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ELEIÇÃO DO FLAMENGO 2024: LANÇAMENTO DA CANDIDATURA DE LUIZ EDUARDO BAPTISTA (BAP) · Canal Ser Flamengo

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a responder isso, eu queria chamar o meu companheiro aqui,
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Flávio Vila, cadê o Flávio? Flávio, sobe aqui, por favor.
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Flávio Vila, são fortes emoções. Décadas de experiência jurídica
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na advocacia pública e privada. Foi crucial, todo mundo sabe
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disso aqui, como VP jurídico entre em dois mil e três e dois
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mil e dezoito. Tirou o suaveiro de cada rabo de
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foguete inacreditável e já me salvou também com algumas coisas
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do Porto dos Fundos. A gente, inclusive, ganhou do
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Botafogo algumas vezes, né? Sim, o Botafogo tentou me
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processar, sei lá, de dezoito vezes, a gente ganhou todas as
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dezoito. Muito obrigado, Flávia.
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Queria agradecer muito as palavras do Tabet, quero
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agradecer ao BAP, quero agradecer a cada rubro-negro e
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rubro-negra que se encontram presentes nesta noite.
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Eu vejo esse teatro lotado na parte inferior e na parte
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superior e a gratidão que ora expresso ao BAP é por permitir
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que eu faça parte de um grupo de rubro-negros apaixonados que,
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com muita raça, amor e gestão, pretende levar o Flamengo a
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patamares muito, muito maiores do que já alcançamos.
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Muito obrigado. Fábio, a nossa visão é a
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resposta para a pergunta. Onde queremos chegar?
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Queremos ser o maior e o melhor time de futebol das Américas e
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um dos dez maiores do mundo. A gente tem que sonhar alto, né,
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Vilma? Lógico, temos que sonhar alto no
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futebol. e alcançaremos as glórias, mas também temos a
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missão de transformar o nosso clube social como o melhor clube
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social e desportivo do Rio de Janeiro e também um dos maiores
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formadores do Brasil. nos últimos anos, os impactos para o
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Flamengo. A gente vive uma sociedade, um
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mundo que tem ciclos cada vez mais curtos e mais rápidos, como
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eu gosto de dizer. E eu acho, Bap, que a gente
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podia chamar o Fábio Coelho para ajudar a gente nessa.
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Afinal de contas, o cara é presidente do Google no Brasil,
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é VP global do Google e tem contato direto com tendências e
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inovações globais de tudo que a gente entende por comunicação e
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muito além disso. Sem saber que o Fábio Correia,
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como presidente do Google, também sabe o que cada um de
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vocês tem digitado no campo de busca do Google e em outros
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sites. Então, se vocês não votarem no
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BAP, a gente vai dar uma... A gente vai dar uma divulgada do
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que vocês têm procurado. Então, eu peço...
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Enfim, que vocês pensem com carinho nessa possibilidade.
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Vem cá, Fábio! Ninguém melhor que o Fábio para
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falar de mudanças. Ele lidera o processo de
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digitalização de várias empresas e pode contribuir muito com o
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Flamengo e com a sua experiência na negociação de direitos de
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transmissão, que mudou de forma dramática, e na monetização de
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eventos esportivos na internet. Fábio, divide um pouco com a
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gente. Bom, primeiro, boa noite,
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Bárbara, e boa noite, Flávio, e boa noite.
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Você é presidente do Google, cara, se você quiser me chamar
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de Sheila, falou aí. Não tem problema nenhum.
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Mas, Sheila, como eu estava te falando, o mundo mudou muito
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recentemente. A gente sabe disso, todo mundo
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sabe o quanto o mundo mudou e como mudou rápido.
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E também como mudou o ambiente corporativo e o ambiente
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competitivo. no qual a gente está inserido.
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O esporte mudou dentro e mudou fora de campo.
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Avanços tecnológicos fizeram com que a gente tivesse que
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redefinir o que é performance, excelência de performance.
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A tecnologia permitiu o aumento da performance esportiva,
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permitiu o surgimento de novas experiências de engajamento e
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também novas formas como a gente se conecta com aquilo que a
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gente gosta, com o nosso cara, com o Flamengo.
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A gente se conecta com o Flamengo antes do jogo, durante
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o jogo, depois do jogo e o tempo todo.
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Na verdade, isso faz com que tenha um surgimento de novos
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modelos de negócios. A tecnologia tornou cada um de
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nós super conectado. E essa super conexão faz com que
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a gente esteja informado o tempo todo, construindo muito mais
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conteúdos e buscando também, nessa dinâmica,
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E dentro e fora do campo também mudou a maneira como a gente
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consume esporte. Antes, durante e depois dos
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jogos. E em última análise, nos últimos
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quatro anos, mudou também o mundo do direito esportivo.
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Antes você tinha uma emissora, às vezes duas, que transmitiam.
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Agora a gente vê jogo em várias plataformas digitais, também na
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televisão aberta, também na televisão fechada.
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Então, nesse mundo de experiência digital, Um botão,
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um clique. Vai comprar uma comida, pega lá
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o iFood, um botão, um clique. As pessoas ficam mais exigentes.
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Essas pessoas cada vez mais exigentes também são exigentes
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com o Flamengo. E por isso a gente precisa
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adequar e adaptar o Flamengo para esse modelo atual.
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Por isso eu acho que é importante ter novas ideias,
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gestão eficiente de inovação, gestão eficiente de
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relacionamento com o Flamengo. Por exemplo, a cobertura das
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Olimpíadas pela Kazé TV. Esse é um exemplo que o
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brasileiro conectado consumiu e consome mídia o tempo todo.
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Você concorda comigo, Flávio? Concordo plenamente, Flávio.
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Concordo a cem por cento. O Flamengo precisa se
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profissionalizar e precisa investir nessa área de
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tecnologia. O Flamengo precisa sair de um
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mundo analógico, ingressado no mundo digital.
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A pandemia deu exemplos de sobra.
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Eu sou advogado de informação. Na área jurídica, nós tivemos
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sessões de tribunais acontecendo online, mas o Flamengo, quando
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se quis fazer, durante a pandemia, o presidente António
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Alcides deu o exemplo, o PAP deu o exemplo no Conselho de
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Administração, fazendo sessões online.
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Então, eu tenho certeza que esse modelo vai fazer com que o sócio
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do Flamengo se engaje cada vez mais no investimento em
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tecnologia da informação. Bom, o nosso time tem valores e
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princípios, né? Eu gostaria de chamar aqui ao
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palco também o meu amigo Ricardo Lomba, para a gente falar sobre
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esse tema. O Lomba é engenheiro e auditor
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fiscal da Ensina Mundial. Os dois tempos em que ele
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trabalha é entre dois mil e dezessete e dois mil e oito.
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Boa noite a todos. eles estão realmente passando
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por um momento fundamental na história do nosso povo.
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É muito importante reforçar esses princípios que nos guiam.
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Afinal de contas, são esses princípios que vão guiar a
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continuidade do Flamengo. Rodolfo, eu fico muito feliz em
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falar de valores e princípios ao lado de um parceiro como você.
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Os valores são importantes porque eles orientam
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Profissionalismo, integridade, responsabilidade, independência,
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respeito e cumprimento de direitos.
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Então vamos começar falando de um muito importante princípio,
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já foi comentado aqui. Profissionalismo.
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Profissionalismo é a base de tudo.
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É ele que garante a gestão e o suficiente. a capacidade de
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planejar, organizar coeficiência, liderar e motivar
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equipes, comunicar-se de forma clara, tomar decisões
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estratégicas e adaptar-se à mudança.
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E é isso que nós pretendemos colocar em prática.
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Integridade e transparência norteiam nossas relações
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internas e externas. Significa gerir com boas
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práticas de gestão e com governança profissional.
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Responsabilidade, ter austeridade e seriedade na
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gestão financeira, fiscal, social, jurídica e
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institucional. Olha, independência é garantir
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que o Flamengo é de todos, é ser sustentável financeiramente e
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jamais, em hipótese alguma, virar amassado.
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Respeito é preservar a instituição, suas tradições, o
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nosso papel de inclusão através do esporte.
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Significa respeitar os ídolos e dirigentes, os sócios,
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conselheiros e os poderes estatutários do clube.
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Comprometimento com o âmbito de gestão em todos os nossos campos
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de atuação. É isso, nossa chapa traz valores
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fundamentais para serem praticados no dia a dia e com
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isso garantir o futuro do Flamengo.
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Então, Bap, com quem a gente segue nessa jornada?
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Quem é a nossa fonte de força e inspiração para levar o Flamengo
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ao, como diria Bruno Henrique, ao outro patamar?
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A nossa caminhada é feita ao lado de quem mais importa para
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todos nós, que é a nação negro, eu queria chamar aqui
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aquele amigo da nação, Cláudio Pracovic.
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Cláudio Pracovic é advogado, banqueiro, banqueiro e amigo da
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nação. Eu queria tanto ser banqueiro.
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Ele é um executivo com várias experiências em finanças, gestão
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e atualmente é o presidente da Futura Nesse período, o Claudio
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foi responsável pela restauração do Conselho do Rio.
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Boa noite. Uma honra, um prazer estar aqui.
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Estava cantando ali embaixo, sabe?
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Desde dois mil e doze, assim, estar aqui junto.
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Pensando nesse momento, me veio uma música do nosso querido Raul
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Seixas, toca Raul, e ele dizia assim, sonho que se sonha só, é
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só um sonho que se sonha só. Sonho que se sonha junto, é
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realidade. Olha, eu realmente fico muito
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orgulhoso de ver esse time que está reunido aqui.
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E eu não podia também deixar de chamar aqui o Rodrigo Tostes.
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Também o Rodrigo Tostes e o Carlos, foram os dois
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responsáveis por essa reestruturação e recuperação
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financeira do Brasil. juntou nos últimos anos e que aparentemente
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gastaram. Foi acumulado por esses dois
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caras aqui. Tostes é o atual CFO da Light,
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lidera o projeto de transformação da companhia, foi
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CFO e CEO do Comitê Olímpico Rio em dois mil e dezesseis,
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trazendo uma experiência importante nesse mega projeto e
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enorme experiência em construção e operação de estádios no
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Flamengo, Até julho desse ano. Alô, alô.
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Eu não tinha visto esse vídeo ali.
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Chorei aqui. Então, desculpa se eu me
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emocionar aqui com o que foi colocado ali.
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Primeira coisa que eu pensei ali, antes de mais nada, foi
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agradecer a minha esposa que teve a paciência de estar comigo
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esse tempo todo. E eu vim aqui hoje com um
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objetivo muito importante, que é pedir o voto de vocês.
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E eu quero pedir o voto de vocês, não porque eu sou amigo
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do BAPE, que eu estou desde o ano de dois mil e nove,
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E o que a gente precisa fazer pela frente é muito importante
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para o clube, isso não é um concurso de miss, isso é um
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concurso para olhar e olhar com as pessoas que são mais
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competentes. Então eu vim aqui pedir o voto a
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vocês, para votar no BAP, votar nesse time, pela importância da
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eleição que a gente tem pela frente.
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E agradecer a presença de cada um de vocês, que a gente consiga
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disseminar e passar isso adiante, tudo o que vocês vão
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ouvir hoje aqui, que é muito mais importante ouvir o que vai
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ser feito do que foi feito até agora.
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Então, muito obrigado. Timaço.
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Timaço. E agora eu chamo o Ricardo...
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Esse sobrenome é... Ricardo Ririksen.
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Ririksen. Ririksen.
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Ricardo. É o Ricardo.
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É o Ricardo. Ricardo é executivo com ator,
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foi em marketing esportivo, foi consultor do Ministério do
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Esporte e CMO da Confederação Brasileira de Basquete.
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No Flamengo foi diretor executivo e VP de Marketing
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entre dois mil e seis anos. E dois mil e nove.
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Esse sobrenome é... Mas como é que pronuncia?
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Saúde. Agora sim, agora sim.
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Gente, é um grande prazer pra mim estar aqui, eu sou um
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pouquinho as pessoas que me conhecem aqui.
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E para mim é muito importante estar aqui porque eu acredito em
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absolutamente tudo que a gente está falando aqui, que a gente
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está debatendo. Eu acredito nas ideias, nos
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propósitos, na nossa missão, mas principalmente eu acredito nesse
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time. Isso aqui é um Dream Team.
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O BAPE me procurou, as pessoas que me conhecem da política do
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Flamengo sabem que eu estava em outro lado, e ele me procurou há
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cerca de uma hora e meia, e ele me falou uma coisa que eu nunca
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tinha escutado no Flamengo. Ricardo, a gente tem que juntar
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as melhores cabeças. Não interessa em que grupo está,
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não interessa em que lado está. O Flamengo, eu aqui, sou uma
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espécie de técnico da seleção brasileira, tem que trazer os
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melhores. que eu acho que são aqueles que vão entregar.
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A gente tem agora um momento crítico na história do Flamengo,
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tão difícil quanto a de dois mil e doze.
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A gente vai precisar realmente de um Dream Team para entregar.
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Vocês não tenham dúvida que as melhores cabeças estão do lado
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de cá. Obrigado.
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Nossos fundamentos de jogo, Pabllo, quais são os pilares
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visão, princípios. Agora vamos entrar na parte mais
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prática. Os pilares fornecem a estrutura
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que orienta as nossas ações e decisões.
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E nós temos seis pilares fundamentais.
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A torcida, a gestão profissional, a nossa gente, a
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digitalização, a modernização e a governança.
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Bom, bater um primeiro pilar não podia ser outro, né?
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A torcida do Flamengo. Ela vai ser colocada no centro
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de todas as decisões de marketing, de relacionamento, de
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desenvolvimento de produto. Isso significa que a gente
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precisa mudar a forma como a gente se relaciona.
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Mudar o foco não é apenas mais vender, é construir
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relacionamento com os nossos torcedores, com os nossos
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clientes. E para isso a gente precisa,
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antes de mais nada, tratar a torcida com carinho, entender
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que ela é parte do espetáculo, ouvi-la onde quer que ela
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esteja. Um bom exemplo disso, simples,
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mas importante, é que a gente precisa começar a comprar as
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cotas de ingressos de jogos quando o Flamengo é visitante.
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Nós não podemos mais continuar abandonando os nossos
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torcedores, Brasil afora, correndo risco de ter uma
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tragédia, algum problema do gênero.
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Nós precisamos, o Flamengo precisa estar onde o seu
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torcedor está. Nós vamos fazer isso.
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Você fica à vontade. profissionais certos para
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contratar profissionais. Profissionalismo é atitude, é
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visão, é meio de fazer as coisas.
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Isso permeia todas as ações de uma gestão profissional.
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Então, estamos falando aqui de processos, definição de
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estratégia, planejamento estratégico.
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Estamos falando aqui de governança corporativa.
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Estamos falando aqui de definição para a gente levar
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adiante o sonho do estádio, tanto tem sido falado aí.
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Não tem grupo melhor, mais capaz do que esse que está aqui para
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vencer esse desafio de montar um estádio, planejar, executar esse
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planejamento de maneira correta, ética e íntegra, sem prejudicar
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o fluxo de caixa do grupo e sem prejudicar o desempenho
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esportivo do Flamengo em toda a sua companhia.
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A gente ama o clube, mas a única forma de potenciar esse É isso,
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Cláudio. Gente é o nosso pilar
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fundamental. O Flamengo craque a gente faz em
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casa. Isso vale tanto para dentro
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quanto para fora de campo. Nós vamos fortalecer o futebol
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de base, o futebol feminino, o remo e os esportes livres.
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Vamos fortalecer nossa gente, nossos funcionários, dirigentes,
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investindo em capacitação. mentoria.
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Vamos promover uma cultura de excelência e aprendizado
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contínuo, Fábio. Falar de cultura de excelência é
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falar de digitalização, que é um pilar fundamental para a gente
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transformar a gestão do Flamengo.
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Significa ter tecnologia como caminho para a gente se tornar
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cada vez mais relevante, inclusive lançando mão de
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inteligência artificial, que já está sendo usado na Europa,
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dentro e fora do campo. A gente precisa digitalizar até
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dentro do digitalizar a gestão interna, cada vez mais, para que
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a gente possa integrar mais tecnologias digitais.
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Afinal, como eu tinha comentado antes, as pessoas cada vez mais
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estão exigentes em suas experiências digitais.
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O Flamengo já deu um belo passo, mas dá para fazer muito mais.
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Eu acho que isso aumenta as expectativas das pessoas, de
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cada um de nós, sobre a maneira como a gente interage e sabe
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mais sobre o Flamengo, que é algo tão relevante nas nossas
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vidas. como eu falei, modernização, jornada de
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modernização, o esforço e o desenvolvimento dos atletas.
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Significa modernizar o nosso estatuto, sem sombra de dúvida.
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É uma obra que merece todo o aplauso, toda a nossa
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reverência, mas é uma obra que já dura muito tempo, já está aí
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desde o ano de três, está na hora da gente dar uma olhada
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nisso aí, dar uma modernizada, garantir um maior equilíbrio ao
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que a gente está escrito para todos os associados.
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Pois é, o Romba tem o pilar agora da governança.
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Esse é um tema especial em que muito se fala sobre governança.
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O Cláudio acabou de me dar uma aula.
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A governança, pensar em governança é pensar em primeiro
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lugar em transparência. O Flamengo precisa ter
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transparência. de tudo o que acontecia no departamento
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jurídico com todos os sócios do Flamengo.
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O Flamengo não pode ter nada escondido.
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Como se fala também em governança e profissionalização.
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Profissionalização não é simplesmente, Cláudio, como você
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mencionou, contratar um profissional.
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É contratar um profissional e delegar a ele funções com
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alçadas de decisão. Não é possível que o presidente
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do clube, o presidente de parque, o presidente do clube,
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seja chamado a intervir na compra de papel higiênico e de
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papel higiênico do clube. O presidente do clube tem que
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ter preocupações, tem que delegar a profissionais com
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alçadas e tem que confiar e cobrar nesses profissionais.
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E mais, a governança envolve a criação de um sério código de
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conduta. O Flamengo precisa de um código
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de conduta. Um código de conduta para ser
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respeitado pelos seus dirigentes, pelos seus
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funcionários, sobretudo pelos seus atletas.
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Fábio, vamos agora jogar o jogo. Baseado nesses pilares que a
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gente falou aqui. Que jogo a gente vai jogar?
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Bom, vamos entrar no nosso plano de jogo.
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Nós temos prontos para jogar em onze áreas estratégicas e que
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julgamos fundamentais. Governança, flagávia...
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Patrimônio, que agora, patrimônio que existe, o que
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virá com o Estado, certo? Relações externas,
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responsabilidade social, marketing, tecnologia e
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finanças. Não por acaso, onze que são um
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time de futebol. Com esse plano, nós vamos
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construir um Flamengo sustentável, independente e
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hegemônico. Vamos começar, então, a falar
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sobre isso, começando por governança.
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Pode ser, Willian, vamos lá, quais são os planos?
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O primeiro ponto que o compromisso que o Bato assumiu,
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quando conversamos pela primeira vez, é mudar o Estatuto do
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Clube, modernizar o Estatuto do Clube para reequilibrar a
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relação entre os poderes. conferido ao presidente do
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Flamengo, não pode ser um poder autoritário, um poder em que ele
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defina tudo que vier a ser nos destinos do clube.
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É preciso a participação do Conselho Deliberativo, do
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Conselho de Administração... de participação na vida do clube.
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Modernizar também significa alterar o estatuto para permitir
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o acesso, a participação do sócio a acesso remoto, a
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votações remotas. Não é possível que o Flamengo se
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relacione com um sócio proprietário que mora no Acre e
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ele não se sinta parte do Flamengo participando da vida
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associativa do Flamengo. Teremos tecnologia suficiente
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para isso. É preciso garantir uma mudança
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estatutária onde a participação dos votos seja do sócio cem por
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cento secreta. O sócio não pode, como parece
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estar acontecendo ultimamente, ser utilizado como massa
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política para guiar seus votos. Até a perseguição política se
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fala quando se tem um sistema onde se identifica cada sócio,
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como cada sócio vota. Então, a governança é modernizar
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o estatuto, é criar também um sistema de mentoria onde num
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projeto futuro do Flamengo, de futuros dirigentes do Flamengo,
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de hoje no Flamengo de amanhã. E, repito, é implantar um código
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e um comitê de conduta e de integridade.
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O Flamengo precisa de compliance.
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Mandato do Flamengo. Não é possível um clube que hoje
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fatura algo em torno de um bilhão e trezentos, que vai
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faturar o dobro disso da sua gestão, ou o triplo disso, não
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ter um processo um projeto de integridade típico de empresas
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que têm esse tipo de faturamento de pago.
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Bom, vamos falar então da iniciativa de pago flagrante.
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Para começar, precisamos implantar um plano diretor na
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nossa sede social. da participação dos associados.
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Então vamos buscar, através de pesquisas e também pesquisas
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junto aos sócios e também em outros clubes sociais do Brasil,
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inspiração para a modernização do Fagar.
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Vamos contemplar também a expansão das áreas de atividade
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esportiva, tais como ginásio, novas áreas para o judô, novos
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campos de futebol, quadras de tênis, e obviamente com essas
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alterações também vamos abrir novas vagas, criar mais
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oportunidades para as escolinhas, que nós temos lá no
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clube. Queremos manter também um
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diálogo estruturado e constante através de criação de GTs
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permanentes com os sócios, para avaliar as propostas que vêm a
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surgir de mudanças, planos de modernização e também
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priorização das reformas que os sócios gostariam de ver sendo
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feitas na gara. Precisamos valorizar nossos
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atletas da categoria Master, captar recursos e assentos de
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custos dedicados. Para o tênis também, vamos criar
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um atuais, já existentes ali no clube, mas criando outras causas
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e com combate ao racismo em todas as outras formas, qualquer
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forma de preconceito. E vamos criar também um
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calendário anual de eventos sociais no clube.
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E para apoiar tudo isso, vamos criar duas gerências, uma social
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e uma de esporte exposta. E o regular e o nosso foco é
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resgatar a visibilidade do Remo como um esporte icônico no Rio
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de Janeiro. Vamos criar o Conselho de
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Laureados, inclusive tive a oportunidade e o prazer de
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encontrar alguns aqui hoje. Com a participação ativa de
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sócios laureados e grandes campeões, garantir a excelência
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nesse ambiente psicológico de alto rendimento, compatível com
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a história do clube. Precisamos implementar também o
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programa de formação de remadores de alto rendimento e
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evoluir a infraestrutura aos melhores níveis da América
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Latina. E, por fim, realizar o trabalho
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de reposicionamento do remo para gerar desejo nos jovens
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remadores e formar, obviamente, futuros campeões.
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Estou procurando esse sócio. Roberto Dodien.
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Se estiver presente, seu pai está te esperando na Academia KS
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de Ipanema, na piscina. Se você não descer, ele vai
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ouvir. Mas eu não vou cortar o vídeo.
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Claudio, por favor. Bom, falando de esportes
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olímpicos aqui. Você está aqui me ouvindo?
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Qual é o projeto dele? Vai no nosso aqui?
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Deixando em forma. E o Pedro.
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Pedro é o campeão do clube. E tudo que eu falar aqui, eu
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estou falando o nome dele, que com ele eu aprendi.
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O esporte olímpico tem que ser gerido com, a gente falou aqui,
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com profissionalismo. Centro de curso, como você
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colocou, colocando, colocou em separado, acompanhamento
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orçamentário, captação de recursos próprios, incentivados,
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gestão profissional, trazendo grandes atletas que servem de
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inspiração. com esses pilares, com estas
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pessoas como o povo. É disso que a gente precisa.
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Lógico, o que o Luba falou aqui, de valorizar a saúde social, vai
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ajudar. A gente tem que usar também o
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Parque Olímpico, que está aí, para ser utilizado.
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Está à nossa disposição, subutilizado.
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Então, assim, temos que criar modalidades para perfeiçoar, de
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desenvolver esses talentos dentro da casa.
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E como diz o BAPE, na verdade não, o poeta BAPE, tem que ser
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tudo nosso. coisa toda. É isso que a gente vai fazer.
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Futebol, não era coisa, mas eu vou aceitar.
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Como candidato, eu vou aceitar. No futebol, o nosso mantra é a
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profissionalização total do departamento de futebol.
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Total. Isso é importante porque se não
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é contra João, Maíra ou Pedro, como muitas vezes algumas
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pessoas tentam colocar, como se fosse contra A ou B.
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Não é, é a favor do Flamengo. Nós vamos contratar esse diretor
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profissional para cuidar de toda a estrutura do futebol, da base
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ao profissional. Nós vamos rever o processo de
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scout, viu, Fábio? Começando com a aplicação de
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tecnologia, que o Fábio vai falar daqui a pouco.
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Vamos ampliar o scout para a base. e a gente está vendo cada
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vez mais jogadores jovens sendo contratados aqui.
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As grandes transações hoje do Brasil para a Europa estão se
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dando com garotos de dezessete anos.
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O que está acontecendo, na verdade, é que se o garoto chega
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a rodar com vinte, é porque ele não foi tão bem avaliado pelos
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europeus quando tinha dezessete ou dezoito anos de idade.
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Então nós vamos investir muita inteligência com base em
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tecnologia. Nós vamos criar um núcleo de
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gestão de informações, um nível de remuneração variável.
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Não vai haver na nossa gestão alguém ou algum atleta que ganhe
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muito dinheiro sem que o Flamengo tenha tido muitas
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conquistas. Eu sempre pensei, Lota, Então,
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obrigado. Um pouco você vai ajudar a gente
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a pegar de volta um pedaço que eu entendo que é nosso e que foi
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nosso. Nós vamos criar uma gênese
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institucional com o objetivo de atuar dentro do clube e fora do
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clube. Vários gringos que chegam aqui
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para trabalhar conosco, eles falam, nós não entendemos esse
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ódio ao fluminense. Quando joga com fluminense ou
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com juventude, vários mesmos três pontos.
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Não vale, não. E esse cara vai ensinar esses
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gringos. muito claro quando um atleta
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assina com o Flamengo, o que ele pode fazer, o que ele não pode
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fazer e as consequências dele não respeitar o lance do
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Flamengo. Dia zero eles vão saber como
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isso funciona para não restar dúvida de como que nós vamos
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tratar quem se acha acima da instituição.
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Ninguém, nada nem ninguém, está acima do clube de regata do
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Flamengo. Para fora, nós vamos trabalhar
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representando o Flamengo junto aos diversos parceiros do clube.
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Vamos fortalecer também o futebol feminino, que é uma
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modalidade que está crescendo muito e que hoje é tratada como
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uma pente no Flamengo. Vai ser beneficiado também por
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todo esse movimento de profissionalização.
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Aqui a nossa meta é vencer, vencer, vencer na coisa toda.
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Você ajudou a levantar as Olimpíadas aqui no Rio de
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Janeiro. Nosso estádio vem aí.
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O que você pode dizer para a gente sobre isso?
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Bom, acho que talvez seja um dos temas mais discutidos hoje em
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dia. Eu acho que esse fórum aqui é
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muito importante para a gente passar algo de cara, eu pensei
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assim, onde é que eu vou usar essa experiência depois de ter
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construído o SESEM, porque eu sabia que os gringos vinham pra
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cá e jamais iriam voltar pra fazer Olimpíada no Brasil, nunca
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mais, né? Eu falei, onde é que eu vou
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usar? E essas coisas acontecem, a vida
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vai levando você, e hoje a gente tá aqui discutindo sobre, e tem
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bastante gente que tava aqui comigo durante os jogos, tem,
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tão tantos aqui, quatro, cinco pessoas aqui, junto com comigo
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aqui, que fizeram jogos e participaram, direta e
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indiretamente, estou vendo ali o Marcelo Haddad, estou vendo o
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Gustavo, o Mário, o Angel, o Tito aqui, que isso não é um
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projeto de uma pessoa só, cara. claro para todo mundo.
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E a gente fala de patrimônio, a gente tem que falar de estádio,
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a gente tem que falar de CT, a gente tem que falar de Maracanã,
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a gente tem que falar de NIM, então não é só o estádio, mas
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sem dúvida nenhuma o estádio é o item mais importante.
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Eu vou utilizar o pessoal do Telepronto aí, eu não vou seguir
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o que está escrito aqui para você não se perder no que a
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gente está dizendo. que é o nosso grande lema das
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Olimpíadas, é o time que está aqui, eu posso garantir isso
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para vocês. E não vai construir a qualquer
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custo. A gente vai construir como
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premissa a passada derivada, sem comprometer a performance
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esportiva e SAF de jeito nenhum, não precisa de SAF.
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E eu tenho visto a discussão dos comissários, as pessoas que
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entendem já batendo papo, já ouvindo e o sentimento que eu
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tenho de quem saiu agora recentemente do Flamengo é que o
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estádio vai ser uma grande oportunidade para o Flamengo
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oportunidade de ver que muita coisa que ficou naquele vídeo
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ali foi esquecida ao longo do tempo que o Flamengo se tornou
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um clube rico com muito dinheiro e parou de cuidar dos
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investimentos de forma plena. Então, todo esse processo de
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profissionalização e gestão, na verdade, o estádio pode vir como
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uma grande oportunidade para a gente para relembrar o que foi
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feito lá atrás. Estou vendo o Michel aqui, meu
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amigo de bancada ali, ser mais eficiente, como o Flamengo pode
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ser mais. Eu acho que o estádio pode ser
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uma grande oportunidade para começar a gerar mais caixa,
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melhores resultados e a gente ser mais eficiente com o nosso
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investimento. E como é que a gente vai fazer
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isso? Vou contar um segredo para vocês
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aqui hoje, mas não contem para o pessoal das outras chaves porque
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eles não sabem. O dinheiro do estádio está
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dentro do Flamengo. O dinheiro do estádio não está
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no estádio, no name rights, na venda de camarote, isso tudo
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vendido lá na frente vai valer o dobro, eles vão vender isso
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agora. O dinheiro do estádio está
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dentro do Flamengo trabalhando com eficiência, juntando
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marketing financeiro, fazendo todos os produtos e projetos
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gerirem, hoje você compra só você, esse dinheiro está lá
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dentro, é com esse dinheiro que a gente vai subir a
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rentabilidade do clube e o clube vai passar a faturar em três,
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quatro, cinco anos, dois bilhões.
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Hoje o Flamengo fatura um bilhão e trezentos e só gera cento e
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cinquenta milhões de caixa. Por quê?
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Porque aumentou as receitas e aumentou exponencialmente as
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despesas. não pode contar para eles o que eles não sabem fazer.
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As pessoas que estão aqui sabem fazer, e por isso não vai ter
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SAF. Porque se deixar lá com um
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bi-trezentos, vai precisar de SAF.
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Quem acha que um bi-trezentos é o suficiente já batendo no teto,
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está enganado. A gente tem potencial para muito
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mais do que isso, e tem potencial para ser muito mais
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eficiente com a gestão de recursos dentro do fundo.
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Então, como é que a gente vai fazer?
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A gente vai fazer isso com gente e vai fazer isso com gestão
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financeira. Vai precisar ter os melhores
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profissionais, as melhores pessoas, as melhores empresas,
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porque a gente não pode errar. Esse é um projeto que compromete
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muito à frente os três anos de mandato do BRAC.
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Então, a gente precisa olhar para isso com muita seriedade,
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com coisa séria, e a gente vai construir e as pessoas estão
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aqui. Então, assim, do ponto de vista
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do Estado, vocês podem acreditar que e as pessoas aqui sabem
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tirar esse dinheiro. Sobre o Maracanã, que é o nosso
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outro patrimônio, também não é justo dizer que o Maracanã não
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tem jeito, que o Maracanã não é rentável.
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Tem muito dinheiro para tirar de dentro do Maracanã.
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São ambos gerindo o Maracanã com uma visão de... é uma caixa
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preta, ninguém sabe o que acontece no Maracanã.
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Toda vez que você quer botar a mão, é uma gestão diferente.
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Quem esteve lá, Gustavo, que estava aqui, todo mundo que
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esteve lá sabe, Ricardo, que quando você comenta o Maracanã,
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não, o Maracanã é uma gestão separada.
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Essa gestão separada está certa, só que você precisa de cobrança.
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Um dia sim, outro também. E isso não existe.
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E aí o Maracanã toca a bola do jeito que ele quer.
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O Maracanã, para os senhores saberem, compete em
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rentabilidade com o Flamengo. O marketing do Flamengo quer
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vender em algum lugar, o Maracanã vai e vende antes, né?
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Ele é cinquenta por cento do Fluminense.
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Isso é um absurdo. Isso tá fora da realidade.
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Então, assim, o Maracanã tem muita potencial dentro do
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Maracanã pra ajudar a gerar essa receita de dois bilhões que a
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gente tá falando. Ninho, a gente tem que manter os
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investimentos. Ninho tá tocando a operação lá.
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Tem muita coisa que pode melhorar do lado também de
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gestão, né? Eu tenho dúvida.
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Museu do Flamengo é uma oportunidade em que brilha meus
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olhos toda vez que eu vou lá e a gente conversa individualmente.
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Se você quer comprar o ingresso do museu, não vende no site do
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Flamengo. Isso é uma piada.
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Por quê? Porque é uma outra operação.
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E o Flamengo não enxerga isso como uma operação só.
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Então, assim, acreditem no que eu estou dizendo.
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O dinheiro do estádio está dentro do Flamengo e esse time
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aqui vai fazer. Eu gosto de falar, dar uma
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certeza que a gente está do lado certo.
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Sem dúvida nenhuma. A coisa vai acontecer e vai
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acontecer bem. Mas há um outro pilar, uma outra
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área estratégica que é... como o Flamengo se relaciona
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externamente. As relações externas do Flamengo
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têm que se basear na ética. A ética brasileira tem que ser
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um exemplo no seu atuar perante parceiros comerciais, mas também
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perante outros clubes que se relacionam com o Flamengo, que
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ele tem na Federação, o presidente do Flamengo, ajudará
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a Federação, sempre participará nos torneios e campeonatos
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organizados, como forma de promover o campeonato, mas para
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vencer o campeonato. Mas a relação vai ser sempre
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respeitosa, presidente, com a FERJ, os interesses do Flamengo
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em primeiro lugar, e também com os órgãos públicos.
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Vimos no passado, relativamente recente, alguns tipos de
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relacionamentos que fogem do padrão que mencionei aqui.
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O relacionamento do Flamengo com os órgãos públicos deve ser
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pautado também pela ética, pelas regras de compliance que
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criaremos, sempre de forma respeitosa, lutando pelos
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interesses do Flamengo. palavra? Por favor.
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Acho que o Flávio, cumprimentando o Flávio, disse
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aqui... Quem conhece a história do
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Homem-Aranha sabe que o rapaz estava lá, ganhou os poderes,
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foi picado por uma aranha e tal, foi pro ringue, pendurou no
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teto, porque tinha que ficar no lutador ali, fugiu da luta, foi
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pegar o dinheiro dele, e aí o cara que estava lá falou, ó, não
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vou te dar o dinheiro não, porque você trapaceou.
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Ele ficou irritado, mas ficou na dele, foi, quando ele estava
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saindo, o cara estava assaltando o cara que não pagou ele.
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Passou na frente dele, Ele que era um super-herói, eu não sabia
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ainda que era, mas sabia que tinha um poder racional, nada
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fez. Foi para casa, tomou uma
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cerveja, passou no jobim. Quando chegou, tinha a polícia
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na casa dele e no chão o corpo do tio Ben.
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Quem matou o tio Ben? O mesmo cara que ele não prendeu
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quando passou na frente dele. E aí vem a frase,
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A gente tem a obrigação não só de praticar a responsabilidade
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social, a gente tem o dever de liderar essa luta no país.
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Essa é a nossa companhia, essa é a nossa obrigação.
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A gente tem que levantar a bandeira contra homofobia,
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contra discriminação, racismo, antifeminismo, igualdade de
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gênero. Igualdade é importante na nossa
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sociedade. Ecologia é tudo.
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Esse é o nosso dever, esse é o nosso papel.
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Acho que a gente tem que praticar isso no dia a dia, tem
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que levar os atletas, se o modo é permitir, pelos contratos,
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para também engajarem nessa luta.
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Eles têm que estar representando o Flamengo.
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Eles têm que engajar pessoas, criar uma corrente do bem.
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Essa é a nossa obrigação. Como a gente já colocou aqui,
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assim, também agora voltando para o projeto acabado, somos
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todos menos alguns. É verdade.
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Mas o nosso dever vai fazer. Ricardo, o marketing tem um
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papel fundamental nisso tudo também, né?
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O Toste colocou muito bem que boa parte dos recursos que a
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gente precisa nos próximos anos já está dentro de casa, né?
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A gente precisa primeiro, antes de mais nada, fazer certo o o
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que a gente hoje faz errado, já faz, mas não faz como deveria.
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Então o marketing hoje é o principal motor que vai nos
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permitir pagar essa conta pesada, mas importante que a
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gente tem nos próximos anos, de pagar uma congestão de um
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estádio do tamanho do Maracanã, construído totalmente novo e em
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nenhum momento são mais importantes nem comprometer o
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equilíbrio financeiro do clube, nem deixar de investir no
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futebol. Essa é uma concessão não só no
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futebol, mas nas outras modalidades esportivas.
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Isso é inegociável e a gente não pode fazer.
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Como é que faz isso? Primeiro fazendo melhor o que a
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gente já faz, mas também gerando muita receita nova. trazer
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dinheiro novo para a mesa, coisas que a gente hoje não faz.
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Em primeiro lugar, a gente vai fazer uma... vai reformular
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totalmente o conceito do sócio-torcedor.
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Hoje você tem uma plataforma voltada na venda, voltada para o
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curto prazo e não para construir...
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Não adianta só nombrar o sócio-torcedor.
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Você precisa ver o que você ganha com isso, além de você
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virar um número no site. Mas o nosso site nem tem número
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mais. Então, a nossa visão é agregar
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diversos projetos ao sócio-torcedor, trabalhar a
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questão do licenciamento de produtos com o sócio-torcedor,
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através de co-branding, que é terrível.
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Todo mundo que já precisou usar o seu acessador aqui sabe
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perfeitamente as dificuldades que você tem para comprar
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ingresso, para fazer qualquer modificação que você tem dentro
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do sistema e a gente vai ter um sistema ágil, eficiente e muito
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mais simples de operar para o nosso cliente.
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A gente quer realmente, enfatizando aquilo que eu já
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disse antes, facilitar o acesso e o ingresso do jogo.
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Aqui, ou como visitante é muito com o sócio e o torcedor.
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É algo que é comum nos clubes europeus, inclusive é uma
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exigência da UEFA para determinadas competições, mas
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aqui a gente não tem essa cultura no Brasil.
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E a gente vai criar isso, além de, por último, em relação ao
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sócio e torcedor, a gente viabilizar um plano mais
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acessível para quem não pode pagar os valores que você tem
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hoje, com foco em ampliar a base de torcedores.
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Na verdade, o foco aqui é principalmente trabalhar o
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sócio-torcedor que não mora no Rio de Janeiro, que hoje não
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consegue usufruir do grande benefício que é a opção de
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compra do ingresso. Se a gente puder ter opções de
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levar o Flamengo para quem não pode vir ao Flamengo, a gente
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tem certeza que nós vamos ter, de longe, não só o maior
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programa de sócio-torcedor do Brasil, mas o maior programa de
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sócio-torcedor do mundo. Um outro ponto também, em que a
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gente vai contar com muita ajuda aqui do Fábio, que conhece tudo
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disso, a gente precisa começar a gerar receita nova, além do
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patrocínio e do licenciamento normal do dia a dia.
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A gente tem um ativo enorme dentro do clube, que são os
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conteúdos digitais, que são muito mal explorados hoje,
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porque a gente tem um monte de coisa para fazer, e essa focos
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do departamento de marketing do Flamengo nos próximos anos.
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Nós vamos investir em novos negócios, novas tecnologias,
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sempre com foco em abordagens inovadoras.
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Tem um termo que eu não gosto de usar, pensar fora da caixa, mas
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nós vamos precisar pensar muito fora da caixa nos próximos anos,
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para fazer frente aos desafios que a gente tem.
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Outra questão interessante, importante, a gente tem
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renegociou com a Adidas uma série de direitos do contrato
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relativo aos licenciamentos de produtos.
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E a gente retomou esses direitos e não fez absolutamente nada com
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isso. Então hoje a gente vai começar a
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explorar isso dentro do seu potencial.
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Nós vamos realmente ter uma melhora significativa dentro da
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performance. Inclusive, buscando collabs,
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co-brandings, qualquer coisa que possa agregar maior valor à
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parte de licenciamento. E também a gente vai alavancar
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mais oportunidades para parceiros comerciais e
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patrocinadores. Hoje a gente tem uma estratégia
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muito focada no patrocínio por segmento.
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E a gente vai trabalhar, começar a trabalhar também, a questão
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territorial dentro do patrocínio, a segmentação
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territorial, que é algo muito comum nos grandes clubes
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europeus e nas grandes competições, mas que é uma
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estratégia que a gente não usa hoje.
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E a gente deixa, na minha opinião, muito dinheiro em cima
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da mesa. E, finalmente, a gente vai
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internacionalizar a nossa marca transmitindo...
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A gente, no contrato da Globo, a gente tem direito ao sinal
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limpo. a transmissões de Jogos do Flamengo para fora do Brasil.
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Nós vamos explorar isso, vamos levar os Jogos do Flamengo, as
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pessoas que moram fora, os torcedores que moram fora, mais
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uma linha de receita nova que está aí para a gente explorar e
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mais uma oportunidade fora da caixa, vamos dizer aí, algo
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novo. Nós vamos também aperfeiçoar o
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escopo do programa de consulados e embaixadores, os consulados
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embaixados vão ser também um braço de parceria do Flamengo e
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de... que ajudem o Flamengo efetivamente a reforçar a sua
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presença global. E, além disso, temos receita de
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médica e a gente vai trabalhar muito melhor a questão de
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serviços e alimentação e bebidas no estado, onde a gente tem um
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espaço grande para crescimento São algumas das ações que a
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gente pretende fazer. Fábio, sobre tecnologia e
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inovação, como eles podem impulsionar o Flamengo nesse
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novo momento? Bom, primeiro, o marketing e a
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tecnologia caminham muito juntos.
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E vão continuar trabalhando juntos no Flamengo.
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Antes, só uma reflexão. Acho que todo mundo aqui notou a
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evolução de equipes como o Atalanta.
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Vamos ficar falando de equipes lá de fora, né?
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Como o Girona. São equipes que evoluíram muito
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em função de uso de tecnologia. e devem incorporar inteligência
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artificial para isso. Também tem que pensar na parte
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de fisiologia e como é que a gente consegue ter atletas que
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eles... A mesma vantagem que o atleta
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pode ter dependendo da condição física dele, aquilo não pode ser
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uma coisa que a gente tenha uma quantidade de atletas que estão
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passando hoje no Flamengo, um monte de atletas machucados, um
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monte de atletas não no seu melhor condicionamento.
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Outra coisa importante é identificar talentos de novo.
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O BAPE comentou isso com muita propriedade aqui.
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É fundamental a gente entender isso, como é que você consegue
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ter olheiros e escrautos que vão trazer esses... os reais futuros
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talentos do Flamengo. A tecnologia também apoia a
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formação de atletas, tem plataforma de análise de
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desempenho disponível, que permite poder identificar o
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ponto forte, o ponto flaco de cada menino, personalizar o
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treinamento que acabam tendo, otimizar o desenvolvimento
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individual de cada profissional. É que nem na escola, tem gente
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que precisa de um pouquinho mais de ajuda aqui, tem gente que
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precisa de um pouquinho mais de ajuda ali.
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Então, todos esses processos, O que a gente observa, e isso cada
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vez mais é uma realidade, é que o corpo do atleta emite sinais o
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tempo todo. Aqueles sinais permitem você
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saber como é que você continua apoiando o desenvolvimento e a
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profissionalização desses atletas.
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A tecnologia também tem usado para melhorar a experiência.
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Isso é que a gente trabalha muito bem, marketing e
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tecnologia. Isso tudo pode acontecer na
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medida que você tem mais dados e pode usar isso melhor.
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Logicamente, tem um monte de coisa para a gente fazer, em
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respeito do que já está feito. A gente vai continuar olhando o
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que já está feito e buscar fazer um trabalho que pegue o que está
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feito hoje e leve para o outro patamar, sempre garantindo o que
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já está feito. de informação diante dos ataques cibernéticos,
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que são cada vez mais comuns, e também sempre com conformidade
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com a lei geral de proteção de dados.
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Eu acho que tem muita coisa bacana para a gente fazer para o
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Flamengo nos próximos três anos. O papel disso tudo custa
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dinheiro, né? Bom, estamos falando do último
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ponto aqui, acho que é muito importante, eu sempre converso
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muito com o Fabrício, tem esse questão dos alinhamentos de
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valores que a gente falou, e a gente precisa lembrar que a
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gente aí na mão de empresários ou de gestores que aproveitaram
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para transformar os fundos em SAF de maneira quase que
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proposital. Não vamos mencionar aqui modos,
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mas a gente sabe. Então, o que eu queria dizer,
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que a gente conversa muito, é que esse assunto parece que está
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resolvido, mas é um assunto que não está resolvido.
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Pelo ponto do problema de gestão que a gente discutiu aqui, ainda
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são feitas em papel. Nem digitais elas são.
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Então, a gente tem que se preocupar realmente com a
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situação que está. A gente tinha duzentos milhões
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em caixa no final de junho, a gente não sabe mais, não sei se
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provavelmente esse dinheiro não está mais lá, provavelmente já
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grande parte dele já foi investido para o terreno, que a
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gente não tinha planejamento e nem visualização disso, feito
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fora do planejamento. E a gente tem que lembrar que o
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Flamengo, como eu disse, fatura um bilhão, ou um bilhão e
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trezentos, mas gasta um bilhão, que não é pouco, não é nada
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pouco. Então, assim, se a gente quer
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ser o maior clube das Américas, a gente tem que gerar melhor,
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gerir melhor os nossos recursos, sem sombra de dúvida, e ser mais
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eficiente no dia a dia na operação desses recursos.
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Então, assim, aquilo que parece estar resolvido chegando lá a
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gente vai ter vai precisar fazer um trabalho de recuperação
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também dependendo de como terminar o ano a gente vai
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precisar fazer mas a boa mensagem aqui é que a gente sabe
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fazer a gente já fez e a gente não vai virar safra Só para
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deixar claro aqui, esses são alguns dos projetos do nosso
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elenco de onze ações estratégicas que a gente tem
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aqui. E daqui a pouco o nosso site
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entra no ar e aproveitando, quem ainda não segue no Instagram,
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por favor siga aí, arroba, pap, flamengo, tudo junto.
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Mas agora a gente tem um anúncio super importante para fazer.
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Antes dele, eu só quero fazer uma pergunta a você, Bárbara. o
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João Jesus só assim eu sou católico por formação e como
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todo católico eu também espero Jesus um dia Mas você não me
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respondeu. Você tem rezado?
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Falado? Se eu tenho rezado ou se eu
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tenho falado com ele? Falado com ele.
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Eu tenho rezado. Vamos lá.
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Bom, esse é um momento importante e que é aquela
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história, né? Tem gente que veio aqui, que
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perguntou durante o dia, mais ou menos como aquela época de mil
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novecentos e bolinha, que todo mundo queria saber quem matou o
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Dead Rock. Então todo mundo quer saber quem
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vai ser o vice-geral da nossa chapa.
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Então eu queria compartilhar essa notícia com vocês, que o
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vice-geral da chapa que vai ganhar as eleições e que vai
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fazer o Flamengo ganhar a porra toda é o Flávio Willeman.
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O Flávio conhece o Flamengo por dentro, ele foi vice-presidente
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jurídico, ele foi consultor em momentos importantes.
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É importante que a gente diga, eu acho que nunca comentei isso
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contigo, Flávio, mas quando a gente monta o grupo de dois mil
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e doze, nós temos muita experiência do mundo executivo e
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você fez um liaison fundamental com o mundo dos órgãos
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governamentais, não necessariamente de como fazer,
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do que fazer, mas como fazer as coisas. do que foi o trabalho
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naqueles primeiros cem dias da gente e faz muito sentido e
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ajuda muito você saber o que você pode fazer na hora certa.
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Ele é um profissional respeitável, sempre defendeu com
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firmeza e dedicação os interesses do clube.
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Eu estava brincando com a sua família ali, eu sempre que ouvi
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o Flávio falar do outro lado, pra mim, Flávio, que é o melhor
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de satisfação, orgulho de ter você do meu lado, aliás, nós
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temos um amigo que não merece nada menos do que os seus
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melhores irmãos. Bem, novamente emocionado em ver
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esse teatro botado, estava olhando o barco, ninguém se
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levantou, ninguém foi embora. Todo mundo ouvia atentamente as
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propostas que estávamos apresentando.
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E muito se disse ao longo dos últimos minutos, E as propostas
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estão aqui, são propostas reais, sérias, com um time de altíssima
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competência para executá-los. Então eu queria agradecer a sua
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confiança em partilhar comigo a chapa, ou permitir que eu
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partilhe com você a chapa. Eu quero agradecer a confiança
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também de todo o time que está nesse palco e outros tantos que
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estão espalhados por esse auditório, amigos, queridos,
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colegas, colegas queridos. Eu vejo aqui inúmeros
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ex-vice-presidentes do clube que participaram das gestões
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anteriores, de dois mil e doze até o presente momento, que
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estarão conosco. A mensagem é, tenha em MIMBAP um
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vice-presidente leal, que vai continuar com você e com toda a
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equipe. Eu acho que é importante passar
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essa missão de forma respeitosa, no clube de regata do Flamengo.
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Eu sou Flamengo desde que nasci. Sou Flamengo porque meu avô era
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Flamengo, porque meu pai era Flamengo, meus filhos são
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Flamengo. São ensinados a ser Flamengo
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desde que nasceram, a respeitar o Flamengo, a viver o Flamengo,
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a respirar o Flamengo, a ficar... quando o Flamengo
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ganha, mas nunca se aproveitar do Flamengo senão para ter
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alegria, felicidade e para construir amizade.
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Então, Bábio, assim nós levaremos o Flamengo.
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Um Flamengo humano, um Flamengo inclusivo, um Flamengo
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totalmente contrário a qualquer tipo de perseguição política do
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clube. Isso tem que acabar.
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Iniciar um processo eleitoral e ao final desse processo
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eleitoral, todos nós voltaremos à massa dos quarenta e cinco
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bilhões de torcedores do Flamengo e nós todos temos que
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estar unidos para fazer o Flamengo avançar e para impedir
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que pessoas queiram destruir o Flamengo tenham êxito.
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De hoje até nove de dezembro, temos uma caminhada, uma
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caminhada enorme. Hoje foi divulgada uma pesquisa
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que aponta que você, agora a nossa chapa, lidera essa
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pesquisa numa margem considerável de vantagem,
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segundo essa pesquisa, respeitada, feita por um
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professor da PUC. Mas o que representa essa
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pesquisa? Hoje, uma fotografia de hoje,
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dia nove de setembro, Essa fotografia tem que ser refletida
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do dia nove de dezembro. E do dia nove de dezembro a
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gente precisa do voto de cada um dos sócios que está nesse
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auditório. A gente precisa mais que cada um
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dos sócios que aqui estiver nos ajude a chegar no dia nove de
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dezembro vencedores, acreditando que essa chapa, essas pessoas
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que aqui estão, muitas outras que estão sentadas aqui farão o
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melhor para o Flamengo, que darão sangue pelo Flamengo,
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emprestarão suas experiências, seus nomes pelo Flamengo e
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jamais decepcionarão o Flamengo, seus sócios, seus torcedores, a
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nação rubro-negra. Eu agradeço muito, Bato, a
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oportunidade, repito, poder dividir com você essa chapa e
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não apenas com você, com todos os nossos companheiros.
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Eu tenho certeza que rumaremos a vitória.
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Muito obrigado. Vamos assistir agora ao vídeo de
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campanha. É olhar para o futuro sem
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esquecer a história. É tradição em constante
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evolução. É ser a situação há treze anos e
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ao mesmo tempo se opor ao conformismo.
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É talhe, talhe, talhe mesmo. É pra cima deles também.
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É liderança financeira gerando liderança esportiva.
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Vencer, vencer, vencer. É profissionalização.
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É jogar junto como uma verdadeira seleção.
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É coração. É experiência.
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É devoção. É ser acima de tudo.
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As amores deixam. Eu vou tomar a liberdade de não
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seguir o script agora e só dizer rapidinho que eu só virei
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vice-presidente do Flamengo naquela época por causa do MAP.
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Ele não sabe disso. Eu estou confidenciando isso
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agora. Quando eu entrei no Flamengo, o
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Babi já não era mais vice-presidente.
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Mas eu só virei vice-presidente porque eu tinha ouvido e visto
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um vídeo do Babi falando do Flamengo, do que ele queria pro
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Flamengo. Eu falei assim, cara, essa
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galera é séria. E eu tenho esse sentimento de
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novo agora. E acho que não resta mais dúvida
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pra ninguém que tá aqui que o pessoal dessa chapa é preparado,
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é competente e quem tem competência se estabelece.
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Flávio... amigo querido que o Flamengo me deu, um cara que eu
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admiro. Todos aqui no palco, vejo
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pessoas aqui, Pedro Almeida, vejo o Marcos Gota, o Póvoa
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aqui. Eu conheço gente que ama o
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Flamengo igual o Póvoa. Olha, difícil.
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E eu fico realmente emocionado de estar aqui no palco e
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vislumbrar esse Flamengo que vem por aí.
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Só está faltando uma pessoa, não é, Dalton?
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Ele não está faltando, não. Ele tinha um compromisso hoje.
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Ele que, para mim, foi um ídolo. Depois virou um contratado.
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Depois virou um amigo. Depois virou...
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Eu nem sei mais. É muito doido o seu ídolo querer
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dividir contigo algumas coisas que você é pago para fazer e te
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pergunta alguma opinião sobre alguma coisa e você para fora.
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Eu não posso dar nenhuma opinião, nenhum conselho para o
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Zico. Ele mandou um abraço para todos
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vocês, ele tem um compromisso hoje importante, mas ele deixou
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uma mensagem gravada para a gente.
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A gente está falando de Jesus, vamos falar de Deus agora.
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Uma das palavras que eu tenho comigo é a gratidão.
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Uma das pessoas que me fizeram ter essa gratidão chama-se BAP,
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que hoje é o único candidato à presidência do Flamengo.
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Um momento difícil, um momento complicado, que aconteceu comigo
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em dois mil e dez no Flamengo. Ele foi o único que esteve
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sempre do meu lado. Ele manteve a palavra dele até o
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final. Então, eu sempre falo com ele
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isso. Cara, gratidão é uma coisa que
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eu levo comigo e eu vou ter sempre gratidão por você.
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Além, é claro, da competência, da seriedade, do
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profissionalismo, do homem de verdade que chega e muitas vezes
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diz o que você não quer ouvir, mas pode, pode, não pode, não
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pode. E desde que ele entrou no
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Flamengo, o Flamengo foi outro. Com sua ajuda, é lógico, teve
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uma equipe importantíssima, mas ele foi um dos três para que o
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Flamengo fosse o que é hoje. Então, por isso que eu estou com
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ele. Tenho amigos de outras áreas que
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são candidatos e jamais deixarão de ser amigos, pelas atitudes,
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mas o Bato está na frente. Se ele está por nós, quem está
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contra nós? Estamos chegando ao fim desse
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evento que marca o lançamento de campanha dessa chapa de união
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nas próximas eleições do Flamengo.
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Eu gostaria de chamar ao palco algumas pessoas que são
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importantes e de união em torno dessa chave.
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Os ex-presidentes Elinho, Kleber, uma salva de palmas, por
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favor, Antônio Alcides, Paulo Henrique Pacheco, Michel Arcef,
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Moisés Almeida, Alexandre Bosch, por favor, Guilherme Crow,
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Gustavo Fernandes, LF, Luiz Felipe Teixeira, Luiz Fernando
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Fadigas, Marcelo Conte, Marcelo Haddad, Paulo César Pereira
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Filho, Pedro Almeida, Pedro Iotti, Ricardo Campello, Deco
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Rosman, Fábio Domingos, Fábio Taucher, Rubem Rosta, Marcos
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Mota. Obrigado.
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Vamos tirar uma foto aqui de todo mundo.
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Eu ainda vou fazer o encerramento aqui pra vocês
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depois. Vamos tirar uma foto aqui?
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Vamos tirar uma foto com todos nós aqui.
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Aqui tem muita gente. que trabalhou direta e indiretamente
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vários dos bastidores para o sucesso do Flamengo.
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O Flamengo, gente, não começou em dois mil e doze.
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Muito obrigado a todos vocês. Vamos tirar uma foto aqui,
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porque essa é a galera que direta e indiretamente sempre
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esteve conosco, juntos, desde dois mil e doze.
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Obrigado, pessoal.