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Carreira com Propósito | #11 | Mentalidade de Chefe X Funcionário. · Tudo de Propósito

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Carreira com propósito. Oi, seja bem-vindo ao podcast
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carreira com propósito. Eu sou a Dani, eu sou a.
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Sil, eu sou. A Erica, e hoje a.
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Gente, vai falar sobre a mentalidade de chefe versus
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mentalidade de funcionário. E bem frisando, estamos falando
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sobre mentalidade, não estamos falando nem função e nem cargo,
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é sobre uma forma de pensar uma forma de se comportar.
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Uhum, como a maneira como eu penso que fica re.
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As minhas ações? Quando a gente fala de
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mentalidade, se você parar para pensar num, num personagem, numa
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peça de teatro, aí chegou o chefe, sei lá, um.
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O chefe da quadrilha, aí ele tem uma postura.
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Ele tem umas ações, ele tem uma coisa específica aí chegou lá Oo
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aviãozinho, gente, que, que exemplo é esse?
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Nem. Não sei nada, mas entende quando
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a gente fala de tipo ai chegou um o chefe da bateria, aí tem
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lá, chegou o que toca que é ali o funcionário, você consegue ver
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que tem. Uma impostura diferente de
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comportamento, e a gente quer falar dessa postura de
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mentalidade. Por que que a gente fica vendo
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tais comportamentos? Porque tem na mente humana que
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tem essa, esse, esses opostos, né?
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Um chefe versus um funcionário. Uhum.
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É e como a gente não está falando de função, inclusive,
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muita vezes a gente assiste um funcionário cargo e.
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Exercendo? A mentalidade de um chefe, ou
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seja, passar mal e, ao contrário também um chefe tem que estar à
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frente de uma liderança. E ele se comportando como?
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Funcionário em funcionário, às vezes 11, funcionário que manda
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no chefe né? Que IA ser liderança, não
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consegue se posicionar? É, e às vezes as pessoas vêm, né
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e perguntam, nossa, mas ele é seu chefe mandando em você, você
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é líder dele. Como assim?
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Isso não acontece só nas empresas.
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Vamos lá, vamos lá. Quem tem essa mentalidade faz
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isso nos lugares. Inclusive crianças, gente
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estudando essa mentalidade. Eu olhei e falei, desculpa, viu,
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gente? Quem foi as minhas primas,
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minhas amiguinhas? Eu era porque o feedback que eu
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recebi era a Sílvia, você é muito mandona, tem que ser tudo
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do seu jeito. Só que na minha cabeça era, tem
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que ser tudo do jeito das pessoas e nunca é do meu jeito.
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Mas não é porque eu estava ali botando para rodar, organizava
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todas as brincadeiras. Eu que decidia o que que a gente
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IA fazer, gente. Líder de classe, né, líder?
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De? Líder dos grupinhos, terminar IA
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fazer uma. Coisa, eu vinha com 11 link
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assim, de inovação, porque eu também subornava, ou seja.
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Eu apagava coisas na cantina. Eu fazia ofertas, quem pode mais
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chorar menos? Então não tinha sequer.
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E assim. Agora a gente quer falar pra
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vocês como é a postura de cada um, como é que você identifica,
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né? O essa mentalidade de
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funcionário e a mentalidade de chefe.
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O senhor de um funcionário, normalmente ele tem muito medo
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de errar. Uhum, então ele não quer se
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responsabilizar por nada que chega, porque Deus que me livre
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que eu seja culpado de alguma coisa.
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Vai ter uma opinião e depois dá ruim, né?
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Depois dá ruim, então eu prefiro receber ordem mesmo.
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Eu prefiro receber orientação que alguém me fale o que eu
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tenho que fazer. Tem mais facilidade de ouvir
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orientação, né? Justamente por isso.
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Nesse caso, bem. Obedecer, mesmo, obedecer.
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Sabe, quando até 11 ordem literal vai lá e faz
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literalmente. Se tem que seguir pontinho por
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pontinho aqui. Ele gosta de bater esse
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checklist, até para garantir que não vai errar.
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É tanto que ele fica buscando sempre um chefe na cena.
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Uhum. Todos os tipos de cena.
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Ele fica buscando alguém para mandar nele.
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É, e muitas vezes isso leva ele a achar que ele é menos capaz.
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Ele fica se achando assim, Ah, será que eu às vezes se faz até,
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né? Tem capacidade, mas faz que não
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tem. Para continuar dependendo dessa
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orientação dessa ordem, porque aí pelo menos ele garante que
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não vai errar, né? É, e às vezes tem até em sites e
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olha e fala, nossa, eu sei como fazer isso.
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Eu acho que eu poderia tomar essa decisão aqui e resolver tal
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tal tal coisa, mas melhor não. Será será, né?
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Inconscientemente, acaba escolhendo nem nem se impor, nem
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propor, ou então, Ah, não vou ser tão proativo, porque aí
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depois vão ficar pedindo, entendeu?
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Vou ficar pedindo que eu faça, aí eu que vou ter que ficar
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coordenando esse negócio. Então, e se der ruim, vai sobrar
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pra mim. Uhum.
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Só que aí, se ele não fala uma ideia que ele teve, o coleguinha
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vai lá, tem coragem? Fala ele.
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Sente muita raiva, injustiça, porque que eu não falei?
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A ideia era minha em primeiro lugar.
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Chega no banho, né? Na próxima eu vou falar tudo é.
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Tem uns ensaios mentais, viu? Desde 1900 e tal, poderia ter
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feito isso e o chefe, né? O chefe é chefe.
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Né, pai? É chefe, é chefe, né pai?
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É de fora, você fica assistindo alguém que parece ser muito
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proativo, né? Então o tempo inteiro fazendo,
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vai atrás. Parece que.
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Não descansa, que sem esse discurso, né?
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Eu faço acontecer. Se não fosse por mim esse
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negócio. Não esquecesse, né?
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Fala pro chefe, você tem que me obedecer.
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Ele finge que obedece. Não tem?
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Quando você tenta dar uma ideia, aí eu, chefe.
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Normalmente faz o quê? Pega a sua ideia, deixa ali uns
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minutinhos e depois coloca uma coisa em cima e fala, foi eu?
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Essa ideia, na verdade, olha, eu tenho um.
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Tem uma resolução aqui pra coisa.
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Retorce tudo faz a mais. É um negócio doido.
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Não aceita, né? Receber nenhum tipo de ideia,
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nenhum tipo de orientação. E quando tem transformações no
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que ele propôs, ele também tem essas dificuldades de assim.
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Ai pensei nessa solução. Pensei nesse projeto, pensei
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nesse caminho. Aí alguém mexe nisso.
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Aí tem essa. Esse fechamento já não.
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Mas eu pensei, vai dar certo, sabe, uma inflexibilidade.
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Sentiu do meu jeito, eu não. Liguei a certeza que ele tem a
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solução garantida, né? É pensa assim?
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Bom, se fizesse isso do meu jeito, tinha dado.
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Certo? E se ele não fizesse, não foi
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ele que coordenar, não vai dar certo, né?
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Uhum. E se deu errado, a culpa é de
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quem não fez direito, porque se tivesse feito exatamente como
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ele pediu. E alguém não executou o direito
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que eu mandei, né? É com.
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Certeza, então. É, fica com esse subtexto, né?
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Funcionário com medo e o chefe super.
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Mandão, né? Sim, EE essa mentalidade.
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Ela roda em todos os lugares mesmo.
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Você pode ficar observando, observando.
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Ah, você pode observar colegas, você pode observar dentro da sua
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casa. Você tem um chefe da família, às
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vezes é um caçula, né? Você tem é dentro do seu Ah, da
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sua escola. Se você tem amigos que dentro do
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grupo de amigos você vê 2 chefes até se competindo, vendo quem é
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que vai decidir, a gente vai comer uma comida japonesa.
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Ou a gente vai comer? Pizza.
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É? E também vê quem normalmente,
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quem é funcionário, mentalidade funcionária também se fica muito
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submisso, né? Tem 11 subtexto que ele se
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esconde. Ele não fala, então verifique.
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Cede muito, né? Funcionamento cede muito pra
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agradar. E a gente quer contar que tem
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falsos benefícios nisso, porque assim, se eu acho que por um
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caminho é melhor, é porque eu achei que eu vou me beneficiar,
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né? Eu achei que dentro da sociedade
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assim faz mais sentido. Ou eu vou ser mais amado, vou
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ser mais aceito. Vou me sentir mais pertencente.
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As pessoas pensam assim e aí elas trazem esses falsos
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benefícios. Né?
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É falso, falso, porque não é gostoso.
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Mas é sofrível, né? E aí, de funcionário?
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Tem um ai, tem uma vontade, tem um falso benefício de não ter
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que pensar, uhum, sabe que assim garantir que não foi ele que
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errou, então é como se fosse Oo falso benefício de pelo menos eu
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não sou responsável. Uhum.
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É? E eu não preciso pensar, né?
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O chefe vai vir aqui pensando no que eu faço e eu faço e pronto.
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E comigo não morreu. Né?
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É, pelo menos eu não não errei aqui não é problema meu.
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Se der problema porque o funcionário, ele tem esse falso
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benefício, tipo assim, ele quer fugir de problema, então o
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problema não tá comigo. Uhum.
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E o chefe? Ele quer se sentir
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insubstituível. Ele quer ter o mérito de tudo,
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então ele fala pelo menos a ideia foi minha.
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Fui eu que emplaquei, né? Então ele quer ter o poder
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também de mandar uhum e não ter que fazer nada.
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Hum, então. Sabe, manda para outro
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executadora esse. E ainda fica se sentindo super
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ai, como se fosse aquela aquele, aquele, aquele inflado, sabe ai
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é, se não sou eu. Que eu, que.
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Mando. Superioridade isso parece sim,
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algum nível ser um tipo de poder.
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É, pelo menos ele dá o ponto. Final e isso aqui é um falso
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benefício também, porque não é gostoso sentir isso.
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É, não é porque, né? As decorrências de pensar como
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funcionário. É que o funcionário acaba se
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sentindo muito incapaz. Ele se sente injustiçado, né?
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Danilo, que você falou, não tem justiça, principalmente se
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alguém falar a ideia, aham, ele fala, puta, eu não falei aí.
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Pentependente, se não tiver ordem nenhuma, não sabe o que
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faz. Uhum, uhum.
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Se sente-se, a importância, fica o tempo todo pedindo aprovação o
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tempo. Todo buscando um chefe em
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qualquer cena. Não é preciso achar alguém para
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mandar e-mail que eu sozinha não consigo fazer sozinho.
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Preciso alguém mandar e-mail para garantir que eu vou estar
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fazendo a coisa certa? Lá, inclusive, até paralisa.
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Não é porque, como ele não quer ser o dono da ideia, com medo de
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errar, então ele fala, não vou fazer enquanto não alguém não
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estiver aqui para lhe falar. EE isso é muito cansativo, muito
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sofrível, e o chefe, por outro lado, que fica se sentido
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superior, acho que dá. Acho que é ele que dá o Ponto
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Final. O final fica.
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Exausto. Exato, exausto, cansado,
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normalmente é aquele que cai doente porque fez mais.
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Ah. Né?
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A questão é o flerte com a chá que fez demais, porque como ele
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está com a visão macro da coisa, é, ele está com todas as
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soluções possíveis e imagináveis para poder ter um time para
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mandar. Ele acha que é ele que fez.
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Então ele até confunde por fazer, porque o fazer é mental.
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E se o funcionário fala assim não, mas eu que fiz tal coisa?
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Mas a carga mental é minha. Eu estava muito recarregado
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mentalmente. Então ele se sente no final,
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exausto. Irritadíssima, né?
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Muito responsável porque se deu bom.
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Ai se saiu, foi ótimo, teve ali, ó, bateu uma meta.
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O mérito é mesmo, mas se não bateu, se deu ruim.
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Aí o mérito é dele também. Então essa, essa, esse peso da
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responsabilidade assim. Ele sempre que deu errado é
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porque ele não foi ouvido, é porque ele não não fizeram do
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jeito que ele queria. Um exemplo maravilhoso que tem
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de mentalidade assim para tirar tema é.
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Eu fiz teatro, né? Assim, se vocês já trabalhou com
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arte, já foi dirigido com música.
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Tive que trabalhar com o diretor, seja maestro, seja
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regente. Se você teve pessoas se
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dirigindo nesse lugar assim é, dava para ver claramente quando
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um ator não tinha uma orientação, um diretor fala, Ah,
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propõe uma cena aí, vai, vai para casa e só vem com o
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negócio. Aí trava, não consegue fazer aí
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Oo diretor, fala a Cruz. O palco aí cruza o palco, mas
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nada acontece, só seguiu ordem que nem um robozinho e aí quando
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tem isso, uma mentalidade, né? Um ator com mentalidade e
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funcionário, um ator com mentalidade de chefe, ele tem
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um. Dificuldade de ouvir uma
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orientação. Aí, aí vai pra casa, propõe uma
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cena aí propõe um negócio mirabolante de 7 cabeças.
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Todo mundo fica gente. O que que aconteceu aí?
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O diretor fala, ó, cruza o palco, aí cruza dando
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cambalhota, fala nossa. Mas era só cruzar o palco EAAA
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maneira. Oo legal de arte o legal do
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teatro desse exemplo é ter a contribuição dos 2, porque se
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você só faz o que o diretor mandou, fica um negócio lá, OK
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diretor, né? Poderia ter desenhado ali nada.
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Se você não propõe nada, não propõe a vida, não propõe uma
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respiração, não propõe 11 sentimento para aquela caminhada
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que você cruzou o palco. Você também não é?
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E. Você tem cidade, né?
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Fica sem. Não tem namorada do encontro da
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criação daquela cena juntos porque tem o diretor, tem a luz,
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tem muitos. Fatores e se você não obedece
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nada nesse sentido, sabes tipo não aceita nenhuma sugestão, não
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aceita nenhuma. Melhoria do que você pensou, aí
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você não joga junto com a luz, você não joga junto com a
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proposição do diretor. Aí você não, você fica perdido,
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aí todo mundo assiste um ator um pouco sem noção, um pouco
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arrogante na cena e isso não convida, não dá vontade, também
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não é autêntico, sabe também não é gostoso EE aí esse exemplo
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para contar que a saída tem uma saída para os 2, para os 2, para
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os 2 tipos de mentalidade que é no relacionamento.
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Ah. Sim, então o chefe muito nesse
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lugar de nossa. Como ele tem essa questão que
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ele é o mandão, manda-chuva, então ele tem muito que olhar
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para contar com as. Pessoas, é porque ele faz tudo
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muito sozinho, né? Sim, ele acha que ele sabe.
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Tudo sozinho, tudo. Então assim contar com as
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pessoas, começar a considerar que se eu ouvir mais as pessoas
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e se eu decidir junto com elas. É o chefe começar a considerar
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esse lugar de que tem outra pessoa que tem, talvez tem uma
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outra forma de fazer que não é a dele.
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É, vai ser muito mais gostoso, né?
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Fazer junto, vamos ter ideias mais brilhantes, vai ouvir o
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outro, vai se relacionar, vai sentir menos responsável, vai
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ser muito mais leve, né? Não vai ter o sobrepeso que ele
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fala que ele sente sobre sobrecarregados e se tiver
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alguém dividindo isso. E para a mentalidade?
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Ah, não tem mais uma coisa boa, vou voltar, que é o.
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A saída, você abre para outras formas de fazer.
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Não, nossa lei falou, né? Falei Ah, então fala.
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E para a mentalidade de funcionário na saída é para com
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esse medo de errar. Não, não, porque a dificuldade é
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que tem muito medo de errar, então para sair disso você pode,
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Ah, se arriscar mesmo, falar o que você pensa, colocar, porque
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tem coisas que passam, tem coisas que você vê.
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E aí você assim, só por um momento de errar.
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O medo de não ter uma aprovação não se impõe, não se coloca,
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então pode ter essa coragem mesmo de falar o que você está
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vendo, falar o que você está pensando?
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Sim, de dar sugestão, mesmo, participar verdadeiramente.
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Você sabe, não querer se anular para poder receber uma
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orientação que às vezes você nem concorda, e sim, você tem, às
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vezes até uma ideia melhor, porque você é observador, lógico
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é Oo quem tem essa mentalidade tem essa essa facilidade em
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receber orientação e observar, então pode contar o que você
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está observando. É no primo, as pessoas de
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repente ter uma ideia brilhante e sua, né, você está privando as
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pessoas. De repente, eu, se Oo chefe
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decidir também mudar de de, de, de como, fala de de postura, né?
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E falando eu vou decidir junto. Ele pode, nós os 2 podem ser
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muito beneficiados juntos. Porque ambos, ambas
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mentalidades, têm muito medo de errar.
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Uhum, né? É que cada um fica tentando
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fazer certo por um viés. Sim, sim, sim.
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Mais no relacionamento primeiramente, o erro no sentido
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de Ah, tentamos por esse e-mail e não funcionou.
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Vamos tentar de novo o erro. Ele não é aí ele não é
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agressivo, sabe? Ele não é, não é culposo, é só,
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mas 1 + 1, coisa que vão aprender é.
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Descobrimos um jeito que não não foi tão bom para fazer.
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Ah, então vamos por outro. Camisinha, aí ele.
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Está te contando? Essa permissão de errar porque,
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Ah, a gente a gente decide juntos, não tem nem como culpar
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o outro. Sim e.
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Funcionamento, saem coisas incríveis e autênticas.
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É, inclusive até falando no meio e no mundo do do
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empreendedorismo. Fala-se isso, né?
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Assim, erre bastante para acertar depressa, porque quanto
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mais você entra em contato com coisas e que você vê que não é
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esse o caminho. Mais rápido você também começa a
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olhar para outros novos caminhos, outros novos
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direcionamentos que se você ficar fixo, não só com uma
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mentalidade fixa de só assim. Só assim sou assim, você fica
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errando várias vezes a mesma coisa, então a sensação de erro
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que na mesma coisa então deixa eu ter ti várias possibilidades
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e veja o que deu. Ah, isso daqui não deu isso
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daqui, não deu. Mas isso com isso, né?
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E talvez você chegue numa fórmula e isso só é possível
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fazer junto. Uhum, né?
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Porque a mesma cabeça pensa sempre do mesmo jeito, então.
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Isso. Potencializa.
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Os diferentes perfis, as pessoas, né?
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A gente já falou aqui no, no em alguns episódios pra trás.
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Sobre perfis de comunicação, perfis de liderança e olhar para
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isso com essa facilidade mesmo. Eu falo, nossa, Ah, eu tenho
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essa tendência, deixa eu ver pra não me perder nela, sabe?
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Deixa eu ver pra eu dar espaço para as outras pessoas, eu
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também dar espaço para mim mesmo.
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Sim, e isso gera um senso de importância nos nos 2 tipos.
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De nossa? De de mentalidade, sabe porque o
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chefe vai se sentir nesse lugar de de ouvir mais e sentir que
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tem gente contribuindo com ele, ou seja, não vai se sentir
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sozinho, né? E o funcionário nesse lugar diz,
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nossa, o que eu falo é importante.
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Né? O que eu falo é legal,
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inclusive, olha, tem uma solução.
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E foi. E foi bacana e os 2 chegam
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juntos em em uma nova possibilidade.
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Então isso é muito rico. Muito.
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Usufruo usufruro desse treino que a gente passou.
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É usufrua da da das convivências, das vivências e
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das diferenças, né? Que bom, que bom que tem pessoas
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pensando diferente de você e que você pode agregar.
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Então pense em agregar. O relacionamento ele salva, ele
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cura, ele cria. Pode.
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Pode contar com com todos os relacionamentos que você tem em
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todos os ambientes e pode contar com a gente também.
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Qualquer dúvida, qualquer sugestão, qualquer troca de
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ideia, manda no arroba vossos c ou um e-mail no tudo de
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propositopodcast@gmail.com. Sim.
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E a gente se vê em. Breve, com certeza a.
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Gente se ouve em breve. Beijinho, beijinho, beijinho.
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Bom treino. Chara.
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Tchau, tchau. A?