Latest / Aramıza Hoş Geldin / 25. Bölüm: İşe Girdikten Sonra Karşılaştığımız Red Flag’ler

Transcript

25. Bölüm: İşe Girdikten Sonra Karşılaştığımız Red Flag’ler · Aramıza Hoş Geldin

0:09
Herkese merhaba aramıza hoş geldiniz.
0:12
Ben plaza cadısı bu podcastte iş hayatında yaşanan gerçek mobbing
0:17
hikayelerini paylaşıp, çalışanlara zorlu koşullarla
0:21
başa çıkma yollarını anlatıyorum.
0:23
Amacım asla ifşa değil, sadece ve sadece bilgi paylaşımı
0:28
hazırsanız hadi başlayalım. Önceki bölümü özetlersek iş
0:39
görüşmesinde ya da herhangi bir iş tanımı gördüğümüzde nelere
0:44
dikkat edebiliriz ve nelerin olup olmaması bizim için red
0:47
flash biraz bunu konuştuk, sonra dedik ki her şey aktı gitti,
0:51
güzelce anlaştık. Sözleşmemize istediğimiz şeyler
0:54
fondo etti. Vesaire bilmem ne?
0:56
Ve biz artık orda işe başlamaya hazırız ilk günümüz.
1:02
Öncelikle nasılsın? Iyiyim, çok teşekkürler ve en
1:05
sevdiğim konuya geldik çünkü o wordy beni hayatımda çok önemli
1:09
bir yere sahip. Şu an 10 boarding olmaması, bir
1:12
şirkette gerçekten redlek, burada 10 boarding nedir diye
1:16
sorarsanız onu da bilmeyenler için açıklayalım.
1:19
I şe ilk girdiğinizde aslında sizin şirkete rolünüze,
1:22
takımınıza genel olarak uyum sağlamanız için size verilen
1:26
eğitimler tasklar. Bir nevi başka şeyler de
1:29
olabilir. Böyle bir süreç aslında size 10
1:31
bor ediyor. Nasıl ki uçağa binerken işte
1:33
biletinizi verirsiniz. Kimliğinizi verirsiniz falan
1:36
filan birebir bildiğiniz öyle bir şey yani o boarding board'da
1:41
çok saçma bir örnek oldu. Neyse.
1:43
Hayır ama aklıma benzer yönleri var.
1:45
Bu arada zaten konuştuğumuzda onlarda detaylanacak.
1:48
Evet, aslında kemerini bağlı önce kendim var falan bildiğin
1:52
onun boarding. Evet evet ya falan.
1:56
Evet, şimdi o onun bowling olmaması neden replacttir?
2:01
Önce bir senden dinleyelim. Yani bir kere şöyle düşünün,
2:05
elinize bir puzzle geliyor, hatta bir şey böyle makine
2:08
maketi geliyor. Elinizde manueli yok.
2:12
Ne yapacağınızı bilmiyorsunuz. Yani ben açıkçası kalak
2:15
kalırdım. Çünkü o şeyin yapısını
2:18
bilmiyorum. Neyi nereye takacağımı
2:20
bilmiyorum. Hangisinden daha önce başlamam
2:22
gerekiyor bilmiyorum. Ya ben onun bowlinge buna
2:24
benzetiyorum. Şöyle düşünün ofise
2:27
geliyorsunuz, sizi karşılayan kimse yok, departmanınıza
2:31
gidiyorsunuz ilk gün ne yapacağınızı bilmiyorsunuz.
2:35
Hangi masaya oturacaksınız bilmiyorsunuz.
2:38
Laptopunuzu nereden teslim alacaksınız bilmiyorsunuz.
2:41
Sosyal kaybettiler. Ve bir internet olarak bunu
2:45
yaptığınızı düşünün. Evet, evet, evet.
2:49
Çok kötü bir şey bu ve ben bunu düşündüğümde hep her verdiğim 10
2:53
bording eğitiminde bunu motivasyonum olarak alırdım.
2:57
Yani gerçekten çünkü bu çok önemli.
2:59
Bence bir şirketteki yani en önemli şeylerden biri.
3:03
Çünkü aldığım geri bildirimlerde o 10 wording eğitiminin
3:06
yapılması sonucu insanlar ciddi anlamda daha motive başlıyor
3:10
işlerine o ilk hafta onlar için bir kırılım oluyor ve daha
3:14
sahipleniyorlar ama siz 10 boarding almadığınızda işinizde.
3:18
Sahiplenemiyorsunuz, şirkette sahiplenemiyorsunuz çünkü size
3:21
kimse bunu anlatmıyor. Evet.
3:24
Artık sen içim sıkıldı. Bak çok kötü bir şey.
3:27
Yani ilk gün geliyorsun işe başlayacaksın ve hani gostown
3:32
yani ben şeyi hatırlıyorum. Yine bir işimde remote, bir de
3:36
hani fiziksel olarak atıyorum ilk gün ve işte contactctır
3:39
olduğum için bilgisayar bile yok.
3:41
Kendi bilgisayarımı normal açacağım falan.
3:43
Girdim işte slakke falan login oldum.
3:45
Sağ olsun onlara attılar falan abi kimse bana mesaj atmıyor.
3:50
Bir saat geçti 2 saat geçti. Atmıyor koşturmi?
3:55
Pek. Sonra böylelikle işte her
3:58
pazartesi klasik takım toplantıları olur ya zaten orada
4:01
böyle işte girdim takım toplantısına hani ben yeneyim
4:04
falan ya hiç kimsenin ilgilendiği falan yok ve yani
4:09
onu geçtim böyle şey olur ya. Mesela şirketlerde hani
4:12
toplantıyı beklerken. Çok sıkıcı smol talk'lar
4:15
yaparsın işte hava nasıl oldu? Hafta sonu nasıldı sanki bunlar
4:18
durmadan olan şeyler değillermiş.
4:20
Durmadan bunları sorduğumuz bir ortamda herkes ekrana bakıyor
4:24
falan hiç kimse konuşmuyor. Ben böyleyim reyting.
4:28
Yeni başladım ben de falan. Aynen hani böyle falan diye
4:32
soruyorum yani. Bir de şeysindir ya böyle
4:35
heveslisindir ve suyundür falan. O yüzden yüzünde de böyle şapşal
4:39
gülümseme vardır. Ben geldim falan gibi böyle
4:42
hadi. Bak bu durum gerçekten.
4:44
Ya bak çok kötü yemin ediyorum. Blindın seni görüp kaçması gibi
4:47
bir şey. Çok kötü Allah çok yani bunu
4:50
mesela şirketlerin bunu önceliklendirmiyor olması beni
4:54
çok şaşırtıyor. Yani bunu gerçekten dahil yapan
4:57
güzel şirketler var ve bunu görmek beni de motive ediyor
5:00
zaten. Hani OO tecrübeyi de aldığın
5:02
için biliyorsun yapılmadığını gördüğüm zaman gerçekten böyle
5:06
gözlerim doluyor. Çünkü o insanın yaşadığı
5:09
hissiyatı tahmin bile edemiyorum.
5:11
Çok kötü ve hele ki bunu mesela yeni mezun birinin yaşadığını
5:15
düşünemiyorum bile. Yani bir iş hayatından ne
5:18
beklediğini bilmeyen bir insan. Hani biz yine biraz artık teknik
5:21
altyapımız var ya da ne bekledik biliyoruz.
5:23
Hani ben de mesela önceki yaşında remote başlamıştım ve.
5:26
Hani bir şekilde kendi yolunu orada buluyorsun soru sorarak
5:29
hani soru sorabiliyorsun çünkü o özgüvenin var ama yeni gelen
5:33
biri şirket içerisindeki o koşturmayı görüyor, insanlar
5:36
sürekli bir yere koşuyor. Kimisi onu durup da hani ne
5:39
yapacağını söylemiyor. Yanında kime gideceğini de
5:42
bilmiyor. Departmanında kime yöneleceğini
5:45
de bilmiyor ve bu çok kötü bir şey.
5:47
Yani bunu bence bir sisteme oturtmak her zaman şirketler
5:51
için 10 adım ileriye taşıyor. Yani bu uzun vadede bu arada.
5:54
Etkisini görüyorlar. Hani hemen ilk hafta belki çok
5:57
etkisini anlamayabilirler ama uzun vadede 16 ayı
6:00
düşündüğümüzde ki bu ciddi bir periyot çok ciddi artıları var.
6:04
Kesinlikle öyle kiminle tanışmam gerekiyor, kimlerle iletişimde
6:08
olacağım, ne bileyim hangi toollar kullanılıyor, ben kimim,
6:13
neredeyim, nerede oturacağım? Yani ben hani?
6:16
Oturmasam remote tamam hangi canalara gireyim falan yani bir
6:20
de benim o bahsettiğim şirkette benim yöneticim arjantin'de
6:23
yaşıyordu. Hani o yüzden onda saat farkı
6:26
var. Benim dokuzum onun gece dördü
6:28
belki falan kesinlikle yalnızım yani sonra işte bilmiyorum bir
6:33
türlü ama yani o ilk günden itibaren hiçbir zaman içmesin ve
6:36
de zaten bu herkesi kovup bana bütün işleri veren şirketle de
6:41
aynı yani aslında içini doğuyor. Ben her gün bilgisayarı daha ilk
6:45
haftamda mutsuz kapatıyordum. Oradan aslında bir tık belli
6:49
oluyormuş yani. Hani hiç sesini dinlemek
6:52
gerekiyor bazen? Böyle konularda kesinlikle
6:56
kesinlikle yani o yüzden mesela şunu sormak istiyorum sana şimdi
7:00
dinleyicilerimizden gelen bir soru aslında buna da girelim.
7:03
Tam bu konuyla alakalı bir dinleyicimiz çok yeni iş
7:07
değiştirdi. Öncelikle gerçekten yaşadığın
7:11
durum için sana bu dansarılıyoruz ve çok yeni
7:15
girmesine rağmen ilk günlerden mobinge uğramaya başlamış
7:19
maalesef ve. Hani biraz şeyi soruyor diyelim
7:24
işte. Şirketin 10 boarding yok yada
7:26
girdiniz diyelim direkt kötü muamele görmeye başladınız.
7:29
Sen bu durumlarda ne önerirsin? Açık konuşmak gerekirse,
7:32
normalde burada iyi kaldırın. Rolü çok büyük yani oradaki o
7:35
açık iletişim ortamını sağlamaları çok önemli.
7:39
Ve bu sağlandığı zaman zaten o insan oraya gidip bu derdini
7:42
anlatabileceğini biliyor ve bir şekilde çözümlenebileceği hisse
7:45
10'a çıkart güven veriyor. Bakın yani çözümlenebilir,
7:47
çözümlenemeyebilir. O biraz çirkin yapısına bağlı
7:50
kalıyor maalesef ki ama en azından ikikleri böyle ortamlar
7:54
yaratırsa ve bu insanlar kendilerini güvenilir bir
7:56
şekilde o orada o güvenli alanın var olduğunu bilip
7:59
açılabilirlerse en azından sorunun çözüleceğine dair
8:02
ümitleri artıyor. Belki bakış açısını
8:04
değiştiriyor, belki çözüm önerisiyle geliyor.
8:06
Bakın ben bu şirkette gerçekten emek vermek istiyorum gel.
8:10
Hani bu alanı bu insanları açmak gerekiyor ama her şeyi yaptınız,
8:15
olmadı i k'ya gittiniz, konuştunuz.
8:17
Kişinin çözümlenmediği hatta belki de daha kötüye gittiği
8:20
durumlarda olabilir. Böyle durumlarda bence bir
8:23
noktada bir pilot etmek önemli. Yani orada bir durup bakıp hani
8:27
ben şu an burada doğru noktada mıyım gerçekten diye düşünmek
8:30
gerekiyor. Çünkü bazı şeyleri de zorlamamak
8:32
bir noktada en doğru karar olabiliyor hani.
8:36
Çünkü biraz demin de söylediğimiz şey bazen iç ses
8:39
gerçekten en doğrusunu söylüyor. Yani o içgüdüya kesinlikle
8:44
inanmak gerekiyor. Eğer oraya ait hissetmiyorsanız
8:47
eğer orada zaten bir yanlış olduğunu düşünüyorsanız çünkü
8:50
demek ki sizin değerlerinizle de uyuşmuyor.
8:52
Yani o ortam ve bu sizin suçunuz değil.
8:55
Yani bu tamamen 12 tarafın paralel de aynı paralelde
8:58
buluşmayışı ve bir tarafın maalesef ki bunun acısını
9:02
çekiyor oluşu dediğim gibi güvenilir ortam yoksa derdinizi
9:06
anlatamıyorsanız ya da anlattığınız bir çözüm önerisine
9:08
gelinmiyor. Farklı yollar söyleniyor o zaman
9:12
orada bence bir durup düş. Gerekir diye düşünüyorum.
9:15
Ben bu arada çok zor bir şey. Kesinlikle onu anlıyorum ve hani
9:19
hissediyorum da çünkü günün sonunda siz bir şirketten
9:22
ayrılıyorsunuz. Yeni bir umuda yeni bir işe
9:24
başlamak için. Çünkü diğer şirketinizden de
9:27
ayrılma sebepleriniz var işte maaş olur, mobbing olur,
9:30
michromengement olur, gelecek görmezsiniz.
9:33
Ilerlemiyorsunuzdur? O kadar çok.
9:34
Sebebi var ki bir işten ayrılmanın.
9:36
Iıı diyelim, ayrıldınız ve tabii ki bu yeni şirkette bunları
9:39
bulmayacağınızı düşünerek giriyorsunuz ve buluyorsunuz.
9:42
Gerçekten kalp kırıcı bir şey. O yüzden kendine iyi gelen neyse
9:47
bence de onu yapmasını ben de buradan öneriyorum.
9:51
Bu şunun altını çizeyim ama bu çünkü dediğin gibi yani özgüven
9:55
yine kırabilecek bir şey. Şunun altını böyle kocaman
9:57
kocaman çiziyorum. Bu senin başarısızlığın değil.
10:02
Evet ve bu bu arada gerne'nin tamamı da değil, bunu da
10:05
söylemek istiyorum. Çünkü bazen ya maalesef ki
10:07
içinde bulunduğumuz ortamdan dolayı hem ekonomik sıkıntılar
10:10
hem zaten yani bir işe sahip olma ihtiyacının hiçbir şekilde
10:14
bitme işi. O seçimlerin maalesef ki
10:17
sonuçlarına katlanmamıza sebep oluyor.
10:19
Yani o ortamda bulunmak istemediğimiz halde işte burada
10:23
olan durum gibi devam etmek zorunda kalabiliyoruz.
10:26
Çözümlenemeyen durumlarda ya da ama bence orada şey hep
10:29
unutmamak gerekiyor. Yani her zaman bir çıkış yolu
10:31
oluyor. Şekilde farklı bir sürece dahil
10:34
oluyorsunuz ve yolda ilerliyorsunuz.
10:37
Yani bunu hiç unutmamak gerekiyor.
10:39
Çünkü insan bunu unuttuğu zaman umutsuzluk iyice daha farklı
10:42
şeylere yol açıyor. 10'a çıkart yol açmaması için bence bunu hep
10:46
hep hatırlatmak gerekiyor. Insanın kendisini bunu söylemesi
10:48
lazım. En azından ben böyle söylerdim.
10:51
Yani gerçekten bunu hiç akıldan çıkartmamak gerekiyor.
10:55
Of ya üzücü. Ve yani bunun maalesef ki bazı
11:00
durumlarda yani gerçekten çözümü yok.
11:02
Hani çok üzücü bir şey çözülemiyor ve o noktada biraz
11:07
bırakmayı da bilmek gerekiyor bazen.
11:09
Çünkü ben eskiden kendi geçmişimi düşündüğümde bir şey
11:12
çözümlenmediği zaman inatla üstüne gidip hayır, ben bu benim
11:16
başarısızlığım olamaz ben. O mükemmeliyetçi yılını her
11:19
zaman korumalıyım. Bu işte başarmalıyım.
11:22
Ventalitesiyle giderdim. Ama şu an mesela geri dönüp
11:25
baktığında kendimi yıpratmışım diyorum.
11:27
Hiç sağlıklı değil. Uzun vadedeki bu arada etkileri
11:30
çok daha farklı oluyor. O yüzden bence burada sağlıklı
11:32
düşünme en önemlisi. O yüzden bazen olmuyorsa da
11:37
olmaz diye düşünmek lazım. Çok zor bir karar.
11:40
Yine o iş görüşme süreci başvuru yapıyorsun da direk ilk maillere
11:44
reddediliyorsun. Bir tanesi oluyor, onu
11:47
yürütüyorsun falan gerçekten zor bir süreç umarım.
11:50
Istediğin gibi gider. Bundan sonraki süreçte her şey
11:52
demek istiyorum. Bir tane de şey var tabi şimdi
11:55
işe girdik falan. Işte mobbing oluyor.
11:57
Mesela şu an ya da işte makro management oluyor.
12:01
Ne bileyim işte. Biraz önceki işten ayrılma
12:04
sebeplerinin hepsini düşün bu noktada.
12:06
Ama bunları eleştirdin ve seni mutsuz ettiğin noktada kültür
12:11
sana şunu diyor, en sevdiğim biz bir aileyiz.
12:19
Yani biz bir aileyiz, beraber her şeye göz geliriz.
12:23
Ama şöyle tek taraflı, tabi ki bunun sonunda da işte o biz bir
12:28
aileyiz. Ile insanları aslında olmayan
12:30
bir tık bir şeye inandırıp bir yerde haklarını vermemeye sesini
12:34
duymamaya gidebiliyor. Biz bir aileyiz sence brad
12:38
playck midir? Açıkçası bir ret flake olduğuna
12:41
ben %100 eminim. Yani bu konudaki fikrimi de
12:43
şuradan geliyor. Hem dediğim gibi yani
12:46
düşündüğümde bir hem geçmiş tecrübelerimi hem de zaten çevre
12:49
yakın çevremde. Sürekli gördüğüm örneklere
12:52
baktığımda ya bir iş verenle bir çalışanı arasındaki ilişkiyi
12:56
aile ilişkisine ben benzetmek bence çok doğru bir yaklaşım
12:59
değil. Yani böyle yan yana yükseldiğin
13:02
paralel de yükseldiğin bir yapı. Hani o sana bir katma değer
13:05
katıyor. Sen şirkete bir katma değer
13:07
katıyorsun ve beraber yükseliyorsunuz.
13:09
Bu bir ortaklık aslında bu bir aile değil hani çünkü 2 tarafın
13:13
da kazanması gerekiyor. Bir taraf belki zaten şirket
13:17
hani kar amacıyla bu iş yürütüyor.
13:20
Çalışan, kendi kişisel gelişimine ve kariyer
13:22
yöneliminde bu desteği alıyor. 2 tarafta bilimin bir durumda
13:26
çıkıyor ama şimdi aile olarak düşündüğümüzde orada biraz
13:29
manipülasyona açık bir durumda ortaya çıkabiliyor maalesef.
13:33
Yani şöyle bir durum var zaten o konuştuğumuz konular işte o
13:36
esnek çalışma saatlerinin farklı yerlere çekilmesi ya da işte
13:40
maaş durumlarını kompansteyşın durumlarının farklı
13:43
yansıtılması, bunun aslında performans değerlendirmesine
13:47
kadar farklı yanılgılara gitmesi kadar pek çok şey oluyor ve
13:51
bence orada aile biz bir aileyiz benzetmesi yanıltıcı olabiliyor.
13:55
Yani bu çok doğru bir yaklaşım değil ben o noktada.
14:00
Şirketlerin bence böyle bir yaklaşım artık.
14:02
Bu arada şöyle bir gerçek var, bu son 45 yılda insanlar artık
14:06
bu cümleyi de gördüklerinde bir ya aslında bir durayım.
14:10
Ben doğru bir tercihim olacak diye sorguluyor.
14:13
Artık bunun sebeplerini de zaten şu an hani linkedin'de herhangi
14:16
bir makalede çok rahat karşı görebiliyoruz.
14:20
Yani çok fazla insan bunu konuşuyor ve bu bu kadar
14:23
konuşulurken hani bunu savunmak ne kadar doğru bir yaklaşım
14:26
bilmiyorum ama gerçekten. Dediğim gibi hani bir aile
14:29
olarak değil, bu tamamen bir ortaklık ve karşılık kazancım
14:33
dur olduğu bir işbirliği. Yani ben bu şekilde bakıyorum.
14:36
%100 öyle tabii ki yaptığı işi de sevebilirsin.
14:39
Şirketin başarmaya çalıştığı, çıkarttığı ürün her neyse onu da
14:43
sevebilirsin. Yani bir de şöyle düşünelim,
14:46
diyelim ki biz bir aileyiz, tamam mı?
14:48
Ben bu ailede nobinge uğruyorum bu.
14:52
Ailede micromence diliyorum, haklarım kısıtlanıyor işte bana
14:55
güvenilmiyor. Annenin ve babanın sana durmadan
14:58
güvenmediği senin her hareketini sorguladığı ve eleştirdiği bir
15:01
aile ortamında olduğunu düşün. Günün sonunda insanlar bu yüzden
15:04
terapiye gidiyorlar. Evet yani aslında biz bir
15:06
aileyiz demek artık bence aile yapısında çok sorguladığımız
15:10
günlerde zaten çalışmıyor. Yani biz bir aileyiz eşittir ay
15:15
hev CEO eşyws gibi işte. Hayır, artık çalışmıyor.
15:20
Kesinlikle bir redlek, biz bir aileyiz diyerek sizin çalışan
15:23
olarak hakkınızda istediğinizde durduruluyorsanız orada bir
15:27
sıkıntı vardır. Onun böyle ufak kokusunu almak
15:30
gerekiyor diye düşünüyorum. Tabi bütün bunlar olurken yani
15:34
günün sonunda işten ayrılma sebeplerinden bir tanesi de ve
15:38
aslında ben bunu zamanında böyle.
15:39
Linkedin'de, instagram'da her yerde sormuştum, sizi ne motive
15:42
eder? Yani tabii ki maaş ikinci sırada
15:45
çıkmıştı. Bu arada çok iyi maaş aldığın
15:48
bir işte görülmüyorsan gelişmiyorsan öğrenmiyorsan bir
15:55
türlü kendini doldurmuyorsan bir yere gittiğini görmüyorsan o
15:57
kariyer yolu sana açık değilse. Mutsuz olursun kesinlikle ve
16:03
yine geliyor tükenmişlikler. Bu bölümün adını bornut diye
16:08
değiştirelim gerçekten. Ama yani, çünkü günün sonunda
16:11
Berlin biz yaşamıyoruz. Bernard yaşatılan bir şey.
16:15
Evet, senin durup durduğun yerde ben çok bornaltım dediğin bir
16:18
şey değil. Yani depresyon gibi bir şey
16:20
değil yani. Anlık yüklenmiyor insana yani?
16:22
Bilgisayar öyle ve yani edilgen bir şey aslında.
16:26
Yani karşıdakından aldığın bir şey yani kötü yöneticinin hani
16:30
mikro menaj ederse bornard olursun çünkü yetemiyorsun bir
16:34
türlü ya bu çok kötü bir his bence.
16:36
Ne yaparsan yap yetmediğin bir ortam var yani hani bu bu hiç
16:40
güzel bir ortam değil. Yani bir şirketin senin
16:44
gelişimin açısından sana sunduğu fırsatlar açısından neyinin
16:47
olmaması red falangdir sence. Mesela şirketin ben diyelim ki
16:54
bir iş görüşmesi yapıyorum. Bunu da çok sorardım.
16:56
Bu arada yani ben şirkete girdiğimde bir sene sonra benden
17:00
beklenen nedir? Hani benim tam olarak neyi
17:02
başarmış olmam gerekiyor ve ben nasıl bir sonraki aşamaya
17:06
geçeceğim? Yani yönetici mesela beni bu
17:08
konuda nasıl destekleyecek? Neler bana sunulacak o soruya
17:12
hep sordum çünkü benim için önemli bir değer.
17:16
Burada da orayı gösteren bazı faktörler var.
17:19
Mesela kişisel eğitim tarafında destek paketleri sağlanıyor mu?
17:23
Düzenli olarak eğitimlere katılmak teşvik ediliyor mu?
17:27
Benim bu konuda bir esnekliğim var mı?
17:29
Hani ben mesela istediğim bir eğitim şirket bana ben bunu
17:32
talep ettiğimde bana sağlayacak mı?
17:35
Aynı şekilde almak istediğim öğrenmek istediğim tasklar
17:38
olursa bunları deneyimleme şansım olacak mı?
17:41
Istediğim bir proje varsa bunu üstü burada inisiyatif alarak
17:44
deneyebilecek miyim? Oğlan bana açılacak mı?
17:46
Gibi gibi pek çok hasta gösterge var burada.
17:49
Yani daha ilk iş görüşmesinde sorulabilecek ve sonrasında
17:52
zaten işe girince de hani bunu gösteren faktörler var ve bence
17:57
bunlar sağlanmıyorsa. Çok net bir şekilde orada bir
18:01
kariyer gelişiminden bahsedemeyiz.
18:02
Çünkü bu insan rolünde ilerleyebilmek için.
18:05
Yani şu an en basit hani yapay zekaya örnek verecek olursam, şu
18:08
an bütün şirketler yapay zeka teknolojilerini, kendi
18:12
süreçlerini entegre etmeye çalışıyorlar.
18:14
En basiti bir raporu summer ice işte özetini çıkartmak istiyorsa
18:17
atıyorum çeçartı başka bir çoğu kullanması gerekecek.
18:21
Sen şimdi çalışanı da bunun eğitimini vermezsen bir çed CPTT
18:25
generatif eğit temelini oluşturmazsan.
18:28
Mesela bu insan bunu kullanamayacak, gelişemeyecek,
18:32
kendine özgüveni zedelenecek. Kariyerinde bir sonraki aşamaya
18:35
geçemeyecek. Şimdi burada suçlu mesela kim
18:38
oluyor böyle bir durumda hani öğrenmeye hevesli bir çalışan
18:41
ama 10'a çıkart sağlanmayan imkanlar mı?
18:44
Burada hani ekside kalıyor? Yani bu işte biraz bence
18:48
şirketlerin önem vermesi gereken bir konu.
18:50
Çünkü artısı çok büyük. Hani o an insanlar bunu
18:54
yöneticiler belki artı bir gider olarak düşünebilir ya da çok da
18:59
önemsemeyebilirler. Ama uzun vadede o çalışan bir
19:02
sene kalacağına bu şirket bana emek veriyor.
19:05
Bu şirket beni değerli görüyor. Benim emeğimi burada daha da
19:09
yüceltmeye çalışıyor. Saldığım katma değeri ve ben de
19:12
bu işi sahipleneceğim. Çünkü bu insanlar beni
19:15
sahipleniyor ve ben burada uzun yıllar bu şirkete katma değer
19:18
sağlamaya devam edeceğim diyor. En azından ben bu mentaliteyle
19:21
genelde bu şekilde ilerliyorum. Bundan motive olduğunu bildiğim
19:25
için yani çok büyük şirketlerde çalışıp bunu olanak sağlanmadığı
19:29
için çok demotive alan arkadaş. Biliyorum, hani bu çok önemli
19:33
bir faktör şirketlerin kesinlikle ve kesinlikle
19:36
kaçırmaması gereken bir şey. Yani bence burada şirketlerin
19:39
özellikle anlaması gereken şey gerçekten bunun 2 taraflı bir
19:43
şey olduğunu anlamak. Yani sen birini işe aldığında
19:47
bir şeyleri halletsin diye almıyorsun sadece.
19:50
Çünkü yani herhangi birini bir yere koy işler olduğu gibi
19:54
ilerler ama özellikle startup dünyası içinde söylüyorum bunu
19:58
hani gelişmek, inovasyon. Bir şeylerin ortaya çıkması, bir
20:02
şeylerin biraz gaza basılması için insana biraz nasıl desem?
20:06
Özgürlük ve alan tanınması da gerekiyor.
20:09
Bu çok önemli. Aynen hatta anketteki
20:12
çıkanlardan bir tanesi de buydu. Yani güvenildiği bir ortamda
20:16
doğmak istiyorum. Ben bu iş için alındım, bana
20:18
güveniliyor. Ben bunu ilerletebilirim ve
20:20
benim ilerletmem için bana yeterli kaynaklar da sağlanıyor.
20:24
Evet bu. Noktada motivasyon uçuyor, yani
20:27
gerçekten uçuyor yani hani? Şöyle de bir durum oluyor
20:29
mesela, şimdi bir insan zaten bir iş hep pozisyona giriyor ve
20:34
zaten o pozisyonda ilerlemek istediği için hani o şirkette
20:37
devam etmek istiyor. Siz bu insanın mesela ilerlemesi
20:40
için gerekli imkanları sağlamıyorsunuz.
20:42
Bu insanın belki performansı düştüğünde de sonuç olarak
20:45
gerekli matrikleri sağlayamadın. Performansın yetersiz gibi de
20:49
bir algı oluşuyor. Oysaki hasta bizim performans
20:52
yetersizliği değil tamamen bu in.
20:54
Destek sağlanmadığı için o metrikleri sağlayamıyor.
20:57
Bu insan yani orada da bir aslında bir kazanım varken niye
21:01
bu kadar böyle oraya ağırlık verilmediğini ben bazen üzülerek
21:04
gözlemliyorum açıkçası. Ki, bu senin zaten özel olarak
21:08
çalıştığım bir alanda eğitim ve gelişim imkanları ne demek?
21:11
Yani bir şirkette bunun olduğunu nasıl anlarız?
21:15
Yeni iş görüşmesinde hangi soruları sormamız lazım bize
21:18
biraz bunu da anlatabilir misin? Şimdi şirketlerde şöyle bir algı
21:21
oluyor, genelde ben çalışanıma böyle paket bir eğitim programı
21:25
hazırlayayım. Hazır böyle menü onu vereyim onu
21:29
kullansın, onunla devam etsin. Şimdi öğrenme dediğimiz şey
21:33
böyle bir şey değil. Her departmanın ihtiyaçları
21:36
farklı ve ben özellikle hani bu learning tarafında daha fazla
21:38
kaldıkça bu eğitim tarafında. O ihtiyacı analiz etmenin ne
21:42
kadar önemli olduğunu zaten böyle yıllar geçtikçe iyice
21:45
kafama vurula vurula öğrendim gibi bir şey ve burada gerçekten
21:49
oradaki analizi iyi yapmak, yani çalışanın ihtiyacının tam olarak
21:52
nerede, hangi aşamada olduğunu bilip 10'a çıkart göre bir
21:55
eğitim imkanı sunmak çok önemli. Eğer sizin mesela product
21:59
tarafında hani zaten ürün tarafında bir yeni bir ürün
22:03
kullanılıyorsa mesela ve çalışanınızın bu ürün hakkında
22:06
bir eğitim alması gerekiyorsa sen bu eğitimi ücretsizsin.
22:09
Bu insanlara zaten halihazırda sat.
22:11
Abi şirkette sun o kadar büyük bir artısı oluyor ki çünkü
22:15
çalışan bunu kendi cebinden ödemek zorunda kalmıyor.
22:17
Hani ciddi anlamda çok artı değeri olan bir şey bu.
22:21
Yani şirket için çok büyük küçük bir gider.
22:23
Aslında baktığımızdan şirketin kazanımını düşündüğümüzde.
22:27
Çünkü bu tuğlar zaten çok pahalı değil.
22:29
Bu eğitimler de aşırı pahalı değil.
22:30
Hani şirket bazında baktığımız zaman kişi bazında baktığımızda
22:33
çok daha etkisi büyük. O yüzden siz bu insanları bu
22:37
eğitimi sağladığınızda çok daha fazla arttı olacak ama biz ne
22:40
yapıyoruz? Gizliyoruz ki işte bizim
22:43
atıyorum. Liderlik eğitimlerimiz var.
22:46
Hazır her sene aynı eğitimi geri dönüştürülerek tekrar tekrar.
22:50
Sunuyoruz ya? Yani satış eğitimi mesela
22:54
sürekli aynı içerik tekrar tekrar sunuluyor.
22:57
Bunlar çok olarak açıkçası gözlemliyorum, izliyorum,
23:01
okuyorum ve gerçekten anlayamıyorum.
23:03
Bunu bu durumu ya da şirkette mesela yurtdışı açılımı oluyor
23:07
ama sen çalışanlarına dil desteği sunmuyorsun dediğim
23:11
gibi. Yani şirketin ihtiyaçlarına göre
23:13
sen çalışanını da o şekilde desteklersen zaten hani beraber
23:17
yükseliyorsunuz. Bundan daha güzel bir şey olamaz
23:19
ama. Biz orada ihtiyaç analizini
23:21
doğru yapmıyoruz. Yapmadığımız için de çalışanın
23:24
neye ihtiyaç olup olmadığını anlamıyoruz ve kafamızdan zaten
23:28
buna ihtiyacı vardır. Çünkü niye biriyle konuşuluyor,
23:32
bir firmayla görüşülüyor. Ha buyurun bakın bizim sizin
23:35
şirketinize şöyle bir kurumsal eğitimimiz var, bunu size
23:37
verelim diyorlar. Çok üzücü bir şey.
23:39
Yani bu eğitim planlama ve programlama böyle bir şey değil
23:44
ve bence hani bu çok büyük bir katma değer.
23:46
Umarım daha fazla şirket bunu çalışanlarına sağlar.
23:49
Hem Türkiye de hem de glo. Proaktiflik ve reaktiflik
23:54
arasındaki fark da biraz buradan geliyor.
23:56
Hani şirketler bir tıklar reaktif davranıyor.
23:58
Ne oluyor işte? O anki işte büyümesine bakıyor.
24:01
Tabi ki odaklansın. Bu arada büyümeyi sağ olsun ve
24:03
sadece eğitimliyorum ama tek odak para olduğunda günün
24:08
sonunda ben gerçekten sürdürülebilir olmadıklarını çok
24:11
gördüm. Yani işte bir kaç freelance
24:14
çalıştığım şirket vardı onlarda maalesef bu sorunlar oldu.
24:18
Ya da mesela başka çalıştığım şirketlerde gerçekten ürün
24:21
değişeli yıllar olmuş. O kişi işten ayrılalı çok olmuş
24:25
ama hala o luyalar kullanılıyor. Bütün platform değişmiş, ben
24:30
izliyorum. Açtığımda baktığım şey bambaşka
24:33
yani. O yüzden sonrasında da işte 10
24:37
bowling'e de geliyor. Aslında böyle kalıyorsun ve exit
24:40
buradan vermişti ama bu tür exit yok.
24:43
Çünkü aslında 15 16 numaralı sıralara taşınmış falan gibi bir
24:47
şeye geliyor bu şekilde. Peki iş yaşam dengesini ne
24:51
demek? Iş yaşam dengesi burada herkes
24:53
için farklı olabilir. Hani bunu bir kere netleştirmek
24:56
gerekiyor. Kimisi için hafta sonu çalışma
24:58
bak. Mesela iş hayatı, iş yaşam
25:00
dengesini sağlanması gibi bir şey.
25:02
Ya da kimisi işinin erken başlayıp daha erken bitmesini
25:05
tercih eder. Bu onun için bir dengedir.
25:07
Kimisi mesela geç saatlerde çalışmayı tercih eder ve bu onun
25:10
için bir dengedir. Tamamen kişiye göre değişiyor
25:13
ama şöyle bir şey var, benim için iş yaşam dengesi ben iş
25:17
saatlerinde o işime ful odaklanıp her şeyi çözüp yani
25:20
tamamen bütün dikkatimi oraya verip.
25:22
Sonrasında orada beynimin o kısmını kapatıp kendi hayatıma
25:27
odaklanabiliyorsam orada bir es verebiliyorsam kendime sonra
25:30
tekrardan tazelenmiş bir şekilde işime devam edebiliyorsam yeni
25:34
haftayla mesela benim için bu bir iş hayatta ilgisi.
25:37
Ben orada şirketlerin bunu hani gerçekten üstünde durması
25:41
gerektiğini düşünüyorum. Çünkü bir insan kendi hayatını
25:46
işine göre inşa ettiğinde. Maalesef ki hepimizin hani o 4
25:50
bacaklı bir sandalye gibi düşünelim hayatımızda o
25:53
sandalyenin bacakları tutmuyor. Çok üzücü bir şey bu.
25:57
Yani bunu fark etmek çok önemli. Bence şöyle bir gerçek var,
26:01
biraz yaşta da bir ilgili bilmiyorum ya da belki bir iş
26:04
tecrübesinin az veya çok oluşuyla da bu fark daha da
26:07
ortaya çıkıyor. Mesela yeni mezun biri için ben
26:10
de kendi eski gençlik zamanı düşündüğümde ilk işe
26:13
başladığımda çok hevesli her şey bir anda yapayım.
26:17
Bütün vaktimi buna harcayım ki bu yanlış değil.
26:19
Bu arada dediğim gibi ben hani o zaman benim iş hayat dengem 10'a
26:23
çıkart müsaitti. Ben buna çok okeydim.
26:26
Beni de çok motive ediyordu. Bu şekilde çok da fazla şey
26:29
öğrendim. Bunun katkısını asla
26:31
yadırgamıyorum ama aynı çalışma stilini mesela şu anki yaşamımda
26:37
şu anki bulunduğum noktada işte o benim iş hayat dengem değil
26:41
mesela. Kesinlikle. 5 yıl sonra bu
26:43
farklı olabilir. 3 ay sonra farklı olabilir.
26:46
Hani burada o dengeleri iyi düşünmek gerekiyor.
26:49
Sizin anlık puan ne istiyorsunuz, nasıl bir hayat
26:51
istiyorsunuz? Belki kimisi için denge şudur,
26:54
çok yoruyorum. Çünkü bunu hani ben atıyorum. 6
26:57
ay boyunca bir spintle çalışayım.
26:58
Böyle saatlerce işte kazanayım edeyim işlerimi halledeyim ama
27:02
sonra 3 ay boyunca kendime gebz zamanı vereceğim ve gideceğim,
27:06
istediğim bir ülkede tatil yapacağım ya da orada
27:08
yaşayacağım gibi gibi. Yani dediğim gibi şu an artık bu
27:10
yeni çalışma düzeni ile o kadar değişti ki bu iş hayat dengesi
27:14
zaten 45 sene önce konuştuğumuz kavramları şu.
27:17
Hani geçerliliğini olmasını beklemek çok zor.
27:20
Açık konuşmam gerekirse. Şey de var ya böyle işte 8 saat
27:23
çalışma düzeni aslında ev düzeninde bir tek erkeğin
27:27
çalıştığı yapıya göre yapılmış bir şey.
27:29
Erkek bütün gün iştedir, kadın zaten evdedir, ev işi yapar işte
27:33
bebek bakar, çocuk bakar, ne bileyim güne gider falan.
27:37
Kadına biçilmiş roller çok kısıtlı olduğu için vesaire
27:40
bilmem. Ne hani 5 gün, 8 saat belki
27:43
çalışıyordu ama şu an mesela ben hani remote hayatımda çok
27:46
katkıları olduğunu düşünüyorum. Kapsaydığım anlamında
27:50
erişilebilirlik anlamında yani ebeveynlerin yani çocuğu okula
27:54
bırakıp alma gibi bir şey var. Mesela bizim şirket esnek
27:57
gerçekten böyle ama şey esnek değil.
27:59
Uzun çalışma saatleri değil. Gerçekten esnek.
28:02
Aynen çıktı. Önemli ne zaman çalıştığını
28:04
önemli değil olarak bakıyor. Yani çok görüyorum işte
28:06
takvimlerinde insan. Cuma alıp bırakacağım, ne
28:09
bileyim mesela benim işte kalçamla bir sıkıntı çıktı.
28:12
Sabahları fizyoterapiye gidiyorum ve bazen 10 birle
28:14
başlayabiliyorum işe gibi gibi böyle bir çok şey var yani hayat
28:17
çünkü hayat bir anlamda devam ediyor ve o hayatın içinde
28:21
kendimize de iyi bakabilmemiz lazım.
28:23
Ya hani bak değiliz ya henüz falan.
28:27
O yüzden bence de gerçekten çok önemli.
28:30
Peki bir şirketin iş yaşam dengesi olmaması zaten retlag de
28:35
nasıl anlarız, yani sen nasıl hissedersin bir çalışan olarak
28:38
bun. Yani şöyle söyleyeyim, orada
28:42
mesela diyelim ki yani yeni bir örnek üzerinden gideceğim.
28:45
Mesela bir insanın hafta sonu dediğin gibi sen şu an
28:48
fizyoterapiye gidiyorsun. Diyelim ki hafta sonları senin
28:51
doktorla olan randevuların ve hafta sonu mutlaka buna zaman
28:54
ayırman gerekiyor. Hadi işte özel farklı, kendi
28:56
hobilerine ayırdığın kursların var ve bunların skecıları
28:59
değiştiremez. Yani bu şekilde planlamışsın ama
29:03
karşı tarafa bunu sorduğun zaman yani bakın ben bu şekilde
29:06
çalışma prensürümyüm. Yani hafta içi normal çalışma
29:09
saatlerinde bulunacağım ama hafta.
29:11
Zaten buna vakit ayıracağım gibi bir taleple gittiğinizde karşı
29:14
taraf bunu ya hani açıkçası bizim orada öyle bir şey biz
29:18
esnek çalışıyoruz. Hani çalışma saatlerimiz çok
29:21
böyle iş bitince hani bitiyor gibi bir mentalite olduğu zaman
29:26
orada biraz sıkıntı yaşanabiliyor.
29:28
Çünkü bu biraz şeyi de gösteriyor.
29:29
Ben zaten o çalışma saatleri içerisinde işimi bitireceğim.
29:32
Yani iş verimin de bana bu konuda güveniyor olması
29:35
gerekiyor ama. O mesela o soruya net cevap
29:39
alamadığın zaman şey istedim. Demek ki aslında ben bu
29:42
pozisyona başladığımda tam olarak benim işi yapıp
29:45
yapamayacağıma inançlara henüz oluşmamış olabilir.
29:48
Yani hani de ya da oluşmayacak olabilir ve bu biraz açıkçası
29:51
tedirginlik veren bir şey. Bence o noktada bir de
29:55
çalışanların hani kendi önceliklerine de saygı
29:57
duyulduğunu gösteriyor. Eğer karşı taraftan olumlu
30:00
karşıladığında tabii ki de yani zaten biz de bugün
30:03
destekliyoruz. Hani herkesin kendi kişisel
30:05
gelişimine odaklanmasıyla kendi hayatlarını öncekilendirmesi
30:07
vesaire vesaire. Bu tarz şeyler önce önemliyse ve
30:11
onlar için de iyiyse zaten orada siz de rahatlıyorsunuz.
30:14
Evet, iyi bir yer. Aslında şu an başvuru yaptım
30:17
diye ama diğer türlü sıkıntılı oluyor açıkçası.
30:21
Ben şuna inanıyorum, insanlıktan hiçbir zaman bence kayıp
30:24
göstermemeliyiz. Yani sonuçta o günün sonunda hep
30:27
bu insan ilişkilerine bakıyor dediğin şey çok doğru.
30:29
Yani bu hep ikili ilişki aslında temeli de baktığımızda ve
30:32
karşılıklı saygı ve o vicdani kısmı kaybetmemek.
30:36
Bence aslında başarılı şirketlerin en büyük sırrı ve
30:39
çok iyi çalışan işveren ilişkilerinde sırrı bence burada
30:43
yatıyor. Bunu sağlığınıza bence zaten
30:45
ortada çok da bir. Sorun yaşanacağını düşünmüyorum
30:48
ben. Aynen öyle ve o yüzden ilişkiler
30:53
dedik. Çalışan ilişkileri dedik.
30:56
En önemlisi yönetici ve çalışan ilişkisi bu bölümü de burada
31:01
bitiriyoruz. Bu şirket redleklerinin üçüncü
31:05
ve son bölümünde yöneticileri konuşacağız.
31:09
Bir sonraki bölümde görüşmek üzere.