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#65 - ESG NA PECUÁRIA | Rodrigo Capella · Mais Rúmen Podcast · by PPGVET

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Questão ambiental, o Brasil é protagonista.
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Segundo a Embrapa, a gente preserva cerca de duzentos
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milhões de hectares. O produtor rural brasileiro
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preserva duzentos milhões de hectares.
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Fala, ouvintes do Mais Rumo em Podcast.
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Meu nome é Bruno Emanuel Barreta.
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Eu sou estudante de medicina veterinária aqui do CAVE. da
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Udesk, de Lages, Santa Catarina, e sou também host do Mais Room
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Podcast. Espero que vocês aproveitem
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muito o episódio, não deixem de curtir, compartilhar com seus
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amigos, eventualmente comentar o que vocês mais gostaram, e agora
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também a gente tem a nossa comunidade Mais Room.
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A inscrição é gratuita e o link para a sua inscrição está aqui
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na descrição. Aproveitem muito o episódio,
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fiquem agora com a gravação. O Mais Rumo em Podcast só é
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possível através de empresas inovadoras e que apoiam a
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educação continuada na bovinocultura brasileira.
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Adseu, produtora do Smartamin M, a referência global em metionina
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protegida para ruminantes há mais de trinta anos.
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Tortuga, há setenta anos liderando o avanço no campo.
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Ilana, agilidade e precisão na análise de alimentos com opções
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e resultados em tempo real. AgriWin, há sete anos
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simplificando a gestão agropecuária do produtor pelo
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Brasil. Biofarm, há trinta anos fazendo
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do agro um negócio mais rentável.
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No episódio de hoje, eu vou conversar com o Rodrigo Capella.
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Rodrigo, seja bem-vindo ao Mais Rumo em Podcast.
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Ah, meu amigo Bruno, obrigado pela oportunidade.
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Parabéns pelo trabalho que você vem desenvolvendo em pró do
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nosso agronegócio, em pró da pecuária brasileira.
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É uma honra, uma grande alegria estar aqui com você e com a sua
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nobre audiência. Que bacana, Capela.
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A gente estava falando aqui que o Rodrigo Capela não é o
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humorista, mas eu gostaria de entender mais um pouco sobre a
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tua trajetória e como que o agronegócio entrou na tua vida
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também, Rodrigo. Ah, meu amigo, hoje eu posso te
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confessar que o Capela é um apaixonado pelo agronegócio, ele
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é um apaixonado pela pecuária brasileira, pela agricultura,
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ele é um apaixonado pelo dinamismo e pela complexidade do
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agronegócio brasileiro. Eu comecei no agro por acaso,
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fui procurar emprego numa agência de publicidade, e aí o
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dono da agência falou, opa, aqui a gente só atende empresas de
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agronegócio. Nossa...
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O que será que é esse agronegócio?
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E aí ele começou a me explicar, olha, aqui a gente atende
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pulverizador, Aqui a gente atende empresa de trator...
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E a gente atende também empresa de silobolsa...
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Que é tanto utilizado para a pecuária...
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Quanto para a agricultura... E naquele momento eu falei...
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Trator eu vi na capa de uma revista...
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Achei que a minha vaga estava perdida...
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Que eu não ia entrar nessa agência...
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Aí ele falou... Está afim de aprender?
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Falei... Bora lá...
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E aí entrei na agência... Tive a oportunidade, da mesma
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forma que você está me dando a oportunidade aqui, meu amigo
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Bruno, de conversar com a tua audiência.
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E oportunidade a gente aproveita.
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E aí aproveitei a oportunidade lá na agência, só que tinha um
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pequeno detalhe. A minha experiência em
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agronegócio era zero. Não sabia o que era.
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Fui atrás de informação. E aí, quando você tem a
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oportunidade e a informação, a coisa flui naturalmente.
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Foi fluindo naturalmente, fui em eventos, fui me aprofundando,
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fui buscando conhecimento, conversando com jornalistas e
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com profissionais, tanto de pecuária quanto de agricultura.
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Fui me aprimorando, fui gostando, fui vibrando junto com
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o agro, fui me empolgando junto com o agro.
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E aí a gente chega no que eu te falei antes.
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Hoje, o Capela é um apaixonado pelo agro, um apaixonado pela
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pecuária brasileira e pela agricultura.
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O campo avançou muito, mas tem um detalhe que permanece o
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mesmo, a tortuga sempre esteve lá.
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Uma referência em nutrição animal, com soluções que
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sustentam o desenvolvimento de fazendas em toda a América
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Latina há gerações. Sustentabilidade e conhecimento
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são os componentes de todas as fórmulas tortuga.
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É por isso que quando você encontra qualidade, tecnologia e
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produtividade, Lá está a tortuga.
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Acesse dsm.com.br para saber mais.
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Que bacana, que bacana. E talvez o tema que a gente se
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propõe aqui a falar, Rodrigo, vai ser mesclando com essa tua
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experiência que você tem de comunicação no agronegócio, na
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agropecuária, e também das práticas de ESG.
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Eu queria que você contasse para nós aqui como que essas práticas
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entraram no agronegócio, como que elas se comunicam, e até
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dando uma conceit... Até conceitualizando para o
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pessoal, o que é o ISG? Boa, meu amigo.
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Nós temos atualmente um grave problema na pecuária brasileira.
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Por quê? Porque a China compra cinquenta,
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cinquenta por cento da carne bovina brasileira.
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E a China está em desaceleração. Segundo o FMI, a China deve
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crescer nesse ano de dois mil e vinte e quatro cerca de quatro
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ponto seis por cento. Quatro ponto seis por cento.
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E daqui a quatro anos, em dois mil e vinte e oito, a China deve
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crescer três pontos cinco por cento.
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Está vendo aí a desaceleração. O que o Brasil precisa fazer
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frente a essa desaceleração da China?
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O Brasil precisa diversificar a exportação da carne bovina e o
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ESG é um grande aliado para essa diversificação.
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Porque quando a gente fala ESG, a gente está falando de questões
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ambientais, sociais e de governança.
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Questão ambiental? O Brasil é protagonista.
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Segundo a Embrapa, a gente preserva cerca de duzentos
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milhões de hectares. O produtor rural brasileiro
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preserva duzentos milhões de hectares.
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Fechou. Além disso, segue o Código
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Florestal, Lei nº twelve meia cinco um.
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Ótimo. Indo para a governança, nós
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temos técnicas, ferramentas, tecnologias que apoiam a
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criação, a validação e o implemento de normas e de
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protocolos. Então, nós temos a pecuária de
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precisão, nós temos a utilização de sensores que podem mapear,
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por exemplo, o bem-estar animal, nós temos diversos conhecimentos
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e ferramentas que apoiam o desenvolvimento da pecuária
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brasileira. E nós temos aí no meio o S, que
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é a questão social. E aí entra a complexidade para a
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pecuária brasileira. Porque quando a gente fala
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social, a gente está falando dentro da porteira.
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Então é o pecuarista junto com os seus colaboradores na questão
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de capacitação, motivação. E nós temos também o fora da
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porteira. que é o relacionamento do pecuarista com a sociedade.
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Então, ele vai fazer o quê? Ele vai trazer a comunidade para
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dentro da porteira para que ele mostre o sistema produtivo do
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leite dele, para que ele mostre o sistema produtivo da carne
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dele, para que a sociedade tenha um melhor relacionamento com os
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sistemas produtivos, E tem também a questão que o
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pecuarista precisa divulgar os valores e as missões dele para a
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sociedade. Então veja aí a complexidade do
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ESG. Devido a essa complexidade do
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ESG, uma pesquisa realizada pela Ação Estratégica Comunicação e
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Marketing no Agronegócio apontou que o S do ESG é o pilar menos
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priorizado, menos priorizado pelas empresas de agronegócio.
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E quando eu falo empresas, eu estou falando propriedades
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rurais, eu estou falando agroindústrias, eu estou falando
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cooperativas. Então, o que...
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A pecuária brasileira precisa fazer cada vez mais é
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intensificar a adoção de práticas referentes ao S,
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referente ao social do ESG. E aí, meu amigo, quando a gente
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tem esse contexto ESG, esse contexto é extremamente
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favorável para a gente diversificar mercado, para a
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gente conquistar novos mercados. Não é à toa, por exemplo, que
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nesse momento a gente está falando muito sobre Japão. sobre
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exportação de carne bovina brasileira para o Japão.
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Por que a gente está falando sobre essa oportunidade e
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possibilidade? Porque o Japão é um mercado
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extremamente exigente em relação a bem-estar animal, em relação a
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ESG. E o Brasil, sim, tem condições
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de atender plenamente o Japão e outros países que fazem a mesma
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exigência. O que a gente precisa aqui na
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pecuária brasileira é de uma melhor organização em torno
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desse tema ESG. Quem sabe, por exemplo, algum
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instituto, alguma associação, criando um selo ESG para a
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pecuária brasileira, para a gente ter aí padrões, né?
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Porque a pecuária brasileira é sustentável, a pecuária
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brasileira tem alta excelência em termos de produtividade e de
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sustentabilidade. O que a gente precisa mais é
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mostrar isso para o mundo. Muito bom, muito bom.
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Depois a gente vai voltar nesse tema, Capela, de como comunicar
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essa parte, porque talvez se a gente tivesse que dividir em
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duas fases, é primeiro você fazer bem feito e depois você
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mostrar que você faz bem feito. Não basta apenas ser, tem que
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parecer também. E acho que a parte de fazer bem
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feito a gente já... Já está no caminho.
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Agora, como comunicar isso? Mas primeiro, vamos desmembrar
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um pouco o termo, a sigla ESG e talvez focar nesse ponto no S
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que você comentou, no social. Quais as práticas hoje você vê
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que as fazendas, os pecuaristas podiam implementar que seriam
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mais favoráveis a compor esse ESG na parte social?
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Excelente questão, meu amigo. Um ponto crucial para a gente
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incorporar mais o S dentro da propriedade é o pecuarista
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estabelecer uma agenda ainda mais precisa junto aos seus
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colaboradores, incluindo, por exemplo, treinamentos, de
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práticas relacionadas à questão da nutrição animal, práticas
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relacionadas à genética, é disseminar conhecimento através
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de palestras, através de treinamentos, junto aos seus
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colaboradores, criar uma agenda. Então, por exemplo, uma vez por
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mês, na última sexta-feira do mês, vocês terão uma palestra
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aqui na propriedade com um profissional gabaritado de
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mercado que vai falar sobre pastagem, genética, nutrição,
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entre outros aspectos. Esse é um ponto interessante da
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agenda. Outro ponto é estabelecer um
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diálogo ainda mais direto entre o pecuarista e os colaboradores,
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no seguinte sentido, entender ainda mais o teu colaborador.
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O que o teu colaborador está pensando em termos de carreira,
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em termos de trajetória? Ele precisa ser cada vez mais
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inserido ao sistema de produção. E você entender o teu
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colaborador, além de oferecer palestras, treinamento, mas
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assim, o que o teu colaborador espera em termos de carreira
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daqui a dois, três, cinco anos? Vamos ajudar esse colaborador a
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atingir esse objetivo em termos de desenvolvimento profissional?
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Esse é um ponto extremamente importante.
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Isso a gente está falando dentro da porteira.
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Fora da porteira, por exemplo, por que não o pecuarista ir numa
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escola próxima à sua propriedade e estabelecer uma agenda junto à
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escola para uma vez por mês, uma vez a cada três meses, que seja,
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levar os alunos para dentro da propriedade para que eles
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participem do processo produtivo, para ir lá. ver a
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questão do leite... para ir lá ver a questão da carne.
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E esse envolvimento é fundamental.
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Nós temos, meu amigo, um excelente documento elaborado
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pela Embrapa, que chama Anuário da Cadeia Produtiva da Carne
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Bovina, que elenca vários temas relacionados à excelência da
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pecuária brasileira. E nesse documento, eles falam
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muito sobre a questão... da pastagem, a questão da nutrição,
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a questão da genética, entre outros pontos.
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E aí, a gente sabe que todos esses pontos contribuíram para a
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gente chegar no que a pecuária brasileira é hoje.
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Nós temos aí uma diminuição na taxa de mortalidade, um aumento
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na taxa de natalidade e nós temos também uma redução na
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idade de abate. mostrando a eficácia e a eficiência da
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pecuária brasileira. Mas aí a gente chega no ponto
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que você falou. Tudo bem, nós temos a alta
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excelência comprovada em documento da Embrapa.
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Ok, como mostrar isso? Mostrar através de práticas.
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Por que a gente não faz, por exemplo, uma campanha assim?
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Pecuária brasileira... abre as portas para a sociedade, algo
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assim. Então, em determinado dia, todas
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as fazendas de pecuária abrem a porta para a visitação.
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A gente precisa ter iniciativas assim do pecuarista se
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relacionando cada vez mais com a sociedade.
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Porque, infelizmente, a gente tem muitas campanhas
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difamatórias em relação à pecuária brasileira.
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O que nós precisamos são de campanhas que mostrem as
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características e os atributos da pecuária brasileira.
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Então, essas são aí, meu amigo Bruno, algumas possibilidades.
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Mas eu insisto, se a gente conseguir criar uma campanha da
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pecuária brasileira abrindo a porteira para a sociedade
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brasileira, a gente vai ter aí uma sinergia cada vez maior.
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Ganha a pecuária e ganha a sociedade.
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Que bacana. E ainda dentro desse pilar
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social, Rodrigo, eu sei que vocês fizeram um trabalho sobre,
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uma pesquisa sobre sucessão familiar.
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Esse tópico também entra dentro do social?
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Qual que foi os resultados que vocês tiveram com isso?
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Com certeza, meu amigo. Quando a gente fala em pecuária
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brasileira, a sucessão familiar, ela está forte.
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Quando a gente fala de ESG, tem uma forte ligação com a sucessão
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familiar e com a pecuária. Por quê?
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Porque as práticas ESG interessam muito aos jovens, que
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estão cada vez mais antenados em tecnologia, e tecnologia está
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ligada ao ESG. E aí, o jovem se interessa muito
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em trabalhar nas propriedades dos pais, por conta do ESG.
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E aí o ESG vai impulsionando a sucessão familiar.
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Na pesquisa que a gente realizou na ação estratégica comunicação
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e marketing no agronegócio, a gente concluiu que setenta e
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três por cento dos produtores rurais, setenta e três por cento
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dos produtores rurais estão passando agora ou passaram
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recentemente por um processo de sucessão familiar.
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Olha que muito impactante esse número e boa parte desse número
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é puxado pelas ações ESG são jovens interessados nas questões
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ambientais nas questões sociais nas questões de governança né eu
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conheço por exemplo Muitos pecuaristas que melhoraram a
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qualidade da carne após melhorarem a gestão.
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E gestão está associada à governança corporativa e
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governança está associada à ESG. Então veja aí como está tudo
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interligado. O ESG está impulsionando a
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sucessão familiar na pecuária brasileira.
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Muito bom. Antes de a gente ir para o pilar
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da governança, focando no pilar ambiental, a gente sabe que o
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Brasil já tem um dos códigos florestais brasileiros, códigos
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florestais mais rigorosos do mundo, com lugares que impõem
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você preservar de vinte até oitenta por cento da área da sua
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propriedade. Precisa mais alguma coisa na
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questão ambiental? Quais são outras práticas
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sustentáveis, Capela, que você vê que os pecuaristas podem
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fazer ou que deveriam fazer? Eu tenho tido a oportunidade,
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meu amigo, de conversar com muitos pecuaristas.
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E é incrível a conscientização ambiental que eles têm.
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Os pecuaristas brasileiros são amigos do meio ambiente e
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preservam os recursos naturais. Outro dia, num churrasco,
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conversando com um pecuarista, ele veio me falar assim, ah
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Capela, aquele tal de ESG que você fala bastante, eu estou
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implementando. Ah, que legal.
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Eu perguntei, meu amigo, o que você está fazendo?
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Ele falou, olha, estou fazendo integração, lavoura, pecuária,
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floresta. Olha.
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E aí, conversa vai, conversa vem.
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Ele me detalhou, meu amigo Bruno.
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Ele falou assim, olha, de floresta, eu estou indo para
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eucalipto. De lavoura, eu estou indo para
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soja. E de pecuária, eu estou indo
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para corte. Bacana.
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E aí, mais para frente... Eu, como jornalista, não me
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aguentei e perguntei. Meu amigo, o que te motivou?
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Qual foi o fator motivador para você implementar essas práticas
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ESG aí na tua propriedade? Ele virou nos meus olhos e
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falou. Capela, o meu filho.
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Meu filho, Capela. Então, veja aí como a sucessão
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familiar está forte aí na pecuária brasileira.
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E o pecuarista, ele está atento. Há diversos movimentos.
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Se ele puder fazer algum movimento extra para preservar
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mais recursos, ele vai fazer. Só que o pecuarista brasileiro
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precisa ser remunerado, porque ele já está fazendo muito para a
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preservação dos recursos naturais.
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Ele precisa ser remunerado por isso.
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Mas, se puder fazer mais, o pecuarista brasileiro vai fazer.
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E aí a gente tem diversas e diversas práticas que fortalecem
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o ecossistema e que fortalecem o meio ambiente, né?
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A integração lavoura-pecuária-floresta é uma
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delas, né? Quando a gente tem, por exemplo,
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a questão do pasto, se a gente consegue, por exemplo, oferecer
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uma nutrição saudável para o bovino, se a gente consegue
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oferecer uma alimentação nutritiva, isso é muito
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interessante, porque se a gente tem uma alimentação mais
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saudável, o boi fica mais contente, a gente vai ter uma
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produção melhor, e com isso a gente acaba salvando diversos
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outros recursos também. E o pecuarista está atento a
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isso, porque está tudo interligado.
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O bem-estar animal está interligado com a questão de
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recursos naturais, que está interligado com a questão da
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produção da carne, que está interligado com relação à origem
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do alimento, e a sociedade quer cada vez mais conhecer a origem
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do alimento, quer alimentos mais saudáveis, mais nutritivos.
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E tudo isso dentro de um ecossistema ajuda na preservação
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de recursos naturais. Quanto mais... feliz o boi
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estiver lá no pasto, mais a gente vai preservar recursos
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naturais. Quanto mais a gente preservar
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recursos naturais, mais a gente vai mostrar e comprovar a
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eficiência e eficácia da pecuária brasileira.
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Quanto mais a gente comprovar isso, mais a gente vai conseguir
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diversificar mercado. Então, está tudo interligado e o
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pecuarista brasileiro está atento a essas questões.
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Ele entende... a importância da gente ter uma nutrição de
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precisão na pecuária brasileira. Ele sabe que isso ajuda a
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preservar recursos. Ele sabe que isso ajuda a gente
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a melhorar e intensificar a produção da pecuária brasileira
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no mesmo espaço de terra. Então, tudo isso vem ocorrendo
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em conformidade com as leis, em conformidade com as exigências
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em torno de ESG. O fato é que a gente precisa
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justamente mostrar. A gente precisa cada vez mais
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comprovar e mostrar que a pecuária brasileira é uma grande
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aliada das práticas ESG. Muito bom.
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E eu... Quando você fala, Rodrigo, em
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uma remuneração por essas áreas preservadas, você enxerga um
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caminho indo para o lado de talvez créditos de carbono ou
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você enxerga alguma coisa do tipo linhas de crédito para o
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produtor ter acesso a um novo fornecimento de insumos, até de
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dinheiro, de financiamento? Como que é essa remuneração?
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O que você enxerga nessa área? Esse contexto todo, meu amigo.
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Eu vejo que instituições bancárias já estão priorizando a
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questão de crédito para produtores rurais que
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intensificam e que comprovam as práticas ESG.
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Isso é fato. Quando implementa aí práticas
25:00
ESG, o pecuarista brasileiro consegue acesso a melhores
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créditos, consegue diversificar mercado.
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ESG é um grande aliado da pecuária brasileira, e a
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pecuária brasileira é uma grande aliada das práticas ESG, dentro
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daquele contexto que a gente falou do boi lá feliz no pasto.
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Ótimo. Aí...
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O que ocorre? O pecuarista brasileiro precisa
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ser remunerado. A questão de crédito de carbono
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é uma prática extremamente interessante e eficaz que
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precisa ser cada vez mais adotada e implementada.
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Porque se a gente for ver, o agronegócio brasileiro é carbono
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negativo, sequestra carbono negativo.
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É lógico, a gente precisa mostrar e de novo mostrar isso
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para o mundo. Mas é carbono negativo e precisa
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ser remunerado por isso. Então, o que eu acho é que a
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gente precisa, na pecuária brasileira, se unir ainda mais
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para fomentar as boas práticas que a pecuária brasileira vem
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fazendo. Eu acho que nos falta muito
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isso. Nos falta esse movimento único e
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e consolidado através de selos, através de cartilhas, é mostrar
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e padronizar, é esse movimento, mostrar e padronizar, mostrar e
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padronizar, e acertando, e cada vez mais a gente se unindo para
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que lá fora a gente consiga promover uma conscientização.
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Mas respondendo a tua pergunta, crédito de carbono, é sim. uma
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medida extremamente eficaz, essa questão das instituições
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privilegiando quem realiza práticas ESG é uma realidade e
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nós temos aí a diversificação de mercado, que recai aí na questão
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que a gente comentou aí no início da nossa conversa em
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relação à China, cinquenta por cem da compra da nossa carne
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bovina, então a gente precisa acelerar essa diversificação.
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Exatamente, eu acho que qualquer sistema é meio frágil quando
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você tem uma grande parte dos seus insumos, dos seus produtos,
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melhor dizendo, indo para apenas ou metade desses produtos indo
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para um comprador só. Isso deixa qualquer sistema
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frágil, porque no ponto... A partir do ponto que ele não
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compre mais ou que impõe uma barreira sanitária, nutricional
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ou tecnológica, cinquenta por cento do mercado você foi, do
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tamanho de mercado desse produto você foi.
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E agora, puxando o último dos pilares aqui do ESG, a
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governança. Rodrigo, quais são as práticas,
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e você já citou algumas coisas aqui na tua primeira fala, mas
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existem outras práticas ou tem algum exemplo que você tenha
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visto no campo que materializa esse conceito um pouco mais
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abstrato de governança do que é a governança do ESG?
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Vamos lá, meu amigo. Quando a gente fala em
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governança, a gente fala muito em relação a normas e
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protocolos. Se a gente tem uma integração
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lavoura-pecuária-floresta, para isso ser realizado de uma forma
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contínua e eficaz, a gente precisa criar normas e
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protocolos, né? Por que eu escolhi, por exemplo,
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a pecuária de corte e não a de leite dentro de uma integração
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lavoura-pecuária-floresta? Por que eu escolhi uma lavoura
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de eucalipto? Por que eu escolhi uma lavoura
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de soja e não de milho, por exemplo?
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Porque tem que ter um porquê. A capela...
29:01
Porque, de repente, quando precisar confinar, eu vou
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utilizar o milho que eu produzo aqui para fazer um confinamento?
29:11
Você tem um porquê. Você tem um porquê.
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E isso daí você estabelece através de normas e protocolos.
29:21
Se eu vou utilizar, por exemplo, uma tecnologia com sensores para
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mapear o bem-estar animal... você tem que escolher a melhor
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tecnologia, o melhor momento de você aplicar essa tecnologia.
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E aí é muito importante você ter definições.
29:45
E a governança apoia muito isso. A governança conversa com as
29:52
questões ambientais e conversa com o social também.
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E quando ela conversa, ela ajuda a estabelecer normas e
30:01
protocolos relacionados a questões trabalhistas,
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relacionados a questões ambientais, relacionados à
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produção, à sustentabilidade do negócio do pecuarista.
30:15
Porque aí o pecuarista vai olhar e falar assim, poxa, às vezes...
30:21
O capela aqui falando, por exemplo, de pôr a pasto...
30:25
Às vezes, a melhor alternativa para mim...
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É combinar o a pasto com o confinamento.
30:34
Até porque a gente teve o censo de confinamento...
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Que falou que vai aumentar em dois pontos cinco por cento...
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O confinamento nesse ano de dois mil e vinte e quatro.
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É por algum motivo. Quando tem a governança...
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O pecuarista consegue combinar a sustentabilidade no sentido
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ambiental e a sustentabilidade do negócio dele e tomar as
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melhores decisões. A governança ajuda isso.
31:01
Então, eu vou fazer uma criação a pasto, eu vou fazer, de
31:06
repente, um confinamento, eu vou mesclar em determinado momento.
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Por quê? O boi não fica feliz só a pasto.
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Fica feliz a pasto, mas o boi também fica feliz lá no
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confinamento. E o pecuarista, com a
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governança, consegue entender e captar melhor esses momentos.
31:28
Muito bom, muito bom. E agora me parece, Capela, que
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quando você explica esses três pilares junto e forma o SG que a
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gente comentou aqui, eu imagino que muitos dos produtores, dos
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pecuaristas já fazem. E aí a gente vai voltar lá no
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tema da comunicação. Se o agro hoje é vinte e cinco
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por cento do PIB brasileiro, é um quarto das riquezas do país.
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O que está faltando para o agro se comunicar melhor?
31:58
Eu acho que está faltando para o agro e para a pecuária
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brasileira seguir as etapas da comunicação.
32:06
Eu acho que quando a gente segue as etapas, a gente comunica de
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uma forma mais eficaz. E quais são essas etapas?
32:15
A visibilidade. Então, a gente dá visibilidade
32:19
para temas realmente importantes da pecuária brasileira.
32:23
E isso, com certeza, exige uma concentração.
32:28
Isso exige uma união mais forte e mais eficaz.
32:32
Então, quais são os principais temas?
32:36
ESG é um dos principais temas. Diversificação de mercados,
32:43
diversificar exportação, esse é um dos principais temas.
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Demos visibilidade a esses temas.
32:51
A questão da credibilidade. Então, a gente deu a
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visibilidade, agora a gente precisa mostrar que nesses temas
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a pecuária brasileira tem reputação.
33:01
Tem credibilidade. Então, é importante o SG?
33:04
É. Não é a gente combater o SG, a
33:06
gente chega aí e fala assim, é importante, porque é importante
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dentro do processo produtivo. Então, SG é importante?
33:15
Legal. Aí vem a questão da
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credibilidade, reputação. Opa, eu faço isso.
33:20
Então, eu vou mostrar que eu faço.
33:24
Quando eu tenho a visibilidade e a credibilidade, eu desperto
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interesse. Opa, a pecuária brasileira diz
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que ESG é importante. A pecuária brasileira tem
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competência e know-how para adotar as práticas ESG, porque
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tem. Então, tem reputação.
33:42
Com isso, eu desperto interesse. Despertei o interesse?
33:46
a gente diversifica o mercado lá fora, aí a gente tem, depois do
33:51
interesse, o desejo. Então, o cara sempre vai comprar
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do Brasil, porque a pecuária brasileira tem eficácia e tem
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eficiência. Então, quando a pecuária
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brasileira, ela... entender com mais força e com mais amplitude
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que a comunicação bem feita é a comunicação que vai de etapa em
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etapa, a gente vai ter aí uma maior amplitude e vai conseguir
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resultados ainda mais positivos. A pecuária brasileira precisa,
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primeiro, implementar com mais intensidade a visibilidade,
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depois, intensificar a credibilidade, despertar ainda
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mais o interesse e, por fim, consolidar o desejo.
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Aí, meu amigo, a gente vai ter clientes internacionais cada vez
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mais fiéis e desejando cada vez mais comprar a carne bovina
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brasileira. Que bacana, Rodrigo.
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Muito interessante essa mensagem.
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Os três pilares aí também... De novo, três.
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É visibilidade, credibilidade, que vai gerar um desejo, né?
35:00
E muitas vezes o pessoal, eu acredito que não tenha... a
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noção mesmo, o nível de consciência que quem trabalha no
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agro ou na pecuária tem, e aí surgem umas iniciativas ou
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talvez ajuda de instituições independentes, como a Embrapa,
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para, por exemplo, fazer esse selo, ou para organizar, para
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orquestrar isso que está sendo feito e, de novo, mostrar o que
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já vem sendo feito. Como que você imagina esse
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selo... Ou quais seriam as formas...
35:32
De a gente chancelar... Que tem umas boas práticas sendo
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feitas... Principalmente nesse sistema
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ISG... O ponto que você comentou...
35:41
Meu amigo Bruno... Ele é extremamente eficaz...
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E extremamente interessante... Porque a Embrapa...
35:50
Ela passou por essas etapas... Lá atrás...
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A Embrapa adquiriu a visibilidade...
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Ela adquiriu a credibilidade, ela tem reputação internacional.
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A Embrapa desperta interesse e desejo aqui no Brasil e fora do
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Brasil. Então, ela tem todos os
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atributos e qualificações necessárias para criar um selo
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para a pecuária brasileira, para criar um selo ESG para a
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pecuária brasileira. E...
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Para a criação desse selo, meu amigo, é importante, por
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exemplo, a gente se atentar minuciosamente a todos os
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aspectos envolvendo as práticas ESG.
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As práticas produtivas, a questão da produção versus a
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área produtiva, a questão de engajamento do pecuarista em
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relação à sociedade. Vão precisar ser criados
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índices, protocolos para poder mensurar engajamentos, adoção de
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práticas, a gente sabe que não é uma coisa simples.
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Mas eu vejo, sim, como você pontuou, a Embrapa extremamente
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eficaz, extremamente competente na criação desse selo ESG para a
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pecuária brasileira. E uma empresa como a Embrapa,
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tendo a chancela internacional, o pessoal vai respeitar muito.
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E é isso que a pecuária brasileira precisa.
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Porque a pecuária brasileira é ESG.
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A pecuária brasileira respeita o meio ambiente.
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A pecuária brasileira está atenta às questões sociais.
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A pecuária brasileira está atenta a questões de governança.
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E a gente precisa mostrar. Através de um selo criado pela
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Embrapa, nossa, seria sensacional.
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Bacana, Rodrigo. A Biofarm conhece a realidade do
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campo e desenvolve a melhor tecnologia e soluções
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veterinárias para garantir resultados.
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São três décadas ao lado do produtor, ajudando o agro a
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gerar riquezas. Afinal, cuidar da saúde dos
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animais é cuidar da saúde do negócio como um todo.
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Biofarm. Há trinta anos fazendo do agro
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um negócio mais rentável. Um rápido lembreta aqui, se você
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se interessa por esse tema, nós disponibilizamos de maneira
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gratuita um e-book sobre gases do efeito estufa e, mais
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especificamente, sobre o metano. Entenda por que esse assunto
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está tão popular nos dias atuais e também como a pecuária pode
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ser um agente de transformação no mundo em que vivemos.
38:43
O link está na descrição do episódio.
38:45
Aproveita a leitura e nos conte depois o que achou.
38:48
Muito bom entender e ouvir esses seus pontos.
38:52
Esse tema é inédito aqui no My Streaming Podcast.
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E, por último, a gente sempre tem algumas perguntas não tão
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técnicas que eu gostaria de fazer para você antes de a gente
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encerrar aqui. E uma delas é qual é o livro que
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você mais indica ou o livro que você tem na cabeceira hoje e que
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você mais deu de presente para os seus amigos aí também?
39:14
Ah, meu amigo, eu gosto muito desse livro aqui.
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Você viu que estava até perto de mim aqui.
39:21
É um livro que eu gosto bastante.
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É um livro chamado Isso Nunca Vai Funcionar, do Mark Randolph,
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que ele é o criador, o idealizador da Netflix.
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E aí ele conta muito nesse livro que ele pensou em ter uma loja
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virtual de pasta de dente, de taco de beisebol personalizado,
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E aí ele decidiu ter uma loja online para vender DVD.
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E aí eu não vou dar mais spoiler porque está aqui no livro.
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Resumindo a história, acabou virando a Netflix que a gente
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conhece hoje. Então, quando a gente ouve isso
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nunca vai funcionar, eu acho que é interessante a gente pensar
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aqui nesse livro porque o Mark ouviu muito, isso nunca vai
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funcionar, esse negócio de Netflix não vai funcionar e está
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aí. O que eu acho muito é que quando
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a gente vê uma oportunidade, a gente precisa ir atrás da
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informação, se capacitar e... não desistir das nossas ideias.
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Eu sou um apaixonado pelo agro, um apaixonado pela pecuária
40:43
brasileira, procuro cada vez mais estudar, aprimorar os meus
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conhecimentos. Eu sou empolgado, eu vibro com a
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pecuária, eu vibro com o agro brasileiro e Eu acho que quando
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eu escuto alguma coisa, infelizmente, difamatória em
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relação à pecuária, em relação ao nosso agronegócio, eu penso
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muito aqui. Esse cara ouviu muita coisa e
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foi em frente. Eu acho que é motivador.
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Então, a dica, meu amigo, é o livro Isso Nunca Vai Funcionar,
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do Mark Randolph. Muito bom, muito bom, Capela.
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Para finalizar, onde que o pessoal pode te achar e pode
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entrar em contato contigo ou com a tua equipe e divulgar um pouco
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o teu trabalho? Eu sei que vocês também estão
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ativos no marketing do agronegócio, então fique à
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vontade para vender seu peixe. Maravilha.
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Agradecer você, meu amigo, e a tua audiência, né?
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Eu tenho uma agência de comunicação chamada Ação
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Estratégica Comunicação e Marketing no agronegócio, no
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qual nós fazemos serviços de comunicação e marketing para
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empresas do agronegócio, Tenho outras iniciativas também, como
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o site Marketing no Agronegócio, que é o
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www.marketingnoagronegócio.com.br. Tenho também o site
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AgronoVarejo.com, agronovarejo.com.br, são sites
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que disseminam informações, que buscam contribuir para o
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fortalecimento do agronegócio brasileiro.
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O agronegócio que tanto me acolheu, que eu me sinto em
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dívida com o agronegócio brasileiro.
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Então a gente busca fazer algumas iniciativas para
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agradecer. No site Marketing no Agronegócio
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tem muitas dicas, informações e orientações em relação a
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marketing. E no site Agro no Varejo eu
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compartilho muitas histórias de produtores rurais. que
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conseguiram dar um outro ritmo à produção, por algum motivo
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resolveram fazer alterações, e são histórias e cases de sucesso
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dentro do agronegócio brasileiro.
43:13
Tenho também um projeto chamado Alertas do Agronegócio, no qual
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eu reúno diversas informações, demandas e pautas de
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pecuaristas, de agricultores, de cooperativas, de empresas do
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agro, reúno nesse projeto e levo para senadores e para deputados.
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Um dos pontos desse projeto foi a questão da substituição de
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antibióticos promotores de crescimento por aditivos
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naturais. Ok, antibiótico sendo utilizado
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para questões de saúde é uma coisa, mas antibiótico sendo
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utilizado como promotores de crescimento é uma outra
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situação. Então, esse foi um ponto que a
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gente colocou lá no alertas do agronegócio.
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Entre outros pontos, a questão de logística, de segurança no
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campo e por aí vai. São aí...
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Motivos, são pontos extremamente fortes que a gente leva para
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deputados e senadores com o objetivo de fortalecer o
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agronegócio brasileiro. Que bacana, que bacana.
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Eu acho que tá, enfim, em contato com os desafios de quem
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vive na pele o agronegócio, capela, e não deixa essa questão
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da comunicação se perder ou que ganhar um caminho errado.
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Eu admiro bastante o teu trabalho.
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Esses sites vão ficar aqui na descrição também.
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E agradecemos a audiência de todo mundo.
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Agradeço novamente o teu tempo, Capela.
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E é isso. Até o próximo episódio.
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Um abraço. Obrigado, meu amigo, pela
45:00
oportunidade. Agradeço a tua audiência.
45:04
E vamos juntos aí com a força da pecuária brasileira, com a força
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do nosso agronegócio. Obrigado.