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PAROLA D'ORDINE: INTRATTENIMENTO. LE IDEE DI CARDINALE PER MILAN E SERIE A | Mattino Milandf0e7 · Radio Rossonera

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Speaker 2: Ben ritrovati a tutti amici di Radio Rosso Nero, mercoledì
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Speaker 2: 7 ottobre del 2026, ci ritroviamo in questa mattinata per
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Speaker 2: parlare di innovazione con Enrico Boiani, Enri ciao!
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Speaker 3: Non mi fare già ridere, ciao a tutti, ciao a tutti, buongiorno,
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Speaker 3: ben ritrovati, ci siamo messi alle spalle questa sosta nazionale,
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Speaker 3: oggi giorno di riposo, domani tornano tutti ad allenarsi e
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Speaker 3: domani è giovedì, poi ci sarà venerdì che porta al weekend,
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Speaker 3: weekend in cui c'è solo Milan, quindi torna la Serie A,
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Speaker 3: torneremo a giocare ogni tre giorni con l'Europa League, un
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Speaker 3: mese di tour de force clamoroso, insomma finalmente mi verrebbe
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Speaker 3: da dire, peccato che dobbiamo parlare d'altro Simo. Sì,
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Speaker 2: Beh, direi che possiamo partire subito. Ovviamente se ci riferiamo
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Speaker 2: alle parole di Giari Cardinale, prima a Bloomberg, sono uscite
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Speaker 2: nella serata di ieri, poi a margine di un'intervista per acquisizione, insomma,
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Speaker 2: di altro. Gli è stata fatta anche un paio di
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Speaker 2: domande sul Sole 24 Ore quest'oggi e ha risposto anche
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Speaker 2: su questo. Insomma, io partirei. e andrei a leggere subito
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Speaker 2: le sue parole ho preso il sunto che ne abbiamo
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Speaker 2: fatto per Instagram per quelle di Bloomberg quindi le trovate
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Speaker 2: anche direttamente nel nostro profilo questa è la prima di
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Speaker 2: 5 poi leggeremo quella del sole 24 ore ma perché
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Speaker 2: non tanto fan capire per me è parecchio invece di
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Speaker 2: quello che è il reale pensiero del proprietario del Milan
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Speaker 2: sul calcio sul Milan stesso al di là invece di
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Speaker 2: quelle parole ogni tanto vuote che sono state dette quest'estate
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Speaker 2: del voler vincere eccetera uno ci può credere fin quando
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Speaker 2: ci può fare un atto di fede poi bisognerebbe vedere
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Speaker 2: i fatti in Europa non amano l'intrattenimento sono puristi per
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Speaker 2: lo sport sto cercando di spiegare che serve l'intrattenimento per
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Speaker 2: pagare lo sport ok io lo posso anche capire in
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Speaker 2: linea di massima può anche essere un concetto del tipo
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Speaker 2: serve anche il vestito allo sport per poter essere venduto
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Speaker 2: ci mancherebbe non è che siamo come negli anni 60
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Speaker 2: che entriamo in campo, ci chiamo alla partita finisce dopo
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Speaker 2: 90 minuti e stop capisco tutto spero che l'Europa abbia
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Speaker 2: spiegato a Gerry Cardinale che
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Speaker 3: il calcio è uno sport. A me la cosa che
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Speaker 3: stupisce è che siamo sempre qui, nel senso non è
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Speaker 3: cambiato una virgola quello che è il pensiero di Cardinale,
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Speaker 3: quella che è l'idea di Cardinale, di questo gli aveva
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Speaker 3: dato atto, perché è veramente continuo imperterrito con questa strada,
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Speaker 3: con questa via, con quest'idea e onestamente non non lo
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Speaker 3: so Simon, non lo so, non so davvero cosa dire
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Speaker 3: di queste parole, siamo sempre lì, siamo sempre allo stesso punto,
3:30
Speaker 3: qualcuno magari poteva pensare che le cose fossero un pochino cambiate,
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Speaker 3: col fatto che era più presente, e poi però ti
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Speaker 3: ridice sempre che l'obiettivo è quello di vendere, di pagare
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Speaker 3: lo sport con l'entertainment e tutte queste robe qua, ma
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Speaker 3: non è, poi tanto so che nei commenti arriverà qualcuno
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Speaker 3: che ci scriverà anche oggi si è pessimisti, anche oggi
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Speaker 3: si butta veleno, ma non è che lo facciamo noi,
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Speaker 3: ma leggete cosa sta dicendo qui il proprietario del Milan,
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Speaker 3: dobbiamo commentare queste parole noi, non le ho dette io,
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Speaker 3: le ha dette lui, questo uomo qui, cosa devo fare?
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Speaker 2: Il mio stile di investimento è cercare in aria che
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Speaker 2: si sono rotte e riportarle dove erano, questa è una
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Speaker 2: grande opportunità. io volevo ricordare al proprietario del Milan che
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Speaker 2: ha preso un Milan che era primo che ha vinto
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Speaker 2: lo scudetto poche settimane dopo che lui ha completato la
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Speaker 2: prima tranche dell'acquisizione dopodiché l'anno successivo di ancora una sorta
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Speaker 2: di reggenza chiamiamola così è arrivato in semifinale di Champions
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Speaker 2: League dopodiché ha rotto il giocattolo sportivo e l'ha portato
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Speaker 2: ad essere sempre peggio fuori dall'Europa, fuori dalla Champions League,
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Speaker 2: fuori da ogni tipo di contesto di possibile vittoria del
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Speaker 2: campionato italiano, e ha rotto lui il giocattolo. Quindi evidentemente
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Speaker 2: o lo ricostruisce lui, perché a me interessa il Milan,
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Speaker 2: non interessa la Serie A, con tutto il rispetto della
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Speaker 2: Serie A. Se lui pensa di venire qui e sistemare
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Speaker 2: la Serie A, ciao.
5:18
Speaker 3: Anche
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Speaker 2: perché prima mi piacerebbe vedere come mi sistema il Milan
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Speaker 2: e uno dice guarda come ha sistemato il Milan, gli
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Speaker 2: do anche in mano la sistemazione della Serie A.
5:32
Speaker 3: Sì e poi stiamo vedendo un pochino in Italia quello
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Speaker 3: che sta succedendo con la questione Maragò, commissariamento, quindi prima
5:40
Speaker 3: di arrivare a toccare dei piani ancora più alti del Milan...
5:46
Speaker 3: è veramente difficile in questo paese soprattutto se arrivi da
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Speaker 3: una realtà totalmente diversa non è che arrivi qui e
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Speaker 3: sistemi le cose che bello, pam, finito e come hai
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Speaker 3: detto tu in realtà lui il giocattolo l'ha rotto non
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Speaker 3: è che l'ha riparato o lo sta riparando cosa ripari?
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Speaker 3: questa stagione è iniziata con lui che ha detto adesso
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Speaker 3: scendo in campo davvero prima ho delegato Insomma, non l'ho
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Speaker 3: deciso io, non l'ha deciso nessun altro, l'ha deciso lui,
6:20
Speaker 3: ha scelto lui certe persone, ha preso lui certe decisioni,
6:26
Speaker 3: ha scelto lui di delegare e quindi mi sembra che
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Speaker 3: abbia così riparato, a me sembra che abbia solo demolito.
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Speaker 2: La questione è, mettiamo a caso che uno di noi
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Speaker 2: ha in mano il destino della Serie A, voi andreste
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Speaker 2: a darlo in managgiare Cardinale in questo momento per come
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Speaker 2: ha trattato il Milan negli ultimi 4 anni dal punto
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Speaker 2: di vista proprio gestionale dove lui stesso ha detto di
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Speaker 2: non aver capito troppo e di aver sbagliato nel fare
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Speaker 2: sarei un folle io onestamente non capirei una persona che
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Speaker 2: va a bussare alla sua porta per sistemare la Serie
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Speaker 2: A perché è lo stesso che ha preso un club
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Speaker 2: ci aveva venduto che doveva avere una media house rivoluzionaria
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Speaker 2: potente e incredibile e non se ne vede traccia anzi
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Speaker 2: il canale tematico è pure chiuso nel mentre su questo
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Speaker 2: non ha fatto veramente nulla se non ogni tanto intrattenerci
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Speaker 2: all'intervallo con lo sparapalle lo sparamagliette lo spara qualcosa non
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Speaker 2: so onestamente di cosa si possa trattare se non nella
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Speaker 2: scelta dei dirigenti anche lì peggio mi sento ha cambiato
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Speaker 2: idea 4 volte sta tenendo in piedi i bilanci del
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Speaker 2: Milan soprattutto a botte di plus valenze bene io onestamente
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Speaker 2: di dare in mano non è troppo
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Speaker 3: diverso da quello che hai detto bene o male questo
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Speaker 3: è l'andamento e questo è quello che sta succedendo poi
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Speaker 3: ci può raccontare tutte le rivoluzioni che vuole fare le
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Speaker 3: cose visionarie ma sono passati degli anni non è che
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Speaker 3: la Cardinale ha comprato il Milan sei mesi fa sono
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Speaker 3: passati degli anni non è cambiato assolutamente niente nel frattempo
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Speaker 3: hai demolito una squadra e una società e una storia
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Speaker 3: perché questo è
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Speaker 2: Milano è la città più calda d'Europa il Milano è
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Speaker 2: come New York Yankees se potessi comprare qualsiasi club sarebbe
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Speaker 2: comunque il Milano
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Speaker 3: no Henry
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Speaker 2: non so cosa dirti saremmo fortunati
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Speaker 3: no no il Milan non è come i New York
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Speaker 3: Yankees porca di quella miseria il Milan non è come
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Speaker 3: i New York Yankees e questo bisogna metterselo in testa
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Speaker 3: sono due robe diverse di due sport diversi di due
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Speaker 3: paesi diversi con due culture diverse con tutto diverso il
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Speaker 3: Milan non è i New York Yankees basta basta con
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Speaker 3: questa roba
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Speaker 2: a me dispiace perché ancora non si è capito ci
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Speaker 2: si riempie tanto della Premier League la bocca della Premier
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Speaker 2: League si riempie tanto sapete perché fa intrattenimento la Premier League?
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Speaker 2: perché è il campionato più competitivo d'Europa dove c'è più
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Speaker 2: sport calcistico ad alto livello perché la Champions League intrattiene
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Speaker 2: di più tutti? perché è il maggior torneo calcistico per
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Speaker 2: club del mondo, dove c'è la competitività più alta, dove
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Speaker 2: c'è lo sport calcistico più alto. Idem i mondiali, eccetera, eccetera.
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Speaker 2: Non è che si viene visti perché ci si fa
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Speaker 2: il trucco meglio, si viene visti di più perché in
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Speaker 2: Premier League ci sono 17-18 squadre che possono andare a
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Speaker 2: dare due gol alla prima in classifica nella giocata, storta
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Speaker 2: come era la serie a negli anni 90 e per
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Speaker 2: questo infatti era la campionato più visto perché c'era più
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Speaker 2: sport per questo non perché sono bravi a vendersi certo
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Speaker 2: sono bravissimi a vendersi ma hanno un prodotto da vendere
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Speaker 2: Prima devi migliorare il prodotto, poi lo venderai nel caso.
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Speaker 2: Ma se non migliori la qualità del tuo prodotto, cioè
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Speaker 2: io dovrei vendere le partite del Milan in questo momento?
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Speaker 2: Dovrei vendere le partite dell'anno scorso del Milan? Tipo? Bello,
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Speaker 2: bel prodotto che vado a vendere nel sud- est asiatico, il
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Speaker 2: Milan dell'anno scorso. O se volete vendo quello di quest'anno.
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Speaker 3: Sì, mi stai limitando al Milan, non alle altre
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Speaker 2: squadre del
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Speaker 3: campionato italiano, ma tutti sappiamo che la Premier League ha
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Speaker 3: avuto un percorso virtuoso di crescita che ha richiesto degli
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Speaker 3: investimenti iniziali e che adesso sta avendo un ritorno, perché
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Speaker 3: tanto senza gli investimenti iniziali a rifare tutti gli stadi,
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Speaker 3: a rifare tutti i centri, a rifare un sacco di cose,
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Speaker 3: la Premier League non arrivava al punto in cui è ora, no?
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Speaker 3: invece il campionato italiano negli anni 90 si è fermato,
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Speaker 3: lì è rimasto, ed è rimasto totalmente indietro, ma il punto,
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Speaker 3: più che questo, il paragone con gli altri campionati, gli
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Speaker 3: altri sport, non si deve fare, è il primo errore
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Speaker 3: che si commette, come dire il Milan è come la
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Speaker 3: Formula 1, cosa c'entra? O il Milan è come, non
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Speaker 3: lo so … le olimpiadi invernali ma sono robe totalmente
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Speaker 3: diverse ogni sport è a sé ogni contesto è a
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Speaker 3: sé ogni cultura è a sé il calcio europeo ha
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Speaker 3: certe dinamiche il calcio italiano ha delle altre dinamiche che
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Speaker 3: sono una specie di sotto insieme nel calcio europeo che
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Speaker 3: sono delle dinamiche completamente diverse da sport americani e negli
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Speaker 3: sport americani l'NBA ha un certo contesto l'NFL ha un
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Speaker 3: altro contesto l'NHL ha un altro contesto ancora non si
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Speaker 3: possono fare certi paragoni ma non si può ma è
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Speaker 3: un errore veramente madornale
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Speaker 2: abbiamo acquistato l'iconico San Siro costruiremo uno stadio da 80.000
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Speaker 2: posti speriamo di avere un team NBA e di costruire
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Speaker 2: un'arena peraltro se leggete la frase abbiamo acquistato l'iconico San
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Speaker 2: Siro per tirarlo giù un mese dopo perché manca quel
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Speaker 2: pezzo perché l'iconico San Siro lo demolisce il signore perché
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Speaker 2: siccome non ha trovato un posto diverso per fare lo
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Speaker 2: stadio a Milano e dintorni compra l'iconico San Siro per
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Speaker 2: tirarlo giù e costruirlo a fianco con l'Inter perché tutto
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Speaker 2: questo lo fa insieme all'Inter non per avere uno stadio
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Speaker 2: di proprietà punto lo fa condiviso con l'Inter, di proprietà.
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Speaker 2: Per non saperne leggere né scrivere, oggi abbiamo anche la
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Speaker 2: versione del Sole 24 Ore, che leggiamo velocemente, perché anche qui,
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Speaker 2: tra l'altro, siamo reduci tre giorni fa dalle parole di Boban,
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Speaker 2: è incredibile come fa spavento la diversità tra una cosa
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Speaker 2: e l'altra. Cioè, proprio si vede esattamente la diversità proprio
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Speaker 2: e a Boba gli hanno pure
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Speaker 3: detto che avvelena l'ambiente uno che dice che il Milan
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Speaker 3: dovrebbe pensare solo a vincere io veramente impazzisco il mondo
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Speaker 3: sta andando al contrario io vorrei vedere chi è che
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Speaker 3: ha detto che Boban inquina l'ambiente o avvelena o crea
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Speaker 3: dei malumori.
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Speaker 2: Ma
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Speaker 3: magari
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Speaker 2: inquinasse l'ambiente di queste parole qui, ma magari
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Speaker 3: Ma è questo che inquina l'ambiente ragazzi, è sta roba
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Speaker 3: qui che ti inquina l'ambiente, non Boban che ti dice
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Speaker 3: sai il Milan dovrebbe puntare a vincere, cosa che dovrebbe
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Speaker 3: essere la normalità delle cose. Il mondo sta andando veramente
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Speaker 3: al contrario, vabbè.
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Speaker 2: La Serie A era la Premier League, il Milan era
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Speaker 2: il vertice. Che cosa è successo? In questi settori se
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Speaker 2: diventi pericolo e non ti reinventi, non ti presenti ogni
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Speaker 2: giorno con un senso di urgenza nell'innovare, avrai schiacciato la concorrenza.
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Speaker 2: Puoi fare esempio di Netflix, vabbè. Quindi cosa si deve fare?
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Speaker 2: Gli viene chiesto. Ho detto più volte che dobbiamo migliorare
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Speaker 2: il prodotto, renderlo più accattivante e interessante, anche per i
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Speaker 2: distributori e il pubblico internazionale. Sia mai tipo dire, no...
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Speaker 2: prendere una società di calcio e dargli una dirigenza sportiva
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Speaker 2: capace in modo tale che mi costruisca un progetto sportivo
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Speaker 2: che poi io possa vendere è la stessa persona che
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Speaker 2: quest'estate si è presentato con Gardiner e Amstrad è la
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Speaker 2: stessa persona che poi viene qui a raccontarci che l'Italia
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Speaker 2: si è fermata ma che l'Italia sia fermata è senza
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Speaker 2: fuori ombra di dubbio lo sappiamo tutti e ridare le
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Speaker 2: chiavi in mano a lui è il problema In Italia
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Speaker 2: le persone hanno un po' paura del cambiamento, c'è un
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Speaker 2: po' di resistenza all'innovazione. Il calcio italiano deve innovare, deve
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Speaker 2: cambiare un senso di urgenza e voglia essere uno dei
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Speaker 2: catalizzatori di questo cambiamento. Vedo molte somiglianze tra Hollywood e
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Speaker 2: il calcio italiano. Entrambi hanno un enorme potenziale e devono
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Speaker 2: tornare a innovare con urgenza. Sì, ma non con queste idee.
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Speaker 2: Perché così non si arriva a nessuna parte. Vabbè. Queste
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Speaker 2: erano le parole del proprietario del Milan, Gerry Cardinale, quest'oggi.
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Speaker 2: Ci siamo fatti questo fantastico viaggio nei suoi pensieri su
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Speaker 2: come innovare il calcio italiano. Non il Milan, perché ovviamente
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Speaker 2: il Milan che cosa deve innovare? Gli ha già dato
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Speaker 2: una dirigenza, una rosa e una prospettiva di vittoria e
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Speaker 2: una prospettiva commerciale di questo livello. Io direi che siamo
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Speaker 2: già felici così, Harry, di avere almeno noi un pioniere
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Speaker 2: in questo.
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Speaker 3: Ma infatti noi abbiamo il visionario e chi dice che
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Speaker 3: c'è qualcosa di sbagliato in tutto questo avveriene l'ambiente, non
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Speaker 3: va bene e quindi onestamente noi siamo felicissimi così. Scherzi
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Speaker 3: a parte, io ripeto, cioè congratulazioni per la testardaggine, perché
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Speaker 3: se dopo tutti questi anni, dopo tutti questi errori, dopo
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Speaker 3: tutte queste figure di melma, ok? si continuano imperterriti su
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Speaker 3: questa strada e su questa linea, si è incredibilmente testardi
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Speaker 3: e non si molla niente e quindi su questo io
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Speaker 3: gli faccio i complimenti a Cardinale perché veramente non me
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Speaker 3: l'aspettavo o forse sì e niente, speriamo che arrivi qualcuno
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Speaker 3: a salvarci presto perché non vedo altre alternative o soluzioni.
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Speaker 2: Siamo arrivati in chiusura, ci ritroviamo tra poco per lunch
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Speaker 2: e talk di quest'oggi. Grazie a tutti, ciao Enrico.