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S2 E10 - Die mit dem Maßnahmenfriedhof · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Das hier ist kein Ort für gute Absichten.
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Das hier ist der Maßnahmenfriedhof, hier landen
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Projekte, die beschlossen wurden, Maßnahmen, die
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protokolliert sind, und Strategien, die auf Folien
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hervorragend aussahen, alles formal richtig, fast nichts
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wirksam. Was hier begraben liegt, ist
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nicht fehlendes Wissen, nicht fehlende Motivation, begraben
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liegt Wirkung. Wir haben Systeme gebaut, die
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Dokumentation belohnen und Wirkung ignorieren.
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Wir prüfen, ob etwas existiert, nicht ob es etwas verändert,
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gerade in der Nachhaltigkeit ist das tödlich, Maßnahmen werden
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ausgewählt, weil sie akzeptabel sind, wirtschaftlich
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verträglich, kommunikativ verwertbar, ob sie das
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eigentliche Problem treffen, ist selten das entscheidende
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Kriterium. Diese Folge ist kein Plädoyer
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für mehr Aktionismus und auch keine Einladung zur nächsten
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Maßnahmenliste. Es ist eine nüchterne
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Bestandsaufnahme, warum so viel getan wird und so wenig
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passiert. Willkommen bei der neuesten
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Folge von irgendwas mit Nachhaltigkeit, die mit dem
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Maßnahmen Friedhof. Light sign Screens, Glow House,
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breaky, donas. In I'm meetings with.
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As have you promisfound and fashs themes an on us things of
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science, have a thing is right in i'm be and a paped to trail
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to feel the life. That's a still to bell.
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This is the grave yard, grave yard, a mashel we to bond am
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thing. All around Depression, evening
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Britain ever things cleans, but to me now who's kind and what is
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really means slide i slide we prove control, we looks good and
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text, it's toe no alarms, no broken rooms, just a thousand
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capl sayed and not to now a fight.
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Wrong in not to change that's not this is the great.
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Young. Great loud a measures not thin
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is broke game, not thin is better everything man it not
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thin is real if nobody yes what be the.
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Side it not to. Feel you, yeah.
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Not ralm, not late, not risky, just save
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haaaaaaaaaaaaaaaaaaaaah. This is the great young grey go
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to missions. We check the boxen we kill the
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passion if things reddy exceptener we'll.
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Comed. Tonight.
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We're not the dice. For not the word.
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Ein Maßnahmenfriedhof entsteht nicht dann, wenn Organisationen
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nichts tun. Er entsteht dann, wenn
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Organisationen sehr viel tun, ohne entscheiden zu wollen, denn
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Maßnahmen sind in den meisten Unternehmen keine Entscheidung,
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sie sind Aufgaben, Eintragung, verwaltungsobjekte sobald eine
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Maßnahme beschlossen ist, beginnt ihre formale Karriere,
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sie bekommt einen Namen, eine Beschreibung, eine
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Zuständigkeit, ein Status, und ab diesem Moment verschiebt sich
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der Fokus. Nicht mehr die Frage, ob diese
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Maßnahme etwas verändert, sondern die Frage, ob sie
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korrekt erfasst ist. In Statusrunden wird nicht
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gefragt. Ist das die Maßnahme, die unser
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eigentliches Problem adressiert, sondern sind wir hier im Plan,
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ist der Punkt grün, können wir das abhaken.
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Ich gebe euch ein Beispiel, mittelgroßes Unternehmen,
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Industrie international tätig, ambitionierte
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Nachhaltigkeitsstrategie, sauber beschlossen, Vorstandsbeschluss
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inklusive. In der Strategie steht unter
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anderem Reduktion der standortbezogenen Emissionen,
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darunter eine Maßnahmenliste mit über 20 Punkten.
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Einige davon heißen dann beispielsweise Optimierung der
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Druckluft Systeme, Sensibilisierung der
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Mitarbeitenden, Pilotprojekt für LED Beleuchtung, Prüfung
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Alternativer Energieträger, alles nachvollziehbar, alles
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korrekt im Statusbericht nach 12 Monaten stehen viele dieser
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Maßnahmen auf Grün umgesetzt in Umsetzung, teilweise
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abgeschlossen. Fragt man nach, was sich
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tatsächlich verändert hat, wird es dann leiser.
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Die Druckluft wurde einmal geprüft, die Schulung fand
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statt, das Pilotprojekt läuft in einer Lagerhalle und die Prüfung
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alternativer Energieträger ist dokumentiert.
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Was fehlt, ist die eigentliche Frage, haben diese Maßnahmen die
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Emissionen relevant gesenkt und noch wichtiger waren das die
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Maßnahmen, die bei diesem Unternehmen überhaupt den
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größten Hebel hatten. Diese Frage wurde nie wirklich
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gestellt. Nicht aus Ignoranz, sondern weil
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sie unbequem gewesen wäre, denn die wirksamen Maßnahmen hätten
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bedeutet, Investitionsentscheidungen,
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Produktionsumstellungen, kurzfristige Kosten, interne
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Konflikte, stattdessen wurden Maßnahmen gewählt, die machbar
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waren, akzeptabel und gut erklärbar, nach außen,
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professionell nach innen, es fühlt sich noch Fortschritt an,
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aber faktisch ist nichts entschieden worden.
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Die Maßnahmen existieren, die Wirkung nicht.
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Genau hier beginnt der Maßnahmenfriedhof nicht dort, wo
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Menschen blockieren, sondern dort, wo Organisationen sich
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selbst schonen. Ein Maßnahmenfriedhof ist
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deshalb kein Ort gescheiterter Projekte, er ist ein Ort
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erfolgreich verwalteter Bedeutungslosigkeit, die
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Maßnahme existiert, sie lebt in Präsentationen, Tabellen,
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berichten, aber sie greift nicht ein, sie tut niemandem weh, sie
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zwingt zu keiner Entscheidung. Und genau das ist Ihr
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Todesurteil, denn echte Maßnahmen verändern Routinen,
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sie verschieben Prioritäten, Sie erzeugen Reibung, sie kosten
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macht, Geld oder Bequemlichkeit. Maßnahmen, die all das nicht
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tun, sind nicht falsch, aber sie sind harmlos und harmlose
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Maßnahmen landen nicht in der Umsetzung, sie landen im Bestand
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der Maßnahmenfriedhof wächst also nicht, weil Menschen
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unfähig wären, er wächst, weil Organisationen darauf trainiert
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sind, Konflikte zu vermeiden und Komplexität zu verwalten.
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Und Nachhaltigkeit ist dafür das perfekte Spielfeld.
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Hier lassen sich Maßnahmen formulieren, die plausibel
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klingen, anschlussfähig sind und kaum jemanden zwingen, etwas
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anders zu machen. Am Ende haben wir dann lange
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Maßnahmenlisten und kurze Wirkungsketten, viel Bewegung,
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kaum Veränderung, das ist der Kern des Maßnahmenfriedhofs it.
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Was a lay burn meeting when i saw the child, a perfect little
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lection plan. Right from the start that it the
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check that it the sign that it the protocol just find with
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oners dates and traffic lights. A look like progress, so we're
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night but them. Something.
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Strange. Happen.
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That it a measure mat. Measure man it was a be or a
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critics man the measure man they is the measure masic out on in
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the art it class they is the measure man but nothing change
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when the numbers pass the art it ears came from humbulabos with
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checklistic gazin coast the smile and not it tick tick buck.
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Send praise the well design process impact.
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Oh no no that's not on to. This a gender that is a.
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Measure mat the measure mat they that's the out the hard contract
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the measure match they is the measure mash it was a prove the
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label fast it is a measure match a perfect move that cool it.
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Was it wrong, no was it in off well, Let's put that in the
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appendix that if am asure man, the measure man the save is
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dance you ever song the measure man that if the measure man no
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is no fight, no change at all that if am asure it look to life
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but it was. Small and somewhere deep inside
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the report the problem state exactly where it was oooooh
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oooh, ooooh, oooh. An diesem Punkt wird oft
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reflexhaft nach Verantwortlichen gesucht.
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Wer hat nicht genug Nachgehalten?
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Wer hat nicht genug Druck gemacht, wer hat die Umsetzung
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verschlafen? Die Fragen gehen am Kern vorbei,
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denn der Maßnahmenfriedhof ist kein führungsfehler, er ist das
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Ergebnis eines Systems, das gelernt hat, Formales mit
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Fortschritt zu verwechseln in der aktuellen Logik von
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Nachhaltigkeit spielt Prüfung eine zentrale Rolle,
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Wirtschaftsprüfer, Interne Revision, Kontrollsysteme, sie
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alle brauchen Nachweise und. Und diese Nachweise sehen immer
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gleich aus. Dokumente, Protokolle,
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Beschlüsse, Prozessbeschreibungen,
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Statusberichte, das ist verständlich, prüfbar, kann nur
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prüfen, was sichtbar und reproduzierbar ist.
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Was dabei aber systematisch unter den Tisch fällt, ist die
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Frage nach der tatsächlichen Wirkung geprüft wird, gibt es
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eine Maßnahme, ist sie formal beschlossen, ist sie
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dokumentiert, ist der Prozess eingehalten, weniger geprüft
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wird, hat diese Maßnahme das relevante Problem adressiert.
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War sie in Umfang und Tiefe angemessen?
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Hat sie andere wirksame Optionen bewusst verdrängt.
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Wirkung ist kein prüfgegenstand sie ist eine Annahme und
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Organisationen lernen sehr schnell, sie lernen, dass es
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sicherer ist. Eine moderate, gut dokumentierte
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Maßnahme umzusetzen als eine wirklich wirksame, aber
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konflikthafte sie lernen, dass formale Korrektheit schützt vor
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Nachfragen, vor Kritik, vor Risiko.
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So entsteht eine Verschiebung in der entscheidungslogik Maßnahmen
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werden nicht primär danach ausgewählt, was sie verändern,
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sondern danach, wie gut sie sich absichern lassen.
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Prüfbar schlägt wirksam, nachweisbar, schlägt relevant
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und das betrifft nicht nur Nachhaltigkeit, aber hier wirkt
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es besonders stark, denn Nachhaltigkeit hat selten harte
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kurzfristige Zielgrößen, sie konkurriert mit etablierten
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Steuerungslogiken kosten, Ertrag, Zeit.
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In diesem Wettbewerb gewinnt fast immer das, was sich am
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besten dokumentieren lässt. Am Ende stehen dann saubere
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Berichte und diffuse Wirkannahmen.
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Die Organisation hat alles richtig gemacht, gemessen an den
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Fragen, die gestellt wurden. Aber genau das ist das Problem,
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solange Wirkung nicht eingefordert wird, sondern nur
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Existenz, werden Maßnahmen weiter produziert, verwaltet und
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beerdigt, das ist der formale Auditierte zertifizierte und
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protokollierte Sieg über Wirkung.
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Context Framework referance no what context on a slide context
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in a child context. Hoes you way you what but it
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NAV. It's hoes you way to start oh
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oh, we map the what we map the who.
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Map the damage Map the Truth Map the nicely map the Clean on the
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step the way from what is mean so contax with all consequence
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is comford dress as everding so contax is in action, no is not
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for a man is in friction no is not no one what a problem is
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does an mania touch it is in action no is.
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Inside is in in back no it's not you can name it, rame it rame it
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label it's still protective it's out of out of out we scaled the
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is shoe sized the ping oh no my last it all to sign what it
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imperspektive needs and no one has a leave there see.
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Right topic, wrong the man right word, no consequence right
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context, wrong respons perfect logic zero stands on if not in
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change is what we do then context just protex the truth
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context is in ex no it's not oh man is is in freak no it's not
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you can see it oh it's. It a contact is an Act and it is
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an action. No is not larry you what out a
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curl, no is not on if it does an cost you when it think it does
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an count is impact, we don't in i we don't know is it.
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We just delayed in selection. As contact is selection election
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if love in break you on comb and so you're intut you just in
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play. In the context is where
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responsibility ghoster i oh, oh oh.
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Spätestens an dieser Stelle kommt oft der Einwand.
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Aber genau dafür gibt es doch kontextualisierung, Sdpi,
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Zielbezug, Wesentlichkeit und auf dem Papier stimmt es.
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Die Idee dahinter ist richtig, Maßnahmen sollen nicht isoliert
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betrachtet werden, sondern im Kontext eines konkreten Problems
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im Verhältnis zu zielen, zu lokalen Bedingungen, zu
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betroffenen Gruppen in der Praxis passiert aber etwas
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anderes, Kontext wird beschrieben, aber nicht genutzt.
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Maßnahmen werden einem Thema zugeordnet, einem Ziel, einem
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Ess Kapitel, einem SDG. Und damit gilt der Kontext als
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berücksichtigt. Was kaum stattfindet, ist die
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eigentliche Zumutung dieser Logik, die Frage, ob diese
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Maßnahme in genau diesem Kontext überhaupt relevant genug ist.
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Passt sie zum Thema ja, trifft sie das Problem unklar,
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Kontextualisierung wird also so zu einem formalen Akt, nicht zu
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einem Entscheidungskriterium, ein Beispiel.
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Ein Unternehmen identifiziert einen wesentlichen Impact im
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Bereich Energieverbrauch. Der Kontext ist klar hoher
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absoluter Verbrauch, steigende Preise, regulatorischer Druck,
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die Maßnahmen, die darauf folgen, sind aber wieder
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dieselben wie überall, Sensibilisierung, Optimierung
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einzelner Prozesse, Pilotprojekte, alles korrekt,
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alles thematisch passend. Aber die eigentliche Frage
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bleibt unberührt. Reicht das Kontextualisierung
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würde hier auch bedeuten, Maßnahmen in Relation zu setzen
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zur Größe des Problems, zur Dringlichkeit, zum eigenen
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Einfluss. Stattdessen wird Kontext eher
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genutzt, um Maßnahmen zu legitimieren, nicht um sie
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zuzuspitzen, so entsteht eine gefährliche Selbstberuhigung,
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man hat den Kontext beschrieben, man hat das Ziel benannt, man
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hat Maßnahmen zugeordnet und fühlt sich damit auf der
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richtigen Seite. Aber Kontext ohne Konsequenz ist
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nur ein gut formatierter Hintergrund.
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Er ändert nichts und genau deshalb wächst der
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Maßnahmenfriedhof weiter nicht trotz Kontextualisierung,
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sondern weil sie zu selten ernst genommen wird.
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Weiteres Beispiel Unternehmen mit mehreren Standorten, hoher
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Materialeinsatz, lange komplexe Lieferketten in der Analyse wird
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ein wesentlicher Impact im Bereich Ressourcennutzung
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identifiziert, zu recht? Kontext ist hier wieder
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eindeutig. Rohstoffpreise steigen,
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Abhängigkeiten, soziale Verantwortung sind hoch, der
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ökologische Schwusabdruck ist erheblich.
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Die Maßnahmen, die darauf folgt, klingt wieder schlüssig.
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Ein Projekt zur Sensibilisierung der Mitarbeit und für
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Ressourceneffizienz, begleitet von interner Kommunikation, Best
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Practice Schulungen, ein paar Quickwins formal passt das auch
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alles, das Thema ist adressiert, der Kontext beschrieben, die
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Maßnahme sauber verortet, was weiterhin nicht passiert ist.
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Die ehrliche Frage nach der Größenordnung.
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Der größte Hebel im Unternehmen liegt nicht im Verhalten
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einzelner Mitarbeiter, sondern in der Produktgestaltung, in der
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Materialwahl, in der Beschaffungsstrategie.
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Diese Hebel werden nicht angegangen, nicht weil sie
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unbekannt wären, sondern weil sie Entscheidungen erfordern
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würden, die unbequem sind, Lieferanten wechseln, Standards
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anheben, Kosten verschieben, Verantwortung neu verteilen.
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Stattdessen wird der Kontext genutzt, um eine Maßnahme zu
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rechtfertigen, die anschlussfähig ist, aber nicht
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ausreichend. Am Ende konnte das Unternehmen
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mit Gewissen sagen, Wir haben den Impact erkannt, wir haben
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Maßnahmen ergriffen, was es nicht sagen konnte, wir haben
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das Problem gelöst oder auch ernsthaft adressiert, genau da
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zeigt sich, warum Kontextualisierung alleine
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nichts rettet. Wenn sie nicht dafür sorgt, dass
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Maßnahmen zugespitzt werden, dass sich Prioritäten
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verschieben und echte Entscheidungen getroffen werden,
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ist sie eigentlich Teil des Problems.
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Auch diese Projekte landeten auf dem Friedhof es lebt eine Weile
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in Präsentationen, in Berichten, in Rückblicken, und irgendwann
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steht es dort, wo so viele Maßnahmen stehen, formal
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korrekt, inhaltlich wirkungslos. No need to worry darling
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everything just fine. We don't want to change just
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sing. We don't want to call is a
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scene, everything is what can i just the way it's all is bin.
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We took the edge of every problem smooth it down made it
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small, so nobody feel some come to go and no one has to choose
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it all. We don't on a change just thing
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no, we don't on a change just thing if it soms come and looks
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for light and it must be. Let's keep it nice.
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Offiziell werden Maßnahmen nach ihrer Relevanz ausgewählt.
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Nach ihrem Beitrag zu zielen, nach ihrer Wirkung.
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Inoffiziell gibt es aber noch eine andere Logik.
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Maßnahmen konkurrieren nicht nur miteinander, sie konkurrieren
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mit allem anderen, was in einer Organisation gleichzeitig
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wichtig ist. Und in dieser Konkurrenz zählen
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Kriterien, die selten offen benannt werden.
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Das erste Kriterium ist ökonomische Verträglichkeit,
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Maßnahmen, die kurzfristig Kosten verursachen,
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Investitionen binden oder bestehende Margen in Frage
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stellen. Haben einen deutlichen
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strukturellen Nachteil. Nicht weil die
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Wirtschaftlichkeit falsch wäre, sondern weil
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Nachhaltigkeitsmaßnahmen fast immer gegen bereits akzeptierte
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Kostenlogik antreten muss. Die zweite Hürde ist eine
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organisatorische Zumutbarkeit, Maßnahmen, die Abteilung zwingen
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würden, ihre Routine zu verändern, Zuständigkeiten neu
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zu verhandeln oder macht abzugeben, werden sehr schnell
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weichgespült, nicht gestrichen, aber geschwächt.
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Übrig bleiben Maßnahmen, die sich integrieren lassen, ohne
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etwas zu verschieben. Das dritte Kriterium ist die
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kommunikative Verwertbarkeit. Maßnahmen, die sich gut erklären
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lassen, die positive Geschichten erzeugen, die ein Storytelling
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haben, die wenig Widerspruch erzeugen, die haben klare
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Vorteile, nicht nach außen, auch nach innen, denn Kommunikation
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dient hier oft nicht der Wirkung, sondern der
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Absicherung, am Ende steht eine implizite Prioritätenliste, die
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selten ausgesprochen wird, ganz oben stehen Maßnahmen, die
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wirtschaftlich erträglich, organisatorisch schmerzarm und.
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Und kommunikativ anschlussfähig sind.
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Ganz unten stehen Maßnahmen, die wirksam werden, aber Konflikte
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erzeugen würden. Das Problem ist nicht, dass
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Wirkung keine Rolle spielt das Problem ist, dass sie nie das
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entscheidende Kriterium ist. Wirkung konkurriert mit Kosten,
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mit Akzeptanz und mit Risiko, und in diesem Wettbewerb
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verliert sie erstaunlich oft. So entstehen Maßnahmen, die
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plausibel sind, aber nicht ausreichend.
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Sie sehen gut aus, Sie fühlen sich richtig gut an, sie
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überleben die Gremien und sie wandern früher oder später auf
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den Mars am. Friedhof we berry it quietly no
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no. Just a line in the minute and we
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is no bulm name, no fight, no fallout, no cars to defin just
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another decision. That we neve a name this is very
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to it. No Hits don't no, they no blame,
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no on remember so sign it's name very to it no hits don't still
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perfy Lee Plan. Missure that i in the comfut a
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hand it had oners on paper that last and me, but no ons to buy.
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When it as does to sing it in screen, it in resist, it just
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wait it blind lead and not beenness.
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Very with no hit stone nearly range nothing when wrong and
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nothing change no one killed it thes the point very with no hit
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stone a proud and gone. Still listed, somewhere still
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moo and on but nothing that man was ever the side it so it ready
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is red you on and not and on tra.
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Wenn man all das Zusammennimmt, formale Prüfung,
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Kontextualisierung ohne Konsequenz, unausgesprochene
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Priorisierungen, führt alles auf einen zentralen Denkfehler
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zurück. Maßnahmen werden behandelt wie
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Aufgaben, nicht wie Entscheidungen eine Aufgabe kann
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man delegieren, eine Entscheidung nicht, aufgaben
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lassen sich abhaken, Entscheidungen haben
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Nebenwirkungen. Genau diese Nebenwirkungen
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versucht das System zu vermeiden und.
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Maßnahmen oder Entscheidungskraft verändern
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nichts Grundsätzliches. Sie fordern niemand heraus, sie
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verschieben keine Prioritäten, sie greifen nicht in die
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bestehende Logik ein, deshalb brauchen sie keinen Schutz,
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keine Verteidigung, keine Eskalation.
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Genau deshalb überleben sie jede Krise und bewirken nichts.
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Echte Maßnahmen hingegen sind riskant, sie kosten Geld, sie
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kosten Zeit, sie kosten Zustimmung, manchmal kosten sie
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ansehen, sie zwingen Organisationen, sich festzulegen
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und andere Optionen bewusst nicht zu wählen und.
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Genau hier entsteht der Widerstand nicht gegen
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Nachhaltigkeit, sondern gegen Entscheidung.
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Deshalb werden Maßnahmen entkoppelt von macht, sie
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bekommen Zuständigkeiten, aber keine durchgriffskraft sie
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bekommen Zeitpläne, aber keine Priorität, sie bekommen
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Kennzahlen, aber keine Konsequenzen, das Ergebnis ist
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eine paradoxe Situation, je mehr Maßnahmen es gibt, desto weniger
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entscheidet jede einzelne und. Der Maßnahmenfriedhof ist
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deshalb kein Ort des Scheiterns, sondern ein Ort der
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Konfliktvermeidung. Und solange Nachhaltigkeit nicht
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mit echter Entscheidungskraft verbunden wird, wird sie dort
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bleiben. Es geht auch anders, und das
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sieht dann sehr anders aus, auch hier klassisches
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Industrieunternehmen, mehrere Standorte in Europa.
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In der Emissionsanalyse zeigt sich sehr klar Werk X, in D
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nicht unbedeutend, sondern mit für die Bestseller
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verantwortlich. Ein einzelner Produktionsschritt
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verursacht rund ein Drittel der standortbezogenen Emissionen,
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das ist kein Überraschungsbefund, das Wissen
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alle seit Jahren, bisher lauteten die Maßnahmen dazu
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Optimierung im Bestand, Effizienzsteigerung,
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Pilotversuche, alles sauber dokumentiert, alles ohne
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spürbaren Effekt, dann fällt eine andere Entscheidung nicht,
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wir prüfen eine Alternative. Sondern dieser
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Produktionsschritt wird bis Ende des übernächsten Geschäftsjahres
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technisch umgestellt. Punkt.
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Dafür wird ein konkretes Investitionsbudget freigegeben,
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nicht projektweise, sondern verbindlich die Verantwortung
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liegt nicht mehr beim Nachhaltigkeitsteam, sondern
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beim Produktionsvorstand, und es wird offen angesprochen und
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ausgesprochen, was diese Entscheidung bedeutet, andere
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Investitionen werden verschoben, kurzfristige Effizienzkennzahlen
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verschlechtern sich, das Jahresergebnis wird belastet.
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Diese Maßnahme wird nicht als Nachhaltigkeitsprojekt geführt.
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Sie taucht im Investitionsplan auf, im Risikobericht und in der
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Vorstandsbewertung. Es gibt Widerstand, es gibt
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Diskussionen, aber es gibt keinen Zweifel daran, dass diese
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Maßnahme umgesetzt werden soll. Am Ende sinken die Emissionen
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messbar nicht auf dem Papier, sondern real.
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Nicht, weil das Unternehmen plötzlich moralisch geworden
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wäre, sondern weil eine Maßnahme als das behandelt wurde, was sie
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ist. Eine Entscheidung mit
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Konsequenzen. Und genau deshalb ist sie nicht
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auf dem Maßnahmenfriedhof gelandet.
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Kleine Fußnote nebenbei hat die dynamische Situation im Bereich
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Energiekosten der letzten Jahre den ROI mal eben um zweieinhalb
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Jahre nach vorne verkürzt. Just not urgin, it's in a
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strategie, but not in the plan. It's in the values, but not in
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the hand have it a one quee it's a lot the some i land.
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It's actly where it should no nobod is life, no fun over just
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quiet nots and shit conscence nobod is job nobod is call
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everybod is is shoot nobod is wall is nobod is job no.
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Nobody is file doom portal to the side to not
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it's it's beton operations and go beton what we promers.
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And what we a control it compeates with numbers that's
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stream and by what it ways for lightly for the right time plear
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not to understand to week to command.
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Nobody is job everybody on the. To known takes the Blind, it's
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nobody is John nobody is rins to complets to really exits.
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Let's revisit this next Carter. It's nobody is job.
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Nobody is Bay, so quiet little to stay and it's play.
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So bis hierhin könnte man sagen, das ist doch kein
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Nachhaltigkeitsproblem, das ist Organisationsrealität.
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Ja, das stimmt, aber Nachhaltigkeit trifft diese
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Realität mit voller Wucht, denn kaum ein anderes Thema ist
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strukturell so schlecht dafür geeignet, echte
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Entscheidungskraft zu entfalten, erstens, weil Nachhaltigkeit
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selten eine natürliche Heimat hat.
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Sie gehört nicht eindeutig zur Produktion, sie gehört nicht
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eindeutig zum Einkauf, nicht eindeutig zum Controlling, nicht
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eindeutig zur Strategie. Sie liegt dazwischen, und alles,
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was dazwischen liegt, hat es sehr schwer, Priorität zu
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bekommen. Zweitens, weil Nachhaltigkeit
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fast immer in Konkurrenz steht zu etablierten Steuerungslogiken
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Kosten sind konkret, Erträge sind konkret, Liefertermine sind
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konkret, nachhaltige Wirkung ist hingegen oft verzögert, indirekt
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und schwer eindeutig zuzuordnen sie.
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In dieser Konkurrenz gewinnt nicht das moralisch richtige,
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sondern das strukturell stärkere.
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Und drittens, weil Nachhaltigkeit lang über Appelle
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organisiert wurde, über Haltung, über Motivation, über
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Bewusstsein. Das funktioniert gut, um
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Aufmerksamkeit zu erzeugen, aber schlecht, um Entscheidungen
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durchzusetzen. Organisationen sind nicht träge,
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weil Menschen nichts wollen. Sie sind träge, weil ihre
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Strukturen auf Stabilität ausgelegt sind, und
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Nachhaltigkeit greift genau diese Stabilität an.
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Sie stellt Routinen in Frage, sie verschiebt kosten, sie
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erzeugt Zielkonflikte, die nicht auflösbar sind, sondern
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entschieden werden müssen. Genau deshalb wird
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Nachhaltigkeit so oft entmachtet, man gibt ihr Ziele,
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aber keine Durchgriffskraft man gibt ihr Maßnahmen, aber keinen
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Schutz. Man gibt ihr Berichte, aber
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keine Priorität und wundert sich dann, dass sie im
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Maßnahmenfriedhof landet. Nicht weil sie unwichtig wäre,
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sondern weil sie zu wichtig wäre, um sie wirklich ernst zu
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nehmen. Relax, this is work and.
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Not a wrong not'm smooth every that was we're a pressed.
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We Foul band we Cat Control if we get was a Let's do a hold no
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loves no red light everything align just strine if it beat in
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and moves and needle we have to step pass a people it's not to
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level it's not's not care that's in ten, it's what kind.
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Are the Clean, I'm the clean, I'm not and fingion lightly, I'm
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the Clean, I'm a clean all of the Clean and say I'm the clean
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if it does on have off host ray you'm not traffic green.
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But we have to like the exponation but just to just cove
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compentation captic Steven captic lean all that Congress in
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the ton if you're reason just to find if we now was assufied
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that's that outcome feels for maria and best of sexual behave
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you if it feels at the to me, that's this is on on like be is
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we're kind perfect. The Bree Was is the Bree No
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Disburb Shan, no disb so the Bree.
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Was is the Bree, I'm like I'm a Bree was is and the Bree what
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Head to side you know what's perfit the.
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I this, i know ein scheiß this is high year that it's for kind
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perfect week perfect week as it's man this are the
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provengery. I it but we can't champ it, but
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the last and offing game. It's it be's on.
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That's it have it you have perfectly and tend it.
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Der Maßnahmenfriedhof ist kein Zeichen von Gleichgültigkeit.
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Er ist das Ergebnis eines Systems, das Form belohnt und
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Wirkung vernachlässigt. Wir haben gelernt, Maßnahmen
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korrekt zu beschreiben, sauber zu dokumentieren und lückenlos
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zu berichten, was wir nicht gelernt haben, ist zu
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entscheiden, welche Maßnahmen wirklich zählen und welche
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bewusst nicht verfolgt werden, solange Maßnahmen Aufgaben
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bleiben, werden sie verwaltet, solange sie verwaltet werden,
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werden sie austauschbar und. Und solange sie austauschbar
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sind, werden sie folgenlos. Nachhaltigkeit scheitert nicht
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an fehlendem Wissen, nicht an fehlender Motivation und auch
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nicht an fehlenden Zielen, sie scheitert daran, dass Wirkung
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selten wichtiger ist als Bequemlichkeit, Absicherung oder
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Akzeptanz. Der Ausweg ist kein neues
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Framework, keine bessere Checkliste, keine weitere
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Maßnahmenliste. Der Ausweg beginnt dort, wo
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Maßnahmen wieder das werden, was sie sein müssten.
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Entscheidungen mit Konsequenzen. Alles andere landet früher oder
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später dort, wo so vieles schon liegt im Maßnahmenfriedhof.
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Schon mal gesehen, schon mal erlebt, schon mal gedacht, hier
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läuft grad was schief, alles beschlossen, alles notiert.
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Und. Irgendwo liegt es, weil niemand
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verliert. Wenn du weißt, was hier gemeint
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ist, dann bist du nicht allein. Wenn du das kennst, dann sag
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was, dann steig ein. Das war irgendwas mit
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Nachhaltigkeit, die mit den Maßnahmen Friedhof.
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Wenn ihr Gedanken dazu habt, eigene Beispiele oder Themen,
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bei denen ihr sagt, darüber müsste man mal offen reden,
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schreibt mir. Genauso, wenn ihr Ideen für
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Gäste habt, die nicht nur Meinungen, sondern Erfahrung
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mitbringen. Und wenn euch der Podcast etwas
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gibt, abonniert ihn, bewertet ihn und teilt ihn dort, wo ihr
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meint, dass diese Gespräche hingehören.
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Das hilft mehr als jeder Algorithmus verspricht.
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Danke fürs zuhören, wir gehen weiter bis zur nächsten Folge
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von irgendwas mit Nachhaltigkeit.