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Quanto custa não ter uma estratégia de governança clara? · Os Agilistas

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  Um negócio. Eu lembro que eu falava isso
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  muito no começo aqui dos angelistas, né?
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  Assim, o pessoal adora ser fã do Jeff Bezos, né?
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  O dos desses, né seus, mas não quer entender nada de
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  tecnologia, né, que é uma incoerência total, né?
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  Eu chamava ele de ignorância intencional, né?
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  A pessoa ficava intencionalmente ignorância do assunto, falava,
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  Ah, esses cais de tecnologia, poxa, se um senhor não conseguir
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  falar de estrelas de DevOps, né? Assim, se você tiver que mudar a
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  linguagem para conversar com ele, sabe?
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  Ah, não fala assim com ele não, porque senão ele não.
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  Não entende, né? E já cria um obstáculo enorme a
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  organização, né? E se ele participa de uma piada
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  e entende o que está acontecendo e estuda o assunto, ele é um
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  grande habilitador. Né?
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  Exatamente. E acho que esse é o grande
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  sucesso. Obviamente, quando eu trago
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  aqui, eu trago uma visão bem, bem real e obviamente daquilo
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  que está dando muito certo. Obviamente a gente passa por
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  baixos obstáculos e problemas e desafios, né?
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  Nada que nenhuma. Todas as empresas passam tem
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  bastante desafio, bastante desafio, seja tecnológico, seja
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  de orçamento, seja de evolução de tecnologia, seja coisas
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  antigas que a gente efetivamente ainda não conseguiu fazer uma
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  transformação com. Onde gostaria?
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  Mas é isso, ele tem a participação dele, o
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  comprometimento, a colaboração. Acho que esse é o é o ponto,
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  porque acho que as áreas de tecnologia perdem muito quando
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  você está numa uma empresa aonde você é simplesmente uma área
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  demandada ou de custo somente e está rodando um sistema.
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  Quando você fala de sistema, eu não falo de sistema com com
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  Valério, a gente fala de negócio, fala de produto, fala
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  de como a gente pode alavancar o produto através de um sistema.
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  O sistema é consequência daquilo que você faz, esse transbordo,
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  ele é, ele é difícil. Às vezes as nativas digitais
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  fazem isso muito bem. Talvez as corporações mais
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  tradicionais têm mais dificuldade.
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  Esse senhor com cabeça aberta é importante.
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  E até pegando um gancho nessa, nessa sua última fala para quem
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  também está nesse movimento, né? De tornar aí há uma realidade de
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  geração, de de resultados no negócio.
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  Quais seriam aí os aprendizados que você traria, né, para quem
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  está iniciando essa jornada ou está em outro nível de
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  maturidade? E o que você faria diferente?
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  Até para tentar contribuir com o seu, com a sua história, né, com
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  o seu jornada, acho que. A primeira coisa é definir o
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  modelo é que mais adeque a sua companhia centralizado.
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  Descentralizados, essa discussão tem que partir da origem, porque
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  se você deixar que a companhia simplesmente toque ou nada ou
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  tudo é perigoso, Ah, tu vai tocando aí, gente, 1 hora vai
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  dar certo, né? Cada área de negócio vai vai
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  levantando seus processos ou centralizar tudo também.
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  Ele é perigoso, então defina um modelo claro e objetivo para sua
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  companhia. Você quer ser centralizado ou
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  descentralizado? Centralizado na governança e
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  descentralizado no desenvolvimento.
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  Pelo menos é o que funcionou para a cog.
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  Segundo, você precisa ter consciência de que existe um
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  investimento mínimo de um frame que a gente chama de cognear
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  marketplace, mas tinha. Da forma como eles quiser, tem
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  que falar de como você publica as coisas, como é que você
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  controla, o que você se integra e como é que você mantém a
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  infraestrutura e dados disso rodando.
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  Se você não tiver essa consciência, provavelmente você
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  se perde, dado que é muito rápido, né?
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  As coisas de Ah, hoje em dia elas são muito, quando você vê
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  já foi, quando você vê, já tem alguém usando, quando você vê a
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  coisa já já não, não dá. Então acho que esses 3 pontos
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  que eu trago com você, defino o modelo centralizado ou
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  descentralizado, estabeleço o modelo de de governança
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  adequado, que caiba também no seu contexto da empresa e
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  obviamente, tenha um frameco mínimo para poder fazer
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  acontecer. Saia também muito do.
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  Um texto do pó que sabe, acho que tem muita gente tentando aí
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  coloca o primeiro aí, gasta um tempão, coloca o segundo, gasta
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  um tempão, passa o terceiro, arrisca mais.
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  Acho que que hoje em dia dá para arriscar bastante aí na no uso
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  de ar ela não é tão mais cara quanto era no começo.
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  Dá para ter alguns algumas apostas importantes nesse
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  sentido, erros possíveis pra mim, no nosso caso é seria o
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  oposto disso, é não experimentar, não ter um
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  processo de governança claro e não criar 11 frame que bem
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  estabelecido de como vá fazer. Quem não fez isso há 2 anos
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  atrás, eventualmente deve estar. Sofrendo bastante agora porque a
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  pressão é alta, está tudo muito rápido e fica assim, o que que
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  eu faço agora?