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Conexión Laboral - Marca empleadora · Libertad Radio 105.5

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Tenemos conexión laboral como todos los miércoles, la tenemos
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a los reitera bienvenida. ¿Cómo andas menú?
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Buen día. Buenos días y bienvenida.
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Bueno que estamos en una nueva edición para conectar las dos
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patas podemos. Decir, seguir generando este
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este sentido de puente, pertenencia a este decir, bueno,
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estoy de un lado, estoy del otro, pero hay algo que conecta.
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Hay que conectar. Hay que conectar.
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O por lo menos tiene que ver más conexión.
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Tiene que ver más conexión, tiene que haber más puente.
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Acá estamos. Exactamente.
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El puente. ¿En el medio del puente puede
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ser no? Estamos ahí.
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¿Bueno, qué hay para para el día de hoy?
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Manu, hoy vamos a charlar de un tema, un concepto que es marca
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empleadora. Este concepto es para el enfoque
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corporativo para el lado de las empresas, es por ahí lo que las
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empresas podrían empezar a mirar, empezar a.
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A incluir dentro de su diaria, ir gestando y construyendo este
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modelo de marca empleadora. ¿Bien qué es el concepto de
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marca empleadora, me dirás? Bien una marca, un logo se te
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viene a la cabeza un insignia. Bueno, no nada que ver.
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Vamos para el otro lado. Durante muchos años Manu se
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pensó en que alguien cubre un puesto.
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¿Se postula para una oferta laboral y la empresa decide, vos
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entrás o vos no vos si vos no en base a distintos prefiltros y
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distintos indicadores, listo quién entra y quién no entra?
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¿Era una relación más vertical, no?
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Ajá esto, es decir la decisión la tengo yo como empresa, de que
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vos entres acá o no. Hoy en base a está movida de
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acceso a la información de nuevas generaciones de trabajo.
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Como ya venimos hablando, esto de la transformación digital
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permite que el talento, o sea el candidato elija donde quiere
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trabajar. No es solamente una pata de que
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la empresa tiene la decisión y la última palabra, sino que
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ahora la persona elige si quiere trabajar para esa empresa o no.
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Antes era más limitado y una relación vertical hoy no, hoy es
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una ida y vuelta. ¿Hoy necesitamos de la de la
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decisión de las dos partes no? Y ahí en esto de elegir es donde
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entra en juegos este concepto clave que viene a jugar un poco
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un papel dominante, es decir, marca empleadora.
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¿Qué es lo que te marca? La diferencia es la marca
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empleadora. La marca empleadora no es una
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moda, no es una tendencia, no es algo que surgió de ahora.
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No es que ay bueno, me gustó el concepto, lo quiero empezar a me
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gusta, vamos a hacerlo, no se construye, se trabaja, se
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proyecta. La marca empleadora es la
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percepción real que tienen los trabajadores que están con vos
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hoy y los trabajadores futuros que pueden llegar a tener los
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potenciales que todavía no captaste sobre vos, sobre tu
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empresa, sobre el lugar de trabajo.
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Eh es. Lo que los empleados actuales
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dicen de lo que es trabajar para x empresa.
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¿Entonces? Hay un autor que dice la marca
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empleadora es lo que dice de vos un colaborador cuando no estás
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en la sala. Esa fidelidad, ese sentido de
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pertenencia, yo me voy y yo sé que van a hablar bien porque
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estoy haciendo las cosas bien, esa es la marca empleadora.
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O sea, mientras está, podría ser un poco el el el la camiseta
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puesta, como se decía en algún momento y cuando no está bueno
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seguir hablando bien, aunque vos ya no estés.
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Es como hablan de vos cuando vos no estás en la sala, dice este
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autor y me pareció una frase. Bien bien real para que 1 lo
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pueda entender de qué es la marca empleadora es la
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percepción real. ¿Eso de qué hablan de vos cuando
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vos no estás? ¿Qué es lo que haces?
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¿Qué es tu lugar de trabajo? ¿Cómo es?
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Y el el Boss sería la empresa en general, no, no.
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Del dueño de un dueño o de. Un de la empresa.
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La empresa en general. Por si no es muy personal, sí,
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sí. ¿Qué incluye esta marca personal
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incluye la cultura de trabajo, cuál es el trato a los a los
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empleados, las oportunidades de crecimiento que hay?
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¿Cuál es el estilo de liderazgo? ¿Si son jefes muy autoritarios,
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muy críticos, sin comunicación? También son los comentarios en
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redes sociales. También es un asado, un fin de
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semana con amigos. ¿Viste que la típica es cómo te
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fue en el laburo y nada, no sabes lo que fue exploté?
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¿No? Bueno, eso también es marca
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empleadora. Que creo yo es muy difícil.
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Sí. Que sea siempre de medio a
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positivo. ¿Bueno, pero la empresa teniendo
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en cuenta este concepto hoy que entra tan tan en auge decir,
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bueno, vamos a empezar a trabajar un poquito en nuestra
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marca empleadora, qué podemos hacer para que nos empiecen a
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haber distintos? Esta cultura de que antes
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siempre nos tenían como que éramos los que.
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Los que más tratamos mal a los empleados, más mal pagábamos.
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¿Bueno, qué podemos hacer? Vamos a empezar a revertir el
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juegos, digamos. ¿Sí, sí supongo que rubros que
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son más difíciles que otros y obvio subir esta vara de este
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tema, no? ¿Pero por qué es importante?
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La marca empleadora es muy importante y muchos no lo ven
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como muy importante, pero hoy tener una marca de empleadora
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que a mí me signifique me va a permitir reducir, por ejemplo,
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la atracción del talento. Muchas veces pasa que abro una
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búsqueda y no tengo recepción de c v o es qué está pasando, hay
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necesidad de empleo o no, no hay otra cosa atrás.
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¿O sea, vos sabés que hay necesidad de empleo?
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¿Hay necesidad de empleo, sí, pero vos decís y por qué la
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gente no manda? ¿O por qué llegan tan pocos?
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¿Por qué tan poquitos convocados?
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Tal vez no tuve difusión, bueno, pero en realidad hoy con esta,
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con este acceso a la información y un montón de cuestiones, el
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postulante tempone a averiguar de la empresa del puesto de
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trabajo si la empresa tiene mal clima, si tiene bajos salarios y
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tiene mucha rotación si. No pagan las horas extras.
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No valoran el personal si no tienen en cuenta esto de
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reconocimiento y además. ¿La persona no postula
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directamente, dice no para qué voy a ir si yo no quiero
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trabajar ahí? Ahí entra el juegos, esto de que
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antes era vertical, yo te elijo a vos venís a trabajar acá y
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ahora vos me estás eligiendo a mí.
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Ese id de vuelta de decir la persona ahora tiene la
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posibilidad de elegir y yo con mi marca empleadora tengo que
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marcar la diferencia para que quieran elegir.
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Claro, sí, sí. Porque en el mercado laboral
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estamos todos en igualdad de condiciones.
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¿De que quieran o no trabajar, o sea, qué es lo que marca la
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diferencia para que la gente quiera venir a trabajar con
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nosotros? Ahí entra en juegos la marca
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empleadora. Otra cosa de lo que hace porque
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es importante tener la marca empleadora, bien es retener a
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quienes ya están. ¿Por qué?
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Porque la persona que está adentro tenga un sentido de
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pertenencia, quiera seguir trabajando con nosotros y ante
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otra oferta laboral no se vaya. Eso también es marca empleadora,
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habla bien de la persona que está dentro.
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Otra cosa es disminuir los costos de rotación.
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No es lo mismo que tú. Tomar medio el chicotazo que
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bueno vamos probando no funciona acá funciona acá lo vamos
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trasladando ya la persona tiene mala imagen nuestra y aparte una
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buena enmarca empleadora nos permite filtrar mejor a los
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candidatos desde el inicio la persona que tengan a trabajar
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con nosotros va a estar mandando su CV.
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Y alinear la cultura, la identidad de los resultados, la
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marca empleadora no solamente nos va a permitir atraer.
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Sino educar y esto de alinear al empleado con nosotros.
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Entonces reafirma lo que la empresa valora y espera, no es
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cierto, nosotros te vendemos esta imagen y queremos que tus
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objetivos y tu cultura esté alineada a eso.
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Entonces, es importante tener una marca empleadora buena, a
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ver un ejemplo a nivel local sin dar nombre, por ejemplo, pero es
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así una PYME local que vos decís paga bien, tiene buen clima
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laboral. ¿Tiene oportunidad de
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crecimiento? Inconscientemente.
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Está gestando su marca empleadora porque la gente que
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está adentro ya habla bien de su lugar de trabajo.
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¿Inconscientemente está haciendo una publicidad gratuita, una
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campaña no es cierto? Después tenemos lugares que
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tienen los empleados en malas condiciones, que no los
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escuchan, que no los valoran, que no los acompañan, que no
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tienen posibilidad de crecimiento, pero tiene un buen
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sueldo. Bueno, hay algo está fallando en
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tu marca empleadora porque estás teniendo a la gente por un
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número no más que en otra oportunidad se va a ir.
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Nos genera un sentido de pertenencia claro, entonces a
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nivel local yo creo que si hay varias empresas que hoy nos
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están escuchando, saben que inconscientemente en muchas
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cositas están implementando marca empleadora.
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Lo bueno sería de todo esto que lo lo vean bajo el concepto.
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¿Ahora sí, sabiendo lo que es y lo reafirmen, bueno, qué podemos
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hacer para mejorar esto? Sí, yo la verdad es que me
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preocupo por mis empleados. ¿Bueno, qué otra cosa puedo
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hacer? ¿Qué oportunidad de crecimiento
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le puedo dar? ¿Cómo generó que el clima
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laboral sea un poquito más a menos que haya más compañerismo?
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¿Ahora a esto hoy una empresa que me está escuchando dice che,
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y cómo hago esto? ¿Cómo lo construyó, cómo arrancó
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en serio? Yo sé que mi reputación es
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malísima, no tengo alcance con la gente, no me duran nada, se
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me van. Incluso hay.
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Como te has pegado capaz de hace años que hoy la empresa tal vez
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ni siquiera sea así, capaz que fue cambiando un poco, pero
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quedó. La idea de cómo quedó.
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Quedó pegado esa imagen de antes.
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Veces eso pasa con las. Cuando en las cabezas de los
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negocios están las generaciones más viejas.
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Cuando después hay un choque generacional de que por x motivo
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los dueños anteriores no están y están los hijos, sobrinos,
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nietos, cambia y cambia, pero ya tenemos la imagen de cómo era
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antes claro y ahí entramos en que la persona que entra a
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ocupar ese cargo nuevo tiene que remarla en dulce de leche.
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Porque a su vez, aparte de toda esta transformación digital,
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acceso de información y demás, tiene que paliar con todo esto
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de uy mira la imagen que tenía, tengo que resetearlo para que no
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nos sigan. ¿Vinculando con esa mala imagen
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y tengamos que volver otra vez, entonces ahí tiene un doble
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trabajo a la persona que ingresa, pero sí, muchas veces
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se da esto decir bueno, no trabajar en x lugar, no porque
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antes bueno, sabes cómo trataban a los empleados?
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Bueno, pero ese antes. Capaz que ahora la persona que
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estaba en ese momento manejando el negocio no está más.
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Sí, sí, pero debe ser difícil borrar.
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Es difícil imágenes, no o comentarios.
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A nivel local. Hay muchas empresas que
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inconscientemente están haciendo marca empleadora.
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No lo ven bajo ese concepto y podrían sacarle un montón más de
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beneficios si saben bajo qué concepto están trabajando.
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¿Claro, ahora esto cómo lo construyo?
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¿Cómo empiezo a identificar lo que estoy haciendo?
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Cómo mi carta de presentación porque muchas veces se trabaja
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de la puerta del negocio para adentro de la puerta de la
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empresa para adentro, pero no se llega a ver.
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Bueno ahí mi carta de presentación son los empleados.
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Esta es la percepción real que tienen de cómo trabajan en este
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lugar. Sí, sí y pienso.
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¿Cuántos puntos pueden llegar a mejorar?
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¿Cuántos no? Desde lo laboral, digo desde la
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atención, desde cuidarnos el las herramientas de la empresa.
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Desde todo no se debe empezar a armar una cadena ahí.
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¿Pero cómo lo construimos? Primer punto, escucha interna,
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vamos a escuchar a los empleados, cómo nos ven, cómo se
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sienten, qué necesitan para mejorar.
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¿Qué puedo hacer para agregarles un poquito de valor y cambiar un
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poquito su diaria? ¿También debe pasar que si
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empiezas a echar la interna esas preguntas, es decir, deben tener
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miedo también los los los los los empleados en sí a dónde
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digo? Hasta dónde esto es no me no me
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van a echar, no estoy redactando mi carta documento.
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Claro también de. Pasar, eso sí, pero bueno, desde
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el diálogo, desde la comunicación se construye en un
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montón de cosas. Otra parte importante es cuidar
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las formas. La empresa, desde que abre una
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búsqueda. ¿Cómo redacta esa búsqueda hasta
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cómo se comunica con sus empleados?
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Ya hice un montón. Cada detalle comunica cada
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forma, cada momento, cada gesto, todo lo que estoy haciendo está
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comunicando. Entonces también está hablando
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de la marca empleadora. ¿Cómo me comunico?
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Decir siempre la verdad, esto no nosotros, nuestra cultura de
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trabajo es trabajo en equipo, después entran y trabajan todos
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solas, no hay comunicación, no trabajan, no se ponen en
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colaboración. Puede decir, bueno, no, yo tengo
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que mostrar una cultura real, no una idealización de lo que dicen
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que es la cultura de la empresa. No trabajamos en equipo, sí,
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después entran adentro y no nada ni se hablan.
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Claro siempre decir la verdad, porque esto también es marca
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empleadora. No caretearla.
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Sí, vos vas a iniciar una búsqueda cuando estaba haciendo
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una entrevista le contás. Ciertas cosas de esto y cuando
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la persona entra ve que nada que ver, o sea, no estamos hablando
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de una buena marca empleadora. Que debe suceder también no con
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pantallas que no son. Y después tenemos que tener una
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coherencia entre lo que se dice y lo que se hace esto.
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Si yo te estoy diciendo que trabajamos en equipo de la
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puerta para adentro, trabajamos en equipo, tenemos colaboración.
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Porque te estoy diciendo una cosa y estamos haciendo otra
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cosa. Y es muy importante en esto de
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construir la marca empleadora de hacer protagonistas a los
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colaboradores, hacer protagonistas a la gente que
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trabaja con nosotros. ¿Por qué por esto de que si
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nosotros trabajamos mucho la marca empleadora de la puerta
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para adentro, quién lo comunica para afuera?
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Eh las marcas se construye de una adentro hacia afuera y si yo
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no los tengo en condiciones, no trabajo sobre la marca
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empleadora. ¿Cuando se junte el fin de
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semana a comer un asado y le pregunten che cómo estuvo tu
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semana? ¿Qué va a decir?
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¿Sí, sí, o qué onda y qué pasa? O.
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Supongamos un ejemplo de que se abre una búsqueda en ese lugar
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de trabajo y se eche otra vez. Estamos buscando gente.
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¿Qué pasó que se van todos? Y, bueno, ahí también tenéis la
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respuesta que te dé la persona que está trabajando dentro,
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porque te puede decir no. La verdad es que estamos
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creciendo, necesitamos más gente para trabajar.
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Guarda, ahí tienes otra respuesta, entonces todo eso es
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marca empleadora, es lo que vos hacés para demostrar.
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Para que cuando tengas que. Retener o atraer candidatos o
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fidelizar. Sepas que te quieren elegir, no
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caen en una necesidad de trabajo.
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Sí y esto no se construye tampoco un día para el otro.
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No es un creo que debe llevar años hasta que.
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Por eso te digo que hoy acá en la localidad tenemos muchas
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empresas que lo hacen de manera inconsciente.
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De que no saben que están trabajando bajo el concepto de
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marca empleadora y que prestando un poquito de atención.
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Puntitos cositas. Creando un poquito.
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Es un poco eso. Es un poco eso.
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Afinando un poquito se puede trabajar mucho mejor y tal vez
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en. Una búsqueda cabrán en un tiempo
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van a traer. Más gente van a traer más
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candidatos, van a tener otra otra respuesta de la gente, lo
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mismo que. Fidelidad si se te quieren ir
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bueno, tal vez la persona lo piense dos veces, no sea solo un
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número. ¿Sí, y qué pasa?
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Y qué importante también que se vaya porque no sé, no quiere más
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ese trabajo, no porque no le gusta porque apareció.
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También la marca de. Empleador que sigue hablando
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bien después. ¿Habla de esto de decir, bueno,
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si la persona se desvinculó, cómo se desvinculó?
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Se desvinculó bien, se fue bien. Eso también habla de la marca
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empleadora, porque la persona que va a estar buscando, es
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decir, no se fue remal. Hicieron un quilombo bárbaro
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luchar, no le pagaron nada, nadie se preocupó de un día para
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el otro, se quedó sin trabajo. Y eso también va a decir que yo
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si voy a mandar y me va a pasar, me puede llegar a pasar lo
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mismo. Quiero trabajar en ese lugar.
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¿Sí y también debe haber cambiado el me puedo ir del
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trabajo porque conseguir otro mejor no me gustan, no porque
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haya malas condiciones o me paguen mal, no?
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Que es más normal hoy digo que alguien se vaya del trabajo, que
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no piensa en ese trabajo se va a quedar aguantando cualquier cosa
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o no para toda la. Vida generación nueva, como
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estamos hablando ya en en otras columnas ya no es me voy a
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jubilar en este puesto. Ya casi nadie lo piensa si.
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¿Ya nadie hoy alguien entra a trabajar y te dice 4 años, 5
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promedio bueno, pero nadie te habla hoy de una jubilación?
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No, yo no me voy a jubilar acá no, ya no lo piensan.
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¿Entonces? Eh a modo de cierre, Manu,
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porque podríamos estar hablando un montón de marca empleadora.
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Es un tema muy lindo, muy interesante, muy dinámico, está
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bueno que las empresas lo empiecen a ver porque ya te digo
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inconscientemente muchos de estos lugares en darregueira
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están haciendo cositas bajo el concepto de marca empleadora, no
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lo tienen asociado el concepto y lo puede mejorar un montón, un
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montón. Entonces hoy el talento no se
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compra, se elige y para que te elijan no alcanza con ofrecer.
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Un buen sueldo hay que ofrecer un buen lugar.
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Donde se pueda crecer, aprender y sentirse valorado.
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Esto es, esto es hoy la verdadera marca empleadora.
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Y no importa si son si es un lugar un negocio digo con.
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Dos trabajadores no importa 341 no.
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Importa te esta imagen es tu carta de presentación, ese 1 que
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tenés es tu carta de presentación.
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Excelente bueno a pensar. A pensar un poquito que con.
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¿En qué nivel está cada 1? Primero hacer un diagnóstico a
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ver de todo lo que yo más o menos estoy haciendo.
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¿Estoy muy lejos de gestar una buena marca empleadora o no, y
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en base a eso qué puedo hacer con una cosita que me permita
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construir desde la mínimo? ¿Es de escuchar a un empleado a
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ver qué necesita, cómo se siente, cuál es la percepción
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que él tiene acá adentro del trabajo?
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Eh para después sí seguir escalando a otros niveles, pero
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empezar por ahí. ¿Ven algún empleado ha ido
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escuchaste esta columna? Escucha al.
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Yo no quiero bombardeos después chicos no está bueno, qué sé yo.
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Yo estoy muy contenta con la consultora.
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Aprovecho el espacio Manu para contarte que la aceptación está
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siendo muy buena. Hay muchos, muchas, muchas
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cúpulas, digo yo muchas cúpulas de empresas que hoy están
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empezando a replantearse un montón de cosas, gente que te
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llama porque más allá de que lo que se ve de mi trabajo.
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Son las búsquedas o acompañar en las personas que están buscando.
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También tengo gente que te llama y te dice, tengo este equipo de
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trabajo y me parece que estoy en mi mejor momento, no lo quiero
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perder. ¿Qué hacemos?
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¿Cómo cómo lo mejoramos, cómo lo cómo lo mantenemos?
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¿Entonces se trabaja desde un montón de aristas de procesos
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clave de Recursos Humanos que ayudan a marcar la diferencia?
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Sí, y. Eso está bueno que suceda, no
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que lo vean y que se preocupen. Que las empresas hoy se dan
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cuenta de que están desbordadas, de que hay aristas que no pueden
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estar tocando o no, obviamente no pueden estar apagando.
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Incendio de todos lados te llaman te consultan, son
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receptivas, tienen idea de cambiar.
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Esto se da también mucho desde el cambio generacional de que ya
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va por ahí las personas que están en los puestos en la.
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Lugares estos de trabajo ya son o hijos o nietos o sobrinos van
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manteniendo un poco el negocio, pero sabemos que de la forma en
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la que veníamos trabajando o no. Sí, sí hay diferenciada
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generalmente en. Estos casos no está bueno y la
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verdad es que yo estoy muy contenta YY cada vez tienen más
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aceptación y cada vez va están viendo más el valor del recurso
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humano. Excelente bueno para solucionar
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este problema, consultas o lo que sea relacionado a las
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empresas y este tema del día de hoy se pueden comunicar con luz.
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El celu 2923487826 o estoy en Instagram en humanos con
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recursos sea.