lo ejecutaron es que al hacer esta sitcom,
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Speaker 4: imagínate cómo se pensaría esto habitualmente en cualquier comité de dirección,
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Speaker 4: de comunicación interna, Oye,¿ qué hacemos?¿ Contratamos unos actores, una
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Speaker 4: productora que haga unos guiones grave y que los guiones
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Speaker 4: vayan sobre nuestra empresa, no?
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Speaker 3: Claro.
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Speaker 4: Vale, pues,¿ qué es lo que pasa con eso? Lo
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Speaker 4: que pasa con eso que es en esta jornada del
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Speaker 4: día 13 de noviembre vamos a presentar un marco de innovación
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Speaker 4: en marketing cultural, cómo innovar y acertar. Y para nosotros
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Speaker 4: un caso de estudio estupendo es cómo lo hizo EY, porque...
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Speaker 4: normalmente cuando una empresa piensa en sus objetivos estratégicos como este,
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Speaker 4: en lo que acaba cayendo es en pensar en sus
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Speaker 4: propios KPIs, ¿no? Es decir, yo pienso en mí, yo
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Speaker 4: quiero que la gente conecte con mi cultura, conecte con
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Speaker 4: mis valores, con lo cual voy a hacer unos vídeos
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Speaker 4: chulísimos para que se los vean y se enamoren de ellos.¿
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Speaker 4: Cuál es el resultado de esto? Pues que casi nunca
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Speaker 4: consiguen la conexión que esperan Porque no tienes en cuenta
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Speaker 4: al receptor de todo esto, ¿no? Aquí vamos a hablar
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Speaker 4: de 2 metodologías de innovación, que son Jobs to be Done
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Speaker 4: y Outcome Driven Innovation, que te abren una puerta muy
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Speaker 4: grande a pensar de una forma diferente a la hora
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Speaker 4: de innovar. Y lo que te plantean es, oye, piensa
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Speaker 4: en la persona que va a usar finalmente tu solución, ¿no?
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Speaker 4: En este caso, tu sitcom. Entonces ellos hicieron eso, pensaron
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Speaker 4: en esas personas, pensaron cómo son las personas que nos
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Speaker 4: van a ver esta sitcom. Y la conclusión a la
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Speaker 4: que llegaron, porque claro, tú imagínate pensar en plantear este
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Speaker 4: presupuesto a tu comité directivo y decirle que vas a
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Speaker 4: hacer una sitcom de tu empresa, ¿no?¿ Cuál
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Speaker 2: es
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Speaker 4: la respuesta actual? Pues, joder, pero si tenemos 50.000 plataformas, ¿no?
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Speaker 4: Tenemos Netflix, tenemos HBO, Amazon, Movistar, todas las teles, YouTube.¿
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Speaker 4: Cómo nos van a ver a nosotros, los nuestros?¿ Por
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Speaker 4: qué nos van a ver nuestra serie? ¿Sabes? Esa era
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Speaker 4: la pregunta, la gran pregunta que se hacían, ¿no?¿
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Speaker 2: Cómo lo resolvieron?
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Speaker 4: Pues para mí la solución me encantó porque lo que
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Speaker 4: resolvieron fue que los actores iban a ser los trabajadores
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Speaker 4: de EY. Los guionistas iban
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Speaker 3: a
9:05
Speaker 4: ser los guionistas de EY. Los productores iban a ser
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Speaker 4: los trabajadores de EY. Con lo cual... Todo entero el
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Speaker 4: concepto lo crearon las propias personas que trabajaban dentro de EY.
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Speaker 4: Pero diré un salto mucho más chulo, ¿no? Porque cuando
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Speaker 4: tú piensas en esto dices, oye, habrá gente que le
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Speaker 4: interese dentro de nuestra empresa hacer una serie. Y entonces
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Speaker 4: si empiezas a indagar en lo que le pasa a
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Speaker 4: las personas dentro de las empresas, te das cuenta de
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Speaker 4: que encontrar un punto de innovación muy interesante. Si conoces
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Speaker 4: estas dos metodologías, yo he estudiado en el Control Innovation,
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Speaker 4: te hablan de, oye,¿ qué está tratando de resolver una
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Speaker 4: persona por lo cual acaba comprando un producto o acaba
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Speaker 4: utilizando una determinada solución o acaba participando en la serie?
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Speaker 4: De lo que se dan cuenta es que Dentro de
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Speaker 4: las empresas muchas personas lo que están buscando es algo
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Speaker 4: significativo para ellos.
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Speaker 2: No
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Speaker 4: es que yo llego todos los días, empiezo a trabajar,
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Speaker 4: entrego proyectos, me llega otro nuevo proyecto, me voy a
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Speaker 4: mi casa, duermo y así día tras día tras día, ¿no?
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Speaker 4: Y en el fondo lo que descubrieron es que lo
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Speaker 4: que quiere la gente es, oye, yo quiero estar en
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Speaker 4: una empresa donde me sienta a gusto, donde tengo experiencias
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Speaker 4: que molan, que las puedo contar en mis noches de
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Speaker 4: copas con mis amigos y decirles, mira cómo mola lo
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Speaker 4: que hemos hecho aquí. Quiero encontrarme con gente de mi
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Speaker 4: empresa con la que me guste estar, que de pronto
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Speaker 4: podamos salir fuera el jueves a las 8 y tomarnos una
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Speaker 4: cerveza juntos, pasarlo bien. Entonces se dan cuenta que todo
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Speaker 4: este embrión de la serie es Lo que está es
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Speaker 4: ayudando a favorecer que eso pase, que la gente tenga
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Speaker 4: experiencias muy chulas dentro de la empresa. Con lo cual,
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Speaker 4: lo que deciden es, vamos a potenciar todo esto que
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Speaker 4: estamos empezando a diseñar. Y diseñan cada vez más chula
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Speaker 4: la experiencia para los que quieren participar.¿ Y cómo la
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Speaker 4: diseñan más chula? Pues lo que hacen es, oye,¿ quién
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Speaker 4: va a ser actor? Los que deciden ser actores tuvieron
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Speaker 4: clases de formación para actuar. Los que decidieron escribir tuvieron
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Speaker 4: clases para poder escribir y en el fondo, si te
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Speaker 4: das cuenta, lo que están haciendo es darle como una
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Speaker 4: batería de soft skills a todas estas personas que están
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Speaker 4: trabajando dentro de la serie, con lo cual acaba cerrando
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Speaker 4: el círculo de una forma espectacular.
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Speaker 3: Claro, claro. Y veo que ese caso interesante, pero también
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Speaker 3: durante esta jornada del poder del marketing cultural va a
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Speaker 3: estar NTT Data, Famosa, Endesa, Coca-Cola, que también tienen proyectos
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Speaker 3: en este sentido.
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Speaker 4: Sí, así es. Nosotros en la jornada del día 13 vamos
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Speaker 4: a contar... Cuatro casos de éxito. Va a venir Endesa
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Speaker 4: a contar su caso de éxito en el mundo de
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Speaker 4: la música, es decir, cómo se metieron ellos dentro de
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Speaker 4: la música, qué reto tenían, por qué Endesa decide de
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Speaker 4: pronto desembarcar en el mundo de los festivales musicales. Después
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Speaker 4: de eso, después de que entiendes el reto, cómo abordaron
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Speaker 4: ese reto. Este es el formato, ¿no?¿ Qué reto tenía?¿
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Speaker 4: Cómo lo voy a abordar? el reto, qué dificultades tuve
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Speaker 4: por el camino para poder llegar a tener un proyecto exitoso,
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Speaker 4: cómo resolví esas dificultades y qué métricas tuve finalmente. Entonces
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Speaker 4: tendremos el caso de Endesa, tendremos el caso de NTT Data,
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Speaker 4: que vienen de Chicago a contarnos un caso muy chulo,
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Speaker 4: un caso muy chulo. NTT Data,¿ cómo utilizó este proyecto
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Speaker 4: de marketing cultural?¿ Cómo se apoyaron en la cultura? Pues
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Speaker 4: ellos tenían un evento en el que querían transmitirle a
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Speaker 4: toda su fuerza de trabajadores la importancia del trabajo diario
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Speaker 4: que hacen, ¿no? Entonces,¿ cómo motivas a toda una serie
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Speaker 4: de mundo de ingeniero, de software, desarrolladores de software?¿ Qué
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Speaker 4: les haces entender que es su trabajo? Para que vean
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Speaker 4: un propósito mayor al de echar líneas de código, ¿no? Pues,
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Speaker 4: al final crearon un evento que iba alrededor todo de
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Speaker 4: la magia. Jorge Blas fue el conductor de todo el evento,
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Speaker 4: se fue a Chicago para hacerlo con ellos. Y lo
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Speaker 4: que hicieron fue transmitir a toda esa fuerza de trabajadores
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Speaker 4: en¿ En qué gran medida sus líneas de código creaban
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Speaker 4: una magia al acabar construyendo productos innovadores que no existían previamente?
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Speaker 4: Desconectar la magia con un propósito que es nosotros hacemos
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Speaker 4: magia con nuestro código. Vendrán también de Famosa. Famosa
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Speaker 2: tiene un
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Speaker 4: caso de éxito. El caso de cómo hicieron un documental
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Speaker 4: sobre la Nancy. y es un caso muy, muy interesante
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Speaker 4: de cómo lo desarrollaron, cómo crearon ese documental, pero sobre
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Speaker 4: todo después cómo le dieron vida al documental, cómo acabaron
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Speaker 4: en el Museo del Traje presentando toda la colección de
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Speaker 4: trajes desde la creación de la Nancy hasta ahora y
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Speaker 4: de cómo, a mí me gustó mucho el enfoque que
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Speaker 4: le dieron de cómo entender que la Nancy no supuso
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Speaker 4: solo una muñeca, no es una muñeca con la que
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Speaker 4: jugaba la gente, sino que en el fondo es una
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Speaker 4: herramienta en la que los niños acaban poniendo todo su
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Speaker 4: ideario cuando lo están construyendo, ¿no? Entonces, que esa muñeca
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Speaker 4: es la que te ayuda a construir ese ideario y
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Speaker 4: lo argumentaban con todo el documental de cómo había evolucionado
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Speaker 4: a lo largo de los años, ¿no? Y estará también Coca-Cola,
14:51
Speaker 4: que viene a hablarnos de su Coca-Cola Music Experience, que
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Speaker 4: es una
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Speaker 3: pasada
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Speaker 4: como todo el mundo sabe, es una auténtica pasada. Y
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Speaker 4: vienen a contarnos todos los retos que supone crear algo
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Speaker 4: tan espectacular como eso.
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Speaker 3: Mira qué interesante, esto va a ocurrir en el Corte
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Speaker 3: Inglés de Callao el 13 de noviembre, para que lo pongáis
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Speaker 3: en agenda, de 10 de la mañana a 12 y media. Obviamente
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Speaker 3: habría que apuntarse y confirmar la asistencia, pero en todo
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Speaker 3: caso me imagino que habrá algún punto de contacto que
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Speaker 3: pueda la gente visitar.
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Speaker 4: Sí, esto se puede apuntar en la web de AMKT.
15:33
Speaker 3: mkt
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Speaker 4: vale la asociación de directores de marketing de españa
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Speaker 3: vale y de hecho también vais a presentar una herramienta
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Speaker 3: para que las empresas puedan diseñar estos proyectos sostenibles creativos
15:50
Speaker 3: con propósito porque lo primero que me viene a la
15:53
Speaker 3: mente es Yo me imagino algún ejecutivo, ingeniero que está
15:58
Speaker 3: escuchando el programa, como bien has dicho, dirá, pero vamos
16:01
Speaker 3: a ver, encima me tengo que poner a actuar y
16:03
Speaker 3: hacer cosas. Bueno, ese es un problema, porque si no
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Speaker 3: estamos dispuestos a poner un plus, un poquito más, e
16:11
Speaker 3: ilusionarnos con lo que hacemos en nuestro trabajo, pues yo
16:14
Speaker 3: creo que ahí ya tenemos un problema de base, ¿no?
16:18
Speaker 3: que obviamente está atacando en muchas áreas de nuestra sociedad,
16:21
Speaker 3: la falta a veces de motivación. Y yo creo que
16:24
Speaker 3: estas herramientas son fabulosas y maravillosas para, hombre, conectar con,
16:30
Speaker 3: a la final, tu sitio de trabajo, tus compañeros, porque
16:33
Speaker 3: hay gente que dice, a mí no me pagan por eso. Ya, pero, hombre,
16:37
Speaker 3: te aseguro que sí habrán personas que les hace ilusión
16:40
Speaker 3: y que sí conectan con este tipo de iniciativas, ¿no?
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Speaker 3: Y obviamente
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Speaker 4: Ah, perdona, sí. No, te decía, la herramienta que vamos
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Speaker 4: a presentar se llama MIMCE, M-I-M-C, que es el marco
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Speaker 4: de innovación en marketing cultural.¿ Por qué hace falta una
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Speaker 4: herramienta así? Pues básicamente porque, lo que te decía, el
17:03
Speaker 4: mundo del patrocinio deportivo es muy conocido, está muy establecido,
17:07
Speaker 4: lleva muchos años, pero el marketing cultural para las empresas
17:11
Speaker 4: es un desconocido, no saben cómo abordarlo. Por lo tanto,
17:14
Speaker 4: está en un mundo que está en plena ebullición ahora mismo, ¿no?
17:19
Speaker 4: Quiero decir, fijaros que el Santander, el Banco Santander, era
17:21
Speaker 4: el patrocinador de la Liga de Fútbol, dejó la Liga
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Speaker 4: de Fútbol y acaba de patrocinar, de meterse a lo
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Speaker 4: bestia en la música, ¿no? Ahora tiene un grandísimo proyecto
17:30
Speaker 4: en el mundo de la música. Entonces, está habiendo un
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Speaker 4: gran desembarco de las empresas en el marketing cultural, pero
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Speaker 4: desconocen todavía lo que pueden hacer. Entonces, se encuentran con
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Speaker 4: un modelo que se está explorando ahora mismo que es
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Speaker 4: básicamente innovador. Llegas a un mundo de plena innovación en
17:51
Speaker 4: el que todo está por crear. Y por eso presentamos
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Speaker 4: este marco que les ayude a entender cómo hacerlo para
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Speaker 4: orientarse más en que sus proyectos sean exitosos.
18:02
Speaker 3: Mira, a mí me parece esto una oportunidad de oro
18:06
Speaker 3: para muchas empresas que nos están escuchando y que podrían,
18:10
Speaker 3: a través de este tipo de herramientas, consolidar una estructura
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Speaker 3: mucho mejor, mucho más sólida, mucho más interesante.¿ Y qué
18:24
Speaker 3: otro proyecto hay por ahí, Coté?
18:27
Speaker 4: Pues proyectos, como siempre, sabes que mucho, Andrés. Mi vida
18:31
Speaker 4: es un poco ajetreada. Entonces, sabes que además de dirigir,
18:36
Speaker 4: de ser presidente de IMAS, de la empresa que dirige
18:39
Speaker 4: este comité de marketing cultural, yo soy el CEO de BeLiquid.
18:43
Speaker 4: Y sabes que BeLiquid no para, no para. BeLiquid está
18:46
Speaker 4: en plena ebullición. Sacamos, tú nos conociste a través de
18:50
Speaker 4: nuestro primer master show. Este año hemos sacado el segundo.
18:54
Speaker 4: Estamos en pleno momento de desarrollar nuestra franquicia a nivel
18:59
Speaker 4: internacional para llevar Bliquid a otros países. Estamos con programas
19:05
Speaker 4: muy potentes de gestión del cambio en las empresas, de
19:08
Speaker 4: cómo hacer que las personas entiendan que ya no se
19:11
Speaker 4: trata de gestionar un cambio, sino de vivir en el
19:15
Speaker 4: cambio permanente, que es lo que nos está pasando. Estamos
19:19
Speaker 4: haciendo un trabajo muy interesante en el mundo de los
19:22
Speaker 4: comités de dirección con un programa que hemos creado que
19:24
Speaker 4: se llama Alta Confianza, Alto Rendimiento. Trabajamos mucho con comités
19:30
Speaker 4: ejecutivos de empresas medianas, grandes, y les ayudamos a entender
19:34
Speaker 4: cómo el éxito individual hoy en día ni sirve de
19:39
Speaker 4: mucho ni es muy posible y que las empresas que
19:43
Speaker 4: están triunfando son las que consiguen comités, o sea, grupos
19:46
Speaker 4: muy unidos, con un concepto de confianza que no tiene
19:50
Speaker 4: nada que ver con tomarse copas, sino con la posibilidad
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Speaker 4: de poder hablarse con mucha claridad de las necesidades que
19:57
Speaker 4: tienen unos y otros sin que eso suponga problemas. me
20:03
Speaker 4: refiero a enfrentamientos o, oye, no te metas en
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Speaker 2: el
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Speaker 4: departamento que esto es mío, este es mi mundo, este
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Speaker 4: es el tuyo, ¿no? Oye, hoy en día la tendencia
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Speaker 4: general en las empresas que estamos viendo es que lo
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Speaker 4: que buscan es que sus directivos piensen en horizontal, no
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Speaker 4: en vertical, ¿no? No pensemos tanto en mi reino, mi silo,
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Speaker 4: mi isla, como pensemos en cómo ofrecemos más rápido y
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Speaker 4: con mejor calidad valor a nuestro cliente. Y para hacer eso,
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Speaker 4: para innovar y ofrecer más calidad al cliente, necesitas pensar
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Speaker 4: en transversal porque al cliente no le importa mucho cómo
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Speaker 4: son los departamentos de tu empresa. Lo que quiere es
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Speaker 4: que yo entro por este sitio y dame rápido el
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Speaker 4: valor por este otro sitio.
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Speaker 3: Claro. Coté, suena la música porque se nos acaba el tiempo.
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Speaker 3: Yo quiero comprometerme contigo para que estas cosas tan interesantes
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Speaker 3: que estás haciendo las plasmemos en algún artículo científico, en
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Speaker 3: alguna revista académica, porque yo creo que lo que estás
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Speaker 3: haciendo mueve muchas empresas, mueve conciencias y tiene que quedar
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Speaker 3: registrado en algún lado a todos efectos. Gracias por venir, Coté.
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Speaker 4: Muchísimas gracias por invitarme.
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Speaker 3: Y nada, será entonces hasta una próxima oportunidad por mi parte,
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Speaker 3: igualmente hasta la semana que viene cuando tendremos más de
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Speaker 3: Meta Empresas, nuestros invitados y la transferencia de conocimiento.